关键岗位人员轮岗交流管理办法

第一篇：关键岗位人员轮岗交流管理办法

关键岗位人员轮岗交流管理办法

为加强对关键岗位人员的监督管理，确保关键岗位人员合理流动，有序交流，实现人力资源优化配置，打造一支符合公司战略发展需要的人才队伍，为公司又快又好发展提供强大支撑，结合公司实际，制定本规定。

一、适用范围

本办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、营销、质检、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，主要包括：

邦博公司：销售业务员、结算、统计岗位； 林竹公司：跑片业务员岗位、办公室开票岗位； 物资管理科：采购员、招标员、仓库管理员岗位； 财务科：负责基建项目核算、成本核算、预算、费用报销、固定资产管理、出纳岗位；

综合办：人事招聘管理、人员调配管理、薪酬管理岗位； 质检科: 原材料、出厂产品取样业务岗位； 其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。

岗位设置管理中涉及中层干部的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。

二、关键岗位的轮岗交流期限

关键岗位员工应定期或根据工作需要不定期进行轮岗交流或对工作范围进行轮换。

（一）下列关键岗位员工必须定期进行轮岗交流。1.以上关键岗位员工在同一岗位连续工作原则上不超过3年，连续在同一岗位工作满5年，必须进行轮岗交流。

2.根据工作岗位设置变化情况以及相关政策规定确定需进行轮岗交流的员工。

3.受党政纪处分或涉嫌违纪违法正在接受审查尚未作出结论的。

（二）关键岗位员工有下列情形之一的，可以不进行或暂缓轮岗交流。

1.距离法定退休时间不足一个轮岗交流周期的员工（因岗位回避应进行轮岗交流的员工除外）。

2.孕期及哺乳期内的员工。3.其他原因不适合轮岗交流的。

三、关键岗位轮岗交流的方式

关键岗位的轮岗交流可采取以下方式进行：

（一）在公司范围内公开竞聘、择优录用。

（二）在本单位（部门）内实行轮岗。

（三）跨单位（部门）、跨专业交流。

四、关键岗位轮岗交流的组织实施

关键岗位的轮岗交流由人事部门负责组织实施，按照下列程序进行：

（一）人事部门根据关键岗位人员工作年限或工作需要，拟定轮岗交流方案，提出轮岗交流人选。

（二）征求有关单位和人员意见，公司研究决定（或组织公开选拔竞聘）。

（三）公司主管领导或人事部门与轮岗交流人员谈话，做好思想工作。

（四）人事部门办理轮岗交流调动手续。

单位（部门）内部人员实行轮岗的，可由本单位（部门)根据工作需要提前报人事部门备案后自行组织实施。

五、其他管理规定

（一）轮岗交流员工接到调动通知后，须尽快办理工作交接手续，在限定的时间内到新单位（岗位）报到，无正当理由不服从调配决定，经教育仍拒不报到的，作待岗处理；造成严重不良影响的给予纪律处分。

（二）对于“有争议”员工进行防范性或保护性轮岗交流的，应明确新岗位的试用期，试用期满不符合岗位要求的，退回公司人力资源市场。

（三）关键岗位员工轮岗交流的，应严格遵守廉洁自律和审计有关规定，自觉接受监督。

（四）轮岗交流员工薪酬待遇根据“薪随岗变”原则按新岗位薪酬待遇标准执行。

第二篇：中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法

中层中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法

为了加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督，增强各级中层管理岗位和关键岗位反腐倡廉工作的针对性和有效性，促进其勤奋工作和廉洁自律，制定了中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法，具体如下：

一、中层管理岗位及关键岗位范围与条件

1、中层管理岗位及关键岗位的范围，是指在公司经营管理活动中，掌握重要信息和资源，具有一定职权和事权，对公司经营和领导决策有较大影响，具有潜在影响廉洁从业风险的岗位。主要围绕公司在物资采购、工程招标、广告宣传、终端供应、成本管理、财务集中管理、重要通信资源管理、人力资源、手机入网管理、佣金和代理费发放、CP/SP 合作、代理商管理等，具有建议权和决策权的工作岗位。中层管理岗位人员是指所有中层干部、关键岗位人员是指从事关键岗位的工作人员。

2、人力资源部会同纪检监察部明确关键岗位，详见附件，根据业务情况和工作变化对关键岗位实行动态管理。在编制关键岗位说明书时，要明确廉洁从业和反腐倡廉工作职责，对于涉密的关键岗位人员，要与其签定《员工保守公司商业秘密协议书》。

3、中层管理岗位人员及关键岗位人员一般应具有以下条件：

（一）政治素质好，认同企业核心价值观和企业文化，对企业忠诚，具有一定的政策水平和法律知识。

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（二）作风正派，办事公道，对自己要求严格，有较强的自律意识，敢于坚持原则，自觉抵制各种腐败行为。

（三）热爱本职工作，积极主动，责任心强，处事公平公正。

（四）具备工作岗位要求的专业知识和技能，业务水平过硬。

（五）关键岗位人员原则上为合同制员工，但廉洁从业风险高的岗位必须为合同制员工，交流、借调、返聘人员不得从事关键岗位工作。

（六）因违纪违规受公司处分的员工，三年内不能安排到主要中层管理岗位及关键岗位上工作。

二、中层管理岗位人员及关键岗位人员的教育

1、中层管理岗位人员及关键岗位人员的教育是指提高中层管理岗位、关键岗位人员拒腐防变能力，增强廉洁从业意识为目标，有计划，有组织的引导和思想劝诫活动，主要包括：理想信念和宗旨观念教育、三严三实”教育、党纪政纪和法律法规教育等内容。

2、中层管理岗位和关键岗位人员的教育要紧密结合中层管理岗位、关键岗位人员思想实际，以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会为主要内容。以“干净、干事”为核心理念、以“想干事、会干事、干成事、不出事”为价值导向。加深对党纪政纪和法律法规的理解，明确从业行为规范，清楚违纪违法行为的后果，增强遵纪守法的自觉性和坚定性，筑牢拒腐防变和廉洁从业的思想道德防线。

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3、人力资源部要在培训计划中充实中层管理岗位、关键岗位的廉洁从业教育的内容，并实现常态化、制度化。

三、中层管理岗位、关键岗位人员的日常管理

1、纪检监察部要建立中层管理岗位人员、关键岗位人员任前谈话、定期谈话、诫勉谈话、提醒谈话、信访谈话为主要形式的廉政谈话制度。要抓住中层管理岗位人员、关键岗位人员录用、转岗、晋升等重要环节进行廉政教育和提醒。

2、中层管理岗位及关键岗位人员的分管领导和相关部门负责人，加强对中层管理岗位人员和关键岗位人员的管理，对其工作进行关注，加强检查、及时沟通、经常提醒，对个人重大事项进行关心和了解。

3、人力资源部和关键岗位人员的主管部门负责对中层管理岗位及关键岗位人员的工作情况进行考核奖惩兑现工作。纪检监察部门应建立健全关键岗位人员廉洁从业的档案管理。关键岗位人员调整或晋升时，须听取纪检监察部门意见。

4、中层管理岗位及关键岗位人员应服从并积极配合岗位轮换工作，对无正当理由不服从组织安排的人员进行说服教育，对经说服教育仍不服从岗位轮换决定的，做待岗处理，符合解除劳动合同条件的，可以依法解除劳动合同。

5、中层管理岗位及关键岗位人员发生以下情况之一时，应及时调离岗位并根据法律、法规及公司规章制度进行处理：

（一）严重失职渎职、利用职权营私舞弊，给公司造成重大损害

－3－ 和不良影响的。

（二）有违反廉洁从业规定的行为，情节较轻，不构成处分的。

（三）严重违反劳动纪律和企业规章制度的。

（四）一年内2个季度考核或考核为基本称职及以下的。

（五）其他违规行为按照《员工奖惩管理办法》进行惩处。

四、中层管理岗位及关键岗位人员的轮岗

1、中层管理岗位及关键岗位人员轮岗是为了加强内控和廉政建设及为公司全业务经营发展培养更多的、掌握多种技能和业务知识的复合型人才而进行的岗位交流。通过丰富其多岗位的工作经验，培养其掌握全面的工作技能，全面地熟悉公司的整体工作流程，进一步调动中层管理岗位及关键岗位人员的工作积极性，并为其建立更好的职业发展。

2、中层管理岗位及关键岗位人员轮岗包括的主要方式包括：本部门轮岗、跨部门或跨单位轮岗。

3、中层管理岗位及关键岗位人员不得与近亲属及特定关系人形成直接上下级工作关系或风险较大的关联关系。

4、中层管理岗位及关键岗位人员职务晋升，原则上应具由两个以上不同任职或工作岗位的经历。

5、中层管理岗位及关键岗位人员有下列情情形之一的，可以不进行轮岗：

（一）距离退休时间不足1年的关键岗位人员；

（二）距离转非时间不足1年的中层管理岗位人员；

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（三）孕期、哺乳期内的人员；

（四）公司认定的其他原因不适合轮岗交流的人员；

五、中层管理岗位及关键岗位及其他具有潜在影响廉洁从业风险的岗位人员轮岗实施细则

1、轮岗范围：

（一）中层干部以及关键岗位人员。

（二）具有潜在影响廉洁从业风险的岗位也要参与轮岗，由各部门、分公司根据实际情况确定出需要轮岗人员名单随时上报人力资源部，由公司认定后进行轮岗。

2、轮岗要求

（一）关键岗位人员在同一岗位连续工作3年后，必须在本部门内进行轮岗，工作超过6年必须进行跨部门轮岗，中层管理岗位人员在同一岗位工作超过5年必须进行轮岗。

（二）有关键岗位人员的部门每年11月份向人力资源部上报本部门轮岗计划，关键岗位员工超过3人的部门，每年至少提交1个跨部门轮岗员工，关键岗位员工超过5人的部门，每年至少提交2个跨部门轮岗员工。

（三）中层管理岗位轮岗由公司党组根据实际情况决定执行。

3、轮岗的程序

（一）每年11月份人力资源部根据部门提交关键岗位人员轮岗计划，结合关键岗位员工个人培养方向及公司的发展需要，编制

－5－ 下一年轮岗计划，计划的内容包括轮岗的岗位名称、人员名单、拟轮岗新岗位、接替人、时间安排等，向总经理办公会提交研究决定后执行，纪检监察部进行监督。

（二）关键岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人员并由其本人签收，轮岗人员应按通知要求及时到新岗位工作。

（三）岗位轮换按公司有关规定办理交接手续，并在主管部门负责人或指定专人的监督下进行工作移交。

六、实行岗位轮换的人员必须符合拟任岗位的任职资格条件。

七、实行岗位轮换的人员1年内不得回原岗位工作。

八、本办法由人力资源部和纪检监察部负责解释。

九、本办法自发文之日起执行。附件：

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第三篇：关键岗位轮岗制度

财务关键岗位轮岗制度

一、轮岗的目的：

1、合理配置，规避风险：根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范管理风险；

2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才；

3、激励员工，开拓视眼：轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”。

二、轮岗的对象：

1、特定岗位实行定期轮岗：主管会计、成本会计、税务会计、出纳、费用会计等；

2、后备干部的轮岗制：根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后备干部进行系统的轮岗；

3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗：员工可以根据自身的职业生涯发展规划，结合公司的实际情况，申请岗位轮换。

三、轮岗的类型： 轮岗类型含义轮岗方式轮岗时间备注本部门内轮岗财务部门内进行不同岗位的轮换内部调整原则上为3-6个月，特殊情况可以延长或缩短轮岗时间内部调整根据实际需要二级单位与集团本部内轮岗二级单位的财务部门人员与集团本部财务人员内进行轮岗根据实际需要

五、轮岗程序：

1、根据公司的发展需要，财务部门编制本部门的岗位轮岗计划，报集团公司审批。计划的内容包括轮岗的岗位、人员名单、时间安排等。

2、根据的轮岗计划，财务部门与轮岗人员沟通，按月编写具体的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前培训，工作流程表、工作目标，考核指标等内容。

3、轮岗前工作的移交，第一，完整的工作岗位交接，由专人监督；第二目前进展中的工作移交，包括目前的进展程度，目标结果，如何继续此项工作；第三，工作资料移交，如档案资料文件等。

4、报到：按照规定的时间（1-2周内）到新岗位报到

5、工作考评：结合现岗位职责的考评内容进行。

第四篇：关于高风险岗位人员轮岗交流管理暂行办法

关于高风险岗位人员轮岗交流管理暂行办法

第一章 总 则

第一条 为加强高风险岗位人员队伍建设，优化结构，提高素质，加强廉洁从业建设，健全和完善岗位交流工作机制，适应公司改革发展的需要，根据岭南集团有关制度规定，结合公司的实际，特制定本办法。

第二条 高风险岗位人员是指在敏感岗位履行对公司人、财、物管理职责,具有决策权、审核权、执行权或具有物资采购、产品销售、资金管理等业务的管理职能或业务处置权或容易发生违规违纪或违法犯罪行为的人员。

第三条 本办法适用于高风险岗位人员岗位交流的管理。

第二章 管理职责和权限分工

第四条 高风险岗位的认定分级。

（一）高风险岗位的认定。高风险岗位主要是指岗位职责涉及人事、财务、物资、设备、供应、销售、招投标、工程、等重要领域的关键环节，岗位工作面临较高廉洁风险的岗位，岗位人员工作质量对公司效益、形象及发展有较大影响的岗位；能够对外履行签订合同的岗位、具有管理职能的岗位都是敏感岗位。

（二）高风险岗位的分级。依据岗位职权性质与覆盖范围、裁量自由权 大小、风险程度和腐败危害等因素，高风险岗位可划分为 A、B、C 三个级别，其中 A 级敏感岗位廉洁风险最高，C 级敏感岗位廉洁风险最低。Ａ级敏感岗位范畴：具有人、财、物管理的决策权、审核权、执行权或易发生违纪 或违法犯罪行为的岗位。Ｂ级敏感岗位范畴：具有物资采购、招投标、产 品销售、商情信息、客户服务、资金管理、工程建设、设备材料计划、二次资源回收等业务处置权或易发生较大违纪行为的岗位。Ｃ级敏感岗位范畴：具有物资采购、产品销售等业务职能或易发生一般性违纪行为的岗位（包括生产经营过程中的计量、审核、取样、验质、仓储保管等操作性岗位）。敏感岗位的认定由单位根据敏感岗位等级评定标准，按照责权力清晰、流程优化、管理规范的原则，结合风险预警及防控情况，对敏感岗位设置提出初步意见，经公司班子会议讨论后，报公司纪委认定，人力资源部备案。人力资源部对敏感岗位实行动态管理，根据工作条件的变化适时组织调整。

第五条 人力资源部负责具体实施高风险岗位人员的岗位交流。根据酒店纪委或各部门提出的岗位交流需求和建议进行调研分析，制定岗位交流方案，纳入酒店人力资源调配计划，按照干部人事管理权限报酒店研究审定后，分层分级进行实施和落实。

（一）中层领导人员及助理的岗位交流，由公司统一规划和部署，人力资源部具体提出岗位交流方案，其职务的聘免与调整权限由公司党政联席会研究决定后执行。

（二）科级及以下敏感岗位人员在单位内部岗位交流由各单位统一 规划和部署，其职务的任免与调整权限由各单位按照公司的制度自行研究决定后报公司人力资源部备案。科级及以下敏感岗位人员跨单位跨部门进行岗位交流由公司人力资源部统一规划和部署、协调和审批。公司纪委（监察部、审计部）负责敏感岗位人员的监督，定期开展廉洁谈话，有针对性地开展诫勉谈话，负责不定期对各部门高风险岗位的制度落实情况进行监督检查，发现高风险岗位人员有风险隐患或苗头时，按照管理权限及时向人力资源部提出规范管理和防范风险的意见，同时有权向人力资源部提出岗位调整的建议并监督落实。

第三章 岗位交流的对象和程序

第六条 岗位交流的对象是在敏感岗位工作的人员。有下列情形者，应予岗位交流。

（一）在同一部门或分部门、同一高风险岗位从事人事、财务、采购、销售、设备、工程等工作 3 年以上的；在同一部门或分部门基层高风险岗位担任正职或副职满 3 年或正副职累计满5年的； 在同一中层领导高风险岗位担任副职满 3 年或担任正职满 3 年的；

（二）有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系等亲属关系在同一部门工作的。

（三）因工作需要、防范廉洁风险，按定期或不定期对高风险岗位人员交流的。第七条 敏感岗位人员岗位交流应当有计划地在系统之间、部门之间、单位之间进行。敏感岗位人员岗位交流与考核和日常考核相结合，在考核和日常考核基础上进行规划、部署和实施。

第八条 敏感岗位人员岗位交流由党委和人力资源部门按照干部人事管理权限分级负责实施。属于公司强制性交流的由公司负责组织。

第九条 公司管理的中层领导人员及助理的岗位交流，按照中层领导人员管理办法执行。

第十条 各单位管理的科级及以下敏感岗位人员，按照或参照科级管理人员管理办法和一般管理人员管理办法执行。

第十一条 各单位管理的敏感岗位人员，在公司内跨系统（单位）进行岗位交流时，由岗位交流的双方单位进行协商，并报公司人力资源部协调审批后实施；公司人力资源部也可根据公司纪委(监察部、审计部)的提名，经与有关单位协商后实施。

第十二条 在敏感岗位人员岗位交流前，调出和接收部门负责人须与岗位交流对象本人谈话，做好思想工作，并要求他们按时到新岗位工作。

第四章 管理与考核

第十三条 高风险岗位人员岗位交流以培养锻炼、增长才干、促进和加强党风廉政建设为目的，按照相对稳定、适当交流、提高效能和面向基层、面向生产、面向市场的原则，结合工作实际进行。

第十四条 高风险岗位人员按聘期进行管理，聘期一般为2年，最长不超过5年。初次聘任时下达聘书，坚持工作汇报制度和考核评价制度，考评为“优秀”的可以安排到更重要的岗位任职，考评为“称职”的人员，应安排岗位交流，考评为“称职”的人员，不安排轮岗交流，应调离高风险岗位。

第十五条 对聘期期限届满的人员实行岗位交流，一般按照岗位职务即中层管理人员、基层管理人员、一般人员分层分类进行，对岗位交流的人员原则上平级安排，也可根据部门实际高职低聘。

第十六条 严格按定编职数的有关规定进行岗位交流，不得超职数配备敏感岗位人员。对岗位交流过程中所空缺的敏感岗位，原则上应采取公开招聘、竞争上岗等形式配备人员。

第十七条 各部门必须坚决执行上级关于高风险岗位人员岗位轮岗交流的有关决定，把交流的时限要求作为“硬杠杠”，对于到期不能交流的，部门要向酒店纪委和人力资源部做出书面说明。对拒绝接受组织的决定或不按时到岗，作免职或解聘处理；拒绝接受岗位轮岗交流决定的部门要追究部门领导的责任。

第十八条 对违反岗位交流纪律的当事人和责任者，应根据《中国共产党纪律处分条例》、《关于对违反 〈党政领导干部选拔任用工作暂行条 例〉行为的处理规定》和有关干部选拔任用失察失误责任追究的有关规定，给予责任追究并视情节给予相应的组织处理。

第五章 附 则

第十九条 本办法的内容与岭南集团有关规定不符时，按集团有关规定办理。

第二十条 本办法由公司人力资源部负责解释。第二十一条 本办法自下发之日起执行。

第五篇：公司关键岗位作业人员管理办法.

高铁公司关键岗位作业人员管理办法 高办015-2011 1.目的

为了加强对关键岗位作业人员的管理,贯彻防控体系要求,特规定本办法。2.范围

关键岗位:热处理工、探伤工、试验工、检查员 防控要求:“防裂、防断”

防控产品:弹簧、摇枕吊、摇枕吊轴、摆块吊、钩尾扁销、闸片托吊、闸瓦托吊、牵引拉杆。

3.关键岗位人员的管理

公司办负责关键岗位人员的对口管理,技术部和质保部配合实施。

公司办负责编制关键岗位相应的岗位说明书,应对入职要求、岗位职责、权限以及评审要求等作出明确规定。

公司办负责组织和安排关键岗位人员的培训和考试。

①“探伤工”和“试验工”须委外培训,并获得岗位资质证书;然后由 公司办、技术部和质保部共同组织培训和考试。

②“热处理工”和“检查员”需由高铁公司公司办、技术部和质保部共 同组织培训和考试。

公司办应对关键岗位人员进行能力评价,从学历、资质、能力、工作经验、业务水平、培训考试结果等方面进行评价,由岗位所属部门签署意见,领导批准。

关键岗位人员经过能力评价后,发本岗位的“岗位合格证”。相关人员应持证上岗。

关键岗位人员原则上不得同时担任两个或以上关键岗位职务,如需要转岗,必须重新进行能力评价和获得新岗位的“岗位合格证”。

公司办负责关键岗位人员的定期评审。编制:审核:批准: