XXXXX员工旅游方案

第一篇：XXXXX员工旅游方案

XXXXXXXXX员工旅游活动方案

一、活动主题：

相约横店 放飞心情

做新一代瑞新人

二、活动目的：

为丰富员工的文化生活，增强企业凝聚力以及感谢各位员工的辛勤付出和努力工作，特组织本次活动，并通过本次活动促进员工之间的互相了解，营造团结、活跃、奋进的企业氛围，使大家的身心得到充分的放松和调整。

三、活动宗旨：

1、加强公司凝聚力与团队协作能力;

2、激发员工参与公司活动的热情，营造团结、活跃、奋进的企业氛围；

3、加强和巩固员工对公司的管理制度、企业理念、企业精神等的认同；

4、休闲娱乐，缓解工作疲劳。

四、活动项目及日程安排

横店二日游

第一天：①早7点公司集合车程预计2小时

②9点参观[秦王宫}（约2小时）体验轨道4D电影秀《英雄比剑》

或《梦回秦汉》（时间允许可游览《大智禅寺》）

③11:00-12:00中饭

④12：20游览《清明上河图》行程约2小时

⑤14:20参观《梦幻谷》，晚餐在梦幻谷内用餐，发放自助餐劵（用餐时

间晚5-7点）。晚21:30集合安排住宿

大型演艺《梦幻太极》、《暴雨山洪》及水上娱乐项目，晚6点-7点朴

树演唱会（地点梦幻谷）

第二天：①早餐7:00-7:40（酒店自助早餐）8点出发游览《明清宫苑》行程

约3小时，参观《花千骨》拍摄地，欣赏《八旗马战》表演或实景电

影演艺秀《紫禁大典》

②中饭11:00-12:00 ③12：20游览{广州街、香港街}，行程约2.5小时，观看影视特技表演

《怒海争》或《大话飞鸿》

④15:00集合返回丽水预计17:00到达公司

另活动安排：在丽水驶往横店的两个小时路程中，有随车导游主持，全员参与的 猜谜语、唱歌等活动项目，并有小礼品奖励。

五、活动时间：

2017年8月5、6日

六、参与范围： 公司一线员工及部分管理人员

七、主办部门及活动负责人：

本次活动由行政人事部主办，旅行社协办，共分3辆车，后附各随车人员名单、身份证复印件、住宿安排表。总负责人：

①号车：领队 随车导游：

②号车 随车导游：

③号车：

随车导游:

八、费用预算（总计89979元）：

1、横店两日游（含车费、景区门票、住宿费、一早三正餐、人身意外险）150人×598元/人=89700元

每人598元含如下费用：

车费：80元

景区门票：260元（含秦王宫、清明上河图、梦幻谷、明清宫苑、广州街香港街，时间允许可游览《大智禅寺》）

住宿费（准三星）：100元

餐费：

130（一早餐三正餐）

旅游人身意外险：6元（国寿人寿最高保额30万）

导游费：15元

其他：

7元（含一顶帽子、每天2瓶水）

2、药品及其他（279元）：

藿香正气水6盒×6元=36元

风油精

6盒×2元=12元

人丹

30包×2元=60元

止泻药

3盒×15元=45元

创可贴

30片×0.2元=6元

横幅：

2条×60元=120元

3、奖品为原有购买物品玻璃茶杯24个。

九、注意事项：

1、各车领队负责本辆乘车人员召集，协助总负责人安排食宿、与旅游公司的沟通和交 涉、秩序维护及其他事项。

2、每车实行领队负责制，设组长，每组10人，每一名组长随时协助领队管理好自己 的组员。

3、编制参与旅游员工的通讯录，以便旅行期间的沟通与联络。

4、准备好常用的证件和随身物品，如身份证、照相机、剃须刀、手机充电器及随 身盥洗衣物等。

5、把您的旅游线路、电话告诉您可靠的亲人或朋友，以便紧急情况下联系。

6、上车时要礼让，前两排让给年老者和身体弱者、单位领导、领队，以后每次坐车按 第一次座位就坐以便查找和清点人数。

7、在旅行过程中，请大家随时注意自身安全，请勿擅自离团自由活动。全程必须服从 旅行社统一安排。

8、在游览过程中请大家必须遵守时间，听从导游和领队安排。

9、如有晕车、晕船等现象者，请提前准备好药品。并在出行前提前告诉导游和总负

责人。以防途中发生异常反应。

10、大家在游览景区时要注意景区内的各个标识牌，避免造成走失和迷路等不必要的麻

烦。必要时请用笔记录下来，以便查看。

11、在游览景区时如果要暂时离开团队，如去洗手间，请告知导游、组长或其他团友。

十、旅行前的准备：

1、防暑用品：藿香正气水（2盒）、风油精（2盒）、人丹（10包）

每辆车各一份，各领队于出发前一天到行政人事部领取。

2、药品：止泻药、创可贴

3、宣传横幅2条（内容为：

1、浙江瑞新药业股份有限公司

2、瑞意进取开拓创新

4、所有出行人员名单及房间安排（包括姓名、身份证号、性别、联系方式）

行政人事部

2017.7.28日）

第二篇：员工激励旅游方案

员工奖励政策方案

为了激励员工的士气，提高公司营业额，奖励员工的辛勤付出，让员工能放宽视野，特提出以下旅游奖励方案。

方案内容：1：员工以部门为单位分组（门市，机修，美容三组，内勤另作考核）。凡员工个人累计达成该组定立的营业额个人目标，（统一由领导签署，以视公正），就可获得带薪假期及旅游一次，旅游费用由公司支付，（个人消费费用除外;如果携带家属和同行人，其费用自理，公司不承担费用）。

2：旅游机会目标分以季为目标（3个月为1个季度），和以年为目标（1年为1个）。如果累计达成季目标,可获公司奖励短线省内旅游机会1次，旅游时间为1天-3天不等。如果年底统计累计达成目标，可获公司奖励省外或国外旅游机会1次，旅游时间3天-7天不等。

3: 旅游目的地会提前公告，给于员工努力向往的动力。

4：为求公正公平，如果发现有作弊行为，该员工当季旅游机会资格将被取消。（作弊行为包括：把别人的业绩记账到自己工号下，.................）

5：营业额目标定立细则：

1：个人目标达成值直接有公司领导提案，并公布。

2：由领导根据实际订立一个季度公司营业额总目标，再由店长把总目标根据实际状况分配到各组。再由各组主管根据目标值订立一个个人季目标达成值。该达成值由领导审批，通过，签署并公布。

第三篇：2018年员工旅游方案

**************有限公司

2018年员工旅游方案

一、活动目的丰富员工业余文化生活，增强员工对企业的认同及归属感，促进员工之间相互沟通及团队协作，公司特定于2016年8月组织员工集体外出活动。

二、活动时间

8月12日、13日两天一晚

二、活动宗旨

1、加强团队凝聚力与团队协作能力；

2、激发职员参与公司各项活动的热情；

3、加强和巩固职员对公司的管理制度、企业理念的认同感；

4、休闲娱乐，缓解工作疲劳；

三、活动对象

转正员工：截止7月6日统计，预计8月15日转正人员为135人，7月初对员工意向调查有7人有事不参与，预计参与旅游人员128人（最终参与人员以实际旅游前一周统计人员为准）。

四、活动路线确定

经过对员工旅游地点意向调查，收回119名员工意向，其中选择清远（峡谷、漂流、玻璃桥）旅游路线65人，以该路线为旅游路线；

路线

阳江

清远

河源

其它

有事不去

调查选择人数

占比

34.5%

54.6%

3.4%

1.7%

5.9%

五、活动报价

经过联系旅游公司广东中旅、南湖国旅、驴妈妈国际旅行社、广州青旅报价，按8月12日、13日128人提供清远（峡谷、漂流、玻璃桥）报价如下（最终参与人员以实际旅游前一周统计人员为准）：

序号

景点

具体流程

价格

费用预算

备注

广东中旅

清远探花卉小镇、古龙峡赛道全程漂、南中国世界悬空玻璃桥跨度之最“玻霸”

第一天：公司->探花卉小镇->中餐->古龙峡猛龙漂流->酒店

第二天：酒店->自由活动->南中国世界悬空玻璃桥跨度之最“玻霸”-返回公司

470元/人

60160元

南湖国旅

清远古龙峡玻璃栈道加漂流船游北江两天畅玩之旅

第一天：公司->古龙峡风景区（云天玻霸、玻璃峡谷、玻璃平台、古龙峡漂流）->清远市区酒店

第二天：清远市区酒店->花卉小镇->船游北江小三峡->返回公司

488元/人

62464元

广州驴妈妈国际旅行社有限公司

清远云海玻霸、古龙峡漂流二天游

第一天：公司->飞来湖湿地公园->大峡谷玻璃桥->花卉风情小镇->入住酒店

第二天：酒店->红石户外基地水晶弹野战->古龙峡漂流->返回公司

520元/人

66560元

广东青旅

清远-古龙峡漂流、云天玻霸、飞来峡古栈道、飞来寺、北江飞来峡、欧陆风情街二天纯玩团

第一天：公司—>古龙峡玻璃大峡谷—>古龙峡国际赛道全程漂流—>入住酒店

第二天：酒店->飞来峡古栈道、飞来寺—>北江游船（午餐）->欧陆风情街->返回公司

486元/人

62208元

建议选择该方案

小结：因经过与生管部讨论，高温假预定在8月12-14日，考虑员工旅游后能够有一天的时间，旅游时间预定为8月12日、13日两天一晚。以上旅行社报的方案中南湖国旅及广州青旅价格相差不大，都有包括古龙峡漂流、云天玻霸、飞来峡古栈道、也有乘船观光，又能够古龙峡国际赛道全程漂流，有看有玩，方案行程较丰富多彩，而广东中旅方案虽然价格便宜了十几块，但是少了乘船观赏江景的项目，第二天安排员工自由活动，行程方面相对单调一些，广州驴妈妈价格相对较高，超出预算。在酒店方面，三家给出的预算范围内都是按照三星标准，相差不大，综合上面观点，建议选择广东青旅的（清远-古龙峡漂流、云天玻霸、飞来峡古栈道、飞来寺、北江飞来峡、欧陆风情街二天纯玩团）方案。

核准：

审核：

拟案：

第四篇：员工旅游奖励方案

员工旅游奖励方案

一、目的

为进一步扩大市场及加快公司的业务发展，提高公司品牌知名度及影响力，明确公司各部门员工目标及考核，促进员工销售积极性。

二、此方案适用于国讯全体员工。

三、旅游奖励条件 1、2015年3、4月份手机销售数量达到

台。2、2015年3、4月份创利机型销售数量达到

台。3、2015年3、4月份重点机型销售数量达到

台。

四、旅游路线、时间及费用

方式：随行旅行团 路线：河南云台山

时间：2015年5月x日-x日

费用：xxx元/人

计：xx人（名单见附录）共计：xxx元 附录：

旅游奖励员工名单：

第五篇：旅游景区员工绩效考核方案

旅游景区员工绩效考核方案

（试行）

三、考核范围

（一）本办法试用于公司所有正式员工

（二）试用期人员月度考核连续3个月排名非末位人员的作为转正依据。

四、考核基准数

1、月度考核基准数

从现有工资（绩效工资项）中抽取700元/月作为绩效考核金，将景区总人数的绩效考核金纳入考核范围，按总金额除以最终总绩效分值得出每分值的对应金额。

2、考核基准数

将景区总人数的奖金（700元/月）纳入考核范围，按总金额除以最终总绩效分值得出每分值的对应金额。

五、考核方式

（一）月度考核

月度考核时间为次月1日至5日，由副总经理主持考核，分为一般员工考核和部门经理考核，月度考核分值由民主测评（分数占比60%）及领导测评（分数占比40%）组成。考核结果与绩效工资挂钩，月度考核综合平均得分按相应比例计入年终考核分数。

1、一般员工考核方式

民主测评项由部门内成员互评计算平均分，领导评分项由所有部门站长（主管）对部门员工进行评分。

2、站长（主管）考核方式

民主测评项各部门站长（主管）互评计算平均分，领导评分项由所有部门经理、副经理进行评分。

3、部门经理考核方式

民主测评由各部门经理级人员互评计算平均分，领导评分由副总经理进行评分计算平均分值。

（二）年终考核

考核时间为次年1日至5日，由总经理主持考核，对公司部门经理及以下人员进行单项评分，考核分值由月度考核分（分数占比80%）及领导测评（分数占比20%）组成。

六、考核结果运用

绩效考核结果与工资、绩效、晋升、转岗、调薪、发放年终奖金等挂钩。

（一）月度考核结果运用

个人月度考核分数分值金额个人所得月绩效工资月度考核总金额分值金额最终绩效考核总分数1.连续三个月月度考核为末位（5%）人员的员工调岗（含调岗后）；

2.连续两个月月度考核结果低于60分（含）的员工直接辞退；

（二）考核结果运用

考核总金额分值金额最终绩效考核总分数个人考核分数分值金额个人所得年终奖

1.年终考核为末位（5%）人员的员工取消一年内晋升和晋级机会；

2.连续两年年终考核为末位人员的员工应在考核结果公布后主动向公司提出离职申请，公司应及时为其办理离职手续（工资只发放到当年2月底）。

七、考核申述及加扣分项说明

1、如果员工认为在绩效考核过程中受到不公正待遇，有权在得到考核结果送达2日内向考核小组提起申诉，逾期则视为默认考核结果。员工提出绩效考核成绩申诉，需以书面报告的形式提出，考核小组负责对申诉内容进行跟踪调查，如若申诉内容属实，对其进行组织重审。若对考核结果无异议，将根据绩效考核结果确定员工的月度绩效工资。

2、加、减分项在月度考核中兑现，不按百分比计分。

门，考核成绩为最后核定的成绩，并录入员工个人档案。

附件：

一、《月经理绩效考核评分表》

二、《站长（主管）绩效考核评分表》

三、《一般员工绩效考核评分表》

四、《月绩效考核评分核算汇总表》

五、《考核加（减）分标准》

六、《考核申述表》

七、《绩效考核评分表》

八、《绩效考核评分核算汇总表》

九、《绩效考核标准》