第一篇：规划院2008年工作总结及2009年工作思路
规划院2008年工作总结及2009年工作思路
二00八年,是我县新一轮城市总体规划进行实施和完善的第一年，也是我县新区建设实现跨越式发展的一年。在这一年里,规划院的全体干部职工在规划局党组的正确领导下,树立了科学规划指导建设，优质服务造福人民的宗旨，同心协力,开拓进取,紧紧围绕工业园区建设、城东新区建设、县重点工程建设、市政工程建设和新农村建设等方面开展规划设计服务。编制了新区控制性详细规划约200公顷，修建性详细规划34.8公顷，道路规划16.2公里，管线规划4.2公里，新农村规划6平方公里。圆满地完成了各项工作目标，充分发挥了规划设计的技术指导作用。同时，我院还常抓内部建设和队伍的素质教育，实现了工作作风和规划成果质量的根本转变。主要成绩表现在以下几个方面：
一、科学编制城区建设规划，切实履行工作职责 二00八年，全院上下在规划局的正确领导下，充分发挥规划技术部门的作用。围绕县重点工程建设、市政工程建设、新农村建设，有计划、有步骤地开展各项规划设计工作。在规划编制上，注重规划的超前性和可行性，注重规划成果的延续性和规范化，注重规划实施的紧迫性和可操作性。做到了规划设计科学合理、规划成果标准规范。一年来，大家精诚团结、紧密合作，干出了大量而有益的工作。
1、围绕县重点工程开展规划设计服务。发挥规划是“龙头”的作用，首先体现在服务县重点工程建设方面。二00八年，按照局党组的部署，我们将县重点工程的规划设计工作视为压倒一切的首要任务来抓，闻令而动，紧抓快干，按时提交成果，以供县局领导决策和实施建设之需。
一方面，城北工业园区建设是今年我县头号重点建设区域，是改善我县投资环境和实施新区建设的关键所在。我们全院干部职工在规划局的统一部署下，齐上阵、搞会战，在现场踏勘、调查研究的基础上，按照总体规划和工业园控规的要求，本着既解决问题、又落实总规、控规意图的原则，精心设计，扎扎实实地开展城北工业园区道路、给水、排水等市政工程规划的设计工作。一年来，我院围绕城北工业园建设，不怕辛苦、不怕烦琐、抢时争先、加班加点，投入了大量的时间、人力和财力，先后完成了城北工业园扩园2.0平方公里区域的路网布局和土地利用规划方案，完成了城北工业园内的纬一路、经六路、宝成南路、宝成西路等4条道路的平面线路定位、横断面、纵断面设计，以及路幅内的给水排水、电力电讯等管线的定位设计，总长达4.2公里。
另一方面，招商引资项目建设和城东新区建设也是我县城市建设的重头戏。为招商引资项目服务，为城东新区开发建设服务，是我们义不容辞的责任。本着这个出发点，今年我院按照县政府的部署和要求，在规划局正确的领导下，大家同舟共济、克难攻坚，对武汉鑫安汇达汽车生产零件项目、宝成鞋业项目、三江国际宾馆、天源化工、污水处理厂、长丰米业等引 资项目进行了用地控制、总平布局和专项工程的规划设计，规划面积约130 公顷；对城东新区的阳新大道、环湖东路、环湖南路、环湖西路、白杨路和城东主干道等进行了平面、横断面和纵断面规划设计，总长度约12公里。从前期的实地踏勘、资料收集和整理，到后期的用地规划和修建性详细规划，每一个环节，每一个技术经济指标，我院的技术设计人员都认真研究、再三斟酌，力求设计科学合理、成果规范标准。受到了投资方和有关领导的充分肯定和一致好评。
2、围绕城区建设项目，提供规划技术支持。
历年来，城区建设的控制性详细规划、修建性详细规划、市政工程管线规划和修建设计工作是规划局的一项必不可少的任务。二00八年，我院按照局党组年初下达的任务，本着“服务人民、奉献社会”的宗旨，切实履行自己的职责，认真进行这项工作。从控制性详细规划到修建性详细规划；从修建性详细规划到市政工程管线规划和修建设计；从每一个工程的选址定点、规划设计，到这个工程的红线放样、竣工验收，我们都必须投入很多的时间和精力，都必须一丝不苟地去完成。一年来，我们先后完成了综合廉租房安置小区、银山村居民小区、白杨村居民小区、滑石村拆迁安置小区、兴国镇菜农安置小区等10个项目的修建性详细规划设计，规划面积达16.8公顷；完成了阳新一中、三江国际大酒店、民政社会福利院、城北客运站等单位40多个工程项目的用地和修建性详细规划，规划面积约18公顷；完成了D级危改、拆迁户等30多个单项工程规 划。对上述项目，我们还进行了给水排水、电力电讯、园林绿化、竖向设计等专业规划。同时，配合局有关科室进行了县中医院、阳新高中等多个建设工程的矛盾处理。为城区建设项目的审批和建设提供了技术支撑。
二、积极开展新农村建设规划
新农村建设规划因为任务重、设计工作量大、设计费少，没有哪家规划设计单位愿意做，历来是我县规划设计工作的难点和薄弱环节。二00八年，为全面实现小康社会和建设社会主义新农村的需要，我院遵照局党组的指示精神，积极投入到社会主义新农村建设规划工作中。一年来，全院干部职工克服了规划任务重、设计工作量大、经济效益少等困难，冒严寒，顶酷暑，积极主动到太子、浮屠等镇3个集镇和4个行政村进行实地踏勘、资料收集。回城后，分析数据、研究方案，绘制图纸、撰写文本。先后，完成了太子镇半山懂村新农村建设规划，完成了梁兴公路沿线浮屠镇、荻田集镇、茶铺集镇和华道村、刘家墩村5处新农村沿路整治规划，规划面积约6平方公里，规划成果三十余套。我院在我县规划设计工作的难点和薄弱环节上，取得了显著的成效，为我县的乡镇建设和社会主义新农村建设提供了规划服务。
三、夯实基础，谋求发展
我院是一个丙级规划设计单位，技术力量相对薄弱，专业配套不够齐全，总体设计水平有待提高，是制约我院生存和发展的决定性因素。随着全国规划设计市场的逐步放开，竞争变 得日益激烈，单位的生存和发展所面临的危机感、紧迫感，是我们不容忽视的。因此，夯实基础，谋求发展，人人树立危机意识、忧患意识，是我院的又一项重要任务。
1、强化内部管理，促进队伍建设
二00八年，为确保规划局年初下达的各项工作目标的完成，我院以内强素质，外塑形象为宗旨，加强内部各项制度建设和队伍素质提高。一是不忘党务工作，积极开展干部职工的政治思想教育，定期不定期地召开党员生活会和院务会，沟通思想，交流心得，查摆问题，纳新党员；二是常抓工作纪律，勤抓工作作风，完善工作制度、考勤制度、财务制度、财产管理制度、档案管理制度和技术人员岗位责任制度等各项制度。用纪律管人，用制度管事；三是加强技术人员素质提高，组织学习规划行业的各种规范、标准和先进的规划理论。今年，我院重点学习了《居住区设计规范》、《城市规划编制办法》、《给排水规划设计规范》、《控制性详细规划技术标准》等专业技术规范标准。
2、增强全员素质，提高规划科技含量
科技是第一生产力，在知识经济时代，作为设计部门能不能跟上信息化前进的步伐，是关系到规划院生存和发展的根本大计。全院掀起比学赶超的学习热潮，人人有目标，个个有压力，大家懂得逆水行舟不进则退的道理，学习和提高也就成了自觉行动。今年，以自学为主，结合派出培训，我院3次派人员武汉、杭州、黄石等地参加规划设计、软件运用方面的技术 学习，5位干部职工参加成人大学本科学习，3位参加全国注册城市规划师的考试，每项培训学习，培训回来的同志帮助在家的同志共同提高。通过不懈的努力，设计院的多数同志都已掌握了微机制图技能，部分人员已掌握了微机制作效果图这一高难度技能，大大地丰富了规划设计的表现力，提升了设计的品位。为提高规划设计的科技含量打下了一定的基础。
四、正确对待成绩，确立工作新思路
过去的一年，我们在业务工作中，在队伍素质建设上，取得了一定的成效。回顾这一年我们走过的历程，我们深刻认识到建设一个互帮互助、团结协作的团队是我们取得成效的关键所在；责任意识、作风建设是我们完成各项工作目标的根本保证；服务意识，纪律意识是塑造我院良好形象的必由途径。但是，学习风气还不够浓、责任意识还不够强、服务水平还不够高、成果质量还不够精、单位生存能力还很弱等等这一切问题的存在，不得不让我们感到有忧患感、有紧迫感。因此，如何确立新一年的工作新思路，显得犹为重要。
二00九年，我院将认真总结过去一年的经验与不足，在抓好内部建设的基础上，确立如下工作新思路：
1、内部建设方面
切实加强我院的党务和政务工作，完善和落实各项规章制度，强化内部管理，转变工作作风，创“学习好”、“服务好”、“管理好”、“技术好”四好型单位。着力加强队伍的素质建设，提高规划设计水平，提升规划成果质量，创知识型、业务型单 位。夯实基础，提高竞争能力，谋求单位发展，是我院一项长期而又艰巨的任务。
2、业务生产方面
一是做好新区的控制性详细规划、修建性详细规划、市政工程规划和单项工程的修建设计；二是为县重点工程和招商引资项目提供规划技术服务；三是加大力度、加大力量开展乡镇规划和新农村建设规划工作；四是积极配合局有关科室做好各项工程的选址定点、红线放样、矛盾处理等工作；五是强化收费力度，创收经济效益，节约成本，紧缩开支，力争完成局党组下达的经济任务。
3、设备资产管理方面
二00九年，我院应加强设备资产管理，充分发挥设备效益，做到高效优质。为此，我们要实行责任负责制管理，各人负责自己使用的设备，包括设备的日常清洁保养、安全维修的管理。谁损坏谁负责，谁丢失谁赔偿。必须加大设备管理工作力度：不断完善信息系统建设，加强组织培训，科学设立工作流程，强化全员成本意识。每个人要象爱护自己眼睛一样爱护自己使用的设备，力求降低维修成本，提高设备完好率，更可以改善我院经济的运行状况以及资产 回报率。
4、人力资源管理方面
完善人员配置，建立合理的人员使用机制。人员的合理配置和使用有利于充分开发企业的人力资源。现代市场经济条件下，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而竞争的成败很大 程度上取决于人力资源的开发程度。在新的一年里，我院应加强人才队伍建设，把设计人员、管理人员全部纳入人才培养的计划，有重点、分专业的进行人才培养。建立一套人员培养、选拔、引进和使用的政策和机制，达到充分挖掘每个职工内在潜力，实现人员与工作任务的协调匹配，做到适才适能，人尽其才，力争使我院的人力资源得到高度开发，使人才成为我院生存和发展的核心竞争力。同时，应 加强激励机制建设，把激励机制建设作为一项重要工作来抓，做到物质激励与精神激励相结合，既要注重物质利益的实现，又要追求精神需要的充分满足，进一步调动全员工作积极性和增强单位凝聚力。一方面，要运用工资、奖金、福利，工作条件等物质激励手段，调动职工的工作积极性。在努力提高全院职工福利待遇的基础上，加大向院骨干层和有突出贡献的人员倾斜，充分发挥骨干力量在实现我院发展战略过程中的作用；另一方面，要高度重视精神激励手段的作用，全面满足职工在尊重、发展、成就等方面的精神需要。要创造一个尊重知识、尊重劳动、尊重创造的和谐环境；要创造一个追求进步、比学赶帮、不断创新的竞争环境；要创造一个爱岗敬业，院荣我荣，追求卓越的发展环境。
5、改革方面
推进改革，是形势发展的需要，是我们自身生存的需要，是我院实现发展的需要。改革要在认真总结分析我们近年来工作的基础上，以有利于单位的发展，有利于工作目标的实现为出发点，积极稳妥，分步实施。第一步，尝试性地进行工资待 遇改革，实行技术人员奖励机制，奖能奖勤，适度拉开待遇差距，提高职工的工作积极性。第二步，推行聘用制合同制，破除事业单位目前实际存在的干部身份终身制，全面推行能干事者留岗，不能干事者实行末位待岗，增强干部职工的紧迫意识。第三步，积极引进建筑、规划、交通和给排水等相关专业人才，拓展业务范围，向一主多业方向发展。
阳 新 县 规 划 设 计 院 二00八年十二月二十六日
第二篇：工作思路及规划
工作思路及规划
一、部门建设
在11月份内计划招聘 3名有资深经验的业务经理，每名业务经理再招聘5-8名业务员，组成一个目标明确、工作协同、开拓操作并重、高效敬业的业务团队。
二、融资理财工作思路
1、收集各组融资信息，并定期报送书面报告。
2、建立各种人脉与关系，促进融资信息网络的形成。
3、根据公司融资计划及个人目标制定切实可行工作。
4、公司融资渠道的建立与优化。
5、与外部咨询服务机构联系，取得融资的技术支持。
三、担保工作思路
1、加强与各银行的合作尤其是准入行的合作。
在服从公司整体银行协作战略部署的前提下认真分析各银行特点、行长特点和经办客户经理特点结合本地产业特点并加以引进市区内其他合作较好的银行为企业提供担保贷款和短资服务。
（1）银行资源开发和维护的关键点是优质项目、安全项目、安全的长期利益共享模式应始终把握这个主线
（2）配合银行各类业绩结算、存款、开卡、理财等考核要求激励企业给予充分配合（3）联合银行举办商会活动
（4）配合银行现有和潜在客户的融资需求提供各种协作和支持服务
（5）同银行领导及客户经理大力开展拆借合作共享利益。
2、加强与政府民营经济管理部门及各商协会的合作。不定期组织各商协会活动加深与各商协会领导的交流沟通从中得到相关担保需求的信息寻找商机。
3、充分利用自身丰富的业务、客户、人脉资源和充分的企业信用信息努力对已经接触或者合作过的企业“优中选优”式的深入挖掘和开发。
4、各项合作做深做细。银行合作深入到核心支行下面的每一个可以合作的网点商协会及镇街经济管理部门合作细致到每周有企业拜访。
5、建设一个有责任心、上进心、事业心的队伍。加强员工纪律管理促使员工自动、自觉、自发、能动地遵守公司纪律、制度。
三、经营原则
1、平衡公司利益、部门利益和个人利益协调短期利益和长远利益。
2、安全第一风险零容忍。
3、追求高收益。
4、合作银行零投诉。
5、取得相关利益者的满意度。
6、尊重公司制度和有关规则。
7、全员珍惜个人职业生涯和声誉。
四、建议
1、将银行准入作为公司目前第一要务。建议成立银行准入及合作办公室专职主抓银行准入尽快完成1-2 家银行准入。
2、公司层次尽快研究明确主营业务类型阶段性目标配套资源与措施
第三篇：工作思路及规划
工作思路及规划
1、工作思路：深化管理，强化培训，打造一支有战斗力、有激情的销售团队，迅速拓展市场，快速提高市场知名度。
2、执行要点：
1)建立切实可行的激励机制，加大考核力度，实行“能者上，平者让，庸者下”的用人制度；
2）建立主管责任制，将办事处根据市场和行业划分为2-3个业务团队，各设立主管一名，充分发挥主管的管理职能，努力将各个二级办打造成有独立作战能力、士气高昂的业务团队；
3）建立信息工作管理制度，设立专门的项目信息管理制度，以设计院为源头，以市场指导为依据开展工作，真正做到有的放矢；
4）营造良好的团队氛围，稳定员工，加大培训，使办事处员工的产品知识和销售技能在短时间内达到较为熟练的程度；
5）贯彻费用和应收款理念，提高员工的生意和效益意识；
6）加强内勤管理工作，提升内勤服务水平，完善各种报表和档案管理工作。
3、工作指标及分解：
1）计划在2012年业绩量达到2500-3000万元，回款率75%，变动费用控制在8%左右（不含提成和客户费用），人均产值在200万元以上（全员人均）。
2）业绩分解：计划以化工市场为主，能源行业为辅。其中化工行业计划占到70%左右，其他行业占到30%左右。
3）费用分解：人员工资占4%左右（包括主任的年终结算），办公费用（包括房租、水电、日常消耗）占1.5%左右，营销费占1.5%左右（包括请客、送礼、过节等费用，不包括现金的支付），差旅费和其他费用占1%左右。
4）其他费用：预计业务提成为2%左右，客户费用为3-4%左右（视项目具体情况和利润情况定）.4.人事方面：
1）设立二个业务团队，每个团队3-5人左右；同时设立一个重大项目部，设立高级业务经理2-3名，由主任亲自负责；
2）全年平均人数控制在12-15人左右；
3）加大对骨干业务人员的培训力度，争取在年内培养出5名以上业务能力突出的业务
精英。
5.市场方面
1）重点发展煤化工，尤其是延长的一些项目，其中延长的靖边化工园、榆林醋酸二期、延长益业、榆林盐化工等项目都在陆续或即将开始招标；同时陕煤集团、兖矿集团、榆天化等都有大的项目；
2）能源方面主要有几个市场，首先近二年已经批复或正在批复的电厂项目大致有10个
左右，明年应该会有3-4个招标的项目；其次陕西及周边地区有几个LNG的项目，尤其是杨凌和西安的应急调峰工程应该可以上马，定边、子洲、延安、韩城等一批LNG液化工厂项目也将陆续上马。
3）工作中心以西安和榆林（同时兼顾鄂尔多斯）为主，计划在榆林设立二级办事处一
个，租用房屋一套以方便就地开展工作。西安主要负责设计院工作和高层攻关，同时负责除榆林以外的市场。
6.项目信息管理
1）项目信息管理，是指从项目信息收集、数据库建立、项目跟踪直至签单的整个过程
中，办事处对项目信息的汇总统计、检查和考核等一系列工作。
2）项目信息的管理分为三种方法进行：报表管理、日常汇报和随访。
A、报表管理：主要依据四类表格进行：
a 项目立项表：一般项目采集之后需进行立项，在业务人员拜访2—3次后，主管和办事处主任对项目的业主单位、资金来源、项目可靠等各方面进行评估，评估通过后方可予以跟踪和发生费用；
b 项目信息管理卡：项目立项后，我们根据该项目的具体情况进行分析，选出其中的重点项目作为关注项目，并将对该项目的跟踪拜访情况进行进度管理，业务人员需将详细的拜访情况填写到管理卡上，以备随时进行分析；
c 项目信息汇总表：每个月将每个业务人员的所有项目信息进行汇总，并编成办事处总体项目信息表，这样就可以及时掌握办事处的所有项目信息动态；
d 周报表和月总结：要求所有业务人员按时填写周报表和月度总结计划，并逐一检查其工作情况。
B 日常汇报：主任将不定期的与办事处所有业务人员进行单独的沟通和交流，并对其的项目信息、业绩、思想动态等方面进行分析和交流，为业务人员提供最及时的指导；
C 项目随访：对于所有业务人员的重点项目，主任将随业务人员一道拜访客户，并根据其工作情况作出及时的点评和帮助。
7.设计院开拓：
1）依托重点的设计院所开展工作，核心发展华路工程公司（化工六院），与华路公司建
立稳固的合作伙伴关系；
2）同时与煤炭设计院西安总院、西北电力设计院和陕西省燃气设计院等建立良好的合作关系
3）与西北国际招标公司和陕西省招标公司建立合作关系，让各招标室了解康公司，与
各个招标部门建立良好合作关系；
4）设计院的工作需做到二方面兼顾：一方面设计院的总承包项目须作为工作重点，另
一方面与设计人员建立良好的关系，在项目设计和招标过程中重点推荐我公司产品。
8.销售例会：
1）周例会：办事处每周星期六上午召开周例会，对本周工作作总结回顾，对下周工作作布局安排；
2）月会议：办事处月底的星期六召开月度工作会议，对本月工作作详细总结点评，对下月工作作安排；
3）季度会议：每季度召集所有人员召开季度工作会议。所有人员均必须出席并对本季度各项工作作总结汇报，并作下季度工作计划。
第四篇：工作思路和规划[范文]
保卫部今后的工作思路和规划
根据**月**日由***主持召开传达第四季度总经理联系会上的指示，要求各部门做好****的工作规划，随后部门领导就此次召开的会议进行了深刻的学习和探讨，并进一步完善部门值班规定，把规定具体落实到个人。部门决定准备把此次会议做为一个转折点，逐步加强今后整体的保卫工作，循环渐进，狠抓落实，使今后的保卫工作尽快迈上新台阶。
保卫部是一个职能部门，担负着企业财产及工作人员生命安全的任务，为公司提供和谐、稳定的治安环境，有义不容辞的责任和义务。然而，现如今的保卫工作上还存在一些薄弱环节，其中最为突出的懒惰性心理局限了部分保卫队员，组织纪律性不高、服务意识不强等影响了保卫工作的进展，出现了工作标准低的工作现象，本部门领导检查工作不到位，上进心不强造成了工作消极、散漫、没有认真履行职责，工作上不求进步，但求无过，对自己不负责任，给公司带来了负面影响；工作关系摆的不正，对待检查工作的问题，没有及时处理，对于好的队员没有进行表扬，对于表现差的没有进行批评，造成了工作不积极主动。领导在一个样，不在又一个样。爱岗不敬业，工作出现失误，没有按照有关规定对进出人员、车辆进行管理，检查不严格，独立性工作能力差；老队员不求进取，工作上不负责任，没有起到骨干模范作用。没有搞好传帮带，没有敬业精神，工作落实执行不到位。检查中发现的问题，处理不及时，没有针对性、普遍性。认为自己在公司时间长，人员认识多，打不开情面，在搞人情关系，怕得罪人，老好人思想严重。针对存在的问题，出现工作标准低的工作现象，采取有力的整改措施，对不称职保卫人员坚决拿掉，下岗、转岗或辞退，纯洁保卫队伍。
据目前的形势，部门领导也清醒认识到整顿、改革的必要性，也会把整顿、改革作为今后重抓工作的重中之重，争取早日改变现状，尽快使保卫工作走上正规化、规范化、制度化，用今后的工作成绩来回报公司寄予的厚望，努力为公司打造一支“政治过硬、业务精湛、作风扎实”的保卫队伍，提高工作透明度，以服务生产为重点，以落实制度提高部门的综合执行力，科学防范、规范管理、严格考核为公司创造快速、稳定、和谐发展的安全治安环境。
一、基本思路
用公司的发展观统领安全保卫工作，树立保卫就是服务的理念，坚持以防范
与打击犯罪相结合，整治违规违纪与队伍建设相结合，内强管理与外树形象相结
合，专业知识培训与日常训练相结合，宣传教育与严格考核相结合，保卫业务知
识与现代企业管理知识有机结合，以公司的建设、发展为主题，着力抓巡防，牢
牢把握公司治安局势；着力抓稳定，及时化解内部矛盾纠纷；着力抓安全，有效
预防各类安全事故；着力抓秩序，集中整治环境突出问题；着力抓基层，大力提
高站岗值勤人员安保水平；着力抓队伍，不断增强保卫人员素质。力争不发生治
安、刑事案件，确保不发生消防、火灾等重大、突发性事故，全力维护公司安全
稳定。
二、工作规划
为完成2010年安全保卫任务，根据基本思路，重点抓好以下几个方面的工
作：
（一）加强队伍建设、训练，提高队伍整体素质。
1、坚持预防为主，单位负责，突出重点，保障安全的方针，建设一支高素
质的保卫专业队伍，有一支高素质能战斗的专业队伍是做好保卫工作的前提和基
础，通过学习提高队伍政治素质和业务技能，合理组织和调整安排内部力量，针
对队伍文化素质低，工作经验差的实际，在实际的工作中抓好学习、教育、培训、训练，不断提高队伍的整体水平，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，加
强爱岗敬业、奉献教育，调动一切积极因素，发挥个人主观能动作用，增强工作
信心，把个人的生存与公司的生存发展结合起来，从思想上解决为谁干的问题，提高分析、解决问题的能力，坚持正确的政治立场和方向，围绕自己的工作确定
目标，深入调查、研究，探索规律，总结经验，指导工作，解决问题，通过工作
总结、思想交流统一认识，发挥集体智慧，建立一支讲团结、务实过硬的队伍。
2、加强保卫组织建设，认真搞好保卫组织落实工作，既有分工又有协作，言传身教、关心体贴，提升工作标准，狠抓落实，提高工作效率和工作质量，调
动每个保卫队员的工作积极性，不折不扣努力去完成公司领导交给我们的工作任
务，统一思想，统一认识，统一步调，把安全保卫工作目标标准任务落实到实处。坚持抓好日常训练工作，提高每个队员的身体素质和精神面貌，增强组织和团队
意识，规范每个队员在执勤中的行为，保持良好的军训秩序，军训期间要严肃认
真，统一着装，作风紧张，参训队员必须一切行动听指挥，坚决执行服从命令，做到有禁则止，增强全局观念，振奋精神，端正态度，发扬不怕吃苦、不怕累的精神，敢于磨练自己。
3、在日常执勤工作中，外树形象，内强管理，严格遵守执勤纪律，雷厉风行，组织严谨的优良作风，要以饱满的精神风貌，做到着装整齐，坚守岗位，保持高度警惕，站有站姿，坐有坐姿，态度要和蔼，讲究礼貌，文明执勤，发扬军队优良传统，做到服从命令，听从指挥，团结友爱，不断增强凝聚力，向心力，大力营造和谐向上工作气氛，提高队伍的战斗力。
4、以科学发展为指导，树立良好的职业理念、信念和人生观、价值观以及世界观，自觉抵制各种错误和腐朽思想影响，热爱本职工作，坚持原则，立场坚定，敢于和坏人、坏事做斗争，认真履行职责，忠于职守，在紧要关头英勇顽强，不怕牺牲，努力完成本职工作。
5、坚持以人为本，严把人员招聘关，严格面试，按条件录用，对新招收的保卫人员严格按照：岗前培训、班长带班实习，实行传、帮、带的工作程序。
（二）检查工作
1、定期或不定期组织本部门人员或其他部门针对公司的治安进行督促检查，对公司内部存在的隐患和不安全因素进行督办，限期整改，直到问题彻底解决。
2、进一步整治秩序，努力优化内部环境。抓好公司周边和厂区外围的环境安全，组织巡逻检查人员加强巡逻，并建立定期整治和定人日常管理的长效机制。
3、以人防、物防与技防相结合的方针，彰显治安防范功效。以启动巡逻系统为手段，重点抓好责任区巡防人员的巡逻到位率；以加大检查考勤为手段，重点抓好警点门卫传达的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用，控制发案率，降低发案率。完善物防，组织公司物防大检查，重点抓好生产厂区的工具、生产材料的维护和行政办公大楼各楼层的巡防工作。推进技防，加强监控室的管理，组织好安全监控的培训，做好公司新建车间的监控工作，增点扩容，延伸监控面，充分发挥技防发现和记录发案的作用，充分发挥监控系统的技术防范作用，实施区域控制。熟知各个监控点的位置，加大对监控点发案应急处理演练，全面提高快速反应和果断处置能力，利用现有的监控设备，逐步将重要物资集散地、关键设备存在点和厂内主要交通干道纳入监控系统，扩大监控系统的覆盖面，为维护
公司的人、财、物、案件的侦破、火灾的发生、提供科技保障。
4、对发生在公司内的盗窃案件，要早收集、早发现、早掌握、早报告，提高预见性和主动性。对公司发生的事件、事故，要早介入、早调查、早处理，增强维护公司稳定的及时性和有效性。
5、狠抓责任制的落实，抓好案件的调查取证，利用监控技术跟踪侦查，认真组织好对内部人员治安检查，防止內盗的发生，加强夜间安全巡逻，把內盗、刑事案件发生率降低到最低限度，同时，建议各部门特别是生产部门对发生在班与班的偷盗，拿出相应的预防措施。针对先发事故的处理意见，按照公司的相关制度，坚持公开、公平、公正的原则，秉公做出处理。
（三）规范管理，落实好各项规章制度。
1、根据保卫部工作的实际情况，强化各项规章制度，对各项规章制度进行跟踪检查。实行三级查岗（1.中队长查岗2.大队长查岗3.部长查岗）制度，不定期不分昼夜进行抽查，每星期不得少于2次，夜间不得少于2次，对在工作中经常出现的睡岗、脱岗等违规现象实行扣分制，确保规章制度的有效落实。
2、部门在下一步工作中“三抓三定”为核心，三抓为：抓队伍、抓思想、抓工作；三定为：部门各个执勤岗位要做到定人、定岗、定职责。把安全保卫工作的责任明确到个人，按照 “谁主管，谁负责；谁出事，谁受罚”的原则，实行各级领导责任追究制，确保安全保卫工作各级有人抓，层层有人管，具体有人干。
3、抓好各卫生区的环境卫生工作，将各个卫生区责任到班组，实行包岗到位，包岗到人，相互监督，相互协助，把做好卫生工作，以及保持清洁环境，放到实际工作中。
4、规范公司人员、车辆管理，认真学习并落实“人员、车辆、物资进出厂区管理规定”，对于车辆，设置禁停区，安排专人指挥车辆有序停放；并设置区域专人、专岗负责，及时提醒车主进入公司减速靠右行驶。
5、抓好公司车棚管理工作，加强对车棚的巡逻和卫生清理、车辆的停放，对进出人员、车辆以及所带物品进行严格检查，发现问题及时汇报，做好登记记录，确保员工车辆不被盗、不丢失的现象发生。如因值班人员不负责任，发生的问题，应由值班人员负责。
（四）严格消防管理，认真学习消防知识。
1、按照“预防为主，防消结合”的方针，标本兼治抓预防，重点做好预防工作，努力实现全年重大消防事故为零的目标。为贯彻县消防队的指示，细化分解，层层落实，形成齐抓共管的局面。完善现有的消防机制，明确责任人，每月进行不得少于三次的消防检查，把检查结果形成书面管理台帐，及时做出处理，部门领导同时也要实施监督，并把此项检查列为考核工作，彻底把消防检查工作落到实处，达到安全自查，隐患自除，责任自负，管好本部门的消防工作，形成整体合力，消防工作才能得到落实。
2、定期开展专业知识培训，以增强全体保卫人员的应变能力。并邀请县消防专业人员来我公司现场讲解消防知识，加强火灾隐患的警惕性，着手演练灭火器的使用方法，同时，保卫部将积极组织各部门人员参加，以加大宣传力度，要求人人了解消防知识，人人认识火灾的危害性。
3、针对公司人员流动性，保卫部将随时更新消防组织名单，使新进消防员了解消防组织结构，明确自己的职责，发挥自己的作用。
三、工作目标
在2010年来临之际，保卫部将在公司总经理的正确领导下和其他部门、部门领导的大力支持下立足本职、努力进取，以人为本，做好保卫工作，力争保卫队伍团结稳定，抓好保卫队伍建设，提高保卫人员素质，为创建和谐、安定公司环境做出最大的努力。保卫部将以安全稳定保公司治安，以安全稳定保公司建设发展，以安全稳定保人员财产安全不受侵犯完成安全保卫任务。同时希望总经理就保卫工作提出指导意见，也希望其他部门、部门领导给予大力支持和建议。
第五篇：实验室工作思路和规划
实验室工作思路和规划
实验室包括理化试验室（物理分析、化学分析）和计量室。我公司现有一名试验员和一名计量员都经过正规培训，具备基本操作能力；有些常规的试验仪器设备，相关操作规程和试验指导书也全面。下面我谈一下对实验室管理工作的思路和看法：
1、试验室日常工作简要总结为，在于如何保证和监控产品的“内在”质量：做好日常的常规试验，进货检验、过程检验、日常抽检、失效分析等，做到及时准确，目的在于指导和监控生产。
2、计量室日常工作简要总结为，在于做好两本台账：《监视和测量装置台账》和《周期检定和校准计划》。做好通用量具和专用检具的周期检定和校准工作，避免不合格和超期量具在工作现场使用。
3、在原有基础上进一步细化和完善实验室相关操作规程和试验操作指导书：以文字加图片形式，强化细节，尽可能做到非专业人士也可看懂。这项工作在进行中。
下面我着重谈谈一些薄弱环节和需加强的工作：
4、进一步增强失效模式分析的能力：目前经验还不足，是薄弱环节。常规失效模式分析是：一看断口解理纹样、二打硬度、三化验、四看金相。但往往在硬度合格、成分符合、金相（回火）屈氏体没有问题时，找不出真正原因。
我有类似经验：福特稳定杆的国外样件疲劳试验6件中有两件差别很大，1件23万多次断裂，1件8万多次断裂。通过硬度、金相（回火索氏体）分析差别不大，找不出产生差别的真正原因。再进一步做晶粒度分析可找出原因：疲劳试验次数多的晶粒度9级且均匀；疲劳试验次数少的晶粒度7级且不均匀有带状，分析在棒料轧制（热轧）时有带状组织存在。
因此，我对失效模式分析增加两点：1)、常规分析找不出原因时，增加晶粒度大小及均匀性分析。2）、对疲劳点裂纹处做分析，如果是先期就存在的裂纹（淬火或回
火开裂）会看到脱碳层；后期产生的（疲劳裂纹）则看不到脱碳层。但正确找到裂纹源需要经验。
5、加强和关注热处理工艺的分析和研究：目前，我公司没有专门的热处理工程师来牵头做这方面的工作；试验员金相分析只是判断合格与否，没有对热处理方面起到指导作用。我们的步进式淬火加热炉和回火炉本身存在设计缺陷，如加热温度不均匀、有效保温时间短、温度波动大，使产品一致性差。
1）、加强对淬火金相（淬火马氏体）组织的分析：例如对马氏体粗细分级、有无残余奥氏体、有无贝氏体等有害组织的分析，来判断淬火过程是否有效：如淬火前加热保温时间是否足够；有无过热过烧；入油温度是否过低；淬火油冷却有无问题。这些在金相中都会有体现，可对淬火过程起到指导作用。
2）、增加对淬火柴油的定期外检：特别是对冷却曲线的分析。在《热处理淬火油管理办法》中有明确和详细的规定，只不过一直没有做，要切实执行并常态化。经沟通，采购部联系要做淬火柴油的检测。目前，对PAG水基淬火液管控的很好，日常检测和季度外检。
3）、加强对回火炉炉温的研究：
实验室对同一炉的炉温均匀性做了两次试验，差别很大：
试验条件：同一步进速度22Hz；炉子共分1-4区，为加快加入簧片的升温速度，1、2区温度设定为560℃，3、4区设定为正常回火温度470℃。
结果：在1区大约只能升到200℃，2区能够升到300℃左右，实际有效保温时间（470℃）在3-4区间，但差别很大：一次约为30-35分钟；一次约为60分钟。而不同板簧的操作工艺要求笼统规定为保温时间不少于120分钟。
结论:回火有效保温时间差异大且时间是否过短。我们回火屈氏体一般要求为1-4级，我们的为4级（最粗）且有时有少量贝氏体有害组织，还达不到最好1级（最细）。
因此，需与技术部门探讨进一步分析。
6、加强对金属学和热处理知识的培训：不仅只限于实验员，对于检验员和操作工也要进行培训。特别对于我们关系密切的弹簧钢和淬火、回火这两把火重点培训。对实验员理论和实践相结合培训和实践操作；对于检验员和操作工培训其了解基本知识、注意事项及后果。在员工有时间时，我可以作为一名培训员进行培训。
7、进行实验室资质认证，规范和提高实验室水平：
通过认证，进一步完善实验室管理，提高计量员和试验员的能力，提升社会和顾客对我们试验结果的认可度。
首先从人员上，必须取得资格证书：计量员有计量证，但只限于长度测量检定，如需开展温度、压力检定还需取证；理化试验员现有化学分析和金相分析证书。我有二级化学分析和金相分析证书，有中级材料工程师职称，具备对出具试验报告的审核资格；可以弥补人员的不足。
其次在硬件设施上，添加一些必要的试验设备，为资格认证和配合我们三期工程做准备。
再次在咨询和文件准备上，联系省市质量技术监督局主管部门，进行相关政策和文件咨询。也可向行业协会省机械工业理化协会咨询。相关文件有《实验室和检查机构资质认定管理办法》、《山东省实验室资质认定管理办法》、ISO17025《检测和校准实验室能力的通用要求》等。很多文件需要修改和制定，例如山东省认定办法规定要有质量手册和程序文件目录。我们TS16949程序文件中没有关于实验室的控制程序，只在三级作业文件中有体现，必须加入程序文件中。省级实验室认定可能我们欠缺的地方多，市级的要容易些，争取一步到位。
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