文明施工总结（优秀范文5篇）

第一篇：文明施工总结

安全文明施工总结

本工程为盐城大数据三期地下车库项目，位于城南区学海路与景观大道交汇处。框架结构，地下两层，总长度为190.50m，总宽度为46.80m，总建筑面积约为17976平方米。工程名称：盐城大数据三期地下车库工程 工程地点：城南区学海路与景观大道交汇处

建设单位：盐城市城南新区开发建设投资有限公司 设计单位：盐城市建筑设计研究院有限公司 监理单位：盐城市工程建设监理中心有限公司 总包单位：江苏明华建设有限公司 项目开工前，项目部就以施工组织设计及安全文明施工目标和相关的法律法规为工作准绳，在此基础上开展工作。项目部制定的管理目标如下：

1、安全生产管理目标：

杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故；轻伤率控制在1.5‰以内。

2、文明施工管理目标：

创建盐城市市级安全文明示范工地和省级安全文明示范工地。

3、环境保护管理目标： 落实“四节一环保”，不发生任何环境污染事件，无环境污染投诉。

为落实以上目标，项目部制定了安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产会议制度、安全技术措施制度、安全技术管理和安全技术交底制度、安全生产费用保障制度、安全生产奖惩制度、安全生产管理人员持证上岗制度、特种作业人员安全管理规定、机械安全管理制度、治安消防安全管理制度、验收制度、文明施工管理办法、环境保护管理制度、交通安全管理办法、事故报告制度、安全操作规程、防护用品管理制度等20项管理制度，并严格按项目部制定的管理制度对施工现场和各分包队伍进行管理。现将我项目部安全文明施工生产管理工作总结如下：

一、安全文明施工管理工作开展情况：

1、坚持抓好以人为本的管理工作，大力宣传“关注安全，关爱生命”的安全意识。

项目部特别强调了“安全大于天”这个理念，坚持要求各级管理人员都要进一步认识做好安全生产工作的极端重要性。在人员配置方面，设置专职安全生产管理人员二名，班组兼职安全管理人员各一名，有效地加大了现场管理力度。

在每周生产例会上，认真地对安全工作进行阶段性的总结和回顾，对纠查中了发现的问题进行分析和解决，对安监站、公司和其他相关方获取的安全信息进行学习和通报，并对下一阶段的工作重点做出计划和部署。

同时，在日常的监督检查中，项目部也非常注重与各级管理人员、班组成员在安全管理方面的交流和沟通，能够及时发现存在的不正确认识和不稳定情绪，并采取有效的措施加以纠正和消除。

2、坚持抓好各项基础管理工作，切实提高群防群治能力 安全教育方面，对新入场人员进行了安全教育，审查上岗操作资格证件，并进行书面安全技术交底；

安全检查方面，在随同监理公司进行每周专项检查的同时，也进一步加强了日常监督检查，其中下发书面整改通知单28份，整改事项共计79条，整改完成率100%。

作业人员的饮食卫生方面，项目部对食堂《卫生许可证》、食堂工作人员的“健康证”和食堂管理制度进行了严格审查和检查，确保所有人员的饮食卫生。

防暑降温方面，防暑降温用品的购置和发放到位，并安装了专门的饮水装置确保工人饮用健康的纯净水。

扬尘控制方面，项目部首先对所有道路进行了硬化，在施工现场进出口设置了洗车池、冲洗槽、沉沙井、排水沟和高压水枪及专人保洁，并不定时对现场进行洒水，严格控制扬尘污染，并严格实行严禁车辆带泥上路制度。

3、积极加强现场协调管理工作，认真落实各项安全管理责任。在现场施工区域，项目部一直坚持物料摆放定置化的管理要求，并进行封闭化管理。为了加强作业班组的自我管理，切实消除高处落物、物体打击等安全事故的潜在隐患，项目部还与各个劳务班组签订了安全管理协议，进一步加强现场各工序的衔接和协调工作，切实落实好各项防范措施，确保不发生安全事故。

4、坚持做好机械设备安全管理工作，严防安全事件发生。项目部坚持把机械设备作为安全管理中的重要一项，坚持做好自查自纠工作，切实做到防微杜渐，以彻底消除各项潜在事故隐患。

在日常管理上，项目部对所有进入工地使用的设备，均按规定进行了检验报告和相关执照的审查和报验，并对使用过程中出现的缺陷及时进行维修和保养。在人员持证上岗方面，所有起重、司索和指挥人员的特种证件在进场之时即按规定进行了严格的审查和报验。对在此期间证件复审后的特种人员也同样按规定重新进行了审查和报验。

针对防汛工作，项目部也采取了多种防范措施。如项目部专门制定了防汛应急预案，成立防汛安全生产组织机构，安排专人进行防汛值班等。

二、安全文明施工工作计划

我们将重点做好以下各项工作：

1、认真组织做好全员的安全教育和学习培训工作，对获取的安全信息及时进行传达与学习，并切实落实到实处。同时，继续加强对班组班前会议召开情况的检查，督促班组兼职安全员努力做好班前检查及班后小结，促进“我要安全”防范意识的转变和巩固。

2、做好每月的专项安全检查，特别是重点针对临时用电、临边洞口防护、安全设施投入、起重机具维护、消防器材配置等方面的自查自纠工作，对现场存在的问题和不足严格按“三定”的原则进行整改与复查，切实消除一切事故的隐患。

3、做好重大和危险作业项目的安全技术防范措施的审查工作，加强施工前和施工过程中的动态监督检查，并严格按相关要求执行。

4、进一步加强消防保卫管理工作，对所有人员进出大门严格实行打卡制定并进行监督，对需要动火的严格实行动火审批制度。

5、进一步加强日常管理，进一步加强施工区域物料定置化、行为规范化管理力度，创造安全的作业环境和施工条件，确保各项施工活动的顺利进行。

盐城大数据三期地下车库

项目部

2016年11月7日

第二篇：文明施工总结

创建国家卫生区暨文明施工专项整治的总结

陈家桥综合住宅区工程，位于重庆市沙坪坝区陈家桥镇陈东路，左接虎溪河，右临国道319线，总建筑面积79358.42平方米。工程基础为人工挖孔桩基础，主体结构为框架及剪力墙结构，屋面为现浇钢筋砼平屋面。主要由3栋（1号、2号、3号楼）17F/-1F多层、3栋（4号、5号、6号楼）28F/-1F高层商业住宅楼、1栋（8号楼）1层地下车库组成，设计场平标高283.00m。

本工程建设单位：重庆新港房地产开发有限公司，监理单位：重庆市中泰工程监理有限公司，设计单位：中国机械工业第三设计研究院，地勘单位：重庆市勘测院，施工单位：重庆建工第九建设有限公司。

项目开工前，项目部就以施工组织设计中国家卫生区及安全文明施工目标和相关的法律法规为工作准绳，在此基础上开展工作。项目部制定的管理目标如下：

1、安全生产管理目标：

杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故；轻伤率控制在1.5‰以内。

2、文明施工管理目标：

创建重庆市市级安全文明示范工地。

3、环境保护管理目标：

落实“四节一环保”，不发生任何环境污染事件，无环境污染

投诉。

为落实以上目标，项目部制定了安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产会议制度、安全技术措施制度、安全技术管理和安全技术交底制度、安全生产费用保障制度、安全生产奖惩制度、安全生产管理人员持证上岗制度、特种作业人员安全管理规定、机械安全管理制度、治安消防安全管理制度、验收制度、文明施工管理办法、环境保护管理制度、交通安全管理办法、事故报告制度、安全操作规程、防护用品管理制度等20项管理制度，并严格按项目部制定的管理制度对施工现场和各分包队伍进行管理。现将我项目部安全文明施工生产管理工作总结如下：

一、安全文明施工管理工作开展情况：

1、坚持抓好以人为本的管理工作，大力宣传“关注安全，关爱生命”的安全意识。

项目部特别强调了“安全大于天”这个理念，坚持要求各级管理人员都要进一步认识做好安全生产工作的极端重要性。在人员配置方面，设置有专职安全生产管理人员三名，班组兼职安全管理人员四名，有效地加大了现场管理力度。

在每周生产例会上，认真地对安全工作进行阶段性的总结和回顾，对纠查中了发现的问题进行分析和解决，对从市（区）建委、安监站、公司和其他相关方获取的安全信息进行学习和通报，并对下一阶段的工作重点做出计划和部署。

同时，在日常的监督检查中，项目部也非常注重与各级管理人

员、班组成员在安全管理方面的交流和沟通，能够及时发现存在的不正确认识和不稳定情绪，并采取有效的措施加以纠正和消除。

2、坚持抓好各项基础管理工作，切实提高群防群治能力 安全教育方面，对新入厂人员进行了安全教育，审查上岗操作资格证件，并进行书面安全技术交底；

安全检查方面，在随同监理公司进行每周专项检查的同时，也进一步加强了日常监督检查，其中下发书面整改通知单10份，整改事项共计31条，整改完成率100%。

作业人员的饮食卫生方面，项目部对食堂《卫生许可证》、食堂工作人员的“健康证”和食堂管理制度进行了严格审查和检查，确保所有人员的饮食卫生。

防暑降温方面，在工地进出口设置有休息室和吸烟室，防暑降温用品的购置和发放到位，并安装了专门的饮水装置确保工人饮用健康的纯净水。

扬尘控制方面，项目部首先对所有道路进行了硬化，在施工现场进出口设置了洗车池、冲洗槽、沉沙井、排水沟和高压水枪及专人保洁，并不定时对现场进行洒水，严格控制扬尘污染，并严格实行严禁车辆带泥上路制度。

3、积极加强现场协调管理工作，认真落实各项安全管理责任。在现场施工区域，项目部一直坚持物料摆放定置化的管理要求，并进行封闭化管理。为了加强作业班组的自我管理，切实消除高处落物、物体打击等安全事故的潜在隐患，项目部还与各个劳务

班组签订了安全管理协议，进一步加强现场各工序的衔接和协调工作，切实落实好各项防范措施，确保不发生安全事故。

4、坚持做好机械设备安全管理工作，严防安全事件发生。项目部坚持把机械设备作为安全管理中的重要一项，坚持做好自查自纠工作，切实做到防微杜渐，以彻底消除各项潜在事故隐患。

在日常管理上，项目部对所有进入工地使用的设备，均按规定进行了检验报告和相关执照的审查和报验，并对使用过程中出现的缺陷及时进行维修和保养。在人员持证上岗方面，所有起重、司索和指挥人员的特种证件在进场之时即按规定进行了严格的审查和报验。对在此期间证件复审后的特种人员也同样按规定重新进行了审查和报验。

针对防汛工作，项目部也采取了多种防范措施。如项目部专门制定了防汛应急预案，成立防汛安全生产组织机构，安排专人进行防汛值班等。

二、当前存在的主要问题

当前存在的主要问题：一是仍有个别作业人员的自我保护意识不强，存在侥幸和冒险心理，如在没有任何防护的情况下攀爬脚手架；二是还没有完全养成随时干随时清的良好作业习惯，特别是在高处作业区域遗留施工边角料而成为物体打击事故的潜在隐患。目前，我们正在开展专项整治活动，以继续保持当前良好而稳定的施工局面。

三、安全文明施工下一步工作计划

下一步工作中，我们将重点做好以下各项工作：

1、认真组织做好全员的安全教育和学习培训工作，对获取的安全信息及时进行传达与学习，并切实落实到实处。同时，继续加强对班组班前会议召开情况的检查，督促班组兼职安全员努力做好班前检查及班后小结，促进“我要安全”防范意识的转变和巩固。

2、继续做好每月的专项安全检查，特别是重点针对施工脚手架搭拆、安全设施投入、起重机具维护、消防器材配置等方面的自查自纠工作，对现场存在的问题和不足严格按“三定”的原则进行整改与复查，切实消除一切事故的隐患。

3、做好重大和危险作业项目的安全技术防范措施的审查工作，加强施工前和施工过程中的动态监督检查，并严格按相关要求执行。

4、进一步加强消防保卫管理工作，对所有人员进出大门严格实行打卡制定并进行监督，对需要动火的严格实行动火审批制度。

5、进一步加强日常管理，进一步加强施工区域物料定置化、行为规范化管理力度，创造安全的作业环境和施工条件，确保各项施工活动的顺利进行。

重庆建工九建第一项目部

2012年6月7日

第三篇：文明施工总结

文明施工工作总结

文明施工是工程质量、进度、安全的基础和有效保证，是全员质量、安全意识的具体体现，也是建设单位管理水平的外在体现。争创文明工地活动，不仅体现了建设者积极向上的精神风貌，更重要的是可以展现各参建单位各个方面的实力和水平。连霍高速公路改扩建工程作为国家重点工程，文明施工尤为重要。

现将我中铁十五局五公司兰刘项目部就上半文明施工监管工作做如下汇报：

一、施工组织和部署

该工程确定我公司承包后，公司领导十分重视，成立了兰刘项目部，确定了质量、安全文明施工管理目标。公司为项目部配备了10多名管理人员，主要岗位人员均持证上岗，且从事过多条高速公路施工的管理工作，具有丰富的施工经验和较强的责任意识，同时项目部也充实了部分年轻、有学 历、有创新精神的技术骨干。项目在施工前，对所有施工人员进行了详细筛选，同时对所有特殊工种均做到持证上岗。随着施工阶段的变化和人员增减，项目不断组织员工 进行安全及文明施工学习，先后对入场人员进行了“三级”安全常识教育培训217人，经考试合格后方可上岗，严格各项安全技术交底。实践证 明，每次培训及安全技术交底后，员工的安全意识有了明显提高。

二、安全和文明施工

安全文明施工充分体现一个现代化企业的综合管理水平。为给施工人员创造一个安全和谐的施工环境，项目部成立后，本项目部根据公司制定的管 理目标成立了安全与文明施工领导小组，按照公司

“质量环境体系”的要求，结合施工现场的实际情况，识别出重要环境因素、重大危险源，编制了相应的管理方案，并严格按方案要求予以实施。具体措施是：

1、实施目标分解：项目部根据安全文明施工不同阶段制订具体管理目标，分解落实到相关责任人，并对相关责任人进行月考评。详见责任目标分解、考核和处罚的有关规定。

2、制定详细的各项管理制度，明确各级岗位的安全职责，做到制度健全，分工明确，责任到人。

3、合理布置施工现场，做到现场90%硬地化，硬地化面积达300多平方米。

4．隔离施工区与项目部办公区，设置施工安全通道，对施工无关人员禁止进入施工区。

5、搭设防护棚。为防止高空坠物伤人，对存在安全隐患的部位均设置了安全防护棚。

6、制订各项应急与响应预案，为保证施工现场在发生各种突发事件时，能够在第一时间得以正确处理，项目部编制了火灾事故演习预案、紧急 事故应急与响应预案等。项目部组织员工进行了火灾事故消防演习、工人坠落受伤事故处理演习，大大增强了全体员工处理紧急事故的能力。

7、在加氢稳定，加氢改质装置内分别设置了吸烟区、茶水区。

8、积极开展安全文明施工教育，坚持每周进行一次安全文明施工教育，主管生产的项目经理、项目部安全员对工人进行安全教育和交底，不断 提高员工的安全意识。

9、施工现场设有消防工具间，施工区、生活区、办公区均配备有足够的灭火器，项目部安全员定期对消防设施进行检查，并对损坏或

已过期的 消防设施及时维修或更换。

在项目施工过程中，公司领导多次到施工现场检查指导，并提出许多宝贵意见。目前项目安全文明施工正在有条不紊的展开，尚未发生任何大 小安全事故。通过德郑公司几次检查，达到了优良标准，2011年5月，被评为“优秀分承包商”； 2011年8月，被评为“卫生评比优胜单位”。

三、劳务分包方管理

劳务分包方管理是每个工程安全生产文明施工必不可少的一部分，项目部将所有劳务分包商的安全及文明施工管理纳入到管理之中。要求各劳务分包单位进场后必须对员工进行“三级”安全常识教育培训，服从项目部的统一管理，做好安全技术交底，并对各劳务分包单位定期进行安全文明施工检查，对重大危险源实行跟踪，对管理不到位，存在安全隐患的分包单位下发整改通知单，并根据严重程度进行处罚。

项目部在每周召开的工程协调会上，由各劳务分包单位汇报安全、文明施工情况，项目负责人和安全员根据平时掌握的安全生产状况，对劳务分包单位提出具体要求和总体布署，确保安全文明施工落实到位。

四、体会

连霍改扩建工程项目目前已经完成总体的40％，根据开工以来本项目部所做的管理工作，总结以下几点体会：

1、强化安全文明施工管理是提高项目部综合管理水平的保障。

2、实施管理目标分解，是实现安全文明施工的有效措施。

3、建立一支强有力的项目管理班子，选好施工队伍，提高工人安全质量意识，强调以人为本是安全文明施工管理的重要因素。

4、建立健全各项规章制度，编制有效安全文明施工方案，严格过程控制，是项目实现管理目标的重要条件。

同时，就下半继续做好文明施工监管工作提出若干设想和要求：

1、进一步加大宣传力度，经常性组织施工人员进行文明施工的素质教育；

2、把控制扬尘、降低噪音、改善交通作为下半年工作重点，提高文明施工监管水平；

4、加强对施工人员的指导和督促，为其提供智力支持和服务，体现人文意识、服务意识；

5、结合防火、防冻、防中毒冬季施工预案和安全生产管理，开展检查和自查，使监督工作更贴近实际。

建设工程质量是百年大计，安全生产是构建和谐社会的基础，它们关系人民群众的生命安全。为此，我们在生产过程中，本着对历史负责、对人民群众负责的精神抓好工程安全、质量、文明施工，牢牢把好施工过程中的每个关节点。

第四篇：文明施工总结

工程部文明施工总结

为了完成业主提出的“保质量、保安全”的目标，针对薄弱环节，喜儿沟项目经理部采取了以下措施：

1、在质量方面，首先加强对施工队伍的管理，增加施工技术质检人员，做到每道工序严格检查，尤其是对模板的拼缝、加固逐一检查，确保不出现拼缝、漏浆、错台现象；其次加大资金投入，对工程所需材料进行检测，确保原材满足施工要求，对每个工序从源头上抓起，来控制和提高砼的外观质量。

2、在安全生产和文明施工方面，为确保万无一失，项目部采取了一下措施：①定期组织学习、培训；定期总结经验，完善各项管理制度；②通过学习提高安全生产、文明施工的管理水平；通过系统培训，增加安全生产知识；通过宣传教育，提高全体员工的安全生产意识。③监督各项规章制度的落实执行情况；监督全项目的安全生产动向；监督重点施工部位的安全措施和技术交底情况；监督全体员工的安全意识，加强对全项目的安全生产管理。

④统一项目安全生产、文明施工规章制度；统一项目安全生产管理模式；统一奖罚制度；统一培训计划；统一制定对责任事故的处理制度。⑤项目在安排各项生产计划的同时安排安全生产、文明施工计划；项目在下达各项生产指标的同时下达安全生产和文明施工指标；项目在安排各工序技术交底的同时安排安全技术交底；项目在总结生产质量，工程进度的同时总结安全生产和文明施工；项目在计划各种学习培训的同时安排安全生产培训和学习计划；项目在年终工作总结的同时总结安全生产、文明施工工作。

3、进度方面：进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。尤其在引水隧洞3#支洞主控隧洞混凝土衬砌施工按照业主制定工期已提前2个月，且无重大安全质量事故，目前混凝土衬砌已累计完成1404m，混凝土施工仅剩225m将全部完成；2#支洞主控隧洞为本工程的关键线路，为确保施工进度满足要求，项目部专门成立了现场管理领导小组，以点带面，责任到位，加强督促检查，目前已基本完成了预留部分开挖施工，累计完成3160m，仅剩260m下坑道未进行开挖，混凝土衬砌施工已完成648m,在衬砌施工过程中，穿插进行了变形欠挖处理施工，变形欠挖处理施工中加大了现场管理力度，缩短了各工序的衔接时间，在每班施工处理过程中安排专职安全员进行了盯面，在处理过程中未发生重大安全责任施工，确保了总进度未受较大影响；调压井工程在沉井施工过程中，困难重重，无法下沉，项目部专门针对沉井下沉开展了技术讨论会，最总取得了较大的突破，完成了沉井下沉施工任务，并对施工过程出现的各种施工难点及技术进行了详细记录研讨，并对此技术进行了整理发表，获得的一等奖，对今后类似沉井施工具有技术指导意义，截至到12月调压井混凝土施工全部完成；发电厂房工程施工总进度的安排下，合理的配置施工人员及机械设备，并在每天下午5点召开现场碰头会，检查落实当天各个工作面完成情况及需解决问题，以日保周，周保月的制度下，目前主厂房混凝土已浇筑至EL1472高程，满足施工总进度要求，并完成了厂房后边坡新增的贴坡混凝土施工，即标志着厂房后边坡施工全部完成。

第五篇：文明施工总结

华府国际花园安全文明工地总结报告

一、工程概况

1、建筑概况

本工程是由XXXXXXX有限公司投建的“华府国际花园工程”项目，属于住宅项目。项目位于XXXXXXX北侧，总用面积约56842㎡，总建筑面积约11.09万㎡，局部为地下一层，地下汽车库一层，地下总建筑面积约为20801㎡；由16栋11~17层小高层，2栋2层商业建筑，1栋3层幼儿园组成，其中2#、4#、5#楼为16.5层，其余6#~13#为11层，14#~16#为15层，1#、3#为17层，结构类型为剪力墙结构、框架结构。

2、结构特点

本工程单体主体结构体系为剪力墙结构和框架结构，项目结构设计使用耐久年限为50 年，安全等级为二级，耐火等级为二级。本工程基础形式为桩基桩基平板基础，本工程1~8,10~12栋±0.000相当于黄海标高4.300米；

9、13栋±0.000相当于黄海标高4.800米；14~16栋±0.000 相当于黄海标高3.900米；幼儿园±0.000相当于3.800米；17栋±0.000相当于黄海标高5.400米；18栋±0.000相当于黄海标高5.300米。

二、现场情况

1、人员配置 在以项目经理为中心的领导下组成，由项目副经理、技术负责人、施工员、材料员、机电员、质量员、预算员等组成的项目班子。项目经理经验丰富、管理有方，能够将理论与实践很好的结合起来。项目技术负责人通过自己的不懈努力和刻苦钻研，通晓本行业的各种技术难题，对技术管理工作游刃有余。总体来讲，整个项目班子知识化、年轻化、专业化，从现场文明到工程质量都非常令人满意。

2、进度情况 地下工程——主体结构工程——装修工程——屋面工程，安装工程随土建工程进度穿插进行。工程于2013 年10 月开工，目前6栋已完成主体结构封顶，2栋2层商业建筑装饰装修工程已经完工。

3、现场布置情况 现场实行全封闭，办公室、仓库位于建筑物西边，在建筑物北边盖有食堂、工人宿舍，建筑物周边的道路全部硬化，建筑施工机械的布置，施工现场设有塔吊6台，施工升降机11台。施工用电采用三级配电两级保护，设置一台总配电箱，每台机械及用电设备均设置开关箱，电路采用五限制。楼体防护：基坑开挖后，周边栏杆防护；主体期间，单排脚手架密目网防护，楼梯口用黑黄钢管搭设扶手，脚手架安全网全部封闭严密，电梯井口均设防护门。

三、施工组织管理

成本目标的实施控制 项目管理要坚持成本第一的原则，工程开工前通过对各分项全面系统分析，预测预算成本。在编制施工方案时，本着从实际出发的原则，周密细致逐条描述，给成本计划奠定了良好的基础，在总目标控制下，按工程实际情况编制了项目成本计划，逐条在实施中落实。在施工中，编制直接费计划成本，有预算员和施工员同步进行施工预算，然后对比，找出实施项目成本控制点。

四、质量目标的实施控制

本工程的质量目标为合格工程，在此目标实施过程中，首先建立质量体系编制质量计划，其次是把握施工过程中的质量控制，依据规 范和标准严把质量关，做到事前予控有准备，事中控制有措施，事后有对策避免返工，降低工程修补费用，最后健全工序交接制度，严把工序质量验收关，定期进行质量动态分析，及时处理各类问题。项目建立QC 组织机构，严格按ISO9002 标准认真执行，各项资料齐全，达到追塑性要求，依据作业指导书严格控制，使施工质量稳中有升。

五、安全目标的实施及安全管理的经验

1、目标值的确定与落实 项目安全目标： 1）杜绝死亡重伤事故；

2）轻伤事故频率控制在 4‰以内； 3）每月安全达标值 85 分以上。在实施中做到：

第一、以人为本，制定安全责任到人制度，进行安全目标责任制目标分解，责任到人，进行月终考核。

第二、项目部人员每年至少一次参加公司组织的安全培训，项目内部经常进行安全措施研讨。

第三、建立安全检查制度，每周一次安全活动，每半月一次项目大检查，每月一次分公司安全大检查，做到有整改、有验收、有总结，创造安全标准化作业环境。

2、安全管理制度的落实 在生产过程中建立安全制度，明确各专业人员安全职责，并且根据情况建立项目劳保机构。

1）、安全教育：对新入场工人在上岗前进行岗位安全教育，特殊工种进行经常性教育，工种交换，进行转岗教育，另外不同情况，不同季节，进行有针对性的安全培训。

2）、安全技术措施的制定与实施：项目根据实际情况编制了施工 组织设计，制定了许多专项安全技术措施：施工现场临时用电方案、土方开挖、基坑支护方案、脚手架搭设方案等，三宝用品齐全有效。3）、安全记录制度：在生产中认真做好记录，做到有施工作业有安全交底且签字齐全，领导值班有记录。

六、现场文明管理的目标实施

现场文明管理是项目的基础工作，是企业现代化管理的重要标志，也是企业各项管理的综合反映及企业良好经济效益和社会效益的根本。

1、按照南通四建《现场管理手册》的标准，现场入口大门为角钢支架，蓝底白字，上面印有企业名称及标志。

2、强化文明管理是企业良好形象的主要标志，项目部采用标准安全帽，施工现场入口处设有图牌，健全了消防保卫制度并配备消防器材，制定了食堂、宿舍、办公区卫生制度。

3、充分发挥党小组、工会小组的作用，参与项目民主管理，加强职工的政治思想教育，从而激发了职工的工作积极性，提高了职工的工作责任心，更好的促进了项目多项工作的顺利进行。

XXXXXXXXXXX有限公司 华府国际花园项目部

2014年10月22日