第一篇：强化措施 提升燃气管理水平
强化措施 提升燃气管理水平
xxx市xxx局严格按照《xx省燃气管理办法》要求，维护燃气供应企业和用户的合法权益，规范燃气市场，提高经营企业服务质量，降低事故隐患，保障社会公共安全，促进xxx市燃气事业健康发展。
强化措施、解决燃气安全生产管理难点。xxx局认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，深入开展安全检查，健全完善各项安全管理制度抓好落实，加强燃气安全监督管理工作，确保xxx市燃气行业的安全，稳定运行。一是积极开展燃气专项规划编制工作。2015年委托成都华润燃气设计有限公司编制《xxx市（城区）燃气专项规划》，计划年内通过评审。二是规划管道天然气工程验收备案工作。自xxx市天然气工程建设以来，建设工程竣工验收工作滞后，建设管网存在极大安全隐患。xxx局积极主动协调云南省燃气工程质量监督检验站专家，对xxx市云投新奥燃气有限公司已建设竣工的工程进行验收。目前，正在进行第三次验收，预计今年可完成全部验收工作。三是推行餐饮业用气安全责任制。督促由供气企业与餐饮店业主签订《xxx市餐饮业使用瓶装液化石油气安全责任书》，进一步加强餐饮业主在使用瓶装液化石油气安全中的隐患自查、风险自查、责任自负的安全管理理念。今年燃气企业与餐饮店业主签订安全责任书687份。四是抓住重点开展专项整治活动。今年5月对xxx市4家燃气企业和11家燃气换瓶点开展汛期安全生产大检查，检查涉及影响汛期安全度汛的有14家，并督促其及时对周边沟渠进行清理。同时于今年9月对全市餐饮场所燃气安全开展地毯式大排查，主要整治全市餐饮场所燃气管串连、燃气管老化、违规存瓶等不规范使用行为；检查燃气企业与餐饮业主签订安全责任书落实情况、燃气安全使用宣传画册发放粘贴情况。使餐饮业用气安全隐患和监管薄弱环节得到全面排查、治理。五是规范瓶装液化石油气供应站建设。结合实际，合理利用资源，将盘龙河沿岸公厕配套用房（符合《云南省液化石油气瓶装供应站安全运行技术规程》要求）规范建设为瓶装气供应站，现共选点5个，已投入使用2个（巴厘岛和盘龙体育城公厕配套用房），另3个预计2016年3月份可投入使用。力争2016年再规范建设3个点，实现瓶装液化石油气供应站全城区覆盖，有效解决城区瓶装气运送距离远，导致运输安全隐患问题，又节约运送时间、方便了群众。七是加强燃气工程建设管理，落实燃气工程建设项目开工许可证。实行燃气管道设施与主体工程项目同步设计、同步审查、同步施工、同步验收及竣工验收备案制度。八是初定《xxx市城市燃气事故应急预案》，进一步增强应急队伍应对突发事件的快速反应能力、应急处置能力和协调作战能力，提高应急救援水平。九是扩大宣传，增强全民安全责任和意识。在认真完成常规安全宣传任务的基础上，在xxx州电视台就燃气安全防范、燃气安全使用进行了电视专题专访宣传；并要求各企业向用户发放安全用气常识宣传画页。
与此同时也存在一些问题，如：天燃气管道工程建设项目开工许可证核发机构不明确；燃气企业人员持证上岗制度落实难；科学化、制度化监管体系尚未建立，管理工作推进困难等。xxx局将加强燃气工程建设管理，认真落实燃气企业开工许可和竣工验收备案制度。加强送气工和餐饮业主安全技术培训学习，切实提升燃气从业人员专业技能和业务素质，提高从业人员在工作中的业务技能和安全意识，有效的为xxx市燃气的健康发展、稳定供气和安全运营提供有力的人员保证和技术支持。加强与安监局、市场监督管理局、消防和街道办事处等相关单位联合执法，消除执法盲点，确保我市燃气行业的安全管理，防范燃气安全事故的发生。
第二篇：提升管理水平
提升管理水平，全面做强做优---集团总经理佘鲁林在中国医药集团管理提升活动启动动员会上发表重
要讲话
2012-5-3 9:34:51 作者：网络来源 阅读数：69 4月5日，中国医药集团及其下属各级分子公司召开“管理提升活动”启动视频动员会议，国药控股湖南有限公司部门经理以上管理干部参加了此次会议。“管理提升活动”将从今年4月起开展，为期2年。
中国医药集团总经理佘鲁林在会上发表《提升管理水平，全面做强做优——建设世界一流医药健康产业集团》的重要讲话，从管理提升活动的重要意义、工作安排、主要目标、重点任务、阶段安排等方面进行了深入阐述。
一、深刻认识管理提升活动开展对中国医药集团发展的重要意义
一是在复杂宏观经济形势下保增长、保稳定的必然选择。从国际上看，现在全球经济进入低速增长期，从国内看，经济增长速度也逐步放缓，今年GDP增长目标为7.5%，是我国GDP8年来首次下调至8%以下。宏观经济环境比2008年形势更为严峻。我们要稳中求进，进是必然的，稳是重要的基础。我们要看到全球经济形势的“严冬”即将来临，要主动变“熬冬”为“冬训”，练好内功，夯实管理基础，对我们管理中可能出现的薄弱环节提早做出应对，要全力采取措施，扎实做好落实。
二是国药集团促进行业转型升级，发挥行业影响力的关键举措。目前我国医药经济正处在快速发展的“黄金十年”，但行业发展面临新的挑战。医药行业正受着药品降价和成本上行的双重考验。我们要向管理要效益，要质量，要增长，从而促进企业的科学健康的发展。
三是国药集团提升市场竞争力，增强抗风险能力的重要抓手。在市场竞争中，管理水平的高低决定着企业能否更长久的生存发展。激烈的竞争环境必然给企业带来更多的经营风险。在经济快速发展的时期，经营风险在累加，如管控能力不足等薄弱环节常常容易被忽视或掩盖。要通过管理提升找出风险点，止住出血点。
四是集团提升内部管理水平，做强做优中国医药健康产业平台的有力保障。医药集团人员多，规模大，业态结构复杂，管理链条的延长使得执行力还有待提高，领导班子和管理职能部门的管理工作面临新的挑战。
二、主要工作安排及目标 此次管理提升活动的指导思想是：针对目前存在的问题，持续加强企业管理，积极推进管理创新。活动的主题为：合规经营，管控升级；精细管理，降本增效；对标一流，做强做优。
活动的工作原则为：一是立足自我与学习借鉴湘结合；坚持以我为主，博采众长，广泛学习和借鉴先进经验；二是重点突破和全面提升相结合；要扎实开展短板消缺和瓶颈突破相结合；三是效益提升和管理创新相结合；四是加强管理和深化整合相结合。
活动主要目标确定为：一是达到基础管理明显加强；二是达到管理现代化水平明显提升；三是达到管理创新机制明显改善；四是达到经营绩效明显提高。
三、管理提升的重点任务
一是找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破。在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定重点整改工作方案；二是强化向管理要效益的理念，切实加强基础管理，牢固树立“基础不牢，地动山摇”的观念；三是统筹推进，专项提升，全面落实整改措施；四是总结固化成果，构建长效机制。
四、阶段安排
第一阶段：2012年4—8月，全面启动，自查自纠阶段；第二阶段：2012年9月—2013年8月，专项提升阶段；第三阶段：2013年9月—2014年2月，持续改进，总结经验阶段。
五、几点要求
一是加强组织领导，确保活动开展积极推进；二是做好整体设计，确保活动开展有序进行；三是健全工作机制，确保将活动引向深入；四是逐级明确责任，落实到人。
会议最后，国药控股湖南有限公司总经理杨开文总结说，湖南本部今年强调的“服务管理年”与总部的“管理提升活动”是一脉相承的，我们要趁此机会，将这二者紧密融合在一起，提升我们湖南公司的管理水平，并要求组建“管理提升工作小组”，尽快开展工作。
第三篇：强化措施狠抓落实 全面提高水库安全管理水平
强化措施狠抓落实
切实加强水库安全管理
今年以来，按照中央和省、市、区一系列的安排部署，我们坚持“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的防汛工作方针，牢固树立“防大汛、抗大洪”的思想，严格按照《甘肃省大坝管理办法》、《水库大坝安全管理条例》管理水库，积极落实各项防汛责任制，明确各岗位职责，积极开展了防汛检查，认真落实了防洪调度方案，切实加强了防汛值班制度。
一、增强责任意识，将安全生产贯穿各项工作的始终
2007年4月19日12时，高台小海子水库决口事故，给水库安全管理再次敲响了警钟，因此我们要深刻汲取事故的教训，增强责任意识和主人翁意识，切实加强安全管理工作，确保南营水库安全运行。
南营水库是一座以防洪为主的水库，按照“分级分部门管理和属地管理”的原则，水管处成立了防汛安全工作领导小组，明确职责落实了防汛责任人，确保了水库安全度汛工作顺利进行。同时，水库所领导和各岗位管理人员从责任意识的高度出发牢固树立“安全重于泰山”的责任意识，并明确了各岗位责任制，水文组、大坝监控中心、机闸组、备用电源，都配备了业务能力强的管理人员负责运行管理，同时制定了岗位责任制和岗位培训制，完善了水库值班制度和汛期巡逻制度，严明了值班纪律，明确了岗位职责，严格了汛情、灾情上报制度，真正从思想上牢固 1
树立了“安全第一，预防为主”的安全意识，做到了认识到位。
二、切实加强水库防洪调度工作，确保水库安全运行
为了切实做好水库安全运行，我们按照兴利服从防洪调度的原则，严格执行上级部门批准的水库控制运用计划和水库防汛应急预案。一是严格按市防办批复的汛限水位蓄水，整个汛期限制水位统一控制在1927.25m以下，相应库容483.8万m（不否淤积），接近汛限水位时及时弃水。二是加强调度业务建设，按照批准的调度计划，制定了各量级洪水及应急措施，方便应急调度，提高了决策调度效率。三是落实水文观测制度，汛期加强对库水位和上游来水的观测，结合自动化观测系统，加大人工观测力度，指定了水文监控组人员对大坝沉陷位移及坝后渗漏进行观测并做好记录，遇到高水位、库水位骤变、暴雨等情况每天对坝后渗漏进行观测，如遇到异常情况及时汇报。今年4月份高水位运行中，我们从时间、人员、内容、措施四方面加强对大坝及其它建筑物的安全检查，并将巡查范围扩大到坝后100米范围以内，同时对坝后渗漏、东山湾引水渠及磨沟渗漏水进行目测，随时掌握渗漏变化情况。5月13日值班人员列行巡逻检查时在副坝前坝坡处发现直径分别为1米、2米、2.5米的塌坑三处，深度分别为0.15米、0.8米、0.25米，并立即向处领导作了汇报，上级领导和水利局总工实地察看后，做出对0+193.5米，高程为1934.00米处塌坑维修的实施方案。在施工过程中，技术人员旁站监理，认真负责，把好质量关，并做好施工记录，彻底消除了工程隐患。2
3四是利用水雨情遥测站及时掌握水库上游降水情况，随时测算来水流量，及时按照上级决策削减洪峰，8月10日16时，上游最大降水14mm，瞬间最大来水147.39m/s，处领导及时做出调度，下泄多余来水，保证了大坝的安全。五是对机闸设备经常进行维修保护，保证启闭机启闭灵活。六是保证通讯设施畅通，在汛前和汛期对电台、电话进行了认真的检修，制定了通信应急措施。
三、超前做好水库防汛抗洪抢险准备
一是制定了抢险应急预案，预案中明确了常遇洪水、设防标准洪水、超标准洪水三种情况下应急抢险对策措施和报警避险转移组织措施。二是储备足量的防汛抢险物资。根据南营水库抢险的实际需求，按照《防汛物资储备定额编制规程》规定，分析计算了南营水库防汛物资储备的品种和数量，配备了足额的防汛物资，做到了有备无患。三是对备用电源定期进行充电试运行，经常保修维护备用电源，并对操作人员进行岗位培训，确保供电系统正常供电，同时做到油料充足。四是组织了防汛抢险队伍。金塔灌区各乡镇在群众中选拔一批有经验的人员组成抢险队，抢险队伍总人数达到1500人，并明确了抢险队伍职责。同时建立一支机动抢险队伍，有驻武部队与市民联合组成2000人的抢险队伍，负责兰新铁路以下防汛抢险任务。
总之，在防汛工作中，我们严格按国家制定的各项防洪政策，牢固树立“防大汛、抗大洪”的思想，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和松懈情绪，增强防汛安全意识，高度重视水库安全运行管 3
3理工作，切实将水库安全运行工作摆在首要位置，真正做到领导到位、责任到位、物资到位、措施到位，确保水库安全运行。
第四篇：提升管理水平
今天，我们的管理团队是公司的TOP1，但是明天呢？每个单位、企业都在进步，谋求发展，对我们而言，不进则退！
今天，我们管理着100台注塑机，假如给我们200台、1000台呢？我们现在的管理模式、工作经验还能否可行？
今天，我们埋头苦干，不辞辛劳，团队协作，共同进取，倘若突然加入了一大批的新人，你除了会做，还会说、会写、会管吗？
。。。
是时候做出改变了！！
一、管理干部要不断学习与提高管理水平，不能满于现状，关键要做到：
1、居安思危（觉悟）
2、洞察工作中存在不足的能力
① 自身哪方面还不够好？不够强？
（性格，作风，工作风格，管人用人之道，组织、沟通、协调能力，业务技能）② 组织、团队哪方面还不够好？不够强？
（执行力，责任心，工作态度，工作方法，工作氛围，教育训练，技术传承）
二、管理思路要清晰，知道组织、团队未来的发展方向
1、生产自动化（省人、省力、省时）
2、高效低耗（高产出、少投入）
3、人性化（要我干我要干 我干好）
4、规范化（工作有标准可依，监督有手段可查，评判有结论可据）
三、要会解决问题与矛盾
1、该发现的问题没发现，是失职；发现的问题不汇报，是渎职（把精力放在异常上）
2、讲究原则，兼顾人情，宽严相济，恩威并施，对症下药
目的：大事化小，小事化无治病救人，惩恶扬善
转化矛盾而不是激化矛盾，坏事变好事
解决问题而不是制造问题，避免再发生
四、要具备创新观念，改革能力
1、现状摸排清楚，权衡利弊
2、找到着力点（切入点）
3、坚定的信念与目标（要达成什么效果？）
4、充分的心理准备（风险、挫折、反复、耐心、抗压能力）
5、学会借力（外部资源、上级授权、下级支持、各个突破、以点带面）
6、验证、预防（老问题解决了吗？新问题出现了吗？）
目的：最终要激发组织对改革的热情（认识到、体会到、享受到成果）
五、牢记管理的最终目的（管理有模式，无定式）
培养、成就下属，为组织创造更多价值（自己提升、成长，下属也要有提升、成长，一个人的力量永远是有限的）
2013.10.30徐XX
第五篇：如何提升班组管理水平
如何提升班组管理水平
Zhang zhang
公司是由一个个单位组成的，各单位是由一个个班组组成的。班组管理水平决定着单位的管理水平进而决定公司的管理水平。所以班组管理在企业管理中的地位和作用是不可低估的。班组管理的好坏，直接反映企业管理的水平，直接影响企业的经济效益。如何提高班组管理水平、如何发挥班组在管理提升工作中的载体作用，是各级领导都要面对的重要课题。
班组是企业中的最小机构，承担着企业各项具体生产任务。如果说班组长的首要职责是完成上级下达的任务，那么完成任务的最好方式就是通过建立班组团队合作精神，使所有成员齐心协力高效率完成工作。很大程度上，一个班组团队意思的有无，以及凝聚力的大小直接决定该班组是否有执行力、战斗力。俗话说：“火车跑的块，全靠车头带”。基层管理者自身执行力的强弱决定了所带领的班组执行力强弱。一个执行力很强的班组长可以通过自身示范来影响成员的工作作风和工作激情。因此作为一个优秀的基层管理者，必须身先士卒、百折不挠。由此产生巨大的示范和凝聚作用，将有效地激励和团结员工，形成很强的执行力和战斗力，从而高效实现班组目标。人们常说：“领导主动，员工激动”，放在基层管理上最恰当不过。基层管理者与员工密切接触，基层管理者的一言一行员工都看在眼里。管理者积极主动，见了困难上，见了荣誉让，下属如何不激动，班组的凝聚力又如何能不高呢？作为基层领导，要起到承上启下的作用，即上级领导布置的任务必须下达，但也要考虑可能影响班组员工的切身利益的问题也要能传达并得到一定程度的解决。员工对企业怀有感恩之心，这样班组成员的工作激情将不可斗量。总之，班组长等基层领导起到榜样的作用，并与员工形成一定的情感共鸣，团队执行力才能增强。
在一个班组中，班组成员可能来自全国各地，文化程度不尽相同，个性，兴趣，爱好互有差异，加上利益的不同，在企业所处位置及视角的不同，产生歧见和矛盾在所难免。在工作评比、业绩奖励等与自身利益密切相关的事项，往往会产生严重分歧甚至是冲突。面对这种情况，班组长应建立积极交流的平台疏通交流渠道，消除班组成员之间的成见与隔阂，减少分歧，消除矛盾。尤其是在利益上做到先人后己，不谋私利，处事上公正透明，才能创造良好的班组内人际氛围。交流，不仅体现着公正，而且让大家有种主人翁意识。领导在碰到一些比较棘手的问题时，可以跟大家商量，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。就算公司有很多臭皮匠，那也能顶很多诸葛亮。公司再小，也有不少人，也有不少有能力的人，相信聚集大家的力量，维护我们公司自己的利益，大家都愿助一臂之力的。
任何人，都会对别人的承诺铭记于心的，这是人的本能。“人无信不立。”古人告诉我们做人的道理，这也是做事的道理。不管在哪里，没有诚信的人，或多或少地会“众叛亲离”。对于公司而言，亦是如此，班组成员之间，领导与班组成员之间，要尽量践行自己的诺言，因为如果让别人的期望成空，会影响人际热情，工作热情。
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