建设工程项目管理课程教学总结

第一篇：建设工程项目管理课程教学总结

《建设工程项目管理》课程总结

时间如白驹过隙，转眼即逝，我们即将把一个紧张而充实的学期送走了。这学期，我第一次站上讲台——这一席神圣之地，心里有压力也有新奇，但最多的是自己肩上时刻该有的一种责任。回首间可感满足与欣慰，满足的是通过一个学期的授课，在教书育人这方面积累到一定的经验；欣慰的是我按自己的要求较好的完成了本职工作，取得了一定的成绩，与大部分学生成为良师益友。

本学期为造价B0931、B0932、B0933、B0934讲授《建设工程项目管理》，现对该门课程进行总结如下：

《建设工程项目管理》是工程造价专业的一门核心专业课，本课程以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，项目组织与管理的理论和方法。强调管理的应用，为学生建立工程项目管理的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能。

授课内容上：首先，讲授前充分备好教材的内容，收集各种相关书籍和网络上的资料；与此同时，本课程有很多内容和其他课程相重叠，授课中注重把学科的系统知识传授给学生——综观教材内容，根据课程目标，对有关内容进行增减，切合实际、合理地制定授课计划。所以在知识讲解上，既注意突出重点又注意知识的系统性。结合学生以前上过的课和正在上的课，区分详略，重要的部分着重讲解，对于同学们上过的课程，注重引导学生回忆并加以复习。其次，由于该门课程文字性的内容比较多，学生会觉得枯燥，所以引入和所授内容相关的案例进行课程内容讲解以提高学生的兴趣。再次，结合二级建造师资格考试的相关考点内容讲授，使所授对学生以后就业更加有针对性和实用性。

授课形式上：教学中针对不同内容，采取不同授课方式：理论部分以课堂讲授为主，自己广泛查资料，授课中做到形象易懂；重点、难点主要使用案例研究等形式进行教学，注意发挥学生的主观能动性，比如假想遇到案例中出现的事件，作为当事人该如何处理，意在加强对原理、方法的理解，感受建设项目管理者面临的环境及问题。《建设工程项目管理》有合同管理的一章内容，而学生已经专门学习过《建设工程合同管理》一门课程，课上采取教师与学生互换位置的教学方式，即让学生当老师，到黑板上边板书边讲解，学生课前准备比较充分，思路很清晰，讲解准确到位，模拟教师的形式很受学生欢迎，又为学生提供将所学的理论知识用于实践的机会，感受到了学习的乐趣。这种理论联系实际的教学方法，非常符合我们的专业人才培养目标。此外，还分别安排工地实地参观考察和观看“伟大工程献礼~上海环球金融中心”视频两次实践课，走出教室，加强理论与实际的联系，让学生明白“所学为所用”，也提高学生的学习兴趣。

成绩考核上，平时成绩为30分，考试成绩70分，对学生进行素质、能力、知识全面考核，师生共同努力，很好地完成了本课程的学习任务。

由于教学经验不是很充足，有的学生反映我上课声音小，听不清；还有学生说觉得上课枯燥；我会接受同学们的意见，在今后的授课工作中做到授课前做更充分的准备，积极利用工作之余的时间通过各种途径不断提升自己的实践能力，把实践和理论融合增加课程内容的趣味性；课堂上强调纪律性，树立一定的作为一名老师该有的威严，课后和学生成为朋友。谨记作为一名老师的职责：一切为了学生的良好成长，不断提高自己的教学水平，和学生形成融洽的师生关系。

建工学院： ***

2011年6月26日

第二篇：工程项目建设管理总结

壤塘县阿两路县城至黑桥段改建工程

工程建设管理

执行情况报告

壤塘县交通运输局 二0一一年十一月

壤塘县阿两路县城至黑桥段改建工程项目

工程建设管理执行情况报告

壤塘县交通运输局

XU07阿两路县城至黑桥段公路是壤塘县重要的进出通道。原公路建设时间较早，受当时建设资金限制，公路等级低，病害严重，通行条件较差。2009年国家交通运输部对口扶贫阿坝州，壤塘县作为我州三个国家重点扶持贫困县之一，交通建设得到了交通运输部的大力关心和支持。2009年底，国家交通运输部印发了《四川省阿坝藏族羌族自治州交通扶贫规划纲要》（交规划发[2009]798号）文件，将县道阿两路升级改造纳入了交通扶贫规划。

一、项目地理位臵

县道XU07阿两公路全长209公里，本项目是阿两路壤塘境内的路段，全长40.52公里。本项目是壤塘县进出的主要生命通道，是阿坝州草地公路的重要组成部分，该路经阿坝到壤塘，可至青海班玛县；经壤塘县两河口与国道317相接后，可到甘孜州色达、炉霍。

二、项目概况

我县于2009年初就启动了阿两路改造工程前期工作，并于2009年5月通过阿坝州发展和改革委员会以阿州发改[2009]546号文予以立项，项目全长103.67公里，批复概算总投资3.9亿元。

根据计划安排，阿两路改造工程分两期实施，县城至黑桥段将先行改造。2009年6月，四川省蜀桥公路勘察设计有限公司对阿

两路县城至黑桥段进行了施工图设计，设计里程40.523公里，按山岭重丘三级公路标准建设，路基宽7.5米,路面宽6.5米,设计时速为30km/h。设计批复预算投资为1.326万元。

三、项目招标情况

该项目通过公开招标并于2009年8月20日在阿坝州公共资源交易中心开标（因路基路面分别招标，故路面标于2010年4月12日开标），施工中标总价为11169.44万元。中标单位和中标价分别为：路基一标四川水电建设工程(集团)有限责任公司，中标价20104768.00 元；路基二标湖南望城(集团)有限公司，中标价21285035.00元；路基三标四川华海建设工程有限公司，中标价20821299.59 元；路基四标四川省射洪建设集团有限责任公司，中标价21282529.00 元；路面施工标阿坝州公路交通集团有限公司，中标价28200817元。监理中标价215.88万元，其中：路基监理四川京海路桥监理咨询有限公司，中标价144.8万元；路面监理四川省蜀宏监理事务所，中标71.08万元。2009年9月3日，阿两路县城至黑桥改造工程正式开工建设，并于今年7月底基本完工。

四、项目完成主要工程量及完成金额

路基工程：挖土石方：27.67万立方米，桥梁7座，涵洞138道，挡防工程19万立方米。完成投资9066.1734万元，监理费用164.1万元。

路面工程：水泥稳定碎石基层267905.4平方米，沥青砼273590平方米，波形护栏12.316公里,完成投资2742.8120万元。监理费用56.9956万元。

路基、路面（包含监理费用）完成投资12030.081万元。

五、资金到位及使用情况

该项目实际到位资金10391.8717万元。其中：中央车购税8200万元，省自筹1950万元，州自筹100万元，县自筹141.8717万元。

到目前完成投资为12398.846294万元，其中：

1、建筑安装投资为11808.9854万元；

2、待摊费用为589.860894万元。其中：建设单位管理费为114.889394万元，土地征用及迁移补偿费为57.7959万元，勘察设计费为86万元，研究试验费为6万元，可行性研究费为50万元，地质灾害评估费为16万元，环评费为19.58万元，水土保持方案费为15万元，监理费为206.890849万元，压覆矿产资源费为3.5万元。

六、合同执行情况

在工程建设中，各施工标段、监理单位、业主中心试验室及设计单位严格按照合同执行，设计工程变更必须由施工单位书面报告监理组审核报业主，项目业主报州交通局审批后，施工单位方可实施。工期上，在上级主管部门精心领导和深切关怀下，该项目按照合同工期完成施工任务。

七、项目管理情况

1、强化组织领导，明确部门职责，做好协调配合。2009年，该项目刚刚启动，县委、县政府随即成立了建设协调领导小组及相关工作组，明确了各乡镇和相关部门在项目管理、土地征占、房屋拆迁、林地征占、杆线拆迁、治安保障、砂石划拔和水土保持、环

境保护等各方面的工作职责和目标任务，确保建设期间遇事不扯皮，不推诿，为工程建设创造了一个良好的外部环境。

2、完善制度建设，坚持规范管理，保证工程质量。项目实施过程中，我们密切联系实际，不断探索有效加强项目管理的好方法、好思路。按照“质量第一”的原则，我们在认真落实施工单位对保证工程质量的主体责任以及监理单位对监控工程质量的主体责任的同时，强化了工程质量全过程的监督。坚持严格按设计施工，加强对主要部位、关键程序、工程主要指标进行控制检测，严格执行由施工单位自检、监理单位复检、中心实验室抽检的三级质量检测体系；坚持业主代表、监理驻工地分标段负责，发现问题及时下达整改通知书，并由业主代表和监理联合督促施工单位立即进行整改；坚持执行由业主对监理进行考勤，监理对施工单位进行考勤，并将其纳入年终对企业信誉度考评的管理制度；坚持业主方工程技术管理人员不间断上工地巡查；坚持试验检测单位每天深入工地实地抽样检测；坚持隐蔽工程必须业主负责人、业主代表、监理、施工单位负责人、技术人员全部现场查验、现场签字确认；坚持严把材料进口关，认真核查外购材的型号、产地、检测单、合格证和地材的规格、质量。

3、抓好廉政建设，严格财经纪律，确保资金安全。在确保工程质量和施工安全的同时，我们还把确保资金使用安全和遵守党风廉政纪律作为最根本的要求。对交通扶贫建设项目的资金，做到了专户储存，专账管理，专款专用。严格执行工程进度计量拨款制度、质量保证金制度和审计尾款制度。项目建设资金由财政部门根据工

程进度按计量进行拨付，并实行监督。对已完工项目由审计部门对每一个项目进行全面审计，出据审计报告后再拨付审计尾款。项目竣工验收合格后，再按有关规定拨付质量保证金。这样就从制度上保证了交通扶贫建设项目的资金使用安全。

八、经验总结

阿两路县城至黑桥段改建工程项目，在壤塘交通建设中是一次大的飞跃，也是我局第一次实施三级公路，项目从前期到竣工都对我局是一次全新的认识，一个新的起点。从中我们也认识到自己的不足，如技术力量薄弱，导致管理上不能有效的控制；壤塘财政收入少，项目无地方补助，只能按照上级部门给出的资金进行设计，导致道路滑坡等地质灾害严重，九、建议

1根据实际情况追加投资，对存在缺陷部分进行整治，特别是对病害严重路段采取增设内挡、边坡治理等方式进行整治，最大限度的减少公路病害。同时，尽可能的在必要的地方增加安保设施，确保公路通行安全。

2、扶贫项目建设资金补助标准应根据不同地区、不同条件区别对待。对于壤塘这样的偏远少数民族贫困地区，上级部门在制定建设规划和补助标准时，应根据实际情况进行全额补助，以避免因建设资金不足造成的工程缺陷，更能避免因此而造成的重复投资，确保工程建设质量和使用寿命。

3、希望尽早下达项目建设计划，及时拨付建设资金。我县每年的11月中旬至次年4月中旬为冰冻期，交通建设真正的有效施

工期仅5--10月。但交通扶贫项目建设计划基本上是在当年8月份以后才下达，而资金到位时间一般都在年底。建设计划和资金拨付时间延后，导致不能按工程进度计量支付工程款，一定程度上影响到工程建设和管理。

第三篇：工程项目建设管理总结

提灌站工程项目建设管理总结

xx和yy提灌站技改工程是20xx年纳入xxx市xx项目，是区政府20xx年第xx次常务会议决定建设的小型农村机电提灌站技改项目。是解决xx村、xx村1564户4351人1790亩耕地的生产灌溉用水，改善两村群众的生产和生活环境，实现农业增产和农民增收维护社会稳定的工程之一。

一、项目基本概况

本次工程建设包括xx村和yy村两个提灌站。工程由泵房、机电设备、高低位水池、抽水主管、输水管网等建筑物组成。

（一）其主要设计工程量：

1.xx村提灌站:主要工程建设内容有：机组D46-30×10水泵／75KW电机2套、抽水泵房44.52㎡、抽水管道(3.2MPa/DN100㎜/壁厚6㎜无缝钢管)2502米、输水管道(1.0MPa/DN100㎜/壁厚4㎜3无缝钢管)5860米、积水池（100 m）1座、高位水池（300 m）2座。解决该村5个合作社、600人789亩耕地生产灌溉用水。

2.yy村提灌站:主要工程建设内容有：机组IS80-50-200水泵／15KW电机2套、抽水泵房36.96㎡、抽水主管(DN150㎜/壁厚6.3㎜球墨铸铁管)2175米、抽水支管(DN150㎜/壁厚6.3㎜球墨铸铁管)1592米、清水池（100 m）1座。解决该村5个合作社、420人1001亩耕地生产灌溉用水。

（二）工程总投资xxx.xx万元。

（三）建安工程合同总价：包干 xxx.xx 万元（人民币）。

（四）合同工期：180日。

二、项目执行基本建设程序

（一）建设项目立项情况：本工程项目建设，经区政府20xx年第xx次常务会议决定。20xx年2月 23 日，经xxx发改委投[20xx]xx号批准立项，批准项目总投资估算xxx万元。

（二）概算批复情况：20xx年3月 11日，经xxx发改委投[20xx]xx号批准项目投资概算计划，批准项目总投资概算xxx.xx万元。

（三）预算评审情况：20xx年4月 7 日，经xx财评文[20xx]xx号报告、20xx年4月 13 日经xxx投融办[20xx]xx号批复，批复总投资额为xxx.xx万元，其中，建安投资额xxx.xx万元。

（四）三证办理情况（建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和施工许可证）：该项目两个提灌站及管网位于xxx煤矿采煤沉陷区，建于上世纪60年代，20xx年后完全彻底报废；而该区域由于xxx煤矿采煤导致土地难以保水，缺水十分严重，农业生产用水基本无法解决，两村由用水引起的矛盾十分突出。20xx年，市政府“净空工程”的实施和“四山” 管制政策出台，限制任何工业企业在该区域发展，只有发展农业生产。这次在原来位置恢复建设xx提灌站技改工程和yy提灌站技改工程，一是为了解决xx、xx村1564户4351人1790亩耕地的生产灌溉用水；二是为了改善两村群众的生产和生活环境，实现农业增产和农民增收维护社会稳定。于20xx年纳入xx市xx项目，经区政府20xx年第xx次常务会议决定建设。因属于小型农村机电提灌站技改项目，所以未办理三证。

（五）项目法人制：按照区政府20xx年第xx次常务会议决定该项目由xxxxxx负责组织实施建设。

（六）招投标制：本项目于20xx年3月18日在xx市建设项目及招标网上发布了招标公告，招标公告编号xxxxxx（20xx-x-xx）。于20xx年04月16日在xxxx工程建设招标代理有限公司主持和由xx局、xx局、xx发改委、xx监察局等单位监督下，进行了公开招投标。

（七）合同制：本项目在工程设计、工程造价审核及评审、招标代理、工程监理等环节均采取合同委托有资质的单位负责，其中，设计单位是xxxx设计有限公司，工程造价审核和评审单位分别是xxxx工程咨询有限公司和xxxx建设工程咨询有限公司，招标代理是xxxx工程建设招标代理有限公司、工程监理单位是xxxx建设监理有限公司；施工单位按照招投标文件规定选择的是第一中标人——xxxx建筑工程有限公司签订施工合同。项目实施中做到了严格执行合同条款规定。

（八）监理制和质量监督制：为了保证工程建设质量，业主单位合同委托xxxx建设监理有限公司对本项目实施工程建设监理，由区xxxx对其实施质量监督。

三、建设过程中的情况

（一）工程计量情况

1.完成建安工程总产值约 xxx.xx万元。2.完成主要工程建设内容：（1）xx村提灌站技改工程:.机组D46-30×10水泵／75KW机电设备2套；.抽水泵房49㎡；

.抽水管道(3.2MPa/DN100㎜/壁厚6㎜无缝钢管)2505米；.输水管道(1.0MPa/DN100㎜/壁厚4㎜无缝钢管)6278.65米；

3.积水池（100 m）1座；

3.高位水池（300 m）2座。（2）yy村提灌站技改工程:.机组IS80-50-200水泵／15KW机电设备2套；.抽水泵房36.96㎡；

.抽水主管(DN150㎜/壁厚6.3㎜球墨铸铁管)2355米；.抽水支管(DN150㎜/壁厚6.3㎜球墨铸铁管)1851米；.抽水支管(DN100㎜/壁厚4㎜无缝钢管)248米；.清水池（100 m）1座。

3.承包方20xx年12月报送的全部工程量：累计完成建安工程价款合计xxx.xx万元（工程内容已经监理和业主审核，工程价款待审计局审计），其中，①合同额xxx.xxxx万元、②变更和新增xx.xxxx万元、③洪灾损失xx.xxxx万元、④停工损失xx.xxxx万元。合同额外的增加主要是特大暴雨灾害造成水损、镇村提出的变更和新增供水管网的投入、以及yy村民无理阻挡造成施工单位停工索赔。

（二）项目资金筹措及支付管理情况

1.项目资金筹措，总计xxx.xx万元。其中，市级补助xxx.xx万元，实际到位资金 xxx.xx万元，尚差xx.xx万元。区财政专项拨款xxx.xx万元。实际到位资金xxx.xx万元。

2.支付管理情况：按照区政府要求，本项目工程计量支付我们采取的方法是:每月由施工单位提交计量证书、监理审核、业主审批后再行支付。

目前，按照合同约定：

（1）已向承包方审批累计建安工程价款 xxx.xxxx万元；实际支付建安工程资金 xxx.xxxx 万元；

（2）已向xx镇支付建设及施工场地征用费xx万元。

（三）项目施工资源配置情况

根据本项目施工组织要求，项目投入了业主管理人员5人，监理工程师4人，施工人力资源平均每月150余人。投入的主要施工设备有：运输车、搅拌机、焊接设备、消防器材、切割机，施工专用发电机。使用的主要材料设备有：机电设备、无缝钢管、墨铸铁管、水泥及碎石、河砂、钢筋、水泥等。

（四）工程质量、工期、安全生产及文明施工管理情况

1.施工过程中，加强对施工单位的管理，严格要求按照设计和规范施工，完成的所有工程质量全部合格，满足合同要求。

2.工程于20xx年5月10日开工，于20xx年12月11日通过xxx区发改委、审计局、财政局、水利局、xx镇人民政府xxx煤电气公司组织的竣工验收。工期延后，原因是yy村其它矛盾引起阻碍yy村提灌站技改工程施工，与本项目无关。

3.本项目无论是在高温天气下，在林区里施工，还是在居民区作业，在整个施工过程中，做到了安全生产，文明施工，未发生任何安全事故。

四、验收结论

工程满足使用功能，符合设计要求，达到合同规定，质量合格，同意验收，会后交付使用。

五、工程审计情况

（一）工程项目审计结果

20xx年05月20日xxx区审计局20xx年第xx号《审计报告》结果：

1.基本情况：20xx年4月 13 日经xxx投融办[20xx]xx号批复，批复总投资额为xxx.xx万元，其中，建安投资额xxx.xx万元。

2.资金来源及使用情况：截止20xx年3月5日，工程共计到位资金x,xxx,xxx.xx元，其中市级财政实际到位资金xxx,xxx.xx元（尚欠xxx,xxx.xx元未到位），xxx集团到位资金x,xxx,xxx.xx元，区级财政补助资金x,xxx,xxx.xx元，x水利局垫资xxx,xxx.xx元。20xx年3月5日，该工程已支付工程价款x,xxx,xxx.xx元，其中建安投资x,xxx,xxx.xx元，待摊投资xxx,xxx.xx元，欠款xxx,xxx.xx元。

3.工程竣工决算审计情况：审定金额x,xxx，xxx.xx元（其中建安投资x,xxx,xxx.xx元，待摊投资xxx,xxx.xx元）；

4.未决事项：需要落实市级财政补助资金xxx,xxx.xx元，区级财政配套资金xxx,xxx.xx元，对已垫资xxx,xxx.xx元及时归垫。

（二）20xx年3月5日后区财政局支付本工程资金情况

20xx年6月20日，区财政局确定在20xx年农发资金中支付预留给本工程的工程款xxx,xxx.xx元。

（三）存在的问题

由于市级财政资金xxx,xxx.xx元不能到位，根据区审计局20xx年第xx号《审计报告》结果，尚缺资金x，xxx，xxx.xx元（需要及时归垫xxx,xxx.xx元和支付欠款xxx,xxx.xx元），扣减区财政局近期将支付的xxx，xxx.xx元，整个工程仍然存在资金缺口xxx，xxx.xx元。

六、目前情况

（一）xx提灌站和yy提灌站工程项目审计工作和落实资金工作已经全部完成。争取到位的市级财政及市能投集团补助资金xxx.xx万元，区级财政配套资金xxx.xx万元。

（二）工程使用正常。

（三）于20xx年12月完成工程质量保证期，工程尾款全部完清。

xxxx年xx月xx日

工程大事记： 1.20xx年02月02日，完成《xxx区xx项目可研报告》； 2.20xx年02月28日，向市发改委和市水利局提出《关于xxx区20xx年xx项目补助投资的申请报告》；

3.20xx年10月，完成工程施工设计；

4.20xx年02月，区政府20xx年第xx次常务会议决定建设； 5.20xx年03月，完成工程造价概算审核并批准立项； 6.20xx年04月，完成建设项目预算评审和公开招投标； 7.20xx年04月30日，与施工单位签订工程承包合同； 8.20xx年05月03日，工程临建工程开工；

9.20xx年05月09日，现场参与建设各单位进行设计交底； 10.20xx年05月10日，xx村提灌站开工； 11.20xx年07月24日，yy村提灌站开工；

12.20xx年11月07日，xx村提灌站全部完工通水调试； 13.20xx年12月02日，yy村提灌站全部完工通水调试； 14.20xx年12月02日，工程全部完工； 15.20xx年12月11日，通过竣工验收； 16.20xx年02月22日，报送区审计局审计； 17.20xx年12月 完成质保和完清了工程决算。

第四篇：工程项目管理沙盘课程总结

《工程项目管理沙盘课程总结》

通过连续两天的团队工作，沙盘课程很快就结束了，大家都感觉在娱乐中有了很多收获，沙盘课程不仅是一个过程，还给我们带来了很多新知识和感触。总而言之，大家都是获益匪浅的。

个人职责

本次沙盘项目是关于凯旋门的工程项目，老师将我们分为6个小组，每组5人。每一个组都是一个项目团队，都是有项目经理、财务经理、经营经理、生产经理，采购经理五人组成。我们团队是第二组，我们团队的名字是“宏达”，而我在团队中担任生产经理一职，我的职责是：受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者，对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标；组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。在本次沙盘课程活动中，我作为生产经理，是个非常重要的职务，我们团队的每一个人员都积极参与，因为这样的工程总是缺一不可的，少了谁都不行。所以大家分担协作，工作就简单多了，在此过程中我的工作不是最忙碌的，但也不是最简单的，因为我要时刻监督好大家的工作，时刻集中精神，防止出现更多的纰漏。

个人工作及成绩

我作为生产经理，在团队中必然举足轻重，既要落实好工程施工又要处理好项目经理指示的工作。在这次活动中，大家都是很积极的，讨论无比的激烈，因为大家都很认真，都想把这个项目做到最好，做到更省，当讨论到劳务班组进出场与待工费的成本分析时，我认为待工一周费用为3万，进场费2万，出场费2万。那么何不当如果待工两周及以上的就应该考虑进出场了，两周的话就可以省下来2万块钱，这样的话，可以减少财务支出。我认为要及时的投入雨季施工与安全施工的费用，避免到时候紧急补救措施，以备不时之需，防范于未然。虽然有些不属于我的工作范围，但是我也会积极帮助解决，毕竟大家都是这样的，因为整个工程项目是大家的，工程的好坏和完成进度都取决于我们每个人的积极性，我在团队中的工作和努力最终得到了大家的肯定，这使我倍感欣慰。大家的工作热情很高，这也成为我们更好完成工程项目的良好助力。最终我们快速有效的完成了这次沙盘项目活动。个人感受及收获

总而言之，通过此次的沙盘活动的学习，我了解了很多新的知识，开阔了视野陶冶了情操呀。当真是受益匪浅，也让我坚信了团结协作是度过一切困难万变不离其中的硬道理，这次活动中，我觉得还是有一些不足之处的，比如在讨论过程中大家表现得过于执着，每次都需要拿出十分肯定而充足的理由才会妥协，所以导致浪费了一些时间。还有在财务派发费用

时，没有及时到达，导致后面的费用计算屡屡出现差错，需要一些时间进行更正，所以又会浪费一些时间。虽然这次活动中出现一些纰漏，但是总体是良好的，最终工程得以提前完工。团结是力量，协作是助力。每一个团队中的人员都要团结，协作，这样工作就会事半功倍了。

第五篇：工程项目管理沙盘课程总结

工程项目管理沙盘课程总结

工程管理11班19号

光阴似箭，日月如梭。不知不觉我们已临近实习期，为了让我们更加熟悉我们的专业知识，学校的教育计划为我们开设了《工程项目管理沙盘课程》这一门课。这门课程不仅是与专业知识的接轨，更是现实工作的实战演练，同学们都非常喜欢这一门课程。

这次课程是以小组为单位，根据不同的角色进行分工，既锻炼了个人单独的能力，又考验了整个团队的协作能力。课程的角色有：项目经理，负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理，负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理，负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理，负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。共五个角色，我们选择有统筹管理能力的同学担任项目经理，会计学的好的担任财务经理，我不才，担任的是采购经理，还是有点压力。

每次当组员通知我去采购某某材料的时候我都会第一时间去采购“材料”。并和财务经理达成一致意见，让他管理金钱的支出。公司的采购部一般有以下几个职责：

一、经营商品品类的确定和调整，主导分店商品陈列规划；

二、商品采购的统一执行和管理，包括商品引进及淘汰，有关进货条件费用手续的谈判；

三、供应商协调处理事项；

四、各项商品促销活动的组织执行；

五、分店专柜招商，包括招商条件的确定、招商谈判、招商合同签订及专柜客户的管理；

六、在公司经营目标责任下，完成公司下达的各项经营管理指标。而对于一个采购部经理来说需要做的事情就更多了，平时有日常的工作管理，需要落实采购员工作职责，对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作的顺利开展。对于采购的合同和物品，要审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商。还要审核单品是否调价，并进行确认。除了每日的工作，每周要根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便进行供应商的筛选、单品调整。最后，我们小组已盈利的方式结束了我们的课程。

这不只是一个游戏，这次的学习让我学习到了很多书本上学习不到的只是，玩沙盘课程是一个过程，我们要善于总结沙盘带给我们的一些知识与成果。学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。并且让我更加深刻的理解了在一个企业中的管理组织的作用和重要性，更让我体会到了团队合作的力量。虽然有时候各抒己见，众说纷纭，但最后我们的队友都用自己最有力的证据，让我们小组达成统一的意见，更有效，更成功的完成了任务。当我们小组成员都在为一个共同的目标而努力时，我体会到了一个团队的力量，当然也很感谢我们的老师，他帮助我们小组解决了很多问题。最后，我只想说我为我们小组感到骄傲，感到自豪。