结合自己的工作谈谈对知识产权的认识

第一篇：结合自己的工作谈谈对知识产权的认识

结合自己的工作谈谈对知识产权的认识

在平常生活工作中，我们或多或少地都会接触到知识产权方面的问题，当然在未学习到这么课程的时候，我们或许不知道这叫做知识产权，但是你确实有在和它在打交道。这个学期，学校安排了一门《知识产权概论知识》，经过老师的系统讲解，使我对知识产权有了初步的认识，以下是结合我个人的专业工作，谈谈我对知识产权的一点认识。

本人是从事机械设计方面的工作，坦白说现在大部分的设计工作都是90%的copy+10%的创新，当然不同领域，不同公司，他们所占比例有所不同，但终归一点copy部分是占主头。因为有copy所以肯定会涉及到专利，我们在设计的时候往往都会去了解下我们所copy的对象有哪些是申请了专利的，哪些又是已经过期的，这里其实所说的专利问题就是知识产权中的一类。

知识产权可分为两大类：一类是工业产权，包括专利权（发明专利、实用新型专利和工业品外观设计）；商标权（商业商标、服务商标和制造商标）。工业产权是个广义的概念，它不仅包括工商业本身而且还包括农业、采掘业以及交通运输业等。另一类是著作权，亦称版权，主要包括作者对文学、艺术、音乐、摄影、电影、电视、计算机软件等方面的专有权，以及由此派生出来的邻接权。保护知识产权的法律主要是国内立法（专利法、商标法和著作权法），也有国际条约。

知识产权是指对智力劳动成果依法所享有的占有、使用、处分和收益的权利。知识产权是一种无形财产，它与房屋、汽车等有形财产一样，都受到国家法律的保护。

要认识知识产权除了要了解他的含义，当然也必须了解他的特点，从法律的角度看，知识产权具有以三个特点：

1、专有性，专有性亦称独占性或垄断性。

2、时间性，它是指法律对知识产权的保护有一定的保护期，过了有效保护期，这种专有权就终止了，这种智力成果就变成了人类社会的共同财富。

3、地域性，它是指依某一国法律而取得的某一专有权，只在该国境内有效，受该国法律保护，在其他国家无效，其他国家没有保护的义务，除非有条约规定。

以上三个特点，从字面意义上也极其容易理解。比如时间性，我在做设计前查询他人产品的专利时，很关键一点就得看其专利到期时间，如果专利已经过期，自然可以直接copy他的产品结构，如果还在专利期间内自然需要自己再做重新设计。

伴随着信息社会和知识经济的到来，知识产权的保护与经济、科技和文化发展之间的矛盾、发达国家与欠发达国家之间的矛盾日显突出，同时，知识产权制度在促进经济发展、科技进步和文化繁荣等方面也将发挥越来越重要的作用。作为研究生，我们要从自身做起，学会运用知识产权的相关知识，既能维护自己的合法权益，又尊重他人的劳动成果，避免侵犯别人的合法权益。

第二篇：个人工作对标清理

个人工作对标清理

一、班前会

参加班前会时，先检查完交接班值班记录和设备运行记录情况，然后再班组长开班前会时观察当天的会议内容和工作安排情况，及时指出班前会上不足之处，并且协助班组长做出其相应的安排和补充。

二、日常巡检

每周对气保低压配电室、磨粉控制室的电柜、一、二线喷粉塔的设备进行定期检查，每周组织班长对气保部高压离心空压机、气保循环水泵、磨粉系统的风机、主机，分级机等重要设备的声音、电流、震动情况及设备的卫生进行检查。

三、备用设备试车

每半个月组织班组长参与气保循环水泵的倒工作，在备用水泵开启前做好相应的检查，确保水泵能顺利的开启，在倒工作结束后，对停机水泵做好停机后的相应检查，确保设备在完好备用状态。根据气保部通知一起对备用高压离心空压机进行试车，并记录好试车时的温度压力、电流、喘振等重要数据，并判断设备是否在完好备用状态。

四、设备管理

每周五做好本周的设备检修记录报表，下周设备检修计划，并且在下周合理组织人员对设备检修计划上的设备进行检修。到气保部、原燃料部对重要的设备如分馏塔、离心空压机、纯化器、磨机、锤式破碎机、风机的日常运行情况、及各项参数指标进行了解。每个月对设备的备品备件做一次检查和清理，确保备品备件的数量以及完好性。当

发现备品备件需要采购时，准备备件申请计划表，并给采购人员提供备件参数。积极配合采购人员对来料进行检查验收工作，发现不合格的备件时及时与采购人员沟通。

五、安全生产

在生产过程中，必须坚持“以人为本”的原则。在生产与安全的关系中，一切以安全为重，“安全第一，预防为主，综合治理”安全必须排在第一位。电、钳工作业都是特殊工种，所以在安全生产知识的普及上就尤为重要。在新员工进厂要做好“三级教育”工作，让员工对自己的作业环境有初步认识，在班前会、部门安全会议上都要对安全生产的注意事项做重点阐述。潜移默化的让所有员工对安全生产知识有更深的理解。

六、公司管理理念

积极参加公司的组织各类培训，经过从最开始旗滨集团企业文化及综合情况介、安全生产培训到岗位对标、标准化体系推行、人力资源管理制度、工艺制度标准化等课程的学习让我收益良多，并融入公司的企业文化。以岗位对标为参照做到服从上级的安排及指挥按时按质的完成本职工作。

第三篇：工作对我的人生意义是什么

工作对我的人生意义是什么？

看了公司发给大家的“十一”放假通知，确实比较兴奋，因为能有一个相对集中而且时间长的假期来之不易，但看了这个思考题后，兴奋逐渐褪去，取而代之的是冷静的思考，思考公司安排这个长假的意图，以及更多的东西。

工作时间也有七年的时间了，在这七年里，看到了很多，学到了很多，有伤感也有快乐，但更多的是收获，通过几年工作的积累与沉淀，逐渐使自我得到了素质能力上的提升，但更为重要的一点，这些变化都是由于我处在这个优秀的集体当中，所以，我自身完成的工作，都是为了更好的为公司做贡献，而通过公司同仁的共同努力，公司得到更好的发展，也就给我们所有员工提供了更多的机会和更好的平台。

工作对我人生的意义，我总结了一下有以下几点： 一是工作能够使我得到最基本的生活保障，这也是最基础的，一份好的工作带来一份好的收入，有了物质基础做保障，能够在一定层面上丰富精神生活，同时也能让自己更加投入到工作当中去；

二是工作能够体现自我的人生价值与追求，每一个人都有自己的理想、梦想，而这些都需要在一个平台上、一个团队中才能更好的得到实现。我也有自己的理想和梦想，而世纪博爱正是那个平台，它能够给我一个舞台让我充分去发挥自己的特长，而我所需要做的就是把自己全部精力投入到工作当中去，然后让咱们的平台更宽广，团队更强大，早日实现“公司梦”，而我则在公司好的环境里继续努力拼搏；

三是工作是个人的一种尊严体现。作为一名女性，尤其是现代女性，必须要有自己的事业，这既可以为自己的家庭分担一部分压力，同时也是证明自己的一个有力说明；

四是工作是个人责任与担当的一种体现。作为一个人，就应该承担相应的责任，不管是对国家、社会，还是对公司、家庭。担任一份工作，首先是公司、领导对自己的信任，因为能够录用自己，并且把自己放到一个重要岗位，这首先就是一种认可，自己应该用认真的工作来回报公司，其次这也是自己能力体现的一个平台，自己更应该不遗余力的投入到工作当中去，尽管工作能力有高低，可能需要后天的努力不断去提高，但工作的热情与积极性却是由个人主观决定的，所以在本职岗位踏实肯干这是一个人有责任心的体现，这也是我个人目前坚持努力的方向。

第四篇：绩效考核工作对企业管理的重要性

绩效考核工作对企业管理的重要性

绩效考核是绩效管理的一种重要方式,在企业管理过程中,绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,为人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息,可以说,没有考核就没有科学有效的人力资源管理。许多企业投入较多的资源进行绩效考核的尝试，管理者们认为公平的评价员工的贡献，为员工薪酬发放提供基础信息，激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工是进行绩效考核的主要目的。在企业管理中，绩效考核的重要作用主要体现在以下几个方面：

1、绩效考核是人员任用的依据

人员任用的标准是德才兼备，人员任用的原则是因事择人、用人所长、容人所短。要想判断人员的德才状况、长处短处，进而分析其适合何种职位，必须经过考核，对人员的政治素质、思想素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专长进行推断。也就是说，绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是用人的主要前提和依据。

2、绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据

人员调配前，必须了解人员使用的状况，人事配合的程度，其手段是绩效考核。通过全面、严格的考核，发现员工的素质，进行合理的晋升或降低，更好的调配企业的人员。

3、绩效考核是进行人员培训的依据

人员培训是人力资源开发的基本手段，但培训应有针对性，针对人员的短处进行补充学习和训练。因此，培训的前提是准确的了解各类人员的素质和能力，了解其知识和能力结构，优势和劣势，需要什么，缺少什么。同时，培训也是[判断[培训效果的主要手段。

4、绩效考核是确定劳动报酬的依据

按劳分配是我们社会力公认的企业员工的分配原则，不言而喻，准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。没有考核，报酬就没有依据。

5、绩效考核是对员工进行激励的手段

奖励和惩罚是激励的主要内容，奖罚分明是人事管理的基本原则。要做到奖罚分明，就必须要科学地、严格的进行考核，以考核结果为依据，决定奖或罚的对象以及奖或罚的等级。

6、绩效考核是平等竞争的前提

建立社会注意市场经济，需要鼓励企业竞争，也需要在企业内部鼓励员工之间进行平等竞争，创造“比、学、赶、帮、超”的良好气氛。

最后观点：

具有高水平绩效考核的企业，会通过多方面的手段提高企业的竞争优势。良好的绩效考核制度可以保证企业依法行事，更能提高人力资源管理水平的提高。

是什么原因造成廉颇和蔺相如将相不和

——从绩效考核的角度分析

一、案例背景

战国时候，秦国最强大，常常欺负别的国家。有一回，赵王得了一件无价之宝，叫和氏璧。秦王知道了，就写一封信给赵王，说愿意拿十五座城池换这块和氏璧。赵王看到信非常着急，立即召集大臣来商议。大家说秦王不过想把和氏璧骗到手罢了，不能上他的当，可是不答应，又怕他派兵来进攻。这时候，有人推荐蔺相如，说他勇敢机智，也许能解决这个难题。蔺相如觐见，提议自己带和氏璧面见秦王。蔺相如见到秦王后，见秦王并没有用城池交换的诚意，便用计将和氏璧完好无损的送回了赵国，自己也全身而退。

由此，赵王认识了蔺相如，而且由于蔺相如“完璧归赵”的功绩，封他做上大夫。

过了几年，秦王约赵王在渑池会见。赵王和大臣们商议说∶“去吧，怕有危险；不去吧，又显得太胆怯。”蔺相如认为对秦王不能示弱，还是去的好，赵王才决定动身，让蔺相如随行。大将军廉颇带着军队送他们到边界上，做好了抵御秦兵的准备。赵王到了渑池，会见了秦王。秦王要赵王鼓瑟。赵王不好推辞，鼓了一段。秦王就叫人记录下来，说在渑池会上，赵王为秦王鼓瑟。蔺相如看秦王这样侮辱赵王，生气极了。他走到秦王面前，说∶“请您为赵王击缶。”秦王拒绝了。蔺相如再要求，秦王还是拒绝。蔺相如说∶“您现在离我只有五步远。您不答应，我就跟您拼了！”秦王被逼得没法，只好敲了一下缶。蔺相如也叫人记录下来，说在渑池会上，秦王为赵王击缶。秦王没占到便宜。他知道廉颇已经在边境上做好了准备，不敢拿赵王怎么样，只好让赵王回去。

蔺相如在渑池之会上又立了功。赵王封蔺相如为上卿，职位比廉颇高。

于是，廉颇很不服气，他对别人说∶“我廉颇攻无不克，战无不胜，立下许多大功。他蔺相如有什么能耐，就靠一张嘴，反而爬到我头上去了。我碰见他，得给他个下不了台！”

二、案例分析

根据以上背景总结得知，蔺相如经过两次立功，从名不见经传的小人物，很快升迁为比大将军廉颇职位还高的上卿，这让久居将军位置且屡立战功的廉颇很不服气，于是产生抵触情绪，导致其与蔺相如不和。

那么从绩效考核的角度来分析的话，这种不和在一定程度上是由他们的上级，也就是赵王的失策导致的。下面，我要从绩效的考核原则、信度与效度两方面来阐述原因。

1．绩效考核原则方面

首先，在廉颇看来，赵王对他与蔺相如的考核违背了绩效考核的公平原则。廉颇对别人说：“我廉颇攻无不克，战无不胜，立下许多大功。他蔺相如有什么能耐，就靠一张嘴，反而爬到我头上去了。”这意味着，廉颇认为自己曾经的功绩并没有得到赵王的认可，至少是没有得到像蔺相如得到的那么多。廉颇屡立战功，却仍只是个将军，而蔺相如只是立功两次，就跃升至廉颇之上，表面看来的确有失公平。

其次，赵王对属下的考核也违背了严格原则。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。很明显，赵王的考核根本没有明确的标准，更没有严格的制度、程序与方法，完全凭借主观臆断，很难服众。

再次，赵王的考核也不符合结果公开原则。考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。即使赵王自己心里有数，也自认为对廉颇是公平的，但是如果他不对廉颇公开自己的评价，就无法令他心悦诚服。

最后，我认为，赵王的做法不符合绩效考核的客观考评的原则。他对蔺相如的大加赞赏和大幅提升是一种近因效应，虽然在绩效考核中，我们无法考核员工的全部工作，大多是使用关键指标进行考核，但是上级不能主观评定，这样无法服众。

2．绩效信度与效度

影响考绩信度的因素有考核者和被考评者的情绪、疲劳程度、健康状况等，也有与考核标准有关的因素，如考核项目的数量和程序，忽略了某些重要的考核维度，不同的考核者对所考核维度的意义及权重有不同的认识等，这些因素都会降低考绩的信度。而影响考核效度主要是考核体系的标准化程度。

在本案例中，赵王对考核项目的数量、程序都没有固定的标准，对于考核维度的权重的分配也有失偏颇，并且对于考核结果也没有公开与解释，所以引起廉颇的不满与质疑是必然的，也是导致将相不和的主要原因。

第五篇：行政管理工作对企业的作用

行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每人都企面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管业理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有行管理、协调、服务三大功能：其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。

专门的行政管理部门（通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部政之类）担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的管—个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。

行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好各种行政事务工作，把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，研究国内外市场形势，考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题，以及专心做好每一笔重要业务等等。为了做好纷繁复杂的行政工作，行政部门的领导不能东一榔头西一棒子，漫无头绪地整天瞎忙；或是被领导一会儿支到东，一会儿支到西；结果村村起火，处处冒烟，吃力不讨好，不知道自己整天都忙了些什么。行政部门的领导应该有“泰山崩于前而色不变”的定性，不管风吹浪打，胜似闲庭信步，有自已的主见，能够根据事情的轻重缓急，做好安排，指挥若定。为了能达到这种境界，必须建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等，从而建立起行政部门的“法治”秩序。更重要的是，要培养出一支高素质、高效率的行政人员队伍；同时要搞好科学分工、管理层次和合理授权。一旦行政系统的一系列硬件（如办公设施、生活设施）、软件（如规章制度、工作程序）、人员队伍、分工协作和管理层次等等建立健全起来，整个行政管理体系在很大程度上就会像一部自动机器一样运转，只在较少的场合才需要部门领导和上级领导辅以“人治”。一个行政部门的管理能够做到这种程度，可以算是有一定水平了。然而，行政部门如果仅仅满足于这样一种管理水平，那还是不够的。行政部门还必须在“管理”、“协调”和“服务”三方面再上一个档次，才算是一个合格的现代企业的行政管理者。

从“管理”方面来说，行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手”，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀”。这就要求行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义者，而是要做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者；换句话说，他不能仅仅满足于做好一个战术家，还要努力做好一个战略家。很显然，也只有一个有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人，才能把行政工作做得更好，做得再上一个档次。

从“协调”方面来说，行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足；也不能凭借自己在企业的独特地位对各个部门颐指气使，以权压人。行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做好协调。没有充分沟通的协调不成为真正的协调。

在“管理”上做好领导的参谋和助手，在充分沟通的基础上做好“协理调”，在“服务”上当好幕后英雄的境界，是行政工作的理想境界。由于各种因素，并不容易达到，我们只能是尽力而为之，努力趋近于这种境界。

从“服务”上说，行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色，毕竟是服务于企业的最终目的的。行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注的“中心”。不但不可能，而且不应该。因为如果一个企业的关注点不幸竟在于行政部门，那只能说明一点，即行政工作做得实在太糟糕，影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目的的实现，以致于引起大家的关注。行政管理的理想境界应该是“润物细无声”。行政部门最忌讳处处显示自己的存在，与其他部门抢镜头，争荣誉。行政部门应该像一部自动化程度很高的机器，这头原料（任务）进去，那头成品（结果）出来；其中的许许多多曲曲折折，都消化在行政体系之内，切忌为自己评功摆好，四处张扬，浪费别人的时间、精企力和感情。要反对利用自己对公司资源的支配权只顾为自己谋取私利业或便利的行为，特别要反对把行政部门变成“门难进，脸难看，事难办”的行官府衙门。管理是要执行制度的；但执行制度也是一门艺术，并不一定政要搞得剑拔弩张，刀光剑影。特别是在高素质人才集中的地方，更要注意对人的尊重，行政工作要做得有人情味。