青神县标准果园创建工作总结

第一篇：青神县标准果园创建工作总结

2010年青神县椪柑标准园创建工作

总 结

按照农办农[2009]53号《农业部办公厅关于印发标准果园创建活动工作方案的通知》精神，我县积极加快标准果园的创建工作，提高青神椪柑的标准化生产水平，提升青神椪柑综合生产和产业竞争能力。全年工作总结如下：

一、取得成效

1、产业发展规模化

项目区位于白果乡甘家沟村7社的无公害椪柑生产基地内，涉及农户279户，920人，生产规模2000亩，品种以中熟台湾椪柑为主。2010年平均亩产量达3吨，产量达到6000吨左右；品质达到无公害椪柑的质量要求，商品果率95%以上，一级果占90%以上，优质果率80%以上，产值将达到1200万元，效益比其它果园提高20%。

已设立标准果园创建标牌1个，其它宣传、推广标牌8个。

2、种植技术标准化

果园整型修剪率达到100%，改造500亩，完成设施栽培面积600亩（钢架大棚300亩、水泥桩大棚300亩），品种改良320亩，基地良种率达到100%，以螨治螨绿色防控面积达到100%（包括诱黄板、频振灯、捕食螨），农产品无公害率达到100%，推广椪柑测土配方施肥技术达到100%，改土 1 培肥500亩，坡改梯300亩。

3、产品经营效益化

建立青神县万果农业专业合作社，联合眉山金和农业发展有限公司建立“1+6”的产业发展模式，合作社、企业订单面积达到85%，建立商品化处理站1个，项目区椪柑商品化处理率达到75%以上。同时获得出口基地认证，依托“青神椪柑”产地证明商标的使用，继续出口泰国及大中城市超市。

4、基础设施建设大改善

项目区实现了水电路三通，到户、到果园达到100%。完成主干道改建5公里，修建支路3公里，完成蓄水池15口，建节水设施10处，改建沟渠5公里，整治田间道路5公里。

5、服务体系更趋完善

椪柑专业合作社为项目区载体。依托椪柑专家大院成立农民田间学校，系统培训果农椪柑无公害标准化生产技术，已开展12期培训，达到2000人次以上；依托农业部门初步建立农产品质量监测站，启动无公害农产品产地、产品认证共5项，成立了专业植保防治队伍，实行统防统治面积达98%；依托企业建立“1+6”的产业发展模式，建立起完善的中高端市场营销体系。

6、保障措施到位

成立标准果园创建工作领导小和技术小组，各施其责、相互配合、共同推进；落实挂联推进制度，确保资金的投入。实行“七定一包”责任制；整合支农资金，合力打造，包括现代农业项目、土地整理项目、新农村示范片项目、巩固退耕还林专项资金项目等300多万元。

二、采取措施

1、加强组织领导。

成立由分管农业的副县长常伟任组长，县农林局局长彭建中为副组长的青神县椪柑标准果园创建领导小组。青神县农林局为主要责任单位，负责组织项目实施。

成立由农林局分管业务的党组成员徐海涛任组长，多经站站长杨小刚任副组长的青神县标准果园创建技术小组。技术小组以四川省农科院园艺所为技术支撑，多经站负责标准果园创建的具体技术指导工作。

2、加强政府支持。

加强支农资金和项目整合，2010年整合资金达300多万元，加强对青神椪柑标准果园创建工作的支持，重点加强标准化生产技术的推广力度、基础设施建设和合作社建设。建立以奖代补激励机制。政府通过以奖代补的形式，促进标准果园创建工作，通过标准果园验收的果园，从农发资金中每亩补助100元。

3、建立合作社托管机制

以椪柑专业合作社为项目区载体，农户以果园入社，合 作社统一生产经营，同时建立采取保底分红、二次返利机制，促进生产力提高，确保提质增效。

4、加强工作督查。

县上成立标准果园创建工作督查组，由县政府督查室和人大、政协的相关人员组成，根据计划进度安排对工作进展进行督查，督促各项任务、技术措施到位，完成标准果园创建目标任务。

三、存在问题及建议

1、老果园改造及设施栽培工作上难度大，投入高，只有通过项目实施或以奖代补的方式梯次推进。

2、标准果园创建成功后的长效发展机制探索，主要是良性运行、助农增收、示范带动等方面问题。建立椪柑专业合作社，推广“1+6”的产业发展模式，果农以果园入社，采取保底分红，二次返利，参与建设、管理、经营，确保标准果园的长效良性发展；以标准果园的特色、亮点，打造休闲旅游观光农业，发展第三产业，助农增收；同时，在新技术新品种推广、产业发展模式、体系建设等方面成功的经验要及时总结推广，全面覆盖。

四、明年工作计划

2011年标准园创建工作以“提质增效”为目标。

1、加强组织领导和技术支撑，加大投入力度。

2、生产管理上依托合作社建立长效良性发展机制。

3、产品经营上依托企业、合作社重点加强采后处理、品牌宣传、三品申报等工作。

4、建立高效农业发展模式，推广应用达60%以上。

青神县农林局2010-12-10

第二篇：柑橘标准果园创建方案

柑橘标准果园创建方案

柑橘产业是农村经济三大支柱产业之一，是农民收入的重要来源。柑橘生产基地位居长江流域优势柑橘产业带的核心地带，是**省的优质农业板块基地，无论是柑橘面积、柑橘品质、经济效益均位居全省首位。根据农业部农办农[×]×号和省农业厅鄂农种发[×]×号文件精神，**区决定首先在晓曦红柑橘专业合社启动标准果园创建活动，标准果园面积×亩，并以此点为示范，带动全区×万亩标准果园建设。标准果园创建行政负责人为区农业局局长，技术负责人为区特产技术推广中心。

一、创建点的基本情况

1、背景

**市**区集地理、区位、气候优势之长，经过五十多年几代人的不懈努力与探索实践，农业经济结构已形成了东部柑橘、西部茶叶的产业化格局，柑橘被纳入了全省优质农业板块基地和全国优势农产品产业带．1997年荣获“中国早熟蜜柑之乡”称号，2001年荣获“中国柑橘之乡’’称号，2003年被纳入全国柑橘优势区域县(区)，2008年荣获“**省水果生产大县(区)”称号。2007年，全区柑橘面积×万亩，产量×.×万吨；2008年柑橘面积×.×万亩，产量×.×万吨。柑橘面积和产量位居全省第一。为了保持我区柑橘产业的可持续协调发展，区委区政府整合、集中各级财政支农资金，投入柑橘产业的基础设施、新技术应用和市场体系建设，柑橘产业工作重心由规模扩张型向质量效益型转变。在晓曦红柑橘专业合作社率先启动标准果园建设，可以此为示范，逐步推进，继而全面完成我区柑橘产业的提档升级工作。

2、创建点的地理位置及其水果生产情况

标准果园建设地点位于我区柑橘i产乡镇的鸦鹊岭镇与龙泉镇之间的金银岗，位居我区小鸦公路百里柑橘走廊的轴心线上，属晓曦红柑橘专业合作社管辖，建设规模×亩，具体建设任务由晓曦红柑橘合社承担。晓曦红柑橘专业合作社所属柑橘基地×亩，主栽品种为早熟温州蜜柑和碰柑，2008年生产柑橘×吨。

3、晓曦红柑橘合作社情况简介

**市晓曦红柑橘专业合作社现有个人成员×名，团体成员×个，柑橘面积×亩，年产柑橘×.×万吨，网络柑农×户，柑橘面积×万亩。拥有农资配送中心、柑橘打蜡包装厂×个实体，固定资产×万元。

该社坚持走“依法治社、民主理社、科技兴社、服务强社、品牌立社、机制活社、发展富社”之路。2008年经营额×万元，实现利润×万元，其中提取公益、公积金×万元，成员利润返还×.×万元，成员出资分红×.×万元。

该社生产的“晓曦红”牌柑橘以果形整齐、果面光洁、皮薄味甜、汁多化渣、酸甜适度、可固×％以上而畅销中外，并先后获国家“绿色食品”证书、“湖北名牌”产品、第三、四、五届中国武汉农博会“金奖”、“最佳畅销奖”、“知名农产品奖”、“特色农产品奖”。该基地和包装厂分别被国家检验检疫局认定为外贸出口生产基地和外贸出口包装，获国家自营出口权，宜昌市政府授予“柑橘销售先进单位”。

4、创建点果园存在的突出问题

(×)果园灌溉水源不足，以蓄积自然降水为土；

(×)果园种植密度不合理，最高达×株／亩；

(×)果园基础设施不齐备；

(×)标准化生产水平相对较低；

(×)品牌经济没有彰显，产品品质与价格不对等。

(×)果园生产管理、农事记录、投入品记录等档案资料不健全

二、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，突出柑橘优势产业，以市场为导向，以科技创新为支撑，充分发挥资源、区位优势，优化产业布局，完善基础设施，强化标准化生产，打造优质全效益型、基础设施先进科技型、资源节约型、环境友好型的现代标准果园。

三、总体目标

1、总体目标：公路硬化到园、沟渠贯通到园、水电供应到园、机械普及到园、综合防治到园。

2、数量和质量目标：标准果园平均亩产×公斤，优质果率×％，商品果率×％以上，可溶性固形物×％以上，产品质量×％符合无公害食品标准。

3、效益目标：单位售价×.×元／公斤，亩收益×元，亩利润×元以上。

四、主要建设内容

(一)果园建设

1、优化种植密度和树形

(×)密植改稀植：因地制宜，采取隔×株或隔×株间移×株的，将过去老橘园的每亩×株降至每亩×株。

(×)荫蔽改通透：对较荫蔽的橘园采取大枝修剪的方法改善通风透光条件。通过疏株问移和大枝修剪后使柑橘树叶面积指数控制在×-×之间，柑橘园覆盖率控制在×％左右。

(×)大冠改小冠：对现有树体冠幅高大、田间管理不便、产量和品质下降的老果园，采用露骨更新的修剪方法，将树冠高度降到×.×米左右。

2、改良果园土壤环境

(×)扩穴：在行间离主干×厘米处沿行带抽通槽厘米，槽深×-×厘米，通槽两头要与排水沟相通。

(×)增施有机肥：槽内分层施入堆肥、过磷酸钙肥料(中层×厘米处左右)，有机复混肥(上层×厘米左右)等肥料后回填。亩施堆肥×公斤左右，磷肥×公斤，有机复混肥×公斤。

3、完善果园基础设施

(×)修建田问作业道：宽×-×.×米，台阶式，坡度小于×&#×;的缓坡式，混凝土浇筑。

(×)修建田间排水沟：宽×厘米，深×厘米，混凝土构造，或用同等规格的“u”型槽。排水沟可建在田问作业道两旁，也可独立建设。截雨面积较大的橘园，应在橘园上端建设拦洪沟或排水沟，规格为宽×米，深×米。

(×)修建田间蓄水池：每×亩橘园建×口，×-×立方米，外悬式应为钢筋混凝土结构，下挖式可为砖混结构。田问蓄水池应建在橘园上方，配套建设集引水沟和沉砂池。田间蓄水池底部应预埋排水闸阀，方便引流灌溉。

(×)建田间有机肥发酵池：在橘园上端建有机肥发酵池，发酵池与灌溉水池相连，将猪、牛、鸡等畜禽粪便和饼肥在发酵池发酵，充分腐熟的生物有机肥按比例投入蓄水池，蓄水池主网管顺橘目作业道布设，每三行橘树留一阀门和接口，自压引流施肥或抗旱，实行肥水结合。

(×)安装山地软索牵引车：在规划建设田间作业道的同时，根据安装山地软索牵引车的需要，田间作业道可以设计成中间台阶式(×厘米)，两边缓坡式。山地软索牵引车其主要设备为集电动、减速、制动一体的卷扬机，软质钢索，带四轮的钢结构载物车。

(二)果园标准化生产

1、减少化肥使用量：橘园施肥以有机肥主，辅以使用化学肥料，全年有机肥的使用量占总量的×％以上。

2、生草栽培：梯壁种植百喜草，每梯种植×行，株行距×××厘米。梯面种植绿肥或藿香蓟。

3、橘园悬挂频振式杀虫灯：每×亩悬挂×盏，悬挂位置高出树冠×米。

4、橘园悬挂黄色粘虫板：每×株树×块黄色粘虫板，每亩×块。黄色粘虫板于×月初悬挂，位置高于树冠×-×厘米。

5、橘树挂捕食螨：捕食螨种以胡瓜钝绥螨为宜，每株×袋，每亩×袋，×月下旬挂树释放，释放位置为二级主干。

6、覆膜增糖：在果实膨大后即将着色时进行地面覆膜，反光膜或普通塑料膜均可，地膜不宜。覆膜前清畅园内沟渠，厢面无缝隙覆盖，果实采摘后彻底清收所覆之膜，以防污染。

(三)品牌建设及产品销售

1、品牌建设：以晓曦红柑橘专业合作社为主体，实行政府引导、全社会参予，通过品牌建设、市场网络建设和品牌宣传，提升“晓曦红”柑橘品牌知名度和产品市场占有率，使之在省著名商标的基础上成为全国知名品牌。同时，扶持晓曦红柑橘专业合作社规范壮大，成为省级农业产业化龙头企业。

2、产品销售：以晓曦红柑橘专业合作社为主体，充分发挥已建立的超市销售网络、出口销售网络，将×亩标准果园的产品全部实行包装销售、品牌化销售，进入高端消费市场和直接出口，实现优质优价，体现标准果园创建的经济价值。

(四)果园档案管理

1、健全橘园基本信息档案：收集保存果园建设的原始信息，包括园地的原貌图片及生产经营状况(含作物种类、收益情况等；园地所处的地理位置，交通状况和生态环境状况评价、土壤状况及水质分析报告)；果园规划设计的有关资料，道路设施、灌溉系统及库房等的设计与施工图纸及果园建设过程中的重大事项；以及果园种植的情况，包括品种来源及数量、面积和品种分布图。

2、健全果园投入品档案：做好病虫害的监测，整理病虫害的发生规律，用于指导病虫害防治。重点记录肥料和农药的种类及来源、使用时间、数量配比和使用方法；灌水时间、水源、灌水方式、是否配合农药等。并做好使用时的天气状况和使用后的效果等记录。此外，还要做好临时用工时间、数量及工作内容的记录。

3、健全物候期与灾害性天气记录档案：做好物候期记录，包括萌芽、自剪；春梢、夏梢、秋梢抽发；初花、盛花、谢花；初果、果实膨大期、果实转色、成熟期等：同时对灾害性天气包括倒春寒、暴雨、冰雹、高温、低温、干旱等的发生时间、持续时间、对柑橘树及农事活动的影响等，以及采取的应对或补救措施等进行记录归案。

4、健全产出及效益档案：每年生产结果记录，包括产量、产品质量、优质果率、销售状况、销售价格、市场反馈、主要的市场和效益情况等等。还要对现代产业技术体系岗位专家指导情况、各级行业主管部门到访情况、参观考察情况及辐射效果进行记录归案。

五、工作措施

(一)加强组织领导：在区农业局成立柑橘标准果园创建领导小组，负责标准果园建设资金的筹措，部署、协调、督促项目的实施。

组长：刘德亮

宜昌市夷陵区农业局局长。

成员：刘

进

宜昌市夷陵区农业局副局长。

汤先锡

宜昌市夷陵区农业局总农艺师。

胡世全

宜昌市夷陵区特产技术推广中心主任

舒德华

宜昌晓曦红柑橘专业合社社长。

同时组建标准果园建设技术小组，负责标准果园建设技术指导和各项技术措施的落实。组长由区特产技术推广中心主任胡世全担任，成员有钟家成、陈世林、谢合平、胡廷河、秦长鸣、田开凤、舒德华。

(二)加强政策支持：通过建立“政府领导。财政牵头、部门配合’，的协调机制，多渠道整合财政支农资金，鼓励企业和柑农投入，形成多元化的资金投入机制，做到统筹安排、系统集成、形成合力，确保标准果园高质量建设。

(三)加强技术服务：聘请省农业厅、华中农业大学、湖北省农科院等部门的专家教授为我区标准果园建设技术顾问，区农业局组织局相关股室、特产技术推广中心、农产品检测中心、农业机械推广站等单位科技人员组成标准果园建设技术小组，实行学科带头人负责制，专项技术实施分工落实到单位和人，责任落实到园。同时实行分级培训，省级专家培训区级专业技术骨干，区级专业技术骨干培训乡镇专业技术人员和农民科技带头人。

(四)加强宣传引导：一是在标准果园交通主干线一边建宣传标牌一个，标牌长×米，宽×.×米，标牌距地面×米，主题为‘‘全国柑橘标准果园创建宜昌市夷陵区千亩示范片”。主要内容为项目简介、建设目标、主要技术内容、主管单位、技术支撑单位、实施单位、行政负责人、技术负责人等。二是组织全区其它柑桶主产乡柑农现场观摩学习。标准果园建设期间、建设任务完成后，分批组织全区其它柑橘土产乡柑农现场观摩学习，示范带动全区标准果园建设进程。三是搞好媒体宣传．利用区广播电视台的《农家之友》栏目、区农业信息网，分期宣传建设进度、实施的主要先进技术及建设效果。同时及时向省农业厅报告标准果园建设进展情况。

(五)总结验收：×亩标准果园建设任务全部完成后，及时整理相关材料，申请省农业厅组织验收。同时，认真总结成功经验和存在的问题，完善技术措施和建设内容，行成规范性技术标准和建设标准，以指导全区今后的标准果园建设。

第三篇：广东省标准果园创建活动实施方案

为落实全国水果工作会议精神，促进水果产业科学发展，农业部决定在全国范围内组织开展标准果园创建活动。根据农业部《全国标准果园创建活动工作方案》的要求及我省实际情况，制定如下工作实施方案：

一、指导思想

以科学发展观为指导，实施优势区域发展战略，稳定水果种植面积，通过集约项目、集成技术、集中投入，切实提高果园集约化生产水平，推进我省水果规模化种植、标准化生产和产业化经营，全面提升我省水果产业竞争能力。

二、目标任务

在全省水果优势（重点、特色）区域选择25个示范片参加全国标准果园创建活动，其中，柑橘10个、香蕉7个、荔枝8个（具体分配见附表）。标准果园达到以下基本目标：产量稳定，达到或超过全国标准果园要求的经济产量指标，其中：柑橘4吨/亩，香蕉2-3吨/亩，荔枝0.5-1吨/亩；果品品质达到品种特性要求，并符合无公害水果质量标准，商品果率95％以上、优质果率80％以上。

三、果园基本要求

１、区位要求。根据全国及我省水果优势区域规划，柑橘、香蕉、荔枝标准果园分别在优势区域规划的核心市（县）选择。

２、立地条件。果园产地环境要求必须符合国家无公害食品标准对水果产地环境条件的要求：柑橘（NY5013-2006）；香蕉（NY/T5022-2006）；荔枝（NY5023-2002）。

要求果园土层深厚，通透性好，土壤肥沃，有机质含量1%以上，pH值、地下水位符合水果生长要求，坡度15°以下，沿海果园应选建在有天然屏障的地区或在果园外营造防风林带。

果园交通便利，田间道路完备，便于作业和运输；水、电设施配备完善且布局合理，具有节水灌溉设施果园可优先考虑。

3、果园规模。柑橘标准果园连片规模1000亩以上，香蕉、荔枝果园连片规模500亩以上。

4、品种与技术。要求品种优良；栽植密度合理，可根据品种、砧穗组合、环境条件等确定；果园园相整齐，通风透光，树势健壮，立体结果；果园无检疫性病虫；推行标准化生产，实施投入品登记管理，确保产品质量安全。

四、重点工作

（一）科学选点。标准果园除符合上述果园基本要求外，还要考虑产区工作基础较好，技术力量强，地方政府重视，果农有积极性等因素。

（二）指导服务。省农业厅牵头组建省级专家指导组，专家指导组由科研、教学和管理等部门专家组成，负责制定技术工作方案，开展技术培训、巡回指导和服务。同时，在水果生长关键季节，组织农业部门、农技人员、示范农户，选择有代表性的标准果园进行现场观摩。

（三）总结验收。根据创建活动进展情况，省、市农业主管部门将积极配合国家农业部对标准果园的抽查工作，并适时组织有关专家进行工作总结和项目验收，及时将结果上报农业部。对验收合格的标准果园，除由农业部统一授牌并对外发布外，省农业厅也将给予适当奖励。

（四）加强宣传。省农业厅将通过广东农业信息网和有关新闻媒体，宣传报道各市创建标准果园活动进展、成效和经验。各地要加大宣传力度，共同营造良好的社会氛围。

五、保障措施

（一）加强组织领导。省农业厅成立以蔡汉雄副厅长为组长的省级标准果园创建领导小组，具体工作由种植业管理处牵头，省土肥总站、省种子管理总站、省植保总站等有关单位参与。各市农业局要与标准果园创建县共同成立相应的项目实施工作小组，协调相关单位，组织开展创建工作。各级主要领导要亲自抓，整合有关项目和技术力量，保证各项措施到位。

（二）加强工作督导。省农业厅成立督导工作组，对标准果园创建活动进行督导。各地要加强督导，督促各项任务、技术措施到位，完成标准果园创建目标任务。要在每个创建果园设立一块标牌，注明创建单位、责任人、目标任务、技术要点等内容，方便农民学习，接受社会监督。

（三）加强政策支持。省农业厅将积极争取上级和有关部门支持，并配合农业部，整合有关项目，支持标准果园创建工作。各级农业部门要积极争取政府和有关部门支持，加强水电路、采后商品化处理、贮运保鲜等设施建设，加大标准化生产技术推广力度，重点扶持水果专业合作组织，确保标准果园创建活动取得实效。

第四篇：标准行社创建工作总结

标准行社创建工作总结

2010年白湖信用社在联社的指导下，认真贯彻落实“打基础、抓规范、提素质、促发展”的目标，坚持全面、协调、可持续的科学发展观，以服务“三农”为宗旨，按照“资本充足、管理规范、服务一流、业绩优良”的创建目标，结合合规建设推进年活动，认真开展“标准行、社”创建活动。

一、创建过程

为了更好的创建“标准行社”，我社组织全体员工认真学习《枞阳县联社创建标准行社实施方案》，并成立了以社主任为组长，委派会计人副组长，部分员工为成员的创建工作领导小组，具体负责本社创建工作的组织和实施。为了确保创建工作的顺利实现，我社制定了创建标准行社实施方案，按时间、分步骤全面实施。

1、承诺制度。我社以创建“标准行社”承诺书的形式，书面承诺各人工作实现目标，按照五大规范确定责任人组织管理由社主任负责，会计基础由委派会计负责，柜面人员负责文明服务，农贷会计和信贷人员负责信贷基础安全员负责安全保卫其他员工配合，并在承诺书上签字，同时确定分社主任为网点创建的直接责任人。

2、学习制度。我社根据县联社“标准行社”创建方案，结合本社实际，制定了本社员工学习计划和方案，对现有 的各项内控制度和岗位职责重新整理修订，编订成册，定期组织员工学理论、学制度、学业务。去年我社还组织到九华农商行学习，取长补短，完善各项基础工作，提升创建质量。

3、自查制度。对照省联社下发《创建“标准行、社”考核验收标准》，定期召开员工会议，对各项制度执行情况进行通报，对自查中发现的问题，逐条逐项落实到人，限期整改，做到职责分明，人人头上有指标，个个肩上有担子，自查自纠发现问题及时整改的工作机制得到充分体现，形成人人参与、齐抓共管的局面。全体员工有分有合，协调一致，确保了创建工作稳步推进。

4、奖惩制度。为促进创建目标 的实现，我社制定了创建标准行社工作考核奖惩办法。去年底经联社验收确认我社标准行社达三级标准，按照考核办法对各项创建项目负责人进行了500元的奖励。

二、创建成效

1、经营管理更加规范。经营管理工作是标准行社创建中的核心项目，也是基础工作，为此我社在加强经营管理、拓展业务经营渠道、创新发展理念、促进依法合规经营等方面下功夫，力争实现业务经营与管理要求同步发展。一是加强信贷管理，严格只想贷款业务操作程序，重点在信贷资产风险方面加强管理，认真做好五级分类管理 和不良贷款“压降控升”工作。对每笔贷款发放严格按照操作流程办理，明确第一责任人，坚持贷款“三查”和审贷分离制度贷款审批意见明确，审批有记录。二是在经营目标任考核方面始终遵循审慎、稳健、科学、持续发展的原则。制定全年目标任务工作计划，将全年任务一次性分解到人，与职工签订目标责任书，按月考核按季兑现。三是抓基础工作促进规范管理。按照《安徽省农村信用社会计基础工作指导意见》要求规范会计基础工作，严格执行综合业务系统管理规定，从一张传票、一个印章、一本登记簿开始力求全面规范，会计核算达到“五无六相符”。通过开展双建工作，我社经营管理工作得到进一步规范。

2、制度执行力更加强化。在创建工作中，我社结合会计基础工作规范等级管理，严格按照省联社指定的业务管理制度和操作流程，合理安排岗位分工，加强检查监督。实现了岗位控制、程序控制、行为控制、监督控制、授权控制等内控制度的全面落实到位。每周定期召开职工会，认真学习上级文件，及时传达会议精神，对员工制度的执行情况，按月进行总结通报，对自查出的问题及时整改，一年来，通过“月查月纠”共查出各类问题243处，督查督办整改197处，为我社各项业务的发展提供了可靠的制度保证。

3、思想认识提高，学习意识增强。开展创建工作以来，我社对现有的各项内控制度和各岗位职责进行了重新梳理和修订，组织职工认真学习，严格遵守。结合双建活动，按照“两个结合”认真开展员工学习教育，即：理论和业务学习与职业道德教育相结合，集中学习与员工自学相结合。重新修订了学习制度，每周定期开展集中学习一次，加强员工理论和业务学习，注重职业道德、“八荣八耻”等社会主义荣辱观教育。通过学习，员工综合业务能力得到增强，业务素质得到全面提升，工作效率明显提高。

4、作为服务“三农”的地方金融机构，我社始终把提高服务质量作为树立良好形象的唯一途径。统一着装，挂牌上岗，增设了便民设施，环境优美、卫生整洁、设施齐全、服务热情周到、办公规范高效。过去“脏、乱、差、慢”的印象得到很大改变。我社对服务质量进行专项考核，实现了首问负责制，建立了客户意见簿，健全客户意见和建议收集反馈机制，进一步树立“大服务”观念，切实提高服务质量，推进服务工作的规范话、制度化建设，构建一个上下联动、相互促进、协调发展的服务管理运行机制。这次创建工作，我社全体员工充分认识到开展“标准行社“创建工作的必要性和重要性，在思想上高度重视，行动上积极配合。上下一心，严格 按照标准行社的标准，规范办理每一笔业务。

三、存在问题和不足

自开展“标准行、社创建工作以来，业务有了发展，资金得到壮大，社容社貌有了改观，合规意识进一步增强。经联社验收，其中组织管理834分、文明服务835分、信贷基础705分、会计基础816分、安全保卫886分，达三级标准。

但是也存在一些不足，主要表现在以下几个方面：一是两个分社的安全设施达不到标准，二是不良贷款占比过高，不良贷款的清收盘活进度缓慢，尤其是三名贷款，垒大户现象严重，在催收过程中拒绝签字的现象很普遍。三是贷款营销意识不强，一年多来，各项贷款余额净下降1000多万元，生息资产逐渐减少，经营效益有待提高。四是存款营销意识有待进一步加强，尽可能按照不同的客户群体，提供差异化的服务，稳定老的客户群，发掘新的客户。

对于上述问题，我社将在今后的“标准行社”创建和合规建设中改进，切实创新发展理念，拓展市场空间，提高服务质量和管理水平，苦字当头，扎实工作，努力扭转我社业务经营的被动局面。

白湖信用社 2011年5月2日

第五篇：果园医院2011工作总结

果园医院2011工作总结

2011，我院在地方党委、政府的正确领导下，尤其是成为县人民医院集团分院后，全院医护人员团结一心，努力工作，医院各项工作突飞猛进，取得了一定成绩。年门诊量约20000多人次，年收住病人1500余人，年手术病人1000余例，年总收入达325万元。

一、医院基本情况

我院始建于1976年，2011年5月与县人民医院合并，成立县人民医院集团果园医院。医院现有建筑总面积3600平方米，占地面积15亩，总资产近600万元。现有职工32人，主治医师7人，其他卫技人员20人，设立床位30张。医院设备齐全，有进口彩超、进口CT、500毫安X光机、全自动生化分析仪等先进设备。医院能开展一级医院的所有诊疗项目。

二、2011年基本作法

2011年末，我院始终以病人为中心，不断加大软、硬件建设，积极为群众提供周到、优质的医疗服务。

1．不断提高医疗质量。医疗质量是医院的生命线，2011年，我院在县人民医院集团总部的大力支持下，通过多种渠道，不断提高医疗质量，集团总部都派2名医护人员到医院坐诊，指导工作，医院并派5名医护人员到总部进修学习。医院严格执行首诊负责制，坚持“三级”查房制度，严格按

照国家卫生部规定的临床路径开展工作。

2．积极开展优质服务，2011年我院通过开展“三好一满意”、“争先创优等活动为载体，积极为病人提供优质服务，每逢五

一、国庆等节日，组织医护人员到公共场所开展义诊，接受群众咨询、普及健康知识。

3．加大医德医风建设。医院建立健全了监督约束机制，严禁医护人员在为病人服务中出现不良现象。对医院实行精细化管理，严格执行各项规章制度，确保医德医区建设落实到实处。

今后，我院将在地方党委、政府的正确领导下，在集团总部的支持下，将重新规划建设医院，投资3000万元建设门诊楼和病房楼，更新和增添医疗设备，病床将增加到150-200张，医护人员将增加到100余人，真正把医院建设成为爱园地区一流的一级医院，服务当地百姓。