工程管理工作小结

第一篇：工程管理工作小结

本人从学校工程管理专业以来，就从事工程管理专业的相关工作。这几年来的工作我始终坚持对工作一丝不苟，对建筑工程质量从严控制，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高。现将一年来的专业技术工作总结如下：

一、施工管理

1、加强工程技术管理和过程控制：各专业管道设备施工统一安排，质量、技术、标准要求一致。抓好科学管理、综合平衡工作，对重点部位、对影响功能安全的关键部位和质量通病难以克服的工艺制定具体和明确合理的有效措施。做好技术交底工作，使施工工人对施工的有关内容、方法、措施要求和要达到的目标做到心中有数，以便于科学、合理地组织施工，按既定的施工程序和工艺要求进行操作，进而确保工程质量、进度、安全、成本等目标的实现。质量控制过程实现自检、互检、专检相结合，班组长、工长、质检人员相结合，层层进行目标分解，把责任落实到人。

2、加强施工机械设备的管理：施工机械设备进入现场时，应进行完好程度、使用文件齐全状况等检查，使其满足设备安装工程的需要。制定相关的定机定人定岗位的责任制和操作规程，使用中做好维护和保养，使设备始终处于完好状态。

3、加强工程资料管理：工程资料管理人员，须经培训、考核持证上岗，设备管道安装专业配备一名专业资料管理人员。工程资料的管理，按专业分部、分项工程进行收集整理，做到分类整理、按序排列。每个单位工程资料都装订成册，都有总目录、卷（盒）目录、册目录、分目录，做到层次清楚，资料齐全，编码完整，便于抽查。分包施工的工程资料由我方资料员负责收集管理。工程资料的内容，必须符合规程和规范的要求，简明准确，数据可靠、表述清楚，签认齐全、手续完备、无遗留问题。不得随意涂改或撤换工程资料，不得弄虚作假。

二、质量控制措施

1、严格把住材料和配件质量关，由于安装用料品种多，材料来源渠道多种多样，稍有不慎极易发生将不合格或不符合设计要求的材料用于工程，影响工程质量。为了杜绝这种现象，项目部建立正常的来料检查验收制度，并填单签证认可。当对某种材料有疑问时，现场进行抽样检验或实验，以确定是否符合设计要求。

2、重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收，以工序质量保证工程质量。给排水工程验收项目较多，如地下室预留钢性或柔性防水套管，各种需保温及吊顶内管道的强度实验，均需及时检查，并办好隐蔽工程验收签证手续。现场质检人员予以充分重视，严加控制，凡检查不符合要求的，一律不予签证，不得隐蔽，不得进行下一道工序作业，切实做到不漏项，不使工程质量留下隐患。

3、工程质量实行自检、互检和专检相结合。安装的设备在检查后都需有实测数据和签证手续，每项设备交工验收都必须有完整的质量资料，包括各工序安装测量记录、隐蔽工程验收记录、试运转记录和质量评定等资料。工程交工验收时，各个单项工程和分部工程必须做好完整的质量资料。

三、建立完善的施工技术、质量管理制度

建立切实可行的施工技术管理制度。要在有限的资源上完善各项技术职能，就必须有效地提高工作效率。要提高工作效率就必须有一套合理完善的技术管理制度。比如：工程中收发文的登记签收、归档制度；施工技术的交底制度；施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等等。同时对制定好的制度和办法组织技术人员和相关项目管理人员进行学习，并在学习和运行中加以完善。

四、选择综合实力强的施工作业队

施工作业队是我们企业完成现场实际施工任务的主体，所以选择到好的施工作业队，我们的施工管理工作将达会到事半功倍的效果。第一、可选择公司原接触过的老队伍，通过其以前和在施工的项目了解到这支队伍的能力，再通过内部招投标的方式来选择。但同时也要考虑老队伍在手的施工任务量，如果已饱和了，那么也会影响到其的各方面的资源能力。第二、由于建筑市场的快速发展，施工项目的不断增加。公司现有的队伍已来不及施工这么多项目了，那么就要选择新的施工作业队。选择新的施工作业队时必须先对该作业队进行各方面的考察，如施工过那些项目、在建的可以去看一下，有多少现场技术员和懂施工的带班负责人，资金状况如何等等各个方面。只有通过了这诸多方面的了解方可确定该作业队是否可引进参与工程的施工。

这几年以来，在工作上尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后工作中，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为我们公司的发展做出更大更多的贡献。

第二篇：库存管理工作小结

备件管理工作总结

备件管理，是备件管理工作的一个重要组成部分。做好备件仓库保管工作，是做好备件供应工作的重要保证。必须加强备件的保管、保养，确保及时按质、按量地供应。合理储备、加速周转，提高仓库管理水平。具体流程如下: 1.收货

收货时要清点备件数量，对照发货清单查看备件数量是否多或少，是否发错备件。（对于无产品号的不给予入库）

2.验货

在清点备件的同时，要检验备件是否完整，有无损坏或质量问题，若有损坏或质量问题要及时向发货单位进行备件索赔。

3.入库

清点完成以后，若备件数量，质量都没有问题就按清单和发票认真，仔细地入库。

4.上架

上架时要注意摆放规则，易碎品要小心轻放，放在不易碰到的地方，以免损坏，一样的备件应尽量放置在一起。而且在上架时要按仓位摆放，标识清楚（产品号）。

5.出库

出库一定要注意先进先出，这样就不会有长时间的积压件，或过期备件。出库时同样也要在小卡片上做好记录，以便查找备件的发放记录。

6.订货

库存不足或缺货时，应及时向备件计划员发出订货需求，亦保证备件的正常供应。

7.盘点

定期盘点，尽量在最短的时间内做好盘点工作以便正常进货和发料工作。

8.备件管理员要配合经理做好每件事！

通过三个月学习，在处理事情上可能难免有很多的失误，但在以后的工作过程中我会不断吸取别人的经验，弥补自己的不足。最后，我会在以后的工作中把学会的优点继续做得更好，不好的地方在领导的指导下加以改正，多接收新的知识，多向做的好的学习，争取自己能做个优秀的仓库管理员。

Spare parts management Spare parts management, management is an important part to do pare parts warehouse keeper work, is an important guarantee of spare parts supply work.Must strengthen the maintenance, spare parts and materials, and to ensure timely supply amount.Reasonable reserve, accelerating turnover, improve warehouse management level.Specific procedures are as follows: 1 when receiving to spare parts inventory receipt number, number of spare parts controlled shipping list view is more or less, whether to send the wrong parts.（or the products do not give in warehouse）2 in the inventory of spare parts inspection, to test whether have damage, spare parts quality problem, if have, or damage or quality problem to shipping units for spare parts claim.3 After the completion of the Treasury, spare parts inventory quantity, quality is no problem as list and invoice, carefully earnestly.4 Shelves should put rule, fragile to take care of the place is met on, lest damage, as well as spare parts should be placed together.And when the shelve according to the position, clearly marked(part number)5 Outbound must note is advanced, so it won't have long backlog, or expired spare parts.The materials are also in small card, in order to find records of spare parts.6 When insufficient or stock replenishment inventory, shall promptly notify the spare parts, also needs a planner order that the normal supply of spare parts.7.Inventory checking regularly, as far as possible in the shortest possible time to work so that normal stock inventory and issue.8.Spare parts with administrator manager to everything!

Through the study, three months in handling matters may be hard, but there are many mistakes in the later work process will absorb others' experience and make my own shortcomings.Finally, I'm in the later work to learn to do better, the advantages of good place in leadership, under the guidance of correct it, many new knowledge, the good study, from do for yourself a good storehouse administrator.

第三篇：仓库管理工作小结

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仓库管理工作小结

一、仓库管理原则

仓库管理成败取决与仓库报表的及时性、正确性、完整性、库存查询是否方便、发货是否及时等等，这其中加强信息化管理是关键，信息管理为仓库管理提供方便、及时、准确的信息从而可以促使仓库管理的成功。

二、信息管理如何建立及担任的职责

首先公司目前的LMP系统已经取得了不断的完善，特别是报表功能的开发已经基本能满足不同的需要，同时结合武汉项目特点我们将与业主方进行洽谈，建立ERP与LMP系统的数据接口，届时可以减少部分重复劳动。

各专业组和信息帐务组可改变过去的独立模式进行交叉管理，信息组组员分别进入专业组进行LMP数据的录入，专业组将不再设立信息录入人员，专业组仅对实物进行管理同时提供相应当技术支持，信息组完成信息系统的数据录入和开具相关的出库单等工作。信息组长负责技术处理、对外信息、报表管理等。专业组长负责对外事务联系，部门协调、人员管理、考核等工作。

三、信息管理作业流程（1）入库管理

1、材料到货

a)首先确认ERP是否将相关采购订单导入LMP系统

b)由专业组与采购确认到货信息的正确，并提供相关信息，建立LMP订单，并要求业主进行ERP信息录入。

c)材料送入隔离（待检）区，通知采购相关人员，同时系统建立虚拟入库，虚拟入库材料的编码及描述信息参考编码方案

注：无ERP系统信息时，供应商无法提供电子信息情况下专业组应及时沟通供应商并提供相关电子信息。如拒绝可根据业主要求作出相应对策，如拒收等。

2、材料卸货及码放

a)保管员对材料的码放位置及码放的方式作出相应要求，货物摆放规定一物一个货位（参见条码实施方案中的货位管理规定），设备附件等复杂货品除外。

b)保管员根据ERP提供的信息进行实物核对并将货位条码信息进行扫描并确认数量，（注入库时货品代码的打印及粘贴尚未实行，公司信息部门因考虑公司整体规划尚未进行该功能的开发），计划将来对每件货物都设立货品条码。

c)保管员负责将到货数量及名称规格等信息进行料卡登记 d)调度组根据保管员要求进行卸货并将货物码放整齐

3、质量检验及文档管理

a)保管员通知质量检验员进行质量检验并接收质量证明文件

b)保管员将完成收货的入库单交给信息帐务及质量检验人员，信息帐务人员完成虚拟入库用于完成到货日报，由质量检验人员进行报验工作，质量检验人员在取得质检合格报告后通知信息帐务正式入库并将资料交付信息帐务，如两个工作日内未取得检验报告或供应商未提供合格的质量证明文件应及时向主管部门进行书面报告并建立档案。c)信息帐务人员对完成入库的材料进行资料归档及管理。

d)质量检验人员在质量检验过程中负责对入库数量的抽检，并将抽检结果反馈给专业组组--------------------------精品

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长作为考核依据。（2）在库管理

a)保管员负责区域内材料的盘点，盘点采用抽盘方式，定期进行盘点。

b)保管员对仓库物资进行整理后应及时提供货位调整报告给信息组，由信息组完成系统库位调整，保证信息的准确。

c)专业组应定期组织仓库盘点，盘点方式可采取区域循环盘点。d)保管员负责对仓库物资进行整理，保证库位的合理利用。

e)质检员对在库物资的质量做出明确标识，并通过系统进行记录。

f)资料管理由信息组进行全面负责，做好质量证明文件的管理、各类报表及原始单证的管理以及其他业主需要的资料管理。

g)其他在库管理包括正常的在库物资保养、挂牌等参照《仓库作业流程》。（3）出库管理

1、材料发放

a)仓库根据具有材料控制确认的施工商材料申请进行材料发放。

b)仓库材料申请由施工商提供电子信息并由信息帐务组进行信息处理并开具出库单，项目部应与施工商做好沟通。

c)对施工商无法提供代码的发放申请需执行专业审核发放程序，由专业组组长确认材料的发放，确认该材料是否存在并可发，严格杜绝材料替代发放并造成不良后果。

d)拣货单拣货过程中由于部分材料申请的计量单位与到货的计量单位不一致，要严格核对计量单位，做到单位的统一。譬如一些角钢到货按吨位并登记了米数，开单时不注意将吨位添成米数并进行发放，其他如桶与公斤数等。注：开单人员开单时必须要保持单位一致。

2、材料出库管理

a)原则上材料出库采用先进先出法则，但考虑大件材料可能造成较大工作量时可以考虑根据实际物资摆放进行出库，出库单根据实际进行修改并打印签字盖章。b)对出库的材料应进行料卡登记，并核实库存。

c)装车出库时应让领料人在出库单上注明车辆的车号及联系电话。

d)材料发放过程中发料人员不得离开施工点，完成发料并在车辆及人员离开后发料人员方可离开。

e)库内物资发放时不得让领料人员进入库区内，保管员及装卸人员在库内根据领料单进行配料并将完成的配料放置仓库门口的清点区域进行交接，f）车辆离开前需接受门卫的检查并进行数量清点。

四、资料管理

资料管理作为仓库管理的重点要做好以下关键点：

1、完整性 a)送货清单。

b)随机资料或质量证明文件。

c)材料送货需提供放行单（视业主要求而定）。d)材料自检及报检资料需完整，并具有检测报告。

e)不合格报告需进一步跟踪，附上处理意见及处理结果。

f)设备组织开箱，提供开箱通知，开箱报告，附上处理意见及处理结果。g)设备开箱后提供备件、两年备件清单明细。h)出库单

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i)日报、月报 j)盘点报告

以上作为仓库管理所具备的基本资料需要专人进行管理并监督审核，保证所有资料完整不缺失。

2、资料管理要求

a)送货清单不得私自涂改，所有与清点不符的地方需进行详细备注，并要求送货人员签字确认。

b)随机资料及文件至少有一份需要盖有红章，资料内容需与实际所供货物相符，质量员负责确保文件的完整。

c)质量文件需进行电子文档的扫描并根据编号规则进行编号，在材料出库时将电子资料信息并发给施工商，尽量由施工商自行打印。

d)所有原始资料按入库编号进行整理，并由信息组成员进行整体管理，根据资料的多少每半年左右进行一次归档，避免资料的丢失。

e)所有入库资料根据信息组要求做成电子文档交由信息帐务保管。

f)信息组人员尽量保证所有资料能够方便及时的进行查询，并确保每批资料都建立了详细的电子档案，同时上传信息平台，由信息组组长进行全面管理。

g)出库时出库单不得涂改，签字盖章有效。每天门卫的出门联应与信息帐务确认的出库单进行核对。

五、工具管理

1、各部门对使用的工具损坏进行负责，特别对于昂贵物资应严格进行定机定人机制，落实专人保管。

2、量具等部分精密性较高的物品除做好保管保养工作外还应制定定期检测计划。

3、叉车等车辆应做好保养记录，严格执行公司设备保养制度。

六、其他管理制度

岗位设定及职责（详见公司原岗位制度）

1、保管员

2、铲车司机

3、吊车司机

4、装卸工

5、质检员兼资料员

6、信息帐务

7、各专业组组长

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第四篇：学籍管理工作小结

学籍管理工作小结

我校在市、区教育局的正确领导下，严格按照主管单位的要求，以严谨的态度，规范的管理，创新的理念，不断提高学籍管理质量，更好的为教育教学服务。总结经验，找出差距，为今后工作打下坚实的基础。

学籍变动工作也是学籍管理的一个重要方面，对这项工作，我们的原则是，坚持原则、秉公办事，一丝不苟。对转出的学生，了解清原因，看户口，防止变相择校。严把转出关。对转入学生，查验户口，转学证，从不擅自收不合手续的学生，严把入学关。经常和班主任对“学籍名册”，保证班级、学校和区教育局数据的准确。

实行档案管理规范化，不断提高管理水平：学籍资料填写、报送及存档，是学籍静态管理的主要方面。根据档案资料的完整性、连续性、准确性、真实性的原则。我们对学生档案进行了规范化管理。一是购置了区档案局统一规定的档案盒，卷皮及案卷目录，为档案标准化管理奠定了物质基础。二是遵循档案管理的原则，对档案资料及时收集，对各种表册及时建立、及时填写、整理、分类。及时装订成卷，编写归档。三是有效的利用微机、打印种统计报表，使档案规范化。

一学期以来，我们在学籍管理工作中，虽然取得了一些成绩。但与义务教育法和上级教育局的要求还有差距，还存在一些问题。

一、管理措施还需完善。如有个别的转出学生，家长不能及时到学校办理转学手续，造成管理的不便；今后我校将制定行之有效的防范措施。

二、个人老师没有认识到学籍管理的重要性，仍然存在着像以前一样，对于学生的异动情况的处理，没有及时报告学校，并与之配合着积极地办理好相关手续。

三、在管理上加大力度，强化管理。总之，我们决心在区教育局的领导下，创学籍管理一流水平，再上新台阶。

第五篇：绿化管理工作小结

工作小结

园林绿化管理站 韩瑞宝

2011年以来，在局领导的正确领导下，在兄弟科室和我站人员的大力支持和帮助下，我圆满的完成了前三季度的工作任务和目标，现总结如下：

一、完成栗乡植物园、西环路春季义务植树及栗乡文化公园“共产党员先锋林”建设。

为加强栗乡植物园及西环路景观效果，按照县委县政府年初“义务植树”统一部署，决定由我局牵头，对上述两处进行大规模苗木补植补栽工作。共栽植白皮松、栾树等乔木1571株;丁香、金银木等花灌木2811株；栽植马莲、玉簪等地被花卉7000平方米。铺设草坪8000㎡。同时完成栗乡文化公园“共产员先锋村”建设，共栽植油松120株；黄栌150株；五角枫100株。

二、“国家园林城”建设顺利通过初验

按照县委县政府年初下达的工作任务，今年是我县创建“国家级园林县城”的关键年，我站全体人员发扬白加黑、五加二的工作精神，对县城主要街道的死株死苗进行拔除，同时补植补栽国槐、千头椿等乔木810余株；锦带、金银木等花灌木1310余株；补植色块4000平方米；栽植矮牵牛、金娃娃萱草等地被花卉8000余㎡。为国家园林县城顺利通过初验奠定了良好的基础。

三、园林苗圃建设 园林苗圃位于渔丰西街路北，占地面积50亩，为租用沙岭子村土地。主要承担街道绿化养护洒水车加水；街道绿化苗木引种驯化、苗木集散；各种应时及宿根地被花卉培养、繁育；园林机械及工具存放保管等功能。今年，县政府启动经济适用住房建设占用园林苗圃，共拆除管理房3间、井房2间、井3眼、厕所1间，并移植苗木及各种园林设施。为保证绿化养护管理工作正常进行，我局将北环路景观林带作为园林苗圃。先期建设机井2眼、加水井泵房2间、厕所1座及各种小型配套设施。

四、栗乡文化公园建设

1、公园主广场工程更换和栽植乔木112株，栽植花灌木1226株，栽植色带1200平方米，更新地被15000平方米。同时对5米路东侧边坡进行植草袋恢复5300平方米，建设木亭、管理房和厕所个一座，安装边关夜话、烽火忠曲雕塑小品各一座铺设广播电缆700延长米，安装音箱16个，安装太阳能路灯20盏，铺设古塞雄风透水砾石地面150平方米。对上山主路两侧地被花卉进行更新，共更新地被1200平方米，更换栾树125株。

2、采用新型喷播复绿工艺完成对上山主路两侧削坡进行植被恢复，由北京德仁中保绿化有限公司中标并负责建设，中标价为119.8万元，共完成10000平方米，现已完工并进入养护期。效果良好。

3、公园南大门“五彩栗乡”雕塑由河北曲阳安达石材雕塑有限公司中标并负责建设，中标价位245.3万元，现在工程已完工，并投入使用。

五、街道绿化养护管理

随着我县城市化进程的迅猛发展，城市园林绿化养管任务骤增，原有的管理模式和工作方式难以适应新形势下的需要。在这样的前提下，我局采取相应措施，积极进行市场化运作，将整个城区绿化养护管理工作通过公开采购的方式交给专业绿化养护公司进行管理。并由我站指派专人进行指导和监督。

1.采取日常巡查为主，集中巡查为辅的方式。

各养护标段监管人对本人负责的地段做到日日巡视，在对养护公司作业进行高标准要求的同时，随时注意各种突发情况的发生，并及时反馈处理。利用周末时间组织全站人员对城区进行统一巡查，对发现的问题及下周应该进行养护管理事项（包括浇水、打药、除草、病虫害防治等）及解决方式统一以文字的方式下发到各养护公司，确认签字后，由监管人进行监督并反馈完成情况。对城区绿化环境卫生我们要求各养护管理工作指派2-3人专门负责每天巡视，做到随有随清，每周利用周末时间进行统一清理，以保证城区绿地环境整洁优美。

2、成立专业绿化队伍，负责城区绿化的补植补栽

为确保养护绿地养护管理实现标准化，科学化，规范化。在借鉴外地先进经验的同时，结合我县实际，我局成立了30人的专业绿化队伍，负责城区绿化应时地被花卉和死亡苗木的更换，各种突发时间处理及不具备招标条件小型绿化工程施工等。

3、完成县城主要街道树穴卵石铺砌、更换和清洗；绿地审批后苗木移植移栽；配合电力部门和交警队对和电力设施及交通信号有交叉的绿化树木修剪；各主要街道地被花卉更换及黄土露天地段苗木栽植；特殊天气对绿化苗木及绿地造成损害清理及修复；完成西环路北段东侧绿化建设，新增绿地1.5万平方米。完成街道吊篮矮牵牛摆放2.8万盆。与广场管理处共同进行国庆鲜花布展17万盆等工作。

六、加大执法力度，坚持高标准审批

对占用绿地情况申请，无规划审批意见的，一律不予以审批。对有规划意见但与《迁西县城市绿地系统规划》发生冲突的，我站将与规划沟通并进行现场勘查，提出合理的意见和建议。截止目前，共查处东北环唐山壳牌加油站私自侵占绿地等违法案件4起，办理丰泽、华都及县城片区改造等审批事项10项，回复不合理占用绿地申请答复意见1项。

2012年计划:

1、街道绿地苗木补植修缮。

计划投资200万元，对街道绿地及缺损行道树进行补植修缮。

2、园林苗圃建设。

计划投资60万元，建设管理房120平方米，温室大棚1座及各种小型配套设施。

3、继续将绿地养护管理采取公开招标的形式推向市场。