萧山金鹰交通设施有限公司2010年度工作总结

第一篇：萧山金鹰交通设施有限公司2010年度工作总结

杭州萧山金鹰交通设施有限公司

2010年度工作总结

2010年对我们金鹰交通来说是充满了挑战和承受重大压力的一年，给公司的生存和发展带来了严竣的考验，我们金鹰交通在集团公司的正确领导和大力支持下，全体干部员工发扬“承接一项工程，树立一块品牌”的企业宗旨，艰苦奋斗、开拓进取,全年承建完工工程7项，完成产值6032万元。

虽然2010年我们面临了较大的经营困难，但我们充分发挥主观能动性，采取了一系列措施攻难克坚：

一、加强招投标和工程协作力度，努力开拓业务，谋求发展空间。

随着市场竞争的日益激烈，承接工程全部需通过招投标的方式，公司承接工程的难度日益增加。而到目前为止，浙江省内具有交通安全设施资质企业已达60多家，加上省外企业的进入，交通安全设施工程市场竞争已激烈到白炽化程度，而投标办法采用综合评标法，即在业主限价范围内，以3次随机抽签下浮数来选择中标单位，增加了投标工作的不确定性和不稳定性。但“业务”是企业生存发展之本，公司把“招投标”作为

全年重点工作来抓，我们通过互联网及时了解和掌握交通工程招标信息，积极参加省内外工程招投标活动，通过努力今年共中标大小工程7项，共计产值6000余万元。

同时通过业务协作方式承接工程，与省内外同行业企业遵循“强强联合，互惠互利”的合作原则，2010年公司通过对外协作方式承接山东，陕西，江西等高速工程，中标产值达6800万元，公司不仅可以收取可观的管理费，而且通过这种有效的协作方式，方便了公司在这些地区的业务开展。我们通过充分利用协作单位在当地的业务关系和有利条件，来承接工程和销售材料，共同发展，实现双赢，弥补了直接通过招投标承接业务的困难和不足。

二、谋求发展空间，积极开拓钢模市场

在交通安全设施行业竞争十分激烈的情况下，如何在逆境中发展，公司主要领导看准当前国家对高铁等交通基础设施建设的投入资金较大，利润空间也较大，前景很好，就决定发展高铁、桥梁等钢模具，说干就干。立马就招入钢模具的骨干力量，利用现有公司的各种设备又购臵了一定数量生产钢模的专用设备，齐心协力，已初具规模。在短短的几个月内，共为中铁十七局、浙江省交通集团等单位提供钢模700余吨，创造

产值500余万元。从这个项目的实施，就充分体现公司主要领导一贯雷厉风行和艰苦创业的工作作风。

在钢模生产销售当中涌现了许许多多先进个人和先进事迹。特别是钢模部副经理、集团十佳执行人徐叶强同志，在做好业务工作的同时，积极为公司主要领导做好参谋，工作认真，从不计较个人得失，为公司在钢模生产、销售上取得较好业绩立下了汗马功劳。受到了公司上下的一致好评。明年，公司将继续增强业务和生产技术人员队伍，扩大钢模生产能力，积极开展国内市场，力争各类钢模产量达4000吨。产值3000万元。

三、加强内部管理，尽力压缩采购、生产、施工等成本

由于公司固定成本高，而主要又高在财务费用和管理费用，特别是关联企业的内部成本，加重了公司的负担。面对现状，公司通过加强内部管理，挖掘内部潜能，努力压缩采购、生产、施工等变动成本，来抵销固定成本，力争利润空间。

1、加强采购管理：看准时机，采购了今年工程所需的大部分的钢材和锌锭，既保证了生产和施工需求，又规避免涨价风险。在配件产品采购上，根据工程进度缓急，进

行适时适量采购，避免了资金占用和存货积压。我们在采购合同上争取采用“货到付款”的方式，这样不仅缓解了大额资金的周转，而且出现质量纠纷时争取主动权，有利于公司采购优质的原材料，这些都有效地降低了原辅材料的采购成本。

2、加强生产管理：严格控制生产成本、提高设备和材料利用率，同时精减劳动力，车间生产实行定制定岗定额，提高人员利用率；进一步完善质量管理体系，加强对产品质量的全面监管力度、深度和细致度，力争把质量问题消除在萌芽状态；这些都有效地压缩了生产成本；

3、加强工程项目管理：坚持走“金鹰品牌”发展之路，精心组织，严格施工，减少不必要的机、物、料消耗，尽可能压缩施工成本。2010年完成高速公路和各类其他公路交通安全设施工程7项，分别为萧山南环路交通设施工程目设四路东伸一期安全设施项目、杭新景高速公路标志更换工程第二合同段、台缙高速公路东延段DFI标段工程、320国道富阳受降至场口段改建工程交通安全设施工程、台州甬台温二期台金高速公路标志更换工程02标段工程、杭州萧山机场公路杭甬互通至终点段改建工程交通安全设施项目工程。这些工程基本通过省级交通

工程质量监督站质量鉴定，受到交通部门及业主的广泛好评，在省内外交通行业系统中树立了良好的“金鹰”品牌。

四、加强应收款催收力度，把工程款回收和工程施工同等并重，两手齐抓，加快资金周转。

近年来由于受政绩工程影响，国家很多高速公路、国省道公路和安保工程建设项目投入资金没有到位，这些严重影响了工程进度款的回收，也增加了工程完工后资金回收的难度。其次，由于近几年公司本着做大做强的发展思路，承建了大量的工程建设项目，而这些工程项目从开工、交工、审计到竣工，至少需要3—5年的周期才能完工，公司垫资较大，这也势必影响公司资金的周转，严重阻碍和束缚了企业的进一步发展。

加强对应收款的催收工作是公司2010年的重点工作，公司把工程款回收和工程施工放在同等重要的地位来抓，坚持两手抓。为此，在年初就召开专题会议落实应收款催收工作责职，把应收款项明确落实到个人，在新建工程款回收上，实行项目经理负责制，以应收款回收速度、程度作为对责任人或项目经理的重要考核指标，并与年终奖金挂钩。这些措施有效地激励了责任人和项目经理工作的积极性，也提高了他们的责任

心，应收款催收和在建工程款回收速度也较去年有了提高。

五、加强企业内部人才培养，充实公司技术力量；加强党团建设，发展党团先进作用

企业的发展，归根到底是人才的发展，公司主要领导向来十分重视，并特别注重企业内部人才的培养。到2010年为止，我公司共有国家一级建造师2名，国家两级建造师6名，三证人员共计30余人。这些进一步充实了公司的技术力量，也在工程招投标上增加了公司的竞争力。

在党团建设上，公司坚持发挥共产党员在生产工作上的先锋模范带头作用，今年，转正党员2人，经上级党委批准发展预备党员X人，发展入党积极分子X人。共青团员作为党的后备军，积极参加团委组织的各种活动，在工作岗位上充分发挥和调动青年团员的积极性和先锋队作用。

安全生产形势严峻，不容乐观

2010年公司共发生大小工伤事故3起，比去年有了明显的下降。但也反映出公司安全生产管理不到位，工程项目部安全管理工作更有待于进一步加强管理，特别是对下属施工队，更应加强督促、反复强调、不断检查、落实责任，同时必须严格要求下属分包商、施工队落实施工人员意外保险及第三者

责任险，以减轻施工风险。加强对项目部规范施工检查，落实施工队进场前保险，将是明年的安全生产重点工作。2011年工作计划与措施

2011年公司计划实现业务指标1.2亿元，为确保实现产值目标，公司将采取以下措施：

一、转变经营模式：通过逐步收缩资金占用大，资源消耗高的热镀锌车间、冲压车间的内部生产，公司由生产型企业逐步向施工管理型公司发展。

二、加强销售力量：坚持销售政策与工资、奖金挂钩，制订完善销售提成制度，提倡全员销售，鼓励全员销售积极性。

三、集中力量加紧工程款的回收：2011年度公司将对应收款和工程款回收工作做进一步深化、细化和落实，以减轻资金压力。

四、加大业务面的拓展：在确保现有的传统产品的市场下，加强对钢模的生产和销售。

五、充分利用公司现有的生产资源：通过对车间、仓库等厂房的重新整合，最大

限度地发挥空余厂房的价值。

六、减少库存产品和原材料，盘活资金。

2010年已经过去，我们金鹰交通全体干部员工将在集团公司一如既往的关心、帮助、和大力支持下，同心协力，确保实现2011年产值目标并争取再上一个新台阶！

2011年1月10日

第二篇：交通设施工作总结

民主生活会发言材料

一年来，在市局党委和中心支部以及同志们的大力支持帮助下，本人认真学习政治理论，努力转变工作作风，强化党风廉政建设，创造性地开展工作，圆满地完成了上级交给的各项工作任务。现将2011的思想、工作、廉政情况汇报如下：

一、2011基本情况

1、加强学习，提高政治思想素质。今年，尤其是自己担任交设科科长以来，在抓好全体职工政治理论学习的同时，注重加强自身的学习，自觉投入到中心开展的各项政治学习活动中去。通过学习，一是坚定了正确的政治方向。一年来，自己在政治上、思想上和行动上始终与党中央保持一致，能紧密地团结科室成员，保证市局和中心的规章制度在交设科的正确贯彻执行，保证市局和中心安排的工作在交设科的全面落实和完成。二是提高了思想政治素质。坚持理论与实践相结合的学风，在实践中学，在实干中用，不断改造自己的主观世界和客观世界，从而进一步提高了思想政治觉悟和道德品质修养，做到了与人为善，和睦相处。

2、勤奋敬业，增强组织领导能力。我做为交通设施科的主要负责人，更应比其他人爱岗敬业，勤奋工作；更应比其他人尽职尽责、为人表率。一年来的锻炼，自己的组织领导能力得到了提高。本人能够做到统筹考虑，思路较清晰，条理较清楚。在实践中能独立组织指导开展各项工作；能发扬民主，集思广益，正确决策，敢于拍板；注重调动全体职工的工作积极性，并使他们发挥各自的主观能动性；能协调好与兄弟科室及社会各界的关系，把领导交办的的事情办好。一年来，通过对业务知识的学习，自己已比较全面的掌握了本职岗位工作的专业理论和管理知识，比较熟悉交通设施科的工作程序并指导员工组织开展各项工作，使全科工作能顺利开展并取得较好成绩。

3、深入实际，不断转变工作作风，努力完成领导交给的施工任务。自己觉得，组织上安排我担任交通设施科科长，是领导和同志们对我的信任，那么我就要扑下身子，想事、干事、成事。工作中既不敷衍了事，又不放弃原则，不推诿扯皮，不拣轻怕重，有了问题就认真查找原因，处理问题，能自己解决的就自己解决，绝不推给领导。一年来，本人经常亲临车间和施工现场，指导职工生产，解决生产中的实际问题。一年来，在中心的领导下，带领全科人员完成交通安全设施等工程产值4000余万元。

4、廉洁自律，促进党风廉政建设。按照市局和中心关于加强党风廉政建设的要求，能够认真落实各项制度，模范遵守有关法律、法规和职业道德，自觉抵制不正之风，能够做到自重、自省、自警，带头严于律己，勤政廉洁，洁身自好，清白做事，带头接受监督，在职工和协作单位中树立了廉洁的良好形象。工作中率先垂范，严格规范自己的言行，坚持民主集中制原则，遇事多交流、多沟通，增加了透明度。一年来，自己及全科职工均未发生党风党纪方面的问题。

二、2011年工作中存在的问题

1、工作方法简单，创新能力不够，求真务实的作风不够牢固，对生产中出现的新问题处理有时不及时，有时方法不对，尤其是在处理某些突发事件上显得经验不多。

2、总体协调能力不足，遇到任务繁多时，往往考虑不周，有时导致工期滞后。

3、工作布置多亲自检查少。主持工作以后，我总觉得有许多事要办，对下面要求多，加之自己性子急，还要求办事质量。自已往往把工作布置下去之后，交给分管科长或施工负责人负责，很少亲自督促检查，或者只是过问一下，有时布置多了连过问都忘了。

4、深入车间和施工现场少，对基层工作的实际掌握不十分透彻。

5、学习不够深入。无论在政治理论学习还是业务学习都不够深入细致，学起来也粗枝大叶，不做深究，今后要进一步端正学习态度，进一步探索学习方法。

6、与科室人员及施工人员之间的沟通欠缺，与中心其他科室及兄弟单位的沟通不够。

三、2012年的工作打算

1、进一步提高科室人员素质，继续抓好各种形式的教育和班组管理工作，在中心制定的规章制度范围内采取有效途径鼓励人员参与技术创新、鼓励职工多提合理化建议。

2、积极做好车间设备、施工机械及车辆的检修保养工作，保证所有设备机具处于良好的技术状态，为明年的施工提供设备保证。

3、做好工程的预决算、招投标、合同管理及内业资料整理工作。进一步挖潜增效，节能降耗，力争以最小的投入换取最大的经济效益。

4、继续落实安全生产责任制，坚持中心制定的周五安全例会制度，加强各项管理工作，确保2012年的安全施工。

5、加大与各科室及兄弟单位的的沟通力度，确保2012年工作的顺利进行。新的一年，本人决心在市局党委和中心的领导下，深入学习政治文件、《党风廉政》文件和理论知识，坚持不懈地做好党风廉政建设工作和各项工作，发扬优点，克服缺点，自觉接受党和人民群众的监督，努力工作，力争使自己和全科工作再上一个台阶。

以上是我的汇报，不当之处，请批评指正。

2011.12.27

第三篇：2011年XX交通设施工程有限公司管理规章制度

长沙XX交通设施工程有限公司管理制度

2011年长沙XX交通设施工程有限公司管理制度

企业宗旨：为顾客创造价值，为社会创造繁荣

为员工谋取福利，为企业创造财富

企业精神：艰苦奋斗，开拓创新

踏实做事，诚信做人

（一）、招聘以及入离职制度

招聘：

1、公司招聘员工由前台文员主持初试，应聘者在前台文员处领用并认真填写求职登记表，对不认真填写者，前台文员可做出提示，否则可取消面试资格。前台文员重点把握求职者的气质、仪表、谈吐、综合素质、文化修养、职业道德及敬业精神等问题，在应聘表上签署建议意见后交给部门经理进入三天试用期。试用期第三天由部门经理给出意见结合笔试情况，合格者在应聘表上签署意见通知前台文员办理入职手续，副职以上级别员工必须报副总经理及总经理认可方可录用。

2、面试人员应在面试过程中明确告知求职者等待录用通知的时间期限，期限过后恕不另行通知，未通过面试的求职者，已向公司提供的材料复印件概不退还。

入职：

1、新聘人员开始试用前应办妥下列手续：①填妥本公司新进员工履历表，并在表上粘贴本人免冠照片；②缴验学历证、身份证以及相关职称证件原件审查后交还本人，复印留档；③缴验户籍册（无身份证）；④出纳及商务部人员必须提供担保书；⑤求职者必须保证其提供的上述材料真实、可靠，否则一经查出，立即辞退。

2、公司所有新聘部门经理必须经总经理认可，部门员工必须经部门经理认可后方可进入试用期；

3、公司新聘总经理（免费培训7天）、部门经理（免费培训5天）、员工（免费培训3天）均带薪培训。如培训期过后不合格者，无薪并予以辞退；如培训期过后合格者，培训期工资按实发放；培训合格后必须与公司签定劳务聘用合同或承诺书。所有员工试用期为6个月，试用期满后依法参加社会保险并应按国家有关部门关于社会保险的有关规定缴纳养老、失业、医疗、工伤及女职工生育等社会保险费用。（投保人：所在职单位全称；被保人：当事人，（注：公司统一在每年的4月份和12月份购买保险）。新进员

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长沙XX交通设施工程有限公司管理制度

工手机号码必须入集团并按公司要求统一用户名。

4、入职手续办理流程：①进行三天培训，经考核被录用之后，将简历表及相关学历、身份、职称证明资料交至前台文员，统一签定劳动合同后进行资料保管；②前台文员将入职人员资料建立电子文档后，原件将其放入档案室保管。

离职：

1、公司基层员工离职需提前1星期、部门经理需提前1个月、副总经理需提前3个月提交书面辞职报告，离职单必须经部门经理、人力资料部、财务部、总经理签字后方可结算工资，否则以15天薪水相抵，补偿公司损失，工资非当事者不得代领。员工停薪时间以签离职单日期为准，口头呈报不予承认，不得生效。未经核准自行离职者，视自愿放弃上月薪资及任何工作奖金。

2、离职手续办理流程：①在文员处领离职单并认真填写；②依次由经部门经理、人力资料部、财务部、总经理签字；③交至前台复印离职档案后，将复印件交财务入帐，原件交当事人保管；④工资及预留金在离职手续正常办理之后，在次月20号将其全部发放。

3、任何部门经理无权解聘基层员工，只能建议。

（二）、日常管理制度

作息时间：

春夏作息时间：上午8：00-12：00

下午14：00-18：00 秋冬作息时间：上午8：00-12：00

下午13：30-17：30

工资及预留金：

①财务部每月十五号将上月工资表造好，二十号统一发放工资。

②员工工龄工资为50元/年，封顶200元。（工龄从员工办理入职当天计算）③员工每月工资中扣除10%当作预留金，在每年年底统一发放全年预留金。④入职未满一个月和离职当月未满勤的工资按照当月天数除以实际出勤天数计算。

（三）、日常管理奖罚制度

奖励制度

1、资料部：①在规定时间内通过档案馆竣工档案验收合格，凭初验合格证按200元/条路的标准进行

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奖励；②资料备案移交后，凭档案馆、业主、警队开具的移交证明，按200元/条路的标准进行奖励；③市政道路在做完结算资料，并完成审计对审后，凭最终审计报告按400元/条路的标准进行奖励。④驻外项目资料员按照业主要求将资料全套移交，凭移交合格相关证明按计量总金额的0.75‰的标准进行奖励。

2、投标部：①投标项目属外借项目的，奖励100元/项目，进行月统计，每月奖励金额由部门负责人分配至各投标文件编制人员。②投标项目中标，领到中标通知书后，其投标文件编制人员奖励200元/项目。③投标项目因投标文件编制人员个人所造成的废标现象，罚当事人200元/项目（并扣回每项目100元的奖励）。④公司各部门员工可凭借自己的能力推出公司资质，合作方交纳费用到财务后，可申请奖励200元/项目。

3、所有在职人员必须服从公司安排的学习和考试。在职以及证件挂靠人员考试通过后报销全额报名、培训费，并奖励每证200元/人；考试未通过经再次考试通过后凭相关机构所发证件进行全额报名、培训费用报销，但补考费用自理。

4、每项资质增项完成后，凭相关证明给予相关制作人员1000元/项目奖励；每项资质升级完成后，凭相关证明给予相关制作人员2000元/项目奖励。

处罚制度

1、工作短信考勤不合格或迟到、打卡考勤迟到，罚款10元/次，每月受罚三次的为严重警告；工作短信考勤和打卡未执行者，一律罚款20元/次，每月受罚三次为严重警告；

2、旷工一天的，处罚三天薪金，旷工二天的，按自动离职处理；

3、非特殊情况公司所有员工通信工具必须保持24小时畅通，违者一律罚款20元/次，每月受罚三次者为严重警告；

4、早上打卡未执行，作缺勤一天处理；

5、早上在办公室吃早餐者罚款5元/次；

6、严禁在工作时间做与工作不相关的事情，一经发现者罚款40元/次/人；

7、每天下班后15分钟内必须整理所辖办公区域卫生，未执行者罚款10元/次；

8、任何会议任何人不得无故缺席、迟到、早退，手机一律关机或调为振动模式，违者罚款40元/次；

9、违反车辆管理制度，将车辆擅自出借给他人的（车辆管理人员除外）罚款50元；

10、下班或外出时必须先关闭电脑电源，做到人走灯灭，违者罚款20元/次。

11、除应酬外参与赌博和喝酒，基层员按400元/次处罚，部门经理按扣除年终奖总额10%/次处罚。

12、不准公司内部人员搞非正常的两性关系，一经发现，立即开除。

13、所有请假条，必须经部门经理同意并安排好工作的衔接，报公司副总经理批准和考勤管理部门登

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记后方可离岗，否则计旷工处理。

14、各部门经理每天晚上21:00点前必须将部门工作总结发送至指定手机号码，如果有未发或迟发，罚款20元/次计入年终奖考核。

15、所有电脑统一设置密码，且电脑必须专人专用，如有串岗，罚款40元/次（特殊情况除外）。

16、所有电脑严禁使用视频摄像头、耳机和语音聊天设施，一经发现处罚40元/次。

17、任何员工不得私自带电脑进入公司办公场所，特殊情况须经得副总经理同意方可带入公司，如有违反者，罚款200元/次。

注：以上条例由公司前台执行：副总经理监督，前台文员执行罚款通知到当事人部门经理及总经理和副总经理，若当天下午五点前各部门无异议，罚款通知在当天下班时候发送到当事人，同时将罚款信息交财务计入个人往来。

（四）、车辆使用管理和维修制度

1、自购汽车

每个建筑公司企业法人、企业负责人自购车享受汽车燃油和车辆保险补贴待遇。企业法人每月给油卡充值1000元；企业负责人每月给油卡充值800元/月（每月由财务统一进行油卡充值；充油卡需带当月公里数）；如发现本车油卡用于其他车辆加油5倍处罚。车辆第三方责任险以及交通强制险费用凭票全额报销；路桥院内车辆由公司购买停车位；办事车辆报销车辆停车费、过桥过路费。

2、公车

日常办事需用公司车辆，需短信申请，经总经理批准后方可动车；出车前回库后勤检查，随时消除事故隐患。按规定及时更换机油和润滑油，保持车况良好，车容整洁。

3、日常用公车违规与事故处理：

①意外事故造成车辆破坏，在扣除保险公司赔偿金额后再视实际情况由驾驶员与公司共同负担。（注：驾驶员30%-40%，公司60%-70%）；

②经总经理签字批准公车私用发生事故时，扣除保险公司赔偿金额后全部费用由私人负担； ③所有车辆违章，由当事驾驶员负责80%，公司承担20%。

④由于驾驶员使用不当导致车辆破坏或故障，应依情节轻重，由公司与驾驶员负担。（注：驾驶员30%-40%，公司60%-70%）。

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⑤私事不得使用公司车辆，如未经总经理签字批准私自用车，不仅要受到公司批评，发生违章或交通事故的后果也要由用车人全部承担。

⑥严禁酒后驾车和未取得驾驶证的人开车。做到文明行车，安全行车。

⑦车辆维修后驾驶员必须以短信的形式详细向公司汇报车辆维修费用明细；车辆在维修、保养期间，需要更换总成部件或费用较高部件车辆需进行大修时，要经过公司由车辆管理部负责人审核，并报总经理批准。

（五）、报销、借支及采购制度 1、500元以下的费用先由办事人员垫付，500元以上的费用需短信申请借支；每周六为报帐日，申报人按照财务部要求粘贴报销票据（注：为各建筑公司办事的报销应该分公司分别进行票据粘贴报销），填写费用报销审核表并经部门经理核实签字后交至财务部进行登记。

2、公司所有人员招待用烟只能用黄芙蓉王才予报销，招待费、茶水费40元/人，超支的公司承担40%，当事人承担60%，各部门员工餐费超出标准的由各部门负责人承担40%，公司承担60%，商务费用超出200元/个，必须得到大杨总签字批准。

3、办事人员需坐的士先由本人短信申请，部门经理由杨总进行审批；基层员工由部门经理进行审批（原则：部门经理的士费用不超过当日工资的60%；基层员工的士费用不超过当日工资的40%）；超过标准费用需经杨总签字认可。

4、各建筑公司的借支和报销由企业法人和企业负责人进行审批。

5、员工借支短信须在晚上20：30点前发送至部门经理，经部门经理签署意见后在21：00前发送至财务经理。借支短信中必须注明个人往来余额，借支人员的余额在QQ同事共享群内进行查询。

6、部门经理及采购人员的报销凭证可在其他任一上班时间段交至财务部。

7、每周六、周日编写费用报销短信明细发送至部门经理签字后，再转发至财务主管，由财务主管审核签字注明个人往来余额后转发至总经理和副总经理，出纳凭总经理签字短信统一在下周一支付报销费用。

8、费用报销单、支出证明单、粘贴单、采购单、信封，名片等，每个月初由前台负责估算当月使用量统一采购，员工统一在前台处领用相关单据。

9、公司所有物资采购必须有仓管部和办公室填写采购单，采购单需经物资所需部门经理签字报总经理确认，方可进入采购程序（注：办公室物资统一在每周五进行采购）。

（六）、会议制度

1、每周五下午17：00由部门经理组织召开本部门会议。

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2、每周六上午9：00由总经理组织召开部门负责人协调会议；

3、每个季度由总经理组织召开一次员工大会；

4、公司重大的工作调整、制度出台、员工职位变动、新措施落实等，以公司红头文件为准。

5、所有会议纪要由文员建档，统一管理；

（七）、休假制度

1、在不影响工作进度的前提下，每周星期日为休假日，休假日享受基本工资待遇（如特殊情况必须以公司工作为重，服从公司工作安排）。周一至周六必须出勤，除法定假、婚假、产假、病假、丧假（直系亲属）外，其他请假一律按休一天扣一天半工资标准执行。周日因工作需要，经部门经理批准同意加班，可抵当月任一一天休假。

2、法定假日休假按照国家法律规定，结合公司实际情况执行，法定假享受基本工资补助和岗位补贴。

清明节1天半（农历4月4日下午—5日）五一劳动节3天（公历5月1日—3日）端午节1天半（农历5月4日下午—5日）中秋节1天半（农历8月14日下午—15日）国庆节3天（公历10月1日—3日）元旦节3天（公历元月1日—3日）妇女节半天（公历3月8日下午）元宵节1天（农历正月15日）春节10天（农历12月28日下午—1月7日）1月8日正式上班

3、婚假、产假：员工的婚假为7天，女员工产假为90天，假期内享受基本工资补助。

（八）、话费报销制度

1、新进员工手机号码必须入集团并按公司要求统一用户名；所有员工话费报销必须提供当月发票。

2、通信费用报销标准：60元/月，不足60元按实报销。

（此标准适用职位人员：资料员、标书制作员、生产文员）

3、通信费用报销标准：通话费用报销60元/月，不足60元按实报销，其他通信费用全报。

（此标准适用职位人员：前台文员）

4、通信费用报销标准：100元以内报销80%，100元以上报销70%。

（此标准适用职位人员：副总经理、各部门经理）

5、通信费用报销标准：100元以内报销80%，100-200元以上报销70%，200元以上报销60%。

（此标准适用职位人员：商务助理以及驻外项目施工员、资料员）

（九）、住房制度

1、在路桥院子内住宿人员补贴标准：基层员工80元/月；部门经理120元/月。

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（十）、年终奖罚制度

1、公司全体员工现有奖励考核制度不变，根据岗位人员工作态度及出勤情况，总经理对部门经理考核权限由±0.25‰增加至±0.5‰；总经理对基层员工的考核权限±2.5%。基层员工年终奖原则上不超过全年薪资总额的10%，优秀员工年终奖原则上不超过全年薪资总额的25%，部门副职员工年终奖为全年薪资总额的50%。

2、建筑公司的奖励考核办法：企业净利润的12%作为建筑公司管理人员的奖励资金总额；企业法人奖励企业净利润的2%作为年终奖；企业负责人奖励企业净利润的1%作为年终奖；企业质监、安监经理奖励企业净利润的0.5%作为年终奖；具有工程管理和财务管理专业中级职称的奖励企业净利润的0.5%作为年终奖；在职执有建造师证书的奖励企业净利润的0.5%作为年终奖；同时具有双向职称人员奖励进行累加。在职建造师奖励以《建筑公司的奖励考核办法》以及《建造师管理办法》为依据，奖励就高不就低。

3、部门经理资金往来审批中如造成当事人年终平帐为负数时，由总经理在部门经理年终奖中按负数60%进行扣回。

一、行政部工作岗位职责及管理制度

（一）、副总经理职责

1、主持公司的经营管理工作，协助总经理拟订公司内部管理机构设置方案及督促实施；

2、协助总经理主持公司经营团队日常各项经营管理工作，协助总经理管理好公司设备和经费，改善公司条件，办好公司福利。协助总经理负责监督产品，工程质量，以扩大社会影响；

3、提前聘任或解聘公司各部门经理，参与聘任和管理公司职工，有安排和罢免职工的人事权，负责公司人事安排和公司职工的考核、晋级和奖惩工作，关心公司职工的工作，学习和生活，调动他们的积极性和创造性；

4、协助总经理做好日常工作，签署公司所有支付凭证，日常行政和业务文件；

5、协助总经理负责处理公司或重大突发事件；

6、行使公司章程和董事会授予的其他职权，负责召开公司办公会议，检查督促办公会议和总经理布置的主要工作任务的贯彻落实情况；

7、有权提议下属人选，并对其工作考核评价；

8、负责执行落实总经理安排的相关工作，监督各部门工作落实情况，协调部门工作关系，监督内部审查，第7页

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管理制度执行落实，主持日常工作会议。

（二）、前台文员岗位职责

1、来访客户及应聘人员的接待；

2、电话及传真的接听和详细记载；

3、建立和保管公司人事档案；

4、所有员工考勤数据的核实及保管；

5、外出登记及办公室车辆去向监督；

6、产品及办公用品的入库及出库登记，并建立电子文档备案；

7、转发所有XX公司员工短信至总经理和副总经理，第二天再将短信全部输入电脑进行考勤；

8、所有员工的报销凭证收集及转交；

（三）、网络主管岗位职责及管理制度

1、负责公司网站建设、推广及后台管理；

2、公司办公网络维护及电脑、打印复印扫描设备的更新维护。

（六）、炊事员岗位职责及管理制度

1、负责公司员工的中餐以及晚餐制作。

2、公司人员用餐为5元／餐，用餐前要询问员工是否在公司用餐，并进行报餐登记。

3、中午12点准时开餐，安排逐个排队，有序的发放用餐食物，工作时间内，不得与员工聊天交谈，违者罚款20元／次／人；

4、负责公司办公室公共区域卫生清洁工作。

二、财务部工作岗位职责及管理制度

（一）财务部经理职责

负责全面主持本部的管理工作，承担执行公司规程及工作指令的义务，负责报销审核签字及完善帐务管理，保管公章及公司所有资质原件。

（二）、会计岗位职责

1、每月将固定资产按资产规定的折旧比例计入成本，摊销费用，计提利息；

2、按时做好总账、分类账、各项报表及税金申报、交纳工作；

3、负责会计凭证，账册凭证的保管及会计档案归档工作；

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4、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况；

5、协助出纳作好工资、奖金的发放工作；

6、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料；

7、每天发送当天所做凭证及现金、银行存款余额至总经理、董事长QQ邮箱。

8、每周六交收支平衡单及一周的回款交商务经理签字后再统一给总经理签字。

9、月终了，须提供应收帐款及应付帐款的明细表。

10、实行由对帐人提供数据，再由会计与其数据核对。每月定期对帐。

（三）、出纳岗位职责

1、负责银行存款和现金领取；

2、负责保管支票、汇票、发票、收据管理，不得随意乱放；

3、做银行帐和现金帐，并负责保管财务章，采购合同及公司资质和其他证件。

4、员工工资的发放；

收 付

（1）现金收付的，要当面点清金额，并注意票面的真伪。若收到假币予以没收，由责任人负责；（2）现金一经付清，应盖“现金付讫章”。收现金，应盖“现金收讫章”，多付或少付金额，由责任人负责；

（3）把每日收到的现金送到银行，不得“坐支”；每日做好日常的现金盘存工作，做到帐实相符；（4）一般不办理大面额现金的支付业务，支付用转帐或汇兑手续。特殊情况需审批；（5）登记银行日记帐时先分清帐户，避免张冠李戴。开汇兑手续；

（6）每日结出各帐户存款余额，以便总经理及财务会计了解公司资金运作情况，以调度资金。（7）公司账务单平时由出纳保管。

（8）收款收据、发票、现金支票、转帐支票等重要凭证和票据由出纳统一管理、登记，不得缺号、跳号使用，领用、收回作废（联数齐全）存根收回由会计设立专用登记薄登记。

（9）财务印鉴必须分离保管，财务收支日清日结，财务手续合法齐全。

（10）公司印鉴、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、资质证书等相关证件因工作需要使用由财务保管责任人登记。

（11）财务部发放员工工资应依据总经理签字批准后的（工资报表），将员工工资汇入个人银行帐户（所有员工必须向公司提供个人兴行帐号）。

（12）所有收支都必须写明来源与去处，每天结出现金及各银行帐余额。

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三、资料部工作岗位职责及管理制度

（一）、资料部经理工作岗位职责：

1、全面负责主持本部门的日常工作。

2、负责本部门员工的考核、评定，新进人员的考核和培训。负责部门之间的沟通和协调。

3、负责与业主单位、监理单位、设计单位、审计单位、总包单位之间在资料及结算工作中的关系协调。

4、负责资料的审核和审定，负责主管工程预结算工作。

5、负责参加工程技术交底会议、工程预验收会议、验收会议和有关资料工作会议。

（二）、资料部主管工作岗位职责：

1、协助管理资料部日常工作、主管工程内验资料的审核、归档。

2、负责对新进人员的培训和引导，本部门人员之间的沟通与协调，负责档案馆关系协调。

3、如资料部主任外出，有权代表资料部主任组织召开部门会议，事后及时汇报工作情况。

4、对资料员制作的内验、技术资料、竣工资料进行严格审查，负责组织竣工资料备案移交，及时按档案馆要求更新资料制作标准。

（三）、资料员工作职责：

1、负责参加所接项目的技术交底会议、做好技术交底会议纪要并找相关单位签证。

2、参加工程预验收、验收会议，并做好相关记录。负责内验资料的制作、编写，以及相关单位的签证、签字。整理标牌大样图并送设施大队审核。

3、负责与项目部、交警队、业主单位、监理单位、设计单位的工作联系，参加监理单位、业主单位组织 的工程进度和资料员工作会议，并做好记录工作。

4、及时与工程部现场施工员的日常工作联系，及时处理现场施工负责人提出的工程洽商和签证单。熟悉施工现场情况和施工进度，多深入工地了解工程实际情况。配合商务结算部门的相关计量和竣工文件编制。

5、及时整理工程竣工资料，按档案馆要求完善资料备案移交工作。

四、营销部工作岗位职责及管理制度

(一)、营销部经理岗位职责

岗位性质：负责全面主持营销工作的指挥、指导，协调监督管理的权利，并承担执行公司规

及工作指导的义务，对其分管的工作负责。主要职责：

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1、在公司总经理的领导下负责主持本部们的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项任务。

2、组织制定产品销售制度，明确销售工作指标，建立健全的销售网络，认真做好，同兄弟各部门的协调、配合、检查考核工作。

3、负责抓好营销人员的考核，考核与管理指导工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪案件发生。

（二）、营销代表管理制度

1、严格按照公司制度履行职责。

2、礼貌待人，诚心待客，维护公司形象，思想端正，责任心强，服从安排，遵守考核制度，工作时间不能办私事，积极开展客户。

3、居外代表，每、县、市级单位，给予三天的时间联系，晚上在短信中一定要反应去了那些单位，并要有两个单位的领导电话或座机电话号码。并在本地用公用电话和公司前台通话一次，缺少以上程序视为休息。

4、业务提成，外省总包提成为回款的3%。分包的为2.0%。省内市内的1.0~0.5%.5、三个月之内未出业绩的业务员实行淘汰制，发基本工资和基本补助，长期留用的业务员跑单和卖单给同行业单位的经查出扣除个人留在公司所以经济往来，一分不给的开除出公司，并不享受公司所有工资福利待遇，并追究刑事责任。

6、五、商务部工作岗位职责及管理制度

（一）、商务部经理岗位职责

岗位性质：负责全面主持本部门的管理工作 管理权限：承担执行公司规程及工作指令任务 管理职责：对其分管的工作执行、落实管理全面负责

1、项目合同签定有一式两份原件，一份留商务部存档，一份交财务，合同复印件交工程部及资料部并制定目录。

2、项目合同签定后，由商务部监督工程进度。

3、安排商务助理参加各个项目的技术交底会，初、竣工验收会。协调处理与上级领导及业主的衔接。

4、工程队结算由资料部、工程部施工员签字和商务部助理及经理复核相互配合。

5、工程竣工后，配合公司与业主计量、验收、结算、开票、支付等相关工作。

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（二）、日常管理制度

1、商务助理回款提成，按公司每月净回款额乘以0.9‰计算由商务部员工4个编制平均分配。

2、商务部助理年终奖金除公司按基层人员年终奖原则上不超过全年薪资总额的10﹪外，还允许按全年公司净回款的0.025‰计算回款提成，由部门经理及中层干部会议决议根据部门员工的表现及考核来发放允许有20﹪的浮动。

（三）商务助理岗位职责

1、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从统一领导，认真完成本职工作。

2、负责公司领导交付要签订的合同，施工期间加强公司与业主之间的沟通和衔接。

3、工程施工过程中，做好中间计量，申请拨付工程款及监督工地施工进度。

4、工程竣工后，配合公司与业主计量、验收、结算、开票、支付等相关工作。

5、参加各个项目的技术交底会、及出、竣工验收会。

6、完成公司领导交办的其它任务。

六、招投标部工作岗位职责及管理制度

（一）、招投标经理岗位职责

1、全面负责主持本部门的日常工作。

2、负责本部门员工的考核、评定，新进人员的考核和培训，负责部门之间的沟通和协调。

3、负责与各合作公司的衔接工作。

4、负责投标文件的审核和审定。

（二）、日常管理制度

所有招投标部门工作人员原则上不接触现金，如：合作方上交的介绍信费用、投标文件费用、投标保证金等，均由合作方直接交公司财务。介绍信、法人委托书

1、公司开具联系业务介绍信应遵循以下六大原则：统筹协调原则、全程跟踪原则、时间优先原则、专业专管原则、属地管理原则、时效性原则。

2、以公司名义联系的业务，其介绍信、法人委托书由公司招投标部开具。

3、介绍信及公司宣传资料领用由使用单位申请，经主管领导批准，到公司招投标部限量领用。

4、介绍信在开具后10-15天内送回建设单位回执，即介绍信生效，有效期为1-6个月，有效期满须重 新开具。

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5、介绍信中必须明确一名专职经营业务员，并对项目全程跟踪。如特殊情况公司需协调或重新整合资 源时，各单位负责人和业务员必须如实反映情况，服从公司整体直辖市。

6、联系业务和投标的法人委托书及介绍信由总经理授权，统一由公司招投标部开具。

7、介绍信和宣传资料实行有偿使用，每套400元。投标书编制

1、工程项目投标书编制均采用有偿服务制度。

2、以长沙XX交通设施科技有限公司名义投标的资格预审和投标书，由公司招投标部统一组织和编制。（收费标准见附表一）

3、由公司招投标部编制资审文件和投标文件，按以下流程审核：投标文件均由编制人自检，再由部门 编制人相互审核，最后交部门负责人审定，均出具审核报告。

4、工程项目在投标活动中需办理的财务报告、银行信贷证明、资信证明、存款证明、保函等各项银行 证明，均由部门负责人直接到公司财务部办理后交投标文件编制人员。投标报价由预算部制作后交投 标编制人员。公证书由文件编制人员自行到公证处办理。

5、所有中标自营项目在建设工程施工合同签订后，由公司项目经理部组织施工，公司相关部门对项目 的安全、生产、质量、文明、资金情况等进行监督。

6、所有中标联营项目在建设工程施工合同签订后，由公司委派到联营项目的相关人员对工程项目的生 产、质量、进度、资金情况进行监督，同时由公司工程科技部牵头，财务资产部、市场经营部安排专 人共同组成监管机构，按各自的职能代表公司对联营项目全过程进行监管。

七、工程部工作岗位职责及施工管理制度

（一）、工程部经理岗位职责

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作及安全施工的指导；

管理权限：行使对公司产品施工过程工作指挥，指导，协调，监督，管理的权利。并承担执行公司规程及工作指令的义务；

管理责任：对其分管的施工管理工作全面负责。主要职责：

1、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；

2、协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；

3、协调工程部与其他部门工作关系；

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4、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；

5、负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；

6、负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；

7、负责参加工程技术交底会议、工程预验收会议、验收会议和有关资料工作会议。

8、负责督促工程部施工员每周五出工程进度周报表，并整理交财务部。

（二）、保险

各施工队人员必须全部购买人身意外保险，无保险者绝对禁止上岗，中途加入工作者务必在办理保险 后才能录用，所有人身意外保险保单复印件交工程部审核后方可上岗。保险费用由施工队承担。

（三）、强制安全措施

1、现场施工人员必须穿反光服进行操作施工，严禁穿便装作业，违者处以20～40元/次罚款。

2、施工现场必须设置相关警示标志牌及采用适当的防护措施，施工车辆及设备必须停靠在不影响交通和行人的位置，违者处以100～200元/次罚款。

3、司机及特殊工种作业人员，必须持有有关主管部门颁发的资格证方可进行操作和施工，违者处以100～500元/次罚款。

4、施工车辆必须保证手续齐全，车况良好，严禁黑车施工作业。

（四）、施工纪律

1、施工人员年龄必须在18周岁以上，55周岁以下，且身体健康，禁止有聋、哑、近视等身体残障人员上岗作业。

2、进入施工现场，安全防护工作必须落实后方可进行施工。

3、正确对待业主及监理单位提出的意见，积极处理落实。

4、妥善处理各分项施工单位和工地周边群众的关系，做好沟通协调工作。

5、施工中遇到的问题和困难，必须先向施工现场代表汇报，如须公司出面解决的，由现场代表向上级汇报。

6、各施工人员每周必须参加在厂部召开的安全生产、工程施工督促会议。

7、爱护施工环境，文明施工。

（五）、施工费用

1、本实行施工费用零借支，除不可抗拒等特殊原因造成费用困难另行考虑外。原则上任何费用都由施工队自行解决，公司坚决执行工地竣工结算预留10%的质保金后支付工程款。个别施工周期长（3个月以上）的工程，公司可以考虑按进度支付部分费用款。施工中应由公司承担的可报销费用，在相关负责人和证明人签证后，实时报销，全额支付。

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2、工程施工队施工期间采用先期自己垫付施工费用，不允许借支。运费由施工队先期自己垫付。

3、工程量小的工程施工完后公司按照业主计量工程量（或公司现场施工负责人出具的施工计量工程量）的60%进行结算支付。

4、工程量大的工程施工队可按月自行计量已完成工程量，并找公司现场施工负责人审核实际完成工程量，公司按照实际完成的工程量的60%进行中间计量结算支付。

5、施工过程中产生的有关费用采用先期施工队垫付，待工程完工后及时回公司完善报销手续后直接在财务出纳处领取现金或转帐到卡上；工程量大的工程费用可在中间计量结算支付时一并报销。

6、所有工程的结算日期截止至农历年的12月22日，非特殊情况截止日后将不进行任何结算，只能在来年再作安排。

7、施工队执有效结算单进行结算入帐后，公司实时支付每项工程工资的70%，30%的工资余额在年终放假时支付，视情况适当留存预留金。

（六）、施工设备

施工车辆由施工队自行配备。

1、施工用的小工具由施工队自行配备，热熔釜、划线机、磨线机、吊车、发电机、风镐等大型工具，由公司统一配备，保养维护修理费用由各责任施工队负责。振动标线机的修理配件由公司承担费用。

2、公司配置的设备，在年终进行保养后上交厂部仓库，凭入库单方可进行工资支付的申请，人为的损坏设备作赔偿处理。

（七）、工地费用

1、材料的主干运输费用由公司承担，提发货路程在二十公里外的运输费用，公司酌情支付，原则上工地用材公司负责送至本工程项目部。

2、由于施工队自身处理不当造成的二次或二次以上运输，公司概不承担任何费用。

3、施工现场施工队驻地和仓库费用自行承担，公司设置项目部的工程除外。

4、工地招待费用原则上施工队长不负责，由公司指派的现场代表负责，但必须在当日 的工作短信中据实反映。

5、使用洗路机械，采取强行干燥路面等措施所产生的费用，可酌情考虑由公司承担费用，但必须事先向公司反映，取得相关负责人的同意后方可实施，且必须在当日的工作短信中据实反映。

（八）、计量与结算

工程竣工验收合格后，施工队自行制作工程草图和分项统计工程量，报予公司商务部和现场施工代

表审核，核实无误后上报结算。市外标线施工队的工程量必须是施工队长协调业主取得有效的证明单，或协助商务人员计量验收后，回公司执材料出入库单方可进行结算。所有计时工自产生之日后一周内

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必须开具上报，否则不予承认结算工资。

（九）、施工材料

施工队在仓库领取材料必须按照工程部的材料预算数量出库，领料单必须记载工地名称，对超出预算的材料数量必须有工程项目施工员的补充预算，否则对超出部分的材料费用从施工队的工程款中扣除。

八、生产部工作岗位职责及管理制度

（一）、生产车间管理制度

1、生产部经理岗位职责

主要职责：

1、负责组织生产，设备，安全检查，环保，生产统计等管理制度的拟订，修改，检查，监督，控制及实施执行；

2、负责组织编制年，季，月度生产作业设备维修，安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施，检查，协调，考核；

3、配合技术开发部参加技术管理标准，生产工艺流程，新产品开发方案审定工作，及时安排，组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

4、负责抓安全生产，现场管理，劳动防护，环境保护专项工作；

5、负责做好生产设备，计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

6、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约产品制造费用，降低生产成本；

7、负责监督采购员所采购的产品质量和产品供应价格，建立供应厂商档案与价格备案及市场行情调查；

8、负责监督仓库管理员对公司物资清点，进行定期抽查，盘点；负责组织生产区域零星修缮和维护；

9、负责监督车间生产班组的生产区域保持良好的环境卫生；

10、负责仓库管理对各车间生产班组所需材料采购申购单审批；

11、负责执行落实总经理安排的相关工作，监督采购部，仓管员，生产班组，施工班组工作落实情况，保证产品质量和工程施工质量，协调各生产班组和工程部工作关系，保证各部门工作廉政，监督内部审查，管理制度执行落实，主持部门日常工作会议；

2、标牌制作车间规章制度：

① 一切服从公司的安排，认真完成好公司下达的各项任务。

② 按图制作，看清楚图纸设计要求后再进行下材，领用的工作自己保管好，遗失自己负责。

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③ 精心制作，按材取用，一切以节约材料为原则，如人为造成材料损耗的，责任自负。

④ 标牌制作要做到：平整光滑，棱角分明，字迹清楚，分布合理，标志分明，成品出库前必须先自检后出厂。

⑤ 材料和标牌要分类整理，经常保持车间清洁、卫生。

⑥ 每天下班前必须切断电源，打扫卫生，垃圾一定要堆放在指定的位置，不能倒在马路边上。整理完后方可下班。

3、制作车间规章制度：

① 生产人员必须服从厂部负责人的安排，认真做好各项工作。

② 工作人员上班前必须检查好各种设备是否完好（电焊机、氧割机、电钻机、电路和各项电器）如有故障，应及时修理后，才能正常工作。

③ 制作材料时要认真核对图纸，不要乱废材料，按材就用，如有造成人为的材料废乱，自己赔偿。④ 下班前要把所有的工具、材料、电焊线路和氧割线路都堆放整齐，切断电源，废铁屑和垃圾要及时清理，放到指定的位置后方可下班。

⑤ 工作人员操作时要注意安全，专人负责，杜绝事故发生。

4、外加剂涂料车间规章制度：

① 工作人员必须服从公司负责人的安排，认真做好各项工作。

② 涂料配比严格按照生产部下发的配比生产，如未按此生产，出现的质量问题，公司将追究其责任，并给予一定的经济处罚。进、出厂的原材料要做到随到随装，随到随卸。

③ 成品或半成品要分类堆放整齐，要做好材料的库存，保证工地施工需要。每天下班前要把车间的生产用具整理好，卫生打扫干净，垃圾堆放指定的位置后方可下班。

5、仓库管理规章制度

1、仓管员必须认真履行自己的职责，做好生产车间和施工队的有力后盾。

2、机械、材料及生产用具要分类存放，保证库容整洁、卫生。

3、员工领用材料、工具必须填写领料单，签字后方可货。

4、入库的所有材料和机械一定要按照票据上的型号、品种、价格、数量认真核实无误后才能开出入库单据（机械要有合格证、保修单）

5、施工队领用的机械、材料、其他工具一定要队长签字。回厂后按仓管员指定的地点堆放、交仓管员验收，遗失的自己负责，按价赔偿。

6、应及时做好材料、机械、工具等物资的进、出帐。要在帐本上一目了然，每月作一次材料清理和总结，并列表上报公司。实物月底与公司财务对帐。

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7、及时清理材料、用具的库存量，以免造成原材料积压，如有材料用具无库存，应及时上报厂部。

8、所有运费交易必须有据（入库单或送货单）可寻，否则不予入帐。

9、仓库发货后必须以短信形式通知收货人，如收到现金后应及时存入公司指定帐户，并以短信形式向公司财务部门汇报。

10、当因发生的业务单据（财务联）必须在次日中午十二时前送财务入账。

11、每月最后两天为仓库盘底日，仓库管理员必须将仓库盘底情况及当月材料成品出入库情况列表于次月三号前交公司财务对账，如发现与公司财务材料成品账出入较大的需做出书面解释，否则追究仓库管理员及相关负责人责任。

12、所有车间、施工队领用工具及易损品必须以旧换新，仓管做好台帐。

6、采购员岗位职责

负责对象：物资的采购，供应；

权利与责任：

1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

2、负责公司的物资，设备的采购工作；

3、负责对所采购材料质量，数量核对工作；

4、有权拒绝未经领导同意批准的采购定单；

5、负责办理交验，报帐手续；

6、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；

7、对所承担的工作全面负责；

8、对所采购的物资，设备要有申购单并上报采购主管；

9、协助做好有关物资采购工作的事项；

10、负责执行落实总经理安排的相关工作并接受总经理、财务部经理采购廉政审计工作，监督采购部门工作落实情况，保证生产部，工程部材料，办公室办公用品正常供应，保证部门工作廉政，监督内部审查，管理制度执行落实，主持部门日常工作会议。

11、固定材料供货商需签定采购合同，价格有变动需有供货单位传真至公司财务/每月底需提供各有往来供货单位对帐单。采购往来需做到周清月结。

12、公司所有采购物资购买回来后，仓管必须凭供货单位提供的采购物资原始凭证（凭证必须留有采购单位名称及相关联系方式，以便精心监督审查），并经物资所需部门负责人和部门经理确认其产品质量后方可

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公司2011年年终奖方案

年终奖基数；按照公司总回款-业务费用=年终奖基数 年终奖金额=年终奖基数×系数

系数定位划分： 总经理：

2.5

% 采购部经理 2

‰、采购部副经理

‰。工程部经理：

‰，工程部副经理 ‰。资料部经理：

‰、资料部主管

‰。商务部经理：

‰。财务部经理：

‰。招投标经理：

‰。生产部经理：

‰。

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公司聘用建造师和工程师的待遇

及引荐人才奖励标准

因公司资质升级和业务发展需要，经公司研究决定，特高薪引进一批具有专业技术职称的人员，待遇如下：

一、聘用建造师及工程师待遇标准：

（1）房屋建筑及相关专业二级建造师并具有中级专业技术职称的人员，按8000元/年标准支付工资待遇；水利、公路、机电专业二级建造师并具有中级专业技术职称的人员，按12000元/年标准支付工资待遇；市政专业二级建造师并具有中级专业技术职称的人员，按14000元/年标准支付工资待遇；高级职称技术人员按6000元 /年标准支付工资待遇；以上相关职位均由公司购买社保(五险)。

（2）房屋建筑及相关专业二级建造师并具有初级专业技术职称的人员，按7000元/年标准支付工资待遇；水利、公路、机电专业二级建造师并具有初级专业技术职称的人员，按11000元/年标准支付工资待遇；市政专业二级建造师并具有初级专业技术职称的人员，按13000元/年标准支付工资待遇；以上相关职位均由公司购买社保(五险)。

（3）具有房屋建筑及相关专业二级建造师但无专业技术职称的人员，按6000元/年标准支付工资待遇；具有水利、公路、机电专业二级建造师但无专业技术职称的人员，按10000元/年标准支付工资待遇；具有市政专业二级建造师但无专业技术职称的人员，按12000元/年标准支付工资待遇；以上相关职位均由公司购买社保(五险)。

（4）以上相关专业技术人员的相关安全生产考核三类人员证和七大员证必须转入建造师执业工作单位。如无相关证件必须协助执业工作单位考试，考试相关费用公司全额报销。

（5）除在职职工以外兼职人员配合公司参加安全生产考核三类人员和七大员培训并考试合格者，合格证由公司负责人统一领取并放入公司正常使用。证件考试相关费用公司全额报销并提供保险（五险），个人部分由本人承担。

（6）除在职职工以外兼职人员配合公司参加中级以上（含中级）职称、安全生产考核三类人员和七大员培训并考试合格者，合格证由公司负责人统一领取并放入公司正常使用。证件考试相关费用公司全额报销并提供保险（五险）并支付2400元/年基本工资。

二、公司人员报考相关证件奖励标准：

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长沙XX交通设施工程有限公司管理制度

（1）公司员工报考各类二级及以上建造师并通过考试合格的，其费用由公司报销，不同专业奖励分别如下：（房屋建筑及相关专业奖励每年6000元；水利、公路、机电专业奖励每年10000元；市政专业奖励每年12000元）。

（2）公司员工报考中级及以上专业技术职称并通过考试合格的，其费用由公司报销，并奖励每年2400元。（3）公司所有在职员工必需报考七大员证件和三类人员A、B、C证且通过考试合格的，其费用由公司报销。

三、引荐人才奖励标准：

（1）引荐二级及以上建造师，以200元基数作为奖励标准，建造师待遇每降低1000元，员工奖励递增100元。引荐高级专业技术职称的人员按每人每证奖励200元。

（2）引荐具有七大员证件之一和三类人员A、B、C证的人员，按每人每证奖励50元。（3）以上工作引荐情况请以短信汇报至相关联系人。

公司项目可以采用建造师和工程师项目承包负责制，具体待遇按工程具体情况协商。以上制度从2011年1月开始执行！！

公司电话号码分配方案：长沙XX：85577650；湘达路桥：85671650；湖南金安：85010650；湖南顺达：85622252。

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第四篇：邢台路桥交通设施有限公司整改方案

邢台路桥交通设施有限公司整改方案

就我方为贵公司安装的除尘器整改，作出以下方案：

1.蛟龙轴承等问题

解决方案：我公司将更换新的蛟龙

2.风机电机启动，电流过大

解决方案（1）：我公司协调风机厂家调换风机叶轮 解决方案（2）：更换90KW电机

我方承诺在10天内完成以上整改问题

邢台向前环保设备有限公司2013年11月2日

第五篇：石家庄富凯交通设施有限公司2013年工程案例

石家庄富凯交通设施有限公司

2013年3月 上城浩林园地下车库施工

石家庄富凯交通设施有限公司

2013年5月天下锦城地下车库施工

2013年5月源尚小区停车场施工

石家庄富凯交通设施有限公司

2013年6月乐泰中心车位施工

石家庄富凯交通设施有限公司

2013年7月汇龙国际地下车库施工

石家庄富凯交通设施有限公司

2013年8月滨湖颐园地下车库施工

石家庄富凯交通设施有限公司

石家庄富凯交通设施有限公司

石家庄富凯交通设施有限公司

2013年8月绿荫广场停车场施工

2013年9月吾桐小区地下车库施工

石家庄富凯交通设施有限公司

石家庄富凯交通设施有限公司

2013年9月君乐宝厂区施工

石家庄富凯交通设施有限公司

2013年11月河北行政学院广场施工

石家庄富凯交通设施有限公司

2013年12月百合园地下停车场施工

2013年12月上山间停车场施工