南学校诗社筹备计划书(正)

第一篇：南学校诗社筹备计划书(正)

目 录

第一章 诗社概要.........................................1.1 诗社全称.........................................1.2 诗社名称由来.....................................1.3 诗社性质.........................................1.4 诗社宗旨.........................................1.5 诗社成立必要性分析...............................第二章 诗社机构设臵及制度规范...........................2.1 诗社机构设臵概要.................................2.2 诗社机构职能.....................................2.2.1 社长.........................................2.2.2 副社长.......................................2.2.3 秘书部.......................................2.2.4 组织部....................................2.2.5 编辑部....................................2.3 社员............................................2.4 诗社制度规范.....................................2.4.1 诗社会议制度.................................2.4.2 诗社活动制度.................................2.4.3 诗社请假制度.................................2.4.4 诗社奖罚制度..............................2.4.5 诗社社员权利和义务.........................2.4.6 诗社安全原则..............................2.4.7 诗社换届制度..............................2.4.8 诗社思想建设..............................第三章 诗社活动介绍.....................................3.1 诗社活动......................................3.1.1 诗社文学讲座..............................3.1.2节日诗歌征集赛.............................3.1.3采风活动..................................3.2 特色活动《诗集》..............................3.3 诗社活动总结..................................3.4 总言.........................................第四章 组织机构 第一章 凤竹诗社概要

1.1 诗社全称：源南学校凤竹诗社

1.2 诗社名称由来：源南学校地处美丽的银凤岭下，“凤”取自“银凤岭”中“凤”字，再者，“凤”在中国传统文化中，为美丽吉祥之物；“竹”青翠优美，生机勃勃，希望诗社如大地上的竹子一般，蓬勃发展。

1.3 诗社性质

中学生文学诗词创作交流诗社 1.4 诗社宗旨

每一个人都拥有一颗发现真善美，并为之赋予文字和语言的心灵；而且在这颗心灵里，蕴藏着丰富的但未被发掘的诗之清流，正如甘甜的泉源是隐蔽于丛林深处一样，有待于开采。诗社正为此而立，宗旨在于：以诗会友，交流思想，陶冶情操；传播中华文化，领悟民族精神；培养未来诗坛新人，响应校园文化建设；关注时代发展，弘扬时代精神，提高中学生的文学修养和生活品位。

孔子曰：“兴于诗，立于礼，成于乐!”诗社是大家心灵的港湾，随想的天空。在这里学生可以畅所欲言，可以用最纯洁的心来结交良师益友。

1.5 诗社成立必要性分析

诗歌对于我们当代中学生，是抒发情感必不可缺的载体。诗歌是可以改变中学生状态的一种方式，像影片死亡诗社中一样，在孩子们一个个站上桌子上高喊：“啊，船长，我的船长！”的时候，我不敢说他们找到了自己的理想，但我想，至少他们拥有了追求自由的信念和勇气。诗歌，为理想混沌的心点亮了久违的灯塔，照亮我们前进的路程。

本诗社以“以诗会友，交流思想，陶冶情操”为宗旨，以丰富学生课余生活、繁荣校园诗歌文化为目标，通过诗社活动来促进诗歌知识和心灵的交流。我们诗社成立后，将举办一系列有意义、有趣的活动，积极营造良好的校园书香文化氛围，致力于提高莘莘学子的文学创作热情和创作水平，同时积极向外交流，在打好诗社品牌的同时极大地展现源南学校的迷人风采。这将是一个充满活力的学生组织，是一个备受学子青睐的学生组织，是一个昂扬向上的学生组织。我们将大力弘扬勇于创新，勤奋好学，团结友爱的校园精神，争取成为学生组织中的典范。

第二章诗社机构设臵及制度规范

2.1 诗社机构设臵概要 诗社采用社长负责制，社长、副社长，秘书部、组织部、宣传部、编辑部、以下为各部职能。

2.2 诗社机构职能 2.2.1 社 长

 领导诗社的全面工作；  管理诗社的日常工作；

 管理和协调诗社各职能部门的工作；

 管理和协调诗社的人事调动，指导完成下届社委工作转接。

2.2.2 副社长

 负责诗社大型活动的筹备；

 负责诗社物品管理，作好相应记录；  负责社内评比。

2.2.3 秘书部

 根据其它部门活动方案拟定学期活动计划；  做好诗社会议记录; 管理诗社活动档案和人员档案；  负责诗社成员考核，表彰优秀社员。

2.2.4 组织部

 负责诗社活动的组织安排与策划，统筹全局。

2.2.5编辑部

 负责收集、整理诗稿并协助指导老师进行评选、校勘；  负责诗刊的编辑出版。

2.3 社员

积极参与诗社各项活动，听从指挥、服从安排，努力学习、争相进步，为诗社建设奉献自己的力量。

2.4 诗社制度规范 2.4.1诗社会议制度

 每学期的开始须进行一场全体社员的会议，全体社员对新学期的创作和活动提出建议，最终达成本学期的工作计划。

 每二个月底须进行一次诗社内主要负责人的会议。对诗社内近期出现的问题进行反应并讨论解决。会后各负责人须及时将会议精神传达给下属社员。

 诗社内如有特殊事宜通知开会，所有社员均须到场。

 每次会议通知出席会议的社员必须按时到达，如有特殊情况不能到场的必须提前请假。

 会议进行中要认真严肃、活泼有序、不得嬉戏打闹，并且积极发言。

2.4.2 诗社活动制度  每月进行一次诗社内部活动 ；

 每次活动实行签到制度，社员须按时到场，如有特殊情况不能到场要提前请假；

 外部活动社员要积极参加，积极奉献自己的力量，使活动顺利进行；

 活动中社员不得擅自离场，待活动结束收拾好场地之后才可以离场。

2.4.3 诗社请假制度

 各社员应尽量出席每次诗社活动，如有特殊情况不能参与务必提前请假。秘书长负责记录每次的活动签到与出勤记录，及时向正副社长汇报记录情况。2.4.4 诗社奖罚制度

 根据出勤及平时表现，每学期末综合评选出优秀社员并给予一定奖励。诗社设有优秀社员奖、杰出贡献奖等奖项；

 在每次的诗社集体会议上对近期表现好的社员进行公开表扬，对违反诗社相应管理规定的社员提醒警告；

 对不服从安排、自作主张，破坏诗社正常活动，屡教不改者予以开除。

 对诗社宣传及活动有重大贡献的社员要予以奖励。      2.4.5诗社社员权利和义务

参加诗社每次例会、活动、聚会； 听取诗社邀请的指导老师的指导；

在不违犯校规的前提下开展各项活动，为校园文化建设贡献力量；

凡诗社举行的活动应积极参加，提高自己的技能水平。2.4.6诗社安全原则

凡我诗社举办活动一律坚持“以人为本”的原则，把每个会员的安全放在第一位；

如外出活动一定有专门人员负责。社长，副社长及各部部长必须随行，且进行好秩序的维持工作。2.4.7诗社换届制度

鉴于新老负责人交替的实际需要，诗社定期或不定期举行换届选举；

社长和副社长的换届工作实行原社长推荐制度和社长推荐制度，并且社员全体同意；

各部部长经诗社成员大会选举产生，临时需要的可暂由社长任命。

    





 2.4.8 诗社思想建设

贯彻科学发展观，践行社会荣辱观，切实提高诗社成员思想道德修养；

诗社自成立必须始终坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，开展创先争优活动，按照学校办学的精神，使诗社成为了一个独立的学生组织，听从学校的领导；

诗社坚持把理论学习、增强社员的思想和道德素质放在首位，不断探索新形势下中学生易于接受的教育途径和方法，为校园文化建设贡献力量；

各部门活动分工明确、公平、合理，各干部能够进行及时的沟通，大家可以对诗社进行的活动提出意见和建议，并可以从中获取建设性的意见，并且形成批评与自我批评的文化氛围，大家可以相互评价、互相学习共同提高；

加强成员之间的交流与沟通，有助于社员对诗社更加深入的了解和产生信任感，提高他们的兴趣。另外大家长期的相处，是每个人对诗社产生一种荣誉感。大家把诗社当成了自己的家，人人之间亲如兄弟姐妹，所以，大家才会尽职尽责，全心全意的为诗社服务。

第三章 诗社活动介绍

3.1 诗社活动

3.1.1诗社文学讲座

每学期至少开展一次诗歌文学讲座，学习有关诗作知识。3.1.2节日诗歌征集赛

为了弘扬我国各个节日，提高各节日的被认知程度，并进一步推广诗歌的发展，我们诗社决定在每个重大节日，以及有纪念性的日子里，举行诗歌征集赛，学生可以针对本次节日及节日的传统、意义等各方面进行讨论，并且进行诗歌创作，从中评选中出优秀作品，予以适当奖励。

3.1.3 采风活动 ●活动目的

为开拓诗社成员视野，增长知识，感受同学情、师生爱，培养美好的情感，锻炼诗社成员意志品质，提高诗歌创作兴趣和能力，增强诗社成员对大自然的热爱，对生活的美好感受，同时也为了丰富诗社成员的课外生活，特组织“亲近自然，感受成长”为主题的采风活动。●参加活动对象

学校诗社全体成员 3.2 特色活动

每学期创办一期《诗集》，展示师生写作成果。 活动目的

为弘扬中华古典诗词文化，传播诗词文化精髓，引诗进校园，创建书香校园、儒雅校园，培养诗词新人，继承、普及、发扬、创新传统诗词文化，并且丰富我校校园文化生活，历练我诗社社员，我校学生的文学修养，特举办次活动。 活动要求

对我诗社成员以及我校师生创作的诗词进行整理，以书本的形式表现出来，诗词要附上本诗的作者简介，以及本诗的由来，意境分析。诗社管理人员要对诗词进行筛选，对于内容不健康的不予以收集。 活动介绍

本活动面向全校的师生进行，只要你会写诗，只要你需要表现，只要你有一颗热爱生活的心，我们诗集就向你敞开大门，活动邀请我校老师作为指导老师，对我诗社整理的诗集进行批改，我们需根据老师的意见进行编写。3.3 诗社活动总结

 对自己的诗社要有一个好的定位，清楚诗社的性质、宗旨、工作原则、活动发展方向等，不要为搞活动而搞活动，这样活动才会有意义、有特色，才会利于诗社的发展。

 注重诗社内部建设。要制定和完善学社的制度，比如：例会制度、社员管理制度等，并对个人和部门要奖罚分明，并对干部要定期的进行一些关于学社发展的交流，有利于我们思想一致，共同努力为诗社贡献自己的力量。

 诗社干部要有全局的观念，开放的思想，活跃的思维，有责任心，遇事要保持积极、客观、自信，遇事要冷静，有良好的自控能力，要对工作进展程度、近期工作重点有明确的了解，时刻激励自己与周围的人，并注意活动的效率性。

 敢于尝试。对于活动，我们有一些想法就应该敢于去努力实现，无论成功或失败，都要敢于去尝试。

 充分调动成员的积极性。对于一个组织来说，让组织内部每一个成员能动起来，发挥自己的作用是相当重要的，让成员在活动中体验组织的发展和自己在组织中所起的作用，让成员对组织产生认同感和归属感，这样才能使他们更加有责任心和热心的为组织努力付出。每个人都贡献出了自己的一份力量，对诗社以后的发展起到了重要的作用。

 活动期间要注意沟通，任务分工要明确。没有沟通就像身体内血液不能流通一样，没有沟通彼此之间就不会有理解，只有误解6 和抱怨。活动必须充分及时的沟通，共同解决面临的一些困难，避免误解，彼此相互鼓励加油。活动任务要分工明确，大家才能更好的团结协调，各尽所能发挥作用，活动才能进展的井井有条。 活动后要有总结，对活动要反思。找出活动中存在的一些不足之处，力争在下次活动中改进。对于一些好的方面，要继续保持。3.4总言

诗词歌赋，它是中华民族语言大家庭中的瑰宝，如果说文学是语言是王子的话，那么诗歌便是王冠上最耀眼的明珠。在形式上说:诗词大多语言精炼、结构齐整、平仄有致，读起来抑扬顿挫、朗朗上口。从内容上说，古典诗词内容庞杂、包罗万象。使每个入室探宝之人都会尽兴而去,得其之所需。我们需要诗词，我们更需要一个展现的舞台，一个弥足珍贵的机会。相信我们的诗社将为学校的诗社文化、为我们的校园课余生活添上精彩绝伦的一笔！

第四章 组织机构

顾 问：武止戈 甘仲国 彭福顺 社 长：龚德凌 阳 源 副社长：陈永胜 刘星福 秘书部秘书长：李 娟

组织部部长： 易中美 宋义理 朱 容 编辑部主任： 贺正明 李 娟

诗社成员：刘晚萍 康竹萍 朱 诚 吴雪梅 汤海英 曾纯财

贺秋兰 曾 霞 章焕荣 许宏荣 朱 容 易红霞

李佳豪 易 露 刘自锋 刘晓丽 张晨露 韩振豪

曾 娇 刘诗琴 刘 婷 林 优 宋义理 朱依婷 刘慧灵 刘缘宁 黄榆娟 易中美 潘 孟 韦 玉 曾 芳 李 琴 曾 宇

第二篇：筹备计划书

筹备计划书

前期广告

一、广告支持形式：电台，电视台娱乐版块广告或互动节目。时尚报刊软文报道。路牌平面，企业内部宣传品.赠券发放。

二；广告组成部分：宣传广告语，服务项目介绍。

俱乐部整栋大楼经营项目覆盖餐饮，客房，娱乐，为综合经营多元化的休闲高档聚集地，新妆面世无疑将在业界内引起轰动.关注。为使俱乐部的整体经营在开业始进入正常轨道，那么在开业前公司的形象广告就应该见诸媒体。以期引起关注。

开业前的广告：在开业前三个月可只使用平面形象广告，因平面广告是静止的，对公众视觉效应接受的要慢。广告位的选址应在商业繁华地带的大型墙体广告或路牌。（商业地段高档消费集中，商业氛围浓，人流量大）。

具体文案，各项目简单介绍.完美风暴，即将开始！巨舰即将起航！敬请期待！

在员工培训期间，可在培训服装背面印上公司名称，地址，电话。员工在上.下班期间穿梭于本市大街小巷，能起到一定的广告效果。

在确定开业日的前一个月，组织公司的一批靓女，穿艳丽服装在商业集中地段向一些时尚人群发放公司印制精美的各营业项目的优惠券，宣传卡。在发放时使用信封套装。发放地点也可延伸到高档写字楼的信箱。

在试营业期间可起用时尚周刊，电台，电视台拍摄的现场效果做形象广告，可为广告方的活动提供优惠礼券，在不影响营业的情况下也可为广告方提供拍摄节目的场地，做一些互动的节目等。

管理工作内容

1、负责俱乐部的日常经营管理；

2、开源截流，有效的为俱乐部创造经营收入和控制成本。

3、坚持不懈的注入先进的俱乐部文化与管理体系；

4、不断强化培训与管理俱乐部服务层面、公关小姐等员工，并保持人员更新。创当地一流技术队伍；

5、招聘员工，强化人员培训，规范岗位责任制；争取在合作期内为甲方培训一支能自行管理、经营、具有良好职业素质和操守的管理队伍。

6、实施市场调研，制定并执行市场营销策略（包括产品、定价、广告宣传及品牌塑造）及预售方案.7、竭尽全力完善、维护好俱乐部的硬件设施，使之能良性循环，确保俱乐部常新、环境完美、不断完善和配套。

8、在本合同规定的范围内独立实施全面经营管理工作。

以人为本的用人方针

1.减少行政管理人员的数量，发挥高层管理人员的工作潜质；

2.提高楼面的整体服务水准，减少管理信息传递，提高管理层主观能动性，发挥基层员工的积极性，发挥团队协作精神，形成良好的经营风气；

3.基层员工的激励制度，奖惩团队，有效的发挥管理制度作用，奖惩分明，培养一只自律的营业团队；

4.合理控制营业成本，深层挖掘效益潜力。

（1）把易耗品落实到个人，减少营业浪费；

（2）做好营销订座管理制度，实施专人专项的管理模式；

（3）合理协调楼面服务员收入管理；

（4）科学的控制营销人员的对客签送。

营销体系的全面健全

1.营销人员的组建，包括营销队伍目标，营销队伍战略，营销队伍结构规模，营销队伍提成报酬；

2.营销队伍管理，营销人员培训，营销副总现场督导，营销队伍的凝聚力。

整体有序的广告推出

1.前期知名度广告推出；

2.人员整体招聘同步企业推广；

3.客源资料和专员拜访；

4.同行业渠道的合作和竞争；

5.整体定位决策；

6.后期传媒体系广告推出。

企业管理的职权利

1.计划控制，控制营销活动，盈利能力控制，效益递增，根据营销部门的信息来进行战略控制；

2.营销组织，营销部门的跟进；

3.营销部门与其他部门的关系；

4.建立全员营销的战略；

5.管理执行以保证营销的有效性。

1.参与企业LOGO 等整体形象的设计

（1）企业统一标志，标准色，标准字体等系列形象的综合设计；

（2）名片设计，专用信纸和各类台卡、票据等日常用物的式样设计；

（3）员工工作制服款式的设计。

2.前期人事定位计划

（1）根据经营需要，制定相应人员前期定位；

（2）筹建办公室主要人员编制及到位时间安排；

（3）企业管理架构图；

（4）管理人员和普通员工编制定位和到位时间安排。

3.干部和员工招聘途径

（1）店门外墙的大面积整幅POP广告；

（2）报纸专刊招聘；

（3）店门口设点进行招聘；

（4）市属人才、劳动力市场设滩位招聘。

4.干部和员工培训计划

（1）整编行政编制；

（2）人事部相关制度建立；

（3）各部门现场操作模式及工作流程的拟订；

（4）行政归属和相关管理制度的建立；

（5）理论和实操培训；

（6）考核和正式聘用。

5.培训计划及日程安排

（1）各部门中层干部到位起；

（2）各部门管理人员报批各自部门培训内容，由筹建办根据工程进度和经营定位作出具体课程安排；

（3）开业前的卫生打扫和服务准备工作日程安排；

（4）报批各类营业所需的相关物品的采购清单。

6.营销部运作计划及筹建跟进

（1）管理形式归属；

（2）具体权限及相关操作流程报批。

7.经营定位

（1）酒商合作意向确定；

1．场内主推酒水

2．酒价定位

3．活动支持

8．具体筹建支持

（1）业主定位主导的确立；

（2）各类设备的管理支持；

（3）人力资源聘用原则。

9.经营状况预估

（1）人员配备分析一览表；

（2）营业额、成本、纯利、投资回收期的预算。

10.特别注意事项

（1）所有员工必须统一招聘，统一着装，统一口号，统一进行关于企业文化、对客礼仪、道德规范、法律常识等课程的培训；

（2）根据不同的部门进行个类专业的技能培训；

（3）业主必须支持对优秀人才引进的前期工作（尤其在公关资源的引进方面）；

（4）筹建工作必须以分工不分家的原则，统一管理理念，严谨规范的工作态度，发扬吃苦敬业的工作作风。

第三篇：筹备计划书

致: 董事会

由: 总经理

时间:

一、前期市场调研

1、调查遂宁市内各主要竞争对手和次要竞争对手情况，分析各场所经营模式、消费方式、消费价格，以及其经营特点优势。通过调查分析，确定皇玛的经营模式,消费方式。

2、确定经营模式后，建立组织结构、确定各岗位人员配置。

3、建立人事制度、各规章制度、各岗位工作职责和流程、标准。确定薪资结构、各岗位员工薪酬

二、员工招聘培训

1、制定培训计划、培训制度、确定培训薪资，确定培训场地、时间。

2、确定招聘方式，设计制作招聘广告和海报

3、招聘、面试

4、员工培训

5、培训考核

三、营销策划

1、确定公司消费价格以及营业时间、金卡操作方案。

2、确定开业策划方案

3、确定宣传推广方案

4、宣传海报、写真、喷绘、DM券的设计制作

5、开业宣传

四、物品采购和相关印刷品的设计制作

1、购买营运所需设备、消防保安设备、营业部门所需物品的申购和确定

2、设计制作文宣用品：公司标识、订座卡、公司内宣传海报、顾客意见卡、酒水寄存卡、会员卡、管理人员名片、手机架、麦架，酒水牌。

3、设计制作禁毒、安全标识、防火疏散图

4、各式表格、单据的设计制作，营运表格、人事表格、财务表格

5、胸牌、工服的设计制作

6、接洽各酒水、食品、易耗品供应商，订购商品并确定公司销售价格

五、开业准备

1、所有员工进场开始做全面清洁

2、所有设备、物品、工服、印刷品、酒水、食品、易耗品全部进场

3、员工发放试穿工服，进行现场模拟操作

4、场地布置、绿色植物进场

5、内部工作人员的工作班次和时间的确定

六、开业

第四篇：筹备计划书

筹备计划书

1）企业愿景

2）目标与使命

3）价值观

4）经营理念

5）产品

6）非提成人员定编

7）招聘政策。

8）预算成本费。

9）市场定位。

10）经营模式。

11）回本周期与时间计算。

12）店面长期的发展路线与自身产业品牌创立。

13）宣传与营销计划方案。

————————内容细化如下

一 企业愿景

建立员工、顾客、股东、社会共赢的企业。让更多打工者成为老板。

二 目标与使命

传播与践行市场需要的、实实在在的、地道的传统养生文化及产品与服务。

三 企业价值观

公正信任简单共赢实现员工价值。

四 经营理念

灵活简单实用系统互动。

五 产品结构与比例

初中高产品比例是一个竖着的菱形——最下面是初级产品，中间部分是中级产品，最上面是高级产品。初级产品是由熟手技师操作，做一般的放松与保健；中级产品是一批经过培训考核的熟手技师操作，专做颈椎病、腰痛、痛经、月经不调、前列腺肥大、头痛失眠等个性化产品；高级产品是由指定技师、老师、专家级别操作，专做享受、心理疾病、焦虑紧张、肝病、肥胖、内分泌失调、高血压、健脑、全身保健及其它复杂疾病的调理。在经过一段时间后（成型），将会逐步改变产品比例，高级产品比例逐步增大，变为倒着的三角形。

六 非提成人员定编

以4个人干6个人的活，拿5个人的工资这样的理念来设定非提成人员的编制（具体人数按照实际情况再定）。

七 招聘与激励政策；

店面在筹备开业以及企业的发展壮大，遇上最大的问题是招聘政策。目前，我们面临着人口红利的不利形势。要摆脱困境，只有把人口红利变为人才红利，才是出路。要实现人才红利，就必须要有先进的理念，才能产生合理的公正的分配体制及体现员工价值的人性化的管理制度。基于这种想法，产生了以下的招聘与激励政策：

招聘对象：

1）本行业的各种熟手技师、技术老师、技术专家、有经验的管理人员。

2）新手条件：形象好、沟通好、大学生、有理想、有激情（五个条件具备者优先，优先排列按照条件多少依次递减）。

3）.根据产品的价格制定提成费与点钟费，并且排钟与点加钟的提

成费拉大距离5元。

4）.以技师的不同的技术去完成不同的产品.给出相对应不同的提成费。

5）.可按产品的价格制定分红制.如低端产品按3：7分成，中高端产品按4：6分成。老师级别4.5：5.5分成。专家级5：5分成。（暂考虑）可以快速吸纳熟手人才。

6）.可考虑为员工设定买保险分数线。

7）.满三年的员工企业免费为其考中级推拿师证（劳动部门颁发证

书）.延长职业生涯。

8）.满三年的老员工（定为企业的核心）可全年营业额按____%

计算给到般份分红.并定为企业未来的主人.（比例提成）。

9).满五年的员工企业可有二种激励计划,(1).增加全年营业额按__%

.计算提升般份分红制.(2).企业可帮助具备条件的员工创业, 包括

人力.物力.计划.管理.培训都给予一定免费的支持（需公司认证）。

10).在提成方面可以.以三个绩效目标值去增加提成费用.(考虑再定)

11).企业制定一名技术总监, 三名技术专家, 一名营运总监, 按级别.责任, 目柡值, 任务值, 给予相对应的技术般份(企业的核心).新入职员工先了解用工政策与个人发展前景.八 预算成本费;

1).以店面1000----1300平方计箅.装修费用控制在70万以内.设备设施在2万以下.其它附加费用在2万以下.宣传费用

5万以下, 牌照费用15万以下.总100万减去94万投资, 剩6万做备用资金链.(根据地域的不同投资金额可减免____%).(有店面固定资产明细费用清单.可做店面内部的费用参考).2).招聘的费用;控制在2万内.用做招聘人才的渠道与同业的精英.目的快速使企业成长.对不同的人才给予不同的待遇,招工广告的支出.培训期的伙食支出.(包培训费用)

员工宿舍补助支出.分二点考虙.分发一定的费用给员工自己租

或集中租集体宿舍.(考虙再定).3）.考虙其它额外支出费用，（资金链的问题）.所用的成本费用应控制在90万—100万之间。

4）.店面租金应要控制在35000—55000万之间。

建议在筹备期尽量减低不毕要的支出费用。

九 市场定位；

市场的定位对店面的发展较为重要。

1）.根据地域的消费水平做参考值。

2）.根据地域的顾客需求.定出产品与发展目柡。

3）.根据地域的消费水平定出产品的价格与增长的空间。

4）.根据经营区域的消费群.定出店面的经营特色。

5）.根据经营区域找出利润的空间。（做延伸）。

建仪；应对经营区域做深刻的市场调查，务必能做出准确的市场定位。

十 经营模式；

经营规式决定企业的成败与发展。

1）.根据人囗红利老龄化，亚健康的人群不断增多，从而对

这方面的需求越大。

2）.模式的经营应往保健型.调理型.治疗型三线发展。

基本型；保健型.吸呐有一定的技术基础技师。（在招聘政

策己提到吸纳的问题）。

技术型；调理型.吸纳技术老师专注调理。

专家型；治疗型.吸纳助理医师专注治疗型。

3）.制定各级别的技术人员在达到某种时间.某种程度认可，可

进入培训考级班，进行技术转型。（企业未来的培训学校）。

经营模式；体现企业管理.产品研发.技术的延伸.培训体系（学

校的建立）。员工发展方向等。

十一回本周期的时间计算；

按店面1000平米面积的计算方式.（做参考）.按铺租55000元计算。

水电费按7000元计算

损牦费按500元月计算。

非提成人员与技术专家.经理.技术老师，前台管理人员.服务员.杂工大姐。注；（技术专家.经理.技术老师.还有

分红.没算进内)。总支出工资；2.5万元。

技师人数定30人.店面总支出费用大概在8.75万--9万之间.以30天计算.店面要一天有2917元至3000元归本（没算装修费用

摊分.只是大概数）。

店面使用位置53个位置使用率，（暂定）.1）.定出店面的产品价格定位。.2）.定出店面每天技师上钟量。

3）.定出店面每天的客流量。

4）.定出平均单价____元.5).产品的划分, 定出产品比例的收入.以上是根据实际才能定出.实际数, 根据地域的划分定价.初步以一天6000元营业额减去3000元成本一天剩3000元乘一个月30天等于9万乖一年12个月等于108万.开业前三个月不算在内.第四个月开始计算.(试业调整期).以此计算大概回本周期在一年零四个月.(最保守计算).十二长期发展路线与品牌创立.1).以养生为基础.延伸治疗调理.2).发展根基储备优秀的人才.(制定企业长远机制)内定.3).拥有自己的培训学校.(发展人才).4).以自身的优秀产品特色, 创立品牌.5).三年二家或三家店连锁创立品牌.6).对外可输出技术.产品.培训.来建立企业的知名度.7).对与企业相当的行业进行互动达到影响力.十三营销计划;

内部;

1).利用前台直销优质的产品和技师营销店面各产品

进行传播给顾客.2)把我们养生理念传播给顾客.3).利用店面的养生氛围：制作养生小册子，特别介绍推出的产品的养生知识；房间与走廊均摆挂与保健相关的字画；以名贵中药名字或著名经络穴位名称为房间号，增强顾客对我们专业的看法。

4)推出一系列老人优惠产品.带出店面囗碑.5)推出各项产品的对囗主题, 带出我们[专] 字.外部：

1）建立企业自己的网站。在网上公布企业的招聘、招商、培训（代培训）各类人才（技师、技术老师、经营管理人员、创业者）、合作等政策；并宣传企业文化与理念，扩大影响。

2).创立同行业的协会.3).媒体连锁效应.(包括信息).4).利益相互行业进行互动.4).创立自己的养生书刊.报刊进行营销（还可以在网上进行）。

5).利用技术专家举行免费讲座.增加知名度.6).医生助理免费义诊的效应.7).我们自身的培训讲座.8).利用囗碑.令顾客去宣传.附加说明；

1）.没算消防的费用，有关系大概可控制在12万左右全包。

2）.后勤伙食以每人10元一天计算方法（包柴.米.油.盐.酱）。

3）.营业收入未计算（附加产品）收入。如；刮痧.拔罐.艾灸

神灯.修脚.采耳.活络油）等.附加产品可增加店面5%的收入。

4）.店面座位建议.推拿与足疗双用的沙发床。

管理架构；一名经理.底薪4500元.每月有__%.红利分红制.或以技师的上钟量计箅分红(暂定).一名技术老师.底薪3000元.其它跟经理一样.四名前台接待.工资底薪2500元.每月按技师上钟量

去做当月分红.(暂定).但店面不设其他非提成岗位.建仪;以上岗位要定出每月的目标值与服务质量值.(完成情况).根据(完成情况)去做红利的分红比例.理念;以管理与技术两大核心成为企业发展的基础.不断的延伸, 做到扁平化.人.人齐为公司发展出力.并更

快的吸呐人才.附加;技师点钟可按5;5分成.但定出每月的点钟数为80---90个为准

如达不到只按;4.5;5.5分成(暂定), 每月低于60个点钟.点钟只

按在原提成的基础上.上涨2元.(暂定).

第五篇：KTV筹备计划书

KTV筹备计划书

1、KTV企业筹备的几个阶段 第一阶段：招聘，培训的准备工作：

1、制定有关KTV的规章制度，岗位职责，工作流程等。

2、制定招聘计划及招聘岗位，时间。

3、制定培训计划（地点、时间、内容等）。第二阶段：员工招聘。第三阶段：员工培训（重点）：

KTV做为人服务人的行业，员工的服务素质做为公司的软件设备，直接影响到公司发展的前景及命运，在短时间内，如何培训出一批业务知识扎、服务、思想、理念、能够与公司经营理念相结合的员工，特拟定以下为期1个月培训计划。

1、培训主体（体能培训、肢体语言、贯输公司经营理念，员工应有职业道德思想）

（1）体能培训内容：站姿、蹲姿、四面转法、原地踏步走、跑步、口令、口号、俯臣撑等。

（2）肢体语言培训内空：指引手挚、鞠躬、脸部表情、走姿、托盘姿势等。

（3）贯输公司经营理念：公司的经营管理是“以人为本”，这里提供足够的发展空让你自由成本，我们深信，不久的你将是我公司的最主要财富，因为有你的高度的敬业精神和热情的工作态度脑高效实务的工作品质，才是我们公司可以持续发展的保证，更主要的是你热情友好的服务动态及优秀的专业素质，将为公司赢得一批又一批的回头客，从而提升了公司的品牌与知名度，同时你自身价值和良好愿望也将此得以实现，你的理想也将在此得到升华，你的服务勤奋工作也会得到报尝等。

（4）员工应有职业道德思想：

1、讲授如何做好一名优秀员工；2应具备哪此职业上必备知识；

3、如何做好各岗位上事项；

4、如何为公司节约每一样东西，发挥自己才能给公司创造最大利润。

2、培训主体（以体能、形体、规范、考核、讲授专业业务知识结合实际操作演练为主）

（1）体能、形体、规范、考核、内容：规范所有基本形体动作达到统一，以此发挥各培训员工团队精神及意识，是进行各员工形体动作规范、考核、筛选优秀员工、淘汰一部分不符合公司要求员工。

（2）讲授专业业务知识结合实际操作演练内容

1、培训目的

2、面对顾客的面孔

3、人际关系的处理

4、服务员的要求

5、服务的标准

6、跟客人打招呼的注意事项

7、服务常用语

8、肢体语言

9、不敬的眼神

10、对待客人的心态

11、主接工作流程及注意点和技巧

12、常客服务流程

13、成功谏言

14、消费解说

15、副接工作流程

16、食品摆放及酒水服务

17、如何为客人开洒、斟洒

18、巡回服务

19、服务铃服务 20、寄酒流程及注意事项

21、买单服务流程

22、清包流程及注意事项

23、总清流程

3、培训主体（业务知识考核，特殊岗位强化培训，储备干部筛先培训，现场模拟演练。

（1）业务知识考核内容：针对各员工对所学业务知识掌握程度进行筛先优秀员工，淘汰不符合公司发展要求员工，且挑先各方面表现优异员工列为储备干部。

（2）特殊岗位强化培训内容：收银（算单技能技巧，工作要领），主、副接与客人应对能力，吧台人员业务知识。（3）储备干部筛选及强化培训内容

1、通过体能及理论，发现人才有一窍不通管理潜力进行筛先，组建干部梯队。

2、对干部梯队进行和理模式上的强化培训，使其明白如何做为一名干部，如何做好一名干部应注意哪些事件，具体哪些必备要求。

3、对储备干部培养对公司的忠诚度。

4、教授如何发挥团队力量，带好班级做到以身作则，身先士率。（4）带队出外跑步，做宣传活动内容：

1、以整齐的团队展示与群众宣传我公司的知名度。

2、分发我公司宣传单及部分有代表性物品，如广告笔、打火机等。

（5）现场模拟演练培训内容：

1、结合理论流程，规范实际操作。

2、熟悉各岗位流程，了解并熟悉现场运作机具使用。

3、让培训员工适应与客人的应对能力。

4、培训主体（公司知名度、推广、各部门人员进现场模拟演练及定岗定位，配合工程做好现场卫生大总清及机具大检查）

（1）公司知名度、推广、宣传内容：与3相结合、拟定、各主要路线，分发我公司宣传物品，将我公司知名度，推向高潮。

（2）各部门人员进场模拟演练及定岗定位内容，熟悉现场各包厢及各部

门位臵，并做好业前最充分准备，各工作站脑物品摆设规范做为开业前人员安排，及仪容仪表大整顿。

（3）配合工程做好现场卫生大总清及机具大检查内容：以最好的卫生及最佳的机具展现与顾客并调解各部门人员协作。

以上内容为培训期初步计划，各阶段层层相扣。第四阶段：麦场的卫生清理 第五阶段：开业前的准备工作：（1）开业现场所需物品清洁工作等。（2）开业营销、宣传、典礼策划。（3）开业后的品牌市场推广。

第六阶段：开业初期：试营业经营管理（1、管理部分

2、经营部分）

一、管理部分：

KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。

（一）组织建设和管理：

做为一个企业，必须对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多，为了确保营运工作有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手：

其一，形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。即设备KTV组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设臵，使现场的大小事情有人做，有人管；把工作落实到人，人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超载自己的范围，人员才不致于闲臵。

其二，合理而用效的组织和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，KTV的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏。

总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。

（二）建立完善规章制度：

“无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做。

另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致。

（三）现场营运的监督管理：

KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分：

第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准。

第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正。

第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。

（四）企业文化建设：

何为企业文化？它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则。

管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等。

总之，企业要做大做强就应从始至终做好企业文化的培养工作。

二、经营部分：

在做好内部的管理工作的同时，做为管理者应放眼于外部即把眼睛瞄向市场，去开拓市场，开发服务产品，以提升场所的营业业绩，创造良好的效益这就是经营工作。主要内容为市场调查、市场营销、塑造品牌。

（一）建立市场调查机制，进行市场定位：

KTV市场是在不断的变化发展中的，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地、记录、整理、分析与总结KTV市场的消费需求及促销活动的信息。KTV市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的定位。

（二）确定目标市场，采取有效的营销策略：

不同的场所的情况有不同消费人群，夜总会主要是商务客人，自助KTV大多消费群，就算同为自助KTV也有不同的消费群体。做为一个场所要知道自己的客人在哪里，顾客的消费心理及消费习惯等情况非常重要，这就是目标市场一但目标明确，我们就可以有针对性的采取一些促销策略。如产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手段。

（三）导入KTV创业形象识别系统，创造品牌：

企业形象笼统的讲就是指塑良好的形象，突出优势，把好的一面展现给消费者，让消费者知道企业的好处及与众不同之处。这方面工作主要从三方面入手：

（1）理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。（2）视觉感受如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。

（3）行为方向：a对内：员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬。b对外：市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等。

总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉和知名度，创造品牌。