2015年年中工作总结(运输分公司)20150628

第一篇：2015年年中工作总结(运输分公司)20150628

2015年年中工作总结

华昌集团公司物业公司运输分公司

2015年6月28日

一、2015年上半年工作总结

2015年上半年，运输分公司认真贯彻落实公司“两会”精神及党委各项工作部署，以“三我”主题实践活动为载体，扎实开展“三严三实”主题教育，不断强化“言必行、行必果”的工作作风，促进了干部员工素质提升和中心工作的完成。上半年安全行车总里程达210万公里，没有发生一般及以上责任交通事故，交通安全态势良好，员工队伍思想稳定。特别是6月初领导班子调整后，迅速到岗到位，进入角色，在深入调研，把握实情的基础上，形成了“安全第一、管理至上、服务为本、锤炼队伍”的整体工作思路。经过近一个月的努力，目前，各项工作正有序推进，初见起色。

二、面临的形势和存在的问题

随着集体企业市场化运营、规范化管理进程的持续推进，运输分公司面临的形势十分紧迫，各种困难和问题相互交织，亟待破解。

1.安全风险始终存在。由于社会车辆增长迅猛，道路情况复杂多变，再加之驾驶员均为聘用工，责任心不强，交通安全意识差，交通安全隐患依然存在。

2.队伍稳定压力不减。聘用工文化素质较低，收入相对 不高，普遍存在敷衍思想和短期行为，缺乏对企业的依存度和归属感，导致聘用工队伍经常流动，教育和管理难度较大。

3.用车紧张日益突出。由于运输分公司大多数车辆为各部室和单位定向用车，可调剂的车辆少。此外，公司黄标车越来越多，交警查禁力度加大，用车紧张的矛盾愈发凸显。

三、2015年下半年工作打算

1.加强车辆管控，确保交通安全。用好GPS车辆实时监控系统，做到车辆管理全覆盖。加强工作日、公休日及节假日用车计划管理，杜绝计划外用车。加强交通安全教育培训，强化全员安全意识。

2.培育员工队伍，提高服务水平。健全完善制度，强化教育管理，严把“入口”，疏通“出口”，提高驾驶员遵章守纪意识和优质服务水平。

3.增收节支，降本提效。严格单车核算制度，按月统计单车运行费用，发现问题及时查找原因，提出整改措施，堵塞跑冒滴漏，切实降低运维成本，提高经济效益。

四、对公司的意见和建议

一是尽快配备党支部书记，成立党支部委员会，构筑战斗堡垒，为发挥党员作用、凝聚员工队伍搭建平台和阵地。

二是为运输分公司招聘2—3名年轻的大学生，负责GPS线上维护等专业技术管理工作，优化员工年龄结构，提升学历水平，增强队伍朝气和活力。

第二篇：运输公司年中工作总结

XXXXXXX集团运输公司

运输公司2013年上半年工作总结暨

下半年工作计划

尊敬的集团公司领导：

2013年上半年我运输公司以“全心全意做好本职工作”为

宗旨，保证一线生产、促进项目建设。回顾上半年工作，总结经验教训，为有效开展下半年各项工作，做到有的放矢。现就上半年工作做以小结。

一、运输生产方面

1、双桥车辆出车372306次，运行1414873.8公里，转运各种土石物料 1100万吨左右，比上年同期增涨58%；双桥车耗油948462公斤，同比上年上涨65%；维修保养费用为3018900元。

2、水车出车9407次，耗油 33919公斤，维修保养费用为

93077元。

3、单桥铁车转运铬铁25994车次，耗油11930公斤，维修保养费用为39017元。

4、装机累计工作116766小时，比上年同期增涨56%；耗油1207203 公斤，同比上年上涨59%；维修保养费用1574345元，5、特种车辆中：挖机工作44081.80小时，耗油690842公斤，维修保养费用674385元；吊车吊装作业14233小时，耗油40150公斤（同比上年上涨100%），维修保养费用48175元；压路机作业3052小时，耗油23813，维修保养费用3736元。

6、牵引板车转运物资设备1293车次，运行22470公里，危化品液氨运输车运行53404公里，运送液氨9308.72吨，比上年同期增涨31%。牵引车、危化品液氨运输车共耗油41731公斤，维修保养费用36888元。

7、搅拌车运送商砼170491方，耗油83741公斤，同比上

年上涨118%，维修保养费用为84297元；泵车泵送商砼136228方，耗油59476公斤，维修保养费用为36986元；粉粒物料运输车运行40069公里，运送水泥29356.55吨（比上年同期增涨31%），耗油18983公斤（同比上年上涨11%），维修保养费用为12105元。

8、其它车辆：加油车耗车6241公斤。油罐车1062元，叉

车186705元，三轮车86560元，四轮20937元，小车30933元，我公司上半年积极配合集团公司各部门的生产、建设工作，较好的完成了各项任务。

在上半年生产用车中，生产用车共计耗油3166494公斤，耗

油支出27168176元；商务用车耗油支出948998元。油料支出共计：28117174元。上半年共计产生维修保养费用7804432元，已支付维修款3888917元，至今拖欠3915515元（根据已开来发票统计）。

二、车辆管理方面

1、车辆基本情况

我运输公司现有车辆共计314辆，比上年同期增涨37.7%。其中：

(1)工程运输车辆98辆，其中有91辆双桥自卸车，7辆单

桥；上半年车辆总数同比上年上涨38%。

(2)特种车辆95辆，其中有63辆装机，19辆挖掘机，10

辆吊车，3辆压路机；上半年车辆总数同比上年上涨60%。

(3)商砼车辆29辆，其中有4辆泵车，19辆搅拌车，2辆物

料车，2辆半挂牵引车，2辆粉粒物料罐车；上半年车辆总数同比上年上涨216%。

(4)危货车辆18辆，其中有7辆牵引车，9辆罐车，2辆加油车；

(5)辅助车辆有水车10辆；

(6)商务用车64辆。

2、日常管理

加强车辆的日常出车检查和安全隐患排查，发现隐患及时跟进解决，提高行车安全；加强对车辆的维护保养，制定合理的维护保养计划，延长车辆设备使用寿命；加强驾驶员培训学习，提高员工安全意识和对车辆设备的操作保养能力。

三、人员管理方面

随着集团公司的发展，我运输公司的队伍不断壮大，现有在职员工558人。2013年新入职178人，离职调岗41人。

根据集团公司要求结合我部门实际，在我公司各班组、车间、办公室推行5S管理、半军事化管理、绩效管理、班组建设管理等。

上半年，我公司组织召开安全例会25次，开展培训教育12次。传达上级文件202份，其中：红头文件88份，参考文件89份，会议纪要25份。

通过教育培训，将“人人抓安全、人人抓环保、人人抓管理”的理念深入员工心中。使员工的工作效率、劳动纪律、安全意识和组织纪律性都有了很大的提高，员工精神面貌和个人素质有了新的改观。

四、安全管理方面

安全工作是运输公司始终不放松、始终都在抓的工作。在上半年的安全管理中坚持层层落实、责任到人，将安全责任落实到

每一位员工；结合班前班后会，组织和开展好班组建设，每天十分钟对员工进行警示安全教育。

坚持车辆“三检”，做到出车安全。加大现场监督，发现问题及时整改。坚持每周1次安全例会和每月2次安全培训，会上就当周安全形势做出分析和对下周安全主要内容进行部署，对违规、违纪、违章事件进行通报分析。

五、工作中存在的不足

虽然我公司工作量比去年同期有了很大的提高，但同时事故率、维修率也在逐步增加。

1、维修费用居高不下

由于部分车辆使用时间和里程已较长，再加上车辆使用环境较差，各车维修保养率相对较高，每天平均当班维修保养率如下：双桥车辆14.08%，单桥6.85%，装机7.3%，挖机3.62%，吊车

1.88%，搅拌车3.77%，物料车5.21%，水车9.12%，泵车1.46%，压路机1.46%，牵引车2.66%，油罐车4.05%。

2、交通事故接二连三

由于车辆的增多，不断有新入职员工的加入，作业点的增多，事故也不断，在上半年发生车辆挂擦事故39起，交通事故6起，重大事故2起，同比上年上涨62%。

3、现场管理跟进不及时

在车辆使用上虽然设立了调度室，但车辆还是存在调派不合理。主要原因是现场监管不够，导致所有车辆使用效率不高，各部门因车辆问题投诉较多。

六、整改措施

针对存在的问题，我公司将加大对员工的技能培训，制定出

有效合理的车辆设备保养制度，加强现场管理，完善管理制度、管理架构和考核体系，提高车辆信息化管理。

接受集团公司各部门的监督检查，做到内强素质，外树形象。

七、下半年对工作计划

1、狠抓安全管理，落实安全责任。

在下半年，要将安全工作切实摆在各项工作的首位，继续加大安全培训教育力度，提高员工的团队协作意识。在各班组中，施行班组安全连带制，使大家在安全管理上从各扫门前雪转变到人人抓安全、人人讲安全上来。在公司里，施行监督管理责任制，对监督管理不到位、不及时等现象，根据集团公司和我公司相关制度给予处罚。

2、端正工作态度，严抓现场细化管理。

我公司在下半年将重点推行量化作业，认真落实总公司和上级部门的指示精神，做好各项作业的量化，各级管理人员要真正下到一线，对各项任务要进行合理量化，妥善安排车辆和人员，将车辆的使用效率发挥到最高，高质量圆满完成总公司部署的各项运输生产任务。

3、完善组织架构，细化工作流程。

要进一步完善我公司组织机构，合理设臵基层管理团队，对现有的各项作业和标准规定，详细分解它们的工作流程，让每一个岗位员工都能熟知它工作的详细流程，形成完整、规范、有效的作业体系，减少和杜绝违章作业的机率。

4、加强监管力度，狠抓现场作业。

要加强监管力度，严格监督检查。除了对车辆和设施设备的监查，重点要对各作业现场进行检查，对查出的违纪人员，要加

大处罚力度，特别是影响极为恶劣的偷奸耍滑，脱岗睡岗和管理不到位造成工作效率低，车辆使用率低的行为，要发现一起坚决处理一起，发扬和推广好的事例、好的习惯，遏制不好的行为和作风。

5、加强信息化管理工作。

在下半年，我们要根据实际工作情况，加强和信息部的沟通，争取在原有GPS车辆管理系统的基础上，发展出一套结合调度，量化作业、维修管理、作业统计、实时监控与一体的车辆管理系统，真正提升车辆信息化管理水平。

XXXXXXXXX运输公司

2013年7月20日

第三篇：2012年五分公司党支部年中工作总结

运城市建筑工程有限公司第五分公司党支部

2012年，我分公司党支部在公司党委的正确领导下，坚持以确保改革和生产经营任务完成为目标，紧扣“中心”、把握大局，认真贯彻落实党的十七大精神,努力实践“三个代表”重要思想，大力加强党的建设、精神文明建设和思想政治工作，团结带领广大党员、干部和员工，锐意进取、拼搏奋进，全面组织制定、实施了工作计划，较好地发挥了政治核心和战斗堡垒作用

一、政治理论教育为改革发展提供了有力指导。分公司党支部始终坚持把政治理论教育作为一项重要工作来抓。年初制定了详细的学习计划，对学习内容、时间、方式、目标等提出明确要求，使政治理论学习做到了规范化、制度化。

二、分公司干部队伍建设得到了加强。抓好干部队伍建设，是提高各级组织战斗力和完成各项工作任务的保证和前提，今年，我们主

要抓了以下两个方面的工作：一是，开展了党员干部学习“三个代表”重要思想的活动。通过学习，使我们对“三个代表”重要思想有了更深刻的理解。二是进一步加强支部建设。在党员队伍建设方面，我们主要是把好入口，严肃认真地做好发展党员工作。今年，共发展预备党员2名，转正1名。

三、开展“目标、责任”主题教育，为生产经营工作的顺利开展创造了良好的氛围“目标、责任”主题教育，是分公司贯穿全年、统一思想、凝聚力量、推进工作，具有深远而现实意义的活动。分公司在每月生产经营会议上举办“目标、责任”主题教育。充分运用摆事实、算细帐、对比分析等方法，极大的增强了教育的吸引力和说服力。通过主题教育，大家普遍感到，既看到了我们面临的困难，又看到了我们的竞争优势和光明前景，从而坚定实现目标的信心。

四、党建工作的提高，带动了其他工作上水平。今年，分公司党支部针对新的市场环境和经营环境的重大变化，有重点的开展了以

“创先争优”为载体的基层党建活动。各项目部及各科室思想重视、组织有力、目标明确，保证了活动持续深入、扎实有效的开展。同时对每个党员明确区域责任，实行目标管理，把评出的优秀党员在党员大会和全体员工大会上进行广泛宣传，使党员的模范作用和党支部的战斗堡垒作用得到了充分发挥。分公司要求支部成员必须做到“三个熟悉、三个负责”即：熟悉本职工作业务知识，熟悉生产经营管理知识、熟悉上级的各项政策和工作部署，做到对上级组织负责、对企业负责、对全体员工负责。党员模范带头作用得到很好发挥。各项目部优秀共产党员在工作上知难而进，冲锋在前，主动承担急、难、险、重任务，以模范行动影响和带领职工，高速度、高质量、高水平的完成每一项任务。有力地促进了生产经营任务的完成。

五、扎实有效的开展宣传工作和企业文化建设。有针对性的做好宣传工作，通过细致、多样的日常宣传，帮助广大员工不断解放思想、更新观念、提高分析和解决问题的能力。年初分公司工作会议召开后，分公司党支部立即着手编写了贯彻会议精神的宣传提纲，并举办了多种形式的宣讲活动，通过员工喜闻乐见的形式，对会议精神进行了深入的宣传贯彻。引导员工认清了形势、明确了任务、统一了思想、坚定了信念。通讯报道工作紧跟形势，围绕市场开拓、经营管理、成绩效益、先进模范等展开宣传，唱响了主旋律、打响了主动仗，为发展和稳定营造了良好的舆论环境。全年累计向《市建人》投稿7篇次，刊发5篇。

六、贴近生产，开展活动，员工队伍整体素质、文明程度不断提高从而较好地发挥了员工在两个文明建设中的主力军作用。最大限度地调动和发挥广大员工的积极性和创造性，开展形式多样的劳动竞赛和合理化建议活动,发动员工为分公司生存与发展献计献策，认真开展了送温暖活动，对特困职工、贫困职工等进行了慰问。同时，还组织“员工健康体检”、“员工外出学习”、“项目部细部做法比赛”等丰富多彩的活动，受到员工的好评。2012年，分公司的各项工作虽然都取得了比较好的成绩，但是，工作中仍然存在不少薄弱环节和不足。

主要是：检查力度不够，在抓落实上还需要下工夫；有的干部作风飘浮，敬业精神、艰苦奋斗精神和为基层服务的意识较差；党建工作面临的一些新情况、新课题，要求我们深入研究和解决等。今后我们将认真加以避免和解决。

运城市建筑工程有限公司 第五分公司党支部 二0一二年十二月三十一日

第四篇：梧州分公司团支部2013年年中工作总结

江西水电检修安装工程有限公司

梧州分公司团支部二0一三年年中工作总结上半年，分公司团支部在公司团委和分公司党支部的正确领导下，紧紧围绕分公司党政中心工作，联系团支部实际，勤奋务实，开拓创新，圆满完成了上半年的工作计划和上级交给的各项任务。团支部的工作有了新的发展，团员青年的素质有了进一步提高，为在下半年里更好更出色地完成各项工作，特总结如下：

一、结合公司发展，开展青年思想政治教育，提高青年思想道德素质1 通过开展“中国梦、企业梦、我的梦”座谈会，引导团员青年立足企业寻求发展，立足岗位成才奉献。组织团青年召开“党的十八大”专题座谈会，切实提高团员青年学习政治的热情，有效提高了团员青年的政治素质。通过QQ、微信等现代通讯手段加强政治理论学习，第一时间将公司党委、团委指示下达至基层。

二、贴近生产，提高团青年业务水平3月份团支部组织泵站维护班签订新进人员师徒合同，助力团员青年快速成长。5月份全国安全事件频发，团支部配合安全生产部门，组织观看安全生产教育片，通过观看宣传片进一步加强团员青年的安全意识。3 根据公司团委安排开展了：“中国梦，我的梦，青春百梦起航”梦想征求活动。

三、服务青年，不断提升青年的精神面貌通过QQ、微信、座谈会等形式加强团员青年间的联系，了解他们生活、工作中的动态，引导他们爱岗敬业，共创和谐企业。2 根据青年员工的爱好，成立了电子科技小组，不定时的组织爱好者讨论电脑、手机等科技产品的应用。组织团员青年参加业主单位气排球联赛，发挥公司“特别能战斗”的精神，赛出了风格，赛出了水平。生产之余，不定期组织团员青年运动，利用业主单位的运动场所，既加强了身体锻炼又联系了部门之间的感情。3月份组织团员青年清扫业主办公园区垃圾，把“学雷锋”活动落到实处。

四、工作短板及下半年工作计划

短板：

1活动开展人员不齐，宣传滞后。

2人员变动较大，思想宣传工作有待加强。

下半年工作计划：

1在公司政工部的带领下做好各项工作。

2深入学习党中央关于深化文化改革的有关规定，进一步加强团青年思想道德教育。

3积极组织团青年开展更加丰富多彩的文化娱乐活动，加强体育锻炼。

4继续加强团青年培训，提高团青年业务水平，圆满完成公司下达的各项任务。

5深入有效的开展“创新创效”工程。

梧州分公司团支部

二0一三年七月二一日

第五篇：运输公司XX分公司2011 工作总结

运输公司XX分公司2011 工作总结

2011年是“十一五”开局之年，能否做好各项工作对运输公司XX分公司的长远发展至关重要。今年，我们在集团公司的正确领导下，在各级领导的亲切关心、支持和帮助下，在各分公司的团结协作、密切配合下，克服了运输路线长、运输任务繁重、路面路况复杂等困难，紧密结合实际开源挖潜、开拓创新，求真务实、团结奋进，通过不懈努力，圆满完成了运输任务，为保证集团公司各项中心工作落实尽到了份内之责。现将一年来主要工作情况总结

一、公司领导高度重视，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神

……运输作为特种运输企业，承担着特殊而艰巨的工作任务，如果政治敏感性弱、思想意识不过硬，就会导致对这项工作的复杂性、艰巨性认识不足，就难于完成各级组织和领导赋予的工作任务，甚至可能出现更大的偏差。因此，公司领导特别重视全体员工的思想政治教育，无论运输任务多么繁重、业务工作多么繁忙，都坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等方式，定期不定期组织开展思想政治教育，及时学习时事政治和国家大政方针，结合集团公司各项规章制度，对照现实找差距。我们还通过开展“和革命前辈比奉献、和先进典型比技能、和下岗工人比待遇，我们还有哪些不足”讨论活动等生动活泼的形式，深入扎实开展教育，帮助全体员工澄清了一些模糊认识，自觉树立起“内强素质、外树形象”意识，进一步强化了爱岗敬业精神。

二、狠抓行政管理，强化安全意识，确保安全生产

公司今年按照集团安全管理要求，制定并严格落实安全生产责任制，切实按照“安全第一，预防为主”的方针，把安全教育放在各项工作重中之重的位置。今年，运输公司进一步建立健全了《风险金管理办法》、《事故应急预案》、《安全工作流程》等一系列安全制度，通过同交管部门、驾驶员之间签定安全责任书，将责任层层落实，细化到具体责任人。平时工作中，我们坚持教育为先、预防为主，提倡警觉性驾驶，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从思想出发”的工作理念，及时规范和完善安全基础资料，广泛宣传交通安全知识，加强安全监督检查，加大考核力度，逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。我们经常利用各种时机开展安全教育，根据天气情况、行车路线等动态情况适时调整工作安排，定期召开安全例会，组织观看交通部门发放的安全警示宣传片。通过行之有效的方式，做到警钟长鸣，使全体驾驶员都能及时汲取引发事故的教训，自觉做到每天出车前、行车休息时、完工收车后都进行安全检查，彻底杜绝安全隐患，保障行车绝对安全。

三、树立热情服务意识，千方百计提高运输质量

今年在新的民爆条例实施后，公司产品销量的逐步增长使运输量也同步增长。经常由于产品生产出来时间较晚，第二天清早又必须要将产品运送到客户手中，这就要求驾驶员晚上才装车。由于通常运输路线长、时间紧、任务重，为了向客户优质优质服务，又要防止驾驶员疲劳驾驶，运输公司在人手十分紧张的情况下，及时采取措施配备了机动驾驶员。在日常工作中，尽量做到科学安排、合理统筹，通盘安排车辆和人员调度，调整任务分工。由于每天货物多，有些车辆需要往返运输2至3趟短途，就优先安排距离近、用户催得较急的产品。同时，合理安排机动驾驶员，在保障行车安全的情况下，有效提高了行车效率和运输质量。今年，我们为XXXX等大型国家水利工程准时正点将产品送达目的地，受到了用户的好评，也为集团公司赢得了声誉。

四、存在的不足及明年的奋斗目标

通过一年的努力，我们通过辛苦努力，圆满完成了工作任务，尽到了应尽的职责，但对照上级要求和其他单位取得的成绩，还存在一定的差距。当前面临工作上的困难主要有以下两点：一是运输公司XX分公司从成立至今，主要的产品运输车以栏板车为主，按照行业要求，运输车辆必须是厢式货车，但如果更换则需要大笔费用。目前公司正处于发展阶段，流动资金少，只能立足现有条件，逐步更换车辆。二是现在车辆逐年增加，但运输公司现有场地较小，致使部分车辆归队后不能有序摆放。

2011年即将结束，虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在上级的正确领导下，这些问题和困难都将逐步得到解决。再过半个月，我们就将迎来崭新的2011年。新风疾进催战马，无需扬鞭自奋蹄！新、新平台、新起点，在新的一年里，运输公司将不负各级组织、各位领导的厚望，继续保持和发扬优良传统作风，进一步开拓创新、与时俱进、求实创新，采取更加有力和有效的措施，努力把运输公司建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建设成为集团公司的一面旗帜！

2011年12月15日