国际大型公司培训介绍

第一篇：国际大型公司培训介绍

国际大型公司培训介绍

--明阳天下拓展培训

无处不在的培训--松下电器公司

松下电器公司之所以长久迄立于世界企业之巅，在于人的开发看做是头等重要的事情。创建人松下幸之助先生曾说：松下电器公司是培养人才的公司，并且兼做电器制品。”可见松下对教育人才之重视。

松下在管理中总结出自己特有的培训模式，即置培训于日常管理工作当中，把管理当作训练，把工作当作学习，教材就是管理和具体工作本身，课堂就是企业和工作场所。松下善于把日常管理和每件工作当作训练员工的教材，提高员工素质。松下相信，许多看上去似乎渺小的员工每天注意如何在工作中求进步，其成效将胜过公司所有的生产工程师和策划人员。“从平凡人身上得到不平凡的成果”是松下培训的基本原则和目标。

松下在日常管理的培训过程中逐渐形成了自己怕特点，一是以日常管理为主，对员工进行在职培训，二是注重员工的自我开发训练，通过员工的自我管理进行自我培训。

日常管理的在职培训主要通过五个目标、六个原则和三个阶段来实现。

五个目标：

1．把完成业务目标的重点具体化，诱导第一个员工的日常行为不断进步。

2．把员工培养成为“内省思考的人” 3．让员工自动设定目标，促进自我发展意念的产生。4．员工的培养必须是长期的

5．向公司总目标的迈进，确立强有和的统一机制 六个原则：

1．放弃原则，即尽可能放权。2．参与原则，即让员工参与计划。3．沟通原则，即不仅是训练，而且是沟通 4．信赖原则，即养成互相信赖的风气。

5．进取原则，即团体中的员工不仅要和睦相处，还要充满省略，积极进取。

6．现实原则，即以现实的尺度决定培训基准 三个阶段：

1． 计划的拟定。拟定计划时，要让员工树立起积极工作以促进成长的信念，让员工了解用工的重点，给员工提供发挥全部能力完成工作的机会和环境。为了拟定正确的训练要素，要注意下面几点：

⑴ 要明确员工担任的工作，要把工作一件一件地列出来。⑵ 完成工作需要的标准知识和技能，一一具体的写出来，即设定指导标准。

⑶

引出要求，针对第二点将员工现在的工作情形、工作成果、完成程度一一虽以检查，同时假定从事高一层次的工作还欠缺什么，并指出需要指导的地方。

⑷ 对于协商项目，指出哪些在培训即可，哪些需要在外研讨 ⑸个别谈话，了解员工意向，并促使他们提出改善工作的方案。⑹个别谈话，了解员工的业务目标及自我开发和在职训练计划。⑺一定要适合员工的能力水准。具体地说，对进入公司二到三年，不能独立完成工作的，要设法找出他的专长，拟定从辅助工作到独立工作的计划；对工作五至六年，能独当一面的中坚分子，着重指导他们如何完成业务目标；对于候补主管或老员工，除了让他们完成好现有的工作外，还要学习更高一级工作的知识和技能，扩大职权范围，接受更广泛的业务面。

2． 实施方法。因为在职培训的核心理念为“日常管理就是培训”，所以实施均以此为基准，具体的指忖方法有：

⑴ 以身作则

⑵ 有效的教育方法。分为四个分阶段；让员工工作学习的储备，说明工作以使员工了解计划，让他们做，观看结果。

⑶ 员工在工作上所犯的小过错应该放过，不再提起。⑷ 为了工作的顺利进行，应给员工多留一些自主的余地。⑸ 在培训期间互相榫目标完成的程度。

3． 检查总结。主要由培训主管负责，其步骤和方法是： ⑴让受训人员自我评价受训期间的业务成果。⑵主管做出评价

⑶根据有关资料准备与员工面谈 ⑷针对评价与员工面谈

通过以上内容松下公司将在职培训贯穿于日常管理当中。松下的自我开发训练有三种：

⑴即以个性为基础的无意识自我开发，比如以父母师长为榜样的自我开发

⑵了解自己的缺点，弥补不足而进行有意识的自我开发 ⑶为了完成较高层次的目标，自行选定必要开发课题目标进行的自我开发。

松下公司总结了一 套可行的自我开发方法予以推广，这些方法是：以研究的态度进行工作；从经验中自我启发的学习方法；读书；联系实习；参观；调查；课题；利用企业组织环境学习的方法；利用企业制度的方法；利用企业认识环境学习的方法；利用公司各种机构学习的方法。

在松下公司中，自我开发会得到上司的指导和关心。公司中的管理人员会努做到不生气之外，偶尔也和员工一起谈论一 般的社会问题。对于员工的任何意见，做到不生气，一 直说到他们能完全明白为止，有过错就督促他们改进，管理人员还会时常关心员工的进步情况，在工作中彻底依赖员工的能力，但有问题决不妥协。

松下公司还实行一些相关的制度来保证员工的“自我开发”。例如公司实施的轮读制；每日两次在研究室内召开“杂志会”；管理人员会将每天发生的事情词传达给员工；公司内部要求设立互相交换意见的场所；公司要求管理人员能够做到大规模的权限委让，时常与员工讨论实验结果，并指示工作重点；同时，还要把自己读过的书介绍给员工，介绍适当的文献和专门书籍；给员工适当的刺激，把全部精力集中在目前的工作中，指出员工日常工作的缺点，使其设法实施；为培养基础能力，鼓励员工上夜大。

松下公司这样培养商业人才

在日本著名的旅游胜地琵琶湖畔，有一个美丽的花园式庭院，这就是松下商学院。

松下商学院是为松下集团培养销售经理的一年制商业大学。自1970年创办以来，为松下公司培养了3000多名专业人才。

商学院的教育方针和教学内容十分有趣。它融中国儒家哲学与现代企业管理于一炉对学员进行着严格的教育。

商学院的纲领是，坚守产业人的本分，以期改善和提高社会生活，为世界文化的发展作贡献。商学院的信条是，和亲和作，全员至诚，一致团结，服务社会。

商学院的研修目标是中国古典《大学》中的“明德”——竭尽全力身体力行实践商业道德、“亲民”——至诚无欺保持良好的人际关系、“至善”——为实现尽善尽美的目标而努力。

商学院的作风是，寒暄要大声，用语要准确，行动要敏捷，服装要整洁，穿鞋要讲究，扫除要彻底。

我们来看一下学员一天的学习和生活情况。清晨5时30分，松下电器公司的旗帜冉冉升起。6时，象片进攻性的“咚咚”的鼓声把大家唤醒。

6时10分，全员集合。点名之后，各个学员面向故乡，遥拜父母，心中默念：“孝，德之本也，身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也。立身行道，扬名于后世，以显父母，孝之终也。”接着，做早操。然后，列队跑步3公里。7时10分，早饭。每顿饭前，全体正襟危坐，双手合十，口诵“五观之偈”，飘飘然，若在世外：一偈“此膳耗费多少劳力”，二偈“自己是否具有享用此膳之功德”，三偈“以清心寡欲为宗”，四偈“为走人之正享用此膳”。

饭后，还要双手合十，诵念：愿此功德，广播天下，吾与众生，共成道业。

7时50分，商业道德课。通常学习《大学》、《论语》、《孟子》和《孝经》，确立“经商之道”

8时40分，早会。全体师生集合，站成方队，朗诵松下公司的“纲领”、“信息”和“精神”，齐唱松下公司之歌。

9时，以班为单位，站成一圈，交流经验。

9时10分至下午时，4节业务课。由讲师讲解经营之道，诸如，经营思想、经营心理学、市场学以及顾客接待术和商品推销术。

如何接电话、打电话，也是其中的科目之一。要求在接、打电话时，正襟危坐，聚精会神，不许吃东西，不许吸烟。听到电话铃声，马上去接，要首先声音清晰、态度和蔼地表明自己公司的名称和所属部、课，并准确地记下电话内容。交由主管人处理。打电话时，内容力求简明扼要，拨通电话后，马上报出公司名称和所属部、以及自己的姓名，在作简单的问候后，把要求和希望简要告诉对方。说话时，语气要委婉诚恳。讲完后，要说些“拜托了”之类的客气话才能挂上电话。下午4时30分，自由活动。有的到运动声打球、有的到卡拉ok歌厅唱歌，也有的到体育馆练柔道、剑道。

晚上6时50分，茶道。大家都换上和服，席地而坐，通过煮茶和品茶，追求形式上的完善、气氛上的和谐和精神上的享受。

10时17分，点名。全体学员面壁父母，感谢父母的养育之恩。10时20分，全体正襟冥想，总结一天的收获。10时30分，一天的学习结束了。

西门子公司的人力资源开发„„在人力培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系。西门子对员工进行培训的根本目标是使他们能够从容应付来自各方面的挑战。为此，西门子为员工设计了各种各样的有效培训，主要分有：新员工培训，大学英培训和员工在职培训。

一、新员工培训

新员工培训又称第一职业培训，在德，15岁到20岁的年轻人中学毕业后没有进入大学，要想工作，必须在企业接受3年左右的第一职业培训。西门子在这一方面投入甚丰，保证企业发展有足够的一流技术工作。

在第一职业培训期间，学生要接受双轨制教育，一周工作5天，其中3天在企业接受工作培训，另外两天在学校学习知识„„

„„西门子早在1992年就拔专款设立了专门的培训工作的“学徒基金”，现在公司在全球拥有60多个培训场所，如在公司部慕尼黑设有韦尔纳·冯·西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们都配备了最先进的设备，每年培训经费近8亿马克。目前共有10000名学徒在西门子接受第一职业培训，大约占员工总数的5%，他们学习工商知识和技术，毕业后可以直接到一线工作。

二、大学精英培训

西门子平均每年接收全球大学毕业生3000名左右，为了充分开发这些宝贵的人才资源，西门子制定了专门的培训计划。

西门子注意加强与大学生的沟通，增强自身的吸引力„„ „„特别在西门子还从大学生中先出30名尖子进行专门培训，培养他们的领导能力，培训期间为十个月，分3个阶段进行第一阶段，让他们全面熟悉企业情况，学会从互联网上获取信息；第二阶段，让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神；第三阶段，将他们安排到下属企业承担具体的工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。目前，西门子拥有400多名这样的“精英尖子”四分之一正在接受海外培训或在国外工作。

大学精英培训计划为西门子储备了大量的管理人员。

三、员工在职培训

西门子人才培训的第三个部分是员工在职培训，西门子公司认为，在世界性竞争日益激烈的场上，在不断变动的设备活动中，人是最主要的力量，知识和技术必须不断更新换代才能适应商业环境，跟进新技术的发展步伐，新公的公司正在努力塑造为一个“学习型企业”。为此，西门子特别重视员工的在职培训，每年投入的8亿马克费用中，有60%用于员工的在职培训。西门子员工在职培训主要有两种方式：西门子管理教程和在职员工再培训计划，其中管理教程培训尤为独特和有效。

西门子员工管理教程分五个级别，各级培训以前一级培训为基础，从第五级别到第一级别所获技能依次提高，其具体培训内容大致如下。

第五级别：管理理论教程 培训对象：具有管理潜能的员工

培训目标：提高管理者的自我管理能力和团队建设能力。培训内容：西门子企业文化，自我理能力，个人发展计划，项目管理掌握满客户需要的团队协调技能。

培训日程：与工作同步的一手培训，为期3天的两次研讨会和一次开课讨论会。

第四级别 基础管理教程

培训对象：具有较高潜力的初级管理人员 培训目标：让参与者准备好进行初级管理工作

培训内容：综合项目的完成，质量及生产效率管理，财务管理流程管，组织建设及团队行为，有效的交流和网络化。

培训日程：与工作同步的一年培训，为期5天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会一次

三级别 高级管理教程

培训对象：负责核心流程或多项职能的管理人员 培训目标：开发参与者的企业家潜能

培训内容：公司管理方法、业务拓展及市场发展策略，技术革新管理，西门子全球机构，多元文化间的交流，改革管理，企业家行为及责任感。

培训日程：与工作同步的18个月培训，为期5天的研讨会两次。二级别：总体管理教程

培训对象：必须具备以下条件之一者

1、管理业务或项目并对其业绩全权负责者

2、负责全球性、地区性的服务者

3、至少负责两个职能部门者

4、在某一些产品服务方面是全球性、地区性电子的管理人员。培训目的：塑造领导力

培训内容：企业价值，前景与公司业绩之间的相互关系，高级战略管理技术，识管理，识别全球趋势调整公司业务，管理全球性合作。

培训日程：与工作同步的两年培训，每次为期6天的研讨会两次 一级：西门子执行教程

培训对象：已经或有可能担任重要职位的管理人员。培训目标：提高领导力

培训内容：根据参与者的情况特别安排 培训日程：根据需要灵活掌握

西门子的培训内容根据管理学知识和公司业务的需要而制定，随着两者的发展和变化，培训内容需要不断更新。

通过参加西门子管理教程培训，正在从事管理工作的员工或有管理潜能的员工得到了学习管理知识和参加管理实践的绝好机会，这些教程提高了参与者管理自己和他人的能力，使他们从跨职能部门交流和跨国文化学习中受益，在公司员工间建立了密切的内部网络联系，增强了企业和员工的竞争力，达到了开发员工管理潜能培养公司管理人才的目的。

罗弗公司的学习事业部

20世纪80年代后期，英国最大的汽车制造厂商罗弗（rover）公司陷入困境：每年亏损超过1亿美元，内部管理混乱，产品质量江河日下，劳次关系恶化，员工士气低落，前景一片黯淡。几年之后，罗弗摇身一变成为全球最富有生命力的汽车制造厂商之一在北美和亚洲，其产品供不应求，汽车全球销昊几乎增加了一倍，产品质量优异，几乎囊括了业界所有的质量奖，人均创收增长了4倍。同时，员工的满意度的生产率也创历史新高，并且持续高涨，1995年的一次对罗弗公司34000名员工的调查表明，超过85%的员工对自己的工作感到满意，认为受过良好的培训，并且愿意齐心协力扩展团队的绩效。

罗弗公司振兴的秘诀何在？调查显示，从高层领导到一线职工一致认为，罗弗重振雄风最大的功臣首推公司长期推行的发展学习型组织策略。罗弗公司成功导入了学习型组织项目，并在很短时间内发生了翻天覆地的变化。

罗弗公司于1990年5月首先成立了专司学习管理的机构学习事业部（rover learning business, rlb）作为一个独立的实体，rlb的主要职责是推进全体员工的学习，力求使学习成为每个人和每个单位工作不可分割的一部分，并为学习提供必要的支持与帮助。通过rlb的工作，员工、团队、部门乃于全公司都榀以从不断增长的知识、经验中获益，从而使公司不断进步。rlb的主要工作有：、倡导学习。主要是刺激、鼓励、扶持员工和团队克服思维局限，不断拓展自我，强化个人与集体的协同意识。

2、学习过程辅导。为了指导员工与团队顺利学习，rlb提供必要的学习工具，给予技术和物质支持。

3、杆标管理。通过设定标杆，引导、支持员工与团队向公司内外先进的生产、管理实践学习，并在公司内合理分配、使用这些知识，在不同部门之间达成知识、技术、数据的共享。

4、供应商、分销商和顾客一起成长。塑造世界一流的企业，离不开供应商、分销商和顾客等外部环境的配合，为了提高组织的学习能力，必须提高他们的学习能力，并把他们纳入企业考虑的范围，使他们与企业协调起来，共同进步。

5、负责内外的沟通与交流。rlb很重要的一项任务就是负责内外的沟通与交流，以使员工认识到学习的重要性，在公众心目中树立业界最佳学习型组织的形象。

rlb的建立揭开了罗弗人称为“公司内真正意义上的革命”的序幕。通过rlb的努力，学习逐渐在全体员工心中扎下根来。

rlb的学习产品反映了公司对终身学习、培养工人的忠诚和自尊的支持。rlb的产品包括：

罗弗员工帮助学习（real），公司请人讲授与工作间接相关 的课程，可学的课程包括新闻编辑、咨询、书法、语言、哲学。几年间已有17000多名员工参加了real。

中学后的高学历的活动，罗弗与活里克大学建立了合作关系，各类方案满足工作的不同需要。离开学校的员工若需要完成他们的再教育，可以先修基础的文学和数学课程。对罗弗的工作而言，这是个特殊的挑战，因为大多数辍学的人是在15岁时离开正规课堂的。1990年到1995年中，1000名员工已经获得了大学学历，其他人也学习了研究生的课程甚至获得的工程学博士学位。

个人发展档案（rdf），这是一个员工用于创建自己的事业发展计划的工作簿。该档案包括由rlb设计的自我评价，使 员工鉴定现有的技巧和能力，并为未来的事业发展设立目标。档案的使用是自愿的，但是员工总数的2/3保留了pdf，并与管理人员商议自我发展计划。

个人学习支付，这是一种图表式工具，可应用于确定最适合自己性格和技巧的学习方式。2000多名结伴者自我设定个人学习阶段的工具，包括一个工作簿、录音机和录像机。结果，很多反映个人学习风格的活动得到了发展。

学习日记，所有员工都得到了一个可携带的日记本，成为一种计划工具，记载了有关发展个人兴趣、事业和改善生理、心理途径的建议。这是一个由rlb发起的学习活动的备忘录，包括有关学习的文章。同时，配合活动设立了各类奖励，包括一次家庭周末休假，一次个人发展课程，一次参观bmw工厂的旅行和免费体育活动。

员工发展中心，每个员工发展中心都有一些公开的学习设备，配备有高端电脑和交互式录像机，软件程序可用于电脑辅助自己设置阶段的学习。员工发展中心也提供教授电脑应用的软件，以及管理、工艺技巧、语言、压力控制和放松等内容的课程。

罗弗公司十分注意为员工个人学习创造条件。公司每年支付员工175美元津帖用于员工个人学习，鼓励员工发展多方面的技能技巧，不仅鼓励员工学习与本职工作有关的知识技能，而且鼓励、允许员工掌握新知识、新技术、拓展视野，创造一个有利于创新的工作环境。

对等员工个人学习，罗弗的基本原则是：主动参与、反馈机制、学习转移、行为强化、激励、变革的意愿、反复练习、寻找时间，并为员工学习提供必要的物质帮助。例如，公司编制印发学习手册《学习是生活的一部分》，回答员工为什么要学习和怎样学习的问题；向员工赠送内容丰富多彩的学习日记。如1995年的学习日记中包括：有力的学习工具，如何管理个人学习，学习计划和评估工具，控制紧张的方法，学习格言，改善学习技巧的实用方法，学习源泉以及增强组织学习机会和奖励措施等。

第二篇：国际快递公司介绍

国际快递公司介绍

在国际快递中有很多的国际快递公司，在不同的国际快递公司具有不同的渠道，在价格上、服务上、时效上都少许区别，加上邮政快递渠道，在国际快递中的公司非常多，渠道也会有非常多。在国际快递中不同地区拥有不同的优势特点，在选择中主要还是需要在快递公司中进行选择。

在国际快递中，有四大商业巨头，分别为总部位于美国的联邦快递、ups快递，总部位于欧洲的tnt、DHL快递。

①、FedEx国际快递：

中文名是联邦快递，服务好，安全性高，主要优势地区在中东地区、东南亚地区、北美地区，到中东国家速度快，墨西哥清关能力好，到越南，以色列、科威特、黎巴嫩等国价格便宜，在北美地区、东南亚地区的网点覆盖面广泛，派送收件方便，缺点：总体价格高、货物限制较多。

②、UPS国际快递：

中文名：联合包裹服务有限公司，UPS快递分蓝单 红单 红单1+ 三种服务速度 蓝单最慢不属于快递服务是普通的包裹服务，红单是快递一般的公司都是用的红单，红单1+为特快加急，货运公司都没有签这种服务。UPS快递主要区域集中在北美地区，亚太地区，时效快，渠道稳定。缺陷是收费较高，燃油附加费更高。

③、DHL国际快递：

中文名是敦豪，属德国邮政，是最早进入中国国内的快递公司之一，在国内国际快递中使用较多，国际快递国内的国际快递中，使用是最多的一种国际快递。到非洲、中东、东欧、南美等不发达国家价格有优势 速度快，通达国家比较多，多数国家清关能力强。到英国清关能力强 缺点：服务较差，比如在目的地海关清关时，不能很好的提供具体情况，到美国清关能力差，31公斤以下没有大货价，货物限制多。

④、TNT国际快递：

总部位于荷兰，是欧洲第二大国际快递巨头。TNT快递在中国内分为红单渠道、绿单渠道。其中红单渠道优点：不发达国家价格便宜，大部份国家清关能力好 缺点：大货价格高，不发达国家到达的速度慢，安全性稍差。绿单渠道是中国邮政与香港TNT快递合作的一项业务。在大陆境内由EMS负责收货操作。然后发到香港TNT后全部由TNT负责。到达香港后速度等其它方面跟红单TNT没有区别。优点是可以走国产手机，大部份国家小货价格好。缺点 ：速度慢，大货价格高，安全性稍差。

⑤、Aramex国际快递：

总部位于中东，是中东地区的国际快递巨头。Aramex快递在国内也称中东专线，是发往中东地区的国际快递的重要渠道。他具有在中东地区清关速度快、时效高，覆盖面广泛，时效高经济实惠的特点。缺点就是Aramex快递主要优势在于中东地区，而在别的国家地区则不存在这些优势了，区域性很强，货物的限制也较高。

⑥、邮政EMS国际快递：

EMS全球邮政特快专递的英文缩写,它不是一家公司，是万国邮政联盟推出的一种比普通包裹快捷的一种服务的简称，全球各个地区的邮政公司都拥有一项邮政EMS国际快递服务。具有的优势有，在全球各个海关都拥有货物优先处理权，时效高一搬7天左右派送到达全球，EMS的优点是海关好通过,不计体积重量,退回不收取运费和关税，21公斤以下的费用一般比其它的DHL、TNT、UPS、FEDEX便宜些。缺点是速度慢,大部份国家无法跟踪,也没有签收记录，这也是EMS最大的缺点.还有就是21KG以上没有按公斤计费的大货价，不能一票多件，只能一箱货一张运单。

互联易专业代理各种国际快递渠道，如有咨询Tel:130 7699 2143

第三篇：婚庆公司培训介绍文档

婚庆公司是指能够承接婚礼策划实施的专业机构。婚庆全程策划执行，礼仪庆典，商业演出，开业庆典，周年庆典，剪彩仪式，开工仪式。开幕仪式，奠基仪式，入住仪式，楼盘开幕。

业务范围

婚庆公司着重点在于婚礼本身，会场布置着重点在场景的布置，婚礼大于会场布置，一场好的婚 时尚个性婚礼，会场布置是为婚礼服务的，它是为了更好地表达婚礼而设置的一个元素，正如一场电影为表达主题而设置的周围环境布置一样，会场布置是为做好一场婚礼服务的婚礼程序一般包括如下分工：策划师、督导师（总管）、司仪/主持人、形象设计师、化妆师、摄影摄像师、AV制作师、花艺师、婚宴设计师、车队、乐队等。无论你是请婚庆公司还是自己策划，都应做到分工明确。服务范围包括：婚礼策划、婚礼主持、现场督导、摄影摄像、新人造型、场地装饰、灯光舞美等。

策划流程

第1步：收集新人相关信息。

一定要详细了解一对新人的客观情况，教育水平，家庭条件，喜好禁忌甚至包括民族，年龄等都要充分考虑，其次还需要了解参加婚礼的人数，婚宴的桌数，这样才能充分的尊重新人，做出一个高质量的文案。第2步：婚礼会场踩点。

与新人一起去婚礼会场踩点，要详细观察会场的整体布局，门窗位置，配电室音响室的位置，这样才能在婚庆策划过程中做到有理有据，万无一失。

第3步：确定其他婚礼人员。

与新人一道确定其他婚礼人员，包括挑选主持人，摄影摄像师，花艺师，跟妆等一系列人物，这些都是一场婚礼必不可少的人员，一定要新人满意，这样才不会产生人员之间的分歧，影响婚礼执行以及婚礼效果！第4步：确定策划方案。

经历过前三步之后就可以慢慢构思策划方案以及流程了，并最终确定婚庆策划方案，在这期间要保持与新人的联系与沟通，保证婚庆策划方案令新人满意。

第5步：婚礼彩排。

切忌，不论大小婚礼，做为一个负责人的婚礼策划师一定要督促新人及公司做至少一次婚礼彩排，确保正式婚礼的顺利举行，并根据新人及新人家长以及其他工作人员的反馈做最后一次的修正。

服务项目

婚礼服务团队：策划师、主持人、新娘造型师、摄影师、摄像师、督导师、音乐特效师、视频师、演艺团队等。

花艺设计及制作：新娘手捧花、头花、颈花、腕花，花车，花童花，对杯花，蛋糕刀花，感恩花，父母胸花，新郎胸花，伴郎伴娘胸花，及全场花艺设计等。

婚礼场景布置：

主仪式区：背景、舞台搭建、铺台。

第二仪式区：花门、花亭、大型花柱、中心舞台搭建。

婚礼通道：花柱、T台搭建、铺台、地排花、红地毯、圣洁地毯。迎宾区：迎宾牌、签到台、合影墙、迎宾背景。

用餐区：主桌花、嘉宾席桌花、餐盘花、桌布、桌骑、椅套、椅背纱、椅背花。

其他：餐厅顶部及墙体装饰等。

婚礼平面设计：请柬、席位卡、签到卡、签到本、车牌、车囍、糖盒、回礼包装、婚礼LOGO、迎宾牌、背景等。

婚礼影像摄制：预告片、爱情MV、成长历程、采访片、祝福片、感恩片、祈福片、开场片、婚礼全程影像等。

舞美设备：追光灯、摇头灯、泡泡机、PAR筒灯、干冰机、烟雾机、染色灯、回光灯、地排灯、音响、投影仪、LED显示屏、背投、升降舞台。婚礼道具：婚礼根据实际策划效果提供。

其他：特色装饰及设计，由婚庆公司根据实际策划效果提供。

第四篇：FWS国际医学会议公司介绍

富沃思(北京)国际会议管理有限公司

富沃思(北京)国际会议管理有限公司，是一家专业提供国际医学学术会议活动的服务公司。公司成立于2007年4月，注册资金为100万元，公司作为创新型的留学生企业，公司现拥有近百名高素质员工，全球六家办事处。公司各项管理日趋完善，知名度和影响力不断提升，现已成为国内最专业的医学会议服务的传播机构之一。公司主要业务包括：组织各类国际医学年会、国际医学论坛、国际医学研讨会、国际学术交流、国际医学培训、国际医学研修及赴境外医疗机构考察和国外医学专业智力引进等专业服务活动。随着近年来国际医学交流活动的日益活跃，公司得到了迅猛的发展，我们服务优势主要体现在以下几个方面：

会议服务---公司拥有最专业的国际会议渠道及资源，为会议的采购方以及专家学者提供全方位的服务。如会议注册、大会邀请函、会议现场和会议翻译等相关服务。

境外接待---公司依靠境外办事处接待资源和境外联络团队，可为客户提供及时、有效的全面服务解决方案；如：境外酒店预定、国际机票、大会签证、境外机构考察等全方位服务。

境外资源---1.境外医学专业组织，如：学会、协会和医学研究机构（参加学术年会、拜访活动、会员申请）；2.境外医学杂志期刊（论文投稿、媒体广告、杂志定阅）3.国外医学智力专家（专家引进，邀请业内专家及专业人士出席研讨会、会议、讲座和市场推广活动）

国内团队---公司拥有强大的专业背景团队，公司现有员工20%是留学归国人才和70%是本科教育人才。公司以“高素质的团队铸就高品质的服务”为标准，完善的服务体系、良好的信誉保证与各业界朋友真诚合作，携手共进，愿我们真诚优质的服务能赢得广大客户的信赖与支持！

公司发展历程：

2001年8月，英国医学会议管理公司北京代表处成立

2005年5月，创建国内最专业的医学会议网—FWS国际医学会议网 2005年6月，公司驻美国办事处成立

2007年4月，英国医学会议管理北京代表处正式更名为—富沃思（北京）国际会议管理有限公司，同年公司驻巴西办事处成立 2008年3月，公司驻德国办事处成立

2008年10月，公司驻澳大利亚办事处成立 2009年11月，公司驻迪拜办事处成立 2010年2月，日本办事处成立。。。。

地 址：北京市朝阳区望京东路8号锐创国际中心B座1324室，100102 电 话：010-52898089/96 64135075/76/77/78 传 真：010-64135055 邮 箱：fwsevents@126.com 网 站：www.xiexiebang.com

第五篇：铜川 延安 南阳 国际快递公司情况介绍

铜川 延安 南阳 国际快递公司情况介绍 关键词：铜川 延安 南阳 国际快递公司情况介绍

铜川 延安 南阳 国际快递公司情况介绍

广州市吉特国际货运有限公司主营（HP-186-2011-1823）TNT国际快递、UPS国际快递、DHL国际快递、联邦国际快递,专线，空运等。本公司新推出 DHL一线.二线.电子烟.手机.鞋子.包包.光碟.香水.化妆品.联邦液体 粉末。TNT墨水，TNT大货（液体粉末 油漆，化工品等）ARAMEX欧洲 中东专线。进口：奶粉 机械设备 纺织品 可以国外上门取件。

公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！价格优惠，服务专业,安全快速,让您在激烈的商业竟争中赢得尊贵和优势！敬请咨询！

广州市吉特国际货运有限公司是获得中国政府批准的合法经营国际快递、国际空运的专业化国际快递服务公司。公司成立多年以来，凭借先进的管理理念和网络优势，以及多年来从事国际航空快递服务的经验，在客户及同行业当中树立了良好的企业形象。并与DHL国际快递公司、TNT国际快递公司、UPS国际快递公司、FEDEX联邦国际快递公司等知名国际快递公司建立了良好的合作关系。捷通杰全体员工本着为客户提供“安全，快捷，经济”的经营宗旨，和世界知名的国际快递公司合作，透过国际快递网络为广大客户提供专业、安全、快捷的国际快递服务，凭借丰富的经验而倍受客户的信赖； 以“服务 创新”为理念，长期致力于为客户提供最优质的服务，最优惠的价格而深受客户的爱戴 ；“安全、专业、快捷”是我们对每一位客户的承诺。我们捷通杰的每一位员工都真诚地期待与您携手合作，共创美好的明天。

优势业务:国际快递,国际空运,国际海运，深港专线

广州市吉特国际货运有限公司专业经营危险品，化工品，涂料，液体，粉末，食品，药品，油漆，光碟，电池，国际快递，国际空运香港进口敏感货物，国内物流，出货渠道多，香港DHL，大陆DHL，大陆TNT，香港UPS，大陆UPS，香港EMS，大陆EMS，香港FEDEX,大陆FEDEX，保证安全出口，注：价优！安全!稳定!快捷!通关力 强！敬请参考，有什么不明白，请与我们飞捷达货运联系，业务人员咨询,香港进口—深圳—全国各地-化妆品--化工品-食品-牛皮-大型机器电子产品-频-主板-IC-硬盘-洋酒-红酒-奶粉，价格欢迎来电咨询。多年来，凭借先进的管理理念和网络优势，以及拥有一批专业的快递人员和从事快递服务的经 验，在深圳地区的客户及同行业中树立了良好的形象。并与 DHL、TNT、UPS、FEDEX、EMS 等知名 国际快递公司建立了良好的合作关系。飞捷达公司全体员工本着为客户提供“省时、省钱、安全”的经营宗旨，透过国际快递网络为广大客户提供专业、安全、快捷的国际快递服务，凭借丰 富的经验而倍受客户的信赖；以“服务 创新”为理念，长期致力于为客户提供最优质的服务，以优惠的价格深受客户爱戴；“安全、专业、快捷 ”是我们对每一位客户的承诺。

二、优势

1.仿牌、化工品、化妆品、保健品、涂料，液体、粉末、食品、药品、油漆、光碟、电池等敏感货物强势清关。无需提供化验证明,我们均可安全快捷出口，送达全球任何一个国家。

2.我们专著于提供0-2kg的按克收费的国际小包裹服务，20元起通达全球，7-20天投递时效的中国邮政挂号航空小包服务和通关能力极强的中国邮政航空大包服务，低价格高时效的国际快递服务。

3.DHL、UPS、FEDEX 文件及大货优惠促销中，当天收货，次日上网。日本OCS和佐川宅急便华南官方授权店，可以为出口日本客户提供一日达特快和经济型快递服务。

4.亚洲、非洲、中东专线普货超值服务及台湾、韩国、越南、柬埔寨等任何敏感货物做到门到门包税双清业务。

5.俄罗斯、外蒙古和中亚五国铁路、汽运、海运等多式联运专线包柜业务。

6.香港进口包税业务。手续简便（无须单证批文）、速度快（正常两天到货）、总成本低（包税包运费，按公斤计价）当贵司有紧急货或者小件散货需要快速进口时；可以选择快件报关形式。其特点是手续简便（贵司只要交货到我香港公司，或通知我司上门收货，国外可以发货到香港机场或码头，香港收货人可写我香港公司名，由我香港公司去提货，我香港公司以快件形式向海关报关，免除了贸易报关的复杂手续)、货到付款、安全快捷，总体成本低(一般以包税包运费按公斤计价的形式)；大宗货物也可以按快件报关方式分次分批进口。

三、公司承诺

1.凡经我公司承运的国际货件，广州市区可提供免费上门取件和包装。

2.随时为您提供货件状态查询和跟踪，让你及时了解到货物的中转进程。

我们本着“安全、便利、快捷、高效、优质、准确”的原则,以优质的服务、创新的理念,全力打造国际快递的品牌快递。我们以省钱,省时,安全,服务为第一的经营宗旨,提供最专业的国际快递解决方案。欢迎各界朋友来电咨询，我们将以最优惠的价格，以最好的时效为广大客户服务！广州吉特国际速运为您提供最专业的国际快递解决方案,为你排忧解难 作为广州国际快递的专家,广州吉特国际速运快递理解小企业的需求,提供多个广州国际快递为您解决一切问题,成为您的最佳合作伙伴,一路成就所托 2-7天全球直达,门到门服务 使您的货物安全,快捷

地畅通世界各地.吉特国际速运公司的每一位员工都真诚地期待与您携手合作，共创美好的明天!

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公司名：广东省吉特国际货运代理有限公司

地址：广州市白云区永平街丛云路886号公子一派商厦703A室 收件部门/人：操作部 宋海成邮编：510440

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外地客户交易流程（可用支付宝！！）：

广州市区以外的买家请把货快递到本公司；货量大可发货运过来，本公司可到货运公司提货。我们收到货物后——核实重量——结算运费——您(买家)拍下宝贝——然后付款到支付宝——本公司开始发货——您在相关网站查询到入网信息——您(买家）确认放款——我们的交易结束。若您无法接受此交易流程，请勿与本公司交易，谢谢配合。