火锅店全岗位考核工资

第一篇：火锅店全岗位考核工资

全店各岗位考核工资

店长

考核工资2000元

1、根据年度营业额目标进行每月任务达标（+400元）

2、每月按时递交月工作总结、工作计划及工作安排表（+300元）

3、每月组织全店学习相关知识、培训≥1次（+200元）

4、每天按时检查全店卫生及记录（+200元）

5、每月对员工关心、谈话及记录≥3次（+200元）

6、每月后堂尝菜及记录、有问题及时处理≥3次（+200元）

7、每月顾客调查表总体达95分（+200元）

8、每月顾客投诉、及时解决≤3次（+200元）

9、员工离职人员≤3人（+100元）

前厅经理 考核工资1000元

1、每月、每周递交工作计划及工作重点。（+200元）

2、每月组织团队学习与培训、实操比拼及记录≥1次。

（+200元）

3、客人满意度调查（服务、卫生等）达到95分。（+200元）

4、每月组织前厅人员就当月工作生活等方面开展讨论会议1次。（+100元）

5、每月与每个员工进行1对1的谈话并记录≥1次（+100元）

6、每月顾客投诉服务员仪容仪表、说话态度、餐具卫生≤3次（+100元）

7、每天按时检查前厅卫生并做好相关记录（+50元）

8、每月员工离职≤3人（+50元）

前厅主管 考核工资800元

1、每月、每周递交工作计划及工作重点。（+200元）

2、每月组织区域员工学习和培训≥1次。

（+100元）

3、每月区域员工1对1关爱，谈话并记录和相关解决≥1次。（+200元）

4、员工宿舍卫生的检查，每周≥1次。（+100元）

5、区域离职人员每月≤1人。（+100元）

6、区域卫生检查，每月不合格≤3次（+50元）

7、每月区域顾客投诉员工仪容仪表、说话态度、餐具卫生≤1次（+50元）

吧台主管 考核工资800元

1、每月、每周递交工作计划及工作重点。（+200元）

2、员工关爱，谈话，吧台员工每月每人≥2次并做相关记录。（+200元）

3、每日检查酒水盘点表、营业收入日报表、活动登记表、底料盘点表（有问题的及时解决）≤3次（+100元）

4、吧台离职人员每月≤1人。（+100元）

5、每月顾客投诉吧台人员态度≤1次（+100元）

6、每日按时填写吧台主管检查表（+50元）

7、吧台卫生检查，每月不合格≤3次（+50元）

后堂主管 考核工资900元

1、每月每周按时递交工作重点及计划（+200元）

2、每日按时尝菜有问题的做好相关记录及解决（+200元）

3、每日按时填写各项检查表（+100元）

4、每月组织后堂员工学习菜品知识、安全知识、及培训、或其他团体活动≥1次（+100元）

5、每月员工关爱、谈话及记录。每人≥1次（+100元）

6、每月因顾客投诉菜品摆盘及锅底有异物、异味≤3次（+100元）

7、每月创新菜品摆盘或增加新菜品≥1个（+50元）

8、每元每日检查进购的原材料质量、有问题及时解决≤3次（+50元）

特色菜

考核工资350元

1、每月每日所管辖的菜品不能估清（除无货源）≤1次（100元）

2、每月特色菜摆盘、色泽、口感按标准进行（+50元）

3、每月顾客投诉特色菜有异味、异物、变质≤3次（50元）

4、每月菜品份量不能超过上下5克≤3次（+50元）

5、每月区域所负责的物品摆放、卫生≤3次（30元）

6、每月每日收尾工作按标准要求进行≤3次（+30元）

7、每月每日仪容仪表合格≤1次（+20元）

8、每月每日按时完成上级交代的工作（+20元）

第二篇：煤矿岗位价值工资考核管理办法

一、全矿在岗职工实行岗位价值工资，全矿各单位工资基数根据各单位每月安全、生产、盈亏、成本完成情况及全矿安全、生产情况调整工资基数。

二、从2012年1月份起调整工龄系数，工龄15年以上（不含15年）由原0.02调整到0.03，班组长系数由原0.2调整到0.5，地面后勤单位均按地面辅助单位安全奖和质量标准化奖的标准执行。

五、全矿干部职工的出勤按沈红矿发［2009］27号文规定执行，实行计件或间接计件单位确因工作需要，安排不了轮休，职工的加班工资按文件规定，超出部分先从计件工资总额中扣除后，再计算加班工资，地面单位、机关科室全部实行轮休。

六、安全奖、标准化奖按集团公司规定的标准执行。分类 安全奖 质量标准化奖 范围科级 副科 科员 工人 科级 副科 科员 井下 生产一线 800 650 500 300 300 200 100 采煤、掘进、维修等生产辅助 700 600 450 200 200 100 50 通风、运输、皮带、运转、机电、信息中心、瓦斯等职能地面 生产 700 600 450 100 200 100 50 洗煤、机电厂、物资供应站等辅助后勤 600 500 350 100 150 50 50 水暖科、煤质科、汽车队、小车班、行政科、物业、保卫科、医院等机关

七、采煤队、掘进队、综采准备队、综掘准备队、维修队工人实行计件工资。

1、计件范围采煤队、掘进队、综采准备队、综掘准备队及维修队工人全部实行计件工资。

2、实行计件单位的正职、见习技术员由矿单独支付工资。

4、采、掘、准、修队管理人员工资管理人员执行计件超额倍数：队干正职计件平均超额2.5倍（由矿单独支付），见习技术员得技术员的0.8倍（由矿单独支付），副职、技术员工资由本单位自行按分分配，但标准不能超过矿规定的2.2倍及1.7倍。平均超额工资＝（计件工资总额-级差-辅助工资-激励工资）/计件工人人数

5、实行计件工资员工工资计算方法：月工资总额＝计件工资+级差+加班工资+辅助工资+激励工资其中级差＝浮动系数×工资基数/21.75×计时工数计件工资＝个人计件分数×分值（每个计件工人平均超额工资之和/每个计件工人实得分数之和）

6、定额管理劳资科定额员要认真负责，按实际生产情况制定计件单位定额，月初制定各工作面的定额单价，报生产矿长审批后，月末按定额单价计算工资。

7、采煤队、掘进队、维修队及准备队实行综合定额，园班计件、分班计量、个人按量计分、按分分配。

八、井下辅助单位

1、井下辅助单位实行间接计件工资，实行间接计件单位的纯地面工人实行计时工资。

2、机电队、皮带队、运转队、运输区、通风区、瓦斯科、信息中心等单位实行间接计件。

4、间接计件的单位实行出勤率考核，单位出勤率在95％以上，其单位得工资全额，出勤率每下降1个百分点工资总额扣减2000元，以此类推，（职工考勤按当月法定出勤天数考核，以考勤机计算出勤率）。

5、实行计件工资的单位必须先计算出加班工资、津贴、补贴、级差和安全奖、标准化奖以后再按计件分数分配计件工资。

6、瓦斯科打钻队继续实行计件工资，-780打穿煤钻单价为每米60元，其它地点打钻其岩石钻每米8.14元，煤钻每米6.46元，矿另外支付入井费、保健费、夜班费。

7、管理人员工资按本单位的计件工资执行超额工资倍数，正职由矿单独支付，其倍数为正职2.5倍，副职、技术员由矿打入计件工资总额，由本单位自行分配（其标准不能超过2.2倍及1.7倍），见习技术员为技术员的0.8倍（由矿单独支付）。

九、职能科室、地面单位、机关科室

1、地面生产单位选煤厂、机电厂、物资供应站（装车班）

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第三篇：技术员岗位绩效工资考核分配办法概要

技术员岗位绩效工资考核分配办法

项考核内容

分值

备注

目

出

1、除特殊情况外，每月累计请假超过3日不勤 得分；事假每超过半天扣1分

工

1、详图精确度，常规失误根据情况每项扣作1~5分；严重失误造成返工扣15分；

质量

2、图纸重点、难点需记录并向相关人交底，因未交底造成损失，根据情况扣1~3分

工

1、详图需按规定时间完成，每拖后一天扣2作分；造成班组停工扣5分

时效

2、及时准确的完成领导交办的其他工作，因此造成失误，偏差较大（材料计划）扣5分

现

1、因设变与相关人员未交底（质检、组长、场核算）造成损失扣5~25分；

技术

2、所承担相关工程出现技术、工艺方面缺服陷，造成返工承担一定责任，扣0.5分 务

3、其他根据实际情况另议；

说明：每月累计得分95分以上，不进行考核；低于95分、按绩效工资总和百分比考核。（公司罚款，不做考核）

质检员岗位绩效工资考核分配办法

项目

考核内容

分值

出

1、除特殊情况外，每月累计请假超过3日不勤 得分；事假每超过半天扣1分

1、成品外观质量缺陷每处0.5分；工艺缺陷工1~3分；严重失误造成工地返工扣10分； 作质

2、产品交底重点不得抽检，因漏检造成返工50 量 扣1~3分；成品编号漏编、错编每个0.5~2分

4、其他根据实际情况另议；

工

1、详图下发后，必须在短时间内熟悉图纸，作因此造成失误1分 时效

2、相关工程巡检、抽检、记录需明确；对班20 组质量问题每月要进行考核，无考核不得分。

现

1、对现场做焊接工艺指导； 场225 技、协助车间安全与进度管理； 术

备注

服

3、端正工作态度，为客户提供满意产品； 务

4、与技术员、班组长及时沟通；解决详图中的疑问；

5、其他根据实际情况另议。

说明：每月累计得分85分以上，不进行考核；低于85分、按绩效工资总和百分比考核。（公司罚款，不做考核）

维修工岗位绩效工资考核分配办法

项目

考核内容

分值

出

1、除特殊情况外，每月累计请假超过3日不勤 得分；事假每超过半天扣1分

1、接到维修通知后必须立即对设备进行维修，不得推脱延误生产，1~5分；

工

2、随车间生产安排值班，因值班脱岗联系不作上3~10分；

态50 度

3、发现设备故障，必须当班处理；处理不及时造成后果，根据情节考核3~5分

4、对设备定期巡视维护，无维修保养记录，每次1分；

备注

5、及时制止违章作业，并对其进行考核。

安

1、电气作业不得独自操作，拉闸维修需挂警全告牌，违反操作规程每次考核2分；

操作

2、高空作业必须系安全带，违者每次2分； 45 规

3、生产中维修吊车，必须有人监护，违者每程 次2分。

说明：每月累计得分90分以上，不进行考核；低于90分、按绩效工资总和百分比考核。

第四篇：考核工资实施办法

1、为了进一步加强企业管理，激励员工努力工作，规范工作程序和员工行为，营造良好的办公秩序，提高公司经济效益，特制定本办法。

2、本办法在《天然气总公司奖惩办法》和公司相关规章制度的基础上，结合公司实际情况制定。

3、本办法适用于双阳天然气总公司在岗职工（不包括临时工）。

4、考核工资标准为每人每月100元。

5、公司成立考核小组，组长由公司领导班子成员轮流担任，每周更换一次，组员由公司正科级干部3人及监察员1人，即4人组成，组长、组员排序、实行动态组合。

6、对公司各科室、分公司的遵章守纪、优质服务、办公秩序、环境卫生、操作规程执行情况进行考核，每周至少一次，具体考核时间由组长确定，监察科负责通知、组织、记录。

7、考核小组成员考核时，不得找人顶替或无故不参加，否则罚款50元并扣除当月考核工资。

8、考核结果按公司机关制度处理，罚款在50元（包括50元）以下者，每人每次扣除考核工资50元，罚款在50元以上者，每人每次扣考核工资100元。

9、对部门一把手实行扣分制，员工违章1人次，扣部分一把手1分，各分公司及较大部门（液化气公司、物业公司、输配处、客户服务中心、安装公司）员工违章3人次扣部分一把手1分。年末扣分超30分者，调离原岗位，次年不可竞聘原岗位，末位解聘，次年不允许参与中层干部竞聘。

10、属考核部门整体项目的，不合格者，扣部门全员考核工资，扣一把手一分。

11、考核组长不履行考核职责，当月考核工资全部扣下。

12、对职工实行动态考核，年内扣考核工资累计达400元者待岗，待岗时间至少半年（事假除外）。

13、本办法于二○○七年二月一日起执行。

长春燃气（双阳）有限公司

二○一一年十二月十四日 考核工资实施办法

第五篇：岗位工资进级申请

岗位工资进级申请

尊敬的校领导：

您好！

本人生于1973年3月16日，女，汉族，1992年8月参加工作。2007年11月晋升为小学一级教师。在这二十三的教学工作中兢兢业业，为党的教育事业默默工作着,工作中没有违纪违法行为。符合岗位工资晋级要求，现申请工资级别由十二级晋级十一级。希望领导批准！

申请人：黄向红 2015年11月20日