第一篇：面粉营销人员的自我总结
面粉营销人员的自我总结
面粉营销人员的自我总结（一年前初入行时自己的一个小结 1.职责
面粉销售工作是针对传统产业市场开展的。面对的客户群差异性大,专业素质和产品要求各不相同。作为业内知名品牌，相对来说产品认知度较高；但是较高的认知度对于销售人员开展工作提高业绩来说实利弊皆有的。利在拥有品牌忠实客户群，弊在存有排斥拒绝型客户群。如何扬长避短，有效开展工作提升业绩是需要综合各方资源付诸不懈努力来达成的。目前工作目标是明确客户群体（重点在游离型客户群），转变该类型客户观念达成最终销售。销售人员的职责个人认为应该是维护品牌（形象、声誉）、推广品牌（销售、认知）完善品牌（通路、服务）。
2、市场
报价：由于经营我公司品牌的商家较多，产品报价差异性较大。作为销售人员报价较为两难。
通路：二批商的品牌忠诚度，业务推广配合度较低；对于终端客户引导缺乏力度。自身专业知识不够，特别对中筋产品感性认知度较差。
整合客户及价格信息资源并及时传达指示，避免低效率或负效应工作；规范二批市场，加强和二批商的互动强化对二批商的影响和掌控。自身方面需增加专业知识的积累，做好销售工作的同时加强和客户的沟通和交流。3.日规划
路线安排原则是明确两至四家重点客户，完成目标拜访后在此周边区域开展走街拜访增加拜访数量。尽量减少乘车时间提高工作效率。明确区域、行业划分多些长效安排少些突击计划。
第二篇：营销人员工作自我总结
光阴似箭，岁月如梭。伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张，忙碌的2011年，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂，充满希望和激情的2012年。
一转眼，来到xx安全门分公司也快半年了，回顾这一年来的工作，心里颇有几分感触，在过去的这5个多月来，首先我要提到x总和欧经理，首先感谢曾总给予我们这样一个发展的平台和用心培养;感谢欧经理给予工作上的鼓励和督促，在二位领导的引领下，我们这个团队学到了很多业务谈判知识和商谈技巧，并顺利的为下一步公司业务发展迈出了第一步。其次感谢这个业务团队，感谢同事们在工作上相互鼓励和配合，他们所有人都有值得我学习的地方，我从他们身上学到不少知识，让自己更加成熟。5个月里不断与公司业务模式进行磨合，我为自己能成为xx公司的一名销售人员深感荣幸和自豪。我也更加认识到了，一个销售人员的知识面，社交能力和商务谈判技巧决定了销售人员的销售能力。
这半年以来，我先后到过河南、贵州两个省出差。不同的区域、不同的销售情况，经过这两个省的差旅工作、我发现xx安全门的市场不太乐观，尤其是近段时间、就好比贵州，5月份之前的销售额都是排名第一的，而后、10月份的销售额还不到1万，这是多么大的差别啊、作为一个区域经理、我的责任很大。但相对于其他省、贵州还是很有潜力的、xx的影响力大，之所以会出现这样销售额这么大差别、存在一些客观因素，其根本原因有以下几点：
1、质检方面，质量保证。
在我们业务员销售过程中，对经销商打保票，保证产品质量。把产品吹的天花乱坠，客户动心了，下几套样板。样板回去后、客户信心满满的打开包装，看到的却是门板凹凸不平、甚至油漆掉色等等，这样公司就只赚那几个样板的的利润，而没有回头单。就做死了一个客户，做死客户容易、开发客户难啊。
但毕竟这类问题还是比较少，公司这么大、客户这么多，质检抓质量方面，难免会有漏网之鱼，而这些漏网之鱼就“咬”死了业务员好不容易开发的一个客户，久而久之，小问题变成大问题。
我觉得质量和生产应该分成2个部门，而不是质检听生产厂长的。产品不合格，质检部门说不许出货就不许出货。2个部门互相牵扯，这些漏网之鱼会大大减少。
2、售后服务。
在外面出差以来，其他门公司客户反映相同的问题，就是经销商反映或反馈某某产品什么什么问题，却得不到满意的答复。经销商肯定是碰到了自己解决不定的事情才会为得不到好的解决而愁眉苦脸的。离公司这么远，公司的人电话里跟经销商解决问题又解决不了的话，只能把门给退回来，而退回厂家，经销商又嫌麻烦，而且经销商给客户的交货期又不能按时。这样经销商就对我们xx有点心寒。
我觉得公司售后服务这一块应该重视起来，有时候经销商个人解决不了的时候，公司可以出钱给他维修，或者在货款不超过长期定金时可以先给客户发门，不影响经销商装门的日期，总之，舍小家为大家，以大局为重。把售后服务做到位。
3、新颖的产品。
公司要发展，就要有创新。目前公司产品的定位，以及针对的市场，是国内中高档市场。在许多建材市场里的中高档产品，其中不乏大品牌，高质量、另类的产品，也就是说xx安全门在中高档市场的位置很尴尬，xx也是大品牌，可说实话在当地很多小品牌都很出名，门市场竞争激烈，我安全门的确有很多不如一些小厂家的门。
xx安全门公司成立也一年多了，各方面条件也成熟了，公司应大胆的创新，敢于挑战和研究更高更深的技术。开发市场上没有的产品，占领国内安全门的市场，乃至垄断。
企业要发展，就要有创新。xx公司在众位领导的带领下走到这一步已经很不容易，但创新是永无止境的，下面本人不才，为公司提几点意见、希望能对公司有点帮助。
1、出台一套系统的业务管理制度和办法
首先、出台“管人”的《营销部业务人员考核办法》，对业务人员的工作重点和对象作出明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。
其次、出台“管事”的《销售部业务管理办法》，该办法在对销售部进行定位的基础上进一步地对出差、开发客户、下单、优惠、市场规划业务开展的基本思路作出细化，做到“事事有要求，事事有标准”。
第三，形成“总结问题，提高自己”的日、周两会机制。每天早晚到部门集中简单分布工作，每周六下午召开例会，及时找出工作中存在的问题，并调整销售策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大提高工作效率。
2、确保一系列品种在重点客户的区域的占有率
目前，销售部所畅销的市场有广西、江西、湖南、贵州等。我们因按照其客户带来的利润和对公司的忠诚度，制定相应的销售政策;如促销、返利等。而公司生产部也应做好大量库存，确保经销商能随时买到公司产品，而杜绝因时间拖延影响客户的交货期所造成的损失。
3、产品要有创新、思路跟着市场走。
现在的国内市场上、门业竞争激烈，新颖的款式、花样百出的花形，陆陆续续的出现在市场上。现我安全门公司共有19款款式，这19款款式虽然有些是新款，殊不知、有些款式在市场上早已淘汰，或过时。消费者更追求与压花面积大，跟别人不一样的另类的产品。乃至锁、公司目前L012大锁，在市场上这种古铜色大拉手和双环锁体已经很普通了，很多浙江的小厂家的门都配这种锁。而我们xx门这么响的品牌、这么贵的门配上这种锁，就显不出贵的理由来了。所以这样一来我们的卖点哪里算卖点呢?
公司应根据市场的情况来规划产品，企业只有不断的创新、才有不断的销路，xx钢木门做到了钢木门行业领先品牌，钢木门发展的时候、市场上门业少，而且在不断的创新下、走到今天这一步。我们安全门也应该大胆的去创新。不是我们跟着市场的步伐走，而是市场跟着我们的产品走。
第三篇：专用粉及面粉营销
专用粉及面粉调整思路
一：调整思路与目标
专用粉及面粉调整的整体思路是：将销售公司涉及商业面粉生产线的业务(普通面粉、专用粉、麸皮、次粉销售)进行整合，组成一个面粉销售部。
短期目标：整合现有资源，开拓市场，提高商业面粉线的开工率。远期目标：便于面粉生产线组成独立核算单元(从采购、生产、销售)，形成真正意义的面粉公司，参与市场竞争。二：调整的必要性
1、组成面粉销售部，有利于最大限度整合现有资源
目前我公司专用粉和普通面粉销售部门分开、人员分开，不利于最大限度地发挥现有资源。在专用粉项目初期，为了更大限度地发挥外聘人员的积极性，迅速运作项目，专用粉作为独立的部门进行操作，有一定的可取性。但经过两年的运作，专用粉已经基本走上正轨，现在已经没有必要把普通面粉和专用粉销售进行分开管理和操作。将专用粉和普通面粉销售业务进行整合，有利于最大限度地发挥现要资源，解决普通粉销售人员偏小，而专用粉人员多的问题。整合后面粉销售员业务包括专用粉和普通面粉，这两类产品渠道不一样，但还是具有一定相关性。
2、组成面粉销售部，有利于产品的销售
专用粉项目中只有优质小麦中、后路粉配的面包粉以及糕点粉走食品改良剂经销商的通路，而优质小麦的前路粉除了生产速冻食品专用粉之外，还可以搭配一部份普通小麦前路粉，生产如高筋特精粉、拉面专用粉、烩面专用粉等走普通面粉经销商的通路。由于之前专用粉和普通粉销售是分开的，用优质小麦生产产品走普通面粉经销商通路基本没有，如果将两者进行整合后，有利于产品的销售。此外，将面粉业务进行整合后，还有利于降低专用粉的运输成本。
3、组成面粉销售部，有利于将来组成独立核算单元
从目前的面粉行业来看，由于进入门槛低，导致市场集中度不高、行业利润率偏低。所以对面粉这类产品来说，一是要精耕细作：除了要求销售尽可能卖好之外，更应该注重从整个面粉加工流程上进行精耕细作，比如在不影响质量的前提下：出粉率提高一点、耗电降低一点、面粉重量误差少一点等等，从细节着手，创造利润；二是市场反应要快：小麦、麸皮价格的波动应及时反馈到面粉的价格之中。如果采购、生产、销售没有利润指标来统领，各个部门站在各自角度考虑问题，必然会导致市场反应慢、生产成本高、产品利润率低。
所以组建面粉销售部，便于将来将面粉生产线形成真正意义的面粉公司，参与市场竞争。三：具体操作
组建面粉销售部，销售业务包括：普通面粉、专用粉、麸皮、次粉销售，人员在6到7个人之间。主要业务分成两部份，其中2人负责麸皮、次粉销售，其它人员负责面粉销售。
面粉销售根据我公司目前的情况，确定目标市场，然后细分到每个业务员，比如安徽市场、江西市场、两湖市场等等。具体调整过程先求稳，再求变。稳定是前提，不能因为业务整合影响产品销售。在形式组合完成后，待业务走上正规，再进行人员的优化组合。
第四篇：营销自我总结
我的“五力”、“三商”
我经过多年的市场营销，可以说摸爬滚打过来的，市场广阔、复杂、千姿百态。商机：有时雾里看花；有时昙花一现；有时波涛汹涌；有时高山流水，真是千变万化起伏不定，商机无限。一切事物都有其特征特性，也就说有一定的规律，关键在于熟悉它，了解它，就能掌握它的规律。
多年的工作锻炼使我具备了营销工作必具备的几大要素。也就是“五力”、“三商”。
一、何为“五力”
1．市场动态分析力：主要目的是研究商品的潜在销售量，开拓潜在市场，安排好商品地区之间的合理分配，以及企业经营商品的地区市场占有率。
通过市场分析，可以更好地认识市场的商品供应和需求的比例关系，采取正确的经营战略，满足市场需要，提高企业经营活动的经济效益。
2.开拓攻关战斗力：如果把开拓市场和维护市场的难度作一个比较，那么开拓市场的难度占80%,而维护市场的难度仅占20%。做市场难就难在开拓新市场上，这需要开拓新市场的经理要具备市场动态分析能力，团队协调组织能力，市场应变判断能力。当拥有具备这些能力后，一定不要忘记自己要带着团队一起冲锋陷阵，以身作则的带头作用。
3.团队协调组织力：我记得有一句名言是“世界上没有完美 1的个人，只有完美的团队”所以一个团队重要性是多么伟大。
我认为第一要去了解自己，了解自己优缺点。第二了解你的团队，把你团队里每个人优缺点都了解。当你把自己和你的团队每个人的优缺点都了解后，进行取长补短，相互协调。当你把你团队协调好后你要团队组织起来，这你又要去了解团队优缺点，第二了解团队共同目标。了解这两点后就能把你的团队组织起来向完美团队出发。
4.市场应变判断力：其实市场就像战场一样，每天都在变化。比如今天这个产品在做优惠政策，明天那个产品在做促销政策。这时自己不能自乱阵脚，要去把自己的产品和别人产品进行比较，自己的产品和别人的产品优势在那里，自己的产品和别人产品定位又在那里。相互比较后，再去判断下面的工作。
5.客户维护稳定力：前面讲过维护市场仅占20%，但这20%也是很重要。客户维护的核心是让客户不但对自己的产品放心，而且要让客户感受到我们良好的服务与产品的附加值，最终形成稳定的、忠诚的客户群，形成规模地区样本。
二、何为“三商”
我通过几年营销工作，对我本人是一个升华，曾有人说：做一年生意，胜读三年书。我确实体会到，自己智商提高了，情商加深了，胆商增大了。
1、智商：是一种表示人的智力高低的数量指标。我觉得理论知识和社会知识，掌握程度提高了。对观察力、记忆力、思维
力、想像力、创造力也有很大的提高，对分析问题和处理问题能力更为准确稳妥。
2、情商：就是管理自己的情绪和处理人际关系的能力。对自己情绪把握好，维护共同利益是大自己的利益是小的胸怀，宽敞友好合情理处理人事关系。
3、胆商：则是一个人胆量、胆识、胆略的度量。只要对整体利益发展、推进，就勇于敢为天下先，去冒险、去尝试把工作推上新的阶层。
这就是我多年的收获和成果。
据我自身了解，我具备以上“五力”并兼备“三商”。
第五篇：网络营销人员自我营销宝典
网络营销人员自我营销宝典
文/祺元430不锈钢（王宗超）
最近常在社区活跃的一些朋友，不少突然销声匿迹了。原因不明，不过据说很多人是因为辞职换工作。谁打工都想找个好单位——工作开心、薪水不差、老板人好、老板娘漂亮又贤惠„„。可在老板心目中，看员工首先是你有没有用，然后才是给你什么样条件和待遇。老板为什么要请一个没有实力或者他不认可的人来拿高工资？
对于年轻的网销打工族，我有几点建议仅供参考：
一、攒足硬实力，加足底气。
啥叫硬实力？百度百科说是硬实力是指大学文凭、技能证书等可以证明的能力。做网络销售，我们到底要具备哪些“硬实力”？建议搜索下网络营销比较成功的公司，看看人家的招聘要求就知道了。混阿里的朋友，建议把阿里上可以免费拿的证，尽量多拿一些。混社区的朋友，好好混些头衔戴戴。这些都有助于提高自己的“硬实力”。对于懂的老板，这些东西不言自明；对于不懂的老板，更不知道你水到底多深！
二、提升软实力，提升“卖相”。
啥叫软实力？百度百科说是指暂时没法用证书考核的能力，比如思维能力、沟通能力、表达能力、领导力、快速学习能力、团队协作能力、性格品质等。可这些能力，没办法用证书这些老套的东西来证明。那怎么证明？当版主、当“明星”、当“名人”，算不算软实力的一种证明？我觉得也算。
你说你推广很厉害，怎么证明？百度、谷歌上首页的，论坛帖子上首页的，博客上首页的，都可以截图保存起来，甚至可以做成PPT。这些都能证明你所言不虚，确实有料。不然的话，你说真的没办法证明自己在软的方面很行。
三、会“做”还得会“说”。
这里的“会说”，我的意思是善于销售自己。把自己当个产品吧！品质很重要，包装很重要，销售很关键。关羽怎么老说自己过五关斩六将，不说败走麦城？呵呵，你懂的！
四、一定要把老板当最大的客户。
我们天天说服务好客户，其实对任何打工的人老说，老板就是你最大的客户。为什么？你的工资是客
户发的吗？有人相信是，但我不相信。你拿到单子，碰到不良老板，也可以说不是你的，你还能拿到提成佣金吗？老板信赖你，授权给你，你才能有更大的施展空间，才能拿更好的待遇，才能更有地位。由此来看，老板不是最大的客户又是什么？
五、善于“远交近攻”，HOLD住！
啥叫“远交近攻”？打个比方，小日本想对付咱中国，他先从跟咱中国有矛盾的美国入手，跟美国搞热乎了，再来跟咱中国过招。或者先跟咱中国的利益攸关方搞好关系，等跟咱中国过招时，第三方就不会支援你。这就是国际政治中的“远交近攻”。
在企业打工，赢得老板的信任和支持是核心目标之一。那么，公司的同事如果天天跟老板说你坏话，你觉得结果会怎么样？反之，如果老板身边的人，都很认可你的能力，提到你都说不错，那结果又会怎么样？即便哪天你犯了错误，也有人不落井下石，甚至还能替你说话，这样才能HOLD嘛！
六、个人职业生涯规划是必须的。
为什么要规划呢，干一天算一天，从一个公司干到另外一个公司，都干不长，到最后发现自己已经成了老油条了还是离目标差很远。
我建议刚出校门的电商朋友，先找个能锻炼自己的公司，边干边学习，扎扎实实地干，踏踏实实地学。然后再找个比较有名的公司，哪怕是从底层干起，好好干些年头。这样即便离开了继续打工，再找东家你会发现别人眼里的你，已经是有“大公司光环”的人了！条件给你开低了，人家老板都不好意思说出口。弄不好，你到公司了，老板跟你说话都得陪点小心呢。不打工的话，你有条件也可以尝试创业了。
七、耐得住寂寞，坚持的力量很可怕。
这里的坚持，一是指在一个合适的公司坚持做下去；一是指坚持做一项工作，才能有效积累经验和能力。为什么挖一锄头，造不了一口出水的井？想得再好，不坚持到一定程度，都很难有理想的效果。有时候，能熬也是本事。现在很多人都想马上成功，马上致富，有那么容易吗？在一个公司，你即便做个基层的电商人员，有能力的话，坚持一两年，估计你部门的同事都会换的差不错了。老板找主管经理什么的，不会首先考虑你吗？
作者为2011年阿里巴巴十大特约讲师，如果您想与他交流，请新浪微博搜索“祺元430不锈钢王宗超”
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