工程公司2014年教育培训工作总结

第一篇：工程公司2014年教育培训工作总结

工程公司2014年教育培训工作总结

为了实现“不断提高员工的基本素质，打造一支专业的施工管理队伍”，2014年，工程公司投入大量的人力、物力，开展了形式多样的教育培训活动，并取得了一定的成效，现将2014年教育培中工作总结如下：

一、统一思想、充分重视

作为一个施工企业要想做强做大，必须拥有一支专业的施工管理队伍，而教育培训是实现这一目标的唯一途径。2014年，为了充实教育培训资料，工程公司投入3万多元，分两批购买各类建筑专业书籍300多套。

二、定制度、提高教育培训的质量

2014年，工程公司各职能部门制定了的教育培训制度、培训计划，进一步明确了教育培训的5点要求，并在实际工作中得到了有效落实：

1、全员性，教育培训覆盖了包括领导在内的工程公司全体管理人员以及各项工程施工作业人员；

2、全面性，教育培训包括了思想教育、知识教育、技能教育和法制教育等内容，具有普及性；

3、针对性，针对不同的施工内容，进行了针对性的教育培训；

4、成效性，不走形式，确保教育培训的内容和方式均能达到目的；

5、经常性：即把集中培训与经常性教育结合在一起，巩固和发展了教育培训的成效。

三、加强教育培训的资料管理

工程公司为每位员工建立了培训档案，详细、准确的记录了每次培训、考试、考核情况，并且对培训通知、签到、课件以及试卷进行了统一归档留存以方便查阅。

四、内容丰富，形式多样

工程公司将教育培训活动与实际相结合，培训内容丰富，范围广泛。

1、政治思想培训：工程公司党支部通过开展系统的“党的群众路线教育实践活动”，强化了干部职工的思想教育，端正了员工的工作作风。

2、安全教育培训：工程公司按照国家的有关规定，严格执行了三级安全教育制度，2014年招投标结束以后，组织进场人员进行了一级培训，同时监督检查各施工单位落实二、三级安全教育培训。

3、职业技能培训：财务部、物资部以及人劳部门根据本部门需要组织员工进行了ERP培训。

4、充分利用会议等形式开展培训学习，例如在每月召开的安全例会上，组织员工学习事故案例以及《安全生产法》等国家法律法规。

5、除了积极开展内部教育培训以外，组织员工参加鄂尔多斯市建委以及集团公司组织的各类培训。

五、教育培训，加强队伍建设取得的实效

2014年，工程公司通过持续的开展思想教育培训活动，使员工进一步端正了工作态度，增强了团体意识，树立了良好的工作作风和生活作风。通过开展专业知识与技能培训，使员工的实际工作水平得到了有效提高了，使现场监理人员明白了应该管什么，怎么管，同时在受教育的过程中转变了思想观念，增强了施工安全、质量管理意识。

六、主要教育培训活动

2014年，工程公司组织的主要培训活动有10次，总共196人次，39个课时。主要教育培训活动覆盖全员。1、3月4日下午，工程公司安质部组织全体职工，在工程公司会议室进行2014年度电气化铁路安全规则培训及考试，参加人数46人，培训学习2个课时。2、5月14日上午，工程公司组织系统管理员进行工程管理信息系统培训，参加培训人数14人，共4个课时。3、5月14日下午，工程公司安质部组织全体职工，在工程公司会议室进行消防安全培训及演练，参加培训人数17人，共4个课时。4、6月5日是，组织施工单位，开展了2014年进场人员安全教育培训，参加人数21人，8个课时，考试合格后颁发了集团公司安全员、防护员证。5、7月16日，工程公司财务部组织本部室人员进行税务营改增培训学习，参加人数6人，学习4个课时。6、8月13日，工程公司组织员工进行了普法学习，主要学习了《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等内容，参加人数22人。7、9月12日，工程公司财务部组织本部室人员进行财务ERP培训学习，参加人数5人，学习4个课时。8、10月10日，工程公司组织员工学习了《铁路安全管理条例》，参加人数11人，2个课时。9、10月14日，为了进一步规范公文写作，工程公司举办了公文写作专题培训,参加人数9人，学习3个课时。10、11月17日，工程公司组织员工进行全员应急基础知识培训及考试，参加人数45人，共4个课时。

第二篇：工程公司2015培训简报

积极开展业务培训

切实提高员工素质

根据集团公司关于加大企业内部培训力度的会议精神，为切实有效开展公司内部培训，增强企业员工专业技术水平和业务素质，促进公司员工内部工作经验交流，工程公司结合本公司实际，于3月23日—3月26日、4月7日—4月11日分两次对公司所有人员进行了为其两周的培训，邀请到集团职能部门领导和公司各部门主管进行授课。授课过程中，各位领导通过现场经验传授、PPT投影和真实案例解析等方式，生动形象的引导员工对专业知识掌握和企业文化建设的认识理解，语言感染力强，风趣幽默，充分调动了员工的学习兴趣，营造了积极的学习氛围，通过这段时间的培训，全体员工收获颇丰。具体培训情况如下：

3月23日，工程质检部经理XXX对工程技术员及管理人员进行培训，培训内容为：1.项目部管理制度。2.工程关键部位（工序）监督验收制度。3.关于实验室运行控制文件《质量手册》及《程序手册》。4.工程公司工程质量责任追究制度。

3月24日，工程材料部经理XXX对工程公司材料员、保管员、办公室人员及相关人员进行培训，培训内容为：1.工地材料员岗位职责。2.工地保管员岗位职责。3.材料采购与保管。

3月25日，工程财务部经理XXX对各项目经理、项目部办公室统计及材料员进行培训，培训内容为：1.公司内部票据运作及管理办法。2.公司资金审批流程及权限。3.违反财务制度罚则等。

3月26日，工程办公室主任XXX对工程公司各科室、项目部全体人员及机械分公司管理人员进行培训，培训内容为：1.集团管理体系汇编：车辆管理、员工礼仪规范、劳动与休假、员工行为准则等。2.工程公司2015年新改制度：工程公司工地例会制度、激励监督制度、内部沟通制度、工程公司新入职员工培训制度。

4月7日，集团党支部书记XXX对集团各公司技术人员及工程公司项目部全体人员、路面分公司技术人员、机械分公司副经理进行培训，培训内容为：工程质量与安全。详细透彻的讲解了工程施工中应注意的安全事项及防护措施，确保工程施工的质量安全和人员、设备安全等。

4月8日，集团安全监察部主任XXX对工程公司各部（室）、项目部、路面分公司除中层干部以外的全体人员进行培训，培训内容：施工与机械安全。在讲解施工安全注意事项中穿插真实案例讲解分析，让员工将注意安全牢记于心。

4月9日，工程办公室主任XXX对工程公司各部（室）、项目部、路面分公司除中层干部以外的全体人员进行培训，培训内容：1.集团管理体系汇编。2.工程公司2015年新改制度。3.传达学习集团中层干部培训部分内容。

4月10日，集团安全监察部主任XXX与工程办公室主任XXX对工程机械分公司全体员工进行培训，培训内容：1.施工与机械安全。2.集团管理体系汇编。3.工程公司2015年新改制度。4.传达学习集团中层干部培训部分内容。

4月10日—4月11日，工程公司各部门、项目部领导对本部门、项目部全体人员进行培训学习，主要学习内容：1.员工手册内容。2.公司管理制度。3.公司规章制度及流程。4.岗位职责等内容。

目前未开工的项目部人员每天用2个小时的时间集中学习集团、工程公司制度。

第三篇：工程公司工作总结

在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结如下：

一、生产经营情况。

今年公司承揽的工程项目有****。实现合同总额**亿元，同比增长**%。

二、主要完成的工作。

1、加强队伍建设，提升公司竞争力。

今年以来，公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。

2、完善规章制度，严抓贯彻落实。

规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。

3、开源节流，创造效益。

根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。

一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。

今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触*****等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务熟练程度有了较大提高。相信随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为;

二是加强内部成本控制，

第四篇：工程公司年终工作总结

文 章来源 莲

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工程公司年终工作总结

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！今天我代表xxx工程分公司发言，有许多感慨，也格外激动。首先感谢各位领导对xxx工程分公司的长期关怀，感谢各位同仁的大力支持！在这里我向大家道一声：谢谢你们！

2013年，xxx工程分公司在总公司领导的正确领导下，在总公司各部门的大力支持下，相继承担了北京xxx项目和北京xxx项目的水电安装工程，顺利完成了天津xxx项目及南京xxx项目的水电安装施工，更为可喜的是在总公司各部门的大力指导和积极帮助下，我分公司在短短半年内被评为优秀专业分包单位。

回顾2013年，我分公司秉承“立足质量、放眼未来”的发展理念，以抓经营促发展，以抓质量促管理，以抓成本促效益，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的实施措施，不断在各个项目各个施工阶段受到业主、监理及各地市建筑政府部门的肯定和表扬，为总公司的企业形象和品牌效益做出了一点贡献。

展望2014年，我分公司将重点在以下几方面继续努力，大力发展：

一、积极服从总包管理，持续推行水电施工精细化管控

我司在每一个项目中都将积极服从总包管理的各项制度，从现场规划、方案编制、质量安全管控、劳务管理等方面，不断完善自身管理模式、优化水电人员配置尤其是专职安全员，紧跟总公司加强管理的步伐，按照总公司强化管理的各项举措，对照自身的实际，查找不足，密切交流、主动改进，狠抓“项目配置模式化、管理制度规范化、岗位分工责任化”工作，努力推动xxx工程分公司水电安装管理水平的整体提高。

二、切实践行“信守承诺、以诚取信，总包为先，总公司为家”的理念

从员工的业务培训，法制教育到责任意识，整体观念一步一个脚印，踏踏实实地进行教、传、帮、带。重视沟通、增进理解，加强与业主、监理单位的沟通协作，自我融入总包管理体系，努力增强“大河无水小河干”的大局意识。敢为人先，及时周到地解决施工中发生的各种问题和矛盾，踏踏实实的为总公司的良好企业形象加砖添瓦！

磨刀不误砍柴工。我们必将更加重视严格管理、精细管控，努力打造一支遵纪守法、文明礼貌、技术精湛、胸怀总公司的xxx机电专业分包队伍。

最后，借此新年即将来临之际，我代表xxx工程分公司全体员工，恭祝各位领导，各位同仁，身体健康、事业顺达、合家幸福！

谢谢大家！

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第五篇：×工程公司2018工作总结

×工程公司2018工作总结

2004邵阳公司党委工作总结

2004年邵阳公司党委在公司党委的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六大、十六届四中全会精神，按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，紧密围绕生产经营这一中心，加强党的建设、廉政建设和思想政治工作，在极其艰难的情况下，狠抓两个文明建设，确保内部稳定，为邵阳公司的稳定和发展做出了巨大的贡献。

一、邵阳公司现状

邵阳公司现有大册职工1683人，其中管理人员286人，工人1397人，党员119人，在岗党员21人，行业歇岗职工达1400余人。此外，长病长伤52人，其中有长期病痛卧床不起的、有患癌症生命垂危的，更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工18人，的确是相当沉重的包袱，这部分职工的开支相当于邵阳公司全年收入的三分之二。

二、抓学习，加强对党员和管理人员的教育，化压力为动力，做好各项工作。

今年初，调整充实了新的党委班子，设立了两个党支部。调整后的新领导班子，组织党员和管理人员，认真学习党的十六大、十六届四中全会精神，公司职代会精神，以及总公司经济工作会议精神，先后召开党员和管理人员大会8次，召开上岗和管理人员会议14次，教育和引导党员和管理人员，在邵阳公司最困难的时期，要振奋精神，树立信心，鼓足士气，全心全意为广大职工群众服务。邵阳公司党委一班人认真按照江泽民“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，不甩担子，不畏困难，千方百计设法寻求了三个解决困难的途径：一是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好福利基底，保证了急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝了因急、重、危病无钱抢治而造成不稳定因素的现象；二是千方百计与社区联系协调，将家境确实困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定；三是通过多渠道努力，积极做好定期与不定期上门慰问的工作，从多方面化解特困职工的后顾之忧，使特困职工感受到了组织的温暖，增强了企业的凝聚力和职工的向心力。

通过学习教育，广大党员和管理人员不同程度地提高了思想，精神面貌有了较大的改观，上岗人员在未发工资的情况下，为邵阳公司的稳定和发展，兢兢业业地开展工作。

三、狠抓经营，挖掘潜力，承揽施工任务有新的突破

经营是龙头，各项工作要围绕生产经营来开展。今年邵阳公司

领导致力于公司的振兴和发展，克服各种困难和压力，破常规出奇招，参加投标项目51 项，中标21项，总造价达10130万元。同时采取多种措施：一是大力宣传湖南四建优良品牌，广交天下朋友，加强联营合作，哪里有任务就到哪里联系宣传，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用；二是固守本土，拓展疆外，邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多，而市本级施工任务不到亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的竞争环境下，能固守本土，一靠自身的队伍素质的提高，二靠品牌意识和信誉度的增强；三靠建设主管部门和许多业主的大力支持。往年平均承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力 拓展市外、省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等

地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。

四、加强党风廉政建设，保持队伍纯洁

抓正面教育，利用各种会议和时机，组织班子成员学习党的十六大、十六届四中全会精神，中纪委、省纪委有关规定，特别是学习了《中国共产党中央关于加强党的执政能力建设的决定》、廉洁自律“五个不准”等文件，使广大党员干部充分认识加强廉政建设和执政能力建设的重要性，从而不断提高党组织和党员的自觉性和坚定性；并经常敲警钟，以提高党员和管理人员廉洁自律

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