第一篇：招采5月工作总结
招采5月工作总结
1、对接晋中常氏门窗公司与平遥县开发区基础设施投资公司和通号平遥项目部确定门窗材质、施工细节，并对常氏门窗公司进行了实地考察。
2、已将所有门窗的价格提交给平遥县开发区基础设施投资公司，目前平遥县开发区基础设施投资公司要和中钢研负责结算的负责人确定价格后再走签约程序。
3、消防的招标由通号公司水电部负责，具体时间未定，已与张平总经理沟通届时他亲自安排。
4、因现在现场还无法确定具体的用量和规格型号，钢材、管材的报价是常规性质的，土工膜的样品和资料已捎到陵川。
5、根据工作需要学习关于劳务分包和工程分包的相关内容。
6、整理原北京拉回的物品。
第二篇：招采2018年终总结
年终总结及述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我是招采管理中心，中心总-谢合，转眼间，2017已接近尾声，随即迎来2018年崭新的一年，在这里，我代表招采管理中心四名全体成员，首先预祝大家在新的一年到来之际，工作蒸蒸日上！生活有滋有味！家庭和和美美！下面就我作为招采中心总经理一年的工作历程，向在座的各位领导及同事们做一详细的汇报。
在2017年，我做为集团公司八大中心总之一，在副总裁秦威总的带领下，一如既往地服务集团公司，团结其他七位中心总，以人为本、加强团队建设及管理，带领中心部门全体成员严格按照集团公司“八化”管理理念，积极高效的完成了有关部门管理、人材机的招采、合同谈判、业务拓展、疑难杂症及突发事件的处理等工作任务和目标任务，为公司的腾飞、发展等进一步壮大做出了应有的贡献和努力。
现将2017年工作的主要情况做如下详细总结。
一、2017年工作的简要回顾总结
（一）部门业务拓展方面
2017年完成施工劳务新班组招采 家，协助工程部开建 个新项目施工，完成保温平方米施工面积，涂料平方米施工面积，保温涂料一体化平方米施工面积，基本完成集团公司年初下达的目标责任书，为集团公司五大市场部的业务拓展做好了资源储备工作。
（二）团队建设方面。
2017年年初以来，按照集团公司领导的战略方针，招采部与材料部人员分开，俩部门独立运营，各司其职、各尽其责，重新组建团队。由初期的两人扩展到现在的四人团队，分工明确，责任到人，全方位配合公司其他部门的工作。其次不断深化部门管理流程，制定绩效考核方案，定期组织部门会议，及时传达总裁会议精神及指示。同时注重新人培养，主动给新人提供展现自我的机会和平台，使其能够快速适应公司的高速发展，为集团公司的长远发展贡献应有的力量。
（三）自身建设方面。
总裁常说“打铁还需自身硬”，要想做好部门管理和本职工作，不断为公司的发展做贡献，就必须把自身学习当做一项重要任务，我除了正常的工作之外，还充分利用有限的业余时间认真学习党的路线方针政策、总裁会的一系列会议精神，明确社会主义核心价值观及总裁常说的六字方针--思想、思路、行动！同时积极了解并熟悉国家现行的有关法律法规和建筑装饰行业管理知识和业务技术知识等，使我能够跟上公司发展的步伐做铺垫。
（四）绩效考核管理方面。
配合行政制定并完善了部门成员绩效考核细则，并能严格按照绩效考核的要求，实事求是进行考核打分。通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密结合起来，为集团公司的战略发展做好铺垫工作；通过绩效考核管理，激励促进下属部门员工工作的积极性，有利于工作目标的早日达成；同时为部门员工的薪资待遇提供有效依据，使其劳有所得，多劳多得，奖罚分明。
（五）日常管理方面。
在管理工作中严格按照总裁制定的“工作四步法”开展日常工作，执行各项管理制度。一是坚持执行日例会及周例会制度，督促责任人及时传签会议记录，对比完成会议纪要内容。二是严格审核周工作计划表，依据周工作计划督促责任人按时完成工作内容。三是严格按照公司领导指示进行有计划的招采及资源储备工作，避免潦草形式。四是定期组织召开合同评审会，按照总裁一贯要求，以招采为出发点，邀请八大中心相关责任人参加，详细评审合同内容，为项目部工作的顺利开展做好基础工作。
二、2017年存在的主要问题
（一）人材机资源储备不够精良，特别是实力雄厚及施工质量或是材料质量过硬的人材机资源不足；
（二）团队管理不够完善，主要是人员分工不够明确，侧重点不够清晰；
（三）部门间的衔接不够紧密，重要体现在兄弟部门间沟通不到位，信息不对等，造成工作效率不高；
（四）业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足，没有扩散信息挖掘渠道，没有达到全面业务；
（五）合同切割转让频繁，主要是没有出台并执行有效的合同约束措施，导致合同频繁转让，更有甚者是单个合同多次转让。
（六）没有形成真正的人材机战略机制，主要没有对公司人材机大数据进行同期分析比对，现需现招，搞得措施不及。
（七）人材机月度评教不够准确，主要是对直接把控人员要求不够，没有切实准确的全面的进行评教。
（八）新的人材机资源扶持力度不够，主要是对新资源了解不够全面，信任度不高，过分依赖老的人材机资源信息，造成工作被动。
（九）疑难杂症问题处理不够及时，主要是考虑因素太多，无从下手。
三、2018年主要应对措施及发展目标
（一）安排人员深入市场调研，进行切实有效的市场分析，提请人材机市场定位。立足郑州，辐射地市，深挖掘，严把关，制定详细的招采流程及人材机筛选制度。
（二）加大加强资源储备力度，为集团公司五大市场部的市场拓展做好后盾支持工作，也为公司的战略稳固发展打下基础。
（三）完善合同版本及管理，监督做好合同台账的建立工作，组织建立公司合格供应商信息库，并定期对人材机资源信息进行动态考核、评估及淘汰工作。
（四）监督各项合同的履行工作，严格把控各项合同的变更手续，杜绝扯皮及潜在的危险事件的发生。对不合格或是淘汰的各类合同主体要有相应的处罚措施及手段。
（五）时刻提醒自己及部门成员坚守公司的反复倡廉制度，对于闯红灯、压红线的公司蛀虫要严肃处理，情节严重、给公司造成一定经济损失的提请公司行政法务部移交司法机关，追究其刑事责任。
（六）组织部门成员加强系统学习，定期考核，为能够适应建筑行业及公司的发展培养优秀人才。
（七）整合资源，谦卑做人，高调做事！
（八）以下是2018招采目标责任书。
第三篇：招采工作年终总结
招采工作年终总结
招采工作年终总结1
自20xx年x月入职至今，我在xxx酒店已经工作了1年零8个月的时间了。在这段的时间中我通过努力的工作，在工作中学会自我总结和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，为此我对这一年的工作进行简要的总结。
一、熟练操作采购流程
从接单到询价，到审批购买再到跟踪收货，我坚持每个细节都经手，熟悉每个供应商及供货方式.让自己在第一时间了解物品到货情况。在到货出现差异或质量问题时，第一时间与供应商沟通，进行退换货，保证酒店的利益不受损失。
供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我会不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，坚持对领导和职工负责的原则。
二、坚持询价和比价原则，坚持把性价比的物品购入酒店
作为采购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低成本的前提下创造高收入。这就要求采购要把的产品以最低的价格够入酒店。通过货比三家，筛选的供应商，保证所有物品都有依可循，有据可依。逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的`完整，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应商使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则：
一是要优质的产品。
二是要优惠的价格。
三是保证能够得到周到的售后服务。
招采工作年终总结2
在20xx年，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一年以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我一年以来的工作情况：
一、主要工作与作法
1、采购及时，确保经营管理正常有序。
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障。
2、货比三家，确保采购物品物美价廉。
为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。
其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。
3、积极努力，拓宽原料供给新渠道。
为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。
二、存在的不足
20xx年，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：
一是在日常采购工作中，缺乏较强的.计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。
二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。
三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。
四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。
三、下一步努力方向
部门将20xx年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。
第四篇：招采经理岗位职责标准模板
招采经理岗位职责标准模板
1、负责招标采购工作的流程和制度管理工作。
2、负责编制招标文件的标准化文本。
3、负责地产总部及北京地区项目公司招标采购工作。
4、负责合同管理，合同执行过程的动态管理、合同台账检查及履约评价。
5、供应商管理，参与整个过程的动态管理。
6、领导交办的其他工作。
招采经理岗位职责(二)
1、负责管理战略供应商信息库，主持供应商的资质预审及评价;
2、供应商管理相关制度及标准的制定、评估与修订;
3、供应商管理相关制度及标准的培训;相关制度及标准的落地执行;
4、参与集团及项目专业人员招聘与调配;
5、编制供应商管理专业课程，组织系统培训，分享学习资料;
6、根据项目公司日常供应商管理工作配合情况，参与项目成本人员考核;
7、负责供应商管理标准的制订与持续完善，对违规行为进行跟踪、记录，结合公司考核标准提出处罚建议，并监督整改;
8、组织供应商的履约评估，并负责集团合格供方库的维护和动态管理;
9、配合其他中心、专业条线完成相关工作;完成上级交办的工作内容;
招采经理岗位职责(三)
1、编制招标工作计划、招标文件;
2、收集信息，发布招标文件、投标邀请函;
3、协助现场踏勘和答疑，补充招标文件;
4、协助资格审查、开标、评标、定标;
5、招标项目商务谈判、合同谈判，协调、监督合同签订;
6、公司领导交办的其他工作。
招采经理岗位职责(四)
1、负责公司责任成本编制、合约规划编制、设计前期经济测算;
2、负责项目招标成本控制、负责项目过程管理成本控制，结算阶段成本控制;
3、负责项目责任成本的落地。
招采经理岗位职责(五)
1、负责集团招采体系、流程与标准模板的制订与实施的管理与指导;
2、组织集团工程与材料设备采购招标文件与合同主要条款格式文本的编制;
3、负责组织合格供应商的调研、选择、评审及供应商信息库的建立与管理;
4、负责组织集团招标与采购管理，制定、审核材料(设备)采购计;
5、负责组织工程、材料市场信息管理工作;
6、负责组织开展工程招标资格预审文件的编制、招标及报批工作;
7、负责制定招采中心的工作目标，编制与监督实施、季度、月度工作计划。
第五篇：招采部工作计划优缺点
招采部工作现状分析及需改进的地方
一 现状分析
1.缺乏专业的采购人才
各项目都有兼职的采购职能人员，但都没有经过专业的采购培训及职能培训，在解决采购过程中某一方面的问题时，往往捉襟见肘，不能更好地满足业务需求。采购人员是采购方案的制定者和执行者，他们的素质对采购的效果和效益具有决定性的影响，能否将公司层面的采购方案高效的执行主要取决定于采购人员的能力水平和专业素质。
2.缺乏供应商管理理念
供应商管理制度未推行下去，在对供应商选择时过于关注产品或服务价格和依赖采购人员的选择，而对供应商评价和选择机制不完善，缺乏科学规范的供应商认证和评价体系，采购过程中采购人员的主观性和随意性大。还有对供应商考察时间过短，常出现不合格的供方，从而影响业务工作正常开展。
由于缺乏供应商管理理念，不重视对供应商的关系管理，未能与供应商建立深层次的战略合作关系，甚至与供应商形成的竞争和对立关系，导致供需双方关系紧张，对于市场变化的适应能力较差，无形中增加了企业的风险和成本。
3.缺乏采购计划控制
由于各项目或分公司采购没有计划观念，需求提报上来时间很紧急，没有足够的时间去开标或寻找更优的供方，更无法开展集团化采购，采购人员疲于完成救火任务。
4.采购观念落后
对采购缺乏正确认识，认为采购只要能保证供给、维持低成本就行，对企业的运营和效益产生的影响微乎其微，项目管理层的不重视也导致采购业务粗放、采购方式单一，难以将当前供应链思想、信息化采购、集团化采购与现有采购结合。
5.缺乏信息技术支撑导致采购效率偏低 由于没有引进电子管理系统进行高效流程管理，采购信息管理基本处于纸张传递，半手工状态，这在很大程度上影响了采购效率。
6.人员编制不足
招采部人员目前编制为2人，但随着租赁公司和置业公司的成立，招采人员已明显不足，特别在工程成本方面，急需补充一名具有造价员资格证的专业人员，专门负责对项目工程维修，租赁公司装修造价审核方面的工作，以补齐招采部在工程专业方面的短板。
7.各类招采管理制度和流程未能建立或建立后未能贯彻执行
招采部各类管理制度和标准流程一直没能建立和执行，分公司或项目没有统一的采购标准和流程，导致采购效率低下，采购流程不规范，使采购成本偏高。
二 今后工作需改进的地方
1.规范采购管理流程
修订、完善管理制度，建立行之有效的考核机制。监督制度的贯彻与落实，加强制度的宣贯与认识，并通过有效的考核手段，切实抓好招采业务相关制度的落地与执行，努力形成以制度为标准，依制度办事的机制，使招采工作步入规范化，制度化的轨道。
企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系及标准管理体系。抓住公司推行流程化和标准化管理的契机，细化采购管理流程、规范采购过程，从而全面提高公司采购管理水平。
2.招采平台的搭建与维护
搭建能承托内部市场化、内部资源优化配置的招采平台和适应于外部竞争的电子招投标平台。招采平台要能满足需求信息接入、供应商平台和人才库信息调用、采购管理模块设立权限、供方入库流程等节点。招采部对招采平台进行全面管理与维护，使平台能有效动作，满足项目需求和达成公司预期目标，提高采购效率和采购透明度。
3.制定项目物资采购标准及配置、物资类、服务类及工程类指导价格及相关定额 制定采物资采购标准及配置、物资类、服务类及工程类指导价格及相关定额，是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了物资采购标准及配置、物资、服务类及工程类指导价格及相关定额的约束，能提高资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
4.改进供应商的选择
供应商是项目采购管理中的一个重要组成部分，项目采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的承包商提供均等的机会。一方面体现公平、透明及充分竞争的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。在进行供应商数量的选择时既要避免单一来源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
5.建立重要供应商信息的数据库
制定供应商管理制度，优化供应商选择及评审流程，开展供应商战略协作伙伴关系。加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
6.建立物资类分类清单
采购物资进行分类，制定分类物资采购清单及标准，以便项目采购时能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本
7.完善中标供方合同履约管理工作和供应商考核机制 设置专岗对项目合同履约情况进行实时管理，要求对履约情况设置常态管理机制，这后期开展供应商管理工作提供基础资料。定期对招采业务和合同履约情况作一通报，总结分析经验教训。每季度和年底对合作供方进行定期考核，对不合格供方要坚决予以淘汰。
8.进一步加强对项目零星采购工作的监管和控制
严格项目采购呈报审批，要求每次采购须三家及以上报价进行对比分析，同时加强市场调研和比价工作频次。加强采购管理，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督，保证供应商价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。
增加采购复核环节，采取由分公司对项目采购人员在材料、设备询价比价的基础上进行审核，再由招采部进一步复核，实行“两级价格复核机制”，然后再转送财务审核，通过后再由后勤或项目进行采购。执行“采”与“购”两级分离，保证采购过程透明。
9.团队建设与业务培训
加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的能力和水平，提高部门人员责任意识、质量意识、服务意识。加强对项目人员采购知识的培训，努力提高他们的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率
三
意见和建议
1.抓好各项制度的推行与落实，确保公司管理规范化和正规化；
2.在部门职责、工作流程及监督机制等方面需加强，招采须有对分公司、项目具体的考核措施。
3.做好信息化布局，做好信息好管理工作，账务管理信息化，安保维护信息化，呈报处理信息化，流程管理信息化，可以节约时间提高工作效率。
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