第一篇：中国采招商务网简介
中国采招商务网（）是由北京中基华宇管理咨询有限公司独立投资运营。
中国采招商务网是网上招投标体系重要组成部分，为用户提供专业的招投标咨询服务；为企业快捷的提供最新最全的招标资讯。
中国采招商务网坚持以诚信为本，保证发布的信息权威性、真实性、有效性、实用性。
中国采招商务网主要行业频道包括：
建筑建材、机械电气、信息产业、交通运输、绿化环保、水利电力、仪器仪表、能源化工、服装纺织、印刷包装、农林牧渔、物资专材、消防安全、电子电工、广电通讯、办公设备、文体娱乐、医疗卫生、冶金矿产、专项服务等，区域攮括全国34个省市区及其众多的二级城市和世界各国各大城市，与各地政府采购部门、国际、国内招标公司建立了良好的伙伴关系，力求全方位服务市场、服务企业。
中国采招商务网从项目的立项、报批、设计、招标进行全程跟踪，为会员企业提供一条龙服务，以更快的速度掌握项目动态。中国采招商务网每条拟建项目信息都包括业主方联系电话、负责人姓名、设计院负责人及联系电话，绝对独家信息！
中国采招商务网引进了国际最先进的网络技术和安全技术，并与有关权威部门、众多招投标企业通力合作，保证了网站的完 善性、高效性、规范性、安全性和实用性。
中国采招商务网完善发布系统、网上招投标系统、网上标书销售系统、国家级评标专家管理系统和招投标服务系统，为各级政府采购中心、各类项目业主、招标代理机构、咨询评估机构、采购商等多家采购方，提供了迅捷、安全、实用的网络发布工具。
我们团队
信息编辑部：强大的信息收集及整理部门，为客户提供最新全世界范围内的标讯，采购招标信息及新
闻。
网站客户部：为客户全方位进行服务。
技术服务部：保障网站的正常运转，为客户提供强有力的技术支持与软件开发服务。招标咨询部：为客户提供有关招标采购业务的咨询与培训服务。
市场调研部：强大的市场信息收集，调研部门。为客户提供最新的市场动态信息。
招标商务部：立足强大的采购招标联盟，链接众多企业与广大市场，是企业强有力的战略合作伙伴。
运营部-北京中基华宇管理咨询有限公司
联系电话： 010-52492689
传真： 010-52426862
第二篇：亚欧国际商务网简介
亚欧国际商务网简介
亚欧国际商务网是以新疆区域经济为基础，充分利用乌鲁木齐在全疆特殊的地理位置所形成的物资集散和交通经贸中心的优势，借助内地对口援疆政策，充分利用互联网信息处理优势，立足于本省市场的开发，建立形成辐射内地、面向中亚南亚市场为企业提供各项网络服务的大型电子商务服务平台。网站提供金融、商务、人才、财经、IT产业、法律，以及企业黄页、机票订购、空车货运查询、产品在线购买等服务，功能强劲，项目众多，致力于为新疆跨越式发展做出贡献。我们一直为企业更好的成长与发展在努力！
四大平台、六项服务
1、“展示平台”主要为商家提供产品展示和项目展示，商家可以自主上传。
2、亚欧商务网“资讯平台”涵盖了政策资讯、政府合作要闻、经济资讯、实价资讯、行业资讯等最新消息。
2.1政策资讯：网站是自治区工商联的会员企业单位，涵盖了对自治区工商联总商会网站的维护和信息更新。我们会在第一时间发布政策资讯，让企业及时掌握国家最新政策。
2.2实价资讯：我们和专业的经济机构相对接，让企业轻松掌握汇率变动信息，省时省力。
3、“商务平台”包含电子商城、项目合作两个板块。供求信息作为本平台的主打项目，并在网站上提供快速搜索、最新供应商机、企业主打产品推荐、最新产品上架等板块。
4、“服务平台”主要提供 人才交流、法律中心、进出口贸易、货运通、商务活动、金融服务这六项服务。其中包含六大特色板块：
4.1、“人才交流”版块：本网站作为交流平台，提供企业与人才沟通的机会，会员可以自主搜索人才信息，高校可以进行人才推荐，为广大应届毕业生提供更多就业机会是本网站一大特色。
4.2、“法律中心”为广大商家提供法律咨询平台，并为商家推荐、介绍优秀律师事务所。搭建平台以提供法律法规、律师随笔、案件问答等服务。
4.3、“进出口贸易”代理的业务有进口代理、出口代理、公司资讯、外贸合作等板块。俄语、英语、中文等各类语言文字的转换特色在本版块体现明显，优势突出。
4.4、“货运通”作为一个物流中介，为广大商家之间提供交流、反馈、互动的平台，降低物流成本，提高经济效益。
4.5、“商务活动”提供机票订购、酒店查询、商务会展等项目。并且根据会员需求不断更新和完善。
4.6、“金融服务”包含产业投资、理财资讯、小额贷款等板块，为商家提供最新投资热点、投资分析报告、招商项目推荐信息、股权及债权转让信息。
亚欧国际商务网的优势
1、为企业提供一站式服务，打造综合服务平台。
2、能够使买卖双方通过互联网完成洽谈交易，可以使企业跨越原有的区域或渠道覆盖范围，获得更广泛的潜在用户。
3、不仅仅是建立一个网上的服务平台，并且为企业之间的战略合作提供了基础。通行无阻的信息传递使企业之间在市场、产品或经营等方面建立互补互惠的合作，形成水平或垂直形式的业务整合，以更大的规模、更强的实力、更经济的运作真正达到全球运筹管理的模式。
4、是企业实现电子商务、推动企业业务发展的一个最佳切入点，企业最直接的收益就是降低成本和提高效率，从长远来看可以获得巨额的回报。
5、在新疆工商联的鼎力支持下，集聚国内外大量市场供求信息，即时提供最新、最优质、全方位信息流服务。
6、网站面向全疆企业，以每日1元钱的会费为站内会员提供高品质服务。尤其针对疆内中小型成长型企业，汇聚商流、活跃市场、创造无限商机。
7、在强大的网站后台技术支持下，以电子商城、项目展示两大系统为核心，为企业提供“一条龙”服务，是全国第一家综合性的B2B、B2C网站。网站涵盖人才交流、法律中心、进出口贸易、货运通、商务活动与金融服务等六大服务项目，为企业节约时间成本，提供便捷服务。
8、采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，具有亲和力。网站有多种不同的语言，用户可以选择不同的语言形式，简单易懂，这样贴切的形式将吸引更多的用户。
9、亚欧商务网站内充分发挥站内上万家会员企业优势，以大量信息流为基础，利用规模经济效应，大幅度降低企业各项交易成本。
10、亚欧商务网时刻以企业需求为目标，重视企业意见反馈，顺应市场变化，不断完善站内建设，让用户了解亚欧、信赖亚欧。
第三篇：招采2018年终总结
年终总结及述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我是招采管理中心，中心总-谢合，转眼间，2017已接近尾声，随即迎来2018年崭新的一年，在这里，我代表招采管理中心四名全体成员，首先预祝大家在新的一年到来之际，工作蒸蒸日上！生活有滋有味！家庭和和美美！下面就我作为招采中心总经理一年的工作历程，向在座的各位领导及同事们做一详细的汇报。
在2017年，我做为集团公司八大中心总之一，在副总裁秦威总的带领下，一如既往地服务集团公司，团结其他七位中心总，以人为本、加强团队建设及管理，带领中心部门全体成员严格按照集团公司“八化”管理理念，积极高效的完成了有关部门管理、人材机的招采、合同谈判、业务拓展、疑难杂症及突发事件的处理等工作任务和目标任务，为公司的腾飞、发展等进一步壮大做出了应有的贡献和努力。
现将2017年工作的主要情况做如下详细总结。
一、2017年工作的简要回顾总结
（一）部门业务拓展方面
2017年完成施工劳务新班组招采 家，协助工程部开建 个新项目施工，完成保温平方米施工面积，涂料平方米施工面积，保温涂料一体化平方米施工面积，基本完成集团公司年初下达的目标责任书，为集团公司五大市场部的业务拓展做好了资源储备工作。
（二）团队建设方面。
2017年年初以来，按照集团公司领导的战略方针，招采部与材料部人员分开，俩部门独立运营，各司其职、各尽其责，重新组建团队。由初期的两人扩展到现在的四人团队，分工明确，责任到人，全方位配合公司其他部门的工作。其次不断深化部门管理流程，制定绩效考核方案，定期组织部门会议，及时传达总裁会议精神及指示。同时注重新人培养，主动给新人提供展现自我的机会和平台，使其能够快速适应公司的高速发展，为集团公司的长远发展贡献应有的力量。
（三）自身建设方面。
总裁常说“打铁还需自身硬”，要想做好部门管理和本职工作，不断为公司的发展做贡献，就必须把自身学习当做一项重要任务，我除了正常的工作之外，还充分利用有限的业余时间认真学习党的路线方针政策、总裁会的一系列会议精神，明确社会主义核心价值观及总裁常说的六字方针--思想、思路、行动！同时积极了解并熟悉国家现行的有关法律法规和建筑装饰行业管理知识和业务技术知识等，使我能够跟上公司发展的步伐做铺垫。
（四）绩效考核管理方面。
配合行政制定并完善了部门成员绩效考核细则，并能严格按照绩效考核的要求，实事求是进行考核打分。通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密结合起来，为集团公司的战略发展做好铺垫工作；通过绩效考核管理，激励促进下属部门员工工作的积极性，有利于工作目标的早日达成；同时为部门员工的薪资待遇提供有效依据，使其劳有所得，多劳多得，奖罚分明。
（五）日常管理方面。
在管理工作中严格按照总裁制定的“工作四步法”开展日常工作，执行各项管理制度。一是坚持执行日例会及周例会制度，督促责任人及时传签会议记录，对比完成会议纪要内容。二是严格审核周工作计划表，依据周工作计划督促责任人按时完成工作内容。三是严格按照公司领导指示进行有计划的招采及资源储备工作，避免潦草形式。四是定期组织召开合同评审会，按照总裁一贯要求，以招采为出发点，邀请八大中心相关责任人参加，详细评审合同内容，为项目部工作的顺利开展做好基础工作。
二、2017年存在的主要问题
（一）人材机资源储备不够精良，特别是实力雄厚及施工质量或是材料质量过硬的人材机资源不足；
（二）团队管理不够完善，主要是人员分工不够明确，侧重点不够清晰；
（三）部门间的衔接不够紧密，重要体现在兄弟部门间沟通不到位，信息不对等，造成工作效率不高；
（四）业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足，没有扩散信息挖掘渠道，没有达到全面业务；
（五）合同切割转让频繁，主要是没有出台并执行有效的合同约束措施，导致合同频繁转让，更有甚者是单个合同多次转让。
（六）没有形成真正的人材机战略机制，主要没有对公司人材机大数据进行同期分析比对，现需现招，搞得措施不及。
（七）人材机月度评教不够准确，主要是对直接把控人员要求不够，没有切实准确的全面的进行评教。
（八）新的人材机资源扶持力度不够，主要是对新资源了解不够全面，信任度不高，过分依赖老的人材机资源信息，造成工作被动。
（九）疑难杂症问题处理不够及时，主要是考虑因素太多，无从下手。
三、2018年主要应对措施及发展目标
（一）安排人员深入市场调研，进行切实有效的市场分析，提请人材机市场定位。立足郑州，辐射地市，深挖掘，严把关，制定详细的招采流程及人材机筛选制度。
（二）加大加强资源储备力度，为集团公司五大市场部的市场拓展做好后盾支持工作，也为公司的战略稳固发展打下基础。
（三）完善合同版本及管理，监督做好合同台账的建立工作，组织建立公司合格供应商信息库，并定期对人材机资源信息进行动态考核、评估及淘汰工作。
（四）监督各项合同的履行工作，严格把控各项合同的变更手续，杜绝扯皮及潜在的危险事件的发生。对不合格或是淘汰的各类合同主体要有相应的处罚措施及手段。
（五）时刻提醒自己及部门成员坚守公司的反复倡廉制度，对于闯红灯、压红线的公司蛀虫要严肃处理，情节严重、给公司造成一定经济损失的提请公司行政法务部移交司法机关，追究其刑事责任。
（六）组织部门成员加强系统学习，定期考核，为能够适应建筑行业及公司的发展培养优秀人才。
（七）整合资源，谦卑做人，高调做事！
（八）以下是2018招采目标责任书。
第四篇：辉采简介
辉采简介
辉采时装贸易有限公司订货部成立于1993年，而亚洲时装贸易公司批发部则超过30年的历史，总部位于香港九龙尖沙咀，早在80年代初期就成为欧洲品牌进入中国市场的主要媒介和桥梁。公司业务跨越东南亚市场，主要代理欧洲高级男女时装，并集合意大利、法国、英国、德国及西班牙等地男女装精选系列，不但品种多元化，更能迎合不同客户之需求，本公司致力发展中国市场，经常出席各大服装展览会、欧洲订货会、时装表演以及策划活动。20年来我们为中国300多家销售商，提供GUCCI ZEGNA PRADA DOLCE&GABBANA FENDI CD MOSCHINO VERSACE MESSORI ICE BKK MCMBOSS 等90多个国际品牌的进口采购和品牌合作，更在北京 上海 杭州等1线城市拥有自己的国际品牌专卖店，以及商场酒店中的店中店。2008年开始我们计划开发更多的大陆主要城市寻求更多的合作契机，和企业发展机遇，努力将时装时尚文化推行备至。
小贴士 品牌的真伪分辨
1选择信用好的正规商场，开据有效发票。
2大厂品牌的服饰对以下几部门要求的很严酷：选材用料大乘（好的布料和皮料视觉上看的到，摸的出）视觉感整洁，面料触感舒适，味道清晰；
3打工走线（因为大厂的装备和技工、办理的上乘，和品牌要求严酷，她们的打工很是工致、一丝不随便）；
4配件辅料（好马配好鞍，一线品牌的拉索和扣件打工精细，材质厚实，不但凸出了功效性、不易用坏性，更有很是强的美雅质感，像件小艺术品。名牌包的面料更是无法替代的，过去包内身份卡的方式已经被假货剽窃，一般一线品牌的最新技术是在包内部不起眼地方缝制防伪条码，是鉴别真伪最有效的办法：真品保持内外兼修，假品一般只注重外表，不注重内部细节。真品内外材料使用都很考究，讲求功能性，环保性；味道：真品使用的材料都是经过多次处理加工的，环保性和使用性都比较好，不会有刺鼻的味道，而伪品一般都会有化工味道。
第五篇：招采经理岗位职责标准模板
招采经理岗位职责标准模板
1、负责招标采购工作的流程和制度管理工作。
2、负责编制招标文件的标准化文本。
3、负责地产总部及北京地区项目公司招标采购工作。
4、负责合同管理，合同执行过程的动态管理、合同台账检查及履约评价。
5、供应商管理，参与整个过程的动态管理。
6、领导交办的其他工作。
招采经理岗位职责(二)
1、负责管理战略供应商信息库，主持供应商的资质预审及评价;
2、供应商管理相关制度及标准的制定、评估与修订;
3、供应商管理相关制度及标准的培训;相关制度及标准的落地执行;
4、参与集团及项目专业人员招聘与调配;
5、编制供应商管理专业课程，组织系统培训，分享学习资料;
6、根据项目公司日常供应商管理工作配合情况，参与项目成本人员考核;
7、负责供应商管理标准的制订与持续完善，对违规行为进行跟踪、记录，结合公司考核标准提出处罚建议，并监督整改;
8、组织供应商的履约评估，并负责集团合格供方库的维护和动态管理;
9、配合其他中心、专业条线完成相关工作;完成上级交办的工作内容;
招采经理岗位职责(三)
1、编制招标工作计划、招标文件;
2、收集信息，发布招标文件、投标邀请函;
3、协助现场踏勘和答疑，补充招标文件;
4、协助资格审查、开标、评标、定标;
5、招标项目商务谈判、合同谈判，协调、监督合同签订;
6、公司领导交办的其他工作。
招采经理岗位职责(四)
1、负责公司责任成本编制、合约规划编制、设计前期经济测算;
2、负责项目招标成本控制、负责项目过程管理成本控制，结算阶段成本控制;
3、负责项目责任成本的落地。
招采经理岗位职责(五)
1、负责集团招采体系、流程与标准模板的制订与实施的管理与指导;
2、组织集团工程与材料设备采购招标文件与合同主要条款格式文本的编制;
3、负责组织合格供应商的调研、选择、评审及供应商信息库的建立与管理;
4、负责组织集团招标与采购管理，制定、审核材料(设备)采购计;
5、负责组织工程、材料市场信息管理工作;
6、负责组织开展工程招标资格预审文件的编制、招标及报批工作;
7、负责制定招采中心的工作目标，编制与监督实施、季度、月度工作计划。
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