我眼中的理想企业

第一篇：我眼中的理想企业

我眼中的理想企业

曾感动于金玉普惠的用人理念，公司把员工当家人，员工把金玉普惠公司当家，彼此的真挚和用心使员工与金玉普惠公司紧紧相依。

如今，在金玉普惠，我亦找到了这份感动。感谢缘分，让我来到了这里；感谢金玉普惠，让我找到了工作的归属；感谢领导和同事，给我工作的点点肯定和支持；感谢各部门同事，给我亲人般的热情和协助，因为有了你们，我孜孜不倦，激情万丈！

虽进金玉普惠不近一年，但这里如冬日的暖阳，在不经意间，给我阳光和温暖，让我暖心、成长！

金玉普惠的环境是简单明快的。一如它的企业文化“快乐工作，开心生活”。在这里，没有复杂的勾心斗角，给与的，是简单透明，亲如校园；在这里，没有工作的推三阻四，你推我拒，有需求，说出来，有意见，提出来，尽我所能，想我不能；在这里，没有无休止的加班加点，给与的，是工作和生活并重，自由发挥；在这里，没有冷漠的制度和苛刻的不平等，给与的，是热乎乎的人心和潺潺的关怀；在这里，更没有不得志的抑郁和苦闷，只要你有心，只要你有才，平台无限宽广。

金玉普惠的层次（等级）是严于律己，宽以待人的。公司倡导员工平等，领导以身作则。要求员工得六十分，领导，要先得一百分。作为管理层，除了管好自己，更要带好团队。个人的优秀，不算优秀，最大限度发挥每个员工的优势和特长，将整个部门的团队凝聚力发挥起来，才是领导的业绩。

金玉普惠的平台是自由飞翔的。在金玉普惠，出色的雄鹰，可以展翅飞翔，嗷嗷待哺的小鸟，也可以在大家的协助下快速成长。在金玉普惠，老板和领导不会给你设限，更不会埋没你的才华，是金子，你就可以发光。你的多才多艺，你的创新思维，你的刻苦用心，都有你展示的舞台。在金玉普惠，我们没有打工者的被动，我们的工作，更是为自己，自己的付出，自己的成长，自己的收获。公司给我们自由的平台，飞翔的线头和高度，掌握在我们手中，只要努力，一切皆有可能！

一个企业的高度和宽度，源于企业的老板。金玉普惠会的老板刘总，虽然平日话语不多，但海纳百川，有容有情。他能采纳，善革新，知人善用，同时仁爱。金玉普惠公司的制度规范，从不是他一锤定音，大家各抒己见，考虑欠妥的，即使颁布，他也欣然同意调整，处处以员工为本。

这，就是我眼中的金玉普惠，在这里，人有多大劲，地就有多大产，金玉普惠，是我们播报的大地，我们种下什么，就会收获什么。在这里，你的心有多大，天空就有多广，金玉普惠，是我们飞翔的天空，任我们展翅翱翔。

心之所愿，无事不成。相信自己，如果我们都用心去做自己能做到的事情，我们真会叫自己大吃一惊！同事们，加油，在这里，我们的付出，终会迎来累累硕果！

第二篇：我眼中的理想班规

我眼中的理想班规

班规是师生智慧的集中体现，是教师治理班级的锦囊之一，是学生健康成长的重要标尺。在我眼里，理想的班规应该具备以下几个核心要素：

一、以人为本

以人为本强调的是一种人文关怀，一种对生命个体的关注，要求各班在制定班规时一切遵从学生的年龄特征和个性特点，一切从学生的身心健康成长出发，不能纯粹为制定班规而罗列出有损于学生健康成长的条条框框。

二、和谐发展

“和谐”强调的是班规的内容不仅能够起到适度约束学生的作用，而且能够有效地促进师生和谐相处、拉近师生距离，从而起到增强班级凝聚力的作用。“发展”强调的是班规的内容要利于学生的发展，具有一定的挑战性，要力争成为推动学生健康成长的法宝，而不能成为束缚学生思想和行动的镣铐。

三、全面系统

“全面”强调的是班规的内容要涵盖到班级工作中的方方面面，不能顾此失彼。要达到通过班规的落实，全面考察学生在校综合表现的目的。“系统”强调的是班规的制定要有一定的条理，不能杂乱无章，要给每个学生一个清晰的认识，并做到根植于心，落实于行。

四、便于操作

班规一旦制定出来，要求学生对照落实。因此，班规的内容一定要具备较强的操作性强，要能对学生的言行举止起到指导作用。内容不能似是而非，语言不能含糊不清。要尽量做到师生便于操作，易于评价。

五、形式灵活

班规呈现的方式不是单一的，可以灵活多样。各班可以根据学生的年龄特点设计出符合学生年龄特征和个性特征的班规。例如低年级可以以三字经的形式呈现，学生读起来朗朗上口，实践起来就容易多了。

六、师生认可

理想的班规应该是师生集体智慧的浓缩，是师生共同认可的产物。因此，班主任在制定班规时切不可搞一言堂，不能把自己的意志强加给学生。而应该尊重学生的意见，共同研究，共同拟定。

第三篇：我心中理想的企业

我心中理想的企业

人与文化是企业竞争力的源泉，同样也是企业可持续发展的基本驱动力，而文化管理是当代企业管理的最高境界。文化对现在的企业起着越来越重要的作用了，所以企业文化在最近一些年里我们国内逐渐兴起来，企业文化是一种新兴的管理理念，在国际上从20世纪80年代刚刚兴起，源于日本，生长于美国，它的外在特征是文化、经济和管理相结合的产物。纵观现在竞争激烈的社会，如果我们国内的企业继续因循守旧的话，可能很快就会被来势汹汹的经济浪潮冲垮，如果想企业继续伫立不倒，可能我们的企业是时候要改革了。由以前一味以严格、死板的管理制度来管理企业、员工，换上由科学的文化来指引企业前进。的确，现代经济的发展和许多企业成功的实践告诉企业家、告诉我们：企业文化是企业发展的灵魂。企业的可持续发展、创新与该企业的企业文化都是密不可分、紧密相连。其中的原因深究其中包括以下这些：

1、文化产生的认同感可以对人的价值观和行动作出判断与选择，可以帮助企

业进行组织行动规范和价值行为的建设。

2、文化敏感力可以对企业跨文化行为产生约束力，帮助企业扫除该企业在进

行跨文化和平常商务活动的障碍，也可以迅速地感觉到现在社会文化、经

济文化的发展动向，从而提高企业的经营的战略水平。

3、文化的洞察力可以帮助人们透过现在看本质，帮助企业更有效地执行企业的战略，避免或减少由于文化因素而产生的潜在危险。

4、对文化的认知有助于企业文化共识的形成和员工对企业的共识的形成，协

调相互关系，正确沟通，产生协调的行为。

因此，一个企业想明确企业的发展方向，想在这个竞争如此激烈的社会商流波涛翻涌之中处于不败之地，屹立不倒的话，我们企业一定要拥有一个真正属于自己的、具有自己企业的特色的企业文化。

企业文化对一间企业来讲都是很重要啊！但是如何塑造企业文化又是一个值得大家深思的方面，毕竟企业文化的形成不是一朝一夕的事情，它必须经过长期的积累和沉淀，而在这一个过程中基本都是基本遵循着一定的规律，按一定的模式不断创新。

这包括有：环境对变革的要求、价值观的创造、企业形象的形成、组织结构的变革。其中它们的联系是这样的联系是这样的。环境对变革的要求促进我们企业价值观的创造，当企业价值观得到员工的普遍认可并认真遵守它，但企业所创造的价值观必须以具体的语言信息和视觉信息形成一致的形象向企业内外传达，在企业形象逐渐形成之后，我们对组织结构都要进行变革来对此来相适应的，人们必须依据组织所安排的职位及与之相配套的责任、权限、规则等进行职务活动。对于每一个人来说，极少能改变环境，大多数人总是习惯于适应环境，所以要打造起一家企业的特色企业文化除了在以上方面以外，企业还要通过文化导向作用，将员工的思想行为统一到企业发展的目标来，从而使企业的意识和行为成为企业文化的一面镜子。企业文化的塑造是企业文化建设过程中的一个重要的环节，好的开端是成功的一半。然而，优秀的企业文化是怎样来成就出来呢？是靠我们建设出来的吗？深思其中，仿佛不是这样一回事啊。就我个人而言，我认为文化塑造必须经历从“建设到体验”的浴火后，才能重生。

什么是体验呢？“体验”是一种营销策略，就是让你亲身感受一下。全球著名的星巴克公司，就是靠这一种“体验”，那已经不是简单的对咖啡的体验，而是一种对新的生活方式的体验，让我们在品尝咖啡的时候，慢慢体验自己的人生、生活。文虎塑造也是如此，企业

必须要让员工“亲身体验”到，让员工感受文化就在身边，跟自己的工作息息相关。可达到这种境界的话，企业不妨考虑一下一下“三步走”:看的见、感受到、自己做。

1、企业的文化要出现在公司的各个角落，不但要有能够突显企业文化的办公环境、建筑设施，在办公室、会议室、宣传栏、企业宣传广告、板报、内刊、局域网等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣扬和阐释公司的文化，尤其是企业文化理念。比如：著名体育品牌nike(耐克)公司在平时的广告宣传片当中，它都会渗透一种公司的经营的理念：just do it.，让公司的文化与广告宣传片巧妙地结合出来，让员工们、消费者慢慢体验到该企业的企业文化、经营理念。

2、企业文化要让员工“感受到”

文化不是“水中月、镜中花”，文化只有真真正正地“落地”，才能发挥效用。文化的“落地”，就是要转化为企业的日常管理和员工的工作行为。员工的感受来自于切身的工作，跟自己工作相关的因素有哪些呢？包括领导风格、职责权限、绩效考核、激励机制、团队关系、工作流程、培训体系、制度和规范。企业要让员工实际感受到该企业的文化。如面试的时候有没有人热情的接待，考官的态度，进入公司后主管和同事是否真心帮助他，是否让他感受到公司的温馨，这些还都是初步和浅层次的文化的融合。当他在公司工作了一段时间，业务开始熟悉，就会深刻地体会到公司的流程、制度、规范、考核、激励机制等，我们也不妨参照一下日本一些企业的做法，当该企业的员工生日的当天企业的高层亲自签一张生日贺卡送给他。这样能样员工体验到企业的“人情味”。这些都是企业文化的深层次的表现形式，也会使他逐步形成自己对文化的理解。公司只有在这些环节上都体现出“以人为本”，才能让员工认同。

3、企业文化要让员工“自己做”

先“品尝”文化。文化塑造的关键是让员工们改变观念，按照企业文化的要求行动起来。人都有惰性或者叫惯性，都不愿意改变，要改变这种情况，除了要积极进行沟通和培训之外，重要的还是必须让员工行动起来，也就是进行“文化体验”。我建议在体验的时候，要能够给员工一些利益，轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制、发些小礼品、有鼓舞性的庆典活动，这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，这就好像我们在超市中一些促销中的“尝一尝”。

其次是体会和感悟，总结和提升。很多企业的高层都会很喜欢每天从早忙到晚，不停地讨论、计划和协调，但好像都在做下属应该做的工作，根本没有时间静下心来思考企业的战略、文化、团队的建设这一些对企业来说是至关重要的问题。对于企业管理者来说，只是让员工“尝一尝”是不够的，还要结合自己的工作和生活，对文化进行感悟，找到自己的差距和不足，让大家通过研讨和交流说出自己希望文化是怎样的“味道”。企业领导在组织中推行学习的文化，经常与下属沟通和交流。文化不是制度，不是要求大家整齐划一。而是人的一种心理契约，靠大家静下心来，放弃喜怒哀乐的情绪的影响，认真明白到自己为何要留在这间企业中，明白到我那么辛苦为这间企业打拼而我还是苦得很开心啊，明白到我可以如何从我自身出发来体现企业的文化。只有进行这样的反思和感悟，才能真正领会到文化的真谛。最后是形成自己的思维模式和工作行为。文化塑造关键还在于让员工更形成新的思维模式，自觉、自愿地认同企业文化，并体现在实际工作中。要形成思维模式，首先要进行反思，发现自己的思维中的盲点和死结，进而改善自己的心智模式，然后产生自己对此的顿悟，达到自我超越的目的；其次要结合企业文化，重新思考自己的工作和生活，制定改善的方案和策略。

一些高瞻远瞩的公司并没有什么特别的理念，就好像李宁的企业文化理念：一切皆有可能；麦当劳永久的“标签”：我就喜欢；还有联想的口号是世界的联想；索尼的“呼喊”：永远争第一永远不模仿他人。这些都是由简单的文字组成，但却极富有深层含义的口号。我们

认真体验这些口号，慢慢就会读出它其中的蕴藏着该企业的文化，看出企业其内在的精神内涵。所以说理念的真实性和公司连续一贯符合理念的程度比理念的内容更重要。也就是说，重要的是如何根据企业理念的要求，改善员工的行为，让员工经受文化的“浴火”而重生，自觉认同和遵守公司文化，这才是我们当初为什么要打造自己的文化的初衷。

理想的企业，应该为自己打造真正属于自己的文化，擦亮自己的文化品牌，让自己的员工深刻地了解企业的文化内在精髓。让企业文化引导企业发展，让企业文化刺激企业的创新意识，让企业文化支持着企业在波涛汹涌的商海之中屹立不倒。

我心中理想的企业蓝图就是如此“简单”，但却十分美好！

第四篇：我理想中的企业

我理想中的企业

自从进了晋福担保公司，很多的想法在这两年中逐渐成熟。企业应该怎样规划？怎样发展？我曾以为那是领导的事情，现在我觉得，身为一名年轻人，谈一谈自己理想中的企业，也不为言过。

我心目中的理想企业，应该是效益好，高福利，高薪水，且有发展前途。我想，这是不言而喻的，是每个年轻人步入社会后，在谋寻职业时的最大心愿。人都有梦想和追求，做事情都想使之完美化，理想化。这也是我们年轻人的一种心气，无可非议。我想，一个理想的企业，首先应该能够留住人才，使他们为企业效劳，用心去爱他的职业，爱他的群体，逐渐过渡到敬业的状态。久而久之，他们会将敬业养成一种生活态度，养成一种个人习惯，这时就体现了企业成功的魅力。

企业应该如何留住人才？让员工为企业创造价值，仅仅用薪水是不够的，因为薪水只能让员工意识到货币的概念。那么，能真正体现人的价值及才能，被企业和公众所认同，才是有抱负，有理想的年轻人的追求。能成为企业的人才，被领导重用，被同事欣赏，这也是每个年轻人努力奋斗的目标。人都有惰性，都愿意轻轻松松地生活和工作，但竞争环境会让企业和员工产生压力。企业如何把员工的压力置换成动力？不仅要有行之有效的管理措施，更重要的是激发员工对工作的热情，不断让员工发挥个人的才干。对于员工的怨言，领导者也应该倾听，因为这是员工对企业的期望，然后再根据这些建议不断调整和改进。对于表现突出的员工，应肯定他们的工作，及时进行鼓励表扬。对弊端和陋习，要及时批评纠正，使每个员工都能感受到在企业中人人平等。

第五篇：英语作文-我理想的企业

My Ideal Work and Corporation I am a girl with relative strong afility , tolerance for loneliness and be specific concentration on things thatI preferred.In view of above reasons,Iwould like to work in a scientific research institution or be a lecturer in an university.And whoever the students are,I will communicate with them attentively.If I am lucky enough having an oppotunity to enter in a corporation which famous for its scientific research level,I hope it could possess these characteristics described as bellowd.Firstly,the corporation should be liner organization structure which has the advantages of power concentration,authority and resposibilities clear devided,unified command,information communication convenient,facilitating a unified command and centralized management.Absolutely, this structure has some defects and requiring a master with universalmanagement talent is one of the biggest disadvantages.Thus,a functional organization should be created to assist the manager to manage the corporation.Aparently,a business with this kind of organization structure could not be huge size for its limits in management.Secondly,the corparate culture is one of the most important components for a corporation.As far as I amconcerned,a dynamic enterprise culture should have a clear and positive goal which induce its employers to realize the value of their life in the course of acheiveing it.Besides,the enterprise must has the pursuit of innovation which is the core competitiveness of a corporation.In addition,a strong sense of responsibility is essentially concerned for a firm because no business can thrive strongly withoutsharing resposibitities and risks.If it comes down to a type,it may be“work-hard,play hard ”culture.This category of organization culture perhaps be the most appropriate one for me because I do not like an atmosphere which filled with the smell of gunpowder.As for the department I prefered,it is undoubtedly that Iwould chooseresearch and development department for I want to live up to my years of education and make my value of life come ture.The research and development department serve three paramount purposes:the development of new products,the improvement of old products andeach post personnel responsible for the relevant documents.I wish to be an environmentalist from my adolescence so I try to exploit some products with my professional skill that environmental friendly and simultaneously,bring benifitsto humanbeings.In a word, the ideal corporation I worked on could be small but has humanistic care and the colleagues worked with me could be positive and diligent to work.The boss I worked for could be a person who is strict with our work but concurrently be friendly and relatively equal to everyone.It can not be better if the address of the enterprise could be near to my home and the traffic condition is not so bad.