化产党支部2011年工作总结及2012年工作计划

第一篇：化产党支部2011年工作总结及2012年工作计划

焦化一厂化产党支部

2011~2012年度工作总结及计划

2011-11-20

焦化一厂化产党支部 2011~2012工作总结及工作计划

不知不觉2011年已进入尾声阶段，这一年我支部党建工作，继续以科学发展观为指导，按照公司党委、党总支的安排部署，以生产经营为中心，以党建标准化管理为手段，统一思想、提高认识、理清思路、突出重点，努力调动一切积极因素，有针对性地开展党支部工作，全面加强支部组织建设、党员队伍建设、职工队伍建设、廉政文化建设和安全文化建设，不断提高车间党支部的凝聚力、战斗力和号召力，着力加快公司又好又快发展，为加快公司改革发展添砖加瓦，努力推进和谐焦煤五麟发展前进。现将支部今年一年的工作作简要总结。

一、党支部工作思路

发扬理论联系实际的作风，继续以科学发展观为指导思想，深入学习党的决议等重要文件，开展丰富多彩的支部活动，使全体党员干部的理想信念更加坚定。

二、坚持政治学习，不断加强支部自身建设

落实“三会一课”制度是支部的主要工作，同时也是党员接受教育的最基本形式。今年，我们继续坚持“三会一课”制度，按时召开党员大会、民主生活会，按时组织党员上党课，认真组织支部党员及管理人员的每周三的政治业务学习，并深刻学习胡锦涛总书记庆祝建党九十周大会上讲话，学习十七届六中全会精神，认真领悟山西

省第十次党代会精神，坚持用科学理论武装头脑。党员们通过学习加强了思想建设，构成了一个具有战斗力、凝聚力的集体，结合公司“争、数、增、提”活动的要求，党员带头树立员工自身良好的形象。全年共召开党员大会4次，支部委员会12次，党课2次。共召开民主生活会2次，组织党员每周三下午政治学习会24次。

党支部在政治理论学习上做到三个坚持：一是坚持端正学习态度，反对把学习当作应付差事、装潢门面、为学习而学习的现象；二是坚持理论联系实际，反对学归学、用归用，不联系思想和工作实际，学而不思，学而不信的现象；三是坚持追求良好的学习效果，力求通过学习，提高本车间的工作能力，回答和解决当前工作中的实际问题。通过三个坚持，增强了学习的针对性，真正把理论学习引向深入。在坚持理论学习的同时，针对平时业务工作中出现的一些职工的思想情绪，党支部成员及时留意，多次召开会议，分析干部职工思想状况，研究做好思想政治工作的措施与方法，部署做好思想政治工作的任务，听取群众呼声和反映，引导职工，尤其是党员牢固树立大局观念，自觉地处理好个人利益与集体利益、局部利益与全局利益之间的关系，以良好的精神状态，认真做好各项业务工作。

三、坚持从严治标，着力治本的方针，深入开展了党风党纪教育。

进一步组织干部职工学习党的领导人关于党风廉政建设的重要论述，认真贯彻落实集团党大会精神，严格执行“68条规定”和“三重一大”决策、“三谈两述”、廉政档案以及任职回避等制度；加强《若干规定》和《廉政准则》的宣传学习，增强干部明辨是非的能力，帮

助干部筑牢思想防线，防范于未然。认真落实各项党风廉政制度和规定。经常性地对照检查各项制度、规定在本支部落实的情况，并把贯彻执行各项规章制度作为党员干部民主生活会的重要内容，开展相互监督，相互提醒等活动，把违纪苗头消灭在萌芽状态。

加强了对入党积极分子的培养和锻炼，努力壮大党员队伍。今年11月，党支部确定了两名入党积极分子作为考察对象，并且指定专人作为联系人，定期认真开展与入党积极分子的谈心活动，及时掌握思想动态，做好思想政治工作，使他们尽快成长。同时，今年配备政工员1名，新转入女党员1名，新职工中有2名投递入党申请书，积极向党组织靠拢，党组织的自身建设得到了加强。

四、积极开展“争、树、增、提”、“创先争优”活动

“争、树、增、提”竞赛活动是创先争优活动和建设学习型党组织的重要组成部分，与“双基双承诺”活动紧密结合，党员干部带动全体职工群众创先争优，支部管理人员按照公司要求写出“八查八改”内容，以查摆不足，制定方案并落实整改，党员积极发挥先锋模范作用，影响全体职工群众齐心协力为公司扭亏增盈出一份力。

五、认真开展党员责任区、党员身边无事故及党员“1+2”活动

本年度积极开展党员“1+2”活动，合理划分了6个党员责任区，安排10组共10名党员、20名群众参与“1+2”活动，从思想、安全、技能上进行帮带，使新老员工从思想和技术上得到很好的提高。通过活动，密切了党群关系，有效减少了“三违”行为，支部组织安全隐患排查47次，查处隐患问题284条，整改率达100％。查“三违”

183人次，对三违人员进行了处罚和教育，进行 “党员1+2”活动12次、每月落实“党员三必帮、四必谈”、党员每日“挂牌上岗”，在岗位上起先锋模范作用，调动全体职工的积极性；下一步需要更加强化责任，党员更要时刻明确自己的先锋带头作用，积极工作，排除事故隐患，确保身边无事故，充分发挥党员的重要作用，真正做到党员身边无事故。

六、响应政策，稳妥落实党务公开工作。

党务公开是今年的一项党建重要工作，是党内民主的重要内容。我支部积极响应公司的党务公开工作，制定党务公开的方案和目录，整理车间资料，及时、透明的公开党务工作，把群众关心的问题已经涉及群众利益的重大决策列为党务公开的内容，实现从“公开什么，群众就看什么” 到“群众关注什么，就公开什么”的转变。

七、支部精神文明建设

1.支部组织职工群众及党员响应公司及党总支举办的各类活动，如：“迎国庆唱红歌”比赛获得二等奖、“安全责任、重在落实”演讲赛获得二等奖；“手指口述”汇报表演中获得二、三等奖；积极参加迎国庆拔河、三进贡比赛及党总支组织的 “迎国庆、倡廉洁、保安全、比贡献”、“我要安全”黑板报比赛、“班组长化安全”征文比赛等活动，均取得良好的成绩，丰富了职工群众的业余生活，在活动的同时也宣传了各类安全知识，寓教于乐。

2.支部利用多种形式宣传党的有关知识安全生产文化，加强支部宣传力度，要求各工段定期出一期黑板报，宣传安全常识和党的知识，起

到了安全宣传的作用，加强了支部对外宣传的力度。3.三八妇女节向每一位女职工发放节日慰问品。

4.同时积极开展送温暖献爱心活动，困难职工沈胜鹏父亲遇难后支部积极组织慰问；“慈善一日捐”活动共捐款2610元。

5加强工会、共青团工作，组织了新春趣味游戏，并积极参加了其他车间的活动，丰富职工的业余文化生活。

八、全力打造支部的工作文化

为了更好的促进公司发展，保障安全生产的顺利进行，我支部在“不讲客观讲主观、不靠别人靠自己”的工作理念的指引下，全体职工斗志昂扬，挖掘自身潜力，积极应对各种困难。在不断的改造、检修过程中，练就了一批维修技术过硬，操作技能熟练的人才队伍。消除了重大安全隐患，确保了生产安全。坚持以人为本，紧紧围绕职工群众关注的工资分配、和谐劳动关系、干部任用等热点难点问题作为文明和谐创建的出发点和落脚点，不断提高职工的满意度和参与度。针对职工反映的工资分配问题，经过调查为职工分析原因，强化公开透明度，解决了职工的思想矛盾。结合“争、树、增、提”活动，车间管理人员认真学习反复讨论，结合自身实际提出问题并积极按照整改措施落实。

存在不足：

1.虽然支部各项规章制度比去年相对完善，但在落实及实施力度上仍然存在很大程度的不足，需要加大力度，继续持久有效的落实。

2.少数党员职工综合素质和能力水平还需进一步提高。3.党员1+2活动及党员责任区活动需继续改善。

4.党员教育和活动形式教单一，党员和群众的积极性不能很好的调动起来。

5.精神文明建设需加强，职工业余活动少。

6.党务公开工作是一项持久进行的党建工作，需要不断加强改善，加强党内监督。

7.新上岗职工在岗位技能和安全方面都比较薄弱，需要进一步培训和锻炼。

2011年，化产党支部在各项工作上取得一定成绩，完成年初既定目标，实现了全年任务计划，在各项重点工作上取得了一定成果，党组织建设上有了进一步增强，职工队伍稳定且壮大，精神面貌好，安全生产形势呈现良好局面。

2012年工作计划及安排：

过去的一年，虽然取得一定的成绩，但存在的缺点却是值得我们深思的，如何在焦化行业普遍亏损动荡的市场经济下，调动职工积极性、全力为公司扭亏增盈一起奋斗；如何提高党员的整体素质、使党群密切联系，互相督促、互相进步；等等内容，都需要进一步改善和加强。来年我支部工作计划如下：

一、加大安全宣传教育力度，寻找先进典型。进一步完善并加强党员责任区、党员安全无事故及党员1+2活动的开展力度，密切党群关

系，解决群众的实际困难，加大隐患排查力度，杜绝隐患和职工三违，进一步发挥党员的先锋模范作用，确保全年安全生产。

二、继续政治学习和理论教育，认真学习党贯彻党的路线、方针政策。认真领悟党的十七大会议精神，学习袁纯清书记在省第十次党代会上的发言，提高党员自身素质，为支部建设出谋划策。

三、做好党务公开工作。按照上级领导的方针和指示，完善党务公开目录，及时、透明的公开党务。加强党内监督，确保党内民主权利的发挥。

四、组织开展文化活动，丰富职工的文化生活，调动职工的工作积极性，党员要坚持义务劳动，为人民群众做实事。

2012年，任重道远，是新的发展新的突破的一年，我们要巩固成果，认真总结“争、树、增、提“活动中好的做法和经验，努力建立支部工作的长效机制，在公司党委的正确领导下，依靠党员干部和全体职工，团结奋进，共创一流，力争取得更大的业绩。

焦化一厂化产党支部

2011-11-20

第二篇：化产车间2012年工作总结2013工作计划

化产车间2012年工作总结及2013年工作计

划

2012年无论对于益隆公司还是整个山西焦炭集团来说，都是极其艰难的一年。作为一线生产单位，化产车间在公司领导的正确领导下，不断加强和完善安全教育和安全培训，上下团结一心，齐抓共管，与公司各个部门及其他车间积极配合，确保各项工艺指标达标及机器设备完好运行，全体职工为实现2012年安全生产目标责任制而共同努力奋斗。现就以下几个方面将近一年的工作总结汇报如下：

一、2012生产、安全工作完成情况：

（一）、生产工作：

1、本实际完成焦油产量为18800Ｔ；实际焦油产率为2.67%。

2、本硫铵实际完成产量3118.5T，实际硫铵产率0.43%。

3、本粗苯计划产量为8718T，实际完成产量为5664.87T，实际粗苯产率为0.80%。

4、本洗油消耗总计为371.37T，均耗为0.066T。

5、本硫酸消耗总计为为2408.1T，均耗为0.772T。

6、车间严格要求控制各项工艺指标，严把质量关，保证产品产量、质量达标。

7、在确保产品产量质量的的同时，充分体现狠抓节能降耗，降低生产成本，提高公司整体经营利润。

（二）安全工作：

1、年初公司与车间签订了2012年安全目标责任书，车间与

工段签订了安全目标责任书，确保人人安全有监督，保证在岗职工安全。

2、坚持每月一次的车间安全例会，传达公司安全生产会议

精神，同时对工作过程中存在的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题进行整改。

3、本1-11月累计动火共125次，都圆满完全年动火检

修任务。并按照公司要求完善各项规章制度，建立了车间健全安全技术操作规程及各类管理办法。

4、今年六月“安全生产月”期间组织了发生火灾应急救援

演练，提高了职工的应急救援能力。

5、共组织安全培训教育42次，进行每月一考8次，及格率

达100％，对调岗职工进行2、3级教育5人次，主任每周安全讲话43次。

6、组织车间月度工作总结会8次。

7、9月公司组织车间人员参加2012年煤气工特殊工种培训

20人次，都顺利通过。

8、针对“11.9”消防日，车间及时组织、安排职工防火、防爆、危化品的操作等相关技能内容，危险辨识和安全

常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。结合我车间日常生产需要更换了灭火器共计：130具。其中：手推式干粉灭火器22具、手提式干粉灭火器102具、手提式二氧化碳灭火器6具，指定负责人，建立并完善设备、事故、检查、教育等管理台帐。

9、安全生产综合检查44次，共查出安全隐患104项，都顺

利整改完。

10、自2012年4月份安全标准化瑞翔机构来我厂检查后，并要求我车间在安全设施上进行了整改。我车间共完成整改42项。

二、存在的不足：

一年来，车间一班人虽然做了大量工作，但还存在着很多缺点，今后仍需加大管理力度，做好员工的思想工作，树立以人为本，热爱企业，干好本职工作。目前主要存在以下几点问题：

1、员工对危险源的辨识及评价不熟悉，需进一步提高。

2、员工业务技能有待进一步提高，提高整体操作水平。

3、员工对突发事故的应急救援能力不足，需进一步提高。2013年工作计划:

1、加强安全宣传教育、落实安全宣传责任，实现安全为

“0”；

2、加强工艺管理，追求最佳工艺运行；

3、加强节能降耗宣传，降低原料、药品消耗，杜绝“跑冒

滴漏”。

4、岗位设施、设备，都是为在岗人员和生产服务的，设备的安全稳定运行，关乎到我车间员工的生命安全。要教育我车间员工上班后要对岗位设备加强巡检，发现事故隐患及时上报。

5、2013年我车间将加大安全方面的考核力度，加强技术

上的培训、制度上的完善，加大安全知识的教育和宣传工作，确保我车间各项安全达标，顺利完成全年的安全生产任务。

化产车间2012年12月17日

2012工作总结

化

产

车

间

2012年

第三篇：化产车间2008工作总结

化产车间2011工作总结

2011年是焦化厂做大做强、快速发展的一年，化产车间克服了人员短缺、工期紧迫等困难，与各家建设单位、设备厂家密切配合，完成了今年的基建、设备安装调试任务，积极与公司有关部门及我厂其他车间沟通协调，为1焦炉的开工试产做了充分的准备工作，使得冷鼓、锅炉房、空压站等工序顺利投入运行。为我厂生产建设任务实现和安全生产的顺利进行做出了一定贡献，下面从以下几个方面对全年的工作做以总结。

一、安全方面：

安全是企业一切工作的基础。抓好安全管理，就必须做到“严、细、实”。体现在安全生产责任制管理上，抓到班组落实到人。因此，我车间把安全教育作为一项长期的基础性工作，严格落实。

首先是车间大力加强全员职工的安全教育。学习好煤化工行业关于安全生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示，提高对安全生产工作的认识，保证将主要精力放在安全文明生产上。重点学习安全生产的技术规程、办法，力争做到熟习规程、掌握方法，在车间日常的安全生产管理工作中，正确的组织、监督和贯彻落实。

#其次是开展以工段、班组为基础的丰富多彩的安全活动。（1）、为了加强班组安全管理，提高班组长安全管理水平，夯实班组安全管理基础，重点学习了如何开展安全性评价、危险点分析预控措施，危险物品的管理等。通过学习、培训、考试，提高了工段、班组管理层人员的管理水平和安全监督人员的监督能力，然后以班组为基础向全车间各个岗位辐射，从而为安全生产奠定了坚实的基础。（2）、车间组织各班组进行安全知识考试，对考试不及格人员进行补考，补考不及格者予以待岗，促进员工学习规程，掌握规程；（3）、定期组织学习“煤化安全技术”、讲解安全事例，及时吸取事故教训，举一反三，做好事前防范，增强安全责任心；（4）、积极主动参与公司及厂部安全大检查和安全月活动，对车间所属各设备进行自查和整改，坚决杜绝事故隐患。针对存在的问题及时上报处理，规范施工现场管理；（5）、认真组织员工学习公司、厂部下发的安全学习文件，做好职工安全思想工作，落实安全责任，确保安全生产稳定和职工队伍稳定，使安全思想和意识深入扎实的落实并贯彻执行。

再次是大力加强在岗职工的岗位安全培训，由车间主任和技术人员进行不定期岗位安全讲解，规范各岗位的安全职能。

通过安全教育学习和培训，一方面培养了员工的良好习惯，另一方面促使员工安全作业、安全操作的水平有明显提 高，形成人人讲安全、懂安全、重视安全的良好氛围，筑起牢固的安全思想防线。截止目前，未发生一起设备、工艺及人身事故。

二、精神文明方面：

车间通过开会和谈心等一些方式不定期的对员工进行法制宣传教育，并积极配合厂党委、工会对职工进行“三德”教育，要求车间党员充分发挥榜样作用，敢于制止社会不良行为，在工作中踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作。除此之外，车间还以出板报和写稿等形式大力宣扬在工作和生活中涌现出的个人先进事迹、工作经验和设备技改项目等，以此充分展现企业蓬勃的发展，调动广大员工敬业爱岗的主人翁责任感。在此基础上，我车间员工积极参与由公司和厂部组织举办的各种文化活动，不仅取得了相当的成绩，同时也极大的丰富了每位员工的业余生活，陶冶了情操。在现场文明生产中，车间全体员工努力做到文明生产，使设备不仅仅能够安全运行，更重要的是还能够运行在一个干净、整洁的环境中，从而最大限度的延长设备的使用寿命，杜绝环境脏、乱、差所造成的设备隐患。做好现场卫生工作，营造良好的工作环境，决不让灰尘成为设备事故的温床！

三、员工培训方面：

针对车间员工大多为新上岗员工，工作经验及岗位技能方面明显不足，为了尽快提高员工的岗位操作技能，切实保 证安全文明生产，车间进一步加强了安全、生产、培训等各项管理工作。为能够充分发挥每位员工的长处，车间特意有针对性的制定了一套行之有效的培训计划，并开展各种形式的培训活动。每月定期安排一次工艺技能培训课，在讲课过程中坚持理论联系实际，主要从化产工艺到现场设备的结构原理、技术参数、工作性能、运行操作、正常维护方法和突发事故的处理方法等，以此致力于提高大家的理论水平，增强专业技术技能。

除此之外，车间还要求各班组根据本班实际情况由班长对本班成员不定期的进行专业技术培训，车间随时深入班组进行现场考问。另外，车间在每季度对各班组进行技术问答考试。在此基础之上，严格要求车间技术骨干人员以师带徒的方式做好新员工的技术传、帮、带，使他们在各位骨干人员的带领下尽快成长，尽快掌握操作技能，成为车间乃至企业生产的主力军。

四、生产管理方面：

根据公司的指导思想和厂部降耗增效的要求，为了有效的控制车间生产费用，降低生产成本，车间集思广益，组织班组长深入讨论提高经济效益的措施，要求全体员工从安全、从严、从实入手，以人为本，加大成本管理力度，牢固树立成本意识和全局观念，抓好安全文明生产和车间内部消耗。

（一）设备管理

1、车间全面实行了三级管理、三级控制，建立健全设备台帐，并划分设备区域以包机制形式落实到人。根据设备类别制定大小修、日常维护制度，在月初制定车间、班组工作计划，月末对计划完成情况进行总结。在工作中，要求必须做到文明生产，文明施工，抓好设备检修工艺，并重点强调在工作中不允许相互推脱，相互扯皮，要牢固树立运行、检修相互协作、相互服务，共保安全生产的思想意识。

2、制定巡检路线，加强了设备的日常点检，并严格做好润滑、紧固、清理和故障处理工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”。

（二）材料成本管理

1、本着“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”“以旧换新”的原则，制定了《化产车间材料管理办法》，严格把好备品备件管理，对于不合格品不得进行入车间，若是一些使用之后方能知其质量的，有问题时务必及时反馈并做好详细记录，而对于一些认为无法使用的，需要经过工段长的认可方能遗弃；力求节约，并将成本意识纳入员工绩效考核，与工资挂钩。

2、建立节电管理制度，并严格执行，对于照明灯、办公电器务必做到“需时方开”，坚决杜绝“长明灯、白昼灯”，以减少耗电。通过以上制度的实施，车间从上至下渐渐形成勤俭节约的良好风气。

（三）工艺技术管理

1、制定了今年已开工的冷鼓工段、锅炉房、脱盐水站、空压站及换热站的工艺技术指标、各岗位操作规程，并组织各工段、班组认真学习，严格执行，把各项工艺技术指标细化到班组管理制度、考核标准中，提高了班组成员的整体素质。

五、班组建设

针对新员工多的实际，将近期班组建设的重点放在“学习”上，采取自学、互教等方式，强化学习型班组建设，促进了一线员工操作技能水平的提高。落实公司“五会”达标，强化安全型班组的创建。通过岗位培训，一线员工的安全操作技能和安全意识明显提高，会岗位职责、会操作规程、会岗位风险、会防范措施、会应急预案，为公司实现“零事故”目标奠定了坚实的基础。按照公司创建绿色企业目标，强化清洁型班组建设，给员工创造一个绿色、舒心的工作环境。为建设节约型企业，强化了节约型班组的创建工作。同时，依托班务公开，强化和谐型班组创建，增强员工的民主意识，营造和谐氛围。

六、技术改造

（一）改进生产工艺，提高工业用水的循环利用率。

1、清洗废水的再利用：冷鼓工段增设清净复用水池，循环水、制冷水、脱盐水反洗水定期集中排至其中，经复用水管线送至煤场、焦场，再次全部利用。

2、蒸汽冷凝水的再利用：冷鼓工段增设了凝结水槽，将各槽体蒸汽伴热产生的冷凝水、夏季蒸汽制冷机产生的冷凝水、冬季换热站产生的冷凝水收集至凝结水槽，再次输送至锅炉房供锅炉使用。

3、地表雨水的再利用：增设雨水收集管线和雨水收集池，将雨季收集到的雨水用于绿化。

通过以上措施，整体新鲜水二次重复利用率达90％以上，部分水系统甚至达到三次、四次循环利用。

（二）改造不合理设计，提高化产品回收率，降低能耗。冷鼓工段机械化澄清槽轻质焦油排出口原设计位臵距槽底1300mm、1500mm、1700mm，相对4000mm高的机械化澄清槽，会造成焦油液位过高，机械化澄清槽中的焦油与氨水分离不好，致使循环氨水和剩余氨水中含有大量焦油，一方面增加了循环氨水泵与剩余氨水泵的负荷，加大了电耗，另一方面致使泵轴的密封处流出大量焦油，造成焦油浪费和环境污染；而且焦油含量过高的氨水输送到集气管后，会堵塞集气管喷头，严重影响焦炉的正常生产。针对这些问题，对机械化澄清槽进行了技术改造，将轻质焦油排出口的位臵改为距槽底800mm、1000mm、1200mm，改造后，焦油和氨水分离效果良好，既减少了焦油的浪费和环境污染，又节约了设备功耗，同时又对焦炉的正常生产提供了保障。

新的一年来临之际，我车间全体员工将勇于拼搏、乐于奉献，继续加强深化全员质量效益意识，加大培训力度，全面提高员工工艺技能水平，按照质量标准化要求严格设备工艺管理，充分发挥员工的潜能，大力开展节能减排、技术改造工作，为焦化二厂的经济效益的提高、安全生产再上新台阶而努力奋斗！

第四篇：化产车间工作总结

个人工作总结

不知不觉中在唐山市汇丰炼焦制气有限公司工作已经两年多，回首两年多的工作，遇到的困难和挫折不少,但也学到很多知识和社会经验，所以我必须正视一切,不仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、合理化，从而在百尺杆头,更进一步。为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训，现将这两年多的工作情况总结如下：

一、安全方面：

安全是企业一切工作的基础。抓好安全管理，就必须做到“严、细、实”。体现在安全生产责任制管理上，抓到班组落实到人。因此，我车间把安全教育作为一项长期的基础性工作，严格落实。

首先是车间大力加强全员职工的安全教育。学习好煤化工行业关于安全生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示，提高对安全生产工作的认识，保证将主要精力放在安全文明生产上。重点学习安全生产的技术规程、办法，力争做到熟习规程、掌握方法，在车间日常的安全生产管理工作中，正确的组织、监督和贯彻落实。

其次是开展以工段、班组为基础的丰富多彩的安全活动。（1）、为了加强班组安全管理，提高班组长安全管理水平，夯实班组安全管理基础，重点学习了如何开展安全性评价、危险点分析预控措施，危险物品的管理等。通过学习、培训、考试，提高了工段、班组管理层人员的管理水平和安全监督人员的监督能力，然后以班组为基础向全 车间各个岗位辐射，从而为安全生产奠定了坚实的基础。（2）、车间组织各班组进行安全知识考试，对考试不及格人员进行补考，补考不及格者予以待岗，促进员工学习规程，掌握规程；（3）、定期组织学习“煤化安全技术”、讲解安全事例，及时吸取事故教训，举一反三，做好事前防范，增强安全责任心；（4）、积极主动参与公司及厂部安全大检查和安全月活动，对车间所属各设备进行自查和整改，坚决杜绝事故隐患。针对存在的问题及时上报处理，规范施工现场管理；（5）、认真组织员工学习公司、厂部下发的安全学习文件，做好职工安全思想工作，落实安全责任，确保安全生产稳定和职工队伍稳定，使安全思想和意识深入扎实的落实并贯彻执行。

再次是大力加强在岗职工的岗位安全培训，由车间主任和技术人员进行不定期岗位安全讲解，规范各岗位的安全职能。

通过安全教育学习和培训，一方面培养了员工的良好习惯，另一方面促使员工安全作业、安全操作的水平有明显提高，形成人人讲安全、懂安全、重视安全的良好氛围，筑起牢固的安全思想防线。截止目前，未发生一起设备、工艺及人身事故。

二、精神文明方面：

车间通过开会和谈心等一些方式不定期的对员工进行法制宣传教育，并积极配合厂党委、工会对职工进行“三德”教育，要求车间党员充分发挥榜样作用，敢于制止社会不良行为，在工作中踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作。除此之外，车间还以出板报和写稿等形式大力宣扬在工作和生活中涌现出的个人先进事迹、工作经验和设备技 改项目等，以此充分展现企业蓬勃的发展，调动广大员工敬业爱岗的主人翁责任感。在此基础上，我车间员工积极参与由公司和厂部组织举办的各种文化活动，不仅取得了相当的成绩，同时也极大的丰富了每位员工的业余生活，陶冶了情操。

在现场文明生产中，车间全体员工努力做到文明生产，使设备不仅仅能够安全运行，更重要的是还能够运行在一个干净、整洁的环境中，从而最大限度的延长设备的使用寿命，杜绝环境脏、乱、差所造成的设备隐患。做好现场卫生工作，营造良好的工作环境，决不让灰尘成为设备事故的温床！

三、员工培训方面：

针对车间员工大多为新上岗员工，工作经验及岗位技能方面明显不足，为了尽快提高员工的岗位操作技能，切实保证安全文明生产，车间进一步加强了安全、生产、培训等各项管理工作。为能够充分发挥每位员工的长处，车间特意有针对性的制定了一套行之有效的培训计划，并开展各种形式的培训活动。每月定期安排一次工艺技能培训课，在讲课过程中坚持理论联系实际，主要从化产工艺到现场设备的结构原理、技术参数、工作性能、运行操作、正常维护方法和突发事故的处理方法等，以此致力于提高大家的理论水平，增强专业技术技能。

除此之外，车间还要求各班组根据本班实际情况由班长对本班成员不定期的进行专业技术培训，车间随时深入班组进行现场考问。另外，车间在每季度对各班组进行技术问答考试。在此基础之上，严格 要求车间技术骨干人员以师带徒的方式做好新员工的技术传、帮、带，使他们在各位骨干人员的带领下尽快成长，尽快掌握操作技能，成为车间乃至企业生产的主力军。

四、生产管理方面：

根据公司的指导思想和厂部降耗增效的要求，为了有效的控制车间生产费用，降低生产成本，车间集思广益，组织班组长深入讨论提高经济效益的措施，要求全体员工从安全、从严、从实入手，以人为本，加大成本管理力度，牢固树立成本意识和全局观念，抓好安全文明生产和车间内部消耗。

（一）设备管理

1、车间全面实行了三级管理、三级控制，建立健全设备台帐，并划分设备区域以包机制形式落实到人。根据设备类别制定大小修、日常维护制度，在月初制定车间、班组工作计划，月末对计划完成情况进行总结。在工作中，要求必须做到文明生产，文明施工，抓好设备检修工艺，并重点强调在工作中不允许相互推脱，相互扯皮，要牢固树立运行、检修相互协作、相互服务，共保安全生产的思想意识。

2、制定巡检路线，加强了设备的日常点检，并严格做好润滑、紧固、清理和故障处理工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”。

（二）材料成本管理

1、本着“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”“以旧换新”的原则，制定了《化产车间材料管理办法》，严格把好备品备件管理，对于不合格品不得进行入车间，若是一些使用之后方能知其质量的，有问题时务必及时反馈并做好详细记录，而对于一些认为无法使用的，需要经过工段长的认可方能遗弃；力求节约，并将成本意识纳入员工绩效考核，与工资挂钩。

2、建立节电管理制度，并严格执行，对于照明灯、办公电器务必做到“需时方开”，坚决杜绝“长明灯、白昼灯”，以减少耗电。

通过以上制度的实施，车间从上至下渐渐形成勤俭节约的良好风气。

（三）工艺技术管理

1、制定了今年已开工的冷鼓工段、锅炉房、软水站、空压站及换热站的工艺技术指标、各岗位操作规程，并组织各工段、班组认真学习，严格执行，把各项工艺技术指标细化到班组管理制度、考核标准中，提高了班组成员的整体素质。

五、班组建设

针对新员工多的实际，将近期班组建设的重点放在“学习”上，采取自学、互教等方式，强化学习型班组建设，促进了一线员工操作技能水平的提高。落实公司“五会”达标，强化安全型班组的创建。通过岗位培训，一线员工的安全操作技能和安全意识明显提高，会岗位职责、会操作规程、会岗位风险、会防范措施、会应急预案，为公司实现“零事故”目标奠定了坚实的基础。按照公司创建绿色企业目标，强化清洁型班组建设，给员工创造一个绿色、舒心的工作环境。为建设节约型企业，强化了节约型班组的创建工作。同时，依托班务公开，强化和谐型班组创建，增强员工的民主意识，营造和谐氛围。

六、技术改造

（一）改进生产工艺，提高工业用水的循环利用率。

1、清洗废水的再利用：冷鼓工段增设清净复用水池，循环水、制冷水、软水、反洗水定期集中排至其中，经复用水管线送至煤场、焦场，再次全部利用。

2、蒸汽冷凝水的再利用：冷鼓工段增设了凝结水槽，将各槽体蒸汽伴热产生的冷凝水、夏季蒸汽制冷机产生的冷凝水、冬季换热站产生的冷凝水收集至凝结水槽，再次输送至锅炉房供锅炉使用。

3、地表雨水的再利用：增设雨水收集管线和雨水收集池，将雨季收集到的雨水用于绿化。

通过以上措施，整体新鲜水二次重复利用率达90％以上，部分水系统甚至达到三次、四次循环利用。

（二）改造不合理设计，提高化产品回收率，降低能耗。冷鼓工段机械化澄清槽轻质焦油排出口原设计位置距槽底1300mm、1500mm、1700mm，相对4000mm高的机械化澄清槽，会造成焦油液位过高，机械化澄清槽中的焦油与氨水分离不好，致使循环氨水和剩余氨水中含有大量焦油，一方面增加了循环氨水泵与剩余氨水泵的负荷，加大了电耗，另一方面致使泵轴的密封处流出大量焦油，造成焦油浪费和环境污染；而且焦油含量过高的氨水输送到集气管后，会堵塞集气管喷头，严重影响焦炉的正常生产。

针对这些问题，对机械化澄清槽进行了技术改造，将轻质焦油排出口的位置改为距槽底800mm、1000mm、1200mm，改造后，焦油和氨 水分离效果良好，既减少了焦油的浪费和环境污染，又节约了设备功耗，同时又对焦炉的正常生产提供了保障。

今后，我车间全体员工将勇于拼搏、乐于奉献，继续加强深化全员质量效益意识，加大培训力度，全面提高员工工艺技能水平，按照质量标准化要求严格设备工艺管理，充分发挥员工的潜能，大力开展节能减排、技术改造工作，为焦化二厂的经济效益的提高、安全生产再上新台阶而努力奋斗！

第五篇：08应化党支部工作计划

支部工作计划

华东理工大学化学院08应化支部

学生党支部是学院党组织的基层单位，是大学生与党组织在思想上进行沟通的坚实桥梁，更是学院学生思想政治工作贯彻落实的战斗堡垒和有力保障。化学院08应化党支部在院党委老师的正确指导下，支部紧密联系学院工作实际，努力创建学习型党组织，不断的强化支部自身建设，建立健全支部各项工作制度和组织制度，实行党务公开，落实党员的知情权、参与权和监督权等民主权利，不断提高党支部的凝聚力和战斗力。针对支部实际情况，特制定本工作计划。

一、党员队伍建设

（1）在化学院08级应化党员中继续开展以践行“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，巩固发展先进性教育活动成果，不断加强党员队伍和入党申请人队伍建设。

（2）党员发展遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严格工作程序，落实预审制、推优制、公示制，切实保证发展党员的质量。加大对入党申请人的培养教育，加强申请人队伍建设，为党组织不断输送新鲜血液。认真做好入党积极分子和发展对象的培养考察工作。根据入党积极分子和发展对象的具体情况分配入党联系人、培养人和入党介绍人，通过谈话培养提高党性修养、理论水平，为发展党员做好充分准备。严格党员发展条件，规范党员发展程序，有计划、有步骤的在学生中做好党员组织发展工作，不断壮大党的队伍，增强党的活力。

（3）严肃组织生活纪律，认真开展民主评议党员工作，开好群众座谈会、入党答辩会和入党审批会。

（4）建立思想汇报反馈小组。定期阅读积极分子的思想汇报，并针对提出的问题采用书面形式或面谈的形式与入党积极分子进行交流、沟通。

（5）进一步密切党群关系。把弘扬党员先进性活动同为广大学生办实事、办好事结合起来。努力做到边认真学习，边进行提高、边开展活动、边取得成效。强化党员的责任意识和奉献意识，让一个同学能够实实在在地感觉到，使学生党员成为学校发展的排头兵。充分发挥党员模范带头作用，强化服务意识，坚定理想信念，增强党性修养，立足岗位做贡献。

二、创新活动方式，推进党建工作创新

在支部建设中坚持科学发展观，紧紧围绕学院教育教学工作实际，创新思

维，创新活动方式，把党建工作融合、渗透到学院教学工作及创建学习型组织工作中。建立起保持党员先进性长效机制，进一步推进党建工作创新。

三、调动一切积极因素，促进学院各项工作

（1）坚持谈心制度，认真总结保持先进性教育活动中谈心活动的有效经

验，逐步完善党内、外的谈心制度，推进民主谈心活动的经常化，融洽干群关系，调动一切积极因素，发挥个人潜能。

（2）今年是我们的毕业年，所有的同学都将面临就业的问题，针对同学的不同情况，给予相应的帮助。如：考研的同学可以为其提供良好的学习环境，找工作的同学可以和他招聘信息共享。互帮互助，争取所有的同学都能有一个好的去向。