关于全县工业工作总结

第一篇：关于全县工业工作总结

关于全县工业工作总结

今年以来，按照县委、县政府确定的工作方针，深入贯彻科学发展观，实施“龙头带动文秘部落、骨干推动、整体互动”的发展战略，以跨入全省30强县为目标，突出抓好“三个一批”，加大宏观调控力度，工业经济保持了持续快速发展的势头，全县工业工作总结。

一、全县工业经济运行情况及特点

1、主要经济指标保持高速增长。1－5月份，全县限额以上工业企业累计实现工业增加值12.34亿元，同比增长39.94%；实现销售收入41.10亿元，同比增长51.60%；实现利税5.37亿元，同比增长45.57%；实现利润3.32亿元，增长55.89%。四项主要指标绝对值全部列全市第一位。限额以上工业企业经济效益综合指数达到275.59%，同比增长17.63%。全部工业用电量累计17656万千瓦时，增长19.69%。其中县55家重点调度工业企业累计实现销售收入331149万元，实现利税33943万元，实现利润21238万元，同比分别增长49.3%、32.6%、31.2%。经济效益综合指数达到258.81%，同比增长24.76%。

2、两项资金占用合理压缩，产销率明显提高。截止到五月末，我县144家限额以上工业企业两项资金占用总额为25171万元，同比下降19.16个百分点。其中，应收帐款为14875万元，同比下降34.45%,产成品存货10296万元，同比下降21.90%。限额以上企业产销率达99.40%，同比提高0.07个百分点。

3、骨干企业的支撑作用更加明显。1－5月份，恒源石化、克代尔啤酒、电业公司、豪斯玻璃等骨干企业发展强劲，其中仅恒源石化、克代尔啤酒、豪斯玻璃等9家全市百强企业就实现销售收入16.79亿元，占限额以上工业企业总额50.73%；实现利税2.65亿元，占限额以上企业总额的77.93%。

4、项目建设速度不断加快。1－5月份，全县共实施工业技改项目45个，总投资35.79亿元，已完成投资12.73亿元，同比增长12.39%。其中5亿元以上的项目达到1个，过亿元的项目达14个，5000万元以上的项目达到23个。先后有丙烯酸等一批重大项目竣工投产，新开工建设了柴油加氢、8000吨/年特种油生产、中益燃气、开立伟业数码电子等一批投资规模大、带动能力强的重点项目，这些项目竣工投产后，将极大地推动我县工业经济发展。

5、产业结构更加优化合理。我县目前已呈现出主导产业不断壮大、龙头企业持续发展，新兴力量异军突出、新的产业集群初具轮廓的可喜局面。一是龙头企业与支柱产业的结合更加紧密。紧紧围绕化工、机械冶金、农副产品深加工、棉纺、建材、塑编等支柱产业优势，新上了盛达纺织5万纱锭、天和纺织5万纱锭、雨润3000万只肉鸡宰杀、韩国塑编城、临盘1000吨/天面粉加工、10万吨预焙阳极等项目，靠龙头企业推动了支柱产业链的延伸，以支柱产业促进了龙头企业的发展和企业规模的迅速膨胀。二是电子科技类高新技术项目发展势头喜人。目前，穗泰无氧铜杆项目已进入后期建设，从5月份开始又新开工建设了香港电子城、晶威特电子、开立伟业数码电子等新项目，另外，还有鲁晶化工的高能铅钙动力电池等高科技项目正处于论证阶段。这些项目的建成投产对于优化产业结构和促进产业提档升级必将起到积极的推动作用。

二、主要措施

（一）培植一批大企业，努力营造了群山争峰、勇于争先的发展态势。一是壮大规模膨胀一批。在抓好企业生产经营的同时，通过摸底排队，确立了豪斯玻璃、昌源纸业、鲁北炭素、索通炭素、澳泰纺织、盛达纺织、穗泰电工线材等一批骨干企业进行重点扶持。年初，专门召开了项目推介会，将有关企业的后续建设项目向各金融部门重点推介，进一步达到加快发展，尽快做大做强的目的。豪斯玻璃新建项目已竣工投产，今年可达到300万平方米的生产能力；恒源石化新开工柴油加氢等4个重点项目，年底前可全部竣工投产；昌源纸业利用亚行贷款项目正在积极运做，2年内企业规模将达到10万吨；鲁北炭素、索通炭素分别达到5万吨和12万吨；盛达纺织新项目工地已经开始施工，年内可达到5万纱锭，目前这些企业都已制订了扩张计划，有的已经进入实施阶段。目前各金融部门已新增贷款1.4亿元，对重点项目建设和骨干企业发展，发挥了强大的支持作用。二是提高科技含量做强一批。为了提高产品市场竞争力，促进企业更大更强，对恒源石化、鲁晶化工等一批企业，在提高产品科技含量上大做文章，相继开工和储备了叔戊烯、高能铅钙合金动力电池等项目和产品。三是延伸链条做大一批。对澳泰纺织、金锣肉制品、洛北春集团等企业，确立了延伸产业链条的发展规划，围绕配套改造，大力发展产品深加工，发展服装加工、肉制品深加工、印刷包装等相关产业，扩大企业规模，促进企业尽快膨胀，半年工作总结《上半年全县工业工作总结》。目前这些企业的相关项目已着手进入实施阶段。

（二）实施一批大项目，大力培植了铺天盖地、潜力巨大的新生力量。一是招商引资新上一批。今年1－5月份，通过大力开展招商引资，引进了中益燃气等项目85个，总投资47.5亿元，其中客商投资45.2亿元，实际到位资金14.9亿元。投资2.05亿元的雨润肉鸡宰杀项目已经开工，投产达产后年可实现销售收入5.6亿元，利税5100万元；索通临邑炭素公司独资兴建的10万吨预焙阳极项目已经开工，该项目投资2.5亿元，投产达产后年可实现销售收入2.4亿元，利税5000万元，出口创汇3000万美元；韩国东植公司和临盘街道办事处共同投资1.2亿元建设的韩国塑编城项目、山东开立伟业数码有限公司投资5000万元的电子设备项目、山东超林新型建材有限公司投资3000万元的新型建材等项目也都已进入实施阶段。二是技术改造新上一批。围绕恒源石化、豪斯玻璃、三汇利重工、恒利热电、盛达纺织等企业，建设或论证了一批新项目、大项目、好项目，其中恒源石化柴油加氢、盛达纺织5万纱锭等项目已经开工建设，豪斯玻璃300万平方米汽车玻璃项目已经全面投产。三是启动民力新上一批。今年以来，我县充分发挥和调动民营经济的积极性，通过广泛发动、政策激励，民营企业新上项目22个，其中卡朱米服装、克代尔60万只/日玻璃制品、穗泰电工器材等项目正在建设，预计今年上半年可竣工投产，1万吨大豆蛋白、鲁北炭素的3万吨高功率石墨电极、天和纺织5万纱锭、洛北春集团高档印刷及酿造等项目正在进行规划论证或前期准备，这些项目建成投产后，将成为我县经济的新的经济增长点。

（三）培植一批大产业，形成了百舸争流、遍地开花的发展格局。一是确立主导产业，明确发展思路。按照“龙头带动，相互促进，协调发展”的发展思路，通过对我县十大产业进行筛选，确立了化工、农副产品深加工、纺织服装、机械冶金、建材、塑编、造纸、电子信息及新材料等八大产业作为重点发展的主导产业。围绕恒源石化集团、鲁晶化工、瑞博化工、天源化工、泉兴化工等企业不断壮大化工产业；围绕金锣肉制品、禹王蛋白、雨润肉鸡宰杀、新兴淀粉、新大新乳业、恒昌麦芽、克代尔啤酒、洛北春白酒、德胜源蔬菜、奇力食品、面粉加工等不断壮大食品和农副产品深加工产业；围绕澳泰纺织、盛达纺织、鑫东纺织、恒通纺织、大有纺织等纺织企业和卡朱米服装、大华标志服、育鑫服装等服装生产企业不断壮大纺织服装产业；围绕螺旋制管、机械制造总厂、轴瓦厂、三汇利重工、久久钢铁、旭光铸造、鲁北炭素、索通炭素等企业和项目，不断壮大机械冶金产业；围绕如泉水泥、顶力建材、豪斯玻璃等企业，继续壮大建材产业；围绕昌源纸业、三维纸业，壮大造纸业；围绕新宇塑编等企业壮大塑编产业；围绕宇影光学仪器、开立伟业数码电子、晶威特科技、香港电子城、高能铅钙合金动力电池等企业和项目，搞服务、抓进度、促生产，发展壮大电子信息及新材料产业。每个产业确立了一至两个龙头企业，延伸产业链条，打造产业板块，推进产业聚集化，形成了以大带孝大小结合的发展格局。二是集中力量，重点扶持。对恒源石化、豪斯玻璃、金锣肉制品等产业龙头，在资金、政策、用地等方面实行重点倾斜。今年以来，财政拨出专项资金，对恒源石化、豪斯玻璃、机械制造总厂等龙头企业进行扶持，进一步改善了企业生产经营，加快了在建项目建设进度，大力促进了企业发展。

（四）搭建平台，搞好服务，协助企业不断加大市场开拓力度。一是全面提高企业及产品知名度。引导企业强化品牌意识，精心打造“临邑制造”这一金字招牌，争创名牌产品，大力提升企业的知名度和影响力；充分利用上半年举行的食博会、槐花节及香港等地的投资说明会等贸易洽谈和招商引资的各种活动，大力宣传我县的企业和名优产品，为企业与市场之间拓宽沟通渠道。近年来，我县相继涌现出一个全省名牌产品、两个省著名商标、三个省免检产品，企业和品牌的知名度都越来越高；二是帮助企业做好产品市场定位。围绕企业市场开拓，帮助企业积极探索新形势下开拓市场的办法和途径，找准市场的切入点。针对不同类型企业，根据一定的标准细分市场，确立了不同的开拓方向,拉开市场开拓层次，巩固并不断地扩展市场份额。三是促进企业开拓国际市常以开展“经济发展服务年”活动为契机，不断完善有关优惠政策，优化企业发展环境，加大企业和产品的推介力度，先后帮助豪斯玻璃、澳泰纺织、索通炭素等企业办理进口设备免税、出口免税手续，解决了企业资金紧张的矛盾，大力促进了企业产品出口，市场竞争力大大提高。今年1至5月份，全县出口产品总额13324万元，同比增长223%，外销率达到38.82%。

（五）强化协调引导，全力提升我县企业现代化管理水平。引导并帮助企业建立健全先进、合理、科学、配套的基础管理工作体系；引导企业不断提高企业管理水平。以建立现代企业制度为目标积极推行了信息化、ISO9000—2000、5S等现代管理模式，大力推广先进的管理经验，提高管理水平。目前恒源石化已成为全市信息化试点企业，恒源、克代尔等企业实施了5S、7S等生产管理方法。

[关于全县工业工作总结]

第二篇：工业项目申请办理全流程

工业项目申请办理全流程

第一步： 工业园区签订协议

第二步：

项目核准备案（市发改委窗口或工业园区办理）提交材料：

1、营业执照；

2、用地协议；

3、项目简介（核准项目提供可研报告）；

4、申请报告（市发改委窗口受理、办理时限1-2个工作日办结）。

第三步：

规划选址意见书（含设计条件）（规划局窗口）提交材料：

1、项目核准备案批文；

2、与工业园区签订的协议；

3、地形图2张；

4、建设项目选址意见书申请表（加盖印章）；

5、相关单位审核意见

办理程序：窗口受理→经办人现场勘查→局（分局）业务会通过→并联审批会通过（需征求相关部门意见）→窗口审批 时限：选址5个工作日，设计条件10个工作日

征用土地：

与园区签订意向性用地协议（国土部门预审通过的）→核准备案、选址→国土局（分局）组织实施挂牌→市政府批准后→出让金（企业缴纳）→登记、发证（需出公告的，公告期15天）

第四步：

1、企业委托设计单位设计规划总平面方案，单体方案（符合资质要求的设计院）（重大工程或涉及主次干道的项目，先设计总平面规划方案，待总平面规划方案审查通过后，再设计单体方案）

2、企业委托有资质的环评机构做环境影响评价报告表（书）

第五步：

建设用地规划许可证（含总平面方案、单位方案审查）（规划局窗口）提交材料：

1、申请表（加盖印章）；

2、选址意见书设计条件及地形图；

3、方案电子文件及平面规划图2张；

4、相关单位部门审核意见；

5、规划部门要求提供的其他材料；

6、项目核准备案批文

办理程序：窗口受理→现场勘查→局（分局）业务会通过→（需征求相关部门意见）中心并联审批会通过→窗口审批时限：亿元以下项目7个工作日，亿元以上项目10个工作日

环评审批（环保局窗口）提交材料：

1、环境影响评价报告书（报批稿）3本、要求审批的报告1份、专家技术评审意见1份；

2、环境影响报告表3本、要求审批的报告1份、特殊敏感项目专家技术评审意见1份；

3、环境影响登记表5份、要求审批的报告1份、项目所在区位示意图1份、内部平面布置图1份、立项或备案批文1份

办理程序：窗口受理→现场勘查→窗口审批（需专家评审的项目在正式受理之前完成）

时限：环境影响报告书、表：5个工作日 环境影登记表：3个工作日

规划总平面消防审核（消防窗口）

提交材料：盖有设计单位出图章的总平面办理程序： 窗口受理→图纸审核 时限：即办

施工图消防审核（消防窗口）提交材料：

1、申请表；

2、自动消防设施防火审核申报表（加盖单位公章）；

3、发改委批文；

4、全套施工图纸；

5、总平面规划图，地形图（标明建筑物位置）；

6、设计部门消防设计自审意见

办理程序：窗口受理→图纸审核→窗口审批 时限：2个工作日

第六步：

办理减免核算费用（建委、市容、人防、房产、墙改办窗口）提交材料：

1、合肥市建设项目大配套费减免审核意见单；

2、工业园区出具费用减免证明函；

3、项目核准备案批文；

4、工业园区代理部门公章，其中，白蚁防治须签订协议

办理程序：到规划局窗口领取配套费单，建委、人防、房产、市容窗口办理免缴手续，墙改办窗口现场核算缴费金额，（由园区代办）时限：即办

企业办理接水（建委窗口）提交材料：

1、供水工程设计图（委托供水公司或有资质的单位）；

2、总平面规划图；

3、项目核准备案批文，可行性研究报告；

4、工业园区管委会证明材料

办理程序：建委窗口受理→现场勘查→费用测算→签订合同→办理缴费→安装施工

办理时限：登记受理5个工作日内看现场，勘查后2个工作日做工程预算，缴费手续办理好后，按双方约定时限办理。（2007年10月8日起在建委窗口受理办理）

企业办理接电（市供电公司）提交材料：

1、营业执照

2、组织机构代码证

3、法人身份证

4、项目核准备案批文

5、土地证或规划许可证 办理流程：

1、到市供电公司业务窗口（南七营业大厅）拿申请表报建；

2、邀请用电业务班看现场，设计施工图纸（委托供电部门或有资质的单位）；

3、需要营销中心组织研批，制定用电方案；

4、电费一部工程班办理表箱清单价格；

5、送转账单开发票‘

6、需要去工程班办材料领料单；

7、找电费电价部主任审批材料单；

8、去材料班办理领料预约领表箱；

9、去材料仓库领取表箱；10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、按图纸及供电要求施工工程结束后报竣工验收； 需要局长签批意见； 需要营销主任审批； 要找分管副主任审批； 业务单位主任签批； 业务单位分管副主任审批；

配电一部主任通知线路一班组织验收； 再找到业务班组；

现场验收结束后再转到营销中心业务办公室办理手续； 业务办公室派人现场勘查是否按图纸及提交工程造价表； 20、21、22、23、24、拿移交协议回来盖章，并办理各种资料，按移交协议办理； 并办理移交协议及交费； 供电公司领导签批移交协议； 拿移交协议通知带电班办理带电接火； 月底拿移交费发票

第七步：

企业缴费（新型墙体材料专项基金）

第八步：

建设工程规划许可证（规划局窗口）提交材料：

1、合肥市《建筑工程规划许可证》申请表1份，并加盖申请人印章；

2、有关计划批准文件；

3、土地使用权属证件及附图；

4、《建设项目选址意见书》和《建设用地规划许可证》（复印件）

5、1/500或者说/1000地形图1份

6、规划部门批准的总平面规划图及规划方案审批意见；

7、施工图全套，图纸须加盖设计单位出图章；

8、相关单位部门审核意见；

9、规划部门要求提供的其他材料。

第九步：

施工许可证（各工业园区办）提交材料：

1、县级以上人民政府土地管理部分填发的用地批准书，建设工程规划证；

2、施工合同（依法招标项目提供中标通知书、依法需监理的项目提供监理合同）；

3、施工图审查合格书；

4、施工许可证申请表、质量安全报监表；

5、缴纳相关行政事业规费（质量监督费、定额测定费）、农民工工资保障金、散装水泥专项资金、意外伤害保险缴费凭证（各项规费由企业转入财政指定账户）

第十步：

环保验收（市环保局）提交材料：

1、申请报告；

2、项目环评文件及环保审批意见复印件；

3、污染防治设施相关资料；

4、室外排水系统施工设计图复印件；

5、环保监测报告；

6、项目所在区域市政管理部门对申验项目出具的污水排放接管证明；

7、建筑工程规划许可证副本复印件；

8、建设项目环境保护设施竣工验收申请报告表或建设项目竣工环境保护验收申请表或建设项目竣工环境保护验收申请登记表（一式五份）

办理程序：到环保局申报→现场勘查→出具验收监测要点单→企业委托市监测站监测（需缴费）→出具初验意见→领导审批→办结返还 时限：30天

消防验收（消防窗口）提交材料：

1、建筑工程消防验收申报表，加盖申报单位公章；

2、建筑单位工程竣工申请验收报告、建设单位委托书；

3、建筑工程消防设计审核意见书和经公安消防机构认可的变更设计报告；

4、自动消防设施调试检测报告、室内消火栓试压记录、装修材料见证取样检验报告；

5、各施工单位所承担的有关消防工程的文字情况的文字汇总情况；

6、建设单位对工程建设情况、消防工程情况的文字汇总情况；

7、各消防施工单位施工资质、施工合同、开竣工报告及有关消防设施的有效隐蔽工程记录；

8、移动式灭火器配置清单、各种消防产品订货合同、产品验收报告、产品合格证 办理程序：

窗口受理→经办人员现场查看合格后出具消防验收意见书→报建单位或个人凭受理通知单到窗口领取消防验收意见书。时限：10个工作日

第十一步：

规划验收（规划局窗口）提交材料：

1、合肥市建设工程竣工规划验收申请表1份，并加盖申请人印章；

2、建设工程规划许可证副本及附件、附图（定位图）；

3、经规划部门批准的修建性详细规划复印件；

4、竣工图纸（建筑部分）原件；

5、竣工测量或成果报告书原件；

6、相关部门要求的关于竣工验收的审查意见；

7、规划部门要求提供的其他材料。办理程序：

窗口受理→现场勘查→审批→办结。时限：工业10个工作日

第十二步：

竣工备案验收（各工业园区办）竣工备案文件目录：

1、竣工验收备案表；

2、工程质量监督报告；

3、工程竣工验收报告（或单位工程质量综合验收文件）；

4、城建档案合格证；

5、建设工程规划许可证、规划验收证；

6、工程施工许可证；

7、施工图设计文件批准书（或审查意见及设计单位答复意见）；

8、公安消防部门出具的认可文件或准许使用文件；

9、环保部门出具的认可文件或准许使用文件；10、11、12、工程质量评估报告；

施工单位签署的工程质量保修书； 其他文件

第三篇：2010年工业工作总结

2010年工业工作总结

顾伟

2001年在刘镇和各位同仁的关心支持下，本人到工业口做了一点点工作。根据领导要求就2010年工作总结如下：

钻研业务，学中干，干中学。2010年是我再次成长的一年，回到我熟悉的工业口，物是人非，新的法律法规和各种规章制度层出不穷，和各位同事相比我深感知识面和业务水平的不足。通过在各个部门办理手续中不断的咨询来学习业务，同时上网了解相关法律法规政策，进行比对，做到知己知彼，少走弯路。在空余时间不耻下问，多方请教，力争早日赶上同志们的步伐，为工业口作出贡献。

迎难而上，主动介入，及时协调帮助企业解决难题，帮助村组理清思路，完善工作措施。下半年来围绕项目规划、建设、用地、办证等相关事项，积极主动出击，介绍政策，帮助企业出谋划策，合理变通，减免费用，帮助村组理清概念、思路，找准工作的切入点，妥善解决项目用地、建设等方面的矛盾。

加强沟通广交朋友服务企业，以项目为抓手，围绕重点部门进行重点公关目前已在发改委，环保局，国土，建设建立一定的关系，为更好的服务于企业打下良好的基础，当然这些关系有待

进一部巩固和加强。

下半年来重点围绕皇马、苏源、合一、金川、华彩、润翔、滨江等单位项目手续，大都已经完成，当然还有不少没完善的地方有待今年完善。

第四篇：工业工程部工作总结

工业工程部2012年工作计划

经过领导和各部门的协助，工业工程部2011各分厂总销售额为192万元，销售类项目以电器，机床备件，标准件为主。按照领导部署的年销售额180万，超额完成12万元。同比2010年各分厂总销售额146万元，工业销售增长额度达到31.5%。工业工程部上工作任务圆满完成。值此新春佳节之际，2012工业销售根据领导制定的250万元任务特制定以下计划：

一、市场分析

2012年因商用车平台关系，东风变速箱厂可能无法继续延续销售关系，因此要在其他东风平台寻找商机，借机开辟新市场！与此同时，在原本销售渠道上开展攻势，对东风悬挂、和45分公司上着手，开拓新资源，扩大销售！纵观东风公司现今发展趋势，大量进口配件使用量逐步加大，产品利润比同比产品高出20-50百分点。今年重点将偏向于利润较大的进口产品。

二、工作规划

1、销售业绩

根据公司下达的年销任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周。以每月、每周、的销售目标分解到各个厂家，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手

段是：提高团队素质，加强团队管理，对各分厂采购、计划人员及时的回访、跟踪。有条件的基础下，大力发展潜在客户，扩大销售量！

2、外部采购

2012在现有条件的情况下，大力进行外部探访有实力的供货厂家，争取把进货成本控制在同行业最低水平，为公司创造更大的利润空间。在外部采购方面，设置工业外采资金对应每月的采购量，根据历年的采购实际，资金量不少于3万元。对于大型备件超过5000元以上的，设立大型专项资金由领导审批（此资金不算入月采购资金内）。对应以上的情况，每月公司对外采购的供货商结账方式，也应进行调整，根据实际采购量进行比例分配，节省资金，以备不时只需。

3、业务拓展

2012工业工程部面临诸多的困难，在业务方面原有的东风厂家，在逐渐的减少。新市场的开发迫在眉睫，如在外部采购价格上打开缺口，东风悬架的电器件方面在本可进行大幅增加。45厂方面也可在进口刀具、工具、电器上发挥高利润点增长。2011在外部代理上，重庆里博产品、欧姆龙产品为公司找到了新的利润增长点。至此在原有基础上发挥产品优势，对东风各下属私营大型配套厂家展开攻势，凭借有利关系开发2-3个大型客户，保证公司的销售业绩。

4、人员职能

经过两年的磨合，工业工程部在职人员已基本能够保证现实 的销售体系，但具体分工还需明确。外部采购、本市采购具体分工由领导确认，每月计划备货方面由部长执行（部分急件及零散采购除外）。送货方面由所属司机全权执行。拓展业务，开发新用户领导应协助工业工程部共同完成。外部招待及公关由部门协商决定。

三、展望

如上所述，在未来的一年中，工业工程部将面临着巨大挑战，但是挑战的背后是无限的商机。我们有坚实的基础，扎实专业的团队，在新的一年中工业工程部全体员工，一定会抱着勇往直前的精神打好这场硬仗，以自己的最大的努力和实际行动，完成公司下达的各项任务。

值此新春佳节之际，预祝我们的公司，在新的一年中再创华盛达新的辉煌！

十堰华盛达工贸工业工程部

曾照天

2012年2月9日

第五篇：工业财务工作总结

工业财务工作总结

今天小编为大家收集资料整理回来了关于工业财务工作总结，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用，如果喜欢就请继续关注我们的后续更新吧！

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”，然而，近阶段的工作检查与仓库***的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了***的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司 的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值**集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、**机械又一度成为整个集团的标兵企业，“**企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习**的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神，我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先

进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库***的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;