建设项目管理有限公司2012工作总结[大全]

第一篇：建设项目管理有限公司2012工作总结[大全]

山东**建设项目管理有限公司

2012年度工作总结

我公司自成立以来，全体员工上下同欲，努力工作，使公司的各方面工作都取得了一定的成绩，公司呈现出一派蒸蒸日上、全面发展提升的良好格局，同时，扎实的工作也为公司的未来发展继续奠定坚实的基础。现对公司以往的工作进行总结，在肯定成绩的同时查遗补缺，及时提醒和制订修正措施，以便于以后取得更加长足的进步。

回顾以往的工作，归纳总结如下几点：

一、严格公司管理，规范工程造价咨询、工程招标代理等常规工作，提高工作效率。

公司自成立伊始，恪守独立、客观、公正、求是、诚信的原则；坚持服务第一、质量第一、效率第一、信誉第一的服务宗旨；发扬团结拚搏、开拓奉献的敬业精神；为客户提供高效、优质的服务；维护委托人和社会公众的合法权利。在继续严格公司各项管理制度和规定的同时，针对公司现状和建设项目行业发展，重点在常规工作方面进行了较为细致的要求。把各项常规工作中的前期备案、组织实施、档案管理等诸个工作环节进行了细致分工，专人办理，既明确了工作职责又提高了工作效率。对公司日常办公不断进行督导和强化，使公司团队不断向高效、专业、精干方面发展。

二、提升公司资质，提高公司业绩，倡树品牌。

目前，我公司已经具有工程造价咨询、工程招标代理、政府采购、工程监理资质。主营业务范围是工程造价咨询、工程招标代理；建设工程监理；建设项目勘察、设计、可行性研究；政府采购招标代理。为了进一步扩大公司的业务范围和知名度，我公司通过加强内部管理和规范建设等工作，全面提升公司的执业能力。源于此，公司的各项业绩与去年相比取得了较大幅度的提升。不仅获得了良好的经济效益，同时取得了很好的社会效益。

三、注重员工业务学习，不断提高业务素质。

公司在不断拓展业务，寻求新的发展空间和利润增长点的同时，一直把提高公司整体形象，提升公司整体业务素养放在首位。在人员选聘时，侧重业务能力的同时，注重考评应聘人员的思想道德品质，组织进行岗前培训学习，提高职业道德素质。在日常工作中，强调理论学习与实践操作相结合，以老带新，以点带面，走出去，开辟新的市场，请进来，寻找优质的客户资源。在公司内部，集中进行法律法规和行业规定的学习，及时了解行业发展动态，培养和树立良好的行业规范，树立同行是一家的观念。这一切为我公司将来的发展作好了较为充足的人员储备，同时也壮大了公司目前的专业人员力量和提升了员工的业务素质及能力。

综上所述，2012年是我公司工作全面启动和提高的一年。这一年，我们公司的资质、业绩得到了扩大和拓展，公司的管理工作进一步加强；公司的各项业务领域和地域取得了突破；公司员工的业务水平和资质得到了发展和提升，人员数量和质量都较之以往为最好最高。以后我们在继续做好常规工作、保持成绩的同时，将不断创新开拓，争取取得更大的成绩。

山东**建设项目管理有限公司

2012年10月15日

第二篇：建设项目管理房地产评估有限公司个人工作总结

本人**，2013年7月毕业于烟台职业学院，大专学历，所学建筑工程技术专业。进入公司工作已有三年，从新员工培训到现在熟练的完成分配的各项工作，每个过程走过来都有深深的感触。新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在这几年的工作和学习过程中，在领导的悉心指导下，在各位同事的大力支持和帮助下，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，让我不论在工作还是在为人处事上都学到了很多。

经过这几年的磨砺，先后接手了福惠家园22#和2#住宅楼、探沂新城中学9#综合楼、平邑棚户区小区改造、平邑蒙阳社区等工程，公司领导给了我参与跟踪服务工作的机会。到岗后，我努力熟悉全过程跟踪服务的流程及各项内容。这几年中对公司的营运体系有了更深的认识。期间我还参加了公司组织的各项培训及学习，和同事的共事中积攒了宝贵的经验，有所付出就有所收获，我的心得也就多了一些。今年还参加公司年庆典活动，从中提升了自己的讲解能力。组织项目组活动提升了自己的人际协调能力。

总结这几年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在很多方面还存在着不足。首先，缺乏工作实践经验，在工作中未能全面的考虑各方面的因素，不能很圆滑的处理各方面的关系，创造性的工作思路还不是很多，效率低；

其次，跟踪服务意识没有上升到一定的高度，在造价岗位期间没有很好处理由于发包方及承包方之间关系造成的工作失误，没有做到谨慎处理事情。再次，自己对造价咨询、全过程跟踪服务很多领域都一知半解，未能抓住机会更深入的展开工作。

以后我将以更加饱满的热情和不断进取的精神，去努力做好每一件事，为公司的发展壮大尽自己的一份薄力。做好以下几个方面的工作：

1、立足自己岗位，把造价咨询工作做精做细。

2、加强预算方面的知识的学习，为客户服务好。

3、深入了解造价咨询及全过程跟踪服务系统，争取出色完成公司分配的各项工作。

4、认真虚心的向同事学习，听从上级的教诲。

5、主动配合同事的工作，主动了解工作状况，及时向上级反应工作状况。

6、加强专业知识水平的提高，不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为一名多面手的人才。

本人承诺：所提供得个人信息和证明材料真实准确，对因提供有关信息、证件不实或违反有关规定造成的后果，责任自负。

个人签字：

第三篇：新疆工程建设项目管理有限公司

新疆工程建设项目管理有限公司

一、施工现场安全管理工作：

本月组织安全专职检查工作，主要是对施工吊篮，临时用电，模板支撑体系，外脚手架搭设，施工电梯，塔吊，卸料平台，五临边四洞口进行专项，细致的检查，并下发安全监理通知单六份，项目部已整改监理下发的5份安全监理通知单，其中1份正在整改落实； 1、27#、28#施工吊篮安全绳与吊篮连接未单独设置，已整改安全绳单独设置；

2、27#、28#临时用电二级漏电三级保护未设置开关箱，已整改增设了开关箱；

3、21#楼脚手架搭设时，剪刀撑搭设不到位，已整改；按要求进行搭设了剪刀撑；

4、26#、29#楼施工电梯、塔吊护墙杆螺丝个别处有松动已整改，项目部请有资质的单位，专业人员进行检修保养；

5、4#楼卸料平台搭设不规范，未设置与拟建物墙体可靠连接，已整改卸料平台架杆与拟建物框柱连接及外脚手架连接；

6、4#楼、13#楼脚手架拉结杆过少，已整改按要求增设了拉结杆； 7、4#楼、13#楼楼梯间防护不到位，已整改按要求搭设了防护栏杆；

8、4#、13#楼密目网不交圈，搅拌机防护安全标示牌的挂设正在落实整改中；

二、监理施工的质量管理工作

监理组织了质量综合检查4次，不包括监理巡视检查及旁站检查，检查重点是钢筋砼工程，屋面防水工程，模板工程，室内抹灰工程，砌筑工程，消防工程，检查中发现质量通病，监理及时下发8份监理通知单，项目部已整改6份质量监理通知单，其中2份质量监理通知单正在整改落实；

1、4#、13#楼拉结筋端部未做90度弯锚；21#楼钢筋绑扎中，剪力墙水平筋间距偏大，拉钩漏设，项目部已整改；4#、13#楼拉结筋已增设90度弯锚，21#楼剪力墙水平筋已增设绑扎；

2、4#楼二次构造柱模板加固不到位，已整改按要求进行增设一道加固点；

3、13#楼后砌墙中，马牙槎位置留设小于18cm，及时要求项目部进行整改，整改后符合设计及规范要求；

4、13#楼浇筑止水台砼时，水灰比过大，坍落度达到230左右，已进行整改，项目部调整水灰比后坍落度为185左右；

5、4#、13#配电箱高度安装不一致，开关、插座盒不方正，已整改配电箱安装在同一高度，开关、插座盒已安装方正；

6、消防感烟器，联动器有破损现象，已整改更换破损的感烟器联动器；

7、26#楼屋面防水搭接宽度小于10cm,已整改增设附加层；

8、29#楼室内抹灰，墙面不平整，裂缝、局部空鼓，正在整改当中；

9、13#楼砌体层高大于4m未设置圈梁，正在整改，圈梁钢筋已绑扎完毕，准备浇筑砼；

9、监理对27#、28#楼已进入到竣工验收阶段，针对27#、28#楼进行了细致的分户验收，在分户验收中存在的施工质量通病，我监理单位组织了二次分户验收，对分户做到详细、客观的检查，对其中出现的质量通病，我们把分户验收记录表及时的下发给项目部，要求按此记录表一一的进行整改，如：电气管道井刮白、电气桥架的跨接，管道固定不牢，消防栓安装不正，配电箱室挡鼠板未设，窗户开启扇不灵活，楼梯间阴阳角不垂直；

三、监理进度工作1、4#楼计划完成二层砌体及二次构造柱，配电箱安装，实际完成砌体二次构造柱正在施工，与实际计划迟缓三天，由于刮大风，塔吊无法正常施工；

2、13#楼计划完成一层砌体及二次构造柱，实际完成一层砌体及二次构造柱百分之六十，与实际计划迟缓4天，由于项目部管理和人员组织原因，施工人员偏少；

3、21#楼计划8月28日26层封顶，实际8月31日封顶，由于刮大风耽误一天，砼泵无法进场耽误两天；

4、27#、28#楼计划8月7日竣工，实际8月18日竣工，由于项目管理不到位，5、电梯计划8月5日验收，实际8月26日验收，由于正式电源未接通，耽误21天；

6、消防计划完成调试，实际强排烟，通风未调试，由于厂家人员紧张；

四、监理资料管理工作：

1、4#、13#、21#、27#、28#资料与施工进度同步；

2、室外绿化资料与施工进度同步；

3、室外给排水资料正在完善当中；

五、技术方案和变更执行管理工作1、2014年8月1日接到集团关于圣地新城一期地下车库坡度两侧挡土墙做法方案，圣地欣城一期地下车库出地面的排烟送风井外部的防水材料均贴至百叶窗下口。4#楼商铺一层公共卫生间取消，相应给排水及隔墙取消。4#、13#楼商铺在二层增设卫生间，与8月1日及时下发给19项目部、六项目部、五项目部，各项目部已严格执行方案；

2、8月4日接到集团下发的关于单元安防对讲门、门侧预留管线未在小扇门一侧的问题，小高层、16#、22#、23#、27#、28#楼，与当日下发给各项目部，要求立即执行已完成施工；

3、8月4号接到华源集团技术方案通知单，根据现阶段住宅产业化施工阶段技术统一标准的需求，针对现场湿陷性黄土回填的各项技术标准和参数，要求各项目部接到通知后，严格按标准执行；

4、8月19日接到华源技术方案通知单关于圣地新城水泵房内控制柜变更于当时下发给了九项目部已安装到位，电源线由两路更改为一路，规格型号不变；

5、8月20日，接到华源关于圣地欣城4#商业南侧预留的绿化、中水管线增设洒水井技术方案，已下发九项目部，并已施工完成；

6、8月20日，接到集团gu7anyu圣地欣城76#、77#、78#楼北侧、南侧、西侧7米宽沥青环路标高确定技术方案，及时下发给九项目部，要求施工方认真执行，按此方案施工完成；

7、8月21日接到集团关于圣地新城一期高层、二期八栋多层挡车桩方案，及时下发绿化施工项目部，由绿化签字进行确认，要求项目部认真组织施工；

8、8月29日接到集团关于圣地新城营销分公司电源等事宜的通知，及时的下发给绿化施工项目部，要求项目部立即组织施工；

第四篇：酒店管理有限公司工作总结[推荐]

酒店管理有限公司工作总结

“>二OO五年是不平凡的一年，是______酒店管理有限公司新成立的第一年,我们全体员工围绕集团持续发展的工作大局,努力学习、积极工作,全面履行职责，突出工作重点，同心协力地完成了上级交付的各项工作任务。现将这一年的总结情况总结如下:

一、行政管理

（一）当好参谋助手，竭力协助领导掌控工作全局。

对集团下达的文件认真贯彻执行并安排部署，使上级的指示精神落到实处。利用资源优势，大力推广办公自动化提高工作效率，严肃认真地做好各项文书工作,及时收文、发文、催办一时延误的文件,在完成公司政务、会议等方面的会议纪要的同时,作好对其他相关单位、部门会议精神的传达。

积极主动地参与对外事务，办理各类证章及各项费用的缴纳、年鉴等事项,并与对口监管单位、职能部门处理好人际关系,树立公司良好对外形象,为今后工作顺利开展奠定良好基础。

（二）发挥牵头作用，改善内部和外部的关系。

在面对工作压力的同时更需要沟通，以便增加透明度。定期召集公司内部员工召开全员工作会议，让每一位员工都能了解自己企业目前的状况，了解自己领导的个人魅力，了解自身与其他员工之间的工作关系，只有这样才能减少工作的压力，避免产生工作矛盾，解除员工不必要的担忧，树立起良好的自信心更好的为公司服务。

当前我公司正处在初期的筹备阶段，同时进场进行施工的外部单位将近十家，我们主动召开了定期施工会议，在开放的状态下研究解决施工过程中所遇到的困难和问题，增进了公司和每个施工单位之间的感情也拉近了各施工单位之间 的相互关系，提高了工作效率，推动了工程的顺利进行。

（三）坚持原则、严把公司财物的使用关。

对公司车辆、办公用品、印章的使用要严格执行集团的规定,杜绝一切违规操作。印章的使用更要严守领导审批制，避免造成负面社会影响。

二、人力资源

人事管理制度要服务于公司的大目标，有利于公司发展，亦利于员工的前途。不断收集人事管理资料，根据现有资料进一步了解员工，并结合实际工作表现不断调整，尽量使每一位员工身处合适的岗位，从而适应公司的需要发挥出自身特长。

草拟公司内部组织机构和部门调整方案,制定了各部门和各岗位的职责。在公司班子的领导下能者上,庸者下，掌握用人任人唯贤的原则，坚决反对任人唯亲的官僚腐败作风，在一定程度上调动了员工的工作积极性和创作性。

三.安全保卫、安全防火

公司上下继续坚持“三防”工作的齐抓、共管，责任落实到个人，坚决做好大厦的日常保卫工作，将个别突发事件拒之门外，避免发生人员伤害，确保集团领导及各部门日常工作的正常开展。

加强公司的安全防火工作,公司领导与各部门领导以身作则,在思想上高度重视,时刻牢记火灾的巨大危害;行动上积极参与消防演练、带头学习各项消防知识，组织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查，真正做到防患于未然。发扬“主人翁精神”，教育每位员工让他们知道安全问题历来是公司的重中之重，没有坚定可靠的安全保卫工作、没有严禁缜密的安全防火措施，公司的经营和发展就无从谈起，集团的宏伟目标就变为一纸空谈，也就更谈不上我们个人的利益，使每位员工自觉行动起来成为公司的主人，为公司把好关看好门。四.工程维护

由于新成立的______酒店正处于整体

内部施工的过程当中,我公司工程部门的相关事务、任务也随之加大,不但要照常维护大厦的日常工作,做好水、电、暖的供应,还要针对所有进场的施工单位,搞好协同施工的关系,严抓质量监督,真正做到为大厦的顺利施工保驾护航。

一年来各项工作虽然取得了一定的成绩，但是和集团的要求还有一定的差距，存在一些不容忽视的问题，自身建设有待进一步加强。

总之,在过去的一年中,我公司整体工作进展顺利,完成了集团下达的各项任务、要求,这些都少不了上级领导和其他部门的大力支持与合作,都浸透着每一位员工的辛勤汗水。我们有决心,有能力在新的一年中百尺竿头,更进一步,力争再上一个新台阶。

酒店管理有限公司工作总结

第五篇：酒店管理有限公司工作总结

酒店管理有限公司工作总结

“>二OO五年是不平凡的一年，是______酒店管理有限公司新成立的第一年,我们全体员工围绕集团持续发展的工作大局,努力学习、积极工作,全面履行职责，突出工作重点，同心协力地完成了上级交付的各项工作任务。现将这一年的总结情况总结如下:

一、行政管理

（一）当好参谋助手，竭力协助领导掌控工作全局。

对集团下达的文件认真贯彻执行并安排部署，使上级的指示精神落到实处。利用资源优势，大力推广办公自动化提高工作效率，严肃认真地做好各项文书工作,及时收文、发文、催办一时延误的文件,在完成公司政务、会议等方面的会议纪要的同时,作好对其他相关单位、部门会议精神的传达。

积极主动地参与对外事务，办理各类证章及各项费用的缴纳、年鉴等事项,并与对口监管单位、职能部门处理好人际关系,树立公司良好对外形象,为今后工作顺利开展奠定良好基础。

（二）发挥牵头作用，改善内部和外部的关系。

在面对工作压力的同时更需要沟通，以便增加透明度。定期召集公司内部员工召开全员工作会议，让每一位员工都能了解自己企业目前的状况，了解自己领导的个人魅力，了解自身与其他员工之间的工作关系，只有这样才能减少工作的压力，避免产生工作矛盾，解除员工不必要的担忧，树立起良好的自信心更好的为公司服务。

当前我公司正处在初期的筹备阶段，同时进场进行施工的外部单位将近十家，我们主动召开了定期施工会议，在开放的状态下研究解决施工过程中所遇到的困难和问题，增进了公司和每个施工单位之间的感情也拉近了各施工单位之间 的相互关系，提高了工作效率，推动了工程的顺利进行。

（三）坚持原则、严把公司财物的使用关。

对公司车辆、办公用品、印章的使用要严格执行集团的规定,杜绝一切违规操作。印章的使用更要严守领导审批制，避免造成负面社会影响。

二、人力资源

人事管理制度要服务于公司的大目标，有利于公司发展，亦利于员工的前途。不断收集人事管理资料，根据现有资料进一步了解员工，并结合实际工作表现不断调整，尽量使每一位员工身处合适的岗位，从而适应公司的需要发挥出自身特长。

草拟公司内部组织机构和部门调整方案,制定了各部门和各岗位的职责。在公司班子的领导下能者上,庸者下，掌握用人任人唯贤的原则，坚决反对任人唯亲的官僚腐败作风，在一定程度上调动了员工的工作积极性和创作性。

三.安全保卫、安全防火

公司上下继续坚持“三防”工作的齐抓、共管，责任落实到个人，坚决做好大厦的日常保卫工作，将个别突发事件拒之门外，避免发生人员伤害，确保集团领导及各部门日常工作的正常开展。

加强公司的安全防火工作,公司领导与各部门领导以身作则,在思想上高度重视,时刻牢记火灾的巨大危害;行动上积极参与消防演练、带头学习各项消防知识，组织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查，真正做到防患于未然。发扬“主人翁精神”，教育每位员工让他们知道安全问题历来是公司的重中之重，没有坚定可靠的安全保卫工作、没有严禁缜密的安全防火措施，公司的经营和发展就无从谈起，集团的宏伟目标就变为一纸空谈，也就更谈不上我们个人的利益，使每位员工自觉行动起来成为公司的主人，为公司把好关看好门。四.工程维护

由于新成立的______酒店正处于整体

内部施工的过程当中,我公司工程部门的相关事务、任务也随之加大,不但要照常维护大厦的日常工作,做好水、电、暖的供应,还要针对所有进场的施工单位,搞好协同施工的关系,严抓质量监督,真正做到为大厦的顺利施工保驾护航。

一年来各项工作虽然取得了一定的成绩，但是和集团的要求还有一定的差距，存在一些不容忽视的问题，自身建设有待进一步加强。

总之,在过去的一年中,我公司整体工作进展顺利,完成了集团下达的各项任务、要求,这些都少不了上级领导和其他部门的大力支持与合作,都浸透着每一位员工的辛勤汗水。我们有决心,有能力在新的一年中百尺竿头,更进一步,力争再上一个新台阶。

酒店管理有限公司工作总结