教务处第一周总结第二周计划

第一篇：教务处第一周总结第二周计划

教务处第一周总结第二周计划

第一周总结

1、为任课教师们配备了教学用书、教学参考书及教学案

2、协调各年级排好了课程表。

3、进行了上学期教师量化分数核算

第二周计划1、2、3、4、为各年级印发本学期临清市各学科教学进度表。安排全体教师上交本学期教学计划

挑选并上报语、数、英学科骨干教师培训名单

检查全体教师教案。

第二篇：教务处第一周计划

教务处第一周计划

1． 做好教职工工作安排。

2． 分发各年级课本及练习册。

3． 做好学生变动的各种材料。

4． 做好学生的编班工作。

第三篇：第一周周总结

第一周周总结

2014.7.7~7.11

在广汉实习的第一周很快就结束了，虽然一周的时间很短暂，但也学到了不少东西。第一天的时候是去了公司总部成都，当天是主要看了那边的总装车间里的一些产品，像整流柜、MCC柜、切换柜、综合柜等等，这些东西都是生平第一次接触，对我们来说还是有一定的难度，所以当时只有一个很初步的了解。第二天就回到了广汉这边，要说真正地开始去接触公司生产的钻机要从回到广汉的第二天开始，那是第一次去钻机的施工现场，当时跟着师兄一起，验收的是一条输送钻杆的猫道，对猫道的接线、螺栓、铭牌、开关等都做了相应的检查，让我对我们的工作职责有了一个初步的了解。之后我知道了我们的工作主要分两个部分，一是产品的工艺检查，二是产品的功能测试。对公司买进的产品也要进行相应的检验，公司针对这个也出台了相应的文件。后来去看了公司自主研发的一个产品叫做直驱顶驱，直驱就是电机直接驱动机器运转，省去了中间的机械传动环节；而顶驱是一种顶部驱动钻井装置，它比传统的转盘驱动更加方便，更有效率。在之后对公司的一个欧亚项目的一个钻机50-DBS（DBS代表的是交流变频钻机，而50的意思是钻井深度能达到5KM）进行了一些了解，这个钻机主要由以下几个部分构成：主体区（司钻房、液压站）、固控区（清洁区、泥浆罐区）、泵房区（离心机、振动筛）、电控房区（VFD房、MCC房）和高压房区，里面具体的一些东西还需要以后慢慢的了解，学习。

以上这些就是这一周的基本收获，希望在接下来的日子里能学到更多的东西。

第四篇：第一周周总结

第一周 周总结

按理说，第一周是不用交周总结的，不过为了响应指导老师的号召，我决定还是把周总结写好了交上去。

周一，哪儿都没去，在学校参加广联达培训，而班级其他同学则去了建筑技术馆地下室参加班主任组织的班级拓展训练，所以今天没什么可总结的，只是觉得班级的同学聚在一起，相当不容易，就是一种来之不易的缘分，需要我们去好好地珍惜！

周二，我们没有呆在校园里面玩，而是乘车去了牌楼去找了工地。说句实话，虽说来徐州快两年了，但对牌楼这儿却一点儿也不熟悉，说是来找工地，其实连路都不认识，所以来这儿的时候，我们还借助了百度地图，上午找了两个工地，下午找了两个工地，结果都没有被接纳，真可谓碰了一鼻子的灰啊，不过却让我懂得了找工地的不易，以及大学生在就业市场上的被动与无力，更加坚定了我要把专业知识学好的决心，从而将主动权掌握在自己的手上。

周三，我们去了学校新图书馆，一整天在新图书馆看了看，周四又出去找了工地，结果工地没找到。却找到了一家公司，算是意外之喜吧，周五则开始了我的实习，去了找到的那家公司“上班”，体验了一把职场生活。

第一周的实习过的很快，不知不觉间就过去了，快的甚至我都快没反应过来，不过在这一周，我却明白了不少道理，那就是只有把自己武装起来，让自己变得强大起来，才能不会被用人单位挑三拣四，成为应届毕业生中的牺牲品，才能为自己的人生奠定坚实的基础。

第五篇：2011年5月第一周总结与第二周计划会提纲

2011年5月第一周工作总结与第二周计划会

会议名称：2011年5月9日总经理例会

会议主持人：曹瑜

时间管理：曹瑜 会议管理：

1、请大家将您的手机调整为静音状态

2、时间分布：第一部分汇报时间：5分钟

第二部分汇报时间：10分钟/人，总计用时40分钟

第三部分汇报时间：5分钟/人，总计用时25分钟 汇报要点：

1、各子总、部门经理汇报前两周（4月25日-5月8日）重点工作未完成部分及改进措施

2、本周重点工作计划（5月9日-15日）

3、与其它部门衔接问题，部门单项事宜不做汇报。会议总计时间：1小时45分钟（105分钟）会议提纲：

一、1、上周值班经理工作监视情况汇报（5分钟）

2、地联检情况汇报（本部分由客服周经理在后面的工作汇报中具体阐述）

二、产值部门工作总结与计划阐述（40分钟）1）、水木整体装饰 2）、懒人省心家装 3）、科宝入住家装 4）、西格玛经贸

吴总分享与总结（15分钟）（中场休息10分钟）

三、职能部门工作总结与计划阐述（30分钟）5）、品推 6）、客服、行政 7）、财务 8）、总办人力

四、吴总分享与总结（20分钟）

下面对会议流程进行开始

一、1、上周督办事项跟进：（5分钟）（详见附件《4月度会议纪要》；《五月度重点工作》）

2、工地联检情况汇报（本部分由客服周经理在后面的工作汇报中具体阐述）

二、产值部门工作总结与计划阐述（40分钟）

1、水木整体家装（10分钟）

1）工作总结：应围绕产值的计划与完成情况汇报措施与结果；业务关

键指标：进店量、店面营销、成交率、客单值；培训、项目关键指标：回款/客满度、产值、零风险 2）本周工作计划：计划目标/关键业务指标/时间节点

2、懒人省心家装（10分钟）

1）工作总结：应围绕产值的计划与完成情况汇报措施与结果；业务关

键指标：进店量、店面营销、成交率、客单值；培训、项目关键指标：回款/客满度、产值、零风险

2）本周工作计划：计划目标/关键业务指标/时间节点

3、科宝入住家装（10分钟）

1）工作总结：应围绕产值的计划与完成情况汇报措施与结果；业务关

键指标：进店量、店面营销、成交率、客单值；培训、项目关键指标：回款/客满度、产值、零风险

2）本周工作计划：计划目标/关键业务指标 /时间节点

4、西格玛经贸（10分钟）

1）工作总结：应围绕产值的计划与完成情况汇报措施与结果；业务关

键指标：进店量、店面营销、成交率、客单值；培训、项目关键指标：回款/客满度、产值、零风险

2）本周工作计划：计划目标/关键业务指标 /时间节点 吴总分享与总结（20分钟）

中场休息10分钟

三、职能部门工作总结与计划阐述（30分钟）

5、品推（10分钟）

1）工作总结：上周重点工作完成情况汇报，未完成原因及改进措施 2）本周工作计划：计划目标/时间节点

6、客服、行政（10分钟）

1）工作总结：上周重点工作完成情况汇报，未完成原因及改进措施 2）本周工作计划：计划目标/时间节点

7、财务（5分钟）

1）工作总结：上周重点工作完成情况汇报，未完成原因及改进措施 2）本周工作计划：计划目标/时间节点

8、总办、人力（5分钟）

1）工作总结：上周重点工作完成情况汇报，未完成原因及改进措施 2）本周工作计划：计划目标/时间节点

四、吴总分享与总结（5分钟）