第一篇：掘进一区一周工作总结1014.3651
掘进一区一周工作总结（11月19日-11月25日）
一、本周工作：
1、本周计划进尺 33.6米，实际进尺 19.9米，亏尺13.7米。未完成原因：矿井停产
2、本周没有发生轻伤以上人身事故，安全状况良好。
二、月度计划：
本月计划130米，实际完成115.1米，亏尺14.9 米，主要原因矿井停产影响生产。
三、下周计划
1、由于矿井停产，计划暂时未排。
四、本周安全重点
1、加强巷道复工前的检查，发现安全隐患及时处理，做到不安全、不生产。
2、加强质量标准化管理，要求职工打好每一根锚杆、锚索，注重锚杆锚索的内在质量。
3、及时对巷道进行复喷，喷浆时，加强风水管路的保护，喷浆口严禁对人。
4、班前会严格按照程序执行，做好职工的班前安全教育。
5、掘进一区共有91人，地面后勤人员7人，生产队共有48人，其中掘支工16人无证待培训，掘支工32人有证。标准化队班24人，机电班12人，其中机工8人，3名机工有证，5名机工培训完毕，电工4人，3名电工有证，1名电工培训完毕，综掘司机4人，只有2名综掘司机有证，另外2名人员培训完毕。
掘进一区一周工作总结（3月25日-3月31日）
一、本周工作：
1、本周101队计划进尺 38.4米，实际进尺26.8米，亏尺11.6米，102队计划进尺48米，实际进尺25.2米，亏尺22.8米。未完成原因：
巷道停头搞质量标准化工作，迎接西部公司一季度检查。
2、本周没有发生轻伤以上人身事故，安全状况良好。
二、下周计划：
下周101队计划44.8米（8排/天），102队计划56米（10排/天）
三、安全重点及对应措施 1、101队目前地质条件复杂，迎头为全岩，按40下山掘进，采用分层施工的方法，施工中加强顶、帮的安全管理，顶、帮破碎时及时打超前锚杆进行支护，特别是帮部的安全管理，高帮处及时挂网打锚杆进行支护，施工中严格执行敲帮问顶制度，找净巷道迎脸及两帮的浮矸，控制巷道成型，巷道初喷到迎头。2、102队本周安装大皮带，施工中应加强设备起吊的安全管理，安装过程中，安排项目部副经理以上人员跟班，同时做好设备的调试的安全工作，各种保护必须到位。
3、加强两队的隐患排查力度，做到现场交接班，隐患必须当班进行处理，当班不能处理的及时与下一班交待清楚。
4、进一步规范职式的操作行为，加强项目部自主反三违的力度，对三违人员必须按规定处罚到位。5、102队现采用锚索网支护，施工中应加强矿压观察，加强巷道质量标准化管理，注重锚杆、锚索施工的内在质量。
6、开好班前会，派活的同时必须讲安全。
四、掘进一区共有180人，其中101队70人、102队66人、项目部管理人员及地面下料人员26人、喷浆班18人。
掘进一区一周工作总结（5月5日-5月12日）
一、本周工作：
1、生产任务
101队计划进尺44.8米，实际进尺45米，超0.2米。102队计划进尺33.6米，实际进尺39.7米，超6.1米。
2、本周没有发生轻伤以上人身事故，安全状况良好。
二、下周计划：
1、生产任务
101队计划44.8米（8排/天）。
102队西翼二号联巷剩余3.5米，5.12中班贯通，预计5.15号进点施工113106工作面运输联巷，计划12米（5排/天）
2、加强机电设备的维护，确保生产任务的完成。
三、安全重点及对应措施 1、101队目前按30上坡掘进，采用分层施工的方法，施工中加强煤与矸石交接处的片帮管理，及时打超前锚杆进行支护，严格执行敲帮问顶制度，找净巷道迎脸及两帮的浮矸，控制巷道成型。2、102队在贯通掘进前，严格按措施要求设好警戒，贯通后在巷道没有支护好前，严禁所有人员从贯通点下方通过。3、102队综掘机由西翼二号联巷运行至113106工作面运输联巷拨门处，必须由机电经理现场跟班指挥，确保运行安全。
4、加强巷道质量标准化管理，要求打好每一根锚杆、锚索，注重锚杆、锚索的内在质量。3、101队、102队对巷道及时进行复喷，喷浆时，加强风水管路的保护，喷浆口严禁对人。
4、班前会严格按照程序执行，做好职工的班前安全教育。
四、掘进一区共有178人，其中101队85人、102队70人、项目部管理人员及地面下料人员23人、所有人员均持有有效证件。
掘进一区一周工作总结（6月23日-6月30日）
一、生产任务
6月份掘进一区101队计划180米，实际完成136米，亏尺44米、102队计划150米，实际完成108.7米，亏尺41.3米。
本周101队进尺15.4米，亏尺29.4米，102队进尺20.9米，亏尺23.9米。
亏尺主要原因：
1、项目部组织不力，在困难条件下没有合理组织好生产。
2、设备老化严重，综掘机备品、备件供应不及时，造成长时间停头。
3、设备维护人员素质不高，检修不到位，事故率高。4、101队施工的西翼2号回风大巷由于系统改造影响6个小班，过地质构造带，施工困难影响生产。5、102队由于两次拨门、一次贯通、系统改造影响时间较长。七月份计划：101队160米、102队260米，要完成本月计划需采取以下措施：
1、项目部对101队按175米（超矿计划15米）进行考核、对102队按280米（超矿计划20米）进行考核，并把月度计划分解到各个班组。
2、在每个队三个班之间开展劳动竞赛，每周进行考核，到月底按进尺、质量、安全评出一、二、三名，并给予经济奖励。
3、加强机电设备的维修，每天强制性检修时间不能少于2小时，并充实经验丰富的机电工，确保设备维修质量，确保生产。
4、加强综掘机备品、备件的准备，及综掘机的维护、维修。
二、安全情况
6月份安全状况良好，未出现轻伤以上人身事故
三、下周安全工作重点及对应措施 1、101队目前地质条件复杂，迎头为全岩，按30下山掘进，采用分层施工的方法，施工中加强顶、帮的安全管理，顶、帮破碎时及时打超前锚杆进行支护，严格执行敲帮问顶制度，找净巷道迎脸及两帮的浮矸，控制巷道成型，巷道初喷到迎头。2、102队本周需安装大皮带，施工中应加强设备起吊的安全管理，安装过程中，安排项目部副经理以上人员跟班。
3、加强两队的隐患排查力度，做到现场交接班，隐患必须当班进行处理，当班不能处理的及时与下一班交待清楚。
4、进一步规范职式的操作行为，加强项目部自主反三违的力度，对三违人员必须按规定处罚到位。5、102队现采用锚索网支护，施工中应加强矿压观察，加强巷道质量标准化管理，注重锚杆、锚索施工的内在质量。
四、掘进一区共有174人，其中101队80人、102队71人、项目部管理人员及地面下料人员23人、所有人员均持有有效证件。掘进一区一周工作总结（7月1日-7月7日）
一、本周工作：
1、本周101队计划进尺 37.6米，实际进尺23.6米，亏尺14.2 米。102队计划进尺42.3米，实际进尺29.4米，亏尺12.9米。未完成原因：
1、项目部及生产队管理不力，没有合理的组织生产。
2、两头停头搞质量标准化工作，迎接西部公司二季度检查。
3、机电设备事故率高，影响生产。
本周没有发生轻伤以上人身事故，安全状况良好。
二、下周计划：
下周101队计划33.6米（6排/天），102队计划50.4米（8排/天）
采取措施：
1、全理组织生产，加强工时，工效利用。
2、加强机电设备的维护，维修确保生产能正常进行。
三、安全重点及对应措施 1、101队目前地质条件复杂，迎头为全岩，按4下山掘进，采用分层施工的方法，施工中加强顶、帮的安全管理，顶、帮破碎时及时打超前锚杆进行支护，特别是帮部的安全管理，高帮处及时挂网打锚杆进行支护，施工中严格执行敲帮问顶制度，找净巷道迎脸及两帮的浮矸，控制巷道成型，巷道初喷到迎头。2、102队本周安装大皮带，施工中应加强设备起吊的安全管理，安装过程中，安排项目部副经理以上人员跟班，同时做好设备的调试的安全工作，各种保护必须到位。
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3、加强两队的隐患排查力度，做到现场交接班，隐患必须当班进行处理，当班不能处理的及时与下一班交待清楚。
4、进一步规范职式的操作行为，加强项目部自主反三违的力度，对三违人员必须按规定处罚到位。5、102队现采用锚索网支护，施工中应加强矿压观察，加强巷道质量标准化管理，注重锚杆、锚索施工的内在质量。
6、严格按程序开好班前会，派活的同时必须讲安全，加强职工的安全教育。
7、掘进机临时支护必须正常使用，损坏时迎头禁止掘进。
四、掘进一区共有171人，其中101队80人、102队68人、项目部管理人员及地面下料人员23人，均持有效证件。
第二篇：掘进一区第一季度工作总结
二0一二掘进一区 一季度工作总结和二季度工作计划
进入2012年以来，在集团公司和矿支部的正确领导指引下，我工区认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针及以人为本、以工程质量保安全的安全生产理念。加强职工安全教育，利用班前会和班后会及二五学习日，对本工区职工严格要求，使本工区职工提高了安全意识。在工作中严格按规程施工，确保了工程质量，消灭了不合格工程。在第一季度杜绝了破皮红伤，完成了集团和矿领导下达的各项任务。二季度工作计划：
1、严格按规程施工，消灭不合格工程。
2、认真排查隐患，做好四级隐患排查记录。
3、抓好现场管理，教育职工一定搞好自我保安和相互保安，确保二季度的安全生产。
4、完善材料管理制度，抓好节能降耗，落实材料以旧换新制度。
5、明确设备管理责任人，实行严格的奖惩制度。
第三篇：掘进一区2016年上半年工作总结
掘进一区2016年上半年工作总结
1-7月份掘进主要在3094工作面（3094风道、风道、切眼及相关联络巷）及3023工作面（3023运道及相关联络巷）。上半年掘进进尺3800米，我们采取了以下几项措施：
1、科学组织生产，确保回采衔接
（1）3094运道、风道过f266正断层期间顶板破碎，层间距小。在掘进过程中随时采取打探眼的方式，掌握工作面煤层、顶板情况。制定了专项安全技术措施指导生产，安全顺利的通过了f266正断层，并保证每班进尺不少于5架。
（2）3094新切眼，掘进过程中面对顶板压力大，顶板破碎，层间距小（约2m）,水大，工程衔接紧张等不利因素，我区采取了采用平顶拱支架支护，两趟单体液压配合大板支护。并增加夜班进尺提高生产效率，生产方面我区统一做法：“先治水，后生产；先控顶，后架棚”。保证工作面在规定期限内顺利移交。
（3）3023作面运道，充分克服了采掘交锋的压力显现，并利用探放老塘水技术经验，提前对3013采空区积水进行探放水，顺利实现了3023运道的快速掘进，实现连续15天单班进尺12架，最高13架的水平。
（4）3023切眼掘进，掘进前在切眼下口上顶打钻放水，并做好专用的接水漏斗，将水引致泵窝。在掘进期间减小了顶板水的隐患，提高了掘进效率和施工质量。
（5）为提高架棚掘进效率，机掘巷道掘进机继续使用了机载托梁器，辅助运输采用单轨旱船运输，在降低工人劳动强度的前提下，提高了掘进速度。
2、技术创新提高掘进效率
（1）3023运道探放老塘水快速掘进，对3013采空区进行疏放水，解决水患隐患，保证施工安全、掘进效率。
（2）对工作面超前地质预测分析，提前优化设计使3094工作面不减可采储量，提高工作面安全生产效率，达到降本提质增效。
3、加强安全质量标准化及“三按施工”管理，掘进工作面达到了动态达标，河北省防治水领导小组对3023运道进行了防治水工作检查，顺利通过了验收。
4、组织对掘进单位所使用的作业规程进行复查。1～6月份，掘进专业共组织顶板隐患排查6次，排查出顶板隐患9个。针对存在的隐患问题，及时地制定治理措施，收到了良好的效果，杜绝了重大顶板事故的发生。
二、2016年下半年工作安排：
下半年主要在3096、2274等工作面掘进，为保证掘交，主要加强以下几项工作管理。
1、加快3096、2274等工作面掘进速度，力争完成全年计划任务。
2、提前准备施工下一步衔接工作面，为2016年掘进奠定基础。
3、加强安全质量标准化及“三按施工”管理。
三、2016年下半年技术管理工作重点及措施：
1、加强职工安全技术培训，细化各工种的操作流程及安全注意事项，明确每班的的工作流程。在班前会上通过投影仪，加强安全技术措施的培训。在走廊悬挂“每日一题”的小黑板，增强职工的理论知识。
2、加强安全技术措施与现场对号管理工作。在措施编制前召开现场会，会议通过工长、班长、组长、技术人员相互结合编制有针对性的安全技术措施，编制完后对现场操作不合格的严肃考核，并在班前会上通报批评。
3、加强锚杆巷的支护管理工作，严格要求职工对照措施施工，重点抓好锚杆的内在质量。
第四篇：掘进一区团支部2011年一季度工作总结
掘进一区团支部2011年一季度工作总结
一季度，掘进一区团支部在矿团委的正确领导下，认真按照工作要求，结合团的工作实际，稳步推进各项工作，扎实开展“青春创业十二五，立足岗位建新功”主题建功活动，确保了团各项工作和活动始终与矿团委的要求保持高度一致，较好地完成了上级交办的各项工作任务。
一、团支部引导团员青年投身安全生产
掘进一区团支部精心组织形式多样的安全宣传活动，引导团员青年投身安全生产。团支部充分利用 “三会一课”、职工学习日和宣传栏等形式，认真传达决战年终，实现安全生产的文件会议精神，要求全区团员青年充分认识做好年终安全生产工作的的极端重要性，严格执行矿井安全规章制度，做到上标准岗、干标准活，坚决杜绝“三违”现象发生。定期组织开展事故分析会、安全座谈会，充分利用身边事故案例加强青工安全警示教育，同时认真排查、帮教安全“不放心”青工，做好青工日常安全思想动态调查，及时制定整改措施，切实筑牢 “青”字号安全思想防线，为实现安全生产提供了保障。
二、团支部激发团员青年创新争优促发展
团支部结合实际，采取有效措施，进一步激发调动团员青年创先争优意识，促进团建工作发展。认真贯彻工区党支部《“创新争优”活动规划》，利用“三会一课”等时间，广泛宣传开展“创新争优”活动的文件精神，向全区团员青年发出了“增强创先争优意识，比学赶超显活力”的号召。将“创新争优”活动与争当优秀团员、优秀岗位能手等活动相结合，对于在活动中涌现出的优秀团员青年，加大奖励力度，有效提高了参与活动积极性。积极开展“创新争优”活动理论知识教育，广泛宣传优秀单位和典型人物的先进经验，要求团员青年熟悉活动的目的意义、方法措施，从思想上树立争先创优意识，认真查找工作中存在的不足，及时制定整改措施；从行动上切实发挥在区队安全生产、材料节约、创新创效、技能提升、和谐稳定五个方面的生力军和先锋队作用，以实际行动促进区队各项工作目标顺利实现。
三、开展青年节约创效活动情况：
活动情况：掘进一区团支部广泛宣传，积极发动，不断强化团员青年节约意识教育，促使团员青年争做“节支降耗”先锋。团支部认真开展节支降耗、修旧利废、回收复用活动，建立青工节约园地，落实节奖超罚措施，有力激发了全区团员青年参与节能减排活动的积极性和自觉性。定时组织人员深入生产现场，修复风机、风钻、风镐等设备，对轨道、管子、锚杆、钎子等各类生产材料做到了及时回收复用。活动的开展为进一步增强团员青年的节约意识和参与意识，为营造“节支降耗，从我做起”的浓厚氛围，发挥了积极作用。
节约创效金额：一季度实现节约价值38000元。
四、团支部激发青工成长成才热情
团支部从强化青工技能培训，拓展青工学习渠道入手，激发调动全区青工成长成才，努力培养复合型青工队伍。
团支部深入推进青工技能振兴计划开展，广泛开展“传帮带”、“导师带徒”、岗位练兵活动，对表现突出、成绩优异的青工给予奖励，发现和培养青年生产技术骨干，激发了青工“比业务、学技术、提素质”的热情。以青年书屋为阵地，大力倡导学习之风，通过开展读书讲评活动，要求青年职工积极阅读青春励志书籍，广泛汲取营养、增长知识，树立正确的人生观、价值观。教育和引导团员青年积极参加职大、函授和成人考试，自学成才。定期举办青工学习交流会，组织青工畅谈学习心得体会，相互交流，促进共同进步，努力培养复合型青工队伍，为促进区队发展注入了青春动力。
五、团支部青安岗员互学互促保安全
团支部从提升岗员业务技能和工作绩效入手，组织全区青安岗员开展互学互促活动，促进岗员履职尽责保安全。利用岗员例会，组织岗员集中学习上级安全文件会议精神，互相交流学习心得，对于如何在新的一年切实发挥岗员作用，贯彻落实好上级安全指示精神提出意见和建议。组织新老岗员签订“一助一”帮教对子，帮助新岗员迅速提高岗员意识和现场安全监督检查能力，促进岗员队伍建设。组织召开岗员座谈会，互相交流工作经验和方法，现场相互评比，做到相互提醒，互相启发，找出差距，查漏补缺，促进岗员工作规范化、科学化，在岗员中营造了友好竞争、互帮互助、共保安全的良好氛围。
六、强化政治教育凝聚青年思想合力
掘进一区团支部按照该矿团委开展“学党史、忆传统、强素质、促发展”庆祝建党90周年系列活动的安排，进一步加强团员青年思想政治教育力度，凝聚团员青年思想合力。这个工区团支部充分利用“三会一课”、宣传栏、黑板报和团支部博客等形式，广泛宣传党团理论知识，组织团员青年认真学习领会党的十七届四中全会、五中全会、团的十六届四中全会精神，引导团员青年追忆和发扬党的优良传统，用中国特色社会主义理论武装头脑，坚定永远跟党走的理想信念。同时，通过开展形势任务教育座谈会，组织团员青年围绕矿井安全生产经营大局和青年关心的热点问题，畅谈自己的观点和建议，教育团员青年自觉把个人价值实现融入矿井又好又快发展过程之中，带头树立竞争意识、创新意识、风险意识和效率意识，让自己的青春与智慧在岗位上闪光，在全区营造出了团结奋进、青春创业，为推动公司“二次创业、加快发展”贡献青春力量的浓厚氛围。
七、“三五”学雷锋活动情况
以“三五”学雷锋活动为契机，大力开展青年美德文化教育，积极宣传中华传统美德文化，提升青年思想道德素质。按照矿团委安排积极参加青年志愿者进社区服务活动，丰富活动内容，开展了焊补和生活常识宣传服务活动。排查工区困难职工情况，有针对性地开展进家庭服务活动，包括焊补、打扫卫生和修复计算机系统维修服务，深受职工好评。
八、加强团支部有形化建设和宣传报道等工作
团支部协调推进了有形化建设，先后建立健全了团支部活动阵地、团支部组织结构图、“四优”团员考核牌板。严格按照要求，美化设计了团支部博客，并组织团员青年及时登录互动，了解团支部工作状态。始终注重宣传报道工作，实现公司级报道发表8篇以上目标，为团支部树立了良好外部形象。掘进一区团支部下步工作打算
一、贯彻落实矿团委月度工作会议精神，认真做好新形势下团支部工作。
二、加强团组织建设，搞好团的基础工作。
三、围绕中心工作，发挥岗员职能，认真抓好青年安全工作。
四、扎实组织开展好第二届青工技能大赛活动，利用多种形式不断提升青工队伍素质。
五、组织开展健康有益的文体娱乐活动，丰富青年的文化生活。
六、开展好节支降耗、回收复用活动，实现节约目标。
七、提高认识，积极跟进，努力完成好矿团委和工区党政交给的各项工作任务，为促进矿井发展和青年工作做出积极贡献。
掘进一区团支部 2011-3-22
第五篇：掘进一区3月份员工思想动态
掘进一队3月份员工动态分析
目前井下现场的施工条件，全国性的煤炭市场经济下滑，遇到了严峻的生产、经营困难。今天的突破发展工作会进一步的发动了广大干部员工与矿井统一思想、加压奋进、实现突破发展的大方向保持一致。作为基层区队，更应该认清当前形势，明确工作目标。我队结合当前形势及上级领导的工作要求，将全面优化生产组织结构，建立正规有序的施工组织循环，实现突破发展。
一、强化安全管理，实现安全生产
一是要通过“一日一题”、“案例分析”、班前安全教育及安全技术措施的学习，狠抓员工的安全思想观教育，不断提高员工的安全意识；二是要通过建立“敲问记录”“探眼记录”“三违记录”、“跟班记录”及现场跟靠，狠抓员工的行为、操作规范，不断提高员工的素质，实现安全生产；三是通过特殊工种的培训，实现各工种干标准活、上标准岗。
二、强化全员认识，实现突破发展
在集团公司、项目处领导班子调整的形势下，我队更应该在思想上，行动上与韩处长带领的领导班子保持一致，努力做好当前各项工作，以实际行动带领全队干部员工支持韩处长的工作。在韩处长的带领下，我队将一道密切配合、知难而进、奋力拼搏，共同努力、突破发展、完成下达的各项指标，真正发挥掘进一队的表率作用。
三、强化队伍稳定，确保出勤率。
一是改善现场作业环境和人文环境，二是建立合理有效的绩效考核及激励政策，三是加强员工的思想教育工作，让每一名员工都认识到自己的岗位价值，四是制定切合实际的保勤措施，确保正常出勤。五是加强班组建设和班组长的模范带头作用。
四、严标准，提升安全质量标准化。
一是每天组织召开班子会和碰头会，将区队安全生产的信息集
中、处理，及时对各种问题统一意见、做出决策；二是由工区材料员对班组工程质量完成情况进行三班不间断验收，工区其他管理人员进行走动式管理，查找影响生产组织流程畅顺的问题，确定整改优化的措施；三是由班组长在班前会上剖析上班出现的问题，提出改进的要求，组织现场整改落实；四是加大管理人员现场监管力度，着重对打眼、放炮、喷浆、灌注等关键工序进行重点盯靠，在及时排除安全隐患的同时，严抓现场施工质量标准化。
五、提高经营管控，谋效益。
一是多打进尺才有效益的思想灌输于每名员工。科学组织每小班的生产，保证正规循环的有效延续，达到多打进尺的目标。二是严抓现场施工标准，避免巷道超挖或尺寸不够，造成不必要的材料投入。三是将掘进头月度所需材料进行分解，将指标分解预算下达给工区材料员和各班班长，由工区材料员和各班组长严格管控；四是加大奖惩力度并把班后考核和过程控制结合起来，,将材料管理措施和成本控制措施落实到现场，落实到班组，落实到人头。
六、存在的问题
1、在日常管理制度的考核落实上存在不到位的现象。
整改措施：加强制度的执行落实，每天发现的问题和罚款要及时的在班前会上公布，采取有效措施及时整改，避免同一条问题重复出现。
2、对员工的思想动态掌控的不及时。
整改措施：及时了解员工的思想动态，要求每位区队管理人员在学习会、民主会或利用业余时间到公寓，与大家进行聊天、谈心，加强与职工之间的沟通，及时消除影响区队和谐发展的不利因素。
3、班组之间发展不平衡。
整改措施：做好班组长的思想工作，工区管理人员井下重点盯靠，发现问题有针对性的采取有效措施进行帮助，促进班组之间平衡发
展。
七、下月的打算：
一是结合工作实际，继续做好职工的思想政治工作，坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人的理念落实到具体工作中，注重人文关怀，对职工在工作、家庭生活中遇到的问题和困难，积极主动地给予真诚的关心和帮助；二是继续抓好党风廉政建设，认真贯彻集团公司及项目管理处关于反腐倡廉的会议精神，强化廉政意识，抓好廉政建设，树立良好形象，从思想上筑牢拒腐防变的思想防线；三是持续做好安全方面的工作，规范员工现场操作行为，落实安全风险预控“两卡一表”制度，把安全隐患消灭在萌芽状态；四是强化区队管理人员的责任意识，大局意识，超前意识，并要求每个人把这四种意识贯穿到日常的工作中，为区队分忧解难，大家心往一处想，劲往一块使，全队步调一致，协调统一，争取把区队的每一项工作做好；五是为职工创造良好的工作环境，抓好现场的文明施工，抓好现场各种物料的定置管理工作；六是强化工作落实，做到现场工作有安排、有落实、有考核；七是继续抓好材料管理工作，持续开展“挖潜堵漏，降本增效，为党的十八大献礼”活动，争取把材料成本消耗降到最低。
掘进一区2013、3、27
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