配电工区工作总结

第一篇：配电工区工作总结

配电工区年中工作总结

半年来，输配电工区在公司党委的正确领导以及各科室的大力支持下，紧紧围绕县公司中心工作目标，深入开展安全生产各项工作，加强安全监督考核，确保了人身、电网、设备的安全。

由于我县地域广、地理环境复杂,输配电线路多数架设在崇山峻岭、茂密丛林之中，给线路建设、维护和管理工作带来很大影响。为了确保全县广大客户正常用电需求，输配电工区全体员工克服种种困难、团结拼搏、众志成诚，用我们辛勤的汗水和不倦劳动保证了线路的健康运行。回顾上半年，我们具体做了以下几个方面的工作：

一、明确安全生产目标，夯实安全基础。

1、在年初经站委会研究和全体员工通过,制定了全年安全生产目标，主任和每个员工签定了安全生产责任状。通过对员工座谈、走访,将安全工作延伸到八小时之外

2、坚持每周一次班组安全活动，及时传达上级安全生产文件，每期事故通报都认真地进行了学习和讨论，人人发言，联系实际工作，做到举一反三，引以为鉴。

3、严格工作票制度、工前工后会制度，工前制订切实可行的施工方案，做好危险点控制与分析，大型施工作业，单位责任人必到现场，并请安保、生技部门领导到现场指导、监督。

4、坚持线路运行分析制度，对发生的不安全因素按照“四不放过”原则，认真分析，制定对策，落实责任，严格考核。施工现场作业严格按照“三防、十要”的要求，加强监护制度.有力地遏制了线路施工作业不安全的不良苗头。

5、定时定员对安全工器具进行了全面的安全检查，保证安全工器具的周期试验，并做到记录完整，在工作中注意对安全工器具的保护，发现有设及不安全因素的,及时进行报废或调换，保证了安全工器具在工作中的安全性。

6、上半年基建工程和报装工程项目多，特别是在新建35KV刘九Ⅱ回;110KV吴通线、吴犀线、吴大线，拆除原110KV富通线1#-104#杆塔等大修施工项目中，主任深入现场进行安全督查，努力实现事故的超前预防,对发现的违章行为严肃进行分析处理，狠刹了“三违”现象。有效地保证了施工现场的作业安全。在促进和提高员工安全意识的同时，对发现的违章和不规范作业行为，既严肃查纠并进行批评处罚，为公司安全生产构筑了一道坚固的防线。

二、加大线路处缺力度, 提高线路健康运行水平

在春季安全大检查和安评工作活动中，输配电工区对全县的线路进行拉网式巡查和排查。针对缺陷故障及时上报和消缺。输电线路方面共查出缺陷45起，已消45起，消缺率达100%。砍伐树竹障30处，共1421棵;安装可控避雷针六台;更换接地线15处;今年雷电是近百年来最大的，并且持续时间长。1-7月份35KV跳闸14次,110KV跳闸1次（雷击造成）, 事故抢修8次,更换雷击绝缘子404 片。配电线路方面查出缺陷353起，已消292起，消缺率达到95%。砍伐树竹障123处，共2920棵;1-7月份线路跳闸255次，抢修126次，办理工作票95份，合格率100%。更换材料：刀闸8组、变压器14台（雷击）、避雷器47个、悬瓶54片、针瓶68个、跌落保险65个、顶架2个，横担7根、挂杆号牌221块，加变压油595kg。更换高压电缆2处, 共35m ,新装真空开关2台、新装刀闸3组，新增配变22台（其中2台为临时用电），容量3855 KVA。更换高计3台，更换台区接地线5付、拆真空开关（雷击）3台，处理断线17处，台区变压器漏油吊心6处。更换配变台架5处、更换塔头2个、新建线路1.5公里,及时排除了不安全因素和隐患。提高了线路的健康运行水平，对威胁人身安全的危险点、危险源，实施了有效的可控、能控、在控。

三、精心筹措，确保“迎峰度夏”工作的胜利完成

按照公司“认真做好2007年输配电设备迎峰度夏工作的通知”精神，输配电工区立即召开全体员工动员大会, 使每个员工充分认识迎峰度夏工作的重要性，通过早动手，早部署，坚持“防抢结合，立足于防”的原则，成立了工区迎峰度夏领导小组和应急抢修队，明确了领导小组成员职责，使之责任到位，制定了迎峰度夏工作组织措施和应急抢修预案，备足了抢修的备品备件，为保证电力设施安全度夏。一是查找事故防患，对全县所有输配电线路进行拉网式巡查和排查, 加强对重点输配电设备进行特巡, 通过对设备的负荷测试和红外温工作, 及时掌握供电区域内重要负荷的供电方式和用电情况, 随时进行负荷调整。二是主任带班加大了24小时值班力度,规定迎峰度夏期间全体员工保持通信畅通,不分节假日随叫随到。三是“迎峰度夏”期间，特别是城网改造任务重，新投运、改接线路的工作多，运行方式变化大，线路开关操作频繁。要求主任到现场加强监护, 对安全生产过程进行监控, 确保现场安全作业。

四、认真开展“百问百查”活动, 推动各项工作的开展

通过“百问百查”活动的开展，重点解决四个方面的问题。一是以标语、宣传栏、学习资料等内容组织学习，宣传发动和考问的形式来提高百查百问知识。二是确保电网安全稳定运行，不发生大面积停电事故和重大人身伤亡事故。三是员工队伍的安全意识和服务意识显著增强，执行力明显提高。四是安全生产和优质服务工作制度进一步健全，长效工作机制不断完善。

五、狠抓日常工作，规范各项流程管理

1、车辆管理：为保证工作用车事故抢修快速反应，司机岀车严格按照派车单制度，按轻重缓急统一安排。

2、规范后勤管理：制定了卫生、职工的进餐、采购及厨师管理制度。做到抢修、施工用餐得到保障员工满意、办公场所卫生、整洁、井然有序。

3、仓库管理：我们对进出库材料流程进行了规范,制定了相应的保管制度和安全工器具的定期保养制度，对安全工器具备品备件进行了编号，定置定位存放，做到了仓库的整洁规范。

4、台帐、资料、报表管理：为了快速上报和管理各类资料、台帐、报表的准确真实。我们将应上报的各类报表资料分解到班组, 考核到责任人，有由分管主任审核再经主任通过后，交综合班按时上报，并整理归档。

六、加强安全教育培训，提高员工安全素质

工区坚持安全生产“以人为本”，在强化人的安全意识上狠下功夫，深入开展安全教育培训，不断提高员工的安全素质，努力营造安全稳定的良好环境。一是广泛开展《安全生产法》的宣贯活动，同时，配合安监部门在员工中开展了《安全生产法》暨安全知识竞赛活动，增强了员工的安全法制意识。二是积极开展安全警示教育。及时传达上级安全快报、安全简报、事故快报，充分利用安全运行分析会、安全活动日，结合相关的各类事故有针对性的进行学习，仔细讨论，认真分析原因，深刻吸取事故教训，举一反三，坚决杜绝类似事故的发生。要求全体人员提高安全意识，重点防范人身、设备、电网事故，真正认识到保证安全无事故是我们供电企业的命脉，是我们各项工作的根本所在。三是利用“五一”长假和其它休息时间,先后组织了一线人员《安规》、《工作票签发人》、《工作负责人》的安全培训、还重点组织学习了《“三防”、“十要”》, 针对部分工作负责人在工作票的个别环节上填写理解不同，工区组织所有工作负责人按照两票实施细则,集中进行了工作票填写的专项培训和讲解，统一了大家的认识和做法，增强其在实际工作中运用规程的水平，取得了良好实效。四是积极利用培训基地,加强对新上岗人员的岗前培训，使之系统了解安全生产法律知识，提高其专业技术和业务水平。五是利用“安规”年考和调考的契机，把“安规”学习和班组安全活动结合起来，既促使员工学习和掌握“安规”，又提高了班组安全活动的质量。

七、目前存在的问题： 1、110KV富大、塘犀、大黄;35KV老刘九Ⅰ回、通厦、厦刘等线路导线严重氧化和避雷线严重锈蚀，应予以及时更换。

2、线路清障工作阻力大, 树竹、青苗赔偿费用高, 电力设施保护宣传工作有待加强。

3、输配电线路抗雷击能力差和外力破坏故障还没有得到很好的遏制，需加大对线路防雷措施的投入。

4、输配电工区运行成本高, 生产处缺费用大, 单元处缺费用请求领导进行核定。

5、希望领导重视, 兄弟单位支持, 建立有效的事故快速反应机制, 真止做到事故就是命令, 以大局为重, 有能力应付多条线路大面积停电抢修的全公司应急大预案。

八、下半年工作打算；

1、继续搞好“迎峰度夏”、“防汛”及“百查百问” 活动开展工作。

2、加强输配电线路的特殊巡视检查工作和消缺力度，确保线路安全运行。

3、认真做好输配电线路安全性评价工作, 并提出08年输配线路改造工程初设。

4、完成线路挂牌工作。

5、完善农网雷电定位系统基础数据录入和新建线路的档案收集工作。

6、争创2008年度“标杆工区”，争取“10KV以上标杆线路”达标验收。时已过半，工作还任重道远，我们将在公司领导的支持下，振奋精神，扬长避短，把工作做细、做实，努力实现全年的奋斗目标。

第二篇：配电三工区2010年上半年工作总结

配电三工区上半年工作总结

上半年，配电三工区在管理处正确领导下，结合比、学、赶、帮、超活动，干部职工团结一致，超额完成了管理处下达经营指标，安全生产达标，服务质量增强，队伍持续稳定，以一文一武活动为主线，带动了各项工作提高，具体如下做法。

一、内部加强管理，外部深入挖潜，强化经营督查，完成了上半年管理处下达经营计划指标。

为了保证2010年经营任务全面完成，从强化内部管理，外部深入挖潜入手，超额完成管理处下达93%经营指标。

一是加大经营分析力度，以班、队到工区三级分析，以每台动力柜、每台变压器到变电所总表逐级每月分析1次，加大了用电考核标准，账目做到日清月结。

二是加强收费管理，严格执行居民出租房转商业供电夏季超300度、冬季超200度按商业计量收费，规范用电秩序。

三是加大商业户和边远用户计量器具检查力度，对有问题电表查找原因，及时更换，共更换问题电表25块，到期电表1186块，互感器18组，更换高压计量器具1台，有效的控制电量的流失。

四、加强自用电的管理，杜绝人情电、关系电，执行人走灯灭关电源，提升了电费回收率。

五、结合限电工作，通知监督工、商业户广告灯、霓虹

灯、射灯等大功率照明设备关停，地方双电源用户停用油田电源，控制用电总量。

二、严格责任落实，规范作业行为，切实抓好安全生产管理工作。

扎实开展“我要安全”活动，在全工区范围内掀起“学通报、写体会、查隐患、抓治理”高潮，增强了员工的安全意识。开展巡查配电设备运行情况，及时排除隐患，治理缺陷方式，提高了设备安全运行条件，达到设备完好率100%。

一是加强要害部位领导承包管理。对局办公楼配电室、文化宫配电室和河东换热站厢式变、干城小区锅炉配等12个要害部位和维修一队、路灯供电队等9个基层队实行领导挂牌，每周一参加基层队周一安全活动，帮助基层队落实安全工作，进一步加强要害部位的干部带班和值班工作。

二是认真执行“岗前5分钟风险评价”和“211”安全工作法制度。严格作业程序，每一项作业无论大小，都要提前勘察现场，召开作业风险和危害识别分析会，达到了每项工作准备充分、措施齐全，参加作业人员分工明确、责任到人，为安全工作奠定了基础。

三是进一步规范操作票、派工单等安全票证的填写和使用。全面推行“作业计划书”和外来施工队伍管理。做到各类作业有审批、每项施工有措施、工作过程有监护、作业现场有领导跟班，保证了如“春检”这样的大规模检修也保证

了像居民跳闸送电等这样小型维修的作业安全。

四是强化安全培训工作，在工区、基层队培训的同时，邀请安全科专业人员讲解工作中遇到的难题，弥补了职工安全知识的不足。300余人次参加了工区和管理处《安规》考试，合格率100%。

三、转变服务观念，提高服务质量，用户的满意是对我们最好的回报。

低压配电工作，直接与用户面对面接触，用户标准要求越来越高，这样对我们的服务水平提出了考验，特别我工区，服务于局办公楼、文化宫、二所等要害单位和世景苑、局长院等特殊居民用户，更需要我们加强责任心和服务意识，如果服务不到位将直接影响供电形象，只有创新服务意识，把保平稳供电就是保稳定、保平稳供电就是促和谐为宗旨，才能树立供电人良好形象。

一是加强“三灯”管理。采取日常巡视和集中检查等方式，确保管辖4000多盏路灯和7000多盏楼道灯及小区厕所灯的亮灯率。在基层队随时损坏随时维修的基础上，工区每季度和重大节日前，都组织机关人员逐条路、逐楼道进行检查，做到及时维修更换，截止目前共修“三灯”2086盏，确保“三灯”亮灯率98%以上。

二是利用节假日和纪念日开展上街便民服务，现场解决用户实际问题。先后开展了“电系千家万户情”和“光明送

万家”等上街便民咨询服务3次，为辖区用户维修电器54件，发放宣传单2000余份，发放便民服务卡700余张，接受咨询400余人次，得到用户的好评。同时在“学雷锋纪念日”这天，工区十多名青年志愿者来到敬托院，为老人们修指甲、整理被褥，与老人们一起聊天，并维修灯具38套，得到老人们的赞许。

三是为树供电窗口形象，拉近与用户距离。坚持微笑服务，服务电话24小时畅通，做到小故障不过夜，大故障不超过一天，计划性停电提前一天通知用户，重要用户停电书面通知，突发性停电设专人在现场解释。建立了“440”接待台帐，并严格做好考核管理，对用户求诉，做到有求必应，共接用户求诉678次，都得到及时解决，达到用户满意。

四是加大设备巡视、“三测”力度，保障辖区生产、生活平稳供电。先后对局办公楼“集团公司视频会议”、文化宫“油田春节文艺晚会”、“三高高考考点”和局职代会等重要场所的会议、活动、高考平稳保电34余场次，在春节期间，连续18天油田“三点一线一河”彩灯保电中，坚持现场盯人，每2小时对设备巡视测试1次，确保了春节和元宵节期间安全平稳供电，得到了局有关部门的高度评价。

四、在“一文一武”供电特有企业文化的推动下，建立和谐向上的文化氛围。

随着“一文一武”供电企业文化建设的深入，提升了

员工整体素质，员工工作作风和工作水平一年比一年提高，推进了配电三工区和谐发展，各项工作稳步推进。

一是开展“一文一武”活动，创新思想政治工作。通过员工的参与，提高了思想品德，全部在家休病职工回单位上岗。300余人次参加了管理处和工区举办的法制学习，通过生动具体的法制案例，干部职工深受启发。上半年未发生一起越级上访、违规违纪和治安案件，7名员工写了入党申请书，党员干部带头积极为玉树地震灾区捐款5375元。

二是开展“一文一武”活动，锻炼职工的文才。开展工区迎新春趣味活动和文艺演出，丰富职工业余文化生活，同时，举办职工自创安全漫画展1次，黑板报比赛6次，演讲会1次等活动，激发了职工工作热情。

三是开展“一文一武”活动，凝聚职工团队意识。无论是工区工作还是代表管理处参加的文化宫广场“安全月咨询日”等活动，都以供电人良好风貌和整体形象展现在油区，特别在元旦，在管理处张文广副经理、党委张锐副书记的领跑下，工区100名干部职工，代表管理处参加油田“新年万人长跑”活动中，跑出了团队士气，为工区各项工作的开展起好步，为管理处创造了良好的外部形象。

四是开展“一文一武”活动，增强职工的体质。以三大步伐，四面转法和擒敌拳的创新演练，强化队伍作风，坚持定时训练，提高了职工精神风貌。近期，代表十社区参加油

田民兵擒敌拳演练中，获得第一名好成绩。

五、下一步重点做好以下几个方面的工作。

第一、在管理上下功夫，加大设备巡视维护力度，加强“三灯”维护和用户求诉等服务水平，保证辖区和重要用户的保电工作，实现全年“440”零投诉。

第二、继续深入开展“我要安全”和“查隐患、抓治理、反三违、达三标、保安全”主题活动各阶段工作，全面推行油田“211”安全工作法和风险经历共享活动。加强新《安规》学习，通过各项安全活动的开展，进一步提升职工安全技能和安全责任意识，达到本质安全，实现全年安全生产标杆单位。

第三、保持经营良好局面，继续深入挖潜，力争年终超额完成全年经营指标。

第四、继续深入开展一文一武活动，举办丰富多彩文体活动，增强干部职工凝聚力。

第五、加强学习，提高个人法制观念，做好一人一事思想工作，保持队伍稳定。

二0一0年六月十一日

第三篇：配电工区党支部[模版]

把精力放在基层，突出做好群众工会工作

——在公司2011年第二次政工例会上的发言

配电运检工区党支部

配电工区自“五大”建设以来，工作职责以及人员状况，发生了很大变化，为加快适应新形势，迅速打开新局面，争创先锋党支部，工区一班人经过反复研究，确立了以“建超前、管到位、修快捷”为工区工作总体思路，并努力把工作重心下移，积聚广大员工心力，夯实工区发展基础，在群众工会工作方面努力做好以下具体事项：

一、以班组建设为主线，夯实安全生产基础。

班组建设工作自去年启动以来，工区就十分重视班组建设工作，深深认识到当前班组建设工作的重要性，并通过配电运检一班作为首批20个示范班组，率先建成，形成了工区班组建设的良好创建氛围。今年“五大”以来，由于班组做了很大调整，同时保证“五大”建设期间的安全生产，加强班组建设工作尤为迫切。因此，工区紧紧抓住市公司“班组标准化建设现场观摩会”契机，进一步提升班组建设工作。

一是根据实际工作情况，树立抢修班、带电一班为示范标杆，提升建设标准。由于有了去年的基础，这两个班创建起来也就轻车驾熟，比较容易，加上有市公司工会的大力支持，通过一个多月的努力工作，两个示范班组如期建成并成功承办了市公司“班组建设现场观摩会”，与其他兄弟单位互相交流、学习，更好地推动班组建设工作；二是建立好班组标准化27种台帐基础管理，规范班组工作行为。根据班组标准化建设的27种台帐资料，进行统一标准、重新建立，通过标准化的创建，班组工作行为得到进一步的规范。对班组工作的流程、工序职责进行了梳理和再造，使得班组管理更加条理清晰。如带电班的《标准化作业指导书》的编制，促进了现场作业的安全水平的提高；三是班组管理更加精细化，完成各项工作质量更高。通过创建，将工区9大班组分成四类，并将工作内容进行细化、量化，更加有利于工作的考评和奖金的二次分配考核。同时，将同类的五个运检班组进行对标管理，每周的巡视、消缺、操作、验收等工作一目了然，形成了你追我赶的竞争氛围；四是班组有了自主化管理追求，管理层次有所提升。在班组标准化建设创建过程中，工区始终强调要在自主管理上下功夫。经过多轮次的动员、示范引领、全员参与，以及业绩对标、考评，班组面貌发生了新的变化，工区正逐步形成“处处有管理，人人勇担责”的局面。班组长对班组建设的热情空前高涨，都能积极想办法做好各项工作，许多员工都能为班组做点事而感到自豪。如四班王孝先主动与九龙供电所对接加强抢修管理，提高抢修速度，如三班杨晓剑自己所管线路抢修完毕请求支援，二班59岁段志友专门提出加大柱上刀闸的带电检修建议，顾东亮提出的给年青人压担子，不要过份担心等好的办法等等，还有很多，都可以看到，班组管理越是好，大家更加要求好的主 动意识非常强烈。

二、以技能竞赛为契机，激发员工争先热情。

技能竞赛工作是这二年的一个热议话题，今年总书记“七﹒一”讲话中的“四个危险”中的能力不足问题，我们觉得也很有针对性。为迅速提升员工技能，省公司在各个专业口开展了技能竞赛以及双元制大比武工作，工区这二年参加了“配电”以及“带电作业”两个专业的技能竞赛，均取得了不错的名次。总的来说，工区能够主动抓住这一契机，积极参与并通过成绩的取得，激发了员工的争先热情。

一是上下团结一心，共同努力。特别是今年带电作业竞赛，更是深刻的体现出来，无论是队员、教练、裁判、领队，还是工区领导、生技、人资等部门都能够心往一处想，劲往一处使。公司领导更是经常的鼓励、鞭策、现场指导、慰问，给于无微不至的关怀；二是极其认真负责落实好每一项工作。今年确定“带电作业”项目竞赛以后，带电班就开展了全员练兵活动，春节节后上班第二天就分二组投入到现场实训中，并利用工余时间加练理论题库，通过全员练兵，技能水平都有了大幅度提高，并通过筛选确定了竞赛选手。此外能够按期参加公司月度会议，及时分析汇报、接受指导。保持与省公司的沟通联系，对竞赛的范围、题库以及现场操作的相关要求都能够及时掌握，提高了实效性；三是克服一切困难，勇于拼搏，集中精力做好备战。应该説这次竞赛的矛盾和困难还是相当大的，有工学矛盾，带电作业任务重，有基础薄弱的困难，从专职岗位以及运行班抽调人员，有时间短、任务重的矛盾，只有靠加班加点、早6点晚12点，有从未做过的操作（换瓷瓶），想方设法请来常州专家教练现场指导，为缩短完成时间，陈劲松经常琢磨解决方案，连周六周日老婆都来帮忙。集训期间，符瑞、邹杰奶奶病危，并且房屋都在装修期间，还有很多困难，不再一一叙説，但我们都能够以一种拼搏精神，勇敢的去面对，去一一克服和战胜困难；四是以一种敢于胜利的精神，去迎接比赛。最后的6天决赛，我们都已经做好了准备，不管是工具、器材、车辆，还是后勤，更重要的是心态和思想。我们该准备的都已经准备好了，因此，我们高唱着“胜利之歌”（郭峰），踏步迈进常州，决赛，不过是我们的又一次展现，应该是我们的兴奋剂。笔试很好；更换熔丝具，小小失误，调整、恢复；更换耐张瓷瓶，正常发挥；更换横担更是超常发挥，3人均取得了全场最高分。这里，值得一提的是我们的“小光头”符瑞，理论超好（始终98、99、100），心态超好（始终不慌不忙、淡定自如），动作超好（始终全场备受关注，从一开始更换熔丝具，就得到其他教练的关注，每次实际操作，都会引来围观）最后更换横担，省公司人力资源部处长看了以后，连声説：小光头第一，小光头第一，并一直等符瑞下杆，握手慰问。常州的6天，我们带电作业实现了华丽转身；五是增加了自信心，工区形成 了一种竞赛文化，激发了工区争先的热情。当喜讯传到工区，工区同志们为之欢呼，无论是带电班、抢修班、建设班、运检班的老同志、新员工，送给我们的都是三个字“不简单”，现在的工区不会再为没有人员参加竞赛而犯愁，很多年轻人（小韩、小赵、小吴等等）都在为下次竞赛，悄悄地做着准备。实际上这种竞赛的争先领先的精神，已经在工区传播开来，并落实到各项工作中。

三、以队伍建设为根本，全面提升配网工作水平。什么样的队伍有着什么的战斗力，省公司提出了“作风更坚强，执行更有力，管理更高效”的总体要求。为建设一支配网铁军，保障泰州城市可靠供电。工区注重加强队伍建设。

一是加强思想文化建设。人的行为是受思想控制的，怎么样才能将工区员工的工作行为统一到工区整体工作目标和思路上来，更好地完成市公司部署的各项工作任务。当作是工区各项工作的首要任务。当前随着改革的不断深入，暴露出来的加班问题、小奖金问题以及优质服务等问题。要求更加严格，很多员工不适应。因此工区不失时机的去占领思想文化阵地，通过开大会，进班组，去宣传、引导、疏导员工情绪，将员工引领到“泰州的配网，我们的事业”履行好社会责任上来，引领到做好配网“建、管、修”各项工作中来。初步形成“配网心，大局观”的工区文化；二是积极组织开展各项活动。开展了“看配网、保安全、议发展”员工家属座谈会活动，参观了带电作业现场和实训场基地，陈劲松爱人“早上看天气的习惯”、郑盛父亲“学好工作，学做人的期盼”、李宪一爱人“看到万家灯火产生自豪感的理解”等等，营造和谐的家庭环境，实现安全互保。开展了“你用电，我用心”品牌创建活动，对“建、管、修”三方面如何用心，列举了25个具体事项，同时开展最佳“配网之心”以及“最信心”、“最热心”、“最耐心”、“最细心”、“最责任心”等特色奖项。开展了每年一度的清明祭扫活动，去追忆为了泰州的解放事业而现献身的革命先烈，从而激发当代人为泰州的配网事业而贡献力量。开展了“走进同事家中大拜访活动”，全面了解员工的生活、学习、工作情况，加强沟通，增进理解，员工爱人那一句“修灯送光明是积德行善的大好事”让我们颇受感动。开展了“我错了——配电运检工区2010-2011错事集”主题教育，以身边的人和事来警醒广大员工珍爱生命、安全生产。通过一系列活动的开展，能够让广大员工更加凝心聚力，脚步更加整齐有力。

三是以典型引路，建设“人民满意，公司放心，客户信赖，员工自豪”的现代工区。市公司开展的“身边的典型”这项工作，在工区得到大力开展，榜样的力量是无穷的。为此，工区在“技能竞赛”、“抢修”、“项目建设”、“带电作业”、“PMS”等工作中突出表现的选树了18个典型人物，并将他们的事迹，浓缩成一句话，经常性的反复宣传，激发广大员工学习榜样、主动服务、创先争先。（“聪慧好学”的仲兆霞，“拼命三郎”杨磊，“踏遍每一基杆都要建好PMS”的王孝先，“几过家门而不入”的抢修班长夏振霖……）

一个糟糕的环境会让人随波逐流，不要让工作成为一种负担，要快乐工作，快乐生活，我们正通过梳理流程、规范管理、培育典型、强化服务、关心员工、大张旗鼓的争创先进工区，并且已初见成效，我们还将更加努力沿着这一方向，继续持续、认真的做好各项工作，真正建成“人民满意，公司放心，客户信赖，员工自豪

”现代工区。

第四篇：配电工区安全管理制度

配 电 工 区 安 全 管 理 制 度

1、认真贯彻国家有关安全生产的各项政策和法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行电力安全生产法规、规章、制度，落实安全责任制，切实抓好生产运行、维护、检修和事故抢修工作，防止各类事故发生。

2、严格执行“两票”、“三制”、“三措”，杜绝违章指挥、违章作业和习惯性违章等出现。

3、严格遵守安全管理制度，坚持安全例会、安全责任制考核，认真执行安规培训，安全工具及两票管理等规章制度，采取多种形式，开展事故预想，大力宣传普及安全用电常识和触电急救知识，定期开展安全大检查和事故反思活动，制定切实措施，消除事故于萌芽状态。

4、加强施工作业现场的安全管理，开展施工作业现场的安全监督，反违章活动。

5、认真贯彻实施《电力设施保护条例》，积极配合公司和当地政府及有关部门搞好辖区内电力设施保护工作。

第五篇：2012电力配电工区年工作总结

20XX年工作总结

祁东电力配电工区 周红国

一年来，在段、车间的正确领导下,我们高标准、严要求,以“争先创优”活动为载体,坚持以质量保安全、以制度求规范、以活动促落实,强化对规对标检查,在“严”字上动真格,在“实”字上下功夫,有效地提高班组自我管理、自我控制能力,圆满顺利地完成了上级交给的各项工作。

我们今年来,主要做了以下一些工作:

一、夯实安全基础，确保安全生产持续稳定发展。

班组作为段、车间生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基础。一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身安全控制，组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，认真落实电力安全卡死制度，并在施工现场中严格执行，把安全生产置于可控制状态。全年共查处纠正违章违纪 6人起，有力地保证了安全生产。

为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以工长、安全员为中心，全员参与，班组每月坚持召开不少于一次的安全讨论会，对每次零小施工及在作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结合我工区的具体情况制定整改措施。在历次开展的“人身安全活动月”、“安全大检查”、“劳动安全专项整治”等各类专项活动中,积极组织职工参与反思,做到有会议记录、活动措施,各阶段小结、活动小结,各项活动查找出的问题全部归入到工区问题库,并按“五定”建档,逐步整改销号。实现了“要我安全”到“我要安全”的转变，形成了人人讲安全，人人保安全的良好氛围；

二、为确保设备安全，第一，强化设备巡视和保养制度，严格按设备巡视安全要求定人定责落实，确保所有设备巡视到位减少漏巡、走过场机率，每月坚持做到不少于 2次的日常巡视。结合今年雨水多，防洪任务大，坚持做到雨前、雨中、雨后特巡，对发现的问题及时处理，切实提高设备供电安全的能力。第二，严格设备检修确保设备质量，工区以集中修为契机对设备进行了认真细致的检修:(一)杆上设备:

1、登杆检查电杆共480根，10KV贯通线路79.461KM（亘长），电源线路4.044KM，更换金具8套，对贯通线94个避雷器进行了全部更换送检，调整导线驰度3处，更换空气开关3个，更换跌落保险3组，检修、调试隔离开关44台，变压器38台，更换拉线2根、更换针式瓷瓶7个,瓷瓶扶正10个、瓷瓶重扎16处,更换信号变压器低压引出线3处50m。

2、对信号变压器进行全面检查、负荷测试和绝缘电阻摇测，变压器油变色及时进行更换，缺油、少油及时进行加注。高低压接线牢固无松脱，绝缘件清洁无破损，接地良好。

3、检查高、低压电缆绝缘进行检查、摇测，其接线端子有无松脱，连接牢固，对分界点的电压、电流进行测试。

4、对贯通线路上所有隔离开关各部件检查、调整注油、检查电连接部分，对接触不良、松动的进行了紧固，变压器高压跌落保险进行全面调试，按标准更换所有熔丝。

（二）杆下设备：

1、线路砍青：强化贯通线路的砍青工作，对沿线侵线树木进行了全面的清理和砍伐，线路砍青共91处。

2、对既有46处接地装置(工作接地、防雷接地)进行摇测、检查、3、调整松驰拉线9根。

同时，利用秋季设备鉴定对管内全部设备进行了鉴定，并制定了设备缺陷问题库和整改措施，消除了设备隐患，提高了设备质量，第三，结合段安全生产大检查和安全专项整治活动，对管内关键处所进行集中统计集中处理，包括线路两侧取土，填土，树木，交叉跨越，施工干扰等有可能危及电力设备安全的不安全因素。第四，建立完善的事故抢修制度，对涉及行车的供电设施采取重点检查,牢固树立事故就是命令的抢通意识。第五、在设备质量方面，注重培养职工主人翁精神，增强质量意识，在施工中严格按作业标准进行施工,坚持作业前的预想会制度，布置分工、明确责任；坚持作业后的检查、总结制度，特别是作业中出现的漏检、失修问题，认真及时处理；坚持相互连责，必须做到作业中相互配合检修，做到你漏我堵，你缺我补，相互监督，相互约束，做到不留设备检修死角，这样，增强了职工的责任感，使工区安全生产保持稳定持续的发展

二、培养过硬业务，建立高素质的职工队伍

所有工作的核心是以人为本的，人主观能动性的发挥将关系到工作的质量及成败，为确实提高班组成员的素质。第一，建立完整的人员培训体系。班组在车间下发的业务安全、政治学习任务的基础上，根据班组实际情况进行额外学习。坚持每月不少于二次的政治、业务学习，每次不少于二小时，每月进行考核成绩与奖金挂钩，这成为素质提高的重要保证。第二、工区通过加强职工业务学习，逐步实现岗位自控，业务素质自己提高的轨道上来，同时；根据工区职工文化程度不同，首先注意提高职工的思想素质，引导职工转变观念，树立竞争意识、忧患意识和参与意识，其次；注重提高职工的业务素质，提高现场职工的作业技能和应变能力，使其具备高标准、高质量完成本岗位工作的能力。一年来,我们共进行了岗位练兵12场,业务考试12次,事故演练8次,使职工的非正常情况下处置能力有了较大提高。