提振汉中旅游业的十大建议

第一篇：提振汉中旅游业的十大建议

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提振汉中旅游业的十大建议

旅游业是汉中的重大支柱产业，汉中旅游发展到今天，虽取得了较大进步，但如果没有突破，很快将进入“瓶颈”，特别是在西成高铁开通之前，我们更应夯实基础，做好对接。那么如何提振汉中旅游业？笔者在此提出十大建议，与大家交流。其中个别建议短期内不一定能实现，但可挑选易实现的先进行全力推进。

一、更新理念，努力把汉中建设成“全季全域旅游目的地”

汉中经过多年的经营，旅游品牌已初步形成，尤其是“中国最美油菜花海”的影响力，故而每到春季游客云集，各大酒店爆满；而油菜花凋谢后，游客便锐减。“饱一季、饥三季”，这种局面已严重制约了汉中旅游业的进一步发展，也制约了酒店等旅游配套业的发展，进而也制约了春季旅游的进一步发展。因此，汉中当务之急是发展全季全域旅游，以促进旅游及其配套业的发展，提升接待能力，扩大受惠民众；同时要发展成旅游目的地，以扩大客源半径，增进游客在旅游消费上的投入。

二、进行目标分解，力争每县做好一个夏秋冬景点或节庆

当前汉中各县在发展旅游时，不注重全季发展，除了留坝县外，其它县基本上全是春季一过就淡。基于“全季全域旅游目的地”的目标，可对指标进行分解，要求各县务必培育一个夏秋冬景点或节庆，如广泛种植桂花、冬桃以发展秋冬旅游项目，在规划这些景点或节庆时应做好协调，某项目最适合的县做了其它县就不要主抓，如此假若其中9个县能做到做好，真抓实干三五年，将初步实现“月月有亮点，季季有高

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潮”的局面，再努力三五年，“全季全域旅游目的地”的目标一定会胜利实现。

三、用倒计时“倒逼”旅游规划落实，并争取“汉武”高速

汉中的发展曾长期受制于交通，所以将落后归结为交通情有可原；但是，随着汉中新机场、三条高速和一条高铁的建成，如果再将落后全归结为交通，那纯粹是推诿耍赖。2017年高铁建成后汉中交通将迈入“新纪元”，届时若我们的旅游接待能力和质量仍得不到足够的提升，那么2018年春天汉中旅游必“砸牌子”，2007年西汉高速通车时我们曾有深刻“教训”，所以一定要警惕！要制定出时间表，力争相关项目或工作能在2007年全面或阶段性告竣。还有3年多，时不待我，加油！

2010年10月，成县十天高速处至武都高速公路已正式开工；2013年7月，《国家公路网规划（2013—2030年）》已将武都至九寨沟的高速公路纳入规划。这意味着未来汉中至九寨沟将实现高速贯通，但“汉武段”比较绕，若能修通康县望关乡到略阳的高速连接线（长约80余公里），则可实现直达。这对汉中、陇南和九寨沟旅游走廊的建设，以及汉武两地经济合作和“西三角”的建设都极具意义；因此，汉中应加大争取，若暂时争取不到高速立项，至少应争取国道立项。

四、严厉打击宰客，提升城乡文明程度，改善旅游软环境

由于商业道德差，加之主管部门监管不力，汉中一些酒店一到旅游旺季房价就暴涨，一幅“穷疯了”的嘴脸，直接影响到外地游客对汉中旅游及民风的看法；另外，电瓶车及行人乱蹿马路，出租车又脏又破拒打表，行道砖一脚下去一身泥，餐饮店卫生条件差，甚至是地沟油辣椒、毒豆芽底垫、食品胶面皮，各种污水乱排不治理，工厂烟囱冒黑烟，农村猪粪狗屎垃圾满地，等等。这些行为如果得不到严厉管治甚或依法打击，宰客盛行，服务不周，不文明现象肆虐，那么汉中旅游必将严重受挫。

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五、为彰显地域魅力，激发游客兴趣，对部分地名进行修正

汉中有大量很具文化或生态魅力的地名，如汉源镇、茶店镇、武侯镇、汉王镇、汉山镇、文川镇、武乡镇、煎茶岭、花果山、拴马岭等等，这些地名像一张张无形的名片，彰显着整个汉中的魅力，但有些极具亮点的地方却用着很粗劣的地名，建议能修正，主要有三类：

其一，建议改掉“城关镇”，城关镇是计划经济时代的产物，毫无文化内蕴，可考虑将西乡城关镇改为“鹿龄镇”，将留坝城关镇改为“留坝镇”（由县名而取镇名），将略阳城关镇改为“兴州镇”。

其二，某些镇在当初撤乡并镇时考虑不合理周详，比如勉县千年古镇黄沙镇未予保留就是遗憾，在取新镇名时简单地“小并入大”或“生硬新造”，或放弃利用亮点改名的绝佳机会却依旧采用毫无内涵的老名，但基于已成实事，行政区重新划分难度极大，当前可做一些修补，比如将周家山镇改为“黄沙镇”，将河东店镇改为“石门镇”，将南郑红庙镇改为“喜神坝镇”；未来若再并镇，比如大镇老道寺与小镇褒城镇合并，那么应该启用“褒城镇”镇名，不要再简单地“小并入大”。此外，一些行政村村名也存在这种问题，比如将麻坪寺村改为“褒姒铺村”。

其三，当前已不是上世纪五六十年代，不能总以人民群众文化水平低下为由，将一些饱含文化内涵的地名粗俗化，因此建议择机将“勉阳镇”改为“沔阳镇”。此外，“濂水镇”应复名为“廉泉镇”，“漾家河”应复名为“养家河”。

六、精心策划旅游口号，异彩纷呈而有机统一，并利于传播

当前汉中的旅游口号比较乱，有些甚至缺乏基本常识，乱用最广误导最深的莫若“西北江南”和西乡县的“相约樱花”，为消除不利影响，对于这类错误口号应明令

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禁止。另外，随着市场的发展变化，汉中应及时推出一些便于传播的新口号。

在此笔者暂拟四则：其一，“踏青赏花采茶，漂流观荷吃瓜，摘果采菊登崖、滑雪泡澡度假”，此口号用以推广不同季节的旅游项目，“登崖”即登山，可诠释为天台山舍身崖、黎坪天书崖、碑坝挂榜崖等等。其二，“海南过冬，汉中过春”，此口号用借势的方式打汉中的“宜居牌”。其三，“冬季到汉中看海鸥”，海鸥到汉中，是汉中冬季一大新亮点，以看海鸥为由头，同时推出斑头雁、朱鹮、鹮嘴鹬等罕见鸟类。其四，“油菜花海甲天下，汉家山河厚龙族”，可作为汉中旅游整体形象广告联。

此外，汉中许多节庆举办得没创意，在勉县南郑举办和在城固洋县举办基本一样，年年按老套路执行，策划报告仅需对时间地点和嘉宾名单稍作修改，毫无创意和新意，这也是务必尽快改进的。

七、引进大型医疗机构，把发展“医疗旅游”作为新兴增长极

医疗旅游当前已成长为全球增长最快的一个新产业，而且市场极为广阔。汉中作为“地球上同纬度生态最好”的地区，“四大国宝”荟萃，宜居性毋庸置疑，加之“秦巴无闲草”，中草药众多，故而具有发展“医疗旅游”的先天优势。随着新机场航班的增加和2017年高铁的开通，汉中的交通优势也将突显。因此，可在风景秀丽交通便捷的地区，规划大型的度假休闲疗养院，并引入大型品牌医疗机构来运营，让全国各地有一定经济实力的患者前来度假旅游，疗养身心，增进健康。

八、重点建设南郑喜神坝古镇，实现景区的“串珠式”发展

喜神坝古镇具有四个特点：一是有山有水有古镇，有发展旅游的基础；二是距四川光雾山景区仅10多公里，距汉中市区仅40多公里，非常便于跨省吸引游客来汉中；三是毗邻宝巴高速，交通便捷；四是古镇名称喜庆而吉祥，非常迎人。因此，可

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作为汉中的重点古镇来发展；而且发展喜神坝古镇对整个汉中的旅游意义重大。汉中当前的游客多为北方人，通过喜神坝古镇景区，可实现景区的“串珠式”发展，先吸引四川游客进入汉中，进而深入汉中其它景区，有利于整个汉中客源的拓宽。

九、在宁强培植“黄樱桃沟”，营造汉中旅游的“西南大门”

当前，每到樱桃开花结果时，前往西乡樱桃沟的游客已超出其接待能力。宁强、略阳黄樱桃较西乡红樱桃味道浓而鲜美，花期和果期约晚半月，何不再培植一个“黄樱桃沟”？基于交通和地理环境，西汉高速旁的农业大县宁强更具优势，可考虑在汉源镇择地种植，这样便于利用县城接待资源，同时也便于和汉水源头连片发展，而且作为汉中旅游的“西南大门”，有利于吸引广元、绵阳等地游客入境，所以意义重大。景区以黄樱桃为主，为延长旅游周期，可将黄樱桃与红樱桃在阳坡与阴坡上套种。

十、申请将佛坪县建制改为大熊猫保护区管委会，专心做旅游

佛坪县为全省最小的县，常住人口不足3万，且呈负增长态势。麻雀虽小，五脏俱全；依靠自身财政来支持庞大的行政开支恐已很吃力，更不要说投资发展了。因此，建议撤销“佛坪县”建制，改为“佛坪大熊猫自然保护区管理委员会”。现有人口愿向汉中其它县移民的，给予陕南移民优惠政策，将行政、司法等事务与洋县合并，管委会专心进行大熊猫保护和旅游开发。2017年佛坪高铁站将启用，努力利用好这一契机，让佛坪成为中国“熊猫经济”的中心，以提振佛坪乃至汉中旅游的发展。

二〇一四年五月十八日

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第二篇：提振精神（范文）

提振精神 理清思路 强化责任 主动作为 搬口办事处全力打好“十三五”开局之年

攻坚战

2月15日下午，搬口办事处组织召开了区2016工作会议专题讨论会，办事处全体班子成员、各部门负责同志参加了会议，管委会副主任丁有亮同志到会指导，党委书记刘怀华同志主持会议。

会议围绕建志主任工作报告展开讨论，大家一致认为，建志主任做的工作报告总结成绩详实具体，对当前的现状分析透彻明了，提出的发展思路高屋建瓴，拟定的工作目标催人奋进。与会同志根据搬口实际，结合各自分管工作，围绕2016年干什么、怎么干、取得什么样的成效，分别谈了工作谋划、努力方向、推进措施以及要达到的政治和社会效果，并提出了合理化建议。党委书记刘怀华结合同志们的发言，对2016年项目建设、“两违”治理、城市管理、信访稳定、基层党建、民生工程等方面工作作了条理性归纳，确立了以基层党建为统揽，突出两个重点（项目建设、党风廉政建设），抓住“三个关键”（建立健全制度、完善工作机制、提升执政能力），强化“四种意识”（发展意识、服务意识、民生意识、创新意识），做好“五项工作”（干部队伍管理、城市管理、平安建设、信访稳定和民生工程）的工作思路。在2016年工作推进上，采取“一宽一严、一攻坚、三亮点”措施，即：创造宽松的项目建设环境，严厉打击两违多发态势，打造平安建设、阵地建设、生态农业亮点，全力推进整体工作上台阶。具体为抓好“两轴”（横轴文昌大道提升改造、纵轴武盛大道绿化带建设）、“两城”（华耀城、高铁新城）、“两区”（中心商务园区和以科技学院三期、文昌中学二期、理工学院、天鹅职专、医学院为主体科教园区）、“两院”（中心医院、肿瘤医院），“一园区”（贾寨农业产业化观光园）等重点工作，努力实现搬口十三五开好头、起好步。

管委会副主任丁有亮同志对搬口办事处2015年所取得的成绩给予了充分肯定，认为此次会议有总结、有思路、有态度、有制度机制保障，解决了干什么、怎么干问题。结合搬口面临的发展机遇，进一步解读了建志主任的讲话精神，并对搬口办事处2016年工作提出了三点希望：一是要统一思想，在思想认识上再提高；二是要理清思路，在重点工作上再突破；三是要加强修身，在务实重干上出成效。

会后，搬口办事处按照四制工作法，正在分解任务，细化责任，明确节点，建立工作台账。

第三篇：提振工业情况

锡矿山闪星锑业有限责任公司 2017年工业提振情况总结

2017年，娄底市市长杨懿文及相关部门先后5次到闪星锑业，就提振娄底市工业对企业进行帮扶，切实解决企业生产经营中所遇到的困难和问题。在娄底市委、市政府的大力帮扶下，公司一手抓生产经营和安全环保，一手抓全面深化改革，各项工作取得了较好成绩。生产经营稳步推进，安全环保整体平稳，改革改制持续深入，盈利能力不断增强，企业实现扭亏为盈。

一、2017年闪星锑业生产经营情况

（一）较好地完成了生产经营目标。1-10月自产锑精矿含量8174吨，生产锑品22560吨，销售锑品20852吨，实现销售收入90652万元，实现利润3811万元。全年预计自产精矿含量10100吨，生产锑品26800吨，销售锑品24900吨，实现销售收入114000万元，实现利润5000万元。

（二）加大对安全环保的投入和管控。公司始终把安全环保工作摆在首位，切实落实安全主体责任，提高安全意识，积极开展“反违章、查隐患、促整改”活动，认真履行“一岗双责、党政同责”的职责，采取强有力的措施，有效应对了两次洪涝灾害的袭击，确保了整体安全形势平稳。南矿被有色控股选为安全精细化管理示范创建单位。

在资金严重不足的情况下，挤出资金对环保进行治理，一是建成了锑冶炼厂二氧化硫烟气处理系统；二是完成了锑冶炼厂砷碱渣二期处理系统工艺改造，并投料生产；三是老

2人员隶属管理关系；完成了“三协议一合同”的修订工作，启动了在岗员工重新签订劳动合同工作；完成了“新职位体系建设方案”的制订工作，拟在2018年实施。

三是实行新的薪酬考核办法。对厂、矿推行“一定、二挂、三考核”的绩效管理模式，实现了员工收入与效益指标的挂钩考核。

（三）积极推进辅业分离。公司就娄底市第三人民医院移交与冷水江市政府进行了多次洽谈，冷水江市政府在进行尽职调查后，有了接收的明确意见，公司已将冷水江市政府意见专题报告有色控股。同时还有8家投资者发来了投资意向书，希望参与医院的改革。

（四）剥离企业办社会职能，切实减轻企业负担。充分利用国家政策，按照国务院国资委、湖南省人民政府有关文件精神，按照“整体规划，分步实施”的原则，推进“三供一业”、社区中心和市政服务的分离移交。目前，供水、供电移交已与地方政府签订了框架协议、施工合同、接收协议。“三供一业”移交资金到位3516万元。按施工合同8月9日首笔改造资金已支付给自来水公司，8月12日自来水公司进场施工。施塘小区已完成改造移交，红星村、冷新村、运输公司小区正在加紧施工。物业移交已与冷水江市人民政府签订了框架协议和接收协议。社区、市政服务移交工作，已于10月12日将移交工作方案提交冷水江市政府。

三、存在的问题及请求

1、黎山铁矿采矿权证与我公司采矿权证存在重叠之处，而黎山铁矿的采矿权证2年前已到期，且现已关闭，但其采矿权证尚未注销，将会影响我公司采矿权证的换证工作。请求娄底市国土资源局协调解决，注销黎山铁矿采矿权证。

2、我公司就物业移交已与娄底市国资委进行了洽谈，但因改造费用过高，未能达成协议，请求市委、市政府帮助协调。

第四篇：关于凝聚人心、提振士气的两点建议

关于凝聚人心、提振士气的两点建议

一是交清家底、树立信心。员工对真实情况不了解，对企业形势感到担忧，失落感、迷茫感增多，对企业的生存发展会存有顾虑。企业管理者需认真回答职工疑惑，全面分析企业困难的原因，把企业面临的外部环境、内部情况如实地告诉职工，因势利导，深入开展“企业有困难我们怎么办”的大讨论；给员工认真分析企业在当前的形势下拥有的有利潜在因素和发展机遇，讲清企业应对困难的具体方案措施，让员工能看到希望，坚定信心，消除负面情绪，从而引导员工真正与企业同舟共济，充分发挥广大员工聪明才智，群策群力来解决“怎么办”的问题。

二是开展活动、增强斗志。为树立企业良好形象，提振员工士气，开展“正能量大讨论”。

（一）树典范、塑形象，通过身边人、身边事教育身边人，以榜样示范、典型引路，全面提振全体员工的士气。

（二）开展“涵养核心价值观〃传递企业正能量”读书心得交流会，号召阅读正能量书籍，通过会议、报纸、网站、微信等载体，互通学习成果，交流心得体会，传播正能量，并将能量转化为行动。书籍可以是自选书籍，也可以是指定的“企业共读”书籍，旨在让大家朝向一个目标，聚焦一个问题，实实在在更新观念，解决困惑，改善实践行为。

（三）积极开展合理化建议、知识竞赛、书法摄影绘画比赛等文体活动，通过喜闻乐见、见贤思齐、知行合一的形式，学习、认知、领会、践行企业核心价值观，充分体现核心价值观的精气神，形成积极、健康、文明、向上的企业文化氛围，提高企业文化软实力和员工整体素质。

第五篇：提振信心

提振信心 团结拼搏 改革创新 全力推促博士特集团又好又快发展

同志们：

今天在这里隆重召开博士特集团2009工作总结表彰大会，会议的主要目的是总结2009工作，部署安排2010年的工作任务。下面我代表博士特集团讲两个方面：

一、2009年工作回顾

2009年是我集团发展史上不平凡、不寻常的一年，经过全体员工的共同努力，各项工作均取得了骄人的成绩，主要表现在以下几个方面意见：

1、企业业绩稳中攀升

2009年，集团全年实现销售

万元，利税

万元，其中铁塔制造实现销售

万元，利税

万元；电动工具实现销售

万元，利税

万元；电动车实现销售

万元，利税

万元。特别是铁塔制造业从市场调研、认证决策到人才招聘、设备投入、组织生产和质量体系认证、售后服务等在短短的三个月时间内全部陆续到位，为集团的发展树立了典范。

2、企业结构不断优化

瞄准国家经济发展的宏观走向，积极应对金融危机的冲击，结合集团自身发展实际，在夹缝中抓机遇，在困境中求发展，积极开拓市场，整合资源，调整结构，通过外引内联，加大投入等手段，形成了铁塔制造当家、传统产品保持的产业新格局，为集团今后的快速发展奠定了良好基础。

3、质量意识显著增强

全体员工遵循“遵信守约、优质高效、创新致远、客户至上”的质量方针，牢固树立“对客户负责、对产品负责、对企业负责”的发展理念，将质量意识落实到每一个车间、每一个工段、每一个班组、每一个员工心中，严把关口，严格控制。确保无不合格产品出厂，真正达到了“四率”要求。

1、4、内部管理严格规范

规章制度是企业健康发展的重要保证。过去的一年，集团先后结合现实自身实际和市场形势出台了一系列规章制度，同时强化督查考核，确保了集团各项业务的顺利展开。如制定了《质量管理考核办法》，明确了公司内务管理程序等。同时加大对责任人的考核力度。全年引进高级技术人才

名，其中工程师

名，大专以上学历员工

名，以不同形式举办各类专业技能培训

场次，特种岗位员工均能持证上岗，规范操作。投入

万元，配置检测设备

台套，从源头上加强材料的检测和管理。全体员工能质量常记心中，规范操作，服务到位。无论是技术科室，还是一线班组、工段，还是售后服务人员都能爱厂如家，不辞辛劳，为企业的发展贡献力量，真正体现博士特集团的战斗力。同时，正常对生产安全情况及时赌场，并对出现的问题迅速整改，及时到位，不断强化财务管理，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力开源节流、降低成本、提高效益。财务部出纳王玉东立足本职，当好助手，工作不分白天黑夜，不分星期假日，走路都是一路小跑，全力服务于各个部门科室，充分发挥了好管家的模范作用。

以上成绩的取得，离不开社会各界的关心支持，离不开全体员工的共同努力，离不开各位员工家庭的理解帮助，在此，我谨代表博士特集团向关心支持我集团发展的领导和社会各界人士表示衷心的感谢！同时向付出辛勤劳动和汗水，为集团发展做出重要贡献的全体员工表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们还应清醒地看到存在的不足：一是少数员工思想水平综合素质有待提高；二是管理层的管理水平和业务技能有待加强；三是规章制度的修订落实还不够全面到位；四是市场的开拓力度还要进一步加大等等。针对这些不足，我必须在以后的工作中高度重视，多管齐下，采取行之有效的措施不断克服并加以完善。

二、2010年工作安排

2010年是集团突破性发展的关键之年，我们的肩头任务十分繁重，工作十分艰巨。新的一年，我们的奋斗目标是：全年实现产值

万元，销售

万元，实现利税

万元。为此，我们将采取以下措施加以落实：

1、切实转变观念，充分认清企业发展的新形势

全体员工要认真关注国际国内形势，特别是国家的经济发展走势，结合我企业集团 的实际，认清发展中、前进中的困难。无论是技术手段、市场营销还是资金投入和运行管理还面临着诸多挑战和困难，全体员工必须有清醒的认识。必须牢固树立必胜的信心、化危为机、克服困难，变压力为动力，转变经营观念，创新管理模式，视厂为家，爱厂如家，抓住机遇，加快发展。

2、坚持改革创新，努力实现结构调整新突破

加快结构调整步伐，努力把铁塔制造做强做大，投入

万元，在前期工作地基础上加快中美华公司建设速度，全力争取早投入、早产出。同时，优化电动工具、电动车生产结构，采取内引外联，分工协作的方式，搞好传统产品的生产。改革工事管理制度，真正形成多劳多得，贡献大，待遇高的分配格局。完善健全各项规章制度，以制度规范人约束人，做到有章可循、有制所约。

3、不断强化管理，牢固树立集团企业新形象

质量是企业的生命，要严格强化质量管理，坚决执行国家的质量管理规范标准，确保质量体系的严格运行。全体员工要从自身做起，从每一道工序，每一道环节做起，严把质量关，做到一丝不苟，精益求精。

确保安全生产万无一失。责任重于泰山，安全常记心中。要树立强烈的安全生产、文明生产的安全意识，严格执行安全管理制度，认真督查考核，每一个车间、每一个班组、工段，每一位员工都要切实负起责任，对检查的安全隐患要不惜一切代价迅速整改、保证到位。

要加强学习，不断提高自身素质。要学理论、学技术、学业务、刻苦钻研，练就一身真本领，成为胜任岗位要求的行家里手和标兵。要从小事做起，从点滴做起，规范自身言行，切实维护和树立博士特集团的新形象。

同志们，我们送走了令人难以忘怀、业绩辉煌的2009年，迎来了充满希望和挑战的2010年。又是一年春草绿，展望未来，我们信心百倍，豪情满怀，尽管任重道远，但我相信：有各级领导的关心厚爱，有社会各界人士的大力支持，特别是有博士特这支团队的锐意创新，共同努力，新的一年我们的事业会更加兴旺发达，我们的前程会更加美好。

春节将至，我代表博士特集团给大家拜个早年，祝全体员工及其家人，虎年吉祥，虎虎生威，身体健康，万事如意，合家幸福！

我的讲话完了，谢谢大家！