B标安全工作总结

第一篇：B标安全工作总结

宝麟铁路TJ-B标2013年安全工作总结

陕西宝麟铁路有限责任公司：

2013年即将过去，回首一年来我部安全管理工作颇感欣慰，这一年来的施工生产在紧张有序中进行，安全管理工作有条不紊，没有出现任何安全事故，施工生产有序可控，较好的完成了年初制定的安全管理目标任务。

一年以来，根据陕西省宝麟铁路有限责任公司安全管理要求，建立健全各项安全责任制度和完善各项安全保证体系，针对项目施工安全重点难点，加强组织领导，致力于安全生产意识的提高、文明规范施工的践行、安全和谐工作环境的营造上。竭力做好文明工地建设，努力创建平安工地，构建和谐项目。现将我部安全管理全年工作总结如下：

一、加强制度落实，加强领导责任制，落实全员管理，全程全方位管理，确保安全生产。

1、加强组织、领导，确保组织有保证、工作有指示、行动有落实。根据施工现场的实际，项目部建立健全各项安全管理规章制度，制定高危安全作业项目应急预案。成立安全生产领导小组，并根据各施工部位要求进一步细化分工、责任到人。项目部与各施工队伍签订安全生产包保责任状，明确项目、施工队伍安 1 全生产管理职责，理清工作思路。同时项目与公司、业主也签订了安全管理责任状。层层细化、层层落实。安全管理人员齐备到位，根据实际工作需要，足额配备专职安全人员5人，兼职安全员6人。充分发挥人员在现场在基层、在过程控制的积极作用。

2、加强培训学习，落实培训计划与制度，提高安全管理人员素质，夯实安全规范作业基础。为加强进场全体施工作业人员安全规范行为能力，提高其安全生产意识，明确“安全生产从我做起”的思想，树立文明施工、规范作业的作风，项目部举办全员培训5次，培训达446人次。重点从安全意识、管理思路、作业规范等方面进行培训，参训人员覆盖面广，培训效果良好，安全意识在施工现场作业层得到有力贯彻。另一方面，坚持落实特殊工种持证上岗制度。针对施工有特殊要求的，应用新设备、新技术，特殊工种等对作业人员要求较高、较严格的岗位，我部坚持培训合格上岗、持证上岗原则。特殊工种作业人员送有关部门培训12人次，根据岗位人员变化及证件年审情况，进行持续完善。

3、落实检查制度，以检查促进整改，消除安全隐患。根据安全检查制度，坚持落实月度综合大检查制度，每月月底由项目经理亲自带队，对各施工现场安全情况进行全面检查。检查后进行通报奖罚，并限期整改，对整改情况进行跟踪，确保检查效果。2 同时，加强日常巡检管理，安全员坚持现场跟班作业，项目安全管理人员深入现场巡视检查，在日常巡查中发现人、物、作业行为的不安全、不规范因素，限期整改，消除安全隐患。另外，根据实际需要，项目部多次进行自查自纠，如路基土石方施工，高桥墩施工、跨宝平高速施工安全等，安质部多次深入现场查找危险源，制定整改、防治措施，确保施工安全。

4、落实安全计划总结、投入制度，做到计划细致周详安全资金投入到位。安全全年工作计划、工作要点、季度工作重点要点、安全资金使用计划等根据施工安排、施工要求提前规划，务实细致，对实际操作具有很好的指导作用。我部领导高度重视安全工作，在安全经费的投入上决不吝啬，2013年安全资金共投入127万元。其中安全生产设施62万元，施工人员防护用品21万元。安全培训 8万元，安全检查费约6万元。安全奖励8万元，其他22万元。现场安全设施投入与工地文明建设相辅相成，现场安全标识标语布置到位，如安全标牌、安全标语、施工现场安全警示标志齐备完善、安全防护设施细致到位、安全作业行为标准规范，这都得力于资金的使用计划周详、投放到位。经过我部精心组织安排，现场平安工地建设成为工作亮点，在宝麟公司组织的安全标准化工地评比中，获得第一名的好成绩。

5、加强内业资料管理，确保内业资料的及时性、真实性、3 可追溯性。内业资料是施工安全管理的真实体现，是一项细致琐碎但很重要的工作。我部安全资料管理由专人负责，部门领导把关指导。在资料管理上，严格按照贯标和验标要求整理，力求各项工作落实到书面，严谨规范，安全内业资料齐全完善。

二、狠抓施工安全卡控重点，做到点面结合，横向到边、纵向到底、不留死角。

一年以来我部的安全管理工作围绕重点狠抓落实与防范，具体从以下几个方面来实施：

1、基坑开挖的临边防护。我部管辖范围内的剩余涵洞和承台施工中，对每开挖一处基坑，项目安质部及时跟踪盯控，及时要求施工队伍按规范进行防护，并悬挂安全警示标牌，以免来往车辆和行人发生安全事故。

2、高空作业的安全也是我们安全卡控的重点。针对高空作业安全问题，项目安质部下发了高空作业专项安全交底，并现场教育到每一位作业人员，使施工人员明确安全注意重点和要点，并严禁操作人员以绳索及起重机作为梯子上下，杜绝在不稳定的脚手架上工作，杜绝在不稳定的结构上通过。重点控制在高桥墩模板拼装及拆模过程中的安全问题。对施工过程中安全防护用品佩戴不到位的，坚决给予处罚。

3、临时用电安全管理。施工现场临时用电的管理伴随施工 4 生产的始终，项目安质部对施工中临时用电管理全程盯控。加强日常安全巡查，重点检查临时用电的布线、搭接、漏电保护等。做到“一机一闸一保护”。杜绝私拉乱接现象，同时施工现场的临时用电线路，全部架空距地面1.5米以上。

4、马道口特大桥和宝平高速特大桥连续梁的施工安全问题是我们今年施工中安全重中之重。a、马道口特大桥连续梁上跨宝汉高速连接线，满堂支架占用公路路面，这里的车流量大，且车辆行驶速度较快，极易造成交通事故的发生。我部按照道路交通安全规范要求，在线路行车方向设置了安全标志标牌，并按标准设置了减速带，同时在施工地段设置安全警示灯，为了保护车辆和满堂支架的安全，在车辆上下行方向，分别摆放安全沙袋，同时邀请高速交警大队对该路段交通安全进行安全监护，确保施工生产安全和道路交通安全。b、宝平高速特大桥连续梁上跨宝平高速公路，安全风险较大，在施工过程中项目安质狠抓安全管理，与高速公路相关管理单位密切配合，采取全封闭挂篮和对施工下方高速公路路面进行封道防护两种形式相结合，对施工过程安全进行了双保险，同时施工现场按高速公路交管部门的防护要求设置各类安全防护标牌及防护墩，安排四名专职安全员分班不间断的对施工现场进行安全盯控，从而确保了施工中高速公路车辆通行安全，自开工以来没有发生任何安全事故。

5、路基土石方施工中的安全管理也毫不松懈。路基土石方施工安全重点是机械设备施工安全及土方运输过程中交通安全。项目安质部加大施工现场的巡查力度，同时对土石施工现场管理人员适时进行安全重点和注意事项教育，尤其是高路堤填筑及深路堑开挖安全，进行了重点防范，确保了土石方施工安全。

三、各项安全生产管理活动开展的有声有色。在宝麟公司统一领导和安排下，项目安质部适时召开安全专项活动。六月份开展了以“强化安全基础，推动安全发展”为主题的安生产月活动，三季度开展了安全标准化工地建设，9月23日—12月31日开展了“百日安全”活动，同时根据季节的变化适时开展安全专项整治活动。通过一系列活动的开展，极大的提高了全员的安全意识，有力的加强了施工现场安全管理，为年度安全生产目标的实现起到了关键性的作用。

回顾过去是为了展望未来，一年来，克服工期紧任务重，高危作业多等重重困难。妥善处理好施工进度与安全的矛盾，项目在安全稳定中稳步推进，这与各上级单位的正确领导，项目领导的有效管理，全体职工的共同努力是分不开的。虽然我们取得了一定的成绩，但仍存在一些不足，和上级要求仍有差距，存在安全质量人员紧缺，少数施工安全防护不到位，存在一定的安全风险，少数基层操作人员安全意识不强等问题。在以后的安全管理 6 中，我们将进一步加以改进，克服缺点、发扬优点，不断的提高安全管理水平，优质高效的完成各项施工生产任务。

请打印成文件，我要两份，你们不要存档，报业主的，以项目安质的名义打印。

中铁十一局集团有限公司宝麟铁路项目经理部

二Ｏ一三年十二月四日

第二篇：安全标化监理工作总结

×××××××××工程一标段

安 全 监 理 工 作 总 结

浙江××××监理咨询有限公司

×××××××××工程一标段

安全监理工作总结

各位领导、专家：

首先，我代表××××工程监理咨询有限公司××××××××工程项目监理部，向来工地进行标化验收的各位领导和专家表示热烈的欢迎。同时简要的汇报本工程安全生产、文明施工的监理情况。

一、工程概况

×××××××××工程为××××市快速路，是××××快速路体系“一纵二环三横”中的“一环”，是×××主城区外围的第一层交通疏解圈，也是国际生产资料市场对外联系的重要通道之一，是×××市政重点工程项目。

×××××××××工程一标段，工程总造价195605212元，本合同段起点桩号K3+840，终点桩号K5+591，全长1751米。工程内容主要包括桥梁（雪峰路拼宽桥、环城西路高架桥、四条匝道。其中高架桥全长841米，标准宽度26米，最大跨度46+65+46米），国际生产资料市场一期地库连接通道、道路及排水四个部分。

本工程主要参建单位：

建设单位：×××××××××建设集团有限公司 勘察单位：××××勘察工程有限公司 设计单位：杭州市××××研究院有限公司 监理单位：浙江××××监理咨询有限公司 施工单位：浙江××建设集团有限公司

二、监理实施情况

本工程由浙江××建设集团有限公司承建，在项目中标之际施工单位就制订了创建“浙江省安全文明标准化工地”安全工作目标，把安全工作放在首要位置，为此我浙江××××监理咨询有限公司选派了安全管理工作经验丰富的人员成立安全生产管理小组，项目总监为安全小组组长，专职安全监理人员担任日常安全管理工作，保证本标段安全管理文明施工始终处于标准化安全管理状态之中，针对本工程项目特点及各阶段施工安全控制要点，本着贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“省标化”安全管理工作的要求，监理部编制了详细的安全监理规划、安全监理实施细则及《项目危险源辨识、风险评价和控制策划表》及《重大危险源清单》，按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）及省市有关安全文明施工管理要求制订严格的安全监管程序，坚持安全用品管理制度、周检月检制度、安全管理台账制度、消防管理制度、安全管理奖罚制度、周安全考核评分办法，建立了比较完善的安全保证体系。实际工作中以日常巡查及专项安全检查相结合，以重大危险源和重要环境因素管理为重点，加强安全监控，发现问题及时要求施工方进行整改。对易发生安全事

故的工序及部位事先做好监理安全工作交底，并督促施工单位做好安全技术交底工作及每日班前安全教育工作。

三、现场安全监理工作主要控制情况

1、审查施工单位安全生产保证体系及安全施工专项方案

认真审查施工单位安全生产保证体系及安全施工专项方案、施工单位安全管理台账的建立、重大危险源的风险辨识及应对措施，特种作业人员持证上岗，做到认证相符。对本工程重大危险源如基坑开挖、高大支模架搭拆、起重吊装、高空作业、临时用电、临边及洞口防护等进行风险辨识及应对措施，对安全生产及防护用品、消防器材等事先列好详细清单，以保证工程之需。

2、日常巡查及专项安全检查相结合的方法

安全检查是发现和消除事故隐患的有效手段，日常巡查是对每一个施工部位及角落都要检查，不留死角，是从整个面上对安全进行控制。重点检查进场人员的安全教育、安全技术交底、劳动防护用品的使用的管理、作业人员的安全状态、安全设施的投入情况、进场作业的机械设备情况、特种作业人员持证上岗情况、作业环境对人员的健康状态，针对不同施工时段、施工作业特点及天气情况，进行专项安全检查，如箱梁支模架搭设、预压及拆除，深基坑支护专项检查，临时用电专项检查，起重吊装专项检查，消防专项检查，道路坑洞及围挡专项检查；对检查中发现的问题通过口头通知、下发监理通知单等形式督促施工单位及时整改，并将整改情况书面回复监理及业主单位。

3、坚持日检、周检、月检相结合的检查方法

监理专职安全员每天对施工单位安全管理人员上岗情况、作业面人员及物的安全情况全面检查，每周组织项目经理、安全员、班组长进行周检，按照每周施工考核表进行考核打分，考核分不合格的按规定处罚，经总监签字上报业主及有关主管部门。每月组织业主代表、项目总监、项目经理、安全负责人对本月安全施工情况按照建筑施工安全检查标准进行评分，扣分较严重的要求施工方拿出整改措施进行整改，不足之处在下月施工时要坚决杜绝，同时每周召开安全工作会议及安全专题会议，针对存在的安全生产、文明施工问题提出合理化建议，协助解决。

4、开展反习惯违章活动，确保安全生产

习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯，工作中违反有关规章制度，违反操作规程、操作方法的行为。根据事故统计分析，90％的事故是由于直接违章所造成的。消除习惯性违章行为，对确保安全生产有重大的作用。针对习惯性违章行为，监理部会同施工单位组织开展了反习惯性违章活动。主要针对：作业工人作业时未按规定正确使用劳动保护用品，进入施工现场不佩戴或不正确佩戴安全帽，高处作业不配系安全绳，从事焊接等有飞溅物作业时，不带防护眼镜或防护面罩，起重指挥人员作业时不使用口哨、指挥旗或对讲机，装载机在行驶过程载人、配电箱门不及时关闭等习惯性违章行为开展了安全教育，增强了作业人员的安全意识，减少了习惯性违章行为的频率，降低了事故发生的机率。

三、安全生产、文明施工情况的监理评价

×××××××××工程Ⅰ标段，施工方为争创“浙江省安全文明标准化工地”，在有关主管部门的检查指导下，建立健全了安全生产管理体系及一系列安全生产管理制度，严格按照国家及省市有关安全生产的文件要求实施，认真执行各项安全操作规程，采取了一系列安全技术措施，投入了大量人力、物力。现场的项目部布置、食堂宿舍卫生、道路围挡及扬尘控制、安全警示标牌、材料堆放、临边及洞口防护、临时用电、起重吊装、支模架搭设、持证上岗等方面均按标准化要求实施，取得了较好的成绩。

在下一步的工作中，我们安全监理工作更加抓紧、抓落实，不松懈，不足之处请各位领导、专家多提宝贵意见和建议，使我们安全监理工作更上一层楼。

浙江××××监理咨询有限公司 ×××××××××工程监理项目部

****年**月**日

第三篇：标工作总结

标工作总结

贵州省侨建企业集团公司

二00六年十二月

标工作总结

在我公司认证证书通过多年之际，公司领导果断决策，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标审核，同时取得三个认证证书的决定。在公司领导的大力支持下，在上级业务部门的正确指导下，通过公司全体员工的共同努力，我公司于顺利通过了认证中心的认证审核，获得了质量、职业健康安全和环境三个管理体系认证证书，取得了初步的成效，实现了年初制定贯标认证工作目标。现将多年来我公司贯标认证工作情况总结汇报如下：

一、主要工作：

（一）领导重视、果断决策，三标一体贯标认证顺利启动实现2000版九千标准质量管理体系换版的工作，也是我公司94版质量管理体系认证证书多年成果，根据集团公司的统一部署安排，公司决定在做好2000版质量管理体系工作的同时，积极开展GB/T28000职业安全健康管理体系和ISO14000环境管理体系的贯标认证工作，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标为一体，同时取得三个管理体系认证证书的决定。贯标认证是一项“一把手工程”，没有企业一把手“的高度重视和直接参与，贯标工作就无法顺利开展，质量管理体系就不能有效保持并持续改进。因此公司自作出三标一体贯标认证决策后，最高管理层就将贯标工作列入了重要工作日程，作为首要任务之一来抓。公司一把手亲自参与，副总经理任管理者代表，最高管理层带头参加贯标培训，认真学习三个标准，理解并掌握标准的内容和要求，从而真正进入”角色“，认真思考如何按照标准建立”自己的"管理体系，对企业的经营管理进行有效的织织和控制，并保其有效地运行和持续改进。在他们的带动和影响下，全体员工兴起了贯标学习高潮。同时，在整个贯标过程中，公司领导从人力、物力、财力上给予了大力的支持。他们不仅是贯标的组织者、领导者，更是积极行动者。他们反复进行动员，强调贯标的重要性、必要性；草拟和确定质量职业健康安全和环境方针；深入现场布置检查工作，为贯标实施排忧解难。

（二）准备充分，基础扎实，为顺利贯标证打下坚实基础我公司的ISO9000质量管理体系认证工作，是在我国即将跨入新世纪和迎接WTO的关键时刻开始的，根据集团公司下发的贯标工作要点，我公司也制定下发公司贯标工作要点，对贯标工作进行了总体布置和安排，对细节环节的实施作了充分的准备，一年来，我们主要做了五个方面的工作，取得了明显的成效。第一方面，思想发动。从 2002年末，公司召开贯标工作动员大会。公司总经理详细介绍了质量管理体系的内容，深刻阐明引入职业健康安全和环境管理体系的必要性，系统论述了推行职业健康安全和环境管理体系的作用，客观分析我司做好职业健康安全和环境管理体系认证工作的有利条件，并对如何搞好贯标工作提出了具体要求，之后公司各部门又相继对部门职工进行贯标工作的思想再发动。经过多层次、多阶段、有重点的思想发动工作，全体职工由过去对贯标工作不熟悉到比较熟悉，由过去对贯标工作的不自觉到比较自觉，由过去没有纳入贯标的部门对贯标工作不会操作到基本会操作。第二方面，普及培训。在这方面集团公司、公司做了大量的工作，先后进行了中层干部和业务骨干贯标工作培训。公司领导同志多年参加了集团公司组织的三个标准宣贯培训；程序编写人员培训，公司内审员培训和贯标内部审核现场培训，通过多种形式和范围广泛的培训，使公司中层干部和业务骨干吃透了三个管理体系的内容和要求，从而有效地实施对公司贯标工作的组织和领导工作；使全体中层干部了解了公司所有管理体系的文件要求，从而有效地组织部门贯标工作的顺利进行；使全体内审员了解了内部质量管理体系的审核内容和步骤，从而有效实施了贯标工作的内部审核工作。第三方面，文件编制。公司组织了由业务部和各管理职能部门领导组成的贯标文件编写小组，小组成员参加了集团公司举办的体系文件编写培训班，对程序文件编写的技巧和要求进行了系统培训学习，同时公司广泛听取和收集各岗位人员对公司以往各项管理制度的看法和意见，再此基础上实施公司管理体系文件的撰写工作。在文件编制中，我们根据集团公司下发的程序文件编写导则和公司质量管理体系文件的编写计划，努力做到既不违反ISO9000标准，又不重新设计业务流程，既便于操作，又不降低质量标准。经过努力终于完成了质量手册、程序文件的编写工作。此后公司又请咨询老师对所有文件进行逐条逐句的审核和修改，直至最后定稿。第四方面，体系试运行。在公司最高管理者正式下达发布令之后，公司综合管理体系即刻在公司所有业务部和各项目部正式试运行。为了保证试运行的效果，公司成立了三个宣贯小组对在建11个项目进行了系统的宣贯培训，重点讲解了三个标准和公司程序文件，通过宣贯培训使广大基层施工人员对标准和程序文件有了更深层次的理解和认识，广大职工以高度的责任感和紧迫感全面落实贯标文件的各项要求，从而使管理体系试运行工作有条不紊地进行。第五个方面，内部审核。在公司质量管理体系试运行之后，公司组成了三个内审小组，先后两次对各部门的贯标工作进行了严格的内部审核。从审核情况看，大部分项目部体系运行情况正常，运行效果明显，但也有个别项目部有关领导及岗位人员对贯标的认识还有不足，对标准的理解有差距，体系运行效果未达到规定要求。由于运行时间较短，很多同志对标准和程序文件的学习不够、理解不深刻，所以本次审核共计开出了多项项不合格/不符合。针对内审中反映出的问题，公司总经理和各业务部分管副总经理分别召开会议，反复强调执行公司管理体系文件的严肃性和强制性，要求各业务部针对内审中发生的不合格项制订出具体的纠正措施并规定了纠正时限。经过加工补课，第一次内审中露出的问题全部得到纠正。在外审过程中，情况有了明显的改观，不仅杜绝了严重不合格项的产生，同时一般不合格项也大为减少。

由于我门准备充分，以上五个方面的工作扎实，我们公司的贯标工作实现预定的进度要求。经过预评审，公司通过认证中心的评审认证，获得了质量、职业健康安全和环境综合管理体系认证证书，实现了贯标认证工作的阶段性目标。

（三）部门配合，全员参与，确保了贯标认证顺利开展 在贯标工作的实践中，我门充分认识到，职工的全员参与度又是做好贯标工作的基础，决定着今后体系运作的成效。在启动三标一体贯标认证工作之初，公司领导就决定贯标认证要培训全员化、文件编写部门化，程序指导业务对口化、贯标责任指导部门化、体系推进专业化，这样就把公司全体员工，项目部、机关各业务部门，体系推进部门通过 “五化”牢牢的绑在了一起，树立起了“三公司“一盘棋”，工作大家做，具体责任部门负责”的思想，使各职能部门都能在认真履行好主管程序职责，做好本职工作的同时，还能以大局为重，做好相关程序的配合、支持工作，避免了推委扯皮现象的发生。人力资源部（原劳资教育科）负责员工培训教育工作，就主动与集团公司、咨询单位联系内审员、程序文件编写人员的教育培训工作，贯标启动以来共举办培训班多次，培训人员多人次，使机关各业务部门、各项目部中层以上干部都取得了资格证书不仅营造了良好的贯标氛围，并为贯标的推进打下了坚实的基础。安质部门作为体系推进部门在各业务部门体系文件初稿编写完成之前，就积极同咨询单位取得联系，让咨询老师到机关对所有程序文件进行逐条逐句的审核和修改，保证了体系文件的质量，为顺利贯标打下了基础。

二、存在的问题

（一）各级领导和人员对贯彻环境和职业健康安全管理体系的认识尚有差距

有些单位领导和人员对贯彻环境和职业健康安全管理体系认为没有必要，导致对环境管理要求不严，职业健康安全管理还停留在体系运行前的水平。没有认识到贯彻环境管理体系标准可以有助于企业环境保护意识和管理水平的提高，有助于实行清洁生产、实行污染预防，有助于企业节能降耗，降低成本，可以提高企业的市场竞争能力，取得走向国际贸易市场的绿色通行证；没有认识到贯彻职业健康安全管理体系能更好地体现以人为本的企业宗旨，真正实现安全生产，预防为主的管理思想；没有认识到对环境因素、危害因素和过程的管理是降低企业经营风险、安全风险、环境风险的有力手段。

（二）对标准、体系文件的学习不够，理解不深，导致体系运行出现偏差，部分人员对标准要求和体系文件没有很好地组织学习，特别是职业健康安全和环境管理体系刚刚建立起来，大部分人员对职业健康安全和环境管理体系文件不了解，只是体系文件编写人员对标准和体系文件较为了解；并且有些部门和人员对贯标工作长期不入门，认识不到位；新纳入体系的几个部门学习不够，对标准和体系文件学习不够，理解不深，认为贯标只是个别人的事情;导致体系运行出现偏差，主要体现在以下几个方面：

1、对危险源辨识评价不全面、细致，没有完全掌握辨识的方法，没有弄清楚危险源的定义，对危险源和环境因素描述不准确，针对重要环境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的编制要求，没有制定出具体的技术措施，方案缺乏针对性和可操作性。

2、法律法规的获取、识别和学习亟待加强。在ISO14001和OHSAS18001标准中，都将法律法规的获取、适用性评价、学习和更新等专门列为要素之一，足以显示其重要性。条款中明确要求“组织要确定与产品有关的法律法规要求”。由于存在怕麻烦、获取途径不通畅等原因，大部分项目部对法律法规及其他要求的收集、评价及学习工作存在明显不足。

3、能力、意识和培训方面急需改善。各项目部对员工培训普遍重视不够，对各业务部门人员能力评价标准和方法没有真正掌握，施工技术、安全技能、法律法规等学习培训有的没有做、有的做了也没记录，与程序文件要求有较大差距。

4、质量安全环境纠正、预防措施实施不符合标准及程序文件要求。部分岗位人员对纠正和纠正措施还没有真正理解，对不合格原因的分析不是十分准确，对纠正、预防措施的信息来源没有真正弄懂，对新版标准在纠正、预防措施实施前及实施后都要进行评审的要求，没有认真执行。

5、环境、安全运行控制存在一定差距。由于安全、环境是初次贯标，大部分岗位人员对标准和程序文件的理解不深不透，对识别出的危险源和环境因素缺少控制策划，控制措施制定的不全面，没有结合项目实际制定可操作性强的制度措施，造成运行无准则、出现运行偏差。

6、记录控制仍显不足。部分岗位人员对保持记录的重要性认识不够，对自己履行职责、开展业务活动以及相关体系要素运行等未留下足够的客观证据，与标准、程序要求有一定差距。

7、危险源和环境因素识别、评价需进一步加强。部分岗位人员对过程方法还没有完全掌握，不能随施工阶段、工艺流程、施工环境等的变化及时进行识别、更新、评价，没有理解标准精髓进行动态管理。

8、采购控制还需改进。部分岗位人员对ISO9001标准中采购条款以及《采购控制程序》学习不够、理解不深，未制定选择、评价和再评价供方的准则，采购计划未及时制定或未经审批。

9、个别单位设备管理不到位，主要体现在设备台帐建立不全、租赁设备用而不管、设备检查记录不全面、维修保养记录不全、设备完好率及使用率不能及时掌握等。

10、过程策划不充分。部分岗位人员未掌握PDCA运行模式，任何工作（过程）都是从策划开始的，对过程输入、输出理解不透，造成输入不全面，输出可操作性不强、指导意义不大。

11、质量、安全、环境过程监视测量方面存在不足。对PDCA循环中C（检查）阶段做的很不够，要么未检查要么检查记录欠缺，造成A（处置）阶段输入不充分，不能对策划的结果进行验证，无法根据验证情况对策划过程进行改进，造成PDCA不能真正循环起来。

12、其他方面：项目部综合管理计划中规定的部门职责缺少安全、环保职责，信息交流途径、方法及反馈等不符合程序要求，对顾客要求的评审不充分，安全、环境职责未分解到相关职能部门和有关层次，安全、环境管理方案制定不符合现场实际，应急方案可操作性不强，顾客满意度收集、评价不及时，对项目综合管理体系的运行情况未及时评价，特殊过程识别不全、控制不力，技术开发过程控制不符合程序要求等。

（三）我公司贯标体系需作更改

公司综合贯标管理体系是各业务部门根据公司实际情况，能起到夯实管理基础，规范管理行为，提高管理水平的目的。但是由于贯标认识不一致，职能人员对标准的理解存在着偏差，机关改制之前，部门的设整使贯标不太符合实际情况，运行多年来，大家对其中的错误和不适用之处已经有深刻体会。

三、下一步的打算：

（一）进一步提高对贯标工作的认识。

贯标不仅仅是为了贯标保证证书，不断完善现代企业管理制度、提高公司安全、质量、环境管理水平才是最终目的。对此，项目部领导必须要有一个正确的认识，必须树立长远的思想，贯标没有终点，持续改进永无止境。同时，还要克服贯标畏难情绪，其实贯标的要求与我们实际的工作程序结合是非常紧密的，在公司体系过程中已经给予了充分考虑，按照程序要求去做、去记，没有什么难度，仅仅是改掉我们过去只做不记的不良习惯而已。当然，必要时还要舍得投入，特别是安全、环境方面，也是为了更好地保护我们员工的生命健康和财产安全，保护我们的生存环境，树立企业良好的社会形象。

随着国内建筑市场的开放，建筑企业将被推向全球化建筑市场的竞争中，竞争态势日趋激烈、残酷，国际社会对产品质量、环境保护、职业安全卫生的要求越来越高，近几年来，在环境保护方面已形成“绿色壁垒”。进行三标一体认证是我们进入市场的准入证，也是我们提高自身竞争力的有效途径。开展三标一体贯标认证工作，是公司做出的战略决策，既是适应市场竞争的需要，也是不断规范内部管理的要求。开展贯标认证，用国际标准来规范企业的管理行为，提高管理的有效性。三标一体综合管理体系是企业整体管理体系的重要组成部分，关系着安全、质量和环境管理能得到有效控制，所谓贯标练内功，说到底就是为企业管理打基础，因此，对贯标的认识，不能只停留在口头上，而是要认真落实在各级领导和全体员工的实际工作之中。

（二）强化各级领导和各类人员的培训工作。

公司已下发通知要求各单位应按照公司下发的《岗位任职能力标准》文件规定，对现岗位人员在质量、环境和职业健康安全方面的能力和意识进行综合考评，依据考评结果，结合工程施工和管理实际需要，编制项目培训计划并按照《能力意识和培训控制程序》要求实施培训，对项目施工管理人员进行标准、程序文件和项目管理计划的宣贯培训，对各作业岗位和参与施工全体人员的质量意识、职业健康安全意识和环境意识、遵章守法意识及相关作业技能的培训。公司举办安全员、质检员培训班，采用到公司机关办班的方式，各单位在岗无证人员必须参加，同时每个项目部要增加培训安全员、质检员各一名，选派人员必须是大中专毕业生，培训合格后作为岗位人员人才储备，防止因人员调动出现新一轮无证上岗现象，保证全公司安全、质量管理人员持证上岗率，满足标准及程序文件要求。培训班还将对公司程序文件在项目上的具体操作方法和注意事项进行专门培训，确保公司综合管理体系持续、有效运行。通过针对性的培训来解决贯标工作的认识问题，对标准、程序文件的理解问题和自觉按标准及程序文件实施运行控制问题。

（三）认真做好准备工作。

针对贯标体系运行过程、阶段性检查审核以及将要进行所发现的存在于贯标体系中的有关问题，各程序主管部门都认真地做了记录。公司安质部做好贯标体系的策划，并广泛收集各部门、各项目部对贯标体系意见，从进一步理顺各项管理职能，完善管理程序，改进管理绩效的角度出发，从程序与标准的符合性，程序与各项规章制度的有机结合，以及程序与管理实际的可操作性方面着手；从资源配置的充分性、机制、体制设置的合理性和体系建立的有效性方向着眼，对贯标体系工作进行系统的策划和制定周密计划。力争贯标顺利落实，真正解决一些企业管理中存在的职责不清、资源配置不合理、管理程序与管理实际脱节、可操作性不强等问题。贯标体系工作更一步完善。总结前一阶段的贯标工作，虽然取得了阶段性成果，但我们更清醒地认识到这些成果还只是初步的、浅层次的，干部职工的“贯标练内功，认证求发展”的观念还不牢固，按照标准管理企业的责任性，还没有从根本上得到形成，我们下一阶段的工作任务仍将更加艰巨和繁重。在今后的管理中，我们一定认真学习兄弟单位的经验，持续改进管理体系和管理手段，使企业的质量管理体系更加符合国际化的要求，让我们提供的产品和服务最大限度地满足客户的需求，在复杂多变的市场竞争中永远立于不败之地。

贵州省侨建企业集团公司 二00六年十二月

第四篇：对标工作总结

对标管理总结

今年以来，工会在集团工会和公司党委的正确领导下，紧紧围绕工会四大职能认真开展对标工作，取得了较好的成绩。现将全年工会工作对标总结如下：

（一）认真履行工会维护职能

深入开展送温暖活动，为职工办好事办实事：一是为一线职工组织开展送清凉活动；二是组织好“金秋助学”活动；三是春节前后对困难职工进行一次摸底排查和慰问；四是慰问因病因灾造成的困难职工和其他慰问工作。深入开展建设职工之家活动：一是努力改善职工生活条件，在加快办公综合区建设的同时要对现有的职工住宿、办公设施进行改善和提高，加强后勤员工的管理和教育，提高打扫卫生的标准、增加打扫的次数，确保有一个舒适干净的工作、生活环境，二是按照气侯变化及时修改食堂菜谱，使职工能够吃到香甜可口、卫生的饭菜。三是加强职工图书室的管理，增加图书种类，延长开放时间，满足职工学习的需要。

（二）扎实推进工会建设职能

扎实推进行业创建和谐劳动关系企业的活动。按照党的十八大精神要求，开展创建活动，要以中国特色社会主义理论为指导，以树立和落实以人为本的科学发展观，全心全意依靠工人阶级，依靠职工办企业，积极构建中国特色社会主义和谐企业和谐社会为主题，以推进实现企业与职工规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定、良性互动、真诚合作、共同发展为目标，推进企业建立发展和谐稳定的新型劳动关系。继续推进科技创新工作：一是对已经确定的科技创新项目加大工作力度，确保在年底完成科技成果申报和评定工作；二是对现有设备的革新改造，提高设备的利用率、节能、环保、运转效率；三是搞好机械修旧利废，节约生产成本，提高生产效益。

（三）充分发挥工会参与职能

积极推进公司民主管理，充分发挥广大职工参与企业管理的作用。通过职工代表小组会、职工代表座谈会等形式，进行多层次公开，广泛征求意见，深入生产一线调查研究，充分发挥职工的民主参与、民主管理和民主监督作用。持续开展对标管理，降本增效活动。结合公司生产建设实际，围绕降低公司生产经营成本，提高公司经济效益和核心竞争力，以抓管理、抓技术革新为突破口，深入开展对标管理，降本增效活动。

（四）不断强化工会教育职能

帮助职工不断提高思想政治觉悟和文化素质。加强职工岗位培训，提高员工工作技能。加强职工队伍素质，提升管理人员的工作能力和业务水平，我们将继续采取内部培训和外部培训相结合，实行走出去，请进来的方法，加大员工培训力度。

通过开展对标管理工作，努力将工会建设成职工信赖，群众满意，公司放心的职工之家。

第五篇：采标工作总结

采标工作总结

华亭中煦煤化工有限责任公司是以甘肃华亭煤电股份有限公司作为主发起人，于2005年7月正式注册成立的具有独立法人资质的有限责任公司，公司2012年更名为甘肃华亭煤电股份公司煤制甲醇分公司，公司注册资本金1亿元，公司经营范围为煤制甲醇及其下游产品开发、生产与销售，附带电力项目建设及综合利用。公司本着装备一流、技术一流、管理一流、效益一流、环保一流的遵旨，向现代化煤化工企业迈进。

为提高公司产品品质和加强产品质量控制管理，增加产品的市场竞争力，本公司设立了质监中心，配置了先进的分析检测设备和专业技术人才，现产品质量居于同行列之首，深受客户好评，产销形势良好。

为适应市场发展需要，公司不断推陈出新，继续贯彻高品质的产品生产策略，增强市场竞争力，从2013年年初就着手策划“采标”工作。主要做到以下几点：

一、成立机构，组织计划：

为了切实抓好采标工作，公司成立以主管副总经理为组长的“采标”工作小组。质检中心负责日常产品的抽检工作，并建立了产品质量月报，产品质量分析等台账。

二、组织学习，提高认识，领会“采标”工作的重要意义。

采用国际标准是为了发展社会主义市场经济，减少技术性贸易壁垒和适应国际贸易的需要，也是为了提高我国产品质量和技术水平。采用国际标准是指技术法规、标准和合格评定程序的制定要以国际标准为基础，为在尽可能广泛的基础上对技术法规、标准和合格评定程序进行协调。

三、以市场为导向，使行业标准不断规范化。

公司市场部根据客户反馈信息，不断完善调整工艺，修正不足，完善产品过程监督，确保产品优于同行之首，不断增大了销售市场份额，达到了产销平衡。

四、增强后劲，巩固成果.通过“采标”工作的筹划和实施，不断改进了公司管理方法、加强产品质量、提高了公司的综合素质，使公司不仅在国内市场中立于不败之地，更为打开国际市场打下坚实的基础。今后我们将继续努力，使公司向科学化、标准化、国际化方向发展，不断提高标准化工作水平，从而向创造高质量、高品质的方向发展，奠定煤制甲醇的行业的基础地位，打造甲醇名牌。

2013年9月13日