县电业公司大检修体系建设工作汇报5

第一篇：县电业公司大检修体系建设工作汇报5

集约管理 专业执行 检修专业化提升电网保障能力

——**县电业公司“大检修”体系建设工作汇报

近年来，**县电业公司在省市公司的统一部署和具体指导下，按照“三集五大”和“四接轨”工作要求，积极推进大检修体系建设，通过集中整合改体制、专业细分梳流程、统一管控建机制、规范业务配资源、深化管理促提升，集约管理，专业执行，形成了“输配电运检一体化、变电检修专业化”的大检修管理模式，实现了检修一体化、专业精细化、管理集约化，全面提升了电网保障能力，确保了电网安全稳定运行和可靠供电，实现了生产效率和管理效益提升。现将主要做法汇报如下：

一、集中整合改体制

改革传统的变电检修、高压试验、继电保护大混合的管理模式，打破传统的营配合一和供电所“一揽子挎”的管理机制，整合输电、变电、配电运维和检修资源，以“输配电运检一体化、变电检修专业化”为原则，结合实际进行体制改革。

（一）建立上下协同的“大检修”管理体制 生产副经理统一管控“大检修”工作；

生产技术部是“大检修”的职能管理单元，组织实施检修标准化生产流程，应用相应信息化技术支持系统；建立健全现场标准化作业制度并监督实施；编制基于设备状态评价结果的 综合检修计划并组织实施；审批检修材料计划并组织竣工验收等；承担推进和实施设备状态检修及带电作业管理的职责等；

检修中心是“大检修”的专业执行单元，负责输配电线路运维检修和变电设备检修试验工作；

安全监察部是“大检修”的安全管控单元，负责对检修工作流程环节的全过程安全监督工作；

物流分中心是“大检修”的物资保障单元，负责设备、材料和备品备件等的统一采购和配送工作。

（二）建立专业化的“大检修”执行体系

成立专业化的检修中心，整合原来分散配置的输电、变电、配电运维检修资源，进行集中、集约配置，形成一体化的专业检修作业组织。改变传统的配网分散式管理方式，从供电所分离10千伏线路运行维护检修业务，并入检修中心，实施输配网运维检修一体化管理。

按照分压分区、专业细分的原则，检修中心下设变电检修班、继电保护班、输电线路运行班、配网管理班、线路检修班和配电设施检修班等各专业班组。其中：

变电检修班负责1座110千伏变电站、11座35千伏变电站的设备检修、大修、技改、调试和维护等工作。

继电保护班负责12座变电站保护装置、二次设备的校验、调试和维护。

输电线路运行班负责20条35KV及以上输电线路的运行、2 维护工作。

配网管理班负责全县61条10KV线路设备的运行、巡视、操作、缺陷处理、故障抢修及日常性维护工作。配网管理实施分区管理，根据**县地域情况、电网结构、设备状况和作业半径的要求，按照“精简高效、布局合理、资源集约、业务集中、方便服务”的原则，综合利用现有资源，成立李庄、师灵、城区等3个配网管理班。

线路检修班负责全县所有输、配电线路的集中检修工作。配电设施检修班负责全县公用配电变压器、配电装置和线路开关的工厂化检修工作。

通过整合资源改体制，从原来的检修管理单位多、管理链条长、营配不分、多重标准和岗位职责、管理流程杂乱转变为专业化管理，进一步明确了检修执行主体，一方面优化配置人力资源，减少管理机构和管理人员数量，保证实现专业归口管理；另一方面集约整合生产管理资源，有效降低管理成本。同时确保抢修队伍均能在40分钟内到达现场，实现了分工明确、职责清晰。

二、专业细分梳流程

为规范有序推进各检修业务顺利进行，按照标准化建设要求，认真梳理核心业务流程，对设备缺陷、两票、两措、安全、安全工器具、变电检修、变电事故抢修、带电作业、输电设备计划检修、输电线路巡视、输电线路事故抢修、配电设备计划 3 检修、配电线路巡视等13项业务管理流程进行了优化，分别绘制了流程图，明确了环节管控责任，使流程管理更加顺畅、环节制约更加严密、专业协同更加高效、运作更加规范有序。

三、统一管控建机制

（一）建立“大检修”标准化管理体系

组织编制了变电设备检修与试验、继电保护检定试验、油务、试验仪器、变电设备评级、配电设备检修与试验、10KV配电线路运行维护、输配电线路巡视、输配电线路故障处理、输电线路大小修、设备缺陷管理、配电设备评级、输电线路评级、安全工器具、带电作业、配电线路大小修、备品备件、安全活动、“两措”、“两票”、值班、检修车辆运行等25项管理标准和相关管理制度；全面引用上级技术标准体系，修订完善现场检修技术标准和标准化指导书，按电压等级和设备类别共涵盖22个专项；建立健全各岗位工作标准2１项。同时规范了相应的管理记录、台帐、报表，基本实现了标准体系的全业务、全流程、全岗位覆盖。

（二）建立全员绩效考核体系

建立公司对检修中心、检修中心对专业班组、专业班组对员工个人的三级绩效考核体系。针对各类专业班组和岗位制定相应的考核细则，从供电可靠率、设备完好率、两措执行率、两票合格率、一次修复合格率、继电保护与安全自动装置投入率、校验率、正确动作率、标准化设备达标率等方面细化考核 4 内容和工作重点，明确各专业关键绩效指标。各管理层充分发挥管理职责，严格考核制度和考核过程，拉开奖金收入分配档次，保证了标准制度和工作流程的严格执行，充分调动各单位、各专业班组和职工的生产积极性。

（三）完善抢修快速反应机制

检修中心及各分域专业班组设有值班室、工器具室、备品备件库和抢修车等生产资源，实行24小时值班。同时，充分发挥供电所属地管理职责，在紧急或故障情况下，协助检修中心实施突发事故的先期处理等工作，实现快速巡查、快速恢复送电，大大缩短故障处理时间。

通过健全完善“大检修”专业化管理标准体系，生产管理流程进一步理顺，固化了工作流程和员工作业行为，使每一名员工都知道干什么、怎么干、干到什么程度；月计划、周安排、日落实，员工持工作任务单和标准化作业指导卡实施作业，确保了每一个步骤、每一环节、每一道工序规范、合规、有序，实现了分级计划管理和分层考核。

四、规范业务配资源

（一）优化配置人力资源

让合适的人到合适的岗，专业的人干专业的事。采取资格审核、考试考核、公开双向选聘的方式，组织各专业班组。变电专业技术水平高、具有大专以上专业学历、资格等级证书和一定专业工作经验技术人员，充实到变电检修班、继电保护班； 5 年富力强、线路专业技术水平高、管理经验丰富的人员，强化输配电专业管理；以有经验的老同志为主组成运行班，以年富力强的青工为主组成检修班。同时在各关键岗位配置专业技术骨干，在检修管理层提拔使用技术型干部。专业化的检修模式对检修人员技术水平提出了更高的要求，在合理配置人力资源的同时，加大专业技能培训和岗位轮训力度，不断提升各专业人员业务能力和综合素质，为“大检修”提供人力资源保障。

（二）有效配置科技信息资源

拓展生产管理系统功能，实施检修信息化管理，网上填写巡视记录、设备台账，网上传递缺陷、隐患，网上办理工作票、上报下达工作计划等，全面规范了基础管理工作。开发应用了全电网地理信息系统，配置MG758新一代GIS平台手持机，可随时查询线路所处地形及设备信息，为线路运行与集中检修管理提供了技术支持。深化标准化作业系统的应用，严格“三措一案”、作业指导卡管理。通过积极采用新技术、配置先进的自动化、智能化设备，为集约化管理提供技术保障。

（三）集约管理生产服务资源

集约管理车辆、通信、物资等生产服务资源，提高集体作业和应急服务能力。整合原来分散到各站、所、班组的生产资源，合理地配置项目建设与运检过程中所需车辆、物资、备品备件、工器具等，科学编制物资定额与需求计划，审批后由物流分中心统一采购、统一配送，实现了资源集约化管理。

五、深化管理促提升

（一）全面实施综合检修计划管理

每年11月20日前，生技部组织编制年度大修、技改、两措等计划；检修中心根据负荷要求、设备状况及运营情况，每月20日拟订月度综合检修计划，由报生技部进行审核，并根据业扩施工、农网建设、大修技改项目建设、计划检修、设备缺陷处理、安全隐患治理等统筹安排停电时间；检修中心根据生技部下达的检修计划，制定检修方案和材料计划，报生技部批准后组织实施。

（二）全面落实设备巡视预防制度

制定年、季、月巡视计划和预防性维护工作，“关口”前移，减少设备安全隐患，降低故障率。推行计划巡视工作制。变电设备实行变电运行部和检修中心双重巡视制。检修中心每月进行1次定期巡视；变电运行部调控中心通过变电站视频监视系统进行实时遥视，运维操作站每月进行正常巡视、全面巡视、闭灯巡视、特殊巡视各1次，重大节假日和恶劣情况下增加特巡次数。发现缺陷按不同类别及时上报生产技术部。输电、配电线路专业每月对电力设施巡视1次，发现缺陷及时上报检修中心。完善特巡、夜巡、故障巡视制度。气候剧烈变化（大雾、覆冰、暴风雨）、自然灾害、过负荷时，进行设备特巡；高温、高负荷时期安排夜巡；设备故障时进行故障巡视；及时发现设备缺陷和事故隐患。建立设备巡视管理监控制度。实施 7 巡视现场盖章制度，同时应用GPS监控巡查系统，检修中心安监人员按月对巡视情况进行监督。

（三）实施集中检修作业和标准化作业

对输、变、配电设施实行集中检修。以专业班组为主，一般问题，专业班组自行解决，大的检修任务、技改项目、冬修等内容，整合各专业班组力量实行集中检修。统筹安排农网工程、业扩工程、周期检修、隐患处理、线路清障等，停一次电开展多项作业、解决多个问题。推行集中检修现场标准化作业，作业全过程有人负责、有人监护，形成常态化、规范化、标准化管理。

（四）逐步推行和完善工厂化检修模式

改变现场设备检修模式，变为现场进行拆装、检修车间专业检修的模式。建成了“检修车间”，目前，我公司对配电变压器、配电装置、线路开关等已实现工厂化检修。目前正在逐步扩展变电设备工厂化检修项目，目前已实现隔离开关、10千伏真空开关、SF6开关、综合自动化保护模块等设备的工厂化检修。同传统的检修模式相比，工厂化检修把检修从现场改为在环境安全、条件充足、设备精良的“检修车间”中实行专业检修，不受时间条件限制、不受天气因素影响，提高了效率和检修质量。大幅度缩短了现场检修时间，减少电网非正常运行时间，提高供电可靠性和设备利用率。同时降低了现场安全风险，特别是安全风险大的高空作业时间大为减少，一线员工的 8 人身安全得到更有效的保障。

（五）试点开展状态检修工作

变革定期检修模式，按照资产全寿命周期管理理念，在李庄110千伏变电站试点开展状态检修工作，对避雷器、电压互感器、变压器等设备引入在线监测技术，通过系统的分析诊断，判断设备的健康状态，决定设备的检修策略，可在设备检修周期到来之前根据设备状况提前进行检修, 也可以根据设备的状况，延长检修周期。有效克服了定期检修造成的设备失修或过修，降低检修成本，提高设备的可靠性，真正落实了“应修必修”的“应”字和“修必修好”的“好”字。

六、取得的成效

通过实施“输配电运检一体化、变电检修专业化”的大检修管理模式，实现了检修一体化、专业精细化、管理集约化。从设备的巡视、检测、分析、评价到操作和检修实现了闭环管理，生产管理的重心从“事后”抢修转为“事前”预控，从被动应对故障、抢修发生，变为提前开展巡视、预防性维护工作，统筹安排检修时间和内容，减少了停电次数和停电时间，提高了设备健康运行水平和供电质量。工作化检修和状态检修的开展，降低了检修成本和安全风险，提高供电可靠性和设备利用率，有力保障了电网安全可靠运行，各项经济技术指标不断优化。2011年，全县输、变、配电设备完好率100%，一类设备率98.5%，供电可靠率RS-3完成99.8547%，综合电压合格率 9 98.57%，综合线损率4.06%。

集约管理，专业执行，“大检修”体系建设的探索和实践，实现了我公司专业化检修管理水平立体提升，提高了资源利用率、生产效率和经济效益，确保了电网安全稳定运行和可靠供电。下一步我们将深入推进以设备管理为核心、围绕可靠性指标提升，以资产全寿命周期管理为主线，重点抓好“检修车间”建设、状态检修、带电作业、精益可靠性管理和检修标准化建设等工作，勇于创新，敢于实践，不断深化和完善“大检修”体系建设。

第二篇：县级电业公司大运行体系建设工作汇报6

调控融合 扁平集约 积极推进“调控一体化建设”

——**县电业公司“大运行”体系建设工作汇报

**电网目前拥有变电站19座，变电总容量63.6万千伏安，其中，220千伏棠溪变电站1座，110千伏变电站4座，35千伏变电站14座。共有供电电源点 5个，形成了以220KV为中心，110KV为骨架，35KV分区供电，城市10KV手拉手的供电格局。其中，**县电业公司管理110千伏变电站2座（其中代维市公司师灵110千伏变电站一座），35千伏变电站11座，全部实现了无人值班和“五遥”功能。**县域供电面积1089平方公里，供电人口86万人，2011年供电量预计达到7亿千瓦时。

根据省市公司关于深化“三集”管理、推进“五大”体系建设的总体要求，**县电业公司坚持以“集约化、扁平化、专业化”为主线，以确保电网调度运行安全为前提，以提升电网运行绩效为目标，以突出管理创新和管理规范为重点，以提高人员业务能力为保障，积极探索实践县供电企业“大运行”体系建设之路。通过整合调度、监控、运维、通信及自动化等资源，变革组织机制，优化业务流程，合理配置人力资源，实施调度集控专业融合、运维操作分区管理、保护自动化业务整合，1 构建了“1+2+13”的“调控一体化”管理模式，实现了电网调度管理业务与运行监控业务的融合，提高了电网调度运行管控能力、安全风险管理水平、供电质量和生产效率，为实施“地县调控一体化”积累了经验，奠定了基础。现将主要做法汇报如下：

一、调控融合，扁平集约，建立“调控一体化”组织架构

（一）管理模式变革的背景

2009年，我公司打破传统的变电站分站管理、多人值班模式，实行“调度中心+集控站+运维操作队+无人值班变电站”的调度变电运行管理模式，所管辖的13座变电站全部实现了无人值班，变电运行实现了集中控制、统一管理、协调运行，解决了变电站值班人员数量多和结构性不足的矛盾，降低了运行人员劳动强度和管理成本，使电网安全可靠运行水平得到提升。

随着电网智能化建设的逐步推进，电网运行复杂程度的增大，对电网运行控制能力和精细化管理的要求愈来愈高，原有的管理模式也逐步暴露出管理层级多、链条长、信息传递环节多等问题，如集控站除负责监视变电站设备工况外，对上接受调度命令，对下向操作队进行调度命令的转令，调度与现场的一切上、下行信息全部需要经集控站上传下达，造成应急能力较差、资源综合利用效率较低等，已不能适应电网智能化发展的要求。2011年5月以来，我们按照国家电网公司“大运行” 2 体系建设的要求，深入探索推进“调控一体化”管理，全面重组调度、监控、运维、通信及自动化等资源，重新梳理优化业务流程，将监控业务划转调度，将调度运行和设备运行集约融合，构建了适合企业发展实际、具有特色的“调控中心+运维操作站”的县公司“调控一体化”管理模式。

（二）组织架构和管理职责

实施调度集控专业融合。成立调控中心，取消集控站，将原集控站负责的变电设备远方巡视、监控、遥控操作、状态评价等业务划转调控中心。调控中心设主任1名，下设电网调度班1个，调度员6名（含班长1名），系统监控班1个，监控员6名（含班长1名）。主要负责电网调度生产、运行监控、遥控操作、异常及事故处理指挥协调工作。

实施运维操作分区管理。成立运维操作站，主要负责变电站现场管理、设备巡视维护、现场操作以及事故处理等。在运维操作站分区域布点上，根据我县地域情况和电网结构现状，兼顾电网中长期发展规划，综合利用现有资源，依托县域东、西部两座110千伏变电站，分别设立李庄、师灵两个运维操作站，其中李庄运维站管辖李庄110千伏变电站和谭店、宋集、人和、盆尧、康李、二郎、重渠等7个35千伏变电站，师灵运维站管辖师灵110千伏变电站和吕店、出山、仪封、杨庄等4个变电站。从运维站到所辖子站车程均在40分钟以内。每个运维站设站长1名，安全员1名，值班长3名，正值班员6名，3 副值班员6名。

实施保护自动化业务整合。为满足“调控一体化”管理的需求，提升通信、自动化专业的保障能力，将通信、继电保护、自动化专业进行人员和业务整合，成立保护自动化班，负责继电保护、通信网络、电网调度自动化、视频监控系统设备的运行维护。设班长1名，技术专责2名，运行维护人员5名。

通过以上机构岗位设置和人力资源配置，实施调度集控专业融合、运维操作分区管理、保护自动化业务整合，实现了资源优化调整，减少了管理层级，缩短了管理链条，构建了“1+2+13”，即1个调控中心+2个运维操作站+13个无人值班变电站的“调控一体化”管理组织架构。

二、完善系统，信息分层，建立 “调控一体化”技术支撑平台

一是升级改造电网调度自动化系统。我公司最早于1991投入运行调度自动化系统，20年来进行了多次升级改造。为适应变电站无人值班和“调控一体化”管理的需要，2010年对调度自动化系统进行全面更新，在优化整合原有功能的基础上，实现多屏监视运行工状、多屏控制设备运行，具备更加强大的信息容量和更加完善的系统统计分析功能。新系统已于2011年9月顺利通过了省公司电网调度自动化实用化验收。

二是根据调控一体的实施需求，拓展应用了相关的功能软件。完善了变电站后台远程管理系统，对调度台实施了“调控 4 一体化”改造，增设了监控系统检修功能、信息屏蔽功能和未复归查询功能等，更好地完善自动化功能，减轻监控人员监视工作量。开发应用电网“调控一体化”能量管理系统（EMS），系统具备网络拓扑、状态估计、负荷预测、电网潮流分析、辅助决策等功能。

四是应用了全网无功优化系统（AVC），实现了电网电压和无功补偿的自动控制，提高了电网供电质量，降低了电能损耗。

四是所有变电站安装了视频监控系统和周界安全系统，能够实时监控、记录变电站的安全和设备运行情况，可提供事后事故分析的有关图像资料，并具备防火防盗功能。调控中心能够进行实时监控。

五是实施光纤环网工程，提升了通信传输的可靠性、稳定性。

六是开展信号分层规范清理工作，确保信号名称清晰、分级合理。按照信息重要程度，将信号分为四层，包括事故信号、重要告警信号、一般告警信号、其他信号。针对每日实时信号中无效信息比率较高的现状，在保证信号完整的基础上，采用多种技术措施“过滤”无效和冗余信息，提高集中监控的效率和安全性。通过这些措施解决了集中监控后信息量大，易造成误报、频报的问题，为调控一体化的实施提供了可靠保障。

三、优化流程，完善标准，建立“调控一体化”制度保障体系

今年，我公司承担了河南省电力公司标准化建设县级试点单位工作，为我们建立完善“调控一体化”制度保障体系提供了良好契机。遵照省公司统一策划的县供电企业标准体系表，根据“调控一体化”模式下新的管理内容、职责分配和保障要求，我们全面梳理调度、监控、运维操作、保护自动化等业务流程，编制相关技术标准、管理标准、工作标准，共优化完善与“调控一体化”相关的业务流程21项，制定相关的技术标准3项、管理标准8项、工作标准23项，编制完成了《**主网调控一体化管理规定（试行）》、《**主网运维操作站管理规定（试行）》等相关规章制度，内容涵盖职责划分、安全管理、运行管理、技术管理、培训体系、调度规程、应急预案、操作指导、无功电压管理等方面，并对相应的报表、记录、台帐进行规范完善，基本建成全业务、全流程、全岗位覆盖的“调控一体化”制度保障体系。

四、合理配置，复合培训，落实“调控一体化”人员保障机制

“调控一体化”的实施对调控值班和系统维护人员的综合素质提出了更高的要求。为稳步推进“调控一体化”的进程，实现电网调度运行管理模式变革的平稳过渡、安全衔接，我们采取资质审查、考试考核、公开选聘的形式，使合适的人到合适的岗，合理配置人力资源。同时，针对结构性缺员问题，实施复合型强化培训。制定了《调控人员培训计划》，集中各专 6 业技术骨干提前介入对相关知识和业务技能的学习，开展针对性培训。采取“请进来、送出去”的方式，分批安排外出学习，并邀请专家及相关厂家技术人员进行集中授课。组织人员到现场熟悉设备，既增加了对设备的感性认识，又促进了调控人员与相关生产单位人员的交流。开展模拟演练，提高实战能力。采取轮岗培训和跟班实习相结合的方式，扩展员工业务面，提高综合素质能力。各岗位人员很快熟悉了业务流程，掌握了业务技能，经过考试考核，具备了上岗和值班条件。同时，开展岗位练兵和技术竞赛活动，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。开展职业技能升级活动，积极开展调度、监控“双资格”培训，激励员工通过自身努力提高技能等级，拓展技能资格，培养“双师型”、“双技能”复合人才。

五、把握关键，平稳实施，规范“调控一体化”专业管理 实行“调控一体化”管理，如何把调度与控制有机结合起来，同时又能相互监督制约，使系统安全平稳地运行，我们的思路和做法是：明确分工、相互制约、有机结合、平稳实施、把握关键，关注细节、持续提升。

（一）分工明确，相互制约

调控中心分别设置了调度运行班和系统监控班。调度运行人员履行电网安全、经济运行管理、事故处理的指挥调度职责，具体负责调度计划的落实、电网运行方式的调整、电网电压的调整和无功管理、主变经济运行、事故处理等。系统监控人员 7 负责电网的监视控制，通过调度自动化系统对主网运行情况进行监视，对电网潮流、电压无功、设备运行状态、事故信号和变电站二次系统信号进行监视、分析、汇总，并报调度运行值班人员；同时，通过变电站视频监视系统对变电站现场进行实时监视，及时发现设备在运行或操作过程中发生的异常情况，报调度运行值班人员。调度运行人员在综合分析各方面的信息后，向有关单位下达调度命令，系统监控人员根据调度命令进行调压、远方分合断路器等操作，运维操作人员进行变电站现场操作。

通过调度与监控业务的专业化分工，使调度与监控、指挥与执行作业实现了规范有效的监督制约，提高了电网调度运行的安全管控能力。

（二）有机结合，平稳实施

监控业务并入调控中心后，监控与调度运行人员同处一室工作，交接班统一进行，对全网的运行情况、调度计划、电网工作、事故障碍等都同时了解，进行无间断、面对面沟通，信息无时差共享，从而使调度与控制有机结合，有效地提高了工作效率，保证了电网的平稳运行。

（三）把握关键，关注细节，持续提升

把握调度与监控业务融合的关键点，找准专业化分工和协同机制的结合点，关注细节打磨和持续提升。分类梳理新模式下各环节新的要求、新的问题，细化措施，逐步实施，并加以 8 固化。如：

（1）对监控工作的规范性提出新的要求。针对系统监控人员对哪些信息需要监控、采取什么形式报告、报告信息如何表述等不统一、不明确、不规范等问题，编制《**电网调控运行信息管理规定》，对信息的来源、监控的范围、监控的重点、信息报告的形式、信息内容的标准化描述等作出详细的规定，并逐步对所辖13座变电站的相关监控信息进行清理，提高了监控工作的规范化。

（2）对常规的运维操作管理提出新的要求。运维操作站除严格落实日常维护计划制、定期巡视制、设备测温制、设备定期轮换制，强化现场运行维护管理之外，重点关注工作质量和细节优化。建立设备巡视卡制度，设备巡视卡详细列出巡视的各个项目和设备名称，要求运维人员按计划对变电设备和基础设施进行逐项巡视检查和记录，并签名确认，确保现场巡视人员到位和巡视工作质量。针对集中运维操作设备数量的不断增多，设备多样性和复杂性的不断增加，分门别类、详细编制各类设备的操作要求、操作步骤和操作要领，形成统一规范的设备操作手册，使操作人员可以一目了然地熟悉掌握操作过程，帮助运维人员正确规范进行操作。

（3）对二次系统运行管理提出新的要求。按照“管理集中，专业融合”的原则推进二次系统管理体系建设，实现继电保护、通信、自动化等二次系统的专业融合，培育二次系统复 9 合型人才。实行统一的二次系统管理模式，优化二次系统业务管理和流程控制，实现了二次系统的有机整合。

（4）对应急状态下处置要求做出明确的规定。如：在极端自然灾害及突发事件下，变电站暂时恢复有人值班。

四、取得的成效

（一）提高了电网调度运行管控能力

实施调控一体化，调度与监控业务的融合，减少了管理层级，缩短了业务链条，简化了值班流程。同时，强大的调度技术支撑体系，实现了信息无时差传递和辅助决策，使调度运行人员对电网信息掌握更加全面精确，事故的快速准确分析与应急处置能力显著提升，调度命令下达更加直接快捷，全面提高了电网调度运行的集约管控能力，为电网的安全稳定、可靠供电和优质服务提供了更加可靠的保障。

（二）提高了电网安全风险管理水平

相比变电站分散管理模式下，变电运行业务的集中管控，使人员的安全管控范围和安全管理幅度变窄，责任主体更加明确，安全系数得以提高。专业化的监控人员，使监控的深度、广度、精度和对信息数据的分析判断能力显著提高。专业化的运维操作队伍，职责更加明确和清晰，工作标准和管理要求更加细化，员工业务技能也由过去的“全而粗”向“单而精”转变，生产管理的重心从“事后”抢修转为“事前”预控，倒闸操作、运行维护、设备巡视等现场执行工作质量得到进一步提 10 升，现场操作安全风险得到有效管控。同时实施调度遥控操作，大大减少了运维人员往返变电站的次数，降低了交通安全风险。

（三）提高了供电可靠性和电压质量

调度与监控业务的融合，“调控一体化”信息平台的技术支撑，最大限度地减少了信息沉淀和误判，使风险预警、事故预判能力进一步提高，减少了电网发生事故停电的风险。同时，一旦电网发生异常或故障，调度、监控人员能在第一时间直接获取异常或故障信息，省略了集控分析、核实、上报等环节，提高了故障处理速度，最大限度地减少了停电范围和停电时间，提高了供电可靠性。全网无功优化系统的实施和应用，实现了电网电压和无功补偿的自动控制，提高了电网供电质量，降低了电能损耗。

调控一体化的管理成效已在实际工作中得到体现。在今年迎峰度夏期间，调控人员根据监控到线路和设备过负荷情况，直接调整电网运行方式，实施负荷转移，下达相关限电指令，有力保障有序可靠供电。实施“调控一体化”后，电网异常和故障的处理平均缩短约12分钟，加快了故障隔离和恢复供电时间，电网运行方式调整节约15分钟左右。

（四）人力资源合理配置，提高了生产效率，降低了管理成本

专业化的班组设置，业务技能的针对性培训，使合适的人 11 到合适的岗，合适的人干合适的活，实现了人力资源的优化配置，解决各专业人员力量不足、结构性缺员和部分人员年龄结构偏大、专业素质不能满足要求等问题。调度自动化系统能够实现开关一次设备遥控、主变分接头自动调整、电容补偿装置自动投退等，大量减少了操作人员赶往现场次数，缩短了设备停役时间，有效提高了生产效率，相应的交通、人力、管理成本也随之降低。

（五）为实施“地县调控一体化”积累了经验，奠定了基础

调控一体化并不是简单的调度、监控业务合一，它不仅是技术的革新，也是设备运行集控业务的转变、变电运行业务的改革、生产管理组织方式、运行维护管理模式的转变。**公司率先实施县公司层面电网调度业务与运行监控业务的融合，通过建立完善“调控一体化”技术支撑平台、制度保障体系和人员保障机制，优化业务流程，深化专业管理水平，逐步积累了“调控一体化”管理经验，建立完善了相关标准制度，培育了专业管理和技能人才，为下一步实施“地县调控一体化”奠定了基础。

**县电业公司通过“调控一体化”的实施，实现了机构“瘦身”，层级更扁平，作业更专业，流程更优化；技术支撑，电网更坚强，资源更集约，管理更高效；业务融合，协同更有力，响应更迅速，服务更优质。但是，由于此项工作刚刚起步，虽 12 然整体架构已经搭建完成，但部分环节还有待梳理和完善，各专业之间的衔接、融合和协同需要进一步“磨合”，调控人员素质有待进一步提升。下一步，我们将继续规范完善相关标准制度，更加注重专业融合和流程优化，加大复合型人才培养力度，不断增强协同管控能力和精益化管理水平，深入推进和完善“调控一体化”管理，为“大运行”体系建设和“地县调控一体化”的实施奠定坚实的基础。

第三篇：国网公司“大检修”体系建设实施方案调考题库

国网公司“大检修”体系建设实施方案

调考题库

一、单选题（32道）

1、适应特高压大电网安全运行要求，“大检修”体系建设构建总部（C）的生产组织架构。A、“一部一公司一中心” B、“一部一公司两中心” C、“一部两公司两中心” D、“一部一公司”

2、国网运行分公司直接负责（C）千伏及以上特高压直流换流站运维。

A、±500 B、±660 C、±800 D、±1100

3、“大检修”体系建设在总部层面，国网运行分公司设立（B）的生产组织架构。A、“一部两中心” B、“三部三中心”

C、“两部两中心” D、“一部一公司”

4、“大检修”体系建设构建省公司层面（C）的生产组织架构。A、“一部两公司一中心” B、“一部一公司两中心” C、“一部一公司一中心” D、“一部一公司”

5、省公司生产组织架构中，检修公司实施（A）输变电设备运维一体化和检修专业化。A、500（330）千伏及以上 B、220（110）千伏及以上 C、220千伏及以下 D、110（66）千伏及以上

6、对承担（B）座及以上直流换流站运检任务的省公司，可在省检修公司增设直流运检管理部门，负责直流输变电设备运检管理工作。A、1 B、2 C、3 D、4

7、“大检修”体系建设整合地（市）公司变电设备技改大修和高压试验业务及相应的专业人员成立(B)。A、输电运检工区 B、检修试验工区 C、配电运检工区 D、变电运维工区

8、“大检修”体系建设构建地（市）公司层面（D）的生产组织架构。A、“一部两公司一中心” B、“一部一公司两中心” C、“一部一公司一中心” D、“一部一公司”

9、组建地（市）检修公司，实施（C）电网设备检修专业化和运维一体化。

A、500（330）千伏及以下 B、220（110）千伏及以上 C、220千伏及以下 D、110（66）千伏及以下

10、B级检修基地原则上每省设立（A）个。A、1 B、2 C、3 D、4

11、按生产业务流程及专业化要求，重组省公司生产技术部，成立运维检修部（简称运检部），直接负责省内（D）输变电设备等生产性实物资产管理。A、35千伏及以上 B、110千伏及以上 C、220千伏及以上 D、500千伏及以上

12、“大检修”体系建设在县公司层面，要构建（D）的生产组织架构。A、“一部两公司一中心”； B、“一部一公司两中心” C、“一部一公司一中心”； D、“一部一工区”

13、有条件的省公司以及直辖市公司可按照更加集约、专业、高效的要求，将（B）电网设备运检业务进一步向上集约，由省（市）检修公司直接负责。A、110千伏 B、220千伏 C、330千伏 D、500千伏

14、为提高500（330）千伏及以上输变电设备的运检效率，必要时可分区设立检修分部。原则上东部地区车程在2小时以内、中西部地区车程在3小时以内的可考虑设一个分部，总数不超过（D）个。A、2 B、3 C、4 D、5

15、在公司经营区域内合理设置A级检修基地，为一定区域内的省（市）公司提供（B）变压器、断路器、GIS等设备的工厂化检修和主要备品备件集中储备等服务。A、35千伏及以上 B、110（66）千伏及以上 C、220千伏及以上 D、500（330）千伏及以上

16、利用各省公司专业检修资源、集体企业以及公司内外部设备制造、检修等资源，建设B级检修基地，为全省提供（B）隔离开关、35千伏及以下变压器的工厂化检修和主要备品备件集中储备等服务。A、35千伏及以上 B、110（66）千伏及以上 C、220千伏及以上 D、500（330）千伏及以上

17、为提高输变电设备运检效率，可将500（330）千伏及以上交直流输电线路的综合检修、事故抢修、杆塔迁改、导地线更换、集中调爬等工作委托（A）承担。A、省送变电公司 B、地（市）公司 C、国网建设检修公司 D、相关制造企业

18、省检修公司内设变电检修中心，其主要职责之一是负责（D）设备继电保护及自动装置等定期校验工作。A、35千伏及以上 B、110（66）千伏及以上 C、220千伏及以上 D、500（330）千伏及以上

19、变电站变压器、断路器、GIS等主设备A、B类检修、技术改造和应急抢修工作可委托（B）承担。A、省送变电公司 B、国网建设检修公司及相关制造企业 C、地（市）公司 D、电科院

20、将原各城区供电分公司配电业务及相应的人员整合成立配电运检工区，实施城（郊）区（B）配网运维、检修、技术改造和应急抢修一体化管理。A、6千伏及以下 B、10千伏及以下 C、20千伏及以下 D、35千伏及以下

21、陕西公司是国网公司“三集五大”的（B）单位。A、试点单位； B、第一批实施单位； C、第二批实施单位；D、第三批实施单位

22、设备状态评价中心的状态信息管理室，主要负责状态监测主站系统的运维、(C)以及生产信息化系统实用化评估。A、技术监督； B、设备状态评价； C、设备状态信息管理； D、设备专业技术分析

23、为强化电缆专业化运检，在城市电网电缆规模较大,即：（A）或电缆化率在40%以上的可增设电缆运检中心，负责各电压等级电力电缆的运检工作。

A、电缆长度500km以上； B、电缆长度400km以上； C、电缆长度300km以上； D、电缆长度200km以上；

24、国网公司“大检修”体系建设的思路是构建集约化、标准化、（D）体系。

A、集中化；B、扁平化；C、有序化； D、专业化

25、“大检修”体系建设需要全面梳理、修订各类生产管理标准、工作标准、(D)和相关规章制度，确保工作责任落实和业务有序开展。A、工作界面；B、工器具使用；C、工程预算;D、业务流程

26、地市检修公司，实施220千伏及以下电网设备的（A）、运维一体化管理工作。

A、检修专业化； B、设备状态评价； C、带电作业； D、技术监督

27、在省电科院内部成立设备状态评价中心，下列哪各不属于其专业室。（B）

A、技术监督室； B、带电检测室； C、状态信息管理室； D、状态评价技术室；E、状态检测技术室

28、加强省电科院设备状态检测评价力量，成立设备状态评价中心，为设备状态管理和(B)提供技术支撑。A、生产绩效评价； B、全过程技术监督;C、设备状态评价； D、设备带电检测

29、在生产技术部基础上成立运维检修部（简称运检部），强化电网实物资产管理、设备状态检修、（D）职责。A、生产绩效评价； B、技术监督;C、设备状态评价； D、带电作业管理

30、根据业务需要，设备状态评价中心设置状态检测、状态信息管理、状态评价、技术监督等业务室。电网设备（C）不属于状态检测的任务。

A、性能抽检； B、交接试验;C、状态评价； D、诊断性试验

31、根据业务需要，设备状态评价中心设置状态检测、状态信息管理、状态评价、技术监督等业务室。（E）不属于状态评价的任务。A、设备状态评估； B、故障诊断； C、专业技术分析； D、退役设备技术鉴定； E、带电检测设备

32、（C）不属于省检修公司安全监察部的职责。A、现场作业安全管理 B、电力设施保护 C、应急抢修 D、劳动保护

二、多选题（20道）

1、“大检修”体系建设的主要目标：统筹公司人力、技术、装备资源，有效利用社会资源，实施检修专业化和运维一体化，全面深化状态检修，建立按电压等级由各级检修公司（工区）承担电网设备运维检修任务的生产体系，实现（ABCD）。A、资源集约化 B、组织扁平化 C、业务专业化 D、管理精细化

2、国网建设检修公司按所辖输变电设备分布和合理半径，在（ABD）等地设置检修基地，具体负责所辖范围内输变电设备检修以及受委托输电线路的运检工作。A、北京 B、天津 C、南宁 D、冀北

3、“大检修”体系建设总部层面按业务流程优化调整生产部生产技术管理职能。根据业务流程和专业管理需要，设置（ABCDE）等职能处室。A、技术管理 B、设备管理 C、运行管理 D、直流管理

E、配电管理和综合管理

4、根据业务需要在省检修公司内设置安全监察、运维检修等职能部门（行政部门按精简高效原则合理设置），下设（AB）检修中心，承担输变电设备专业化检修任务。A、输电 B、变电 C、供电 D、配电

5、地（市）检修公司下设（ABCD）工区。A、输电运检 B、变电运维 C、配电运检 D、检修试验工区

6、B级检修基地是以各省公司为主，可与集体企业、中电装备公司或社会检修制造资源合作建设，为全省提供110（66）千伏及以上隔离开关、35千伏及以下变压器的（A、D）等服务。A、工厂化检修； B、设备轮换 ；

C、故障抢修支援； D、主要备品备件集中储备

7、“大检修”体系建设国网运行分公司的生产组织架构，内设（ABC）等业务管理部门。A、生产技术 B、技术支持 C、技术培训 D、技术监督

8、按照“大检修”业务管理模式和生产组织架构，重组和优化生产业务流程，主要业务流程如下（ABCDE）。A、设备（资产）全寿命周期管理流程 B、设备状态检修管理流程 C、技术监督管理流程 D、工程验收转资管理流程 E、设备退役处置管理流程

9、“大检修”体系建设的配套措施有（ABCD）。

A、完善体制机制，确保安全稳定 B、加强培训考核，加快人才培养 C、强化过程管控，落实保障措施 D、完善配套措施，协调有序推进

10、省检修公司内设部室有（ABCD）。A、安全监察部 B、运维检修部 C、输电检修中心 D、变电检修中心 E、检修分部

11、国网公司“三集五大”体系建设的示范单位是（B、D）。A、北京；B、江苏；C、山东；D、重庆

12、“大检修”体系建设总体思路中，要适应公司和电网发展要求，按照公司“五大”体系建设总体方案，要以强化(A、B)为主线。A、生产环节设备全寿命周期管理；B、提高供电可靠性； C、标准化建设； D、优化调整业务流程

13、省检修公司分部分区域承担330千伏及以上输变电设备运维业务及(C、D)类检修业务。

A、A类检修业务；B、B类检修业务 C、C类检修业务；D、D类检修业务

14、省公司“大检修”生产组织管理模式的构建，主要涵盖以下层面（A、B、C）

A、省公司层面； B、地市公司层面； C、县公司层面； D、班组建设层面

15、省检修公司本部生产业务部室有（A、E）A、安全监察部； B、基建部 ； C、输电检修中心； D、变电检修中心；E、运维检修部

16、工程验收转资管理流程中，重点对基建、技改等资本性投资项目的（A、D）主要工作进行规范，涵盖验收项目、验收标准、验收完成以及结算转资各阶段。

A、交接验收； B、设备消缺； C、设备达标投产； D、结算转资

17、在内外部运检资源利用中，除变电站及重要联络线运维、状态检测评价(A、C)电缆运维等生产核心业务外，其他运维检修业务原则上可委托系统内外满足资质要求的专业化运维检修队伍实施。A、继电保护校验； B、综合检修； C、输配电带电作业； D、辅助设施改造

18、省公司生产范畴涉及（A、B）类检修基地工作。A、B级检修基地;B、A级检修基地;C、D级检修基地;D、C级检修基地

19、国网公司“大检修”体系建设计划中，对中、西部（A、B、D）的省公司，利用2-3年时间完成“大检修”体系建设任务，确保“十二五”全面实现“大检修”体系建设目标。A、电网相对薄弱； B、变电站无人值班偏低； C、设备配置较低； D、运检技术力量不足

20、地市检修公司配电运检工区应集约（B、C、D）等资源，设置配网带电作业中心，集中开展配网带电作业。A、仪器;B、人员;C、装备;D、工器具

三、判断题（30道）

1、按照“做实省公司”要求，强化电网实物资产管理和设备全寿命周期管理职能，在生产技术部基础上成立运维检修部（简称运检部），按业务需要和业务流程优化内部处室职能设置。（√）

2、技术监督管理流程明确了设备全寿命周期内全过程的技术监督管理工作职责，涵盖了技术监督计划制定、技术监督及技术研究三个环节。（×）

3、国网运行分公司其目前管辖的交流特高压变电站和±660千伏及以下直流换流站移交省公司属地化管理。（√）

4、按生产业务流程及专业化要求，重组省公司生产技术部，成立运维检修部。（√）

5、B级检修基地原则上每省最多设立2个。（×）

6、承担2座换流站运检任务的省检修公司，在运检部增设直流运检管理专责岗位。（×）

7、把变电站维护性检修业务和运行业务及相应的专业人员合并，成立变电运维工区，实施地（市）范围内35～110千伏变电站和城（郊）区35千伏变电站的运维一体化。（×）

8、整合省公司内相关资源，组建省检修公司，承担直流输电线路、±660千伏及以下直流换流站，以及500（330）千伏及以上交流输变电设备运维、检修和技术改造等工作，实施设备检修专业化和运维一体化。（√）

9、县域内110（66）～220千伏输变电设备由地（市）检修公司负责运检。（√）

10、将原各城区供电分公司配电业务及相应的人员整合成立配电运检工区，实施城（郊）区10千伏及以下配网运维、检修、技术改造和应急抢修一体化管理。（√）

11、在部分A级检修基地建立直流设备应急抢修服务机构，配置直流设备抢修技术服务人员，储备必需的备品备件，开展设备检修、应急抢修等技术服务。（√）

12、县公司管辖范围内农村配电网10千伏配电变压器低压桩头及以上，由县检修（建设）工区负责建设改造、运检管理工作,农村配电网0.4千伏建设改造和运检工作由农村供电所负责。（√）

13、县公司安全运检部与县检修（建设）工区合署办公，检修（建设）工区可设置生产、建设技术管理岗位。（×）

14、国网运行分公司依托向上、锦苏特高压直流工程和现有的天津和上海两个管理处，建立两个技术服务中心，为公司系统提供直流运维管理和技术支持服务，同时为将来特高压直流运维储备人才。（×）

15、杆塔防腐、绝缘子防污喷涂等专项检修可委托具有资质的电力工程队伍实施。（√）

16、输电检修中心负责组织实施跨区直流输电线路、500（330）千伏及以上交流输电线路A、B、E类专业化检修。（√）

17、北京、天津公司和冀北地区220千伏及以上输变电设备运维业务由相关省（市）检修公司负责，A、B、E类检修、技术改造和应急抢修等工作委托国网建设检修公司实施。（×）

18、设备管理负责直流换流站专业技术管理、技术监督、技术培训，制定直流设备技术标准和反事故措施。（×）

19、设备状态检修管理流程对设备状态监/检测、信息收集、状态评价、检修策略选择和实施后再评价等环节进行规范。（√）20、在实施变电站无人值班（少人值守）和集中监控暨调控一体化基础上，积极稳妥推行运维一体化。（√）

21、变压器、GIS、断路器、隔离开关、互感器等设备的C、D类检修可委托工厂化检修基地承担。（×）

22、按照服务范围和检修能力，检修基地分为A级、B级、C级和D级。（×）

23、设备退役处置管理流程对设备退役、报废、处置及再利用工作过程中的主体业务流程，涵盖设备退役及处置方式申请、报废处置及设备再利用管理各阶段。（√）

24、地（市）检修公司与运检部不可合署办公，地市检修公司层面不再设置生产技术管理岗位。（×）

25、状态信息管理负责状态监测主站系统的运维、设备状态信息管理，生产信息化系统实用化评估。（√）

26、国网建设检修公司承担北京、天津、冀北地区220千伏及以上电网输变电设备C、D类检修、技术改造和应急抢修工作。（×）

27、检修分部主要职责是负责辖区内500（330）千伏及以上输电线路和变电站一二次设备巡视操作、专业巡检、电气试验、维护性检修、综合分析评价、缺陷处理和应急处置。（√）

28、国网建设检修公司内设涵盖安全质量监督管理、工程建设、专业化检修等职能的业务部室。（√）

29、对线路运维力量薄弱的省公司可整线（整段）委托省送变电公司开展500（330）千伏及以上线路的运检工作。（√）

30、为提高110千伏及以上输变电设备的运检效率，必要时可分区设立检修分部。（×）

四、简答题（11道）

1、简述国网公司“大检修”体系建设总体思路？

答：适应公司和电网发展要求，按照公司“五大”体系建设总体方案，以强化设备全寿命周期管理、提高供电可靠性为主线，以生产精益化为重点，以技术管理创新为支撑，精简规范组织架构，创新生产管理方式，优化调整业务流程，统筹配置生产资源，做强做精核心运检业务，积极拓展外包检修业务，构建集约化、扁平化、专业化的“大检修”体系。

2、简述国网公司“大检修”体系建设主要目标？

答：统筹公司人力、技术、装备资源，有效利用社会资源，实施检修专业化和运维一体化，全面深化状态检修，建立按电压等级由各级检修公司（工区）承担电网设备运维检修任务的生产体系，实现资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化。利用2-3年时间，全面完成“大检修”体系建设任务，显著提升生产效率、效益，显著提高供电可靠性。

3、简述设备状态评价中心主要职责？

答：负责特高压交流、跨区直流及关键设备信息收集、状态评价和故障诊断分析，指导省（市）公司设备状态评价中心工作。开展设备专业管理、技术监督、状态检（监）测及装置入网检测评估、新技术研究及推广应用、状态信息管理以及人员培训等工作。

4、简述省公司层面“一部一公司一中心”生产组织架构？

答：强化电网实物资产管理和资产全寿命周期管理职能，在生产技术部基础上成立运维检修部，整合省公司内相关资源，组建省检修公司,实施设备检修专业化和运维一体化。加强省电科院设备状态检测评价力量，成立设备状态评价中心，为设备状态管理和全过程技术监督提供技术支撑。

5、简述省检修公司运维检修部主要职责？

答：负责输变电工程交接验收管理及生产准备，负责交直流输变电一、二次设备运维、状态检（监）测、状态评价、故障分析和技术监督计划实施；负责生产计划执行、检修技改项目实施以及可靠性统计、生产信息化等生产综合业务管理工作。

6、简述什么是A级检修基地？

答： A级检修基地：由省公司与国网建设检修公司、中电装备公司合作建设，或由国网建设检修公司、中电装备公司独立建设，为周边省份提供110（66）千伏及以上变压器、断路器、GIS设备工厂化检修和主要备品备件集中储备等服务。

7、简述地（市）检修公司主要职责？

答：负责地（市）范围内110-220千伏变电站、输电线路、城（郊）区35千伏及以下电网设备运行状态巡检、运行操作、维护检修、分析评价、技术改造等工作。

8、“大检修”体系建设方案中对生产核心业务是如何界定的，核心业务能否外包？

答：变电站及重要联络线运维、状态检（监）测评价、继电保护校验、输配电带电作业、电缆运维等。核心业务不得外包。

9、如何重组县公司层面生产组织架构？

答：整合直供直管县公司相关资源，成立安全运检部，组建县检修（建设）工区，构建县公司“一部一工区”的生产组织架构。

10、简述输电运检工区职责？

答：负责地（市）范围内110-220千伏和城（郊）区35千伏输电线路的运检工作，承担省检修公司委托的输电线路通道处理、线路巡视等工作。

11、什么是设备退役处置管理流程？

答：本流程规范了设备退役、报废、处置及再利用工作过程中的主体业务流程，涵盖设备退役及处置方式申请、报废处置及设备再利用管理各阶段。

五、论述题（4道）

1、论述公司“大检修”体系建设主要任务？

答：（1）在省公司层面，组建省检修公司，实施输变电设备运维一体化和检修专业化。按生产业务流程重组生产技术部，成立运维检修部，强化电网实物资产管理和生产环节资产全寿命周期管理职能。在省电科院内设立设备状态评价中心，强化电科院的设备状态评价技术支撑职能。

（2）在地市公司层面，在生产技术部基础上成立运维检修部，强化电网实物资产管理、设备状态检修、带电作业管理职责，在原有基础上增加科技、生产信息化、通信管理职能。重组地市公司生产组织体系，成立地市检修公司，实施110千伏及以下电网设备检修专业化和运维一体化管理。

（3）在县公司层面，整合县公司原有生技科、配电运检班组等相关资源，成立安全运检部，组建县检修（建设）工区，与安全运检部合署办公，主要负责县域内10千伏及县城区0.4千伏配电网设备专业化检修、运维一体化和电网工程建设任务。

2、“大检修”体系建设方案对生产业务外包是如何规定的？ 答：除变电站及重要联络线运维、状态检（监）测评价、继电保护校验、输配电带电作业、电缆运维等生产核心业务外，其他运维检修业务原则上可委托系统内外满足资质要求的专业化运维检修队伍实施。

（1）输电运检：500（330）千伏及以上输电线路综合检修、事故抢修等工作可委托省送变电公司承担； 220千伏以及下输电线路综合检修、事故抢修等工作可委托具有资质的内部集体企业或社会检修施工队伍承担。

（2）变电运检：变压器、GIS、断路器、隔离开关、互感器等设备的A、B类检修可委托工厂化检修基地承担；变电站构架防腐、防污喷涂、安保消防等工作，可委托具有资质的内部集体企业或社会检修施工队伍承担。

（3）配电运检：配变、柱上开关等配电设备轮换检修可委托工厂化检修基地承担；配电线路综合检修、线路切改、导线更换、低压故障抢修等工作可委托具有资质的内部集体企业或社会检修施工队伍承担。

3、结合自己的实际工作，谈谈如何投身到“大检修”体系建设中。

4、结合自己的实际工作，谈谈如何在“大检修”体系建设中做好准备。

（备注：以上两题只要内容积极向上，符合题意，均可给予相应的得分。）

第四篇：电业公司30范文

2011年底**财务决算工作安排会胜利召开 15日，**公司**人参加了省公司召开的2011决算会议，为贯彻会议精神，做好公司财务决算工作，近日，公司在**地方召开了2011财务决算工作安排会，会议由**主持，参加会议的主要有**

会议传达了省公司决算会议精神，学习了2011决算工作先进单位和先进个人的工作经验，肯定了2011年公司决算工作取得的成绩，最后**人就公司的决算工作作了周密部署。

2011年公司决算工作硕果累累：信息化建设的步伐加快，加强了风险管理，完善了财务内部控制体系，形成了财务人员与业务人员的定期信息交流和相互培训机制。

**人对年底决算工作提出三点意见：一是本着公开、公正和透明的原则，规范工作程序，严把数据质量关，做好各项清帐工作，强化决算数据的应用效果。二是利用热线电话和公司宣传栏及时解答决算过程中出现的问题。三是成立由一把手直接领导的决算工作小组，保障公司决算工作顺利进行。

**局：扎实推进财务工作月月透明化

财务是公司发展的命脉，**局领导为提升财务规范化管

理水平，扎实推进财务工作月月公开、月月透明，周密安排精心部署：一是公司财务负责人按时完成公司各项日常财务核算工作，准确无误地出具各类会计报表，及时全面准确真实地反映财务信息。二是每月底财务部会同有关部门按照公司经营情况，依据资金运作状况，制出详细简洁易懂的表格张贴于楼下的公告栏，真正做到财务工作无暗区，财务工作人人知晓，财务工作扎实前行。

该项措施实施以来，财务部得到了相关领导和全体员工的认可，也为其他部门的工作进程提供了强有力的支持。

第五篇：农村信用体系建设工作汇报材料

农村信用体系建设工作汇报材料

近年来，为破解农村农民贷款难、贷款贵等难点堵点问题，**市以党的“五位一体”总体布局为指引，通过经济为杠杆、党建为引领，带动政治、自治、法治、德治、智治“五治”融合，创新构建了“五位一体”农村信用体系。以激发群众共谋善治共同富裕的内生动力，达到政府治理、社会调节和居民自治的良性互动，有力增强乡村社会治理效能，夯实党在基层的执政基础，全力助推乡村振兴战略实施，推动乡村善治共富。

一、构建“五位一体”网络化指标体系。

从经济、政治、文化、社会、生态文明五个方面为农户、行政村、乡（镇）三个层级设置指标体系。从家庭收入、家庭资产、就业创业等方面构建积极向上的经济生态指标，全面激发农户通过诚信勤劳争取高分的积极性，引导农户积累信用、增强发展实力；从爱党爱国爱家乡、热心村级公共服务等方面构建风清气正的政治生态指标，引导乡村干部群众爱党爱国爱家，维护风清气正乡村政治生态；从优秀传统文化传承、教育教学等方面构建优秀自信的文化生态指标，引导农户自觉传承中华优秀传统文化，自觉遵守意识形态的相关规定；从遵纪守法、尊老爱幼等方面构建团结和谐的社会生态指标，强化社会主义核心价值观建设，引导群众形成和谐团结、互信互助互爱的乡村生态；从家园干净整洁、爱护公共资源等方面构建山清水秀的自然生态指标，强化生态文明建设和环保意识，引导村民爱护资源环境，共建生态宜居家园。目前，全市11个县（区）均已完成“五位一体”农村信用指标体系设置，并在xxx县完成整县推广，其他9个县（区）已分别完成1个乡（镇）的试点。截至2022年5月，全市已采集农户信用指标信息数77.65万户，占应采集数的88.15%；已采集新型农业经营主体信用指标信息数4721家，占应采集数的69.9%；全市系统录入农户数共52.7万户，占全市56.5%。

二、树立“信用为本”鲜明时代导向。

在县乡村三级党组织指导下成立信用评级小组，制定《农户信用等级测评表》，配置了经济指标占比50%，政治、文化、社会、生态文明分别占比10%、10%、20%、10%的指标权重结构，开展信用等级评价。根据农户实际，评出信用分数和信用等级，将各县（区）所有农户信用分为B级和1A～5A级六个等级。B级农户只评级不授信，1A级及以上为信用户，存在重大负面信息记录的直接列为“失信农户”，3年内不能评为“信用户”。以信用户为基础单元，全村信用户达到70%以上、有一个好的村“两委”班子、且全村不良贷款率保持在2%以下的行政村，可评定为信用村；以此类推评定信用乡（镇）。每村每年评选“十佳信用户”，发放“信用牌”，营造讲信用、守信用的“比赶争超”良好氛围。目前，全市已完成农户评级9.32万户，新型农业经营主体631家，已授信农户2.36万户，新型农业经营主体393家；授信总金额13.64亿元。

三、建立“配套集成”现代化治理机制。

根据信用评级和授信情况，把道德与经济、精神与物质、人品与产品“藕联”，推动“信用+N”配套集成。如“信用+金融”，信用户可免抵押、免担保获得金融机构5-30万不等小额贷款，且一次授信、随时用信、随用随贷、循环使用、高效快捷、利率合理，满足农户融资需求，形成金融支持农业农村发展的长效机制。如“信用+数字乡村”，将“信用建设”“金融服务”“电商服务”相结合，信用农户可获得更多政策性农业保险支持，可优先通过信用信息系统平台展示和交易特色农产品。如“信用+人才培养”，在村“两委”干部选拔、党员发展、公务员招录、教师招聘等组织人事方面成为重要衡量指标。如“信用+服务保障”，4A级以上信用户凭信用二维码，可享受县内公共交通乘车费、景区景点门票等优惠；涉农项目建设、产业发展扶持、医疗服务等生产生活保障方面，给予信用等级高的主体优先支持。截至2022年5月，全市累计发放农户和新型农业经营主体信用贷款金额12.03亿元。

四、推行“多维管理”常态化保障制度。

制定出台信用激励约束机制和政策，将农户的信用分变现为看得见摸得着的经济收益和可享受可感知的社会权益。一旦单个农户失信，将降低全村的授信额度、提高其他农户的贷款利率；一旦评为信用村，就会提高村内信用户授信额度、降低贷款利率。农户、行政村和乡镇层层嵌入治理网络，并将农村赌博、打架斗殴、治安乱象问题等违法犯罪行为和矛盾纠纷、信访调处、环境保护等纳入考评体系，构建政治、德治、自治、法治、智治“五治”融合的乡村治理新机制。在“五位一体”农村信用体系的引导下，基层治理、社会风气、村屯风貌明显改善，全市上访案件、恶性治安及犯罪案件明显下降，2022年第一季度全市群众安全感满意度98.86%，排名全区第4位，较2021排名上升3位；全市获评**“绿色村屯”51个，“美丽**”乡村建设示范村14个，2021年有11个行政村纳入自治区级乡风文明行政村示范点。