职务序列工资确定及调整规则-1

第一篇：职务序列工资确定及调整规则-1

确定岗位工资等级的原则：

1以岗定薪，薪随岗变，实现工资与岗位价值挂钩； 2岗位责任与任职资格相结合；

3岗内分档，岗位调整和级档调整相结合；

4针对不同的岗位设置两条晋级通道，鼓励专业技术类人员专精所长。

四、2.专业技术序列岗位工资调整意见

根据集团历年招聘任务完成情况，结合集团及各子公司长期空缺岗位梳理结果，参考专业技术人员工作的创造性、难替代性和核心性，集团办公室识别出了四类岗位：设计岗、工程岗、营销岗、财务岗，拟在本次调整中根据市场导向，使其工资基本匹配西安人力市场相类似岗位的工资水平。

1．工资标准

集团公司在综合考虑各级专业技术职位工作的责任、难度、重要程度以及对任职者的资格要求等因素，将专业技术岗位序列分为初级专业技术职等、中级专业技术职等、高级专业技术职等和专家级四个等级。

2．薪档设置

结合集团发展实际及人力资源现状，根据本次工资设置原则，参考西安人力资源市场部分职位工资指导价位，综合考虑设计岗、工程岗、营销岗、财务岗四类专业技术岗位行业实际及工作特性，具备专业技术等级。具体职位等级及薪资级距表见后。

五、工资起薪、调薪及发放规则

1.职务序列岗位工资起薪及调整规则（1）岗位资格的评定 ①业务员

1档：全日制普通大学三本应届毕业生，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

2档：全日制普通大学二本应届毕业生，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

3档：全日制普通大学一本应届毕业生，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

4档：国家“985工程”院校应届本科毕业生，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作的人员。

②主办

1档：大学本科毕业并累计工作年限满2年，或全日制统招硕士毕业后工作不满1年，或取得初级职称后满1年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

2档：大学本科毕业并累计工作年限满3年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满1年，或国家“985工程”高校硕士毕业后工作不满1年，或取得初级职称后满2年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

3档：大学本科毕业并累计工作年限满4年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满2年，或取得初级职称后满3年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作； 4档：大学本科毕业并累计工作年限满5年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满3年，或取得初级职称后满4年，或具备中级职称，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作。

③主管

1档：大学本科毕业并累计工作年限满6年，或全日制统招硕士毕业后工作满4年，或取得中级职称后满1年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

2档：大学本科毕业并累计工作年限满7年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满5年，或取得中级职称后满2年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

3档：大学本科毕业并累计工作年限满8年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满6年，或取得中级职称后满3年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

4档：大学本科毕业并累计工作年限满9年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满7年，或取得中级职称后满4年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作。

5档：大学本科毕业并累计工作年限满10年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满8年，或取得中级职称后满5年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作。

④高级主管

1档：大学本科毕业并累计工作年限满11年，或全日制统招硕士毕业后工作满9年，或博士研究生毕业后工作年限不满2年，或具备高级职称，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

2档：大学本科毕业并累计工作年限满12年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满10年，或博士研究生毕业后工作年限满3年，或取得高级职称后满2年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

3档：大学本科毕业并累计工作年限满13年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满11年，或博士研究生毕业后工作年限满4年，或取得高级职称后满3年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

4档：大学本科毕业并累计工作年限满14年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满12年，或国家“985工程”高校硕士毕业后工作满11年，或博士研究生毕业后工作年限满5年，或取得高级职称后满4年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作。

5档：大学本科毕业并累计工作年限满15年及以上，或全日制统招硕士毕业后工作年限满13年及以上，或国家“985工程”高校硕士毕业后工作满12年及以上，或博士研究生毕业后工作年限满6年及以上，或取得高级职称后满5年及以上，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作。

（2）岗位定级方法

新录用人员初次定岗时间为确定录用文件下发时，套入相应岗位的相应级别。

（3）岗位工资的调整办法 薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合原则。集团中层及以上领导岗位工资的调整：在年终考核中被评为一年优秀、或累计两年称职者薪档可向上调升一档，在岗位职级范围内达到最高档后不再上调；集团中层以上干部职务晋升时，套入相应岗位职级范围最低级别。

集团员工的调整：

1）集团员工职级的异动：需参照职务序列岗位等级的任职资格，由各用人部门提出申请，经集团总经理办公会研究决定。职级晋升后，套入相应岗位职级范围最低薪档。

2）集团员工职级内的工资调整办法：

业务员1级至4级：业务员级任职满一年，年末考核为合格及以上，薪档可向上调升一档；

主办1级及至高级主管5级：参加年终考核并结果为优秀、或连续2年考核结果为称职及以上的薪档可向上调升一档；员工在定岗定级后取得更高学历、职称时（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），岗位工资在级别内可向上调升一档。以上，若满足两个或两个以上岗位薪档调整条件时，可同时叠加适用，在岗位职级范围内达到最高档后不再上调。

2.专业技术序列工资确定及调整规则（1）岗位资格的评定

集团公司根据专业技术工作的性质和需要，设立专业技术序列，在专业技术岗位上工作的员工，根据被聘用的专业技术等级，享受相应的工资等级。专业技术职务工资不针对专业技术岗位，只针对专业技术等级。

①初级专业技术职等

1档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满1年，或具备初级职称（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

2档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满2年，或取得初级职称后满1年（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

3档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满3年，或全日制统招硕士毕业后工作不满1年（须毕业专业与专业技术岗位相关），或取得初级职称后满2年（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

4档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满4年，或全日制统招硕士毕业后工作满1年，或国家“985工程”高校硕士毕业不满1年（须毕业专业与专业技术岗位相关），或取得初级职称后满3年（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作。

②中级专业技术职等 1档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满5年，或全日制统招硕士毕业后工作满2年（须毕业专业与专业技术岗位相关），或具备中级职称（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

2档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满6年，或全日制统招硕士毕业后工作满3年（须毕业专业与专业技术岗位相关），或取得中级职称后工作满1年（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

3档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满7年，或全日制统招硕士毕业后工作满4年（须毕业专业与专业技术岗位相关），或取得中级职称后工作满2年（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

4档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满8年，或全日制统招硕士毕业后工作满5年（须毕业专业与专业技术岗位相关），或取得中级职称后工作满3年（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作。

③高级专业技术职等

1档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满9年，或全日制统招硕士毕业后工作满6年，或博士研究生毕业不满1年（须毕业专业与专业技术岗位相关），或取得中级职称后工作满5年，或具备高级职称（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

2档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满10年，或全日制统招硕士毕业后工作满7年，或博士研究生毕业满2年（须毕业专业与专业技术岗位相关），或取得中级职称后工作满6年，或取得高级职称后工作满2年（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

3档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满11年，或全日制统招硕士毕业后工作满8年，或博士研究生毕业满3年（须毕业专业与专业技术岗位相关），或取得中级职称后工作满7年，或取得高级职称后工作满3年（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

4档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满12年，或全日制统招硕士毕业后工作满9年，或博士研究生毕业满4年（须毕业专业与专业技术岗位相关），或取得中级职称后工作满8年，或取得高级职称后工作满4年（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作。

5档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满13年，或全日制统招硕士毕业后工作满10年，或博士研究生毕业满5年（须毕业专业与专业技术岗位相关），或取得中级职称后工作满9年，或取得高级职称后工作满5年（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作。

④专家

1档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满15年，或全日制统招硕士毕业后工作满12年，或博士研究生毕业满7年（须毕业专业与专业技术岗位相关），或取得中级职称后工作满10年，或取得高级职称后工作满7年（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

2档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满16年，或全日制统招硕士毕业后工作满13年，或博士研究生毕业满8年（须毕业专业与专业技术岗位相关），或取得中级职称后工作满11年，或取得高级职称后工作满8年（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

3档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满17年，或全日制统招硕士毕业后工作满14年，或博士研究生毕业满9年（须毕业专业与专业技术岗位相关），或取得中级职称后工作满12年，或取得高级职称后工作满9年（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或取得省市级或以上优秀工程咨询成果奖、优秀工程设计奖、优秀勘察设计奖等主要获得者，或承接重大工程承包或设备成套项目的主要贡献者，或项目主要负责人、施工管理主要负责人，并为企业创造重大经济效益的，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作。

（2）岗位定级方法

专业技术人员的聘任及技术等级的确定，需参照专业技术序列岗位等级的任职资格，经集团总经理办公会研究决定。

（3）岗位工资的调整办法

1）专业技术等级的异动：专业技术人员技术等级的异动，需参照专业技术序列岗位等级的任职资格，由各用人部门提出申请，经集团总经理办公会研究决定。专业技术等级晋升后，套入相应岗位职级范围最低薪档。

2）专业技术等级职级内的薪资调整办法：参加年终考核并结果为优秀、或连续2年考核结果为称职及以上的薪档可向上调升一档；员工在定岗定级后取得更高学历、职称时（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），岗位工资在级别内可向上调升一档。以上，若满足两个或两个以上岗位薪档调整条件时，可同时叠加适用，在岗位职级范围内达到最高档后则不再上调。

第二篇：职务级别 工资晋升调整概要

1.职务级别晋升与晋级

职务级别的晋升是指员工升领班、领班升主管、主管升见习店经理 见习店经理转正。

（1）晋升的条件和要求：）岗位空缺时，下级可往上级晋升。2）职务晋升每次以一级为限，不得越级晋升。

3）晋升员工在原岗位上工作满一年时间，且成绩考核评定表现优秀者。

4）员工晋升前接受岗位技能的培训并考核合格。5）符合《岗位职务描述书》中“任职资格”的规定。

（2）晋升的程序及审批权限。晋升候选人可以采取推荐和自荐两种方式产生：领班级、前厅主管晋升由各门店审批，人事部和运营部给予考核；经理、厨师长、店长职务晋升由公司总经理批准。

1）员工升领班：

a候选人可以自荐或由主管以上管理人员推荐，填写“员工晋升审批表”。

b由人事部组织考评小组，依据领班任职资格标准综合考评。考评小组成员包括：店经理、前厅主管、厨师长、副厨师长，前厅领班和优秀员工

c考评合格后，由店长批准进入三个月的见习期，升为预备领班，享受预备领班工资待遇，报公司备案。

d见习期满后，有考评小组征求员工和同级领班意见，进行综合鉴定。鉴定为不合格者，回原岗位工作，享受原岗位工资待遇；鉴定为合格证者，由店长批准转正，享受领班A级待遇，报公司备案。

2）领班升前厅主管：

a候选人可以自荐或由经理级以上管理人员推荐，填写“员工晋升审批表”。

b由人事部组织考评小组，依据前厅主管任职资格标准进行综合考评。考评小组成员包括：店长、。厨师长、副厨师长，前厅领班和优秀员工

c考核合格后，由由公司批准进入三个月的见习期，升为见习主管，见习期间工资待遇不变。d见习期满后，由考评小组征求员工、领班意见，进行综合鉴定。鉴定为不合格者，回原岗位工作；鉴定为合格者，由公司批准转正，享受前厅主管或副厨师长A级工资待遇。

3）前厅主管、升为见习店经理：

a候选人可以自荐或由店经理或运营部总监推荐，填写“员工晋升审批表”。b由公司组织考评小组，依据店经理任职资格标准进行综合考评。

c考评合格后由总经理批准进入三个月的见习期，升为见习店经理，见习期间工资

待遇不变。d见习期满后，由评考小组征求员工、领班、主管级管理人员和协调部门的主管意见，进行综合鉴定，将鉴定结果报总经理，由总经理审批转正，享受见习店经理或厨师长A级工资待遇。未转正者，回原岗位工作。

4）见习店经理、转正式店长：

a候选人可以自荐或由运营部推荐，填写“员工转正审批表”。

b由

公司依据店长任职资格标准对候选人进行综合考评，总经理审批。

c进入三个月的见习期，见习期间工资待遇不变。d见习期满后由总经理审批转正，享受店长A级工资待遇。

2..工资的晋级与降级

员工在本岗位工作满一年后，工资可向上调整一级。

员工工资晋级后有二个月的考察期。

员工工资晋级不得越级调整。员工工资调整至最高线后不再做调整。员工工资晋级必须符合以下条件：

员工在平时工作中表现良好。

员工晋级前要进行岗位技能的考核，且考核成绩合格。

(1 工资晋级的程序及审批权限： 员工的工资晋级，要由本部门直接领导向上一级领导提出申请，由上一级领导签署意见后报店经理。即：

a普通员工的工资晋级，由领班填写“员工工资晋级审批表”，向前厅主管或提出申请，前厅主管签署意见后报店经理批准，批准后上报人事部进行考核。b领班的工资晋升，由前厅主管或填写“员工工资晋级审批表”，向店经理提出申请，店经理签署意见后报公司运营部批准，批准后进行考核，合格后调整员工工

资并进入二个月考察期。

c前厅主管的工资晋级，由店经理填写“员工工资晋级审批表”；向运营部提出申请，总经理批准后调整进入三个月考察期。

2）员工在考察期间表现良好，无任何违纪行为，可在考察期结束后正式确定该工资级别；员工在考察期间如有违纪行为，则恢复原工资级别。

（2）对本店有重大贡献者，经店经理批准后可提前晋级。

（3）员工因违法乱纪而受到降级处罚时，自处罚批准之日起按新规定的级别领取

月薪。

管理人员评定标准

姓名： 部门： 职务： 上岗时间： 考核时间： 考核类别： 评定员： 分 类

工 作 态 度 3 4 5 基 础

评 价 内 容

细心地达成任务

做事敏捷、效率高

具备专业知识、能应付顾客的需求

不倦怠，且正确地向上司报告 6

合格 不上下 协 同

合级 级

格 属 调

无迟到、早退、缺席，工作态度认真

精通职务内容，能 力 8 9 10 业务 熟 练 程 度 12 13

掌握职务上的要点

正确掌握上司的指示，并正确的转达

严守报告、联络、协商的规则

完成预定业绩目标 11

能随机应变

经验丰富能举一反三，且常提供改进意见

具备处理事务的能力

能掌握工作的前提，并有效地进行 15 责 任 感 18 19 协 调 性

善于与顾客交涉，且说服力强

可以自已做新的工作 16

有信念，并能坚持

有开拓新业务的热心

预测过错的可能性，并想出预防的对策 20

与他人协调的同时，也朝自已的目标前进

树立目标，并朝目标前进

做事冷静，绝不感情用事 23 24 25 自 我 启 发 27 28 29 30

重视与其他部门的人协调

在工作上乐于帮助同事

尽心尽力地服从与自已意见相左的决定

有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人 26

有进取心、决断力

积极地革新、改革

即使是自已分外的事，也能企划或提出提案

以长期的展望制定目标或计

热衷于吸收新情报或知识

划，并付诸实行

评 价 分 数 合 计

备注：以上共计30项内容，满意请打“√”，一项为2分，不满意请打“x”，为0分，合计60分。

管理人员考核共计200分其中日常考评占60分，实际操作占40分，笔试占100分。本次考核将作为这

个月发工资的依据：190分以上为卓越，180分以上为优秀，160分以上为称职，140待改进，130分一 下直接降级。

合格： 不合格：

第三篇：职务序列改革座谈发言

截止2019年9月30日，XXXX共有在职民警XX人，其中，县处级正职领导职务XX人，县处级副职领导职务XX人，乡科级正职领导职务XX人，乡科级正职非领导职务XX人，乡科级副职领导职务XX人，乡科级副职非领导职务XX人，科员XX人。2018年9月18日以来，训练支队退休民警XX人。

职务序列改革是拓展民警职业发展空间的有效途径，是深化人民警察管理制度改革的关键一步，目前民警普遍关心此次职务序列改革的开始时间、套改范围，高套条件，与地方公安套改是否存在差异，套改后收入变动等方面。

此次职务序列改革可能出现的问题有两个，一是部分民警受机构规格和职数比例限制，面对同岗人数多、职务提拔慢、职级晋升没优势，职业发展空间受限，在下一步实施的职务套改中，这部分民警对套改的结果最为在意，如果套改结果不能符合这部分民警的心理最低期待，可能会影响队伍稳定，人民警察职务序列套改的初衷之一就是改变目前民警所面临的在职业发展上的困境，最大限度的调动人民警察的工作的积极性，更好的履行职责。所以，是否能最大程度上满足大部分民警的合理诉求尤为重要。二是部分民警的改革意识有待提高。职务序列套改直接受益的对象是广大人民警察，人民警察对公安工作感受最直接，对公安工作中面临的制度不足最有体会，在公安改革中有很大的话语权。在职务套改的前期和过程中，让广大民警参与其中，了解政策，对后续工作开展很有裨益。但是，由于缺乏主体意识，部分民警对职务套改持观望态度，甚至有部分民警认为此次套改雷声大、雨点小，持消极态度。

针对可能出现的问题，首先应注重增大对民警套改预期的调研力度，将一线的实际情况摸清摸准。二是在符合总体标准的情况下，制定与调研情况相适应的改革配套措施。三是，保证基层民警在职务套改上的职数。最后还要提高广大民警在改革中主体意识，让广大民警明确职务序列改革是提高广大民警的待遇和开拓民警职业前途的一项改革。一是，通过组织学习、谈话等方式，宣传套改政策。二是充分尊重广大民警的权利，充分尊重广大民警在套改中的声音。

开展职务序列改革，是推进人民警察管理制度改革的重要内容。是根据人民警察队伍规模大、层级多、主要集中在基层一线等实际情况开展的惠警政策，能有效拓展人民警察队伍的职业发展空间，完善激励保障机制，激发队伍活力，使公安事业不断向前发展。

第四篇：工资调整协议

工 资 调 整 协 议

甲方：乙方：

地址：身份证号：

电话：地址：

根据《中华人民共和国劳动法》的有关法律、法规规定，甲、乙双方经协商同意，签订本调薪协议：

第一条 甲方根据按劳分配的原则，主要根据甲方每年的经营状况、利润实现情况、劳动生产率、资本收益率、工资支付能力等因素，参照当地社会同行业工资水平及物价指数等其他因素，制定适当的工资调整幅度的基准值，但保障员工工资水平不低于东莞市最低工资水准。

第二条 甲方根据第一条的规定，制定乙方的工资调整幅度，如轮流就餐时间不停机调整至________元/月；如

轮流就餐时间停机调整至________元/月。

第三条 乙方在甲方根据第二条规定调整薪资后，在正常上班时间能保质保量完成甲方规定产能的（机器运转正

常条件下），甲方除保证乙方的薪资调整外，予以安排平日及周六日加班，平日加班支付乙方本人基本工资的150%的工资；如安排乙方在公司制定的工作日历中的休息日工作且不能在一个月内安排补休的，支付基本工资的200%。

第四条 乙方在甲方根据第二条规定调整薪资后，在正常上班时间未能保质保量完成甲方规定产能的（机器运转

正常条件下），甲方仅保证予以乙方薪资调整，但不予以安排乙方平日及周六日加班，同时甲方保障乙方工资水平不低于东莞市最低工资水准。

第五条 根据甲方规章制度的考核评价，结合乙方实际工作业绩，乙方同意按甲方的规章制度进行分配和奖惩。

第六条 本协议签订后,遇不可抗力或企业经营状况发生重大变化，须变更本协议的，双方可提出协商修改。任

何一方提出书面协商要求时（需有明确的协商时间、地点、内容等），另一方收到书面协商要求后，双方应在七日内进行协商。未经双方协商一致的，任何一方无权变更本协议内容。

第七条 本协议的履行、终止、争议及其法律责任，按照国家有关法律、法规的有关条款执行。

第八条 本协议即自双方签定之日起生效，至双方劳动关系解除日终止。

甲方：乙方（签字按手印）：

年月日年月日

第五篇：工资调整申请书

申 请 调 整 工 资 报 告

项目部、分公司领导：

您们好!我2015年调入分公司，任安全总监一职，带领安全部门2人及安全文明维护组几十人，切实有效保障施工现场的安全文明与施工进度同步，及时有效排除施工现场各种安全隐患，预防了施工现场安全事故的发生。积极配合项目其他部门的工作，认真执行完成好项目部领导交办的各项工作。

在项目经理的领导下：

1、我以身作则切实履行并贯彻落实国家安全生产法律法规、公司和项目的安全生产规章制度。

2、积极认真协助项目经理开展安全管理工作，建立健全安全生产保证体系、监督体系、管理制度。

3、督促项目各部门履行安全生产职责；监督安全生产责任制及安全生产管理制度的落实和执行。

4、组织参加安全事故的调查处理，监督处理决定的落实。

5、经常组织各岗位施工生产技术培训工作，组织制定项目的分布分项工程、关键工序、重要部位的安全技术措施，督促执行各项施工安全技术交底工作。

6、定期报告项目安全生产情况，及时报告安全生产重大事项。同时负责指导项目绿化一部、绿化二部安全工作有序开展，及项目水电施工、市创文创卫及领导交办的其他工作。

在分公司工作期间，在公司及项目经理团队的组织领导下，积极参与并出色完成“项目施工企业技能竞赛”，“总公司发起的劳动竞赛”，“抗洪抢险”“创文创卫”等各项工作，期间项目部荣获得省、市、公司的多个奖项及荣誉，安全文明班组成员也获得市及公司多个荣誉及奖励，并在市创文创卫期间有所创新，新增设降尘项目为公司和项目部节约相应成本开支。在分公司及项目部的指导和帮助下，班组成员的能力也在不断的提升和进步。非常感谢公司的栽培与帮助，并会在以后的工作中一如既往、踏实认真的工作，服从分公司与公司的安排。

鉴于现在的工作职责范围广、工作强度大和工作时间长等原因。为减轻家庭生活带来的压力，希望对我工作能力提升的一种认可。我期望在原有工资 元基础上增加至 谢 谢！

领导意见：

元。望各位领导酌情考虑为感！

申请人：

年 月 日