管理改善总结发言稿

第一篇：管理改善总结发言稿

管理改善总结发言稿

各位领导、同事们：

大家好！首先，感谢万老师及管理改善小组成员对我工作的关心指导，感谢各位领导及同事们对我工作的支持帮助。

自管理改善活动开展以来，我服装厂按照总公司管理改善会议要求，紧跟总公司前进的步伐，首先推行6S工作现场环境管理。具体实施的内容办法有如下几点：

一、建立6S推行组织架构，分别对各生产车间组长部门主管进行定岗、定责。

二、全厂动员，开展6S宣传活动，布置6S内容宣传栏，让6S管理的思想融入到每一位员工身上。

三、制定具体工作目标，将本厂存在问题比如厂区环境卫生；车间电路、消防安全；仓库无序摆放等问题作为工作重点。

从具体的工作目标执行情况来看，我们的管理改善工作是有成效的。我们的进步是有目共睹的，厂区的环境焕然一新，脏乱的卫生死角现在变得干干净净，长年累月堆积的废旧物品也通通被处理掉；从前脏乱的绒房经改造后，也消除了电路、消防安全隐患为员工提供了一个较为安全舒适的工作环境；仓库进行了整改规划，统一画线，员工基本能按要求有序摆放，不仅存取货物的效率得到了提高，空间利用率也大大提高。

话说回来，虽然我们的管理改善工作是取得了不错的成果，但这些不足引以为豪。因为如果我们足够努力，其它部门能通力合作，其实可以更快地把这些工作完成，从管理改善的工作过程中看，我们的效率是低下的。

我们在开展管理改善工作中遇到的阻力也是不小的，需要电工的时候，有时候要等上几天，申请采购的物品经常是一拖再拖，甚至要处理一件堆放多年的废旧铁块，也没有人敢于对事情负责，最后还要通过万老师的帮助才得以解决。从这些问题来看，我们管理改善工作是任重道远。但是我相信，在管理改善小组的领导下，在不久的将来，我们整个集团公司的管理水平会迈上一个新的台阶，我们羽威服装也能够乘风破浪走向世界。

郭世坤 2011-08-02

第二篇：改善之旅发言稿范文

1、堵头（丰钢）：时间控制在5分钟以内

大家好，我是TPM雷鸣队的丰钢，今天我为大家介绍的是堵头的改善，主要是针对环境及成本的改善。

堵头主要有2个作用:

1、防止钢管内部灰尘溢出污染环境；

2、防止钢管在打砂时，钢砂进入钢管内部，对钢砂进行二次污染。

原来的堵头笨重，拆装不方便，成本高，以1016堵头为例，一个堵头要消耗半张海绵，一张堵头布，成本在200块钱左右，不仅成本高，而且使用寿命短，堵头越大寿命越短，1016的堵头寿命仅一周左右。

针对以上缺点，我们重新设计了堵头。现在的堵头体积小、重量轻，我们采用废旧焊丝制作堵头骨架，在外部蒙上帆布，为了延长使用寿命，我们在外圈加装耐磨油布，保护帆布。更重要的是现在的堵头成本大大降低，一个堵头的成本40块钱左右，只有原来成本的1/5，而且使用方便，降低了工人劳动强度。

我的介绍完毕，谢谢大家！

2、传送线盖板（文建华）：时间控制在3分钟左右

大家好，我是TPM雷鸣队的文建华，今天我为大家介绍的是传送线盖板的改善，主要是针对清扫困难部位的改善。

1、由于光管表面粉尘较多，在传送线上运行时，光管与传动轮摩擦，部分粉尘会通过传动轮之间的空间及辊轮调型槽进入传送线底部。

2、传送线底部比较狭小，清扫极不方便，每次清扫传送线得耗费40分钟以上。

我们根据传送线两组传动轮之间的空间大小以及辊轮调型槽的形状，制作合适的挡板封闭传送线底部、侧面空间，阻止灰尘进入，并且调型槽盖板可随辊轮移动，现在灰尘都落在盖板上部，清扫时只需要清扫盖板上面灰尘即可，现在传送线的清扫10分钟就可以完成，大大降低了清扫时间。为了方便检修，我们把底部盖板做成活动的，检修时盖板可以很方便地移开。

我的介绍完毕，谢谢大家！

3、PE挤塑机变速箱的改善（曾凡强）：时间控制在3分钟左右 大家好，我是TPM飞鹰队的曾凡强，今天我为大家介绍的是PE挤塑机变速箱的改善，主要是针对设备维护的改善。

PE挤塑机机筒一区冷却系统已无法恢复导致机筒一区热量传导至变速箱，这部分热量已远远超出变速箱自带冷却系统最大热交换量，导致变速箱油温过高，影响变速箱及齿轮油的使用寿命。2010年4月，变速箱就齿轮就损坏过，油温过高也是其损坏的原因之一，当时维修费用就花了10来万。

为了彻底解决油温过高的问题，我们增加一台冷却器和液压泵，齿轮油经过液压泵流入冷却器冷却，形成一个外部的循环，大大降低了油温。现在油温现在稳定在60℃以下，降低了齿轮面的磨损和撞击，延长更换齿轮油的周期，节约成本，延长变速箱寿命。我的介绍完毕，谢谢大家！

4、静电喷涂柜的改善（姚长岩）：时间控制在3分钟左右

大家好，我是TPM飞鹰队的姚长岩，今天我为大家介绍的是静电喷涂柜的改善，此改善主要是为了提高维修效率。

粉末喷枪气路控制阀为模块式组合阀，共12个模块，一个模块控制一把粉末喷枪，由于使用年限已久，其中两个模块已损坏，配件很难购买，而且价格昂贵，一个模块就2000块钱左右，而且如果其中一个模块有故障，就需要把整个组合阀全部拆开，维修极其不方便，维修时间长，还必须停机，耽误生产。

为了改善上述问题点我们把组合阀换掉，用12个国产单阀代替，全部单阀的价格只有原来组合阀价格的1/20左右，不仅价格便宜得多，而且单个的阀，维修和更换都很方便。

我的介绍完毕，谢谢大家！

5、废管小车的改善（田宏江）：时间控制在3分钟左右

大家好，我是TPM飞鹰队的田宏江，今天我为大家介绍的是废管小车的改善，此改善提高了操作安全性和方便性。

表面处理不符合要求的钢管需要通过废管小车运出检验平台重新进行表面处理。原废管小车末端采用一个尼龙轮支撑，运行时不平稳，晃动很大；操作人员进行操作时，手要一直按住操作按钮进行控制，同时，还要跟着小车前进或后退，极易摔倒；废管小车运行时，操作人员在小车末端操作，由于视线被钢管遮挡，有可能发生撞人事故，存在安全隐患。

针对废管小车运行不平稳及操作不方便的问题，通过移除原控制盒支撑架，加长废管小车车体并在废管小车末端增加一组支撑轮，提高小车运行的平稳性，同时制作一个操作台，在操作台上固定一把椅子使得操作人员可以坐在上面操作，减少劳动强度，提高工作效率和操作安全性。

针对钢管遮挡操作人员视线的问题，在小车前端加装一个报警灯，废管小车前进或后退都会报警。考虑报警灯安装位置较低、车间声音嘈杂，轨道周围的人有可能没有注意到报警提示，在车间外面的护栏上增加一个防水的声光报警灯，有效预防了安全事故的发生。我的介绍完毕，谢谢大家！

7、黄油嘴防尘帽的改善（刘传军）：时间控制在3分钟左右 大家好，我是TPM卓越队的刘传军，今天我为大家介绍的是黄油嘴防尘帽的改善，此改善提高了注油效率。

车间内部灰尘大，污染源多，如锈蚀钢管带入的粉尘，表面处理后的锈尘，管端打磨后的聚乙烯粉尘等，造成黄油嘴的清理十分困难甚至堵塞。每次注油时都要花费大量的时间做清扫或更换油嘴，油嘴的使用周期也大大减少。

为此我们想到做个防尘帽把黄油嘴保护起来。我们选取一截和黄油嘴直径相近的风管，分割成每段15mm的短管，将短管一端用火烤熔化后粘合在一起，冷却后用小刀将不平整段切除，一个完整的防尘帽就制作完成了，整个过程不到一分钟。

黄油嘴加装防尘帽之后，黄油嘴的使用周期由之前的2周延长至一个月甚至更久，注油时间由之前的2分钟减少至1分钟内。

我的介绍完毕，谢谢大家！

8、环氧粉末舱门的改善（代超）：时间控制在3分钟左右

大家好，我是TPM卓越队的代超，今天我为大家介绍的是环氧粉末舱门的改善，此改善主要是为了治理污染源。

环氧粉末舱门过大，粉末容易从空隙溢出，造成环境污染，增加对员工身体的危害，同时也降低了粉末回收率。我们之前也用白铁皮做过舱门，但是效果不理想，一是安装不方便，而是由于白铁皮太薄，很容易变形，变形后存放不方便。

为此我们重新设计了舱门，舱门由左右两部分组成，舱门底部焊接方管当导轨，在粉末仓上焊接2个滑槽，更换舱门时，舱门可以从右侧滑出，更换及存放都比较方便。我们根据钢管直径选择配套舱门，增加粉末利用率，减少环境污染，增加粉末回收率。

我的介绍完毕，谢谢大家！

9、水泵的改善（彭伟）：时间控制在3分钟左右

大家好，我是TPM飞鹰队的彭伟，今天我为大家介绍的是水泵的改善，此改善提高了保全效率，大大降低了水泵故障率。

从水冷房流出的水包含很多杂质，这些杂质部分直接流进冷水池。水泵运行时，大量杂质进入水泵内部，造成水泵堵塞，叶轮磨损加剧，水泵故障率非常之高，而维修时需把电机和水泵都拆开，维修时间很长。

鉴于此情况，我们研究出一个可行的方案：在循环水进入水泵前增加一套沉降过滤器，进行一次过滤，进一步减少进入水泵的杂质。沉降过滤器主要由钢管、法兰、堵头、过滤网组成，维护非常方便，每班接班时打开堵头清洗滤网即可。安装沉降过滤器后，水泵故障率大大降低，在类似场所推广型非常高。

我的介绍完毕，谢谢大家！

10、管端打磨区域的改善（曾凡强）：时间控制在3分钟左右

大家好，我是TPM飞鹰队的曾凡强，今天我为大家介绍的是管端打磨区域的改善，此改造改善了车间及工人工作环境。

原来的大门是那种骨架式的，使用十多年，骨架已损坏严重，大门形同虚设，大门不封闭，外面来往车辆带起的大片灰尘直接涌进车间，对车间环境不好。每次停机晚上都要派人值班，防止设备丢失，增加了人工成本。

为此制作可以滑动的门，为了保证安装门时顺序混乱，给每块门都喷上了编号。新制作的大门既起到了防盗作用，又阻挡了外面的灰尘进入车间，而且晚上不用派人值班，节省了成本。

这里以前是露天的，下雨时员工会淋雨，刮风时又成了一个风口，为了改善员工工作环境，我们搭建了2个顶棚为员工挡风遮雨。

我的介绍完毕，谢谢大家！

第三篇：管理改善心得体会

管理改善心得体会

通过这次对管理改善的学习，我深刻认识到了公司要发展，改善就是关键中的一步，改善是为了利他，利他视为发展，管理改善不仅只是对管理的改善，同时对设备的改善，员工自身的改善、工作方法的改善，工作环境的改善等等。

设备的改善可以提高公司计划的进步效率和产品质量同时也使设备的故障率降低； 自身的改善可以使我们能积极的工作，消除消极的心理，把工作做的简化； 方法的改善可以提高我们的工作效率，提高产品的质量及降低我们劳动的强度； 环境的改善可以保证我们的产品的质量，有益于我们的健康安全等；

这次改善的目的就是提高生产效率、保证产品质量、达成客户满意度及降低生产成本！改善是需要方法的，不能盲目的进行改善，因此要根据现状进行诊断和分析，其次再做出改善的目标，根据改善过程遇到的问题进行分析找出问题的所在，然后再讨论研究解决问题的对策，其次再落实改善的计划，最后是对改善的结果检查，对于有益于公司发展目标的大力支持，不宜于公司发展的要加以改正。

管理改善需要全员参与，不管是一线员工还是部门主管，都要把管理改善的工作放在心上，作为管理改善推行者要力行改善，要求各部门要进行改善。

管理改善是不分大小的，不能认为是小的改善就不进行改善，也许这个小的改善就是制约发展的重要因素，一定不能有“勿以善小而不为”的心理。

管理改善是不分闲忙时的，在工作中不能以忙为借口不进行改善，越是忙越要进行改善，只有这样我们才能彻底的落实看似简单其实很复杂的改善工作。

管理改善是无止境的，根据市场的发展，客户的需求也是不断的变化，我们想要更好的发展就必须更好的满足客户的需求，根据客户的需求不断的改善我们的产品和质量这样我们才能立足，从而继续发展。

报告人：邹远程 2015年3月14日

第四篇：改善办学条件总结【2016】

改善办学条件工作总结

2016年11月

改善办学条件工作总结

2016年，在市教育局的关怀下，在校领导的大力支持下，经全校教职工的共同努力，学校无论是硬件还是软件都得到了进一步的提升，极大地改善了办学条件，现将一年来的工作总结如下：

一、加强领导，强化落实

改善办学条件领导小组多次召开会议，商榷改善办学条

件的工作思路，并广泛征集全校教职工的宝贵意见，在项目实施过程中领导小组成员更是亲力亲为，多次实地查看并一起研究，为方案的实施奠定了坚实的基础。

二、合理高效，分步实施

方案在实施工程中充分考虑了本校实际情况，而且在确

保质量的前提下尽可能的缩短建设的工期，考虑到建设给教学带来的负面影响，尽量把工期安排在长假期间，同时为了能够更好地实施，将整体工作分步实施，这样也给领导小组反复思考的时间。具体工作如下

1、装修了多媒体会议室，争取了专项资金14.5328万元用于多媒体教室的装修，在此项工作的实施工程中，严格履行了各项手续，同时更得到了局领导和校领导的大力支持。多媒体会议室装修完毕后多媒体电教系统得到了有效地利用，长春市送课活动、全市的集体备课、全市的素质教育评优课活动、本校的汇报课等都集中在了多媒体电子教室，全市的活动加上本校的活动无形中给本校的教师提供了一个好的学习的平台，他们留下的不单单是一个科研活动、几堂课而已，更多的是他们的优良的教育教学方法留给了本校的教师。

2、分别于二月末和三月初购置桌椅400套。此项工作得到了市校产业办公室的大力支持，其中300套桌椅有校产办提供，也为学校节省了大量的办公经费，新桌椅的装备极大地提高了课桌的标准化，同时更是缓解了原有部分桌椅给学生带来的安全隐患。

3、装备图书5000册。市团市委和局义务教育科给予了此项工作的大力支持，分别捐赠图书2000册和3000册，一定程度上缓解了图书室藏书品种单一，知识匮乏的局面。

4、对全校教师进行了多媒体电子系统、课件制作、试题制作等培训，加强了专任教师的业务水准。

5、暖气并网到供热公司，效果明显。

三、工作反思

1、图书室面积狭小，建议扩大图书室的使用面积，并逐步增加藏书的数量和品种，市校产办已经统计校图书的缺口，争取三年内达到学生20册的目标。

2、操场硬化未能实施，市里领导、局领导考虑到西教学楼存在安全隐患，已经立项校安工程翻建，操场一并建设，计划三年内达到15000平方米的学生活动场地。

3、体育设施设备严重不足极待解决，无标准的环形跑道，受区域地理位置限制，200标准的环形跑道都没法设计，运动设施更是少的可怜，篮球和排球应该各装备六套设施，现只有一套。乒乓球无，至少建20个室外台面。

4、各种功能室建设的年代久远，设备老化（多媒体电教室除外）

根本无法正常发挥其有效作用，极待解决。

5、应该加大对软件的投入力度，致力提高教职工的业务水准和能力素质。

总之，我们相信在上级领导的大力关怀下，在全校教职工的共同努力下，分步实施，一定会给广大师生提供一个良好的教育教学环境。?? ?? ?? ??

第五篇：改善办学条件总结

改善办学条件工作总结

皇甫小学

2015年2月

改善办学条件工作总结

2014年，在现教育局的关怀下，在校领导的大力支持下，经全校教职工的共同努力，学校无论是硬件还是软件都得到了进一步的提升，极大地改善了办学条件，现将一年来的工作总结如下：

一、加强领导，强化落实

改善办学条件领导小组多次召开会议，商榷改善办学条件的工作思路，并广泛征集全校教职工的宝贵意见，在项目实施过程中领导小组成员更是亲力亲为，多次实地查看并一起研究，为方案的实施奠定了坚实的基础。

二、合理高效，分步实施

方案在实施工程中充分考虑了本校实际情况，而且在确保质量的前提下尽可能的缩短建设的工期，考虑到建设给教学带来的负面影响，尽量把工期安排在长假期间，同时为了能够更好地实施，将整体工作分步实施，这样也给领导小组反复思考的时间。具体工作如下

装修了办公室，并且对一些办公用品进行了维修。在此项工作的实施工程中，严格履行了各项手续，同时更得到了局领导和校领导的大力支持。对厨房和教室房顶进行了防水维修。操场硬化了1800平方米，并且在县局的大力扶持下，新建部室320平方米，花坛车棚共计360平方米，特别是在年底时我校添置了6台液晶电视和7套电子白板，还有一些现代教育设备。并且新添学生电脑24台。

三、工作反思

图书室面积狭小，建议扩大图书室的使用面积，并逐步增加藏书 的数量和品种，体育设施设备严重不足极待解决，无标准的环形跑道，运动设施更是少的可怜。应该加大对软件的投入力度，致力提高教职工的业务水准和能力素质。

总之，我们相信在上级领导的大力关怀下，在全校教职工的共同努力下，分步实施，一定会给广大师生提供一个良好的教育教学环境。