手表进水了个人建议

第一篇：手表进水了个人建议

发现很多朋友在谈自己的手表进水了，不知道怎么办。现在我就说说自己的看法。

首先，要看手表类型。A液晶表。

普通的电子表以及智能手表等都可以统称为液晶表。

1、智能手表密封性好，一般不会进水。但如果进水了，最后找专业售后处理。因为一般没有特定工具很难打开智能表的后盖，强开会在表壳造成刮伤痕迹。

2、普通电子表如果进水了，只要打开后盖。大多数电子表后盖都是四个螺丝固定的，找到相应螺丝刀取下螺丝后盖就可以拿下来了。拿下后盖后取出机芯，用吹风机的“冷”风吹干。表蒙用干净的棉布擦拭干净，最后再装好就OK了。B石英表。

石英表一般分为两种。以瑞士为代表的精钢制做的石英机芯和以日本为代表的塑料（外皮包上钢片）石英机芯。瑞士的精钢制石英机芯的价格是塑料石英机芯的十倍左右，两者性能差不多，但前者比后者好看的多，前者可以镶嵌上红宝石等，美观上根本无法比较。

1、精钢制石英机芯制作的手表一般防水性能极佳。如果偶尔进水了，打开后盖，取下机芯，用吹风机的“热”风吹干。表蒙用干净的棉布擦拭干净，最后再装好就OK了。至于怎么打开后盖，取下表把，要根据不同的手表做不同的处理。如果是旋转式后盖，要用相应开盖工具。压扣式后盖，找把硬度大，刀片薄的小刀，或小平口螺丝刀。找准表盖上的压扣凹凸点（一般都在表把位置左右，手表后盖的边缘处。）向上翘起就行。然后步骤雷同。

2、塑料石英机芯。说实话，如果这类机芯进水了，短时间内很容易就over了。毕竟一分钱一分货。日本的包钢片机芯（代表型号像2035）还好点，其它的纯塑料机芯，根本没有维修的价值。因为机芯就2、3元的成本。如果进水，方法和精钢制石英机芯的表一样。就不重复了。C机械表。

说实话，手表中最复杂的就是机械表了。其价值从几十元到几百万、几千万都有。但再贵再好的机械表由于时间的关系，防水圈等都会老化，都会进水。个人建议是千元以内的机械表，如果进水了动手能力强的朋友可以自己动手。千元以上的表还是找售后。因为机械表操作时技术如果不过硬很容易出“意外”。比如：

一、拆卸时：

1、拆卸秒针不慎，秒轴折断；

2、工具使用不当，表盘划伤；

3、表盘面脚拆卸不当，折断；

4、拆卸摆夹板**不当，游丝拉长变形；

5、拆卸擒纵叉前忘“放劲”，叉瓦损坏，或松动脱落；

6、拆卸防震器不慎，防震簧折断；

7、打开条合轮不慎，条轴弹飞；

8、操作不当或工具不好，一些零件容易遗失：如托钻、防震碗、防震簧、离合杆、离合簧等；

9、操作者操作水平低下易产生：开后盖划伤后盖、夹板划伤、轮轴折断、螺丝划伤等。使用表蒙的大多数都是机械表或石英表。

如果自己一不小心把贵重的表弄成上面的情况，想哭的心都有了。

话说回来，具体怎么清除机械表进水呢？其实方法和石英表的大同小异。D动能表。

包括光动能和机械动能。个人感觉，所谓动能表，就是石英表的升级加强版。动能表里面有一个储能系统，可以把各种动能或光能储蓄起来，充电到电池里面。其它和石英表没什么不同。当然，功能肯定比石英表强。如果这一类表进水了。个人建议，果断送售后。原因很简单，还没听说千元以内的动能表。万一出问题了，那可是人名币啊....其实，任何表的表蒙里面一侧脏了。都要打开后盖，取下机芯清理。不过我这里有个小窍门。在装回手表时，如果可以，先把手表表蒙取下。等后盖什么的都装好以后，再擦干净表蒙内外侧，最后再压上表蒙。操作是千万要小心灰尘，不然等全部装好了发现表面上有根毛发什么的才叫欲哭无泪。

第二篇：个人建议

个人建议

尊敬的领导：

您好：我在这段时间了解到我公司是一个具有很大发展潜力、重视人才，而且管理民主化的企业，还有一位平易近人的中心领导人，我感到荣幸，同时也希望能为公司的发展献上微薄之力，现本人凭借自己的工作经验和这段时间对小区的初步了解，针对公司客服部的管理及小区的建设提出小小建议，敬请指导批评。

一、公司应建立完善的工作检查监督及汇报制度：

逐级检查汇报： 如日查 周查 月查

经理每天对各部门的工作抽查，检查安排各部门主管的工作。

主管每日抽查部门员工的工作记录，监督工作完成过程、时间、对待工作态度、仪容仪表、检查当日按排的工作，部门的较大事项和需要其他部门配合得工作及时向经理汇报。

操作层员工对自己的工作实行日查制度，在下班之前检查工作记录是否记全，档案是否归档，当日保修是否发单、处理、回复，当日事故当日汇报上级主管，职责范围外的事宜当日乡领导汇报（书面、口头）。

二、建立完善的激励考核制度：

可了提高工作效率，挖掘员工的工作积极性，提高服务质量，营造工作气氛，有利于员工综合素质的第提高。可将日常工作表现纳为考核内容。

二、建议公司实行定期和不定期会议沟通制度：

确定公司会议、部门会议、专项事宜会议、（如阳台封包事宜需通知操作层）可有效的避免信息不通、多头安排、回答不一给员工、业主造成的影响。

三、建议公司编制可行的部门工作运作手册：员工手册：

让部门的工作有章可循，管理有条可依。

四、建议公司根据项目的管理进度和公司的特点以及员工的能力水平层次制定相应的培训计划及内容。

五、建议公司根据项目工作进展情况制定工作计划，并对工作进行总结。可以监控实质工作落实，有效的控制个人的工作量。

六、建立事前工作有流程、有计划、有方案、工作做到有备无患(不打没有准备的仗）。

七、建议公司加强完善前台接待工作岗位职责：

可以培养为管理员的后备人员。

八、建议公司多组织员工开展联谊活动，丰富员工的业余生活，提高团队凝聚力，缓解工作中的压力，如（交房前的三方联谊会）（春游）等。

九、巡查中发现一号楼各单元门的门禁电源线，影响单元门的正常开启，考虑单元门的使用寿命，建议发文致甲方，寻求解决方案。

十、建议公司可考虑建立公司的管理特色，考虑企业文化建设。

针对小区基础设施设备提出的建议

一、巡查中发现六号前楼面无雨水排放地沟，建议在六号楼前路面增设雨水地沟，以免雨水、空调冷凝水及阳台下水积在路面。二、四号楼后面的地下车库入口处，高于路面，成“A“形，可能在地盘较低的车辆通行时托地。可建议甲方整改以免成型之后返工。

三、按照西安市安防条例，建议在小区重要隐患部位安装红外线监控系统，提高安防质量、节约人力。

四、建议组织清扫三层平台的建筑垃圾，对过盛的草坪进行修剪，并要求绿化公司对木制台阶及地下车库雨棚的边沿等对人体有安全隐患的地方贴注意标识或刷红提示。

五、在巡查中发现小区道路的路沿、路面前期施工不规范，有些路面已起沙，高低不平的地方积水。

以上只是粗略的建议，具体细则需要根据公司和项目的实际情况进行编制、实施。

第三篇：个人建议

个人建议

通过近2个月的时间观察与适应，个人依据目前的实际状况，提以下几点建议，只代表个人观点。

1.公司的整体思想与精神面貌；

首先是观念，一个企业不论大与小，还是人员的多与少，有一点必须要明确：企业不是托儿所、不是养老院，也不是歌厅娱乐场，不是来玩的，过多讲情义，或是面子最终是害了大家，企业就是赢利的利益体，这是根本的问题，也是意识的问题；人都是靠大脑的思考来支配行动的，思想体现出行动；只有认识上提高才能转化为行动，目前公司员工的认识上确实存在误区，喜欢撞一天和尚念一天经的工作；没有什么目标也没有什么打算，公司不行了就再找个公司干，没有大局观；平时上上下下都体现出一种“和谐’,青蛙是在温水中死的，我个人所说大的环境就是这个，公司给员工提供了一张温床，细菌与病毒在这张温床上繁殖蔓延，久而久之，尾大不掉，不要等到感觉病了再吃药，平时养成好的生活习惯，怎么会得病？ 思想观念不改变，一切无从谈起！要“知世故而不世故”，这才是企业之福，对待工作不能逃避，要敢于接触，解决工作难题；而不是遇到问题都往而走不往前冲；我们国家虽然改革开放，但在别国眼里，依然不是现代化的民主国家，因为我们是***，说白了就是独裁，人家不看好我们，人家是真民主，我们是打着社会主义招牌的封建王朝！

2.公司管理不用数字说话

一个企业经营管理，每天每月每年的产能、收入等每个工作项目都要用数字的形式体现出来，因为它直观真实的反应出一个企业的真实经营状况；

公司每天进站车辆次数，外出次数，配件周转率、车辆维修完工率、不同人员在修同一故障时所耗工时，车位利用率，通过这些来计算出我们每天的产能（维修能力）、通过每天每月的数据来比较，发现为什么今天比昨天修理同样的故障却多耗了时间，从而找出祸首原因，发现问题解决服务站存在的问题死角，从而来提高效率，改掉缺点，修补完善工作制度。我们的管理能力体现在准时的交车率、完工率、工时效率、产能（修车率）；能让服务站做到忙时保证每辆车都能在预约的时间里准时交车，能在我们目前人员的产能上尽可能的做好，做精；我们服务站不大，但应做到“小而精，精而强”这个定位，只能做好了，才能做大，“工欲善其事，必先利其器”，一味追求做大，而忽视了自身的能力，是不切实际的。看问题要全面，不是以偏概全。

3.找对方法解决问题，对症下药

象我们员工上班迟到的问题，很多公司都有过，原始而有效的方法是点名制度；后来科技发达了，出现了考勤机，上班刷卡，不再点名了，员工迟到早退考勤机里根据员工工号都有时间记录，违反了直接按制度办事；但上有政策下有对策，后来有代打考勤的现象，员工之间相互帮助，我早到顺代帮你打了，你晚来一会没人发现；于是考勤机又出现了升级，指纹考勤机，照相考勤机；这说明事物都是向前发展的，没有永恒不变的，抓住规律，找对问题的关键，没有解决不了的问题；用方法与手段去应对。工作不饱满，可以设计出工作，管理也是同样，不要用行政式的命令，这样员工都有逆反心理，如果员工口头答应，在行动上唱反调，不配合，工作无法有效开展，看不到效率；只有通过合理有效的流程与制度来引导员工走上正轨。（举个例子：生产一台汽车，两个公司同样的员工都有100人，一个公司完全通过人来手工安装完成，而另一个企业都过流水线作业来生产，哪个快？手工安装肯定是你干你的，我干我的，效率上不去；流水线作业的好处就在于分工明确，目标明确，最大限度调动员工的生产效率，因为你这道工序如果不按时间完成流到下个工序就没法生产，只有再给你退回来，直到你完成为止，这样就避免了因个别员工因工作不认真导致效率低下的问题，因为流水线作业讲的就是团队协作而杜绝个人的借口，发挥集体的力量，这就是一个指头与一个拳头的关系；如何将面揉成团，这才是关键）

第四篇：不爱提建议了杂文随笔

因为提了没有用，所以就不爱提了。

自己心里是想着为大家好，有时开始是为了自己好，发现了问题及时提出来，可某些人为了自己的颜面、为了自己的利益，说些敷衍、模棱两可的话，久了谁都没有心情再提了。如果建议提得不好，他们还可能雷霆大怒，惹得大家心情都不好。知道他们反正就这样，改也改不了，不如由着他们去，自己专心做好自己的事就行了。什么时候他们开窍了，愿意听人说话了，再考虑该不该和他们讲，怎么和他们讲。

前几天看了连岳的一篇文章，正好讲到类似问题，他说沟通的三原则：己所不欲勿施于人；己所欲勿施于人；你主动说起，我再真诚表达。意思是，自己想的和不想的事情，都不要强加于人；你愿意听我说了，我再说。这样，两个人才能相安无事，不然就会纷争不断。

其实，就算你愿意听我说了，我也要掂量掂量你这个人，是不是真的愿意听我说？古代有的皇帝，为了表明自己是个好皇帝，叫下面的臣子广开言路、畅所欲言。有的臣子不懂其中的套路，知无不言，言无不尽，真的什么都说了。结果犯了龙颜，被贬低边远，大好前程断送了。有时别人只是一句戏言，不要当真。就像好久未联系的两个人偶尔碰面，别人随口说了句有空到我家聚聚。如果你真去了，看到别人尴尬的神情就麻烦了。

古人说，吾日三省吾身。贤明的人自然会保持开明、谦逊的心态，听到不同的意见、看到不同的事，会在心里思索自己做得不好的地方，想改的地方就会马上去改。就算不愿意改，一般也不会让人为难，更不会傲慢无比抗拒。

谦虚使人进步，骄傲使人落后，这个规律从来都不会变。

第五篇：个人工作建议

人事管理建议：

1、每天打卡共4次，分别为：8:30,12:00，14:00,19:00;业务员、客服专员外出必须进行外勤打卡。

2、签订劳动合同（试用期期间签订临时合同）

3、人事档案的整理（入职人员资料：简历、身份证复印件；离职人员资料：离职申请表，自离人员部门经理要及时通知人事部，以便更好统计公司的离职率和在职稳定率）

4、五险一金（试用期后才正式购买，期间建议帮员工购买意外工伤险或人身意外险）

5、