后勤不居“后”

第一篇：后勤不居“后”

后勤不居“后”

“兵马未动，粮草先行”，是古人对后勤保障工作重要性的经典诠释。后来，人们索性将这句话演绎为：“兵马未动，后勤先行”。

然而今天，面对现代高技术战争，后勤仅仅“先行”已经不够了，还要准备“先战”。有数据表明，在海湾战争和伊拉克战争中，美军伤亡最大的不是一线战斗员，而是后勤补给人员。随着武器装备的高技术化，打击的远度、精确度和战场的透明度大大增加，战场已无前方、后方之分，后勤部队和作战部队同处作战一线，而且往往是被攻击的重点。

其实，我们将目光投向59年前的朝鲜战场就会发现，美军借助其“空中优势”，首先攻击、重点打击的正是志愿军的战场补给线，英雄的志愿军后勤部队一边作战一边保障，硬是在敌人的狂轰滥炸之下建起了一条“炸不烂、打不垮的钢铁运输线”，彭德怀因此多次说道：“抗美援朝战争的胜利，百分之六十至百分之七十应归功于后勤。”

从“先行”到“先战”，我军后勤在战火中经受了考验，确立了“在战斗中保障、在保障中战斗”的后勤保障原则。在和平建设时期，我军以作战为牵引、以战备为主线的改革更是频频告捷：大联勤改革启动；应急机动保障部队诞生；空中伴随保障、海上远程保障、三军联合保障，一次次在蓝天碧海成功预演„„

现代战争形态，预示着我军后勤保障体系必然进行一次发展转型的脱胎换骨；时代飞速发展，又昭示着我军后勤各个领域必将进行一场史无前例的革故鼎新。

沐浴着改革开放的春风，我们的国家走进了新时代。改革，为后勤建设开辟了广阔的天地；开放，拓宽了我们后勤保障的视野。作为部队战斗力构成的物质基础、与官兵生活息息相关的军队后勤，唯有改革，才能与时代实现同频共振；唯有勇当改革先锋，才会实现又好又快发展。

军队停止经商吃“皇粮”、实行社会化保障改革、改革军队预算编制体制„„一项项大刀阔斧的改革，成为推动后勤建设的有力杠杆。翻阅我军后勤60年成就图表，我们会发现：几乎所有统计项目，前30年都呈现略有起伏、缓缓上升的曲线；后30年则曲线变直线，势如雄鹰腾空。从万里长空到浩瀚大洋，从密林绿地到茫茫戈壁，处处响起推进后勤建设历史性变革的铿锵足音，新型加油机为战机翱翔输入“血液”，补给船为战舰远航提供保障，战场抢修车为“铁甲”驰骋保驾护航„„我军后勤保障体制改革，正在积极适应社会主义市场经济和军事斗争准备要求，不断开创着后勤现代化建设的崭新局面。

上世纪90年代，一场以信息化为中心的技术革命悄然来临，深刻影响着各国军队后勤的实现途径。我军迎头赶上，把“保障手段信息化”作为后勤发展的总体战略目标之一，通过搞好顶层设计、创新关键技术、完善装备体系等有效措施，悄然加快了后勤信息化建设的步伐。

如今，踏访我军的后勤保障单位，网络化的传输系统、精确化的补给系统、智能化的操作系统，正在日益成为后勤系统保障人员的“左右手”、提高保障效率的“倍增器”；走马我军后勤保障演兵场，战勤指挥一“网”联三军、物资调拨一“屏”览全程、精确保障一“指”达终端的练兵场面，正在一座座“中军帐”里精彩上演„„

后勤不居“后”，心潮逐浪高。方兴未艾的我军后勤建设改革，在科学发展观的指引下，向着“全面建设现代后勤”的目标一路攀升。

第二篇：后勤不居“后”

后勤不居“后”

“兵马未动，粮草先行”，是古人对后勤保障工作重要性的经典诠释。后来，人们索性将这句话演绎为：“兵马未动，后勤先行”。

然而今天，面对现代高技术战争，后勤仅仅“先行”已经不够了，还要准备“先战”。有数据表明，在海湾战争和伊拉克战争中，美军伤亡最大的不是一线战斗员，而是后勤补给人员。随着武器装备的高技术化，打击的远度、精确度和战场的透明度大大增加，战场已无前方、后方之分，后勤部队和作战部队同处作战一线，而且往往是被攻击的重点。

其实，我们将目光投向59年前的朝鲜战场就会发现，美军借助其“空中优势”，首先攻击、重点打击的正是志愿军的战场补给线，英雄的志愿军后勤部队一边作战一边保障，硬是在敌人的狂轰滥炸之下建起了一条“炸不烂、打不垮的钢铁运输线”，彭德怀因此多次说道：“抗美援朝战争的胜利，百分之六十至百分之七十应归功于后勤。”

从“先行”到“先战”，我军后勤在战火中经受了考验，确立了“在战斗中保障、在保障中战斗”的后勤保障原则。在和平建设时期，我军以作战为牵引、以战备为主线的改革更是频频告捷：大联勤改革启动；应急机动保障部队诞生；空中伴随保障、海上远程保障、三军联合保障，一次次在蓝天碧海成功预演„„

现代战争形态，预示着我军后勤保障体系必然进行一次发展转型的脱胎换骨；时代飞速发展，又昭示着我军后勤各个领域必将进行一场史无前例的革故鼎新。

沐浴着改革开放的春风，我们的国家走进了新时代。改革，为后勤建设开辟了广阔的天地；开放，拓宽了我们后勤保障的视野。作为部队战斗力构成的物质基础、与官兵生活息息相关的军队后勤，唯有改革，才能与时代实现同频共振；唯有勇当改革先锋，才会实现又好又快发展。

军队停止经商吃“皇粮”、实行社会化保障改革、改革军队预算编制体制„„一项项大刀阔斧的改革，成为推动后勤建设的有力杠杆。翻阅我军后勤60年成就图表，我们会发现：几乎所有统计项目，前30年都呈现略有起伏、缓缓上升的曲线；后30年则曲线变直线，势如雄鹰腾空。从万里长空到浩瀚大洋，从密林绿地到茫茫戈壁，处处响起推进后勤建设历史性变革的铿锵足音，新型加油机为战机翱翔输入“血液”，补给船为战舰远航提供保障，战场抢修车为“铁甲”驰骋保驾护航„„我军后勤保障体制改革，正在积极适应社会主义市场经济和军事斗争准备要求，不断开创着后勤现代化建设的崭新局面。

上世纪90年代，一场以信息化为中心的技术革命悄然来临，深刻影响着各国军队后勤的实现途径。我军迎头赶上，把“保障手段信息化”作为后勤发展的总体战略目标之一，通过搞好顶层设计、创新关键技术、完善装备体系等有效措施，悄然加快了后勤信息化建设的步伐。

如今，踏访我军的后勤保障单位，网络化的传输系统、精确化的补给系统、智能化的操

作系统，正在日益成为后勤系统保障人员的“左右手”、提高保障效率的“倍增器”；走马我军后勤保障演兵场，战勤指挥一“网”联三军、物资调拨一“屏”览全程、精确保障一“指”达终端的练兵场面，正在一座座“中军帐”里精彩上演„„

后勤不居“后”，心潮逐浪高。方兴未艾的我军后勤建设改革，在科学发展观的指引下，向着“全面建设现代后勤”的目标一路攀升。

第三篇：居峪小学后勤标准化建案

居峪完全小学后勤服务标准化建设实施方案

为了贯彻落《郧县学校后勤服务标准化建设实施方案》精神，加强学校后勤管理和配套设施建设，提高师生生活保障及后勤综合服务水平，创办人民满意教育，特制定本方案。

一、指导思想：

以科学发展观为统领，以《郧县学校后勤服务标准化建设实施方案》为指导，以“标准化建设、精细化管理、人性化服务”为核心，切实解决后勤工作中涉及的民生问题，努力实现后勤管理育人、服务育人、环境育人。

二、工作目标：

1、后勤配套设施建设达到标准化。维修学生宿舍的雨棚和食堂的房顶、添置食堂、浴室配套设施。

2、后勤管理达到精细化、规范化的标准。科学设岗，细化各岗位职责，建立和完善岗位考评细则，积极推行“五员”工作机制，促进后勤管理工作再上新台阶。

3、后勤管理实现常态化的标准。加强后勤队伍建设，抓好基地、养殖项目和学生营养工作，继续巩固“四个创建”成果，全面提升后勤服务质量。

4、校园绿化、美化工作。学校精心针对空地进行合理规划，种植品种较高的草坪，购买适量的盆景和花卉，对校园进行美化，对校园的灌木丛进行修建，形成独具风格的造型。

5、校园文化建设。科学规划，在校园的重要位置修建景点，更新部分成就的标饰文化，加强寝室和班级文化建设，在教学楼和学生活动频繁的位置设文化墙。

6、养成教育。加强对师生安全、卫生等教育，增强师生的自我保护意识和防范能力，促进良好习惯的养成与内化，形成浓厚的人文文化。

三、基本标准：

1、后勤配套设施建设标准化。做到依据《普通中小学建设标准》（建标109--2008）和《省教育厅关于进一步完善农村寄宿制中小学后勤设施的意见》（鄂教财〔2009〕2号）、《郧县中小学后勤管理基本规范》，配置必要的设备设施等。根据学校实际，对学校设备设施及时进行维修、维护、添置。

2、后勤管理精细化、规范化。学校成立后勤管理领导小组，由校长做为第一负责人，分管后勤的副校长直接负责，学校后勤管理办公室具体负责。对每个岗位进行详细

分工，制定详细的岗位职责、制度和考核措施，做到目标明确，责任明确。

3、后勤管理常态化。学校定期和不定期的对后勤工作进行检查，发现问题及时整改。定期召开后勤工作会议，对后勤工作进行安排、部署，不定时的召开临时会议，处理后勤工作中的临时性问题。定期召开后勤民主生活会，利用各种途径征集意见，改进后勤工作。

4、校园绿化、美化规范化。学校认真制定校园绿化、美好规划，并按要求严格实施。每年根据规划添置花草树木、对花草树木进行定期修剪、移栽。根据园林式学校创建标准，制定相关制度，设置相关岗位，责任明确到人。

5、校园文化建设特色化。根据学校情况，从实际出发，合理规划，分步实施。逐步建成具备育人功能，集知识性、兴趣性于一体的校园文化环境。创造富有教育内涵的和谐环境

6、养成教育精细化、长期化。学校领导具体负责制定规划，安排部署，由学校教务处和少先队具体实施；在卫生习惯、文明礼仪习惯、劳动习惯、生活习惯、学习习惯等方面形成具体的要求。坚持全员、全程、全面抓；天天抓，抓天天，反复抓，抓反复；常抓不懈，不抓而抓，形成传统、形成文化。

四、工作步骤：

1、宣传动员、制定方案。学校在师生中进行宣传，使后勤标准化建设深入人心。成立后勤服务标准化建设工作领导小组，广泛征集师生的意见，根据学校情况制定具体方案，明确后勤各工作的内容、标准。

2、明确分工、责任到人。根据后勤标准化建设要求，对后勤工作人员职责进一步明确，进一步制定和完善相应的制度、考核措施，逐步形成全方位的后勤标准化管理模式。

3、加强管理，总结经验。在实施过程中，对后勤工作进行日常管理，针对存在的问题及时处理，并完善相关制度，明确到人，逐步使后勤工作更加完善。定期对后勤管理工作进行总结，进一步提高后勤工作标准化。

五、保障措施：

1、明确分工，加强领导。学校成立以校长罗寿文为组长，副校长罗全新为副组长，张学贵、王兴华、朱大平、王奎为成员的后勤服务标准化建设工作领导小组。校长罗寿文全面负责后勤服务标准化建设工作，副校长罗全新具体负责实施并对后勤服务标准化建设工作中人员安排、工作分工进行协调，制定相关的制度和考核措施。其他小组成员

分别负责后勤部分工作。

2、责任到人，加强管理。学校根据情况，对后勤服务标准化工作进行详细划分，召开专题会议，研究讨论，把每项工作进行细分，并制定相应的制度、考核措施，明确每项工作的责任。把工作分工到人，明确每个人的工作和相关的协调方式。日常工作中，对后勤工作进行定期、不定期检查，对工作不到位要求定期整改，对工作中出现的问题及时协调，并完善相关制度、责任。

安阳镇居峪完全小学

2011年6月

第四篇：后勤

以人为本 服务师生

——迎检汇报材料

一年来，在学校党支部、校委会的正确领导下，我校后勤管理工作能紧紧围绕学校制定的工作目标来抓落实，促发展，求实效。以办人民群众和师生满意的学校后勤为宗旨，保障服务质量，为促进我校基础教育的改革和发展发挥了良好的作用，现将工作汇报如下：

一、加强领导、构建长效管理机制

管理出成果、管理出效益。在后勤管理上，学校后勤处一班人开动了脑筋，学校围绕学校后勤服务教学、服务学生的宗旨，注重学校内部管理，注重职工职业素质，在管理上下功夫。

1、成立了以学校校长为组长、分管到校长、工会主席为副组长、后勤主任、副主任、工会委员、代为成员的学校后勤管理理工作领导小组。下设三个专班、食堂管理专班、服务部管理专班、公寓管理专班、上下一心、分层管理、责任明确。

2、加强对后勤职工的管理。每月一次后勤职工工作例会，加强政治学习，提高业务素质，敦促后勤职工爱岗敬业，努力工作。

3、制定严格的管理制度，在后勤管理工作上，学校拟定了严格的管理制度。对食品采买，公寓管理，报帐支出、出入库登记、学生出入登记等都进行了严格的规定，做到：有章可循、纪律严明。

二、优质服务，争创“放心食堂”

学校食堂是后勤工作的重要组成部分，工作的核心是服务教学，服务师生。学生在校吃的是否好，家长是否放心，直接取决于食堂的服务质量。

1、饭菜科目翻花样。我校食堂在开办过程中，不断学习兄弟学校经验，取长补短，力求更新。真正让习吃得开心。

2、饭菜质量出硬招。食堂工人在炒菜时，学校在管理上进行了硬行规定。必须按时择菜洗菜，严禁提早择菜洗出；必须按时炒，严禁提前炒熟；必须放在锅中翻炒，严禁用水煮；真正做到了饭热菜香。

3、饭菜加工时间出新规。为防止学生吃冷饭冷菜，我们对中晚餐择菜的时间及加工饭菜的时间上作了严格的规定，每餐饭菜起锅时间不得提前（约15分钟）以防饭菜变冷变质，确保学生吃上热菜热饭。

4、饭菜卫生安全加倍防范。对食堂工人，我们定期进行政治学习，定期进行身体检查，定期进行业务培训，提高素质，持证上岗；教育食堂工人讲究个人卫生，勤洗手、勤剪指甲，勤洗衣帽、勤穿工作服；加强防范，勤关门窗，杜绝了安全事故的发生。

5、实施阳光采买。每周的采买由4人组成。4人中一人为校委会成员、监督质量、负责记帐；一人为学校教师代表，监督数量，负责付款；两人为食堂管理人员，负责食品花样。

6、实施定点采买。学校食堂严把了食品采买关。采买中，学校和供应商签订了安全责任合同。没有生产日期、没有生产厂家、没有生产许可证的“三无产品”一律不准购进校园。

7、实施集体采买。食堂食品采买中，大数量物品如面粉、大米、食油等，必须有多人参与，多处访询价格，方可采买，小数量物品必须有两人同时，杜绝了人情价格物品采买的现象。

三、严明纪律，力办“放心超市”

服务学生是后勤保障工作的宗旨。学校的超市本着服务学生，保本经营的指导原则，严格内部管理，严明采买纪律，学生在此购物舒心，家长放心。

1、严格超市内部管理。学校超市由学校后勤处牵头负责。工会、教代会全程参与管理。对

超市物品好坏、环境卫生、服务质量全权监督。

2、严明采买纪律，超市进货由主管人员负责，工会派教师代表参与。定点采购，杜绝“三无产品”进入校园。

3、健全检查机制。超市物品进校后，一是填写食品采购薄，对进货时间、地点、保持日期、生产厂家等进行细致登记；二是及时向学生公示，对价格、质量、数量、保持期等张榜公布；三是学校领导深入超市，对食品给予检查监督；四是对在检查过程中发现的不合格食品及时清除，对采买人员提出严肃批评。

4、加强职业道德教育。学校对超市工作人员加大管理力度，敦促工作人员加强学习，讲究卫生、热心服务，争创学生满意的售货员。

四、改善环境、构建“文明宿舍”

学生在校寄宿是当前教育的一大特点，学校只有在改善好住宿条件，学生才能住得下来，才能住得舒心，家长才能放心。

1、改善住宿环境

2、实施安全排查制度。学校每月都有专人对学校设施进行安全检查。学生的床铺定期检查，房间的电线电器及时检修，走廊安装了应急灯，配置了灭火器。

3、实施领导陪寝制度。每周一到周四，学生在校期间，学校值日领导全程陪寝，对学生的衣食住行全程监管，负责处理当天发生的事宜。

4、实施教师查寝制度。每天睡觉前，学校安排的寝室管理员必须到岗，依照学生各册逐一点名，查铺到位。

5、解决住宿学生洗热水，满足寄宿学生最基本的生活需求。

五、绿化美化，创建“绿色生态校园”

1、打造特色校园。为了建构净化、美化、文化的校园环境，学校大力营造浓郁的文化氛围，建立文化长廊，营造了良好的育人氛围，让花草留情，让墙壁传意，激励师生奋发向上。

2、打造绿色校园。学校有专人栽花种草，对校园进行绿化，绿化率达75%，走进校园，花八成簇，绿树成阴，给人以清新的美感。

3、打造美色校园。校园主干道已全面硬化，操场铺设彩砖，公开栏，体育设施俱全，学生学习生活其间，身心快乐。

六、积极组织，化解学校风险

学校在管理过程中，加强宣传，积极组织，明确职责，力求化解学校风险。

1、加大宣传力度，积极配合保险公司，做好学生家长工作，鼓励学生家长给学生投保，我校投保率达99.7%。

2、校方责任投保率为100%，为先去学校责任提供了保障。

学校虽做了一系列工作，但离现代教育的要求还差谌远。未来需要我们去创造，我们将加强管理，开拓创新开源节流，大力改善办学条件，改善学生住宿环境，充分发挥后勤保障作用，建学生满意的校园，办家长依赖的学校产，创人民满意的教育。

第五篇：后勤（模版）

楚雄州幼儿园2009——2010学年

后 勤 工 作 总 结

本学年后勤工作在园党政领导的统一指导下，认真贯彻执行上级有关文件精神和我园的各项工作目标。经过全体后勤人员的共同努力，圆满完成各项工作任务。

一、具体工作

1、食堂管理

食堂工作是学校后勤工作的一项重要工作，根据上学年教师反映的问题，开学初，我们组织食堂有关人员进行研究，提出整改方案，根据在职厨师人员紧的情况，调整厨师作息时间，聘用合同制厨师1名，明确分工，落实工作责任制。调整采购方式，对大数量的蔬菜、水果、粮油、蛋、肉等食品原料实行定点、定人供货，保证食品原料的质量和安全。认真做好每月伙食成本核算工作，做到：开支合理、账目公开、公正。从宾馆、糕点店请来师傅对食堂人员进行烘焙技术实际操作培训，并由食堂大厨师利用每次制作接待餐的机会具体指导食堂的厨师烹饪技能，通过这一系列的改革，取得了明显的成效，本学年完成了11次接待，共40多桌，既为幼儿园节约了开支同时也展现我园的后勤工作。

2、卫生保健工作

保健医师认真做好全园幼儿的疾病预防和治疗工作，及时妥善处理意外事故，按照计划开展幼儿、职工的健康体检，收集整理各项健康、卫生相关数计，并作出评价反馈，对食堂操作人员进行严格的健康及环境卫生检查，并做好记录。对各班幼儿户外活动情况进行登记，督促和指导班级开展幼儿户外运动，促进幼儿的健康成长。尤其是做好甲型流感及手足口传染病的预防工作，严把每天的入园晨检关，加强午检工作，并发动家长参与晚检工作，出宣传栏，张贴宣传材料，做好缺勤日报及病儿跟踪记录工作，有效堵住了传染病入侵。

3、安全管理

组织召开安全工作会议，传达上级有关安全工作的文件、会议的精神和要求，布置安全工作，修改有关安全制度，并和相关部门签署了综治安全责任书、维稳安全责任书、消防安全责任书。面对国内频发的校园暴力事件，我园高度重视安全工作，聘请专职保安人员实行24小时全日制值班，领导亲临一线加强门卫值班，把好入园、离园的关键时刻，调整接孩子的时间，完善制度，制定防爆应预案，聘请市公安局西城派出所的干警对我园全体教职工进行了防暴力实战演练，购买防暴器材、校园周边安全排查等积极应对措施，确保师生平安。完成了消防安全“四个能力建设”标准化档案整理，迎接了省、州校园安全检查组、州疾控中心、州卫生监督所、社区综治检查组的检查，并得到领导的一致好评，被鹿城镇党委、政府表彰为卫生工作“先进单位”，综治工作“先进个人”。完成了“十二五”校园基本建设规划并上报了相关建设规划数据，为幼儿园下一步的发展做了铺垫。固定人员对全园的玩具设备、教室、食堂、职工住宅区等地方进行检查，发现有损坏的现象及时进行维修。本学年对职工住宿区水管进行了三次维修改造，组织后勤人员两次清扫住宿区环境卫生，修补玩具区、操场的塑胶地板，更换维修了班级的紫外线消毒灯、消毒柜、饮水机，为五个班级添置了多媒体设备，安装了校园广播系统及舞台音响系统，维修了风雨活动大棚，改建了儿童电脑室及儿童食堂围墙，修补了住宿区路面。这些工作一切都是为了幼儿园的安全工作做得更好，有效保证幼儿及教职工的身心健康。

二、存在的问题及下一步的工作目标

一是后勤人员素质提升要加强。由于后勤人员岗位多，分布散，很难组织集中学习，所以这学年对后勤人员的学习抓得不够紧。新的学年里要定时组织后勤人员学习，加强思想的引导和促进业务的提高。

二是要做好后勤人员配置及临时工的管理工作。后勤人员尤其是厨师年龄大，退休前后人员更替问题，要多做思考，多方协调，妥善处理好，才能有力促进幼儿园的后勤工作。合同工、公益性岗位、临时工人员也是幼儿园后勤工作不可缺少的，对他们的管理要多思考，怎么样才能有效发挥他们的工作热情，同时又不侵害他们的利益，让他们更大限度地为幼儿园做贡献。

三是要加大后勤管理与实施的力度。从后勤各部门管理规范化、工作精细化、服务效益化方面下功夫。

四是积极争取政府财政支持，加大对校园设置的改造维修，一张新的面貌迎接幼儿园“六十华诞”。力争财政专款及自筹资金，完成全部校舍的维修、装饰，添置设施设备，做好60年园庆的物资准备工作。五是加快教育信息化建设，进一步完善幼儿园网站建设，制作幼儿园专题纪录片，扩大宣传面，更好地提升幼儿园的社会效应。

通过总结，我们发现在后勤管理工作中还存在一些大大小小的问题,我们会在园党政的领导下不断改进，将鼓足干劲，再创佳绩。