生命的蓝图

第一篇：生命的蓝图

生命的蓝图

每个人都有自己的蓝图，上帝赐予我们双手和画笔，让我们去绘画。

当一个人出生的时候，他是哭着的，而周围的人是笑着的。当他去世的时候，他是笑着的，而周围的人是哭着的。生命有始有终。我们应坦然面对。

我曾有个弟弟，现在他去拉一个每个人都会去的地方，只不过他去的早而已。作为他的姐姐，我不是一个好姐姐，没有照顾好他。

也许那个时候我们都还小，不知道什么是痛，对于他的离去，我没有伤心，更没有流泪。那时的我对死没多少的理解。在弟弟走的那一天，妈妈流拉好多的泪，爸爸不知去哪里了，我独自在思考关于死的问题。

等我稍大一点的时候，明白拉这个字的含义，我不敢过多的去思考。我明白了爸爸把一切关于他的东西全烧拉。

就这样他走拉，不曾叫过我声姐姐。

我曾想过，是不是他在绘制蓝图时，太调皮拉，画错拉。以至于上帝只给拉他短暂的生命。现在，我想大声的对着天堂里的弟弟说，如果有下辈子，我们还做姐弟，我一定照顾好你。

就这样过了几年，在不知不觉中，在我的生命中出现了一个与我无任何关系的人，那个人让我叫他哥哥。他对我很好，可我不理。我总喜欢和姐姐吵，他总是帮我，我开始慢慢接受他。但从不叫他哥哥。

后来，他走拉，没有什么原因。我也每见他最后一面。他回到拉那个属于他的地方，没带走任何的东西与回忆。唯一的是他的蓝图。

对于他们两个，都只是我生命中的过客，我不曾为他们的离开而伤心，我很庆幸，他们找到了自己的归宿。

昙花一现，流星滑过，凋谢，坠落，一切都只是瞬间，都只是过客。我曾用脑子仅存的一点记忆多他们回忆。可我始终记不起什么。不过没关系，我回记得他们在我的生命中出现过。

逝者安息，生者幸福。生命的蓝图让我们相遇，却又匆匆让我们分离。生命的意义在于我们曾经拥有。

第二篇：IT业务蓝图规划

IT业务蓝图规划

为什么要实施IT业务蓝图

【从中国企业信息化建设客观现实看系统实施成功率不高】  许多企业的信息化项目久拖不决，无法按期交付

 软件系统实现功能与企业实际管理需求脱节，客户对实施的满意度低 【企业信息化应用层次低】

 大多数企业信息化系统仍停留在经营业务操作层面的应用，企业高层决策所需要的信息却淹没在海量信息中，低层面的信息化应用无法吸引企业高层的参与，无法得到企业高层对信息化的长期支持

 许多企业只是上了进销存和财务，生产的深度应用，成本管理、SCM、CRM、BI都没有实现，信息化对管理体系优化，使企业真正成为学习型组织支持不大。【客户抱怨比较多】

 由于软件没有解决客户实际应用需求，客户抱怨多

 软件不能支持企业管理的持续进步，无法与客户形成长期合作的战略合作关系

IT业务蓝图规划做什么

IT业务蓝图规划是通过对实施过程中业务蓝图规划方法的提升，即运用业务流程优化找到客户关键问题，有针对性的明确信息化提高客户管理水平的内容，确定项目目标，规避项目风险，帮助实施顾问提高项目交付质量，是真正保证客户价值的有效工具。

运用价值链模版解析客户经营特点和关键问题，通过流程优化找到解决问题途径，对组织、流程、信息化实现提出建设性意见。

明确信息化系统支撑管理优化的关键点，确定客户需求，界定项目边界。评估信息化建设风险及系统上线充分必要条件，提出应对措施。

根据企业实际状况及管理基础工作水平，本着总体规划分步实施的原则，确定实施步骤，明确项目管理重点。

IT业务蓝图的核心是业务流程优化

影响企业的三股力量就是：顾客（Customer）、竞争（Competition）和变化（Change）, 简称为“3C”。

企业业务流程优化着力点一般集中在四个方面。第一，建立面向客户的流程，强化和提升与 客户满意度有关的业务流程，剔除对客户无价值的流程，以更低的成本、更快的速度提交客 户满意的产品和服务；第二，通过规范的业务流程降低企业的经营风险；第三，通过流程优 化优化企业资源配置，降低成本；第四，缩短工作完成时间，提高企业整体运作效率，提高 市场响应速度。业务流程优化的实施

【战略分析与确认】

市场生产经营环境分析、行业特点、竞争要素分析、竞争对手分析； 企业愿景和发展战略、为实现企业战略必备的能力、核心流程分析； 分析客户的抱怨、寻找企业管理的关键要素。【客户需求分析】

目前服务对顾客需求的满足程度、哪些顾客需求目前企业不能满足、哪些服务顾客认为是不需要的、与竞争对手相比，你的服务所处的位置； 流程的关键指标、指标的重要性；

客户需求到流程功能的转换、确定新流程要实现的功能。【流程设计】

现有流程描述、找出现有流程与客户需求的差异； 流程中各活动的时间、成本分析；

区分增值活动、非增值的必要活动和非增值活动；应用ESIA方法进行新流程设计、提出新流程实施方案、建立新流程。【流程重建】

按照新流程的要求设置组织和工作岗位、部门和岗位职责描述；

确定新流程执行过程的关键控制点、建立与流程配套的管理制度、建立规范的作业手册； 培训，评价和考核。【与信息系统衔接】

新流程对信息系统的要求、确定支持新流程的技术手段、信息系统需求分析； 确定信息系统实施前的准备、依赖于或不依赖于信息系统实施完成的流程功能的界定；与信息系统开发及项目实施的衔接。

上海天帷IT业务蓝图规划

第三篇：描绘环境优美蓝图

描绘环境优美蓝图

-------良坊镇建设环境优美乡镇扫描

刘青松刘新龙

走进莲花县良坊镇，就犹如走进一副优美的画卷，但见众山黛绿，清水长流，一片片亮白的村庄掩映在绿树之中，好一幅丹青之图。近年来，良坊镇把推进城镇化进程和生态建设并重，一直坚持走一条生态化城镇建设之路，取得了良好成效。2009年，该镇被命名为全省环境优美乡镇，冲头村等村被授予省级环境优美村庄。

高起点规划。

近年来，良坊镇高起点、高质量地编制了《良坊镇城镇建设总体规划》，良坊镇总体规划图已完成绘制。该镇按照把良坊集镇打造成莲吉公路旁的一串明珠的思路，把现镇政府所在地富民集镇及原良坊镇政府所在地良坊集镇，原下坊乡政府所在地下坊集镇纳入统一规划。并在沿莲吉路重点搞好了布口、新田、歧下、清塘、下坊、田心、汤渡等新农村建设点。2009年，因城镇发展的步伐加快，良坊镇按审批程序，对城镇规划进行了修编，对违法建筑进行了拆除，此举更加快了城镇建设速度。如今，玉溪大道、下坊大道、良坊大道已初具雏形，高标准建设。

良坊镇成立了集镇办，专门负责城镇建设管理工作。在建设过程中，严格按照规划要求，加强管理。同时，加快了便民服务大楼、中心幼儿园等服务机构和配套设施的建设进度。镇计生服务大楼、良坊派出所建设工地、富民村活动场所等一批建设项目已正在加紧建设之中。

该镇借助建设“一大四小”工程的东风，全面完成了县下达造林绿化“一大四小”工程任务，完成山上造林3267 亩，山下造林1820亩，落实了管护人员和经营主体，加强了林政管理，封山育林工作获全县先进乡镇称号。同时，做好了标准化粮田改造、农业综合开发、小农水开发、退耕还林、扶贫开发等项目的后续工作，使得各项目实施顺利完工。全镇新建了9条总长5000多米的机耕道，新建的43600米三面衬砌圳道正常投入使用，为农业增产增收奠定了良好基础。该镇还积极开展农业招商，引导基地间整合，促进发展特色农业、高效农业。积极服务好盛世农业综合开发有限公司投资近1000万元，实施产品改良种植6000亩金银花；万盛果业千亩葡萄和蔬菜种植基地建设顺利推进；汉鑫公司2000亩高产油茶基地已在斜天村试种300亩，并将于8月份进入全面开发；湾溪百亩苗木基地已完成建设；斜天、南湾、井一等综合养殖基地规模进一步得到拓展。

高质量管理。

在推进城镇化进程中，该镇坚持生态优先的原则，坚持以点带面、点面互动的思路，努力做到责任落实到位、规划指导到位、工作措施到位。积极开展生态优美村庄及文明村镇创建，坚决做到污染性企业不招不引，对镇内机砖厂、水泥厂、精粉厂等企业严格执法，抓好环保督查。以新农村点建设为带动，进一步抓好全镇范围内村庄环境整治，强力推进空心房整治和莲吉线残壁断墙的改造整治，打造绿色长廊和特色长廊。同时，建立了按月调度和现场观摩制度，按软件规范、硬件过硬的要求，对全镇各试点村提出了明确的任务和重点建设模式。半年来，全镇5个新农村建设点均签订了村庄环境整治协议，制订了村庄规划和产业发展规划，一村一档工作也及时得到推进。半年来，5个新农村点共投工投劳2350个工日，完成改厕107户，新修村内干道路基2360米，挡土墙160平方米，村内排水沟120米，完成拆迁面积7186平方米，完成绿化面积2310平方米，种植桂花、广玉兰等各类绿化树2300棵，新集镇已完成了绿化、亮化工程。加强良坊老集镇的建设和管理，新栽绿化苗木120株，新增管理人员5人，对占道经营、乱倒垃圾、乱停乱放现象进行了专项治理，效果显著，得到广大群众的好评。几年来，全镇共修筑三格式粪池1532口，建设垃圾池132座，建造垃圾焚烧炉近30座。为加快绿化建设，全镇共完成山下造林任务3600多亩，栽植树木36万多株。人畜饮水项目有效推进，共建设蓄

水池26座，铺设供水管23.6万米，3652户通上了自来水。建立了清扫保洁制度，每个集镇都聘请了清扫保洁人员，坚持每日早晚各清扫一次，全天候保洁。

第四篇：银行IT蓝图先进个人材料

我与蓝图共成长

XX支行——XXX

IT蓝图、IT蓝图，一场让我又爱又恨的梦！

一百多天的时间，整天忙碌的学习、工作、收发指令、辅导员工、开会，一次又一次的疲惫和重新振作，当一切完美的结束之后，回想起来，真的像一场梦一样。

2008年7月，我走出了那个编织梦想的象牙塔，带着学生的稚嫩，好奇的来到了这个新鲜而又向往的地方——中行。当我振作精神努力地投入到梦想中去的时候，才发现这个世界是复杂的。工作、生活、情感、人际关系所有的一切都在毫无顾忌的冲击着一颗并不算坚强的心。那一刻，失望、自怨自艾的心情充斥着我的脑海。我知道我必须要改变了，在经历了一段时间的低迷之后，我终于开始留意到了走廊墙壁上的那些话语：莫为失败找原因，只为成功找方法；一个能思想的人才是一个真正能量无边的人：人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。终于，我拨开了乌云，见到了一缕缕诱人的阳光，了解了中行的企业文化。我发誓，我要攻克让我畏惧的所有的一切！

当我抬起头挺起胸膛自信微笑的那一瞬间，这个世界突然变了，领导变得和蔼可亲，顾客变得彬彬有礼，同事变得相敬如宾，男朋友也变得温顺可爱。一切都是那么的不可思议。这时，很庆幸的是这时，我迎来了工作后最为重要的事

情：IT蓝图。

当领导详细的解释了IT蓝图的意义和重要性之后，我感到了兴奋和期待。一种强烈的责任感让我投入了非常多的精力：3月份为期16天的新线操作系统学习、省行组织的第一轮切换演练，尽管每天课程安排的都很满，理论知识的学习，上机实践;尽管每天走的路都很远，都要忍受脚上磨起水泡的疼痛；尽管很长时间不能回家，尽管水土不服，我始终坚持不辍的学习和训练，晚睡早起，早到晚走，为了掌握好IT蓝图的技能，也为了能做一名合格的辅导员我虚心学习，精益求精，在考试中取得了不错的成绩；旧线了解、报表核对、内部营业、外部营业我也顺利完成。虽然旧线了解时工作到凌晨，内外部营业时为了更多的完成案例而顾不上吃饭，但这一切我认为都是值得的，这一次次演练的成功是后来各项工作顺利开展的保证。

培训结束后，我成为了蓝图上线准备工作的一名业务骨干。但因为我行在IT蓝图的关键时刻有几名骨干人员离岗致使人员紧缺，我经常需要一方面做指令管理员，收发指令，及时反馈各项信息；另一方面，作为辅导员，组织员工进行培训和学习；同时还需要做日常的柜员大堂工作。于是我放弃了所有的休假，经常工作学习到深夜。在后来的义马市行的全员挑战赛中，我也取得第二名的好成绩。然而好事多磨，就在我忙碌的不可开交的时候，噩耗传来，我的父亲因为二

次脑梗塞而住进了医院。

父亲在煤矿工作，很辛苦也很操心，为了我们姐弟几个，他吃了很多苦，现在他住进了医院，我却不能经常陪在他的身边。当我的手离开了他的腋下，看着他蹒跚的背影缓慢的消失在视线中，泪水终于朦胧了我的双眼。在深夜，想起了重病在床的父亲，想起了含辛茹苦的母亲，想起了那令人心碎的日日夜夜，我都忍不住流下了眼泪，心里充满了对老人家的愧疚。但是为了我行IT蓝图能够顺利的实现，也只能放小家为大家，在将来再补偿他们吧。

苦难使人坚强，付出也总有回报，日日夜夜的努力换来了最后的上线成功，我也通过这些日子的锻炼由一名刚入行什么都不懂的大学生成长为一名合格的银行员工。很感谢领导和同事对我的信任，在以后的日子里，我会利用所学到的知识作出更大的贡献。

第五篇：IT蓝图先进个人事迹材料

热血青年用青春绘制美丽的蓝图 _IT蓝图先进个人事迹材料 每个人都会拥有自己的青春，然而只有无私奉献的青春才是美丽的青春，只有爱岗敬业的青春才是有意义的青春。自去年 12 月份我行启动 IT 蓝图投产方案以来 , 我肩负着行领导的重托 , 参加了各项培训工作和多次演练，并与最可爱的同事一起经历了一次又一次的艰辛和快乐。其实真正了解 IT 蓝图是在今年 3 月份，以前对这些计划我们只认为是上级的事，是省行或总行科技人员的事而已，从末关心过 IT 蓝图。可以这么说之前我连签到都不会。今年 2 月末，省行 IT 蓝图办下达一份文件，按照总行工作的要求进行换切换演练，对此进行演练前的培训工作。并明确对培训人员的高标准的要求及肩负的责任。经我行党委决定本次演练培训人员由我为组长的 4 人组成。听到这消息时让我感到很荣兴又很沉重，因为到了省行你可能面对的是各县市行的精英。我们这次到省行培训时间为 17 天，时间按排的很满根本没有时间出去玩的时间。到省行的第一天开始我就感受到本次切换演练的重要性、严重性。省行 IT 蓝图办的孙总经理第一次见面就对我们说本次切换只许成功不许失败，每一个指令必须指行，如因故出错严肃对待，可以说是军令。省行 IT 蓝图办工作人员对我们的培训可以说是魔鬼般的培训，从早 8 点到中午 12 点，中间有两次去卫生间的时间，时间为 15 分钟。吃完中午饭我们从下午 1 点 30 分到晚 6 点。