杜村金融危机调研

第一篇：杜村金融危机调研

1、金融危机对园区企业影响

由于美国次贷危机全面爆发，从而引发全球金融动荡。我国做为世界经济发展中的一支重要力量，金融危机及其所带来的经济衰退必然会对国内经济与相关行业产生不同程序的负面影响，尤其是对出口导向型产业、周期性行业和耐用消费类产品造成较大的负现冲击。而由于全球金融危机造成的原材料价格上涨使企业雪上加霜，同时面对企业生产订单减少、出口退税大幅降低、劳动工资上调等增加企业支出的情况下，企业利润大幅降低，尤其是一系列劳动密集型企业、原材料密集型企业收到的冲击更加强烈。例如，我镇纳税大户青岛广源发玻璃有限公司，仅去年一年即亏损600多万元；化肥出口企业青岛裕华肥料有限公司，去年产量更是降至不足往年的三分之一水平。

我镇工业园内有内外资企业120多家，其中出口企业占1/3以上，受金融危机影响，企业面临定单减少。工人下岗，工资减少，部分企业已停产，部分投资者缺乏信心，政府财政下降等困难。

2、应对政策及其影响：

针对当前金融危机对经济建设造成的深远影响，杜村镇党委、政府积极分析我镇现实情况，针对我镇支柱产业——木器家具制造业多为订单生产、定向内销的情况，根据金融危机的时滞效应，一阵见血的指出我镇经济发展的最困难时期将集中于2009

年8-10月份。针对这一即将到来的危急时刻，我镇党委、政府制定了多项有针对性的政策和措施，以期为企业建立联合、互助的集结组织，发挥产业规模效用，更好的为企业节约成本，提高利润率，为全镇财政乃至市财政贡献一份力量。

一、完善木器产业配套，提高企业核心竞争力

一是建成家具出口示范区。做好家具出口示范区建设，提高出口木制品及家具的竞争优势，积极应对国际贸易技术壁垒，提高企业管理水平，打造杜村镇家具制造的新亮点。

二是成立家具出口协会。采取协会联合采购原辅材料的方式，降低生产成本，提升区域企业竞争力。同时，协会企业成员可以做到订单、国内外家具贸易政策、国外客户需求现状等信息共享，共同应对危机挑战。

三是建立家具检测实验室和熏蒸中心。为减少镇内家具出口企业贸易损失和降低检测成本，策划建立了家具检测实验室和熏蒸中心，确保出了杜村镇的家具就是合格的家具，形成良好的质量控制体系，大大降低了出口成本。

四是启动家具展销一条街。盘活镇驻地商业网点近3万平方米，建设杜村家具展销一条街，提供给企业免费使用。打造高标准的家具展厅，丰富家具的文化内涵，提升文化品位，进而提高杜村家具的市场知名度。

五是筹建消防站。积极筹建消防站，为企业的生产经营提供有力保障，确保生产安全。目前，消防站的规划、选址、平整土地的工作基本结束，马上进入动工建设阶段。

六是参加专业展览会。组织镇家具企业，按产品类别分为内

销和外销两类，统一参加国内外家具专业展览会，既降低了单个企业参展的成本，又集中宣传了杜村镇的家具品牌。

二、夯实基础设施建设，打造企业发展新平台

一是加快基础设施建设。镇政府计划投入2000多万元将镇东部钢构产业园的道路、亮化、绿化、供水、供电等配套齐全，促使武晓集团等12个钢构企业顺利开工建设。同时在谈的企业近十家。

二是加快集中供水工程建设。在完成明山湖水利工程建设基础上，新铺设地下供水管网，实现了为周边120余家企业统一集中供水，为杜村镇的长远发展彻底解决水源问题。

三、加强鼓励扶持力度，提高企业发展软实力。

一是强化对企优质服务。落实全市“携手企业千人行” 活动，开展了“联企共建，连心共赢”主题活动，通过推行“一岗三责四制，创建三型三高政府”活动，加强为企业服务力度。深入企业，开展有关法规政策、产业资讯、技术创新、人才培训等方面的宣传，并组织开展“杜村发展我有责，我为杜村献计策”“金点子”评选活动，为杜村企业发展献计献策。

二是鼓励企业自主创新。目前多个企业采取了新的生产营销策略，一木家具公司致力于集约式产业集群的发展，加快家具产业园建设步伐，为家具产业升级搭建新平台，凡是能够积极应战的企业在一定程度上都赢得了主动。

第二篇：金融危机调研报告

依安县总工会关于金融危机

对企业发展和职工权益影响情况的调研报告

市总工会民法部：

按照《市总工会关于开展金融危机对企业发展和职工权益影响情况调研的通知》要求，我们于3月8日召开了有各乡镇、各系统以及规模以上企业工会主席参加的会议，全面部署了金融危机对我县企业发展和职工权益影响情况的调研活动。在此基础上，由县总工会一名副主席牵头组成的调研小组，在基层工会配合下直接深入重点企业和职工中展开了调研。现将调研情况综合如下：

一、2008年以来企业现状和生产经营情况

2008年以来，依安县共有企业528家，其中规模以上企业14家，其它个体私营企业514家。按照企业类别分为5类：生产加工型企业45家，经销型企业104家，服务型企业286家，批发型零售型企业89家，房地产开发企业4家。

金融危机是国际性的大气候，给各地企业的生产经营和发展带来了直接的影响。主要是产品价格下降影响了企业生产的效益，导致有的企业多生产就出现多赔钱，少生产就出现少赔钱，所以有些企业经不起金融危机这样大风大浪的冲击，关闭、破产、1 停产、限产的企业不断增加，同时企业的职工纷纷下岗，农民工返乡不断增多。这种现象的出现不仅使国家经济发展受到严重影响，也给建设和谐社会带来压力。依安县虽然有部分企业也受到一定的影响，但还没有出现关闭、停产、破产、限产的现象。

1、从生产加工型企业看。部分企业生产形势不如2008年以前看好，主要原因一是生产出的产品价格下降，减少了生产利润。个别严重的企业，生产出的产品减去原材料成本，扣出税款等一切费用，出现负增长。比如，依安县奈伦淀粉工业公司，2008年原料收购成本较高，受金融危机的影响，产品价格下降，出现亏损。每生产出一吨淀粉的销售价为4700元，而加工生产每吨淀粉的费用需5100元，这就是说，每生产一吨淀粉要赔出400元。依安县汇丰农具厂是大量生产农用药物灭草药罐和农具制造为一体的企业。2007年储备了近百吨制造药罐的塑料原料，原料价格为每吨7500元，而2008年年初受金融危机影响，原料价格直线下降到每吨4500元,相差3000元。现在每生产出一个药罐就把职工的工资等一切费用全赔出去。但为了盘活资金扩大再生产和农民的生产需要该厂认可了。二是销售受到冲击。需出口的产品出口难，如：依安奈伦淀粉工业公司生产的淀粉2008年以前出口量很大，价格看好，而现在国外销量低出口难，而且价格很低，企业的经济效益明显下滑。依安博天糖业生产的雪牌绵 2 白糖2008年的出口价格下降50%，国内价格也曾一度下滑。由于为照顾农民的利益，甜菜实行保护价收购，致使原料价格偏高，这样一低一高的反差，使企业的效益明显下降。不过，随着糖价的回升，情况正在好转。

2、从营销型企业看。营销型企业是直接销售成品的企业，靠零售价取得效益。受金融危机的影响，现在成品价格下降，但为了盘活资金，致使部分积压产品较多的企业赔钱也要销售。如：依安县牧业机械销售公司，现存几种型号的饲料粉碎机械上百台，每台降价近300元出售，一项就要赔出近万元。再如，有些经销种子化肥的企业，由于市场价格所限和经营企业的增加，同一个品种互相竞争，销售利润很低，除去一切费用有时根本没有纯利润。

3、从服务型企业看。服务型企业是靠给顾客提供服务获得效益。而现阶段大部分高消费的服务企业受金融危机影响，效益明显下降。如：依安县商都服务公司是集饮食、洗浴、住宿为一体的企业，服务质量、饮食标准、住宿条件是依安县一流的，可现在经营效益不好，主要原因是顾客消费观念有所改变，消费低标准、少花钱，或是不花钱、不消费。这样影响了企业的收入，增加了企业的费用。再如：有22名职工的渴望美容美发学校是我县服务行业的优秀企业。2007年以前学员都在200名左右，3 而2008年以来和今年学员都不超百名，经济收入减少。由于学员经济承受能力下降，学员学费也在减少，经调研了解到，高消费进行美容美发的顾客减少了，企业降低了消费标准，企业的费用反而增加了。

4、从房地产开发企业看。这样的企业受金融危机冲击也很大。再如：鸿业建筑有限公司2008年开发建起了几栋楼房，现在是有出售价却没人投住。若大幅度降低投住价格，企业利润没有了，就会出现成本投入了，没有回报，资金压死了。

5、从批发零售型企业看。搞批发零售，是借着企业的产品进行出售剩得利润。从89家企业经营情况看，都能保证职工工资并有部分纯利润。如建材行业，物资销售面较大，价格又便宜，用户量增多，企业的资金周转率较高，效益增加。如：食品、粮油等批发零售行业，经营效益看好，价格低，销售量大，经营业户资金周转量大，利润回报快，收入水平高，经营能力强。

二、企业关闭、破产、停产、限产情况及原因分析 在应对金融危机大气候形势下，我县的528家企业除黄淮油脂公司一直没有启动生产以外，没有关闭、破产、停产、限产现象发生，之所以能承受住危机的影响，既保证了正常运转，又保证了职工队伍的稳定，原因主要有以下两个方面。

1、县委、县政府高度重视企业发展

近几年来，依安县按照市委“四个换位”的部署，从调整优化经济结构、括宽就业增收渠道、促进县域经济科学发展出发，坚持“抓大放小”原则，全面落实各项鼓励扶持发展民营经济的政策意见，从而加速了换位的进程。在“抓大”方面，坚持打造食品、生化、陶瓷产业强县的发展定位不动摇，大力发展糖薯乳豆鹅等优势色产业，通过不断壮大龙头企业、大力建设产业（原料）基地、逐渐理顺农企关系，有效促进了优势特色产业的规模化扩张集群化发展和高效益经营，从而加快了兴工富农强县的进程。从我县看，以农产品为原料的加工企业，既是吸纳就业、带民致富的重要载体，更是促进财政增收、经济发展的主要动力。目前，依安县正在加快推进博天糖业、奈伦淀粉、摇篮乳业、天鹅公司等重点企业的在建和待建项目建设，力争以新项目的投产达效，进一步增强企业抗风险能力，增加企业效益、提高对财政的贡献率。在“放小”方面，大力实施全民创业工程，按照放手、放胆、放开、放活原则，积极引导县乡干部职工、广大人民群众、社会各届人士创办领办民营企业，或投身于扶持服务民营经济发展中来，促进了民营企业群体不断壮大、效益不断增长，切实把民营经济培育成了县域经济的主流经济、主体经济。

2、企业自身努力，赢得生存发展

我县企业在县委、县政府的重视支持下，依靠自身的努力，5 抗风险能力不断增强。在国际金融危机愈演愈烈的形势下，通过抢占市场，不但得以生存，而且赢得了主动。如，我县以农产品为加工原料的产业化龙头企业——依安县摇篮乳业，在高危环境下以质量求生存，把科学增加生产品种作为增收渠道的发展方向，通过ISO9000质量认证为优质产品，现有50多个优质品种摇篮牌奶粉在全国各地有销售市场。2007年产量只有2700吨，而2008年生产的50多个品种产量增至5000吨，不但没有受金融危机的影响，而且企业的效益明显增加。再如，服务型企业和经销型企业以薄利保生存，以拓宽经营渠道保发展；房地产开发企业以保本出售盘活资金，从而保再开发、再发展。

三、企业裁员、放假和农民工返乡、就业情况

1、全县所有企业没有裁员现象。调研中企业领导普遍认为企业发展和生存离不开职工，没有职工就没有企业的生存。如：摇篮乳业因为生产量增加，不但没有裁减职工，反而扩招了40名职工，使职工人数达到210人。服务行业为保生存，不断扩大服务项目，职工的数量也有一定的增加。

2、放假待生产的情况。我县只有奈伦淀粉工业公司是季节性生产加工企业，生产淡季有80名职工放假，但企业每月发给这些职工300元的生活费，保证职工的合法权益，使职工队伍稳定，促进了社会的稳定和谐。

3、农民工返乡、就业情况。全县农民工返乡共有2300人，有1500人入村屯有地种，保证生活有保障。有800人通过县劳务办在俄罗斯种植业发达地区找到就业渠道，月工资平均在2000元以上。

四、企业欠薪、逃薪、减薪情况

全县企业不仅没有对职工欠薪、减薪的现象，反而有部分企业出现扩员加薪的好形势。如：依安县汇丰农具厂为盘活原材料占用的资金，根据农民对喷药罐需求量很大的实际，急农民之所急，不断扩大加工能力，2008年至现在增加职工12名，并且对技术有创新贡献大的职工每月增加工资100元。家电行业、建材行业、农机销售企业为扩大销售量，增加送货到家的车辆和职工，既增加了职工工资，又使自身的效益成倍增长。建筑开发企业在劳动监察部门的执法监督下，对农民工的工资都能做到按时发放。如：农民工信得过企业宏大、万达建筑有限公司，在农民工有困难时能做到提前借工资，帮助农民工解决困难，深受农民工的感激。

五、影响职工队伍稳定的主要因素及劳动争议、职工群众集体访情况

从调查情况看，2008年以来我县各类企业的职工队伍总体上是稳定的，尽管有些企业在职工的聘用中流动性较大，但在劳 7 动争议和集体访问题方面，除2008年10月发生过一起职工群众因企业拖欠工资而集体上访的现象外，基本再没有发生过类似问题。

1、关于影响职工队伍稳定的主要因素

我县企业特别是职工相对较多的重点企业，尽管职工队伍相对比较稳定，但调查中也感受到了受金融危机影响而目前生产经营存在一定困难企业职工的担心和渴望。金融危机是国际形势大气候，企业职工担心这种危机的恶化，导致企业关闭、破产、停产、裁员、减薪、下岗失业，生活无依无靠，给政府和社会增加压力。职工渴望政府能够关心和支持企业渡过金融危机影响的难关。依安奈伦淀粉工业公司的职工最渴望的是政府能想办法帮助和支持企业渡过难关，协调金融部门的支持、扶持企业；企业自身再努力一把，拓宽销路，尽快盘活资金，使企业越做越大、越做越强。

2、关于劳动争议、职工群众集体访情况

2008年10月，我县曾发生一起职工群众因企业拖欠工资而集体上访的现象。具体情况是：我县有一家从事农副产品购销的较大私企——鹏程公司，该公司在手选收上来的芸豆时，临时招聘了百余名临时工进行手工挑选芸豆，但此项临时工作结束后，由于负责该公司的姐弟俩互相串帐、顶帐的缘故，在发放工资上 8 互相推拖，共拖欠临时工工资30万元。职工在无奈情况下集体访到县政府，经县信访办、县总工会、县劳动局和县司法局有关人员组成的调查小组的协调处理，该公司在半个月内全部付清了拖欠的工资。

我县企业职工队伍相对稳定，2008年以来基本没有发生职工和与企业因劳动关系不和而产生劳动争议以及职工集体上访的原因：一是企业认真贯彻落实《劳动合同法》和《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》。2007年县总工会举办工会主席、企业法人代表参加的学习和宣传《劳动合同法》、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》培训班，请劳动和社会保障局的领导对“两法”进行系统的讲解，使工会主席和企业法人代表明确了劳动合同是规定双方当事人权力和义务，保护劳动者的合法权益，构建和谐劳动关系的基础，从而使“两法”在企业得到了较好的落实，促进了职工和企业的和谐。二是企业都能以职工为本。调研中，企业的领导普遍认为，企业没有职工或者不关心和爱护职工，再好的企业，再好的生产项目也不会有好的生产效益，企业对职工关心爱护，职工能以企业为生存依赖，把企业当作自己的家，企业就有效益，就能发展、就会不断壮大。

六、应对金融危机影响，促进企业发展和维护职工合法权益方面的成功经验及对策、建议

对形势的准确把握，是我们做好“保增长、保稳定”工作的前提。当前，国际金融危机愈演愈烈，波及范围更广，影响更深，不仅经济增长、职工增收面对压力，现有企业的生存和发展也面临重重挑战。那么如何应对金融危机影响，促进企业发展和维护职工合法权益呢？结合我县的工作实践，提出如下建议：

1、政府要重视支持企业，大力推进企业的健康发展。企业的在建和待建等续建项目建设，既是县域经济发展的新增长点，也是增强企业抗风险能力、增加企业经济效益的根本措施。在当前形势下，对于县委、县政府来说，不仅不能放手不抓或弱抓，反而应紧抓在手、狠抓推进。要按照“一个项目、一个牵头县领导、一个班子、一套人马、一项机制、一抓到底”的项目建设推进机制，认真落实好包企业、包项目工作责任制，积极为项目建设、企业发展提供必要的扶持服务。如我县受金融危机冲击最严重的奈伦淀粉公司，目前产品价格低靡、严重滞销，导致企业产品变现难、周转资金缺乏。对此，除协调金融等部门给予支持外，更重要的就是加速推进生产变性淀粉的“三期工程”建设，通过把初级产品普遍通淀粉精深加工为畅销的变性淀粉，从根本上解决初级产品滞销、积压的问题。

2、企业要化挑战为机遇，迎难而上。虽然金融危机对我县企业发展和职工合法权益没有重大影响，但我们也应清醒的认识 10 到，这种危机是否还继续漫延和加重，难以推测，这也是一种挑战。企业要化挑战为机遇迎难而上，通过内部挖潜，充分发挥自身优势。生产加工型企业，要通过内部挖潜进行自主创新，不断提高产品的质量和科技含量，促进生产和产品销售；经销型企业，要扩大销路，提高服务质量，增强信任度；服务型企业，要提高职工业务技能，扩大服务项目，增加收入；批发零售企业，要增加品类扩大销售，增加收入。

3、工会组织要发挥桥梁纽带作用，在维护职工合法权益的同时，维护好企业的根本利益。工会虽然是职工之家，但金融危机给企业带来了担忧和恐慌，做为工会组织也应当为企业着想，借助“双保共同约定行动”这个载体，教育企业职工顾全大局，发挥主力军作用，为企业克艰渡难做贡献。要组织职工开展经济技术创新活动，进行企业技术改造创新。通过给有技术有能力的职工搭建发挥才能的平台，发挥他们的智慧和才能，为企业做贡献。对困难职工要及时给予帮扶，让他们没有后顾之忧，一心一意为企业发展着想。

总之，要通过政府、企业和工会的共同努力，不断消除金融危机带来的冲击和影响，并在保增长的过程中维护好广大职工的合法权益。

金融危机对企业发展

和职工权益影响情况的报告

市总工会：

按照市总工会齐工办发[2009]14号文件的要求，我们齐轨道装备公司对国际金融危机对企业和职工权益的影响进行了认真的分析，现将有关情况报告如下：

一、金融危机对企业生产销售方面的影响

世界经济正处在大变革大调整之中，风险和不确定因素很多，特别是全球金融危机涉及面之广、影响程度之深、冲击力度之大，历史罕见。目前，这场危机已从局部蔓延到全球，国际经济形势复杂严峻，对我国经济发展产生重大影响。当前，齐轨道交通装备公司生产经营面临着严峻的形势和非常现实的挑战，市场形势不容乐观。国铁货车市场方面，铁路货运日装车数量减少，导致运用货车、机车严重超储，2月下旬铁道部封存数量不少的货车，以减少货车和机车的检修费用，并计划淘汰5万多辆未经改造的货车。同时，单车降价已成定局。海外货车市场方面，由于哈萨克斯坦货币贬值幅度较大，造成原来安排的购臵货车费用不足。加之受其它因素的干扰也增加了公司在这一市场的不确定因素。此外，公司的战略合作伙伴力拓公司经营也遇到前所未有的困难，已向全球供应商寻求支持。国内企业自备车市场方面，神华集团、中铁集装箱公司拟采购的铁路货车也由于多种原因暂未启动。

但是，我国国民经济运行的基本面没有变，中国铁路快速发展的态势没有变，特别是国家陆续出台一系列宏观调控政策措施后，国家宏观经济正在逐步进入恢复性增长阶段。国有大型企业纷纷在海外收购矿山资源，有利于企业海外市场的开拓。目前，尽管铁道部对货车的招投标工作有所延迟，但铁道部购车计划没有变，尽管企业自备车市场没有启动，但国内的煤气田、油气田开发势头不减，这样的一个基本背景决定了能源、资源性产品运输市场仍然存在着巨大的潜力。企业在国内外市场中的品牌影响力、企业的信誉、良好的商誉、综合产品研发实力，等等，决定了齐轨道交通装备公司与其它同行业企业相比，具有的独特市场竞争优势。基于对国家宏观经济形势的理性判断和对自身优势的把握，齐轨道交通装备公司有信心克服金融危机给企业带来的不利影响，今年确定的实现58亿元的销售收入目标没有进行调整。

二、对企业其它方面的影响

齐轨道装备公司积极贯彻市总工会“共同约定行动”会议精神，积极谋划企业应对危机的对策措施，最大限度地降低金融危机给企业带来的消极影响，提高企业应对危机过后的更高层次、更高水平和更为激烈的国际竞争能力，努力把金融危机带来的压力转化为推动公司科学发展的动力。到目前为止，未收到上级单位有关裁员方面的信息，国际金融危机对公司人员裁减方面尚未有影响。为了防止金融危机对企业产生较大的冲击，企业积极想办法、定措施、谋出路，积极开展“四清两降”工作，降成本，13 保效益。采取了包括整合采购资源、封存部分公务用车、减少非生产性支出等措施。制定了调整工资收入政策，从3月份起，公司领导减发绩效工资20%，中层以上领导干部减发绩效工资10%，职工工资没有变更和调整。目前，由于宣传思想工作到位，职工对企业面临的形势任务有着比较清醒的认识，职工生产、生活相对稳定，未给职工就业、收入、生活等方面带来新问题、新矛盾。

三、工会组织采取的措施

工会组织积极配合行政，做好应对金融危机工作。一是做好形势任务教育，通过广播、电视、报纸等媒体，宣传公司党委会、董事会扩大会议、职工代表大会以及第一次党代会精神，宣传国际金融金融危机对企业的影响，增强职工的危机意识、责任意识，增强危机感和紧迫感；二是组织职工开展“增收节约”为主题的攻关活动以及“质量成本对抗赛”活动，调动职工的积极性，提高产品质量，降低生产成本；三是开展“我为企业做贡献”为主题的合理化建议活动，组织和发动广大职工为职工献计献策，为企业的发展做出贡献。

齐轨道装备公司工会

2009年3月15日

第三篇：肥乡县杜汤堡村蹲点调研报告

深入调研

解决群众居住问题

——肥乡县杜汤堡村蹲点调研报告

肥乡县人大常委会副主任 张进山

根据县委的统一部署，我于4月15日入驻杜汤堡村，通过召开座谈会、走访农户、实地查看等形式，对杜汤堡村的经济发展、新农村建设等，开展调研。现将有关情况汇报如下：

一、杜汤堡村的基本情况及存在问题

杜汤堡村位于大西韩乡南部，共有7个生产小组，3148口人，650户，全村共有劳动力1882人，总耕地面积4199.85亩。村南距邯大线、成安工业园区仅1000米。该中心村建设规划将东荆科、西荆科、杜汤堡三个村合并为杜汤堡中心村，建成后中心社区人口4800人。经调查，该村现在急需住房户140户。自2000年以来共违规收取187户村民宅基地款72万余元，没有按规定给村民划宅基地，致使很多村民乱占、抢占宅基地，没有占到宅基地的群众意见很大，有很多群众急等有了新房给儿子结婚，造成很多群众上访。

二、调研解决的主要问题

1、健全组织、充实村两委班子

4月11日确定村干部人选；4月13日与村干部人选依次谈话；4月14日宣布村班子。具体安排如下：苗瑞民同志继续担任杜汤堡村党总支书记。

毕孟江同志继续担任杜汤堡村党总支副书记（分管村务工作）。

田日才同志任杜汤堡村党总支副书记。

苗余庆、田德魁、王文志、程振江同志杜汤堡村党总支委员职务不变。

下设三个支部：

计生支部：毕孟江同志任支部书记。

田德魁、苗东海同志任支部副书记。农业支部：田日才同志任支部书记。

苗庆春、李运志同志任支部副书记。工业支部：苗余庆同志任支部书记。

苗凤章、苗士增同志任支部副书记。李香海任杜汤堡村村务工作小组第一副组长（负总责）。张庆身、王志平任杜汤堡村村务工作小组副组长。张春生、苗庆河、任兵海、王树声、张俊增、苗天生 苗延良、苗长海、王金海、任江海、程振河、苗延海为村务工作小组成员。

杜汤堡村班子宣布之后比较稳定，干群关系有所缓解。

2、拆迁非法占地问题

厂子7家，分别为：任国海钢材加工厂、苗守明木板厂、李香海煤厂、任奇海养殖厂、李运良养殖厂、苗新成养殖厂、张有林预制板厂。

地基18片，分别为：张建宗、田继海、张华平、张建峰、张天增、苗长增、王东海、苗凤海、苗瑞海、苗保林、苗瑞宗、苗保增（2片）、苗海平、李春雷、苗海周、苗天生、苗付林（带院墙）。

房子15座，分别为：苗余庆、李运涛、苗军香、李顺义、苗秀军、苗长明、王树新、李延军、苗文海、苗延国、苗建军、苗延良、苗敬宗、苗勤宗、苗江所。

3、组织群众代表到新民居试点参观学习

4月20日乡、村组织急需宅基户、党员和群众代表18名，在乡长李峰森、乡纪委书记韩岩峰的带领下到三里堤村参观多层单元楼模式和曲周白寨村参观联排别墅模式。回村后立即召开参观会议，18名代表中有17名赞成三里堤模式，1名赞成白寨村模式。

4、征求意见工作

4月19日分别就杜汤堡村新民居建筑模式、面积及价位等问题走访群众并作问卷调查55户，4月20日走访群众并作问卷调查63户，4月21日走访群众并作问卷调查33户。

4、新民居征地工作

4月10日测量规划区需占地约40.18亩，共涉及38户的48片土地。但是征地工作相当艰难，随后在原址上向东300米处选了一片工作规划区，约50亩，共涉及17户。目

前大部分已签订占地协议。

5、规划设计工作

已设计出新规划区平面图，正在制定户型图等工作，下一步计划在征求群众意见的基础上进行修改。确定承包商条件、程序、方案等工作正在进行中。

三、蹲点体会

第一，深刻体会到什么叫调研。要使调研不走形式就要勤走、多听、实看、真问，其核心就是一个字“实”，不到群众中去很难听到群众真话，不到问题一线很难找到破题之法，只有关于面对群众，敢于直面问题，才是真调研。

第二，农村问题还不少。如农村公共卫生和家庭卫生问题、村庄整治问题、村干部的培养和选拔问题、农村老人晚年生活问题、农业生产技术问题、农民建房问题等等，解决农村问题任重道远。

第三，农民盼望领导干部下基层。来到农村后，基层的干部、群众对我们很欢迎，期望很高，希望上级领导能为村里做点实事，解决点难题。为此，领导干部要多深入基层，多开展一线工作，多为群众办实事、解难题。

第四篇：杜羊圈村简介

杜羊圈村简介

杜羊圈村隶属横山县赵石畔镇，地处县城西南部，芦河西岸、毛乌素沙漠南缘，明长城脚下。总面积30.75平方公里，辖14个村民小组23个自然村，389户1678人。解放前，这里山大沟深、自然条件险恶，群众生活贫困。解放后，在党的领导下，村班子带领全村群众征山治水、治沙造林、改变落后面貌，成为全省农业战线的一面旗帜。一九五八年，国务院总理周恩来亲自颁发奖状，授予该村农业社会主义先进集体称号；一九六九年十月一日，时任村支书张泽义代表全村赴京参加建国二十周年大庆，上天安门观礼台受到毛主席、周总理等伟人的接见。改革开放后，杜羊圈村永立潮头不停步，开拓创新谋发展，生产条件不断改善，群众生活逐步富裕。二〇一二年，全村水浇地面积发展到3000多亩，羊子存栏21000多只，人均产粮突破一吨大关，人均纯收入13100元，先后被评为市县文明村、新农村建设先进集体。

农村实行生产责任制后历任村干部名单：

原任：

1、张泽义（书记）、杜成东（主任）、白治福（会计）

2、杜成东（书记）、程进彪（主任）、张玉亮、周玉明（会计）现任：周玉明（书记）、程进彪（主任）、白治德（会计）

第五篇：如何应对金融危机的调研报告

学习调研阶段是整个活动的基础和先导，在突出总公司总体目标要求的前提下，坚持以党中央提出的以“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”为总体目标，以“解放思想、科学发展、创新管理、改善民生、提升素质”为实践载体，按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，坚持把学习实践活动与做好当前工作紧密结合，“两不误，两促进”，以“精、活、高、实”四个字为落脚点。企业正面临关前所未有的金融危机的挑战，我们该如何应对？

解放思想，转变观念：通过学习实践科学发展观，在充分估计金融危机带来严峻挑战的同时，树立信心，要看到我们应对危机的有力条件和机遇。

（1）生产部门：

学习实践活动领导小组各成员到各自分管的联系点组织员工学习刘xx同志在总公司学习实践科学发展观动员大会上的讲话精神。领会学习科学发展观的重要意义。并组织员工开展学习实践科学发展观的大讨论。解放思想，转变观念。员工们了解到了，我们的一切实践活动都是科学发展观指导着我们。激发了基层干部和员工应对危机挑战、促进科学发展的信心和决心。做任何工作都要实事求是。通过晨会，周会，月末会议各类会议传达了学习科学发展观的重要性。引导员工，想办法、找措施、争取尽快度过危机期。公司举办的“练内功、提建议、保安全、促发展”的主题活动，也是从根本上解放员工的思想，转变观念，促进企业的发展。

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在安全方面，公司开展“我要安全”主题教育。有力推动了企业的发展。在安全文化建设中，充分发挥板报、墙报、橱窗、灯箱等宣传载体作用的同时，还建立起安全挂图展览室、安全音像资料库、安全电教室。经常在运输总公司网上浏览《安全责任论坛》。组织员工学习安全常识、在线讨论、观看影像资料。以小新闻、小故事、小漫画的方式，编写安全知识手册，印发安全工艺流程图，通过运用丰富多彩的形式，营造出浓厚的安全文化气氛，激发了员工“想安全、要安全、保安全”的工作热情。坚持开展“生命价值”、“岗位荣辱”、“细节善恶”3项特色教育，宣传安全哲理、安全道德、安全知识，组织员工们进一步学习总公司的“安全生产禁令”和《员工守则》，转变员工的思维模式和行为理念。在此基础上，每月对员工进行随机教育，每星期开展一次班组一事一议活动，及时化解矛盾，杜绝思想偏差。开展“我要安全大家说”活动，采取剖析案例、现场演示、音像回放、模拟推论等形式，让员工从身边发生的事故中汲取教训。“我要安全”活动开展以来，为让人人有心得、有感悟、有收获、先后开展安全文化“五个一”活动，即组织一次跨系统联动水上应急演练，提高全员水上消防应处置能力；举办一次“事故案例大家谈，事故亲历自己讲”的安全演讲活动，增强全员安全意思；举办一次安全事故漫画展览，增加员工安全文化的理解；开展一次安全警语和温馨提示征集活动，让安全文化理念入脑入心；评选一次安全文化先进班组，弘扬身边的安全典型。

（2）销售、采购部门：

近段时间，销售部通过视频形式，开展全系统销售技巧培训，全面提升销售技能。这是企业开展学习实践科学发展观活动，落实苏树林总经理提出的“两保、三不降、一提高”工作要求的具体措施，精心研究销售技巧，聘请销售专家，讲解〈销售技巧〉，力求解决两个问题：一是让员工认识到国内市场形势，树立市场竞争新观念，增强拓展市场的紧迫感。二是创新归纳出销售技巧“六要点”。教材图文并茂，人手一册，同时录制成视频光盘，发放到销售部。开展日常培训，鼓励员工自学，巩固提升员工销售技能。加强考核力求实效，销售部制定了严格的考核制度，每月对员工销售技巧培训情况、现场销售能力进行综合评价。(责任编辑：)