第一篇：企业主要经营者简历
企业主要经营者景宏岗简历
景宏岗，男，大专学历，生于1979年9月16日，籍贯：陕西省子长县；延安博凯工贸有限责任公司法人代表，总经理；
2000年6月毕业于西安欧亚学院经济管理系市场营销专业； 2000年10月至2001年11月蓝色洋河经典延安市场部业务销售员；
管；
2002年7月至2003年12月蒙牛乳业集团延安市场部营销员； 2004年1月至2005年11月蒙牛乳业集团延安市场部销售代2001年12月至2002年6月蓝色洋河经典延安市场部销售主表，业务主管，经理； 2005年12月至2007年7月蒙牛乳业集团驻陕北榆林，延安的销售总代表；
2007年8月29日创办延安博凯工贸有限责任公司任总经理； 2011年元月25日延安博凯工贸有限责任公司被蒙牛乳业集团授予陕北片高端奶特仑苏销售业绩最佳单位；景宏岗本人同时被授予蒙牛集团陕北片营销标兵；2011年至今公司经销产品稳居辖区同类产品销量及市场份额首位。
2014年7月15日
第二篇：企业经营者激励理论浅谈
企业经营者激励理论浅谈
2012年11月19日 15:11 来源：《经济师》2012年第2期 作者：云华 字号
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摘要：文章结合当前时代发展的趋势，时企业经营者工作内容、特性、规律进行剖析，在理论上对企业经营者怎样进行正确的激励进行探讨，并强调建立科学、完善的经济机制是对企业经营者进行长期有效激励的关键所在。
激励是现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能，这是以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的。随着管理学、信息经济学、制度经济学的飞速发展，现代激励理论出现了一系列突破性的进展，成为现代管理理论和实践的前沿。
一、激励客体和对象趋向集中于对企业经营者的激励
在以往的激励工作乃至当前的改革中，凡涉及激励，往往着眼于对一般职工的奖惩和精神激励。而对于企业的高层管理人员——企业经营者来说则缺乏理论探讨和实践。其实，对于普通员工的激励，相对来说是较为容易的。由于劳动分工和生产专业化的存在和深化，每一职工的操作和工作越来越单
一、明晰和有形，确定性的工作表现为工作方法、方式、工业流程的标准化。这种细致的分工意味着可以比较容易地确定一系列准确、精密和具体的涵盖其工作数量、工作质量和工作速度等方面的考核指标体系，并以此为基础，确定对职工的奖惩方式和奖惩程度，合理地分配组织激励资源。而相对来说，首先，企业高层经营管理人员其工作主要是决策、计划和人力资源开发，其经营管理工作的直接成果主要是主意、指令、宗旨、目标、规范、制度，是软性的、无形的，同时其努力程度、能力、风险态度、投资倾向和决策正确性等内涉变量和滞后显示变量囿于信息、时间和空间的限制，很难及时准确地用简单的考核指标来衡量。其次，企业经营者的间接劳动成果(即企业表现)具有非常复杂的背景和归因。其可察变量(如资本利润率、企业成长和增长速度、全员劳动生产量、产值、成本、技术进步和生产率)的特性或根源往往不是一维而是多维的，企业经营管理工作是个复杂动态的系统，其可察因素往往是多维因素、非线性作用的结果。这时偏倚、强调某一因素和特性会产生不适当的刺激作用，因此平衡各方面的因素，进行恰到好处的激励决定着激励机制的制定、激励资源的合理导向和配置。再次，企业经营者的劳动成果——企业表现，非但隐含着异常复杂的背景(如努力程度、能力、风险态度)而且还受到不少非经营者所不能控制因素的影响(如在计划经济和市场经济的混合体制下由于企业目标多元化和行政指令的干涉而导致的激励不准确、不规范、不公平和证券市场投机行为等)。因此，对于企业经营者的激励和诱导日益成为现代激励理论的研究重点。
二、对企业经营者进行有效的激励和约束
已有的激励理论主要是从心理学和组织行为学的角度来展开研究的，激励被认为是通过高水平的努力实现组织的意愿，而这种努力以能够满足个体某些需要和动机为条件。因此，流行的管理激励理论可以分为两类。一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的激励理论，这包括默里的需求理论、麦克莱兰的成就激励理论、马斯洛的需求层次论、阿德佛的ERG理论、弗雷德里克·赫茨伯格的双因素理论。另一类是以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的激励过程理论。这种理论以系统和动态的目光来看待激励。这主要包括弗鲁姆、波特和劳勒的期望理论、亚当斯的公平理论、迈克尔·罗斯的归因理论和轨迹控制理论、斯金纳的强化理论。激励过程理论体系较之于激励内容理论体系从系统性和动态性的关键词：企业经营者，激励机制，激励方式，设计 角度来说是一种巨大的进步，但从根本上来说仍以对人的心理特征和以此为基础的行为特征为出发点。而人的心理需求难以加以观察、评估和衡量，属于内涉变量：同时心理特征必然因人、因时、因事而异，并处于动态变化之中，各种激励方法实施的可重复性差，由此而难以把握；随着人们对于激励条件的适应性，任何激励因素都会变成保健因素，致使管理组织激励资源的稀缺性和激励因素(如工资、奖金)的刚性之间存在着严重的冲突，使得管理激励难以持久。因此，激励往往被认为是属于管理艺术和领导艺术的范畴，是一种令人敬而远之、望而生畏的工作。
激励。尤其是对企业经营者的激励一直是世界性的难题，以往的激励理论和实践中所存在的种种问题就是最好的说明。但激励是现代企业经营管理工作的一项职能，并依附于其他职能(如决策、计划、人力资源开发、指挥、控制)及其衍生的目标，激励归根结底是在对其他职能履行状况评价的基础上促进其他职能更好地开展的职能。因此，激励工作的真正科学性在于以企业经营管理工作的性质和规律为依据，设置合理的激励机制和约束机制，对企业经营者进行有效的激励和约束。
事物的性质和规律是指事物本身所具有的、区别于其他事物的特征和联系。管理工作的性质和规律是指管理工作本身所具有的、区别于一般劳动和其他工作的根本属性和内在联系。目前，已经探索和归纳出企业经营管理工作的8种特性，即权力性、知识性、成果无形性、效果的间接性、效益的滞后性、随机性、创新性、信息不对称性。企业经营者只有遵循其管理工作的性质和规律才能做好企业经营管理工作。
同时，对企业经营管理工作性质和规律的研究，也提供了解决激励和约束问题的方法论。可以从企业经营管理工作的性质和规律出发，设计对企业经营者的激励和约束机制。如根据企业经营管理工作效益的滞后性，即企业经营管理工作主要是决策、计划和人力资源开发．与一般劳动和技术工作相比，管理工作的时效更强，其效益具有滞后性，企业管理工作的成果与失误可能经过若干年后才能显示出来。企业当前的效益可能得益于当前管理决策的正确，也可能是以牺牲今后的长远效益为代价的。因此，可以设计出年薪制、远期收入制、股票购买权、长期雇佣制、资产连带制、决策责任制等激励约束机制。又如企业经营管理工作具有权力性，管理就是通过其他人来完成工作。是筹划、组织和控制一个组织或群体的工作。凡是直接生产具有社会结合过程的形态，而不是表现为独立生产者独立劳动的地方，都必然会产生监督劳动和指挥劳动，管理工作具有权力性，即指挥别人的权和强迫别人服从的力。管理要通过各种职能机构和人员的职、权、责活动来进行，管理机构和管理人员，无论职位高低、责任轻重，都拥有一定的权力。企业经营者除了拥有对企业的控制权力以外，还不同程度地对企业资产享有剩余索取权(包括股权、债权、红利、奖金、薪金)，合理地拥有权力是做好管理工作的有效激励因素。因此，又可以设计出团队生产、民主管理、参与式管理、工作扩大化、工作丰富化、股份合作制、管理激励和产权激励的适度结合等多种方法方式。
三、从激励方法、方式的研究过渡到对经济机制的设计和研究
企业作为有机联系的自组织系统主要包含和充斥两种主要的关系——人与物之间的关系和人与人之间的关系。人处于管理系统中的核心位置．通过四通八达的信息网络与物(包括生产资料、生产设备、资金、运输工具等)和其他人相联系。在人与物形成的对立统一中．人与物之间主要存在着知识的信息不对称。由于真正的生产力是作为死的劳动的物的因素和作为活的劳动的人的因素相结合的产物，而且生产力的大小即物的因素在生产力中所起的作用取决于人的能力的发挥，因此，激励就必须使人的积极性、主动性和首创性得到充分的发挥，不断努力学习和创新，使人减少对物的知识的不对称。最大限度地使自己的认识与客观物质世界相一致。另一方面，在人的组织系统中也存在着信息不对称。在企业经营管理中，企业经营管理工作者处于信息交汇中心，与企业外部管理层。如企业资产所有者或上级主管部门相比，企业经营者(即代理人)掌握的信息多或具有信息优势，而委托者掌握信息少，或处于信息劣势，同时企业内部各个阶层之间也存在着这种信息不对称。信息不对称包括动机不对称和知识不对称．从理论上讲，知识不对称是可以解决的，而动机不对称则难以克服。信息不对称又必然导致逆选择行为和败德行为。
由于企业及其组织内部充斥着四通八达的、纵横交错的信息流和信息网络，同时又伴随着不可避免的信息不对称，因而传统的仅限于局部的、具体的、微观的激励方法、方式只能对有限时间和空间的信息，予以疏导和规整，在一定程度上激发企业人员的工作积极性和主动性。而不能从根本上解决对企业人员尤其是对企业经营者的激励问题。也正是在这种意义上，激励成为管理学、组织行为学、信息经济学和制度经济学的前沿研究领域。
解决问题的关键途径在于经济机制的设计理论。以系统、健全、完整和适宜的经济机制自动有效的整合和规范企业的信息通道，减少信息不对称，提高企业人员的工作积极性，以尽量少的成本和组织资源来更好地完成组织功能和实现资源最优配置，经济机制和制度的设计主要包括三个方面。一个方面是市场机制的设置，包括产品市场、要素市场和资本市场的制度设置，但由于现实中的三种市场皆为不完全信息市场，因此就给政府宏观调控机制和企业内部经济机制的设计留下创新的空间。作为行为主体的政府，其运作机制的设置主要目标是规范和调节市场秩序，兼顾市场效率和公平，为企业创造公平、透明的市场环境。使市场信号能真实地反映企业的利润指标和经营绩效，使企业有参与市场竞争、创造佳绩的积极性和主动性。而对企业制度的设计则主要是建立和完善规范的公司制下的内部治理结构和组织结构，规范企业经营行为，以减少信息不对称和责任不对等所导致的经营者的机会主义行为，进而使经营者和所有者之间、各级管理者之间激励趋于相容，同时构建和完善产权激励机制和管理激励机制。
参考文献：
1．盖勇．薪酬设计与管理第八章．现代人力资源管理丛书，山东人民出版社，2004年
2．于洪君．经营者激励机制设置操作规范第十二章．现代企事业绩效考核评估与激励机制设置操作规范．中国商业出版社，2005年
（作者单位：神华准格尔能源有限责任公司公用事业公司人力资源部）
第三篇：省优秀水利企业经营者推荐材料
一、廉洁自律，勤俭持站
本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条，他处处起到率先垂范作用，自觉地接受群众的批评和监督。在办事时力求公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以理服人。坚持原则，自觉抵制不正之风。为切实抓好本站的廉政建设，增强财务管理透明度，定期公开本站财务收支情况，严格控制非生产性开支，制定了一系列廉政制度和措施，带头遵守，严格执行，杜绝不合理开支，减少浪费。每次站务会上他都要将上月的财务收支情况公开，让广大干部群众都能认清本站的经济形势和经济状况，自觉开源节流，勤俭持站，艰苦创业。一切以能发挥站领导班子的整体效能作用为前提，加强民主管理，精诚团结站领导班子成员，造良好的政务环境。他勤政务实，以站为家，一心扑在工作上，很少休假，经常深入生产一线，督促检查工作，体察民情，为职工排忧解难。
二、开拓进取，管理创新
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坚持“管理出效益、发展求生存、创新找出路”的思想理念，他排除诸多阻力，迎难而上，锐意创新，率先拉开了全县水电系统改革的帷幕，大胆推行中层骨干实行公开竞聘，选拔和重用了一大批有知识、懂业务、会管理、敢创新的年轻干部，为本站的中层管理注入了新鲜血液，增强了企业活力;他们上任后创新管理模式，强化管理手段，提高了工作效率，使管理工作跨上了新的台阶。紧接着在全站范围内实行“双向选择”，合理安排岗位和定编人员，各部位实行优化组合，每位职工根据自身优势和技术专长自主选择岗位，全站干部职工都必须参与竞争上岗，创造了“人尽其才、公平竞争”的激励机制，极大地调动了广大干部职工的工作积极性。xx水电站改革走在整个县水电系统前列，得到了县级领导和局党委的充分肯定和高度评价。
通过改革，我站的整体面貌焕然一新，生机盎然。为适应现代企业管理的要求，他大胆创新，将权利充分下放，全面推行目标管理，层层签订目标管理责任状，实行分级管理，分层负责，并制定了与改革相适应的配套措施和规定，明确了各厂股室和个人的职责、范围和要求。健全和完善各项规章制度和考核措施，使全站各项管理工作走上规范化、制度化，做到有章可依，照章办事。狠抓落实，责任到位，严肃劳动纪律，确保各项工作的正常运转。站领导轮流值班检查工作，督查责任状的落实和执行情况，分年中、年末组织对各厂股室进行目标管理责任状考核，对优秀者进行物质和精神奖励，对不称职者予以批评教育，甚至降职或撤职，从而增强了中基层管理人员的工作责任，激发了工作热情。
第四篇：省优秀水利企业经营者推荐材料[范文]
省优秀水利企业经营者推荐材料
ＸＸＸ同志，男，1956年8月出生，1973年8月参加工作，籍贯ＸＸ县ＸＸ乡,中共党员，大专学历，高级政工师职称。他于1996年担任ＸＸ水电站站长兼党总支书记至今，深感作为党政“一把手”的历史使命和重大责任，以强烈的事业心和高度的责任感，挑起了ＸＸ水电站创新与发展的重任，率先垂范，廉洁自律，勤政
务实，率领和团结全站干部职工开拓进取，艰苦创业，成绩显著。ＸＸ水电站先后被授予“市一星级文明单位”、“市二星级文明单位”、“市民主管理先进单位”、“市园林式单位”、“市重合同守信用单位”等市级荣誉称号，近年来多次获得了县文明单位、县综合治理先进单位、县目标管理先进单位、县纳税先进单位、县四防先进单位等荣誉。ＸＸＸ同志在任职期间本人获5次立功受奖、4次县嘉奖、2次“市文明单位先进个人”、4次“县优秀党员”等荣誉称号。
一、廉洁自律，勤俭持站
本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条，他处处起到率先垂范作用，自觉地接受群众的批评和监督。在办事时力求公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以理服人。坚持原则，自觉抵制不正之风。为切实抓好本站的廉政建设，增强财务管理透明度，定期公开本站财务收支情况，严格控制非生产性开支，制定了一系列廉政制度和措施，带头遵守，严格执行，杜绝不合理开支，减少浪费。每次站务会上他都要将上月的财务收支情况公开，让广大干部群众都能认清本站的经济形势和经济状况，自觉开源节流，勤俭持站，艰苦创业。一切以能发挥站领导班子的整体效能作用为前提，加强民主管理，精诚团结站领导班子成员，造良好的政务环境。他勤政务实，以站为家，一心扑在工作上，很少休假，经常深入生产一线，督促检查工作，体察民情，为职工排忧解难。
二、开拓进取，管理创新
坚持“管理出效益、发展求生存、创新找出路”的思想理念，他排除诸多阻力，迎难而上，锐意创新，率先拉开了全县水电系统改革的帷幕，大胆推行中层骨干实行公开竞聘，选拔和重用了一大批有知识、懂业务、会管理、敢创新的年轻干部，为本站的中层管理注入了新鲜血液，增强了企业活力；他们上任后创新管理模式，强化管理手段，提高了工作效率，使管理工作跨上了新的台阶。紧接着在全站范围内实行“双向选择”，合理安排岗位和定编人员，各部位实行优化组合，每位职工根据自身优势和技术专长自主选择岗位，全站干部职工都必须参与竞争上岗，创造了“人尽其才、公平竞争”的激励机制，极大地调动了广大干部职工的工作积极性。ＸＸ水电站改革走在整个县水电系统前列，得到了县级领导和局党委的充分肯定和高度评价。
通过改革，我站的整体面貌焕然一新，生机盎然。为适应现代企业管理的要求，他大胆创新，将权利充分下放，全面推行目标管理，层层签订目标管理责任状，实行分级管理，分层负责，并制定了与改革相适应的配套措施和规定，明确了各厂股室和个人的职责、范围和要求。健全和完善各项规章制度和考核措施，使全站各项管理工作走上规范化、制度化，做到有章可依，照章办事。狠抓落实，责任到位，严肃劳动纪律，确保各项工作的正常运转。站领导轮流值班检查工作，督查责任状的落实和执行情况，分年中、年末组织对各厂股室进行目标管理责任状考核，对优秀者进行物质和精神奖励，对不称职者予以批评教育，甚至降职或撤职，从而增强了中基层管理人员的工作责任，激发了工作热情。
三、坚持“两手抓”，创建和谐电站
他始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，注重两个文明建设的协调发展。按照市级文明单位的条件和要求，以争创一流文明电站为目标，推动全站各项管理工作。
一方面，加强管理，科学调度，挖潜增效，确保安全，力争最佳经济效益。挤资添置了电力自动化系统，实行电脑远程监控蓄水位、机组出力情况，随时调控，促进了管理现代化，适应了社会发展的要求。层层落实安全责任，严格考核措施，加强安全巡视检查，及时整改安全隐患，全力以赴加大对电厂设备的维修保养和更新改造，确保设施设备正常运转，做到建站以来无一起重大安全事故，为创造最佳经济效益奠定了坚实的基础。为了调动电厂值班人员的工作积极性，将全年计划任务科学分解到各月，再按月将计划下达到各值，实行电度与奖金挂钩，并对工作中有创意增效的点子给予奖励，对违规操作，违反工作纪律的现象则予以严惩，保证每月发电任务的完成。为了减少水头发电损失，专门培训了本站的潜水队伍，及时打捞浮柴，尽量降低水位落差，提高了机组出力。近几年来经济效益持续增长，每年超额完成上级主管部门下达的经济指标任务，年均创发电量3200多万度，年均发电收入820多万元，年均上交利税60多万元，逐步扭转了因历史原因造成经济包袱沉重的被动局面。
另一方面，营造和谐站区，塑造单位文明形象。努力改善职工的福利待遇和生产生活条件，确保了全站职
工的工资待遇及时到位，保证了职工的三保基金到位。加大基础设施投入，规范站区，加强卫生管理，大力植树造林，种植花草，绿化站区，营造了干净整洁美观的生产生活环境。步入站区，到处鸟语花香，绿树成荫，很多外人看过以后，称赞ＸＸ水电站是ＸＸ县的世外桃源。我们积极开展各种文娱活动丰富职工生活，经常组织举办运动会、文艺晚会、歌咏比赛、知识抢答赛、民兵军事比武等，利用阅览室、板报、舞厅、电视室、网吧、篮球、乒乓球等丰富职工的文娱活动，活跃了站区气氛。
2006年元月12日
第五篇：省优秀水利企业经营者推荐材料
xxx同志，男，1956年8月出生，1973年8月参加工作，籍贯xx县xx乡,中共党员，大专学历，高级政工师职称。他于1996年担任xx水电站站长兼党总支书记至今，深感作为党政“一把手”的历史使命和重大责任，以强烈的事业心和高度的责任感，挑起了xx水电站创新与发展的重任，率先垂范，廉洁自律，勤政务实，率领和团结全站干部职工开拓进取，艰苦创业，成绩显著。xx水电站先后被授予“市一星级文明单位”、“市二星级文明单位”、“市民主管理先进单位”、“市园林式单位”、“市重合同守信用单位”等市级荣誉称号，近年来多次获得了县文明单位、县综合治理先进单位、县目标管理先进单位、县纳税先进单位、县四防先进单位等荣誉。xxx同志在任职期间本人获5次立功受奖、4次县嘉奖、2次“市文明单位先进个人”、4次“县优秀党员”等荣誉称号。
一、廉洁自律，勤俭持站
本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条，他处处起到率先垂范作用，自觉地接受群众的批评和监督。在办事时力求公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以理服人。坚持原则，自觉抵制不正之风。为切实抓好本站的廉政建设，增强财务管理透明度，定期公开本站财务收支情况，严格控制非生产性开支，制定了一系列廉政制度和措施，带头遵守，严格执行，杜绝不合理开支，减少浪费。每次站务会上他都要将上月的财务收支情况公开，让广大干部群众都能认清本站的经济形势和经济状况，自觉开源节流，勤俭持站，艰苦创业。一切以能发挥站领导班子的整体效能作用为前提，加强民主管理，精诚团结站领导班子成员，造良好的政务环境。他勤政务实，以站为家，一心扑在工作上，很少休假，经常深入生产一线，督促检查工作，体察民情，为职工排忧解难。
二、开拓进取，管理创新
坚持“管理出效益、发展求生存、创新找出路”的思想理念，他排除诸多阻力，迎难而上，锐意创新，率先拉开了全县水电系统改革的帷幕，大胆推行中层骨干实行公开竞聘，选拔和重用了一大批有知识、懂业务、会管理、敢创新的年轻干部，为本站的中层管理注入了新鲜血液，增强了企业活力;他们上任后创新管理模式，强化管理手段，提高了工作效率，使管理工作跨上了新的台阶。紧接着在全站范围内实行“双向选择”，合理安排岗位和定编人员，各部位实行优化组合，每位职工根据自身优势和技术专长自主选择岗位，全站干部职工都必须参与竞争上岗，创造了“人尽其才、公平竞争”的激励机制，极大地调动了广大干部职工的工作积极性。xx水电站改革走在整个县水电系统前列，得到了县级领导和局党委的充分肯定和高度评价。
通过改革，我站的整体面貌焕然一新，生机盎然。为适应现代企业管理的要求，他大胆创新，将权利充分下放，全面推行目标管理，层层签订目标管理责任状，实行分级管理，分层负责，并制定了与改革相适应的配套措施和规定，明确了各厂股室和个人的职责、范围和要求。健全和完善各项规章制度和考核措施，使全站各项管理工作走上规范化、制度化，做到有章可依，照章办事。狠抓落实，责任到位，严肃劳动纪律，确保各项工作的正常运转。站领导轮流值班检查工作，督查责任状的落实和执行情况，分年中、年末组织对各厂股室进行目标管理责任状考核，对优秀者进行物质和精神奖励，对不称职者予以批评教育，甚至降职或撤职，从而增强了中基层管理人员的工作责任，激发了工作热情。
三、坚持“两手抓”，创建和谐电站
他始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，注重两个文明建设的协调发展。按照市级文明单位的条件和要求，以争创一流文明电站为目标，推动全站各项管理工作。
一方面，加强管理，科学调度，挖潜增效，确保安全，力争最佳经济效益。挤资添置了电力自动化系统，实行电脑远程监控蓄水位、机组出力情况，随时调控，促进了管理现代化，适应了社会发展的要求。层层落实安全责任，严格考核措施，加强安全巡视检查，及时整改安全隐患，全力以赴加大对电厂设备的维修保养和更新改造，确保设施设备正常运转，做到建站以来无一起重大安全事故，为创造最佳经济效益奠定了坚实的基础。为了调动电厂值班人员的工作积极性，将全年计划任务科学分解到各月，再按月将计划下达到各值，实行电度与奖金挂钩，并对工作中有创意增效的点子给予奖励，对违规操作，违反工作纪律的现象则予以严惩，保证每月发电任务的完成。为了减少水头发电损失，专门培训了本站的潜水队伍，及时打捞浮柴，尽量降低水位落差，提高了机组出力。近几年来经济效益持续增长，每年超额完成上级主管部门下达的经济指标任务，年均创发电量3200多万度，年均发电收入820多万元，年均上交利税60多万元，逐步扭转了因历史原因造成经济包袱沉重的被动局面。
另一方面，营造和谐站区，塑造单位文明形象。努力改善职工的福利待遇和生产生活条件，确保了全站职工的工资待遇及时到位，保证了职工的三保基金到位。加大基础设施投入，规范站区，加强卫生管理，大力植树造林，种植花草，绿化站区，营造了干净整洁美观的生产生活环境。步入站区，到处鸟语花香，绿树成荫，很多外人看过以后，称赞xx水电站是xx县的世外桃源。我们积极开展各种文娱活动丰富职工生活，经常组织举办运动会、文艺晚会、歌咏比赛、知识抢答赛、民兵军事比武等，利用阅览室、板报、舞厅、电视室、网吧、篮球、乒乓球等丰富职工的文娱活动，活跃了站区气氛。
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