一季度供应链部门工作总结汇报

第一篇：一季度供应链部门工作总结汇报

一季度供应链部门工作总结汇报

#部门全年主要工作计划概述# 【此处编辑文字】

1、建立起东（上海）南（深圳）西（成都）北（北京）四个DC，形成佳北的物流网络，支撑销售业务的快速拓展；

2、干线上，多种运输模式组合，配送上，优化产品结构，降低整体物流成本；

3、加强与销售、产品、营销等部门的沟通协作，不断优化供应链模型和结构，提升订单响应时效和客户满意度；

4、在今年八九月份进行大的招投标，获得最具性价比的物流运价，为公司各类通路的产品（包括农服等）的成本控制及盈利提供支持；

5、库房的管理，产品在库不受损、不丢失；

6、ERP系统建设及完善，通过ERP系统，提升管理工作的效率和精确度；

7、后端（生产端、农服等）供应链的协作管理；

8、重点客户、重点项目的推进及管理；

9、供应链团队建设。

一、一季度重点工作完情况及关键节点控制

#请简要总结本部门一季度的重点工作完成情况，达成的阶段性目标，对于本部门工作中的关键控制节点、风险点的把控措施# 【此处编辑文字】

1、浦发活动等重点客户爆款活动的运作；

2、成都仓库的选址考察及合作商考察；

3、客户服务体系的协作跟进；

4、渠道物流（零担）体系的建立；

5、农服化肥运输项目完成；

6、销售部渠道大会等重点活动的参与及支持；

7、建立供应链团队。

二、下季度工作计划及重点工作完成节点

#请概述下季度工作计划，必须完成的重点工作以及工作中必须达成的标志性节点的时间安排# 【此处编辑文字】

1、成都仓启用；

2、启用新的零担服务商，降低20%的零担物流成本；

3、与销售及产品部的重点活动，包括端午战役等；

4、ERP系统供应链部分的参与；

5、库房年度（半年）盘点工作；

6、浦发、远大等大客户活动支持，客户满意度提升。

第二篇：部门工作总结2016年一季度修改

二〇一六市场部一季度工作总结 一、一季度工作情况

（一）经济指标

一季度实现收入56.28万元。实现毛利润收入2.81万元。

（二）业务培训学习

1.参观HB保温材料生产厂家，听取相关人员介绍产品； 2.参加MCM饰面装饰材料产品培训；

3.实地参观通体砂浆打样现场并参加产品培训； 4.参加有机渗水路面材料产品培训； 5.参加智能开关产品培训； 6.学习产业集团文化手册； 7.学习涉税业务知识；

8.参观学习白鹿原影视基地天然有机渗水路面打样。

（三）业务拓展

1、签订合同情况

1.1西安万科东方传奇项目

与万科签订《东方传奇一期A标段电梯采购、安装合同》，合同总额XXXXX。已收到万科支付电梯采购预付款399，414.60元、安装预付款210，120.00元。

与日立签订《东方传奇一期A标段电梯采购、安装合同》，合同总额XXXXX。已支付日立电梯采购预付款381，414.60元、安装预付款210，120.00元。

目前待进度款到位后，日立方可继续生产并发货；我部门积极与日立协调沟通，促使对方加快生产。1.2

2、项目洽谈情况

2.1曲江新区保障房家具家电租赁事宜

实地走访大明宫建材城、西部家具城及家具厂并了解材料、价格，最终选出陕西胜美、广东顶固、华美家具、卓悦家具四家家具厂商做为候选厂家；经过与苏宁、京东、国美及美的四家供应商进行洽谈，完成价格比价表。

2.2曲江一中加建楼项目

已与项目部、设计部、设计院及材料厂家进行沟通，确保各方要求准确及时落实到位。目前待外墙材料打样完成后送至设计部选样。

2.3新华书店物流基地项目

已联系该项目设计师并前往设计院介绍产品资料，设计师表示该项目方案设计为框架结构，保温材料防火等级为A级，HB保温材料适用，我方人员持续跟进沟通。

3、项目客户进展情况 3.1

4、已达成战略协议情况 4.1

5、市场部重点工作完成情况

5.1各小组成员完成2016年本小组营销计划方案制定

5.2已经筛选出28家西安市场装饰装修公司名录，为后续工作开展做准备。

6.文化运动公园项目。与设计部、基础设施部、设计院持续沟通，2 了解项目各部分进展。主动联系并拜访项目主设计北京保利达设计研究所并陪同其所长前往展厅参观。目前设计已开标，中标单位为信息产业电子第十一设计研究院有限公司西安分公司；

8.陕文投·楠香郡项目。与投资部、荣华置业及陕文投相关负责人对接，积极推介产品资料。已将打样品送至相关负责人处，待前期调研完成后沟通；

9.市民中心项目。与荣华置业任工对接，推介资料，待项目立项后进一步对接；

10.高陵档案馆项目。与设计院联系并陪同其前往展厅参观，待对方提供所选图样后打样；

11.统万城遗址博物馆项目。与陕文投负责人及设计院负责人积极沟通，多次前往展厅参观。由于该项目具有代表示范性，所需材料形态为市场空白产品，对方对MCM材料颇感兴趣，已陪同对方参观完植物园路面打样，须进一步沟通；

12.文商25亩地项目。拜访文商设计部部长，推介产品，对方表示需对接文商合同预算部、项目部进场推介；

13.陕飞工业（集团）棚户区改造及航天智慧新城项目。实地了解项目情况，对接政府单位负责人及总包单位负责人；

14.沣西国际大厦、文商25亩地、西咸新区消防支队119指挥中心及消防支队沣西新城中队特勤消防站、沣东文化广场、沣东新城沣滨优美小镇生态旅游园区项目前期拜访相关负责人及推介产品，因项目进度等原因，暂不跟进，待后续如有进展，进一步跟进；

15.W酒店、绿地世纪城项目。积极向相关负责人推介产品，因项目材料已选定或已开始施工，停止跟进；

16.按照销售代理协议，协助完成金水园安置小区三标段12#、17#外墙保温施工；

17.保障房一期路灯项目。已完成前期沟通事宜，并调研路灯维修厂家。目前确定提供路灯总数量及规格、价位、管理费点数等，接下来确认合同具体签订事宜；

18.保障房二期一标段项目。已完成外墙保温前期洽谈工作，调研保温厂家比价议价。已达成初步合作意向，待进行二次报价后跟进后续事宜；

19.完成龙邸入户门第一批代理费的开票事宜，协调第二批入户门的发货及到场安装事宜；

20.进行春临村八号楼材料代理费回款事宜； 21.积极跟进沣河收费站综合楼项目立项情况；

22.金水园安置小区四标段项目。完成商铺内屋顶保温施工工程前期调研工作及报价事宜，最后因施工方要求将岩棉换做矿棉板，矿棉板属市场淘汰产品，固未达成合作意；

23.组织陪同第一房建项目部可部长等一行11人，参观商洛中学HB自保温产品应用情况；

24、韩城文渊阁酒店项目。出差韩城投标，未中标。已与招标公司沟通，退换投标保证金至我司；

25.保障房二期三标段项目。拜访跟进施工方陕建总确定合作模式：只供材料，不施工。预计5月底开始施工。目前已与岩棉厂家议价，待领导进一步指示；

26.保障房物业楼及幼儿园项目。已与设计部、设计院取得沟通，鉴于项目前期已完成外饰面设计（涂料），需取得联系单后进行变更。4 待陈总回来后，与陈总确认是否替换原设计材料；

27.紫薇地产。拜访设计部高婷，邀请去展厅参观。并电话联系朱部长，促进参观事宜，因其工作较忙，参观时间待后一步具体确定；

28.中铁宝桥项目。对接宝桥新建厂房负责人强工、傅工，介绍我司概况和产品情况，他们对路面材料和HB自保温产品很感兴趣，邀请到西安来参观我司及展厅，预计5月份来西安参观。

29.沣东地产。拜访沣东地产技术部--杨部长，杨部长表示福美的张总已和他们对接过了，并已经去福美展厅参观过。计划不予继续跟踪；

29.中联设计院：拜访华昌所建筑专业负责人董工，介绍HB产品及应用情况，董工表示目前没有合适项目上图，待后一步有具体项目再对接；

30.拜访华昌所方案负责人陈工，陈工表示福美的张总已和他们对接过，并已经去福美展厅参观过。计划不予继续跟踪；

31.中国建筑西北研究设计院：拜访13所建筑设计师胡工，沟通保障房物业楼及幼儿园项目。并了解到他们目前还在设计天地源的项目，胡工表示，上图还需要去做甲方设计部的关系；

32.春林村小学项目。积极与设计部、项目部沟通，并与陕一建对接，推荐MCM产品；

33.曲江二中项目。对接设计部，因该项目需要重新立项，设计方案未定，目前正在积极跟进项目进度；

34.曲江三小项目。与设计部、项目部、设计院沟通联系，确保各方要求及时落实到位，目前正待设计院出施工设计图；

35.南湖实验小学项目。已对接设计部，该设计方案稿仍在修改 5 中，尚未定稿；

36.曲江国际小学项目。与设计院对接，项目设计方案已发至甲方，待甲方确认方案；

37.习仲勋故居麦场地面铺装。已赴项目实地考察，与白总、徐总沟通，目前正在方案设计阶段。

二、存在问题

通过第一季度工作的开展，发现了一些问题： 1.人员流动较大

大部分员工都比较年轻，思想比较活跃，有很强的创造力，性格也比较活泼，若能好好的培养，也不失成为好的人才。同时，他们的心性比较大，很难稳定下来，管理起来比较困难，由于工作经历和社会经历都比较浅，没有吃苦精神，容易冲动，责任心不强，在一个地方待的时间不会太久，喜欢经常性的换地方换工作。

2.产品技术资料及宣传

宣传资料备货较少。每次见客户，对方都会索要宣传册，而不是电子资料，但部门库存资料经常出现短缺现象，影响拜访客户。

3.专业培训 4.待遇

薪酬福利是每一个员工最关心的问题，是影响企业能否留住员工的一个重要因素。5.构架分工与管理

系统内部项目有时对接较难。部分项目对接困难，对接人极少给出项目进度信息，更多的是员工自己与设计院对接。

4.万科东方传奇项目三方存在分歧。日立表示只有收到电梯预付款+进度款方可继续进行生产；万科表示日立须加快生产；我司不先行垫付资金。

5.金水园三标段现已完成12#、17#的保温工作，桑达给我公司的代理费迟迟未回，是因八号楼材料款未付给桑达，固影响回款进度，需积极跟进。

三、改进建议

1.人员流动较大

2.产品技术资料及宣传

3.专业培训

4.待遇

5.构架分工与管理

1.系统内项目应多于相关对接人沟通，有必要时需上级先行沟通。

2.无需依赖福美所制作宣传册，我司可自行制作普通宣传图册。3.希望公司能跟进项目实际情况，灵活处理，有必要时先行垫付资金以保证项目进度，不影响双方合作。

4.HB产品推广，应加大设计院推广力度，以设计院渠道为突破口。

第三篇：部门工作总结汇报模版

关于2009年12月份特许经营学院团委实践部工作总结的汇报

一、全文概要：

开学以来，实践部全体成员已经一起经历了3个月的风风雨雨，转眼已到了学期末部门活动收尾的时候，12月份，我们工作的全部重心都放在一二·九大合唱及其系列活动上，我们的努力工作为一二·九及其系列活动的成功奠定了良好的基础。

二、工作情况的具体陈述：

1、一二·九大合唱

在一二·九大合唱的准备过程中，我们实践部成员均积极参与到合唱中去，没有参加合唱的同学也踊跃的为大合唱的顺利举行而在幕后默默的工作着。比赛当天，所有参赛同学更是全力以赴，没有参加的同学也积极地去当观众，为我们学院加油。

2、一二·九系列活动

大合唱结束后，我们与工程学院团委合办的一二·九系列活动也如火如荼的展开了。我们所有成员分成三组，分别组织知识竞赛、爱国电影展和团日活动三大活动。其中一二·九知识竞赛在全校范围内引起了巨大的反响，同学们都反映通过这次活动增长了不少关于一二·九运动的知识，而这与我们的辛勤工作室分不开的。

3、团委内部聚餐

作为一学期的工作收尾，我们部主办了一次团委内部聚餐，意在使同学们的感情更加融洽，更加深刻的感受到团委大家庭的温暖。

三、工作总结：

1、在一二·九大合唱中，我们的监管力度还不够，有个别懒散情况得出现，也没有能积极客观的引导同学们的烦躁情绪，在今后的工作中，我们会更加注意这一方面，以使我们部的工作成果更加辉煌。

2、在一二·九系列活动中，我们与工程学院团委的联系不够紧密，有些事项没能及时的达成共识，因此耽误了很多活动的正常举办，今后我们会更多的与其他学院团委合作，着重增强部门的沟通能力，争取为特许团委做出更大的贡献。

特此报告

汇报人：温昕

第四篇：2012一季度汇报材料

约谈汇报材料

尊敬的各位领导，大家好：

我将矿培训中心日常工作汇报如下。

一、一季度培训工作完成情况简要汇报如下：

一是对矿发《金河煤矿生产管理办法》在全矿范围进行了学习考试。二是结合矿开展的百日安全整顿活动，由矿长助理、副总授课，对安全生产部室管理人员及采、掘、井辅区队队干部、验收员和班组长开展了安全整顿集中培训活动。三是根据矿井实际需要，邀请锚网支护专家来我矿进行了锚网支护技术培训，使我矿相关管理人员深入了解和掌握了先进的锚网支护与顶板管理技术规范，进一步提高了我矿安全生产管理及技术，并由生产技术部主管技术员进行了锚网支护技术应用培训，及时规范了我矿锚网支护工艺流程，提高了锚网支护技术水平。四是为了切实加强井下电钳工操作技能、规范职工现场操作，由主管机电副矿长进行了“反失爆、防事故、强基础”培训，进一步提高了生产部室主管技术员和各队队干部的技术管理水平。五是为了避免职工在工作环境中产生麻痹思想，实现全矿井的安全生产，在全矿职工中开展了安全生产系统岗位描述和手指口述工作法培训。

二、二季度及上半年重点工作：

一是下大力气搞好“手指口述”“岗位描述”工作法在全矿上下的深入、长期开展。为更好地推行“手指口述”工作法的顺利进行，矿培训中心将在地面、井下继续组织开展有针对性的培训、学习和考试。区队技术员要利用学习日和井下作业现场，给职工进行示范演示，要求达到包教包会，并熟练掌握。真正将这项工作成为广大职工的日常化行为规范。

二是加强对“十大特殊工种”、“特种设备操作人员”和“五小工种”

人员的复训以及新增人员的初训和换发证考试工作，提高培训质量和效果，严明考试纪律，落实教考分离制度，对考试不及格人员重新培训并进行补考，确保上述人员持证上岗率达到100%。

三是充分发挥现代教学工具的优势作用。利用VOD点播系统进行网络教育和制作多媒体典型事故课件，以动漫的形式再现事故发生的过程，分析事故发生的原因，使职工深刻吸取事故教训，从而达到安全教育的目的。

四是加强“三违”人员安全培训教育，严格执行“六不放过”、“过五关”制度，使“三违”人员真正做到按章操作、正规作业，有效遏制“三违”现象。

五是继续开展好“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”、“每季一评”活动，做到安全工作天天讲，月月讲，时时讲。要充分利用班前会“三个十分钟”的安全教育，切实体现“我要安全，我会安全，我能安全”的理念，使职工自觉规范自己的安全行为。对此，党群工作部、安全培训中心对各区队班前会“三个十分钟”的安全教育，要作为重点进行监督检查，决不能走过场，图形式。

三、培训工作中存在的问题及不足

一是由于我矿职工文化素质普遍较低，部分管理人员及职工对安全培训的重视不够，不能很好的接受培训教育，提高教学质量的难度越来越大；二是因矿上生产任务紧，当安全与生产发生矛盾时，重生产轻安全的思想还普遍存在，因此也给培训工作带来一定的难度；三是培训工作组织过程不严、不细，仍然存在“老好人”思想，对于违反培训制度的人员处罚不到位；四是培训的后续工作没有跟上，如对于培训效果和培训质量的评价没有实施、对于培训档案的建立还很不完善；五是教师素质不能满足培训工作的要求，培训过程中还存在图形式、走过场的现象等。

四、工作措施

一是要增强培训内容的针对性和可操作性，有效利用地面实训基地及井下工作现场，加强职工现场业务培训，及时培训适合区队需要、适应工作实际的岗位技能人员，提高职工实际操作水平。

二是职工教育培训必须严格执行授课、命题、考试、阅卷“四分离”制度。对培训人员进行闭卷考试，文盲或文化程度偏低的职工采用由本人口述，他人代笔的办法进行考试，但不得顶替。培训中心会同党群工作部、人力资源部及有关部室，组织人员进行监考，重要考试由矿领导监考或巡考。培训中心牵头，相关部门参加，集中进行命题和阅卷，主管矿领导监督检查。培训结束后，培训中心按有关规定将考试资料归档备查。未参加考试和考试不合格者不得上岗作业，并进行二次培训，培训期间只发生活费。若经补训仍不合格者，人力资源部负责，是农协工的解除劳动合同，是劳合制职工的下岗进行强化培训，从而全面提高培训质量。

三是要进一步加强班组长的建设和培训工作，把班组长纳入管理人才培训计划，年内要对班组长轮训一遍，考试考核，持证上岗。

四是矿培训中心、人力资源部、党群工作部要加强与各安全生产部室的协调配合，对各单位教育培训工作进行检查督促、指导和帮助，并坚持实事求是的原则，不断加大考核力度。

我矿今年计划培训8224人次，截止目前，培训中心在集团公司和矿党、政的正确领导和大力支持下，共举办各类培训班26期，有1673人次接受了培训，强化和提升了我矿职工安全生产的实际操作技能，促进了全矿职工安全素质和技能的进一步提高。

2012.3.23.

第五篇：英链汇报

关于全县“快乐英链英语教学”

推广使用情况汇报

为不断提高全县中小学英语教师业务素质和教学水平，深入推进英语教学方法改革，由方城县教体局组织，北京外国语大学专家组莅临我县，自2010年11月开始，进行了为期10天的快乐英链英语教学培训。在大规模培训的基础上，基础教研室成立了“快乐英链教学法”实验指导组，确定了实验学校和实验班级。2011年9月20日，我县教体局组织检查组对“快乐英链教学法”的落实情况进行了视导检查。

通过对赵河镇和博望镇的实施情况的检查来看，各学校校长非常重视快乐英链教学法，制定了详实的实施方案，组建了以校长为组长的领导小组，采取听课、评课、教研会、观摩课和优质课的方式来督促英语教师使用快乐英链教学法。通过教师交流在教学过程中的经验、体会和心得，进行相互学习和提高。实施推广较好的学校和老师有赵河一中七年级班李老师、赵河三中八年级三班党伟老师、博望一小四年级赵蕾老师。她们认真学习英链教材，总结规律，坚持使用，激发了学生的兴趣，提高了学习效率。

同时，通过听课、座谈发现有一大部分老师认识上不去，不敢也不愿尝试新的教法，仍然在使用传统的教学方法，造成事倍功半的结果。为此，我们检查组特为老师们提出如下建议：

1、教师应解放思想，改变认识；

2、教师应坚持使用英链教法，采取多种形式的互动游戏，激发学生的学习兴趣；

3、教师应认真钻研英链教材，总结一般规律及特殊情况；

4、英链教法的使用应遵循循序渐进的原则，由少到多，由慢到快，由易到难。

5、要求学生熟练掌握28个辅音和18个元音的音和形，熟练音链的划分、要求学生自主完成音链的拼读；

6、教师应熟练掌握单词教学中义链部分的教学，帮助学生实现由瞬时记忆到完整记忆和永久记忆。

视导检查的这几天，我们检查组做到了发现问题及时解决，并组织各学校的全体英语老师座谈交流，鼓励教师去掉顾虑、大胆尝试，确定出各学校的英链教法的带头人，从而使全县中小学英语教学提高到一个新的水平。

任育杰