职业经理人要坚持什么样的底线★

第一篇：职业经理人要坚持什么样的底线

职业经理人要坚持什么样的底线

最近与几个在知名企业从业的高级职业经理人沟通时，大家都不约而同地提到：如何才能够帮助到企业家实现企业愿景？如何能够实现自己的职业规划？如何才能够与个性鲜明，征服欲望极强的企业家和谐相处、实现共赢？职业经理人要坚持什么样的底线？等等问题。

这些问题确定都是职业经理人遇到的核心问题，每个命题都是一篇宏伟巨著，都值得职业经理人用一生的努力去为之注解。我也愿意在时间允许的情况下，与大家一一交流个人观点。

问题再多，但也有聚焦的，我想把“职业经理人要坚持什么样的底线？”作为焦点，率先来谈谈我的看法。

为什么要把“职业经理人要坚持什么样的底线？”作为焦点，主要原因是我习惯于内归因，出现什么样的问题时，首先在自己身上“开刀”，先全面剖析自己，甚至不惜鲜血淋淋。只有对自己检讨全面而透彻了，才知道自己如何去突破？如何去提升？如何去改善？如何去选择？

自我剖析，不是一味的自我检讨，但一定要坚持“得理饶人三分”的原则进行。所以，面对众多想交流的问题，我更愿意先问问自己，作为一名职业经理人，要坚持什么样的底线？

我认为应该坚持以下三条底线：

一、诚信。商业社会，诚信是立业、立身之本。作为职业经理人，要对企业诚信，不可以言而无信。但也一定要坚持让企业诚信，并以此作为判断企业与企业家是否值得选择的核心标准。如果企业不诚信，哪怕企业家对你再好，给你再多的承诺，可能十有八九会成昨日黄花，空头支票。

说实话，眼下的企业家，这样的人还是为数不少。

当然，对诚信的理解因角度各异，各有不同。但我认为，作为企业家，对员工的待遇承诺及未来承诺，是致命的。就好象恋爱中人，男人对女人结婚承诺一样。如果你没有把握，你就别说，恋爱十年、八年，最终分手，可能只会落个抱怨。但是如果天天在激动的时候，承诺结婚，在清醒的时候，忘记承诺。这样恐怕就是道德出现了问题，有欺骗的成份存在了。女人没有男人的承诺，缺的只是安全感。女人如果得到男人虚伪的承诺，可能就会缺失未来。

所以，如果企业家对职业经理人不诚信，乱许承诺，职业经理人一定会上升到“缺失未来”的高度去度量。

作为有一番抱负的职业经理人，谁愿意赌一个没有未来的职场环境？ 因此给企业家提个建议：

在待遇上，你对职业经理人实在一分，职业经理人会回报你十分的努力。

毕竟，没有企业家愿意欠职业经理人的，也没有职业经理人愿意欠企业家的。企业家是聪明人，职业经理人自己也不笨，聪明人对聪明人，最愚蠢的做法是虚伪，最聪明的做法是简单。

谁都别“忽悠”。肝胆相照，才能光辉灿烂。

因此给职业经理人提个建议：

如果企业敢在待遇方面去虚伪，去做文章，去“忽悠”，我建议你立即放弃这个企业家，这个平台。因为诚信度多高，最终决定企业家的高度有多高。

诚信，是商业经济的命脉。一个企业家，愿意在命脉上耍“小聪明”，你别奢望他能够成什么“明君”。即使企业家将来会调整自己，咱们职业经理人也要断然离开，要让这些耍点“小聪明”的企业家交点学费，因为这是咱们职业经理人的“脊梁”与底线。

没有或者不爱惜自己“脊梁”与底线的职业经理人，也一定走不了多远。

二、尊严。我曾经在一家企业里做顾问，这家企业年产值有几十个亿，老板是一个传奇而明星式的人物。老板对职业经理人豪放，对职业经理人的关心，对职业经理人的诚信，都无话可说。但是，在这家企业工作过的优秀职业经理人，大多都是抱着一个诚心来，带遗憾而离去。优秀的职业经理人，很少呆过半年的。能够留下的，都是老板沾亲带故的，血缘无法割舍的。

这家企业对职业经理人，给是高薪，配的是名车，吃的是“小食堂”。

为什么大家呆不下去呢（包括我）？

我看原因只有一点，那就是老板不顾及职业经理人的尊严。

这个老板因为不懂授权与放权，不太懂科学决策与管理艺术，所以往往集万千压力于一身。当压力大到一定程度的时候，人的性情就会“失态”，脾气大而急。我就亲眼看到这位老板在公司的大堂，当着众人的面把一位主持日常工作的常务副总骂得狗血喷头。

你想想看，无论这是常务副总本人，还是其他“猴子”。大家难道不心寒若雪？能够做到高层，一般经济都有一定的保障，一般也都会常受到猎头公司的“骚扰”。所以，当“尊严”与“咖啡”面临决择的时候，如果有前景的职业经理人，我相信还是会选择尊严。因为“咖啡”与“牛奶”还是有区别的。“牛奶”是解决生存问题，“咖啡”却是仅仅影响情调。所以，我给企业家一点建议：

因为你是企业家，因为你是成功人士，所以，你不能当自己是凡人，智商你没有问题，情商也一定要没有问题。智商决定企业家能不能赚钱，情商却决定企业家能够走多远，能不能成为一个真正社会意义上的企业家。

要成为一个能够赚钱的商人，有智商就可以了。要成为一个企业家，情商可能更重要。

情商的核心指标就是对自己情感（注意是情感而不是感情）的控制能力，你是企业家，你是家长，你不要奢望大家会理解你，原谅你，包容你，阿护你。

企业家没有性别之分，对企业的要求自然也没有性别之分，所以，特别是女企业家们，情商就显得更为重要。

伤什么都可以，千万别伤了职业经理人的尊严，这是人家的立身之本。

所以，我也给职业经理人一点建议：

作为职业经理人，不可以冲动，不可以为一已之见去论长论短，不可以对企业家及企业环境不包容，不可以。。。

多少个不可以，都可以。但别丢失自己的尊严。别丢失自己的人格。

一个没有多少血气的职业经理人，别奢望自己有创新的激情，有突破的机会。

三、荣誉。知荣辱与知廉耻，应该在职业经理人身上划个等号。可爱的企业家们，如果一个对荣誉感无所谓的职业经理人，你可别指望他对企业会有什么责任心。

职业经理人要有强烈的“荣誉感”，但不是说职业经理人要去争什么“荣誉”。“荣誉”不是可以争来的，就象鸟儿的羽毛，如果鸟儿天天去与别人争羽毛，他的羽毛能够丰满而圆润吗？恐怕最多落个“鸡飞蛋打”的结局。

鸟儿的羽毛是“养”出来的，职业经理人，对自己的荣誉，也要“养”。要通过自己的专业，通过自己人格，通过自己操守来滋润自己的“羽毛”。

那企业家应该如何爱惜职业经理人的荣誉呢？如何给职业经理人荣誉感呢？

有道是“士为知己者死”。企业家如果给职业经理人荣誉，职业经理人就只会为你“鞠躬尽瘁，死而后已”啦。

企业家给职业经理人荣誉的方法有很多，比如：关键时刻一个赞许的眼神；比如：偶尔一句真诚的称赞（注意：称赞的时候一定要真诚，如果不会真诚地称赞，就别用这一招，否则只会恰得其反，令人作呕）；比如：一句背后的肯定；比如：一顿对职业经理人亲人的晚宴。。。

凡此种种，企业家给职业经理人多少心，职业经理人就会对企业用多少心。

有人说，要以德报怨，我认为，应该是以心报心。

心与心之间的距离离“荣誉”最近。

企业家最低级的操作是，发很多的物质，但没有给职业经理人荣誉；最高明的做法是，给职业经理人适当的荣誉，而不是物质。

华为的任正非、万科的王石、阿里巴巴的马云等成功的企业家，都是这方面的模范，所以，实现了企业与职业经理人的双赢。谁能说清楚是企业家创造了职业经理人，还是华为、万科、阿里优秀企业里等众多的优秀职业经理人创造了任正非、王石、马云？

谁创造谁不重要，重要是实现了“双赢”。

捍卫荣誉，捍卫尊严，捍卫诚信。

这就是职业经理人必须捍卫的底线。

第二篇：选聘职业经理人的教练技术培训底线

选聘职业经理人的教练技术培训底线

企业发展到青春期，围绕引进职业经理人会上演一幕幕悲剧甚至闹剧，结果三方都是受害者：受伤的经理人发誓再不进青春期民企；所以教练技术培训认为元老们时时提醒老板，小心骗子；而老板一朝被蛇咬，十年怕井绳，“还是自己培养吧”。

很多老板搞事、搞钱都是高手，但时刻面临着搞人的困惑。尤其企业到了青春期，对人才的渴望可谓望眼欲穿。但众多老板在引进职业经理人时，又普遍存在以下纠结：求名、求洋、求大、求全、求美，结果看得眼花缭乱，不知所措。

那么如何选职业经理人呢？我给出的答案是：保底线，看主线。

可用经理人的底线

这四条底线分别是：一是不与人为恶；二是不占便宜；三是不拉山头；四是不吃“窝边草”。不与人为恶

职业经理人进入后，是企业的核心骨干。因此一定要找与人为善的人。有些人在其人生成长道路上受环境或一些特殊事件的影响，变得凶暴残忍，正如我们常说的“这人不是善茬儿”。这种人一旦进入企业，会搞得鸡犬不宁，破坏力非常强大。老板千万要小心，绝对不能引进与人为恶的人。即使招聘普通员工也要注意这一点。

不占便宜

对待便宜的态度有四种人：一是不占便宜者；二是有机会就占便宜者；三是寻找机会占便宜者；四是创造机会占便宜者。合格的职业经理人一定是第一类，因为职业经理人领导着很多员工，如果有机会就占便宜，怎能服众？合格的高层领导一定是送给便宜都不占的。有机会就占便宜者，可做基层管理者和普通员工。而那些寻找机会占便宜和创造机会占便宜者，原则上就不能用，他会破坏企业健康的文化氛围，带来很多麻烦。如果一定要用，对寻找机会占便宜者，可安排在需要创新的岗位；创造机会占便宜者，可在组织变革时临时用一下，用完赶紧轰走。

不拉山头

有些职场人长期养成了职业毛病，爱拉山头，到哪里把山头建在哪里，建立自己的小圈子，别人不能碰。表现形式就是只对老板负责，且只对老板要的结果负责，其他事情老板都不能过问，各职能管理部门更不能管理自己的地盘，这就是常说的针插不进、水泼不进。这种人根本称不上职业人。其名义上是要排除干扰，尽快作出成绩给老板看，其实最终目的还是建立自己的地盘，以捞取私人利益。如一定要用这类人，那就是在某些新项目拓荒阶段实在缺人时临时用一用，用完立即铲除。即使如此，也会有一系列后遗症。

不吃“窝边草”

可能一些老板会认为这不是底线，但作为一个健康的企业，这条底线是坚决不能破的。要吃草，请远离组织。香飘飘公司就把这一条写进了员工手册：“请你不要吃窝边草，因为吃窝边草将会使我们的组织失去尊严。”吃“窝边草”不仅表现在异性之间，同性之间也有。有些人搞同性恋，走马上任之后第一件事先把美女开走，招聘刚入职场不久的帅哥，利用新进员工的恐惧弱势心理，大吃窝边草。这将使全体员工心理失衡，组织涣散，失去公平，战斗力下降，甚至丧失战斗力。

所以，民营企业在挑选职业经理人时，一定要看底线。这四条底线也是企业每一名成员的基本职业伦理底线。破了这四线中的任何一条，将会使企业组织失去应有的尊严。

选人看主线的学问

守住底线的同时，看主线。看主线，就是看经理人的看家本领能否把需要干的事情干好。

老板在选聘职业经理人时，不要看候选人多有名、多么大牌、多么全能、多么完美，只要他身上那点本事能把最近两三年需要干的活干了即可。这就叫看主线。至于其他线条，大可不看。其他精彩的能力最多只是添彩，高学历更只是花草而已。

那看哪几条主线呢？

规模跨度不要过大

比如，你的企业只有5亿规模，如果相中了同类的做过500亿规模的老总，首先是这位老总不一定愿来。即使愿意来，比如你拿拟上市的股份诱惑他，一般情况下他也干不住。他在500亿企业干活是有500亿企业的资源系统做配套支持，这个资源系统包括战略决策系统、管理系统、市场认知系统、人力资源系统等，规模不一样。而且企业内关键岗位中，尤其管理岗位上人员的整体素质也是不一样的。一个500亿规模企业的老总跳到5亿企业做老总，首先是找不到与其配合工作的人，他看大家别扭，大家看他也不顺，沟通很难进行。所以，企业规模跨度以3-6倍为宜，最好是这位经理人曾经历了把企业从5亿规模做到了30亿规模整个过程。

别让连长干军长的活

民企请职业经理人，往往盲目崇拜出身自世界500强企业，或国内知名大企业。某老板偶然与一世界500强某一业务体系中国区的某一大区某一市区某一中层经理对上了眼，而立之年，激情四射，谈起专业头头是道，说到管理侃侃而谈，老板遇到的所有问题，这位小伙子几乎都能给出答案。于是，老板欣喜之余热诚相邀，给予董事长助理和常务副总裁职务，可谓一人之下。小伙子正是渴望“非常”高薪、“非常”高位的年龄，老板这一诱惑，兴奋不已，立即辞掉外企“连长”的职务，跳到民企做起了“军长”级别的职务。结果可想而知。正常情况下是多输局面：员工不满意，老板不满意，小伙子负气走人，企业被这一折腾损失惨重，耽误了发展时机。因为这小伙子虽然在500强企业，但只是“连长”职务，也许他10年后是个好“军长”，可目前他积累的经验只是“连长”水平。至于专业和管理，他只是知识，根本不是体验，至多是被体验。

第三篇：职业经理人要学会张弛有度

职业经理人要学会张弛有度

来源:河南亦锐营销策划 要实现事业的腾飞，对工作充满持之以恒的激情，无疑是必不可少的条件。但对事业的激情绝不是对待工作一时的热情所能代替的。

热情过头的症状为：除了自己的工作，对他人的工作也关心过多，干涉过多，有时甚至是在别人毫不知情的情况下，代替别人完成工作；过于急迫地希望建立与同事的信任和合作关系，在相互尚不了解的情况下，过于主动和热情地发出私人邀请，急切地寻求进入公司交际圈。

职业经理人需要随时自我提醒：自己工作能力强，就可以越俎代庖，剥夺下属独自工作的权利吗？让下属独自工作，不仅是对下属的信任，也是锻炼其能力，培训其成长的重要手段。

此外，急切地希望进入公司原有相当牢固的交际圈，也是职场大忌。一个优秀的人可以轻易在工作中证明自己的能力，但要获得一个交际圈子的认可，却是相当困难的。除了“物以类聚，人以群分”的因素，经济、政治、传统等因素也不可忽视。职业经理人与原有团队的工作、人际的磨合，是需要一个相当的过程，急也急不来的。

工作中的合作、沟通甚至冲突，才是一个团队相互了解、相互信任和相互尊重的基础。在完成有较大难度的任务，经过一些重大的“战役”考验后，团队成员很自然地能拧为一股力量。在度过一番磨合，不合适的人渐被组织淘汰，留下的人往往有很高的内聚性。

因此，职业经理人要意识到，对事业的激情需要保持，片刻的热情却不可取。

第四篇：职业经理人

中国职业经理人研究会

关于举办中国职业经理人培训班的通知

各企事业单位：

入世后，企业面临国内与国外市场日趋激烈的竞争，选拔和培养大批优秀的经营管理人才成为当务之急。为贯彻中共中央人才工作会议精神，落实《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，提高全国职业经理人的职业化素质和能力，增强企业的核心竞争力。加快提高企业经营管理队伍的整体素质，提升职业经理的人才价值，加强各企事业单位中高层管理人员的交流,根据中共中央组织部《关于加强和改进企业经营管理人员培训工作的意见》（组通字[2004] 42号）文件中的有关规定: 职业经理人职业是依法确定的必须持证上岗的职业。凡在中国从事职业经理工作的人员，均应取得中华人民共和国职业资格证书《职业经理人资格证书》，现将有关事项通知如下：

一、培训目的致力于培养造就职业化、现代化、国际化的职业经理人才队伍；通过培训认证，拓展思路，启迪智慧，提高素质，为国家人才发展战略提供智力支持、奠定人才基础。

二、培训对象

各种类型企业集团总裁、董事长、总经理等中高级经营管理人员;企业人力资源、财务、营销、企划、仓储物流、供应、研发、技术、生产、品质、采购等部门经理等中层管理人员;准备从事职业经理工作的相关人员、包括班组长、主管、优秀员工、即将毕业的学生等。

三、职业等级、专业设置和申请条件：

1、中国职业经理人资格认证CPMC：(CHINA PROFESSIONAL MANAGER CONSUL TANCY)分为四个层次：助理级、中级、高级、特级。

2、专业设置： 工商管理、企业管理、财务管理、物流管理、人力资源管理、行政管理、公司治理、lT管理、物业管理、房地产管理、酒店管理、旅游管理、市场营销、汽车服务、餐饮服务、快速消费品、体育产业服务、建筑工程管理。

3、申请资料与标准

(一)符合下列条件之一者即可申报：助理职业经理人

1、国家计划内统招院校在校学生，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

2、国家计划外民办院校，己通过自学考试(包括成教，函授，夜大等)本科所有科目考试，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

(二)符合下列条件之一者即可申报:中级职业经理人

1.取得国家承认的大专以上学历，并具有中级（包括中级）以上职称，从事企业本专业部门经理级以上管理岗位满3年，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

2.取得助理职业经理人资格认证证书，具有中级以上职称（包括中级）从事企业本专业部门经理级以上管理岗位满2年，认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

(三)符合下列条件之一者即可申报:高级职业经理人

1.取得国家承认的本科以上学历，具有高级（正高或副高）职称，从事企业总经理级管理岗位满8年，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

2.取得中级职业经理人资格证书，并具有高级职称，从事企业总经理级管理岗位满7年，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

(四)符合下列条之一者即可申报:特级职业经理人

1.取得国家承认的本科以上学历，具有高级（正高）以上职称，从事企业总经理级（正职）管理满12年。经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

2.取得高级职业经理人证书，从事企业总理级（正职）满十年，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

3.特殊贡献人才，具备重大国家级创新，对社会有突出贡献，经审核后可破格授予特级职业经理人资格证书。

4、职业经理人申报流程：

（1）、学员填写打印申请表一式两份，加盖工作单位公章。

（2）、扫描申请表、本人的身份证（正、背）、学历/结业证书或学位证书、资格证书等和2寸蓝底彩照电子版.5、通过后学员提交申请表2份盖章原件、本人的身份证（正、背）、学历/结业证书或学位证书、资格证书等复印件各2份，并提交2寸蓝底彩照2张。

6、申请中级（含）以上资格学员将准备好的论文提交电子版一份，7、审核通过，办理入学手续，交纳相关费用，领取教材，安排学员统一参加中标公司组织的中国职业经理人资格认证培训。

8、培训完成所需课时，参加在当地由中标公司统一安排的考试。不合格者可免费参加学习（免学费），直至合格为止。

9、以上所有资料都OK后，统一安排以上资料寄送中国职业经理人研究会/中国职业经理人资格认证中心评定及审批。

10、经中国职业经理人研究会/中国职业经理人资格认证中心评审合格并签署相关评审意见后，办理相应中国职业经理人资格证书，并在网站公布。

四、资格认证方式

申请初、中级资格认证，必须参加当地统一时间安排的闭卷理论考试；申请中、高、特级资格认证，必须参加当地统一时间论文答辩（中级5000字，高、特级10000字以上）；申请各等级CPMC资格认证，须完成综合管理能力测评，经初评委与终评委联合评审合格，便可获得认证资格证书。获得证书的学员自动成为CPMC俱乐部会员。

五、教学安排

1、授课老师：清华、北大等高等院校教授，职业经理人研究会培训教师，国务院发展研究中心研究员，国内外知名培训大师以及企业实战精英。

2、学习形式：专题论坛、案例讨论、拓展训练、参观交流。

3、学习时间：初级6天培训；中级8天培训；高级12天培训。

4、培训目标：

（1）、初级管理知识培训目标掌握现代企业的基本原理，经营管理基本定义，管理角色的认知、转换与定位以及沟通技巧等方面的知识；掌握市场营销的基本原理，熟悉有效内部管理及谈判技巧，提升个人素质，树立爱岗敬业精神。

（2）、中级管理知识培训目标了解中层管理者与企业高层管理者思维方式、知识基础方面的情况，领悟企业高层的战略意图，从全局利益出发来思考日常的管理问题，从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策，提升中层管理者各项工作技能，帮助企业在有限时间内将中间力量提升为中坚力量，完成人才第二梯队的建设与完善工作，从而促进企业在快速提升整体运营绩效与执行力，为实现长期的战略发展规划打下必要的基础。

（3）、高级管理知识培训目标掌握市场经济下企业管理必要的理论和专业知识，从全方位、立体化、多角度成就企业百年基业之需求，了解区域经济合作的规则及风险识别方面的知识，从宏观分析到微观管理，从通用管理到专业管理体系，从企业家人文素养修炼到普通管理者忠诚度塑造等，培养具有较高业务素质、有较强组织协调能力、决策能力，能够帮助企业走向市场、适应市场的国际化职业管理人才。

六、培训内容：

1、初级培训内容：掌握公司与管理概论、职业规范与团队精神、初级经理日常管理技能、市场营销概论、内部沟通技巧、商务谈判技巧等管理方面的知识。

2、中级培训内容：掌握中级经理日常管理技能、市场营销管理、人力资源管理、团管理与员工激励、内部沟通技巧、商务谈判技巧、领导艺术、业务流程等管理方面的知识。

3、高级培训内容：掌握企业战略管理、宏微观经济、国学智慧、市场营销管理、人力 资源开发与管理、投融资与财务管理、法律知识在企业经营管理中的战略应用、领导艺术、公司治理与企业家精神、组织创新与变革管理、物流与供应链管理、企业文化建设与管理、危机管理与公关决策等管理方面的知识。

七、证书注册及评审机构

中国职业经理人研究会、中国职业经理人资格认证中心联合颁发(注：助理级只发资格证书不发牌匾，中级、高级和特级可同时获得资格证书和牌匾)

八、联系方式

中国职业经理人研究会、中国职业经理人资格认证中心授权“北京无忧前程企业管理顾问有限公司”开展职业经理人培训及资格认证的招生、培训、考试、申报工作，并吸纳企业会员，为职业经理人提供培训交流平台及就业信息平台，并在当地成立职业经理人俱乐部，服务职业经理人及其企业会员。

九、学习费用

初级职业经理人：培训费1680元（含报名费、教材资料费、培训费、鉴定费）中级职业经理人：培训费3880元（含报名费、教材资料费、培训费、鉴定费）高级职业经理人：培训费8980元（含报名费、教材资料费、培训费、鉴定费）

第五篇：职业-经理人

一、具备下列条件之一者，可申报高级职业经理人(一级)：

1.取得技师职业资格证书后，连续从事本职业(工种)工作3年(含3年)以上。

2.第一学历具有博士学位或博士生毕业者，从事本职业(工种)工作2年以上

3.第一学历具有硕士学位或硕士生毕业证书者，从事从职业(工种)工作5年。

4.第一学历具有大学本科毕业者，从事本职业(工种)工作10年以上。

5.第一学历具有 大学专科毕业者，从事本职业(工种)工作 12 年以上。

二、具备下列条件之一者，可申报职业经理人（二级）：

1.取得本职业（工种）高级职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。

2.职业技术学院、并取得本职业高级职业资格证书后，连续从事本职业2年。

3.第一学历具有硕士学位或硕士生毕业证书者，从事本职业(工种)工作2年。

4.第一学历具有大学本科毕业者，从事本职业（工种）工作5年以上。

5.第一学历具有大学专科毕业者，从事本职业（工种）工作 7 年以上。

三、具备下列条件之一者，可申报经理人（三级）：

1.大学本科毕业班学生，准备从事经营管理工作。

2.大学本科以上毕业，从事或准备从事经营管理工作。

3.大学专科毕业，从事经营管理 3 年以上。

4.中等职业技术学校毕业，从事经营管理工作 5 年以上。

5.其他人员，从事经营管理工作满 8 年。

关于职业经理人的定义，学界有多种说法。

较主流的定义是指将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的人群。

职业经理人不同之处在“职业”二字上，不是所有的人都可以称为职业经理人，要评判职业经理人是否“职业”，主要看三个方面：

其一、职业价值：表现在教育背景，工作经验，表达能力，创新思维，合作精神等方面。

二、职业能力：对企业管理、财务管理、市场营销策划、人力资源管理、生产管理、国家有关宏观政策及经济法规等熟知程度。

其三、职业道德：面对竞争对手是否会遵守商规、法规或行规，对股东、员工是否负责任，是否为公司谋求投资收益最大化。

从事销售管理，如果今后能逐渐积累销售管理的系统经验---团队管理、销售政策制定、渠道建设等，将渠道资源、人脉关系逐步积累，当自己能不依赖于特定企业就能产生价值，你就成为了职业经理人，就有了自己“身价”。

理论知识考试和技能操作考核，理论知识考试采用闭卷方式，技能操作考核采用现场实际操作或模拟方式。理论知识考试各技能操作考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格