出版基地4号地块工地总结 Microsoft Word 文档

第一篇：出版基地4号地块工地总结 Microsoft Word 文档

河南出版产业基地三期工程

中原文化创意广场项目

桩基工程

工 程 总 结

郑州市第一建筑工程集团有限公司

二〇一二年四月十五日

出版产业基地4号地块施工总结

一、工程概况1、2、工程名称：出版产业基地三期工程中原文化创意广场项目 建设地点：农业南路与祥盛街交叉口东南角

桩基规模：桩基础形式为预应力管桩和钻孔灌注桩。工程量为主楼管桩778根，直径500mm，有效桩长约10米；裙房桩667根，直径600mm，有效桩长22.5米；支护桩394根，直径600mm，有效桩长17.5米。

二、机械设备及主要人员组成

1、设备投入情况：工程钻机12台、880静压桩机1台。

2、主要人员组成：樊四辈 郭新猛 胡广宇 管治宇 夏伟涛 王晓阳

三、质量管理情况

1、质量控制措施：

（1）、施工前对材料和仪器和桩位进行检查（2）、对施工顺序及各个指标进行检查

（3）、施工中对成孔、清渣、放置钢筋笼和注浆管、灌注混凝土、注浆量和压力值进行全过程检查

2、施工中工程质量自检情况：

（1）、对图纸尺寸标注尺寸、大地坐标、高程点进行复核，对建立的坐标系尺寸进行复核

（2）、桩机就位之前先用全站仪校核桩位待桩机就好位后再用全站仪校钻杆再次复核，保证桩位偏差在2 cm以内。

（3）、孔口标高分两次抄算，一次在成孔前用来控制桩长，另一次在灌桩

前用来控制钢筋笼深度。

（4）、一次清孔泥浆比重小于1.25，二次清孔泥浆比重小于1.15。（5）、成孔孔深测量时测绳一次性下到位，一次达不到设计孔深的回钻后再次测量要求必须一次性到设计孔深。

（6）、钢筋笼要求一次性下到设计标高不允许墩笼扭笼，各节笼的焊接必须报验现场质检员，经验收合格才能进行下一道工序。

（7）、二清确定导管下到孔底，灌桩前用导管确定石子埋住注浆管，对石子下不到底的要进行再次清孔保证导管深度和亮度的要求。（8）、砼面标高控制在1.5米以内，控制方法是用测绳随时量取。

四、工程进度

2011年11月14日开工至2012年01月09日完工，实际工期55天

五、工期原因分析：

1、下雨天气造成工程停工且造成现场泥泞影响工程进度

2、东南角高压线及污水管影响工作面

3、东侧围墙内侧回填垃圾影响成孔

4、西侧围墙下高压电缆离支护桩太近增加施工难度

六、赶工措施：

1、增加劳动力及机器设备，加班加点

2、做好后勤工作为施工进度保驾护航。

3、合理安排人员和机械。

4、增加沟通为下一步工作提前准备。

5、现场及时铺设砖渣为砼运输提供施工道路。

6、及时和甲方、监理和周边村民协调沟通为施工提供方便。

7、采取有效措施解决现场实际问题为工程整体进度顺利完成创造条件

七、施工进程中出现的问题及处理办法：

问题1：主楼和裙楼及支护桩位图是分开的桩位控制难度大

解决方法：利用ＣＡＤ将各部分桩位结合在一起再利用大地坐标整体控制桩位。

问题2：静压桩施工时有效桩长达不到设计要求

解决方法：静压桩施工终止压桩力5000KN，复压次数不小于三次，最后一次复压沉降量控制在20mm以内。问题3：成孔回於大。

解决方法：控制泥浆比重和清孔时间。问题4：砼标高。

解决方法：用测绳不好量取时用探杆量取 问题5：泥浆坑离桩位太远

解决方法：及时调整泥浆坑位置，具体措施是将注完浆的位置挖成泥浆坑 问题6：泥浆不能及时外运。

解决方法：更换拉浆工作人员增加车量保障施工泥浆及时外运 问题7：下雨后场地无法进砼

解决方法：用挖机将建筑垃圾用于铺设施工道路。问题8：闪光对焊达不到设计要求

解决方法：钢筋原材使用12米整筋单节笼制作无接头 问题9：南侧部分桩位上方有高压线无法施工

解决方法：改用打井机械成孔用挖机和吊车进行灌桩。问题10：西围墙下高压电缆正好在桩位上

解决方法：先将高压电缆挖出来在桩位上的将电缆向西移再将电缆位置做上标记。

问题11：现场桩机设备多造成工作面狭小

解决方法：先重点将静压桩施工完毕及时撤场再将主楼位置做钢筋加工场地，再是桩机分散开从周围向中间主路施工。

八、安全文明施工情况1、2、3、4、5、6、7、8、9、进现场必须戴安全帽，不得穿托鞋 严禁私拉乱扯电缆，不得私自接电 现场严禁随地大小便

现场必须一机一闸，并装漏电保护 成桩空孔做有标记或回填 现场各机长必须听从管理人员指挥 现场设备、材料堆放整齐，做到文明施工 现场严禁漏浆，造成现场道路泥泞 工地严止打架斗殴，违者重罚

10、严止喝酒、打牌，晚上严止大声呼叫

11、没通过项目部同意不得到加工钢筋笼处私自拿钢筋

12、桩机维修爬高配带安全带

第二篇：五号地块工地标语

五号地块工地标语1、2、3、热烈祝贺古德水岸至尊、臻品别墅正式开工建设！高质量、严要求，建设文山唯一亲水欧式别墅！水岸景致与欧美建筑的融合经典画卷——水岸二期别墅正式揭开建设序幕！4、5、6、用建筑空间营造一种匹配主人高贵身份的王者别墅！造就文山最具磁力的首富聚居区，倾情演绎文山的水岸传奇。把建筑放在风景中，演奏文山城市中枢别墅的最后乐章！

第三篇：工地材料出入库制度

材料出入库管理制度

一、目的

材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定

二、适用范围

本制度适用于施工现场原材料管理及采购

三、内容

1、材料验收与入库制度

工地所需的材料经采购员采购运输到工地后，应进行材料的验收。

（1）、项目技术员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量、品牌、规格、金额等进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。

（2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量、品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。（3）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。

（4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。（5）、入库单应一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议；一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证；最后一联应有仓库保管人员留挡备查。（6）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再正式验收。

（7）、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。（8）、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。

2、材料使用与出库制度

任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况下可过后补办相关手续）。（1）、材料的发放应遵循先进先出的原则。

（2）、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好工程材料使用统计。工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理及公司汇报。

（3）、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。

（4）、出库单一式三联：存根、财务（大项目应设置项目部财务科）、领料人各一联。

（5）、保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。

3、材料归还与退库制度

（1）、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，上交公司有关人员。以避免过多的剩余材料，进而节约公司资金的投入与浪费。

（2）、在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。

（3）、材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料作到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。

4、材料使用限额领料制度

（1）、由负责施工的工长，根据施工预算清单和工程进度，材料消耗定额，签发施工任务单和限额领料单。限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料。

（2）、无限额领料单材料员有权停止发料，外场材料下次将不予进货，直到手续补全。由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责。

（3）、班组用料超过限额数时，材料员有权停止发料，并通知负责施工的工长或施工员核查原因。属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量；属操作浪费的，按市场价一次性从施工队的工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。（4）、班组使用材料奖罚，具体实施办法按公司与劳务分包单位签订的《人工费承包协议》执行。

（5）、凡发现材料胡乱丢弃，或未经项目经理同意私自将木枋、钢管锯短锯小者，按材料原价予以罚款。

5、材料保管与盘点

（1）、仓库储存材料必须做到：合理堆码，物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。按照不同形状、体积、重要程度，堆成各式各样的垛形，达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的要求。材料保管中，造成丢失的，由材料保管员赔偿。

（2）、对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮产品，更要及时检查，掌握保质期时间，易燃易爆仓库，必须严禁烟火，确保安全。

（3）、做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求达到“三清”即质量清、数量清、帐卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据；“保证四对口”即帐、卡、物、资金对口。附：几项主要材料的验收保管

水泥

A.验收：

（1）核对凭证。以出厂质量保证书为凭（如无，不验收），验查单据上水泥品种、强度等级与水泥袋上印的标志是否一致，不一致的应分开码放，待进一步查清；检查水泥出厂日期是否超出规定时间，超过的要另行处理；遇有两个单位同时到货的，应详细验收，分别码放，防止品种不同而混杂使用

（2）对每车包装水泥进行重量抽磅（每袋重50+1kg），破袋的要灌袋记数并过磅。B.保管

（1）水泥一般应入库保管。仓库地坪要高出室外地面20-30㎝，与四周墙面要有防潮措施，并离墙至少10㎝堆放，码垛时一般码放10包，最高不得超过12包。不同品种、强度等级和日期要分开码放，并挂牌标识。

（2）特殊情况，水泥需在露天临时存放时，必须有足够的遮垫措施。做到防水、防潮。（3）水泥的储存时间不能太长，出厂后超过三个月未用的水泥，要及时抽样检查，经化验后按重新确定的强度等级使用。

（4）水泥应避免与石灰、石膏以及其它易于飞扬的粒状材料同存，以防混杂影响质量。包装如有损坏，应及时更换以避免散失。

（5）水泥库房要经常保持清洁，落地灰及时清理、收集、灌装，并应另行收存使用。根据使用情况安排好进料和发料衔接，每批之间应留出通道，严格遵守先进先发原则，防止发生长时间不动的死角。2.钢材

A.验收

（1）车到现场，材料人员须及时检验随车码单、质检报告。

（2）质量外观验收：由验收人员，通过眼看、手摸或使用简单工具，如钢刷等，检查钢材表面是否有缺陷，其具体鉴别方法参见国家标准相关规定。并填写《外观检验记录表》。（3）数量验收：验收须由验收人员随车过重车磅和空车磅。磅差量须在国标允许范围内,以商检磅（或标准计量合格磅站）为准。

圆钢、螺纹钢、型钢、管材验收：须有验收人员分别对同一批钢材进行点件（根）检尺理论换算计量。用游标卡尺量出直径，必须符合国家规定或合同要求，超出规范一律拒收；验收人员清点数与随车码单须吻合。

（4）所送材料必须是合同所指定的品牌，质保书必须与炉牌号一致，方可签收。B.保管

（1）堆放场地应坚实平整、干燥、不积水、清除污物。

（2）分清品种、规格、材质，不混淆、标识清楚（分规格堆放）。（3）钢材中优质钢材、小规格钢材，如镀锌板、镀锌管、薄壁电线管等，入库棚保管，若条件不允许，只能露天存放时，应做好苫垫，简易围护。

第四篇：C地块总结

工程部C地块工作总结

2014年初C1C2,全面开工，在兄弟部门的积极支持配合下，在经过部门全体的努力，C地块提前达到了销售节点，整个地块全面实现封顶。回顾2014年的工作，成绩与教训并存，现将项目实施过程中的经验教训作以下总结：

1、工程进展概述

C1区：7-13#主楼及所有商铺6月初提前达到销售节点，均已取得预售许可证，7月底地库主体施工完成，9月底主体结构全部封顶，目前二次结构砌筑及粉刷，机电安装、外墙保温、装饰等正全面展开施工，幼儿园11月初也已开工，市政开工在即。

C2区：1-6#主楼及所有商铺8月底提前达到销售节点，均已取得预售许可证，9月初地库主体施工完成，10月底主体结构全部封顶，目前二次结构施工，机电户内二次管线安装。

C3区：完成交地和场整理，地块内开闭所已开建

在保证项目正常施工的前提下，9月份地块组织了大量资源参与完成大环境整治和LED屏的施工，场容场貌全面提升的同时，为扩大项目在无锡的影响力做出了积极努力，有力支持了营销。

进度控制：全年为实现各项目各阶段进度目标，特别是强销售节点，工程部采取了严格的进度管控措施，确保目标如期实现。工程部按照模块计划编制项目内控计划，并编制详细人力及资源配置计划，并责任到人；所有计划经总、分包确认签字后，书面下发，现场进度严格依据计划执行。提前做好各种方案编制，如雨季施工方案、基坑施工方案等，为现场实施提供技术支持。加强与设计部、成本部及总包、监理沟通，形成例会制度，及时解决图纸上现场问题。为确保计划落实，赶工期间每天召开进度专题会议，对滞后的工作要求总、分包单位采取切实可行的措施：加强现场巡查，参与总包生产例会，了解劳动力、材料及设备等施工情况，及时解决存在问题，适时同总分包管理人员约谈劳务负责人，如无明显改观，进行工作面分割或清除出场；开展对总分包劳务班组进行考核，连续不合格班组，建议进行更换；当现有协调有阻时，及时约谈总、分包公司层面领导，适时更换进度把控不合格总、分包项目部管理人员；严控材料供应，对关键工序的材料，采取入厂抽查、驻厂监督的方式，保证材料及时供应。

质量、安全文明施工管理：

质量管控方面，C地块成立由项目公司，监理单位，总包单位组成的质量管控小组，完善管控体系加强过程控制；加强对总包和监理岗位管控，明确总包责任，健全质量管理体系，加强企业自检制度，达到各项工作验收一次通过。提高监理人员管理，按合同要求配备各专业监理人员，加强监理旁站及验收。依据图纸、规范图集、现场实际情况结合好的经验做法，编制各工序标准做法，并组织监理、总分包进行培训考试，提高现场质量管控水平。坚持样板先行，实行工法样板、实体样板、样板段制度，并组织管理人员及工人参观并交底，使用质量标准形象化。在实施时，重点做好过程控制，强化监理监督职能，加强监理对施工过程管控，分检验批对工程质量进行工序验收，同时严把材料关。工程部采取相关措施保证质量体系运转，坚持每周质检制度，加大实测、实量、等检查力度，严格把关质量达到标准化常态化；严格执行集团“浇筑令”等质量管控制度，督促总包质量管理体系有效运转；对监理、总包管理人员及劳务班组进行定期质量、安全评比，不合格监理、总包管理人员建议更换，对不合格劳务班组建议更换。

安全管理方面，同质量管理架构成立安全管控小组。小组以总包安全部为管理骨干，劳务分包安全员和临电工执行及杂工队为执行队，业主各楼栋负责人监督。重点把控人员教育交底、脚手架、开挖、动火、吊装、临电、特种设备等较大危险源和文明施工，坚持日常巡检，排查危险源。工程部和项目公司质安部坚持每周组织质安巡检，检查督促总包安全管理成效。加强总包安全培训，提升全员安全意识、专业技术知识和管理能力，业主方指派专人每周跟踪。

2、团队建设：

工程部积极开展团队建设，通过培训、活动、交流，外出学习，加深了解，增进友谊，提升团队凝聚力和自豪感，激发团队成员的工作热情。团队活队形式多样，主要有：

1）每周组织专业技能培训。2）每月组织一次内部总结交流。

3）每月不定期组织拓展、各类文体比赛、聚会团队等活动。4）出版内刊。工程部工作中存在的不足

成绩与教训并存，工作也存在的较多的不足，主要有以下：

1）因前期主体进度迟缓和销售节点压力，导致地库如期开工影响主楼节点，最终地库开工严重滞后，工期压缩。

2）工人施工技术水平参差不齐，造成个别位置质量不满足规范要求。3）部分楼栋由于劳务队伍不稳定，导致工期较计划滞后。4）抢工期间施工质量有所下滑

5）地下室清理，主楼二次结构进度缓慢，造成机电安装做业面不足，开工滞后

6）现场场地规划不合理，材料清理不及时，造成安全文明施工不到位，场容场貌一度混乱。

7）大环境整治和LED屏施工初期对个别施工单位实力过高估计，至使施工一度较为被动

2、针对以上不足，工程部采取了以下改进措施：

1）即时调整施工布置，将地库上方钢筋加工场调至幼儿园场地，合理策划土方和基础施工线路，合理安排工序搭接，调整场内劳动力、材料及设备等资源投入，并增加场外劳动力设入。

2）加强施工技术交底、培训；样板先行，现场先工法样板，后实体样板，明确验收标准 ；加大实测实量力度，严格各道工序验收等。

3）加强劳务队伍管理，要求总包单位选择有实力的劳务队伍，由项目公司、监理、总包共同对劳务队现场管理团队进行考核，考核合格后才允许进入项目施工。

4）组织总包，监理召开专题会协调解决，列销项表，制定定人定时间，必要时采取相应处罚措施甚至约谈施工单位总部领导。

5）加大检查力度，列销项单限期整改。利用大环境整治契机，重新规划场地，对地块文明施工全面彻底整顿。

6）甲方及时介入，管理下沉，充当施工员角色，组织资源，协助施工单位抢工。

工程部工作思路

总结过去，展望未来，任重而道远，理清和改进工作思路，抓重点要首要问题。C地块将重点把控以下工作： 1)2)继续加强对现场安全文明施工的管理。

加强现场实体质量的管理，重点为二次结构、防水、外墙包围、装饰和机电安装，重点消除外墙、地下室漏水、外墙开裂等质量风险。

3)4)加强与设计、营销、成本部沟通，明确交付标准。

做好与各部门的沟通，通过各部门的共同努力，确保所有施工节点均满足集团管控计划要求，按模块化节点完成所有任务,特别确保C1地块提前入伙，其中重点协调市政、外墙、门窗、景观工程。

5)协调设计部、监理和施工单位，做好图纸交底、审查和深化，确保施工有图有依。

6)7)

提前做好项目策划，为后续C3C4工程开工做好准备。加强团队建设、加强制度和各规范的学习。

第五篇：基地总结

灌南县中小学素质教育基地总结

灌南县中小学素质教育基地于2010年由原花园中学改建而成，地处乡村，自然条件优越，占地105亩，建筑面积9605平方米。总投资1503万元，是我县中小学综合实践活动课程开发唯一的一所基地。

我校在上级主管部门的正确领导和支持下，紧紧围绕“创新教育、精致学校、高效课堂、幸福师生”的工作主题，在全体教职员工的共同努力下，取得了显著成绩，现作汇报如下：

一.科学谋划发展，完善管理机制。

教育基地综合实践拓展项目分陆上项目区、水上项目区、展室区、大型科技展馆区、CS模拟枪战区、标准餐厅区、宿舍区七大功能区域，规划科学，布局合理，功能完善。基地自2010年运行以来，始终秉承社会公益性原则、教育性原则和服务性原则，体现了实践育人、环境育人、阵地育人的教育理念，结合《未成年人思想道德建设》纲要，遵循“延伸学校教育、衔接社会教育、实践素质教育”办学思想，贯彻“让学生经历一次体验，感受一次成功、尝试一次创新”的办学理念，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，依托海西文化和灌河自然资源，着力打造“共建型运作，开放式课程、海西乡土文化”的办学特色。近年来基地依托独特的乡村资源优势，自主开发了“走进生活、走向科学、走向实践、特色军事教育、手工创新制作”等活动课程，对学生进行悯农、环保、新农村、普法、科普、心理辅导、国防、感恩、礼仪等方面教育，凸显了基地“开放式课程、乡土乡情文化”特色。

根据省市教育基地建设精神，先后制定出台并完善了《灌南县中小学素质教育基地章程》、《灌南县中小学素质教育基地三年发展规划》以及系列管理制度，围绕“规范管理、服务教学”这一中心，进一步加大管理力度，健全管理机制，取得了一定的成绩。教育基地先后被评为省科普教育基地、省和谐校园、市防震减灾科普示范学校、市优秀职工书屋、县综合考评先进单位。《江苏省教育装备与勤工俭学管理中心网》、《连云港日报》、《连云港教育信息网》《灌南教育网》等相关媒体多次对我校相关活动进行宣传报道。

二.优化工作质态，培育学生素养。

教育基地年接待学生达15000余人，无一例安全事故发生。基于学生参与人数多、个性发展需求等情况，重点做好两方面工作：一是完善运营程序，根据不同学段的学生，确立了五天综合实践内容，四项必修活动课程，三类选修活动项目的“543”灵动组合模式，完全满足各实践学校的实际需要；二是发挥课程功能，重点培养学生的综合素养、创新能力、思维能力和动手能力，让学生在做中学，学中悟，快乐与成长相伴，知识与智慧共生，引导学生在社会生活中学习，在实践中发展。同时对其他各学科的学习也有很大的助力。我校的综合实践活动课程从“动起来”、“常态化”到“深研究”，综合实践活动已经成为学校显著的办学特色和亮点。基地已成为我县中小学生学有所得的第二课堂、动有所获的体验场所、玩有所乐的成长乐园。

三.加强课程建设，提升教学质量。

由于不断深化课程建设，学生的实践成效明显。近年来，领导班子引领全体教师科学设置课程，精心落实教学，设置了陆上训练篇、水上娱乐篇、手工制作篇、科技探究篇和生活体验篇五大系列课程，依托海西乡土文化资源开展参观、实践、考察活动三个主题，包括户外攀岩、翻山越岭、水上乐园、根雕制作、海洋文化、环保教育、农展体验、本土植物、灌河史话等共40余项子课程。在营训过程中结合参训学生实际情况及时新增了信任背摔、能量传输、击鼓颠球、空中飞人、保龄球、沙包掷准、吸球移步、剪纸艺术等活动课程，取得了参训学校师生的一致好评。我校申报的“乡土情”、“醉香泉酒文化”、“水上搏击”等六门综合实践活动课程荣获市优秀课程评比一等奖。承办市第四届中小学生素质教育成果展示活动，并荣获中学组和小学组团体一等奖，剪纸文化、根雕艺术、布艺贴画、丝网花艺等项目现场展示获得了市县领导的高度好评

四.注重队伍建设，锻造优秀团队。

一是注重学校领导班子引领，班子成员加强学习，精诚团结，率先垂范，工作上相互尊重，相互支持，团结奋进，开拓进取，形成一条心，拧成一股绳，只要有学生营训，校长室成员24小时坚守基地，跟踪学生的活动、生活等情况，切实增强了领导班子在教育教学、服务和管理上的表率作用。二是加强师德建设，开展“五比五创”等主题活动，对教师评优评先、职称晋升等实行“一票否决制”；三是狠抓教学常规，领导班子深入实践课堂听课，帮助和指导一线教师改进教法，提高基地教师的教学能力与业务水平。以教研活动为抓手，提高教学效率、加强教学研究，集体备课做到四“定”、两“统一”，选定某一实践活动内容，由教师先备好个人教案，再进行集体研讨形成优质教案，然后选定教师按照集体形成的优质教案在课堂上进行教学实践。每位教师上一节研究课，教师间研讨，通过上课—听课—评课来发现问题，最终解决问题，提高了教师自身素质，提高了实践活动课堂教学质量。四是加快学科发展，抓实教师培训，在市教育局组织的暑期综合实践课程培训中我校作专题经验交流报告，参训教师合格率达100%。基地现有市中小学高层次人才“333”工程学科带头人1名，市乡村教育人才“领雁计划”培养对象3名，县人才梯队首批骨干教师1名。在省市县教育主管部门举行的教学案列、论文竞赛、课题研究、优质资源评比等方面取得了优异成绩，其中市级中长期课题立项2项、市级课题结题1项，县级课题结题3项、申报6项，本土植物教学研究评为市十二五规划优秀课题，高晓芹、马文峰等老师在省优质资源评比中荣获一等奖，王月录、侯伟、周素红等多名老师在省市级论文评比中获奖。五.开展党群工作，构建和谐校园。

一是强化学习、提高广大教工政策水平和党员干部理论水平。认真落实好我校教工政治学习制度，按政治学习计划中的安排及时事政治、法律、法规等内容，学习采取集中学习、自主学习相结合，做到人人有笔记、有心得体会，使广大教工的心灵得到洗礼，思想境界得到进一步的提升； 二是开展教职工文体活动，促进校园文化建设，构建和谐校园。学校工会利用传统节日组织了兵乓球比赛、龙行天下、跳长绳、厨艺大比拼、趣味保龄球、歌曲大联欢等一系列与实践课程相结合的学习、文体活动，陶冶了教职员工的情操，使他们身心得到愉悦，特长得到展示，个性得到发展，同时也活跃了校园文化生活，增强了凝聚力，营造出积极进取、文明健康的和谐校园。

回顾过去，展望未来，我们将始终秉承社会公益性原则、教育性原则和服务性原则，体现实践育人、环境育人、阵地育人的教育理念，一如既往地抓住机遇加大投入，努力实现教育基地的可持续发展，为提高青少年综合素质做出更大贡献！