岗位编制及工资

第一篇：岗位编制及工资

岗位编制工资

岗位编制：（视实际要求编制）

网管：两名12小时制（早班8:00-20:00 晚班20：00-次日8：00）收银：两名12小时制（早班8:00-20:00 晚班20：00-次日8：00）保洁：一名12小时制(7：00-10:0013:00-16:0019:00-21:00)工资待遇：

月 工 资：岗位工资+提成（包住不包吃）

提成：完成保底营业额（饮料，点卡除外），超出保底营业额一万元以内奖励超额的10%，一万以上部分奖励20%，以上奖励按岗位性质分配到个人提成。

加班工资：不分岗位职责，按每人每班次50元计算。（元旦加2个班次。清明加2个班次。五一加2个班次。端午加2个班次。中秋加2个班次。国庆加4个班次。春节加6个班次）

考勤：请假提前2天向店长或主管请假，请假、迟到、早退按每班次50元扣除。旷工一次按三个班次扣除。旷工三个班次扣除所有工资按自动离职处理。

年 终 奖：工龄满一年为1200元（农历过年前7天内核算，前期离职不计算年终奖，春节回家员工按实际可得年终奖的50%发放，春节后按时正常上班的其余部分计入此月工资内）

员工生日：奖励100元生日礼金，计入加班工资。

试 用 期：

试用期为2个月。工资按试用工资计算。第3个月起按正式员工待遇计算。有突出表现者提前按正式员工待遇计算。

此制度从2012年1 月起执行，若有更改另行通知。

第二篇：工作岗位分类及岗位工资

工作岗位分类的功能、要求，及岗位分类的基本步骤：

工作岗位分类的几个概念：职系、职组、职门、岗级、岗等。岗位分类是从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级。职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗位进行的横向分类，岗级和岗等是按照岗位责任的大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位进行的纵向分级。岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的敢为分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类提供了丰富的内容和有益的补充。岗位分类适用于国家各级政府部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类意外的各种企事业单位。

主要步骤：

1、岗位的横向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别；

2、岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重及所需知识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别；

3、根据岗位分类的结果，制度各岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源工作的依据。

4、建立岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及配置情况，为企业员工的分类管理提供依据。

工作岗位横向分类的步骤和方法：

1、步骤。a、将企事业单位内的全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门；b、将个职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类；c、将同一职组内的岗位在一次按照工作性质进行划分，即将大类下的中类在细分为若干小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。

2、方法：a、按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分；b、按照岗位在企业生产过程中的地位和作用分。

工作岗位横向分类的原则：

1、岗位分类的层次宜少不宜多；

2、直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定。而管理人员岗位的分类应以他们具体的职能来划分；

3、大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，在分类的粗细方面，应以实用为第一原则。

工作岗位纵向分级的步骤和方法：

a、选择岗位评价要素；b、建立岗位要素指标评价标准表；c.按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级；d、根据各

岗位的岗级统一归入相应的岗等。

管理性岗位纵向分级的方法：大多数企业单位设置的管理岗位没有经过科学的设计，岗位设置庞杂混乱，因人设岗的现象比较严重，给管理人员岗位归集带来极大困难。在总结国内外岗位分析和分类的先进经验的基础上，提出以下分级思路和建议：

1、精简企业组织结构，加强定编定员管理，对企业岗位进行科学的设计，对企业岗位进行科学的设计和改进。

2、对管路岗位进行科学的横向分类。在将管理人员岗位划分为若干中或小类的过程中，应充分体现分类管理的原则，将企业单位管理岗位划分为管理类、技术类、事务类等多个中类之后，在细分为若干小类，并在每一职系建立相应的岗位评价指标体系和评价标准。

3、为有效的完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位数目。

4、在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位进行统一列等，从而建立管理类、技术类、事务类等管理岗级之间对应的关系。

工作岗位横向与纵向分类的区别和联系：

职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗级和岗等是按照岗位责任的大小、技能的要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位进行的纵向分级。

岗位纵向分级是指在岗位横向分级的基础上，根据岗位工作繁简难易程度、责任大小及本岗位人员的任职资格等因素，对同一职系中的岗位划分出不同的岗级，并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等的过程。

企业工资制度的内容和类型：

工资制度是根据国家法律和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准和规定的总和。其内容有：工资分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等级及级差、奖金、津贴、过渡办法、其他规定。

分类：岗位工资制、技能工资制、绩效工资制、特殊群体的工资。

岗位工资制的特点、类型：

特点：根据岗位支付工资；以岗位分析为基础；客观性强。

类型：

1、岗位等级工资制。一岗一薪制；一岗多薪制。

2、岗位薪点工资制。岗薪点的确定；薪点值的确定。

技能工资的概念和实施的前提：

概念：技能工资是一种一员工的技术和能力为基础的工资。

前提：

1、明确对与员工的技能要求；

2、制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系；

3、将工资计划与培训计划相结合。

第三篇：行政人员工资及岗位制度

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行政人员工资及提成、岗位职责

行政前台人员工资及提成：

1.行政人员基本底薪，试用期间为2300元，三个月试用期，转正后为2600元； 2.市场部的业务提成，基装提成千分之三，主材提成千分之一；

3.自然客户（关系客户）工程，提总价千分之一，自然客户家装按市场部方式计算；

4.软装不计入提成；

5.活动打折与行政部门无关，不扣除提成，照上述提成不变；

6.提成分二次发放，即开工日期（月份）和完工（客户交尾款）月份后，各发放50%。

行政人员岗位职责

1．公司来访客户的接待及前台登记工作。2．公司订阅报纸、杂志的收集、送达管理。

3．公司各类合同（副本）、文件资料的整理、归档管理。4．公司员工的外出登记提示和月度考勤统计。5．公司办公耗材的管理及采购。6．公司图书库的完善及管理。7．公司中层以上会议的纪录。8．各类行政命令及文件的传达。

9．负责每天公司公共区域和总经理办公室的卫生形象维护。10．行政部的日常工作管理、安排。11．公司各项制度的实施、监控及完善。12．公司各部门间的工作对接及联控。13．公司企业文化的拟订、推广及实施。14．公司各类活动的建议、组织及管理。15．公司内部资料的整理及归档管理。16．本职位月、季、工作总结及建议报告。

本制度由行政部负责解释、修改。由公司颁布生效。

二0一六年三月二十六日

第四篇：工资及岗位调整通知书

工资及岗位调整通知书

先生/女士：

根据对您的绩效考核结果，公司决定对您的□岗位

□薪水 进行调整，具体调整结果如下： 原部门：

原岗位：

拟调整部门：

拟调整岗位：

原工资：

元/月 拟调薪为：

元/月

上述调整自

年

月

日起执行。

希望您继续努力，为公司做出更大的贡献，同时愿您与震达传媒共同进步。

大连震达传媒有限公司

****年**月**日

员工（签字）：

日期：

工资及岗位调整通知书

先生/女士：

根据对您的绩效考核结果，公司决定对您的□岗位

□薪水 进行调整，具体调整结果如下： 原部门：

原岗位：

拟调整部门：

拟调整岗位：

原工资：

元/月 拟调薪为：

元/月

上述调整自

年

月

日起执行。

希望您继续努力，为公司做出更大的贡献，同时愿您与震达传媒共同进步。

大连震达传媒有限公司

****年**月**日

员工（签字）：

日期：

第五篇：编制凭证及会计报表岗位

编制凭证及会计报表岗位

1、认真复核审查原始凭证，发现手续不全、不合理的单据，要及时退回补办手续，并向科长汇报。

2、按会计科目的要求填制记账凭证，记账凭证内容要齐全，交会计主管复核后，登记有关账簿。

3、定期按月准时计算提取修购基金、福利基金、及时拨交工会经费。

4、正确计算各项费用，摊销要按规定的项目、标准和计算方法正确计提，月末按规定计算药品进销差价率，结转药品成本。

5、每月月末,结算出各种账户发生额和余额，核对无误后，编制会计报表。

6、编制的会计报表，要数字真实，内容完整，报送及时。

7、协助会计主管办理会计档案的整理、装订及归档工作。