岗位编制调整及人员调配管理办法

第一篇：岗位编制调整及人员调配管理办法

岗位编制调整及人员调配管理办法

第一章

总则

第一条

为了加强公司人力资源管理，优化人力资源配置，特制定本办法。

第二条

本办法所指的岗位编制调整和人员调配区别于定岗定编定员，是指在定岗定编定员完成后，根据实际需要对岗位编制和人员进行的微调。

第二章

岗位调整

第三条

岗位调整包括岗位增加、岗位减少和岗位职责调整。

第四条

调整岗位的原因包括部门工作职责的增减、工作流程的调整、工作职责的整合、拆分或者为符合有关法律法规的要求。

第五条

调整中层以上管理岗位时，由人力资源部提出调整岗位需求，通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》（涉及岗位职责变化的应附职位说明书），报公司总裁批准；调整一般员工岗位时，由部门提出调整岗位需求，通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》（涉及岗位职责变化的应附职位说明书），经人力资源部核实后，报公司总裁批准。

第一章 编制调整

第六条 编制调整包括编制增加和编制减少。

第七条 编制的增减主要根据目前工作量的变化和业务发展可能产生的未来工作量变化确定。第八条 调整中层以上管理岗位编制时，由人力资源部提出调整编制需求，通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》，报公司总裁批准；调整一般员工岗位编制时，由部门提出调整编制需求，通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》，经人力资源部核实后，报公司总裁批准。

第四章

人员调配

第九条 部门内涉及不同岗位的人员调整，由部门通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》，报分管总裁批准，并由部门在调整后三个工作日内报人力资源部备案。

第十条 部门需要增加人员时，由部门通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》，经人力资源部核实后，报公司总裁批准。

公司总裁批准后，由人力资源部根据其对应的职位说明书，通过以下方式选择：

（一）在公司内其他部门选择合适人员；

（二）对外招聘。

在公司内其他部门选择时，需要经被选择人员所在部门、用人部门、人力资源部三方同意，公司总裁批准。如果被选择人员离开原部门导致原部门需要增加人员，按照本条规定办理。涉及调整至重要岗位的人员在上岗前，应按照合规手册的规定和《重要岗位人员资格准入管理规定》办理。

第十一条 部门需要减少人员时，由部门通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》，经人力资源部核实后，报公司总裁批准。

减少人员根据其本人情况和当时公司岗位的情况，安排到合适的岗位，如无合适的岗位，按照《内部待岗管理办法》办理。

第十二条 非由部门提出的人员调整，包括但不限于中层以上管理岗位、强制休假、岗位轮调、部门撤并等情况，由人力资源部组织进行，报公司总裁批准。调至新岗位的人员，必须满足《定岗定编定员管理办法》中的各级别上岗条件。

第五章 第十三条

本办法由人力资源部负责解释。第十四条

本办法自2008年7月1日起施行。

附则

第二篇：劳动定员(岗位编制)管理办法

劳动定员（岗位编制）管理办法 范围

本标准规定了公司的技术、管理人员及工人的岗位编制、管理职责、岗位设置、定员方法、工作程序及管理要求。

本标准适用于从事技术、管理工作的中级以下职员岗位及从事生产、辅助、服务等工作的工人岗位。管理职责

2.1 人力资源处负责主管职员、责任职员、一般职员岗位设置及从岗人数的审定。

2.2 人力资源处负责根据公司生产经营计划和部门的职能职责，制定各部门的岗位编制计划，对实施计划进行控制，并定期依据用工需求进行调整。2.3 人力资源处负责依据公司的技术、管理岗位职责及各类工人的岗位责任，规范岗位名称、确定岗位岗级。

2.4 人力资源处负责组织设计、工艺、生产、设备、安技等部门，对岗位设置、人员编制进行评价。

2.5 人力资源处负责劳动和工作岗位作业分析、人机利用率的测算、标准化作业、劳动组织的优化组合，为精益劳动力管理提供数据资料和依据。2.6 各部门负责本部门各类人员岗位职责的制定及管理。岗位编制设置原则

3.1 以产销定编、因责设岗、一岗多能。

3.2 在确定部门职能职责基础上，科学合理地划分岗位职责，依据刚描述的具体要求，按相对独立的工作内容设置岗位编制。

3.3 对于不同部门的不同岗位，根据其工作性质区分类别，客观公正地确定岗位编制。

3.4 根据岗位职责、作业内容、作业性质、作业环境、难易程度大呢感特点，对其岗位的名称、人数、岗级进行甄别和确认。岗位编制设置依据

4.1 根据公司产品品种、生产工艺、工装设备的变化，工人技术水平的提高、劳动定额调整等因素，参照国家相关规定及同行业标准确定岗位编制、岗位名称、从岗人数、岗位岗级。

4.2 以公司生产计划大纲作为定岗定编的基础，以劳动定额为测算依据，以员工的体能、生理因素为参考，按出勤率96%以上作为计算工人岗位编制的条件。

4.3 根据设备开动台数、设备利用率（SPH值）、开动班次、流水线工位及生产节拍、出勤率核定工人岗位编制。

4.4 根据职员岗位职责，按工作负荷程度达90%以上的工作量核定职员编制。职员岗位设置及支持

5.1 主管职员：承担由工作类别而划定的部门职能职责中主项工作综合管理任务所设定的岗位。该岗位应具有相对独立的工作类别和工作特性，对此项工作中的若干子项目负领导、组织、指导、评价责任，并对公司某一项具体的生产、技术、管理指标负责。

5.2 责任职员：对部门具体的技术、生产、管理指标负责所设立的岗位。该岗位在相对独立的工作特性中细化成几个单元要素，主要负责某一单元要素的工作。

5.3 一般职员：在相对独立的工作特性中，与他人共同完成某项（种）具体生产、技术、管理工作或单一常规化、程序化工作所设定的岗位。

5.4 职员编制支持应来源于高校相关专业应届毕业生或社会招聘的有一定工作经验的往届大学毕业生。工人岗位设置及支持

6.1 直产工人：在生产车间直接从事产品生产的人员。

6.2 辅助工人：在生产车间或相关处室为产品生产做辅助性工作的人员。6.3 服务工人：在管理部门见解为产品生产服务的人员。6.4 工人编制支持

6.4.1 直产工人中的劳动密集型岗位，采用劳务派遣的用工方式。

6.4.2 辅助和服务工人中，技术含量较低的岗位，采用临时工、季节工的用工方式。

6.4.3 劳动强度较大、有害作业岗位，采用外委劳务的用工方式。岗位岗级确定依据

7.1 学识与水平：根据岗位需要具备的学历确定岗位。

7.2 知识与能力：根基岗位所需的知识和综合能力要求确定岗位。7.3 年限与专业：根据所在岗位年限和专业工作经验确定岗位。7.4 指导与监督：根据工作权限和业务范围确定岗位。岗位编制和岗级调整

8.1 人力资源处每年末，根据下一生产纲领编制定员计划，经公司批准后下发执行。

8.2 因职能职责变化或公司生产经营计划调整，需要增编或减编的部门，须提前一个月提交报告，写明调整理由，经主管领导签字后，报人力资源处审核。8.3 人力资源处组织相关人员调查核实，提出编制核定意见，报公司领导批准 后实施。

8.4 员工因工作需要岗位有所变化的，其所在部门需按规定填写《员工变动审批表》，经公司领导签字后，报人力资源处审核，并按公司规定执行新岗级工资标准。

8.5 因经营管理需要或部门职能职责增加而新设立的工作岗位，由部门对新增岗位进行岗位描述，人力资源处根据岗位岗级评价标准，组织有关人员论证、审核，确定起岗位岗级，并履行新增岗位审批程序。岗位编制管理

9.1 人力资源处应建立健全岗位编制台仗，并对各部门日常生产工作运行情况进行调查写实，定期为劳动组织的调整提出客观的分析报告。

9.2 人力资源处定期提出挖掘员工潜力、提高工作效率的分析报告，做到及时了解、适时调整、以达到人力资源利用的最佳效果。

9.3 人力资源处随时掌握公司员工的生产工作状态，对定编后出现的空编适时补充或视情况减编，确保岗位编制的科学合理。

9.4 各部门要制定完善的岗位职责、工人标准化作业指导书，规范职员和工人的行为，提高工作和劳动效率。

9.5 任何部门未经规定的审批程序无权变更岗位编制。一旦发现高岗级员工改做低岗级工作、直产工人改做辅助工作的，要按规定对该部门进行经济处罚，情节严重的，要追究部门领导的责任。

第三篇：人员内部调配和外部招聘管理办法

人员内部调配和外部招聘管理办法前言

为满足公司生产经营需求，使公司人员配备更加合理，人员调配和招聘工作有章可循，特制定本办法。范围

本办法适用于公司人员内部调配和外部招聘。职责

3.1 人力资源部负责制定人员需求计划，负责人员内部调配和外部招聘工作的组织和实施。

3.2 公司各部门负责提出人员需求，配合人力资源部进行人员内部调配和外部招聘工作。4 管理活动的内容与方法

4.1 人员需求计划

4.1.1 人员需求由公司各部门根据部门内部具体情况提出，一般情况下人员需求来源于如下情况：

a）增设岗位；

b）增加已有岗位的人数；

c）新老交替；

d）人员置换；

4.1.2 每年年末，人力资源部下达“申报下一人员需求计划的通知”，公司各部门须根据本部门人员情况，按照通知要求，填具《人员需求计划》（附表1）上报人力资源部；

4.1.3 人力资源部对各部门人员需求申请进行审核、整理、汇总，提出人员需求建议，以及招募人员的方式（内部调配或外部招聘），编制《人员需求计划》（表2），上报公司人事副总经理、总经理审批；

4.1.4 对于上报人员需求计划以后，由于不确定因素，各部门又出现人员需求的，需求部门须填具《人员需求申请表》（表3）交人力资源部，并说明临时增加人员的具体原因，人力资源部经审核后提出意见，报请需求部门的主管副总、人事副总经理、总经理审批。

4.2 人员招募

4.2.1 人员需求计划确定后，人力资源部须根据人员需求的岗位、素质要求等组织进行内部调配或外部招聘；

4.2.2 内部调配

a）组织内部调配时，人力资源部须与调配人员及其所在部门、人员需求部门、人事副总经理充分沟通后，经人事副总经理批准后进行；

b）组织内部调配时，人员需求部门可提出人员建议供人力资源部参考，但不得作为“非他莫属”的指定人选；

4.3 外部招聘

4.3.1 外部招聘应本着公平，公正，公开的原则，择优录取。

4.3.2 人力资源部依据批准的《人员需求计划》通过一定渠道发布招聘信息。

4.3.3 人力资源部负责对应聘者的资料进行整理，初步筛选出符合拟聘岗位要求的应聘者，约定面试时间、地点。

4.3.4 人力资源部须校验应聘者的学历、学位、身份证、资质、荣誉称号等相关证书、证明；

4.3.5 人力资源部可按需对应聘者进行测评，测评方式可按需安排面试、笔试或技能测试；

4.3.6 常规职位由人力资源部组织与需求部门领导进行面试，人力资源部负责将面试结果填入《应聘人员评价表》（表4），连同应聘者资料提交公司人事副总经理审批；中层以上管理人员以及其它特殊职位面试时，面试时须有主管副总经理、人事副总经理或总经理参加。

4.4 入职

4.4.1 人员内部调配经批准后，人力资源部即可办理人员调转手续。

4.4.2 人员外部招聘经批准后，按如下程序办理入职手续：

a）人力资源部通知被录用者到大连市指定医院进行身体检查，并将检查结果交由为公司办卫生所审核；

b）人力资源部负责与被录用者签订劳动合同，办理员工工作证、安排外地员工住宿等事宜；

c）员工按要求时间报到后，由人力资源部负责下调票给需求部门办理调入手续。

4.5 其他事项

4.5.1 人力资源部须对所有应聘者资料进行存档备查。

4.5.2 人力资源部须建立人员需求管理台账，记录需求和招募情况；

4.5.3 在参加学校招聘会和大型人才招聘会，招收应届大中专毕业生时，对于在校成绩、综合素质等条件优秀的，经公司授权的招聘人员可直接与其签订就业协议，事后须填写《应聘人员评价表》，连同应聘者资料提交公司人事副总经理审批。附则

5.1 本办法自发布之日起实施。

5.2 本办法由人力资源部负责解释。

第四篇：关于人员岗位调整的请示报告

关于人员岗位调整的请示报告

篇一：关于人员岗位调整的请示报告

公司领导：

因公司工艺质检室需要，拟对公司员工陈岳同志岗位做出调整，六个月的新岗位试用合格，现将正式调整。调整内容如下：

陈岳从记录员岗位调整至工艺员岗位（由工5岗调整至工6岗）；

可否，请领导批示。

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篇二：公司关于组织机构设置调整的报告

集团公司：

为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整，现将有关情况汇报如下：

一、机构设置现状

公司下设*****个*****级建制的部门，分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。

二、目前管理体系中存在的问题

（一）服务部管理幅度过大

（二）服务部管理架构与承担工作量不匹配

（三）车队专业化管理需要加强

（四）信息管控、运行指挥功能需强化

三、组织机构调整的必要性

1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障

2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤

3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。

4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。

四、组织机构调整的原则

（一）任务目标原则。

（二）有效管理原则。

（三）责权对等原则。

（四）稳定性和适应性原则。

（五）精简原则。

五、组织机构调整方案

六、需报集团公司审批的事项

（一）新成立*****级部门。

（二）增加管理人员职数。

（三）增加业务主管层级。

（四）增加客户管理及运营人员岗位及编制。

机构调整后，在管理人员职数增加的情况下，新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决，不需要增加人员数量。

妥否，请批示。

附件：1.机关职能部门岗位编制变动情况

2.业务部门岗位编制变动情况

3.组织机构调整后各部门职责及下一步工作方向

公司******

[关于人员岗位调整的请示报告]

第五篇：关于人员岗位调整的请示报告

关于人员岗位调整的报告

公司领导：

因公司工艺质检室需要，拟对公司员工陈岳同志岗位做出调整，六个月的新岗位试用合格，现将正式调整。调整内容如下：

陈岳从记录员岗位调整至工艺员岗位（由工5岗调整至工6岗）；

可否，请领导批示。

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2013年6月21日