第一篇：管理部11年总结
2011年管理部工作总结
2011年，我们公司受宏观市场、货币政策等各方面的影响，遭遇到了前所未有的材料成本、资金成本大幅上涨；市场需求供大于求、增速放缓；运营资金日趋紧张等的多重压力。面对如此恶劣的市场环境，我们感到了举步维艰，但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在公司领导的带领下，在各车间部门的通力合作下，在全体员工的齐心协力下，基本完成了年初的工作总体部署和经营目标，保证了公司的正常运行。
2011年，管理部全体人员紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，通力合作，努力工作，发挥管理部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。今年年初，和财务部合作完成了二期镀锡项目专项资金的申报工作，获得了江阴市财政局下发的专项扶持资金80万元。五月份，顺利地通过了质量ISO9001、环境ISO14001和职业健康18001的管理体系认证。为公司完成年度各项相关目标任务作出了积极贡献，现将一年来的工作情况总结汇报如下：
一、行政管理工作
行政管理工作事无巨细贵在用心，名目繁多涉及面广，日常事务琐碎，既要为公司领导服务，又要为各车间部门服务，更要为广大职工服务，但见微知著，各项管理工作的完成情况是公司整体运行情况的一种侧面反映。2011年，我们管理部全体人员志同道合，不断学习各项法律法规、规章制度，平时工作结合实际，认真负责，真抓实干，敢于管理。收、发文件准确及时，对领导批示的文档做到及时处理，从不拖拉；日
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常业务结算和报销等工作正常有序；待人接物大方得体，落实工作尽职尽责。
为建设好员工队伍，今年以来，管理部对与工作实际相符的规章制度、考勤制度、安全纪律、离职管理制度、保安门卫制度、监控管理办法等作了进一步完善，严抓规章制度等的落实，进一步明确职责，使员工在贯彻落实各项制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张。
二、网络信息管理及宣传工作 1.网络信息管理
管理部负责全公司的通迅、网络管理和计算机维护工作，部门只有一名网络管理员，也是全公司唯一的一名网管。相比2010年，在2011年度中，随着二期项目运行逐步正常，各个部门工作岗位人员逐步到位，公司新增加了32台计算机，20门电话，在工作量增加而人员未增的情况下，在保障公司信息系统稳定运行的前提下，管理部进一步对网络进行了清理，排除了计算机病毒感染、系统崩溃、资料丢失等的隐患，既严肃了纪律又减少了浪费。为配合安全生产管理，在公司领导的安排下，今年完成了厂区整套监控系统的安装。在此期间，网管陈维信不厌其烦地为供应部提供网络工程设备、视频探头设备等的采购参考意见，完成了所有网络结构、设备选型和走线方式的设计，在安装过程中，更是做好了现场指挥、协助和监督工作，共安装视频探头184只，基本上覆盖了整个公司的各个重要部位，对公司的财产安全和员工的安全文明生产起到了有效的监督管理作用。2.组织和宣传工作
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2011年度，管理部出版了内部报刊三期，宣传了一线当中涌现的好人好事，宣传了劳动法、养老保险、工伤保险等“五险”的相关知识和公司的一系列举措，让员工充分体会到公司对他们的关心和爱护。围绕“安全月”活动，公司为各车间部门配置了活动黑板6块，宣传横幅12条，宣传标语75张，展板18块，实时更新了宣传栏的内容。
2011年度，管理部成功地组织举办了公司第一届消防竞赛，组织参加了集团总部举办的篮球比赛，组织参加了“璜土镇第四届全民运动会”开幕式方队、拔河比赛、橡棋比赛、乒乓球比赛和阳光趣味比赛并在拔河比赛和阳光趣味比赛中取得了优异的成绩。
三、人事管理 1.人员招聘
2011年度，管理部共招收新员工230名，但由于江、浙、鲁的钢厂增加了很多冷轧生产线，很多外地的熟练工选择跳槽，造成了一定数量的人才流失，今年离职的人员有219名。人员流动量大导至招聘工作的工作量和难度增大，我们通过网站发布、现场招聘、张贴招聘广告、与合作学校联系，通过校园宣讲等方式，重点为二期项目配备，及时为一期轧钢补足，基本完成了公司的招聘任务，满足了各机组的生产需要。
2.人员培训
除对每位新入职的员工进行“三级安全教育”和“规章制度教育外”，2011年度中，我们还组织各车间部门的员工参加各个培训课题15个，包括设备部的液压系统培训、电气自动化系统培训，生产
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部的生产技术骨干培训，轧钢车间的操作系统培训，管理部的行车、地操培训、特殊工种培训、危化品和放射源管理培训、消防培训、班组安全工作培训等。特别是班组安全工作培训，我们首次尝试使用了PPT系统，边讲边演示，收到了很好的效果，还获得了广大员工的掌声。
四、安全工作
安全生产工作是各项工作的基础，也是公司科学发展的前提。2011年，管理部紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想开展各项安全管理工作。
1.深化全员安全参与，注重安全教育培训和宣传活动。
对于刚入职的新员工，我们认真执行“三级”安全教育工作，从厂级“安全生产方针政策、规章制度”，到车间级的“车间工艺流程概况、车间安全文明生产的规章制度”，再到班组的“工作岗位安全生产责任制和安全操作规程”，确保新员工“三级”安全教育的受教率为100%。使新员工一踏上工作岗位就产生安全意识，为今后的安全生产打好基础。我们还通过组织员工观看录像、黑板报宣传栏、宣传横幅、安全标语等多种形式向员工灌输安全理念，以提高员工规范操作的自觉性和对危险的防范能力，让安全事故消灭在萌芽状态。
在今年的“安全生产月”活动中，根据公司领导的指示精神，我们组织员工举行了消防知识培训和比赛、消防灭火演练，让员工们学到了消防灭火常识，学会了如何使用灭火器材。
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通过一系列的培训、教育和实际操作训练，员工们不同程度掌握了各方面的安全知识，大大提高了搞好安全生产工作的自觉性。2.加强安全管理，狠抓工作落实。
安全生产的管理方面，结合公司实际情况，将安全管理责任落实到车间部门负责人、班组长和生产员工。我们通过公司的监控系统和日常巡查，认真开展对违章违纪的治理和整改，对于违反安全规定和规章制度的人员，首先进行批评教育，让其认识到错误，自己作出检讨并保证改正错误；对于屡教不改者，严格按照规章制度进行处罚。
我们一直把消防安全摆在重要的位置，定期检查公司易燃易爆品的管理情况，检查消防设施的配备情况和灭火器的有效期限，对于各个消防栓，我们已全部编号建立台帐，并落实到各个相关车间部门，由各个车间部门负责保管和监督。
加大外包服务单位的管理力度，强化施工安全措施，确保施工安全。所有外来施工单位进厂施工前，都必须签订“安全责任协议”。我们对所有外包施工人员都要进行登记、办证，外包施工人员必须凭临时出入证进入厂区。对特种作业人员相应的安全资质验证，严格执行持证上岗的原则。对于外包施工单位的安全生产动态，坚持进行跟踪监督，2011年，抓获外包施工单位的违法行为共6起，共计罚款11900元。
对于危险化学品和放射源的管理，接受地方派出所的监督，除了实行隐患自查自改外，还积极与市公安局、市环保局配合，安装了相关的监控系统，对危险化学品和放射源进行实时监控。
五、后勤管理
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1.驾驶班
目前，公司共有车辆9辆，其中小车1辆，商务车1辆，面包车3辆，皮卡1辆，3吨卡车1辆，挂车1辆，大巴车1辆。在车辆有限的情况下，公司领导以身作则，均自驾车辆上下班，减轻了公司的用车负担。公司用车由管理部统一安排、调配及管理，小车、商务车优先安排财务、营销用车，面包车以服务项目开发建设为首要任务，科学合理地安排车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。随着二期项目的不断推进，在我公司搞按装的外国工程师们来回往返越来越频繁，驾驶班的任务也较大幅提高，2011年，驾驶班全体同志在队长陈峰的带领下，克服了任务重、车辆少、部分车辆设施差的困难，服从工作安排，任劳任怨，做到了：任务完成好，车辆保养好，安全行驶好，工作态度好。他们不论工作日还是节假日，都做到随叫随到。整个驾驶班互相体谅，团结友爱，具备强力的事业心和高度的责任感，成为公司先进集体中的一员当之无愧。
2.食堂
食堂管理工作是管理部分管的一项重要工作，直接关系到职工的切身利益。今年陆月份食堂承包期满后，根据公司实际情况和广大员工的反映意见，公司决定不再采用对外承包的方式进形管理，由管理部直接管理。接手后，针对食堂餐厅秩序混乱、浪费等现象，我们立即做了大量细致的工作，包括：对食堂的配套设施进行检修，各种必要餐具的配备工作，指导监督食堂做好成本控制工作，重新修改、补充并完善食堂管理制度及考核办法，制定员工的就餐会制度等。通过一系列的监管和
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考核，目前，员工们文明用餐，食堂的就餐秩序井然，餐厅和厨房卫生状况良好，菜肴品种齐全，食品的浪费情况也已明显改善。
2011年，管理部虽然做了大量工作，但成绩与不足共存，不足之处是：1.为职工服务的意识有待进一步加强；
2.在与车间部门协作方面还有待规范； 3.在制度的执行力方面还有欠缺；
4.安全生产管理方面，全年公司虽然没有发生大的工伤事故，但小的工伤意外发生得较为频繁，全年共发生23起，其中轧钢车间8起居首位，热处理车间7起，酸洗车间3起，其它车间共计5起。产生的医疗费用共计39142元。
针对不足之处，2011年，管理部将紧紧围绕服务公司发展开展工作。我们将调整心态，对工作有所定位，紧紧围绕“管人、留人、用人”作为工作重点，强化管理，努力增强主动性和创造性，进一步健全公司各项管理制度并贯彻落实，常抓不懈。充分发挥管理部“组织、协调、服务”的职能作用：
一、与各部门、车间之间的联系有待进一步密切，要变被动为主动。对工作的重点、难点和热点问题力求考虑在前服务在前。做到工作有计划，落实有措施，完成有记录。配合其他车间部门工作时要做到积极热情不越位。
二、对国家法律法规、公司规章制度的宣传工作要有所提高，在条件允许的情况下尽量搞活职工的业余生活，要多关心外来职工的生活状
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况，结合公司实际情况，开展一些岗位评比、文体活动、定期培训、节日期间对外地员工的慰问等一系列活动，要让每位员工感受到公司对他们的关心与重视，从而增强他们的归属感和稳定性。
三、2011年管理部要特别加大安全方面的工作，始终坚持“以人为本，安全第一、预防为主”的方针，紧紧围绕“零死亡、零事故、零犯罪”的目标开展工作，我们将做好与各车间、部门的配合协作工作，进一步强化安全工作责任追究制，大力拓展安全知识宣传教育面，建立健全安全管理长效机制，加大安全投入、改善安全条件、抓好安全隐患整改，从而能够有效地防范安全事故。除了要加强制度健全工作和规范化管理外，安保人员和生产工人的责任意识、法制教育、防护意识也必需特别重视，具体涉及到的公司的操作安全、生产安全、防盗安全、消防安全、用电安全、交通安全、宿舍安全等。
在新的一年里，我们管理部要积极适应公司发展的新要求，以创新的精神完成各项工作任务，既要努力探索管理部综合业务的自身规律，提高办事效率，还要提高工作的时效性、主动性和创造性，能够更好地为公司、各个部门、车间服务。我们将团结一心、全心全意，以企业发展为己任，在公司领导的带领下，为公司再上新台阶而努力。
赵霞
2011年1月2日
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第二篇：管理部总结
管理部工作总结汇报
一、开年至今所做的工作
（一）基建方面
1、完成了办公楼装修工作；
2、完成了压铸车间和注塑车间的装修工作；
3、完成了电镀车间的修缮改造工作；
（二）人事方面
1、招工
去年年底，公司实有人数190人，开年陆续招工共计接待325人，其中实际到岗上班103人，天天有人进出，到目前为止，共有员工269人。走的人有不适应工作的原因，也有家庭或个人原因。招工是个系统工程，是各部门之间、公司上下相互关联，相互协作，共同努力的工作。如何“招得人来，来者能留，留住能久”？管理部愿意与大家共同探讨，共同做好这篇文章。
2、员工合同、养老保险
（1）新签订一线员工合同61人，正在办理合同鉴证。后勤新进管理人员尚未签订合同。
（2）2009年前已经签订合同的老员工2010年6月份以前的养老保险已经交了；2010年7月至2011年1月的养老保险已经申报待交。
3、工伤生育保险
（1）工伤生育保险参保名单每月及时与医保局核对办理。
（2）发生工伤事故的已经与劳动局、医保局审核确认（包括申报、取证工作），现正在送批中。
4、员工培训
开年至今已经进行了6次大小不同的员工培训，并按管理程序建立了培训档案。目前正在筹划下阶段的员工培训，需要给部门的密切配合。
5、考勤管理 公司投入资金购置一台指纹考勤机和2台人脸考勤机，特别是及时安装了新买回的人脸考勤机，管理部通过边试用边学习的办法（因为以前也没有用过），逐步对人脸考勤进行完善，逐步引导一线员工自觉考勤，到目前为止，不打考勤或缺打考勤的不规范现象越来越少了，人脸考勤有了显著效果。如果把使用指纹考勤进行考勤的和使用人脸考勤的执行效果进行比较，人脸考勤的执行效果好于指纹考勤的执行效果。以后在加强考勤管理上将会更加完善，也希望各部门通力合作，理解管理部的工作。
（三）综合工作
1、起草了公司的相关管理制度（包括岗位职责、人事管理、后勤管理等等）（草案），等反复讨论通过后交付实施。同时完善了员工门卫出门制度。
2、加强了一线现场“6S”管理的督促检查落实工作，实行了专人负责，专班抽查。
3、成功组织了公司有史以来规模较大、效果较好的“五一”、“五四”拔河比赛。
4、安全、顺利组织了优秀员工赴三峡观光旅游活动。
5、加强了员工食堂的管理，确保了员工正常供餐。
6、及时落实员工安全防护、劳保用品，积极为一线员工生产服务。
7、及时落实吴总安排的县各主管部门的应急指示和材料上报。
8、及时落实员工办公、卫生等方面的用品用具即物品。
（四）项目进展
1、与县科技局加强了联系，按时上报了国家火炬计划项目。
2、与县发改局进行了沟通，及时向上提交了“湖北省认定企业技术中心”项目材料。
二、存在的不足
1、管理部事务繁杂，重点难点不易抓住，主要次要失去分明，因而工作效率欠佳。
2、有些工作处理因故难以果断，有时会造成“工作拖拉”的负面影响。
3、在加强公司的劳动纪律管理方面力度不够，有些缩手缩脚。主要原因是想依赖员工特别是管理干部的自觉性，事实上这是错误的。
4、管理部有三分之一的精力转向了一线设施、设备的修补、改造和劳作中，管理精力有些分散，导致管理部人员忙得要死，吃力不讨好。
三、今后努力方向
1、切实改变依赖、放松的思想，进一步抓紧、加强劳动纪律管理。希望吴总和各部门支持我们管理部的工作，有得罪之处，还请理解。因为我们拿吴总的饭碗，要替吴总管事。
2、在精力上合理安排，在方法上认真研究，确保管理到边到位，抓出成绩。
3、加大招工、员工培训力度。认真研究“如何留得住人”。
4、拓宽沟通渠道，积极有效沟通，努力提高办事效率。
第三篇：督导部年总结
督导部年工作总结
时光荏苒，又到了一年的年底了。回首过去的一年，展望来年，我们又应如何进一步提高我们的工作效率和工作质量呢？我们每一个人都有自己的想法和打算，下面呢我将提出自己得拙见，为使我们的督导部发展的更好贡献出属于自己得的一份微薄之力。
我来了督导部四个月左右，发现我们（督导部）的工作无非是检查卫生问题、前厅|厨房的工作流程、食品安全、消防安全、节能降耗、早验货等种种问题。那明年呢，如果我们还是继续这样去检查和督导，谁都会觉得工作很乏味和无聊，领导们也习以为常见怪不怪。而且我们督导部员工的经验都是靠自己在老督导员的带领下通过自己不断地模仿学习来完成现在的检查任务，再者就是看督导日报或者周总结，其次就是自己去问厨师和主任们让他们帮助我们来解决我们心中迷惑的问题。以这样的方式，我们督导员成长的很慢和在店里的工作压力也特别大（共性问题），在不断的模仿前者中，工作也变得很被动，因为我们是“新人”。还有一点，我们督导员管的事情很多也很复杂，而每一个人的精力是有限的。再加之督导部“铁打的营盘，流水的兵”，费了很长时间终于培养出合格|优秀的督导员，但也不可避免有跳槽的问题或转行去做别的工作。有些事情很无奈，也许这就是所谓的：“天下无不散的宴席”。胸怀大志，同时希望在领导的带领下，督导部同事的努力下，一起向我们共同的目标前进。
我来督导部时间不长，我们督导部成立了相对我们公司的十年时间也不长。通过领导和我们好几批老督导员的努力，我们的督导部成长了。老督导员走时，当然也有选择中途离开的，在离开的那个时候大家都问心无愧。对得起再度到不得工作和那些美好的时光，我也知道自己的离开也是必然，只是时间问题。
在此我也很希望我们督导部能设立属于属于我们督导员自己得培训机构。店里的员工、主任、经理等都去培训、参观学习，而我们作为检查者对我们的要求不断提高、任务也越来越多，而我们一年到头什么机会都没有，只有靠自己和同事的交流。（寒酸的连衣服都得自己买，工资刚够补贴自己的门面），下面员工有各种关心员工的人性化措施、沟通会，而我们什么都得自己来，就因为我们是督导员，我们是别人的榜样，我牢记着这句话。
而且现在的工作量也很大，几乎一人一店（一人干两个人的活），我也知道这样很锻炼人。而且更倒霉的是，有时店里的厨师和员工自己心情不好就拿我们出气，骂骂咧咧，我们也只能忍着让着，就因为我们是督导员，我们都喜欢这个称呼，都认为在这个岗位只要默默地忍受，锻炼着自己，我们有一天会变得很强。
我们胸怀大志，希望我们以后的路可以走的更远，也希望我们这六人能继续一起走下去。
因为还有很多困难等我们去克服。
第四篇：设计管理部年工作总结
设计管理部2011年工作总结
2011年是合众不动产投资管理中心的开局之年，设计管理部作为项目开发的龙头部门，这一年也是设计工作最艰辛最有压力的一年。我们蔡甸、光谷、沈阳、南宁等多个项目在时间紧迫，条件短缺的情况下，在各位领导大力支持和正确引导下，顶住压力，加强合作，有效推动了各项目设计工作的开展，尤其是力保了蔡甸项目的定时开工。也正是在这种压力和挑战下，暴露了我们许多不足之处，如何避免缺陷，提高整体能力是决定我们这个团队能否高效化、专业化的关键。
一、全年的完成工作及取得的成绩：
设计管理部2011年的主要工作包括：制度建设、研发策划、设计管理三大版块。
制度建设主要是参考知名地产设计管理经验，结合我司要求，整合一套自己的设计管理制度流程，做到设计管理工作有章可循。
研发策划工作是从我司养老项目及后援中心的特点出发，进行市场和需求调研，经过对调研成果的比较、分析、总结出各个项目的市场定位、产品策划及配置标准建议，同时计划将来根据实际项目的市场验证，研发出养老项目的标准产品线，提高多项目的统一性、规范性及高效性。
设计管理是针对各个项目进行全过程设计跟踪和管理，包括蔡甸养老社区、光谷后援中心、沈阳养老社区、南宁养老社区等，设计过程包括对概念规划、详规及方案设计、扩初及施工图设计三大阶段的管理和把控。
2011年设计管理部各项工作完成情况
二、未完成工作的统计及原因分析：
设计管理在整个项目开发中起着把控全局、承上启下的作用，好的设计质量和守时的节点计划，是影响整个项目成败的关键。根据以上完成表可以看出，虽然过去的一年取得了一定的成绩，各项目计划完成率尚可，但是也存在一些问题。
2011年未完成工作分析表
归纳未完成原因主要有主、客观两方面的原因：
（一）客观原因：
1.养老项目本身属于新生事物，没有经验可遵循，完全是摸着石头过河。
2.时间短，任务重，尤其是蔡甸项目，从开始做规划到 9月6日项目动工，不到5个月的时间，完成了2400 亩概念规划、245亩详规及5万平米的施工图设计。
3.部分专业工程师间断缺岗，如景观，水暖等，导致专项工作会有间歇停滞。
（二）、主观原因：
1.研发策划能力有待提高。策划是设计的前提，项目定位不准确，产品策划不详尽，就无法准确的指导设计。如光谷项目的景观设计，因之前景观策划不明确，导致设计方向偏离，影响整体设计进度。
2.全面设计管理的把控能力有待提供，考虑问题不全面。如蔡甸和光谷项目的立面设计，在做规划及平面设计之初，未认真考虑立面设计，导致规划和平面做完再做立面，使立面的设计大大受限。
3.对管理流程及制度不熟悉，导致使用中“磕磕碰碰”，影响工作效率。
三、2012年工作设想要点：
如果说2011年是设计管理工作的萌芽之年，那么2012将是全面开花，迎接更大挑战的一年。回顾2011年的工作，总结经验，吸取教训，力保在2012年多项目全面开展的情况下，做到游刃有余、忙而不乱，创建高品质的设计，打造高质量的产品！
2012年部门工作将从如下几个方面入手，全面提高设计管理能力：
（一）、加强市场调研工作，正确把握目标客户群体的特征、喜好、提出有针对性的产品需求，避免设计方向的错误化。
（二）、在团队合作方面，加与物控、成本、项目公司等各部门之间的沟通，做到设计产品能够采购市场化、成本合理化、施工简易化，做到对设计产品的全面考虑。
（三）、学习知名地产的设计管理经验，提高自身的设计管理能力，制定合理的设计计划，有效的把控设计进度、严控设计质量。
（四）、合理分配工作任务，做到各负其责，避免岗位不对应化，造成使用力低下。
第五篇：综合管理部总结
2011年工作总结
——综合管理部
我自2011年5月23日入职，在入职以来，热爱自己的本职工作，并一直做到以下几点：勤劳奉献、克尽职守，兢兢业业、听从领导安排、和同事们的关系相处得比较和谐、视公司为家的思想……本人虽然有些许优点，但也存在诸多的不足之处，如：做事不够效率、考虑事情不够长远和系统、业务知识的欠缺、处事不够大胆、细心。我相信通过我的努力我会与这些缺点说声告别并与优点同步。工作上，尽职尽责，虚心的学习工作中自己欠缺的理论知识增强实践能力，除了做好本职工作外，还要了解公司的各项工作情况。我目前的工作内容是计算机网络维护管理,还有公司的车辆派发，安排及协助三、四楼仪器调试，做如下几点的工作总结。
一、工作内容：
主要包括计算机硬件及软件的维护、以及计算机相关产品，例如打印机，传真机，复印机的日常故障维护及共享设臵等。还有公司车辆日常的派发安排。
1、工作小结：日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，硬件故障，office应用故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一 些属网络故障、线路问题、误操作、病毒等。还有派车出现的问题，由于日常车辆限号的问题，常常会因公司接待问题，公司员工外出办事没有车，造成工作效率不能提高。
2、下一步工作计划：在日常维护中遇见的杂难问题，事后要积极通过书籍及网络平台寻找相关资料以备今后工作需要，由于计算机软硬件更新较快，工作特殊，所以要在空闲时间多补充自己的相关计算机知识，确保今后在今后工作中遇到的新问题能及时解决。还有派车问题需要在日常的安排中把每天早上接送的车辆安排好，充分和适当的分配车辆，尽量避免接待和限号对车辆派发造成的影响。
二．个人工作感想及2012年工作计划：
本人今后的努力方向是：树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，视他/她人之事为已任，在生活中成为同事的信任伙伴。认真安排好各项工作的具体时间，分清工作主次和轻重缓急，做到有理、有节、有序、有效。按时完成领导交办的具体工作，不拖延、尽量避免犯错失误的可能，有始有终，工作进展情况及时向领导报告，以便于领导能统筹全局，灵活安排。多向领导、同事虚心学习工作方法，多与大家进行工作中的协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、博采众长，提高自身的工作水平;提高工作质量，具备强烈的事业心、高度的责任感。每一件事情做完以后，进行思考、总结工作，真正使本职工作有计划、有落实。找出工作中的不足，做到善于自我反省;爱 岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，日常工作主动出击而不是被动应付，积极主动开展工作，善谋实干，做到肯干事，敢干事，能干事，会干事;在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力;在办事过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果;培养自己的综合素质，提高自身的业务能力，以便为公司的明天奉献自己的力量，为本职事业做出更大的贡献。
自从进入公司，我始终视自己为公司主人中的一份子，公司的一草一木都有责任和义务去爱护，地上哪怕是一片垃圾，我希望因我的存在而成为一块绿色、环保的草坪或鲜花;我很乐意能与在座的各位一起学习、一起进步，因为我所接触的人群当中每一个都是有素质、有修养、能屈能伸的人才，让每个去过公司的人们都能感受到公司的文化与热情，让每个接触过我们公司的人都能给对方留下深刻的良好印象!我的人生信条是：充实而不后悔地过好每一天!
一直以来感谢各位领导的悉心栽培和提携，工作的进步离不开的各位领导和各位同事的提点，同时也多谢各位领导各位同事半年来对没有工作经验的我的教诲与帮助，对我某些事情做的不够及时不够到位的包涵与谅解，今后我一定会往准时、高效率的方向努力。
今后我们将携手并肩作战为公司打造更美好的明天而拼博奋进，在2011年即将接近尾声的同时，预祝大家新春快乐，在2012年攻无不破、战无不胜;祝公司事业日新，宏图大展。
二零一一年十二月二十三日
适应角色转变，扎实开展团的工作
———共青团铁东区委书记的述职报告
2011年是适应角色转变、思想进一步成熟的一年。这一年，自己能够坚持正确的政治方向，紧紧围绕党的中心，立 足本职岗位，较好地完成本线的工作任务。自己政治觉悟、理论水平、思想素质、工作作风等各方面有了明显的进步和提高。总的来说，收获很大，感触颇深。
一、以德为先，进一步提升个人思想素质
过去的一年，我以一个共产党员的标准，以一个团干部的标准严格要求自己，在个人的道德修养、党性锻炼、思想素质上有了很大的进步。一是道德修养进一步提高。作为一个团干部，我的一言一行、我的自身形象将直接影响到团委各成员，甚至更广大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每时每刻提醒自己，从小事做起，注重细节问题，做到干净做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中诚实、守信、廉洁、自律，起好表率作用。二是党性锻炼得到不断加强。不断加强自己的党性锻炼，我严格按照《党章》和《中国共产党党员纪律处分条例》来要求和约束自己的行为，牢记党的宗旨，在团的工作中，以广大青少年的权益为出发点，务求时效。三是政治思想素质不断提高。一年来，我继续加强学习，积极参加理论中心组学习，经常自发利用休息时间学习，积极参加团省委组织赴井冈山革命传统与理想信念教育专题培训班、区委区政府组织赴清华大学县域经济培训班，通过“看、听、学、思”，进一步加深了对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的理解，进一步系统掌握了党在农村的路线、方针、政策以及对共青团工作的要求。特别是党的十七届六中全会以来，我通过学习原文、听专家讲课等，开拓了思想新境界，政治思想素质有了新的飞跃。
二、以能为先，进一步加强组织工作能力
在上级领导的信任和支持下，我本人也自加压力，抓住一切机会学习，注重与同事、与兄弟单位团委书记的交流，虚心请教，不耻下问，使各项工作都有序地开展。一是工作的统筹安排能力不断加强。我尽量做到工作提前一步，有计划、有安排、有预见性，保持思路清晰和决策的科学，力求操作有序，顺利开展。二是工作的协调能力不断加强。在工作中，我注重与上级的及时衔接、汇报，同时也注重与基层的交流沟通，听取多方意见和建议，从大局出发，对上做好配合，对下做好团结。三是有创新地开展工作。在工作中，我注重不断创新，使工作保持生机，使管理不断趋向人性化、合理化。
三、以勤为先，进一步提高团的业务水平
担任团委书记以来，认真了解情况、掌握知识，积极向团委领导、向前任书记学习、请教，了解团情、团史，努力掌握团的基本运作方式程序，便于更好地开展工作。加强沟通了解，增加感情，深入基层，了解基层团组织和团员青年的有关情况，以“活动”来强化自己的知识和水平。一年来，我立足以活动来促使自己尽快适应角色，迎接挑战。今年五 四，团区委以全区人居环境整治为依托，以“五四火炬传承九十二载生生不息，铁东青年投入人居环境立志强区”为引领，积极开展了“共青团路，红领巾街”，“铁东青年林”等一系列活动。在活动中，增长了知识，深化了理解，使自己对团务工作有了全面的、系统的提高，为今后更好地提高团的业务水平打下了坚实的基础。
四、以绩为先，进一步完善团的组织建设
把《关于进一步深化“党建带团建”工作的实施意见》落到实处，把党的要求贯彻落实到团的建设中去，使团的建设纳入党的建设的总体规划。依托党建，从政策层面来解决和落实基层团组织存在的问题和困难。一是基层团干部的待遇问题。积极争取党组织在团干部配备上的重视和支持，基层团干“转业”得到了很好的安排（叶赫的荣威，住建局遇良，卫生局王国宴等）；二是解决好基层团组织活动的经费问题。积极争取专项，今年为每个乡镇街道从团省委争取经费三千元，共计三万六千元；三是团的基层组织格局创新工作。按照“1＋4＋N”模式，通过换届调整选配了大批乡镇（街道）团干部，变原有的“团干部兼职”模式为现在的“兼职团干部”模式，提升了基层团组织的凝聚力和战斗力。此次工作得到了团市委的充分认可，2011年四平市组织部班工作会议在我区召开。
以服务青年需求为目的，从单一组织青年开展活动转到 生产环节，开展就业培训、创业交流、贫富结对；以服务党政中心为目的，发挥团组织自身优势，引导青年树立市场意识和投资意识，强化科技意识和参与意识，投身知识化、信息化和现代化、文明创建、环境整治、植绿护绿、社会治安等活动，把党政思路实践好。突出做好当前新兴的农村、社区和非公经济组织建团工作，延长团的工作手臂，丰富团的组织形式。先后与农联社、吉林银行等多家金融机构积极协调，为青年创业就业提供帮扶支持。特别是吉林银行的“吉青时代”小额贷款项目更得到团省委的无偿贴息。
五、以廉为先，进一步保持清正廉明形象
作为新任职的年轻干部、党员干部，我既感受到了组织的信任与关怀，同时也感受到了责任重大。我区在党委和政府的带领下，励精图治、奋发图强，取得了辉煌的成绩。越是这种时候，就越需要我们这些干部保持清醒的头脑，保持共产党员的先进本色。深知，作为一级干部，应该努力做到“清正廉洁”。古人说“物必自腐而虫生”，腐败现象表现上看来是经济问题、道德问题，但深层次的原因却是理想信念出了问题。要不断加强实践锻炼，要结合党的历史经验、改革开放和社会主义建设的实践以及自己的工作和思想实际，来刻苦磨炼自己。勇于剖析自己，积极开展自我批评，净化自己的灵魂。不断增强拒腐防变意识。在思想上、在行动上、生活中争作表率。在团区委开展“争做勤廉表率，竭诚服务 青年”主题教育,召开机关党风廉政建设宣传教育活动动员会，全面启动党风廉政建设宣教活动。按照学习贯彻区委、区纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求，学习党的十七届六中精神，强化组织领导，制定工作计划。我们根据2011年党风廉政建设责任制考评要求，为了做好党风廉政建设和反腐败工作，成立了团区委党风廉政建设领导小组，并由我任组长。按照“一岗双责”的责任要求，明确了单位正职领导作为第一责任人，每年约谈团干部一次，就有关廉洁从政个人“不准”和“禁止”行为适时对所管的团干部进行廉政谈话。
在2012年即将到来之际，共青团区委迎来组织部考核组，对共青团区委一年来的工作进的实地测评，感谢组织的帮助与关怀，今后我们更要自觉地接受组织的监督与考核。铁东区的发展已经取得了令人瞩目的成就，而今又开始了新的征途。广大青年有幸成为亲历者，成为追随者，同时我们也是共享发展成果的受益者。我们应该心怀感恩，心存畏惧，“做一个组织和群众信赖的人，做一个同事和朋友敬重的人，做一个亲属子女可以引以为荣的人，做一个回顾人生能够问心无愧的人”。我们要牢记党的宗旨，全面贯彻党的方针路线，高举中国特色社会主义伟大旗臶，弘扬“攻坚克难、求富图强”的四平精神，坚定不移的实施 “五区”战略的发展规划，为建设富裕和谐新铁东的伟大目标而不懈奋斗。
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