增强工作责任心,提升基层管理水平

第一篇：增强工作责任心,提升基层管理水平

增强工作责任心，提升基层管理水平

控制公司成败的不只是老板及高层管理人员，公司的基层管理人员及广大的利益相关者同样可以左右公司的现在和未来。公司的经营管理，最终要由基层主管来具体实施。基层主管素质的高低，直接制约着公司发展战略能否行之有效，也直接制约着公司的核心竞争能力发挥。这就要求公司必须训练出一批素质超群、擅长管理、思维敏捷、执行力强的基层主管。世界500强公司坚持把基层主管基本素质与管理技能训练作为长期的系统工作，在基层主管训练方面积累了大量的成功经验。健全工作制度、提高职工责任心、监督各项工作任务的执行力，让单位成员都能主动、积极、高效的工作，充分发挥班子的整体功能。

公司基层管理人员是公司最基层的组织者，公司要实现安全生产、经营管理目标，关键靠一线基层来落实。以下是我认为能够提升工作责任心与基层管理水平的方面：

1、沟通是管理的重要组成部分

管理中最常见的行为就是沟通。作为一个基层管理人员，首要的任务就是有效的沟通。因为沟通一定有一个前提，便是双方有足够的信任。完全没有信任是无法沟通的；有基本的信任，沟通效果减半；充分的信任，沟通工作才能事半功倍。加强同职工沟通，及时了解职工的思想动态，及时帮助职工解决实际困难，采纳职工的合理化建议。建立和维持良好的人际关心，才能使职工团结一致，充分调动职工工作热情，提高职工团队意识和工作效率。只有了解员工，在工作中才能合理的分配工作任务，做到用人得当，“扬其长，避其短”。科学合理地安排员工们的工作任务，人尽其才。只有让每一名员工充分发挥出他的才能，让他的才能在工作训练中得到充分的展示，使他产生很高的成就感，就会极大地促进其责任心培养。

2、培养员工责任心

员工责任心现状及原因分析：员工责任心不强的现状：工作上是得过且过；不能把工作放在第一位，个人的事大于公司的事；当天的工作不能当天完成；工作上不认真，常有小错误发生；贪恋享乐，无心工作；安排的工作不能按时完成，或是工作质量达不到要求；遇到问题不想承担责任，有的甚至出现责任事故，严重影响公司的正常工作和生活，给公司造成严重的损失。而责任心并不是与生俱来的，而是后天教育修养得来的。因此要经常性地进行责任心教育培训来督促。一要加强主人翁意识、工作激情、生活态度等方面的培训。二要加强敢于承担责任的意识培训，只有敢于承担责任的人才能真正担起责任，才会具备强烈的工作责任心。

3、加强对培训的重视程度。

公司应转变对培训的认识，加强对培训的重视程度。第一，公司不应将培训的投入视为公司的成本，应将其视为公司的投资。据报道，一家汽车公司经过一年的培训，花去培训费20万美元，但当年就节省成本支出200万美元，第二年又节省300万美元。由此可见，培训是公司一项回报率极高的投资。因此，公司应充分重视公司的培训公司管理论文，加强对培训的投入力度。第二，公司不应因担心员工存在跳槽的可能性，而减少对员工的培训。可能有的员工正是因为公司缺乏对他们的培训，而导致他们的流失。因此，公司应充分满足员工的培训需求，加强对员工培训的重视程度。第三，公司在效益好时，应该加强对员工的培训，以保证公司能够获得长期的经济效益，在效益不好时，更应该对员工进行培训，可以将培训作为公司扭亏为盈的重要手段。

4、加强公司文化建设。

公司文化是公司的价值观、行为准则、经营理念、公司哲学等方面的集合，是公司的精神和灵魂。公司文化可以使公司对外树立良好的公司形象，对内改善内部的人际关系，提高员工的素质和能力，因此，公司可以通过建设公司文化增强自身的竞争力。公司要立足于自身的行业特色，总结自身的优势，征求广大员工的意见，塑造具有本公司个性的公司文化，而且，要根据外界环境和公司自身的变化，不断进行公司文化创新和发展，这样才能保证公司持久的竞争优势。

5、注重满足员工的精神需求。

物质激励只能在短时间内满足员工的需求，而精神需求是员工更高层次的需求，对员工激励的时间会更持久，因此，公司应注意满足员工的精神需求。（1）职业生涯管理。不同的员工发展目标是不一致的，一些人想成为管理者，另一些人希望在专业上得到发展。公司应针对员工的发展目标，帮助他们设计自身的职业生涯规划，满足他们的发展需求。（2）情感激励。公司应该给予员工更多的人文关怀。对于他们的工作、生活给予足够地关心，分享他们的快乐，体会他们的不易，让他们切身地感受到来自组织的温暖，以此培养员工的认同感和忠诚感。（3）参与激励。很多员工都有参与公司管理的愿望，这在某种程度上也是他们自我实现的体现，因此，公司应尽可能给员工创造让他们参与公司管理的机会，使员工有当家作主的感觉，以增强他们对公司的归属感。

6、采纳员工的合理化建议

员工大多数都希望参与管理工作，尤其是和自己有关的一些事情管理。管理者一个人想的问题终究不可能面面俱到，采用员工的合理化建议，让员工参与到管理工作中，不仅能够使管理工作不断完善起来，同时员工在管理的过程中很容易就会生成一种责任感，使员工能够实现一个自我升华。

基层管理者要把解决问题的过程当作提高能力的过程，解决问题就是能力素质提高的“磨刀石”。公司的基层管理者应开拓视野，拓宽工作思路，在工作中不仅考虑自身或部门任务目标实现问题，同时还应思考如何在工作中为公司创造良好的发展环境；如何加强自律，为降低公司内控风险做贡献，如何规范自身行为，为塑造公司良好的公共形象做贡献。总之强烈的责任心，是做人的最基本准则之一，是一个人价值观的直接反应，是一个人能否做好工作的前提，也是一个人能力发展的催化剂。培养员工的责任心就是基层领导者的一个管理方向，管理者提高管理方法，更新管理观念，在工作中不断自我完善，提高自身素质，才能做好一个基层领导。在日常工作中不断培养自己的管理技能，提高工作效率，提高公司执行力，使公司持续稳定地发展。

人资企划部

XXXX

2018年6月17日

第二篇：增强工作责任心,提升管理水平(惠小明)探究要点

增强工作责任心，提升基层管理水平

一个企业要想提升他的整体效益，必然要有一套自己全新的管理模式和一个用工作责任心的基层团队。那么，何为工作责任心呢？工作责任心就是指从事职业活动的人必须承担的职责和义务。一般地说，责任就是义务，工作中履行职业责任和职业义务就是与得到相应的报酬紧密联系的。

班组是企业最基层的组织，企业要实现安全生产、经营管理目标，关键靠一线基层来落实。可见，班组是企业一切工作的落脚点。

班组长“责任心”是指个人对自己、对班员、对家庭、对企业、对社会、对国家所负责任的的认识、情感和信念；与之相应的遵守规范，承担责任和履行义务的自觉性。增强班组长工作责任心，就是要提高班组长素质，班组长是企业的基层管理者，作为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用，如果班组长素质低，安全管理水平不高，管理不善，或责任心不强，不及时制止违章行为，甚至带头违章，班组发生事故的概率将大大增加。为此，要通过多种形式提高班组长的综合素质。要定期不定期地组织班组长参加安全知识培训教育活动；也可采取走出去的办法组织班组长到开展班组安全活动成效较显著的单位学习取经，从而提高班组长综合素质，在熟悉安全生产规章制度，提高安全操作技能上增强工作的责任心。强化安全生产意识 企业实现安全生产，班组长必须有较强的安全生产意识。为此，企业必须将“安全第一，预防为主”的方针落实在班组，让班组长意识到自己的工作安排和布置关系到每一位班组员工的利益，甚至生命安危。使班组长在认真履行班组安全责任人职责的同时，掌握本班组的安全生产目标，将班组成员的安危作为头等大事来抓，使班组安全工作责任到人、措施得力、落实到位，构筑起安全生产的第一道防线。另外还要注重情感交流沟通 企业班组工作是安全管理的落脚点，说得通俗点就是“上面千条线下面一根针”，大量的工作都要由班组长这根“针”来完成。企业制定的安全生产、经营管理任务目标的考核细则、管理要求，最终都要落实到基层班组，而班组长又要面对面地把任务落实到每名班员，考核到人，管理到人。随着社会经济成分、组织成分、就业方式、利益关系和分配方式的日益多样化，随着各种媒体特别是信息网络化的迅速发展，班组长思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，影响班组长思想的因素和渠道越来越复杂多样。要稳定班组长队伍，调动班组长工作的积极性、主动性和创造性，企业领导要加强与班组长的情感交流，对班组长提出的问题坚持“能解决的立即解决，暂时不能解决的说明原因，不能解决的做好解释工作”的原则，与班组长交朋友，实现“零距离”的人性化交流，并对有价值的合理化建议实施重奖，在增强班组长的主人翁意识和创新意识的同时增强工作的责任心。实施优胜劣汰机制 造就一支高素质、高品位的班组长队伍关键在于实施优胜劣汰机

制。为此，企业要对班组长队伍不断进行优化整合，创新班组长管理新模式，建立多机制、动态式、发展性评价体系；每年按照“德、能、勤、绩、廉”五项内容，对班组长的品行和业绩每年做出全面正确的考核评价，实施优胜劣汰，建立班组长管理长效机制，在激发和调动班组长工作的积极性、主动性、创造性的同时增强工作的责任心。实施资源挖掘机制 实施战略人力资源开发与管理重在人力资源的挖掘。为此，煤矿企业要在认真总结创建优秀班组长品牌经验和教训的基础上，实施企业内部班组长的合作与交流，注重优秀班组长人才的培养，优秀班组长人才的引进，优秀班组长人才的输出，在其班组长品牌扩张、经验辐射、模式推广等方面做文章，进一步盘活班组长资源，挖掘班组长潜能，提高班组长资源的利用率，从而增强班组长的责任意识。建立监督评价机制 提高班组长工作责任心，光靠教育、引导是不够的，要在管理机制上做文章。要建立完善的监督、评价、考核、激励机制，让班组长感觉到工作做得好坏与自己的收入、岗位的提升是密切相关的，从而进一步提高班组长的工作责任心。我们一直倡导“岗位靠竞争，收入凭奉献”的观念，就是要通过完善机制，发挥一种导向作用，让责任心强的班组长与责任心不强的班组长在收入上有所体现，责任心强的就应该得到认可与奖励，责任心强不强的就应该受到处罚，进一步增强安全工作责任心。同时，在支持班组长工作的同时，要给予班组长一定的管理空间，让他们自由发挥自己的才能，从而使班组长抛弃“老好人”思想，以强烈的责任意识大胆管理，使班组工作效率提高到一个新水平。

通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。

员工工作责任心低的表现

等待：等待上级的指示、等待下级的回报、等待生产现场的联系。

低效：工作低效率或者无效率，造成任务反复拖延；成果反复返工；配套生产资源反复浪费。

失职：应付，不主动、不认真，敷衍搪塞了事，不追求最好的结果，从而缺乏实际效果。

计划的执行不严肃、核查不认真、处置不到位、费用投入与收益不配比。对组织造成的难以计算的隐性损失。

员工工作责任心高的表现

未成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力 自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作 助人与合作

遵守组织的规定和程序

赞同和支持维护组织的目标

如何提高工作责任心

建立健全员工工作责任心问责监督机制。

只有建立健全的员工工作责任心问责监督机制，经常对员工的工作进行定期不定期检查评估，才能确保员工具备强烈的工作责任心，避免觉得工作做好做不好都一样，防止懈怠。

要点： 加强对员工的思想认识、人生观、价值观、主人翁意识、工作热情、生活态度、社会形势等方面的教育培训；加强对员工敢于认错，敢于承担责任意识的教育培训，因为只有敢于承担责任的人才能真正承担起责任，才能真正具备强烈的责任心。

招聘选拔时加强员工工作责任心考察。

不同的环境不同的教育造就了不同的人才，这样人们的责任心也就参差不齐，高下不同。

要点： 为了保证公司的员工都具备强烈的工作责任心，要从源头上抓起，严把员工招聘选拔关，把工作责任心强的有志青年选拔到公司中来。并不能仅靠招聘人员的个人素质来选拔员工，而更要靠一套严格有序的制度来确保员工质量。

加强对员工的各种保障。

只有吃饱了，才有精力去干工作。从而才有可能具备事业心责任心。要提升员工的工作责任心，就要大力加强对员工的各种保障，满足员工的基本需求，才能有效提升其工作责任心。

要点： 现时的保障，包括生活保障（衣、食、住、行等）、学习保障（提升其综合能力，工作环境保障等）；期望保障，也就是说让他对未来充满希望，而这份希望是通过他努力工作能得到的，是公司给予他的。

合理安排员工工作。

工作责任心是体现在事业中，体现在具体事情上，体现在工作生活学习中的每一件小事上，每一个任务上的。要想提升员工的工作责任心，就首先要让员工们有事可做，要做到人人有事做，人人有责任。

要点： 科学合理地安排员工们的工作任务，人尽其才。让每一名员工充分发挥出他的才能，让他的才能在工作训练中得到充分的展示，使他产生很高的成就感，就会极大地促进其工作责任心培养。

建立科学合理的管理制度和办法。

人的成长无疑与社会大环境有着密切的关系，但对其影响更明显的是他周围的环境，他周围的人。要给员工一个好的成长环境，以促进其工作责任心的加强，就要建立能适应形势发展的科学合理的管理制度和管理办法。

要点： 通过高效的人性化管理，使员工产生积极向上的思想追求，从而达到提升其工作责任心的目的。

提高基层管理人员的管理能力和修养水平。

人的成长他周围的人有着密切的关系，员工到一个公司工作，对其产生影响最明显的便是基层管理人员了，基层管理人员素质好，能力强，给员工一种如沐春风的感觉，其就会朝着积极向上的方向发展，就会慢慢影响其事业

浅谈如何增强基层干部工作责任心

衢州支队开化大队开化中队指导员 楼鹰飞 事业心、责任感、精神面貌和思想境界是干部为部队事业奋斗的思想政治基础。基层部队建设的发展进步，与干部的事业心、责任感密不可分。但凡干部尽职尽责、尽心尽力的，部队建设和工作进步就快；但凡多年起色不大，甚至出现问题的，都能从干部的事业心责任感上找到原因。实践证明，事业心、责任感出动力、出成效、出凝聚力、出战斗力。

一、加强教育引导，铸牢思想堡垒

事业心、责任感说到底也是个思想觉悟问题，源于对党和国家坚定的理想信念，源于对党的事业的忠诚信仰，源于对消防事业的挚爱热情，源于对履行本职使命的忧患意识。想要进一步增强干部的事业心、责任感，首先要抓好思想教育，而思想教育应注重在坚定干部的理想信念上下功夫。坚定的理想信念是事业心、责任感的基础，是尽职尽责的内在动力，也是干好工作的前提条件。而事业心、责任感则是干部理想信念的具体体现。要通过理想信念教育，使各级干部进一步坚定政治信仰，牢铸精神支柱；树立与履行新使命，完成新任务相适应的思想观念，正确对待名利地位、生活待遇、进退去留；经受住各种考验，始终保持昂扬进取的精神状态。《大纲》的颁发施行，是进一步加强、改进和规范部队思想政治教育，增强主动性、针对性、实效性的有力举措；

是科学组织实施思想政治教育的现实需要。我们要把《大纲》作为开展思想政治教育的基本遵循，认真学习领会，结合实际，抓好贯彻落实。特别是在对部队进行思想政治教育时，要紧紧依靠《大纲》，既要讲大道理、讲理想、讲部队的长远建设，也要讲清部队干部队伍的“宝塔型”结构。只要把道理讲得入情入理，干部就会理解。就会保持积极向上的状态，恪尽职守，心无旁骛地抓工作、搞建设、谋发展。

二、强化学习，落实督促，提升能力素质

基层干部要想要工作出成绩、出效果，带出一流的队伍，说到底就是要强化责任心，提高能力素质。一方面要鼓励干部加强学习来提高能力素质，加强学习就是要加强科学理论知识的学习，不断改善知识机构，丰富和武装头脑；就是要坚持学以致用，运用所学理论指导实践。另一方面是要抓好督促。抓好干部绩效考评，完善干部管理的规章制度，落实干部述职和重要工作履职报告制度。充分发挥各级党组织管干部的职能作用，加强对干部的监督、检查，认真搞好民主评议和测评。我们肩负着党和部队事业重任的每一个干部，都要把尽责任与强素质统一起来，做到“两手都要抓，两手都要硬”，这样才能带出一流的队伍，干出一流的业绩，推动部队建设全面发展。

三、以情待干，提高干部集体归属感

真心实意地关心和爱护基层干部，提高基层干部的归属

感，也是增强干部事业心、责任感的一个重要方面。关心爱护干部是各级组织应尽的责任，干部尽职尽责出业绩是对党和组织的回报。各级干部尤其是基层干部，身处带兵第一线，担子很重，责任很大，工作和生活面临许多实际问题，需要领导和组织的关心和爱护，理解和支持。各级组织要贯彻“以人为本”的思想，热情地帮助干部排忧解难，积极主动地协调解决家属就业、子女入学、看病就医等实际困难和问题。真心实意关心他们的成长进步和身心健康，创造拴心留人的良好环境。要注意发现、培养和宣传有鲜明时代特征、为各自岗位作出突出贡献的先进典型，以激励广大干部做一流工作，创一流业绩。

计划管理作为规范管理中的一项重要内容，它的实施是目标变成结果的重要环节，也是保证每一个工作切实完成、取得效果的关键。工作计划作为计划管理项目中的一个，是促使各项工作有目的、有计划和有序开展的根本所在。加强工作计划管理，提高基层员工的工作执行力，不仅是基层员工有效履行工作职责，更好地发挥执行力的重要环节，也成为影响基层员工工作质量整体提升的重要因素。

管理

众所周知，管理是在特定的环境下，对组织所拥有的 资料进行有效的计划、组织、领导、控制和协调，以便达成既定的组织目标的过程。企业的健康发展离不开一整套完善的工作目标。现代管理大师彼德·德鲁克在《管理的实践》一书中强调在影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标，企业的各级管理者为了完成各自的目标，必须通过对下级的有效的领导，实施有效的管理，最终完成 企业的总体发展目标，实现可持续发展。

计划作为管理的首要职能，要求围绕着企业的既定目标，对未来的活动进行预先的行动安排，也就是说，计划是连接目标与现实的桥梁，是实现目标的第一步。它是预先确定要去做什么，如何做，何时做，何地做，由谁做，做到什么程度等的一套文案，是指为实现既定目标所制定的具体行动方案。

一、工作计划的定义

工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”“以计为首”强调的就是拟定计划 的重要性。以理论之，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，工作才能有条不紊地进行。同时，工作计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。

二、工作计划对于提高工作执行力的重要性“凡事预则立，不预则废。”在年初制定周密的工作计划，建立健全各项规章制度及考核办法，是十分必要的，但这些只是工作的开始，关键要看是否付诸实施，是否达到预期的目的。汪中求在《细节决定成败》一书的前言中写道：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行。”加强工作计划管理，是提高基础 管理水平，确保企业各项工作及时落实，保证经营活动有

序开展的重要保证，因此，要把提高对工作计划的执行力作为有效完成工作的重要任务来抓。众所周知，执行力是使企业实现计划和目标的必然途径，是衡量各项管理工作优劣成败的一项标准，同时也是左右企业成败的重要力量，是企业区别平庸与卓越的重要标记。执行力的好与坏，直接关系到各项决策能否正确有效地贯彻落实，执行力的高与低也直接影响着工作任务的完成效果。工作计划如果不落实到实际工作中去，再好的制度也是纸上谈兵，毫无用处。

三、工作计划执行力弱，计划工作落实不彻底的原因1.对工作计划认识尚未完全到位。主要表现在部门和个人对工作计划的制定应付了事，所制定的工作计划未能在实际的工作中起到切实的指导作用，对待工作是“兵来将挡，水来土掩”的被动接受。

2.工作计划与实际工作目标不适应。明确的工作目标，切实可行的工作计划是提高执行力的有效手段。从目前实际情况来看，有的部门和个人由于缺乏对自身工作的了解，对工作存在问题研究不多，了解不深，对自身重 点、难点问题和薄弱环节把握不准、分析不透，使工作计划的制定缺乏有效的根据，出现工作计划与实际工作目标“两张皮”的尴尬局面；有的工作计划内容大而全，比较空洞，缺乏工作重点，没有工作措施，没有明确目标，使人无所适从。

3.执行者工作责任心不强。对上级布置安排的工作，有的态度不积极，作风不扎实，工作不细致；有的热情不够；有的敷衍了事；有的推诿扯皮；有的想法设法找借口、找理由，消极对待。

4.注重规范与提高工作效率之间的关系没有处理好。过去我们一直在提高员工的专业知识与业务技能的同时，狠抓员工的工作行为、沟通技巧、合作能力的规范，但是对于工作效率的提升往往比较忽视。殊不知，一切的规范和计划都是为了实现工作效率，提高服务的，若是片面强调规范而忽视效率，那就失去了规范的意义。

四、提高工作计划执行力的途径及方法

（一）工作计划的制定重在切实可行

我们制定计划并不是仅仅为了给工作加个硬性指标，更不能使计划成为向工作施压的一种手段，而是要实实在在地把计划贯彻到实际工作的执行过程中去。也就是说，执行的过程，就是使实际结果与计划目标不断符合 的过程。

因此我们在制定工作计划时，一定要做到切实可行。年计划是对工作的设想方向和目标，月、周、日计划是具体操作的过程和时间，通过逐步细化的计划，在计划的制定过程中结合实际的工作情况可以不断调整、修正工作计划，使工作计划结合实际，更具可行性。要对计划管理形成一个专门的规章制度，大到企业发展计划，小到部门协调，细化到员工每日计划。要求各部门，每一个员工结合自己的岗位职责将工作计划细化到月、周，特殊岗位如客户经理等可要求细化到周、日，并统一员工工作计划上报格式，对工作目标、完成时间、工作开展情况以及责任人进行了明确，责权明确，任务明晰，促进每一项工作的具体落实。只有制定了切合实际的工作目标，员工在工作的时候才有方向和动力，工作效率和执行力自然也就提高了。

（二）工作计划的执行力重在规范，规范以提高工作效率为目的。

今年烟草行业已高度重视规范管理，但不能只是片面强调规范，要在规范的同时更应该想方设法提高我们的工作效率，在注重结果的同时更要注重效果。作为决策者在制定工作计划、强调规范管理的时候，要做到主观符合客观，充分考虑计划执行过程中遇到的实际情况，符合实际情况的工作计划和规范管理的方式手段，势必能得到广大基层员工的支持，“众人拾柴火焰高”，计划中的工作和欲达到的目标自然也就能最大程度地完成和实现。无论是对计划的执行力还是对规范管理的认同力，提高工作的效率是其根本的目的，其中人的因素及团队因素都是至关重要的。规范的管理方式能够促进员工的思维方式，更能充分地调动员工的积极性，发挥人的主观能动性，使员工自觉的将计划与日常工作联系起来，从而达到提高执行力的目的，以促进工作效率的提高。

（三）工作计划离不开科学的绩效考评机制任何工作目标和任务的完成都离不开强烈责任感的支持，没有对完成工作的强烈欲望，工作就不可能完成，或者就不能完成得好。在员工队伍的管理上，能否充分调 动员工的积极性、责任心，提高工作执行力和工作质量，与 是否建立一套健全的激励机制有很大关系。

建立公平科学的绩效评估机制，真实客观反映员工的工作效果，能形成 提升员工执行力的激励机制。因此，要建立科学的绩效评价体系，就要根据工作的特点，科学设定工作任务和责任目标，完善考核程序、标准、办法，加强对执行过程的控制。同时，优化考核指标，改进考核手段，实现由部门考核向流程考核转变、由集中考核向日常考核转变、由定性考核向定量考核转变。通过考核，改善激励体系和方法并科学有效地实施，使员工各尽其用、发挥特长与潜力，实现自我价值。作为上级主管部门，在员工执行任务过程当中，还要充分与员工进行沟通，及时督促和指导，帮助员工解决工作中遇到的困难，而且要让员工明确完成工作任务的意义，从而激发员工的工作热情，增强其工作责任心。

（四）工作计划的关键在落实计划要有务实的态度，将计划、目标转化成一系列具体的、能够执行的措施才是真正关键所在，从执行过程中不断完善，进一步理顺管理流程，最终达到目标要实现的效果。因此工作计划的制定更要注重落实。这就是要加强部门负责人管理，要求各部门负责人高度重视工作计划的制定工作，把对部门员工的工作计划的检查列入部门 月度工作计划中，加强月度工作计划的落实与执行。

同时各部门负责人对部门员工的工作计划把关，对不合格的要求重写。再由分管领导对分管部门的月度工作计划进行把关，对不合格的月度工作计划要求重新制定。通过层 层把关，使工作计划的制定与实际工作相结合，确保每月工 作计划的顺利实施。为抓好部门负责人对工作计划的监督和

落实工作，还要进一步加强绩效考核管理，提高重视程度，以逐步培养员工制定工作计划的习惯意识，提高员工的自觉性，不断提高员工工作计划执行力，切实将每项工作计划落实到实处。为保证工作计划在执行过程中的贯彻，还要随时监督、随时纠偏，使执行做到事半功倍。从执行层面上来说，要及时反馈执行结果和提供建议。只有执行没有反馈，执行也是不能全面的、务实的，执行的效果如何，执行的困难在哪里，下一步如何调整，都需要在执行的过程中明确和完善。总之，随着烟草行业改革的不断深化，要提高烟草基层员工的工作执行力，就要在有效的工作计划管理体制下，明确基层员工的工作任务和工作标准，提高员工对工作计划的重视程度，让员工在没有督促下自觉执行工作

计划，努力实现既定工作目标，切实推动基层工作的发展，实现烟草行业的大跨越

备件一处 惠小明

第三篇：增强工作责任心,提升工作效率

增强工作责任心，提升工作效率

比尔·盖茨曾说：人可以不伟大，但不可以没有责任心。一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作的好坏和成败，决定着其人生的高度，由此可见责任心的重要性。同时家庭需要责任心，社会也需要责任心，工作更需要责任心。工作责任心就是一个人对自己所从事的工作应负责任的认识、情感和信念，以及其工作岗位应遵守的规范，应承担责任和履行义务的自觉性。现在的人说“在其位、谋其政、做其事、尽其责”。忠于职守、勤勉尽责是一名员工起码的职业操守和道德品质。每个人的工作岗位不尽相同，所负责任有大小之别，但要把工作做得尽善尽美、精益求精，却离不开一个共同的因素，那就是具备强烈的事业心、责任感。有了责任心，一定会认真思考，勤奋工作，细致踏实，实事求是； 有了责任心，做每一件事都会坚持到底，按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题。

责任心不是与生俱来的，它需要个人对企业忠诚与热爱，也不是一劳永逸的，它需要个人的习惯意识去维护。在责任感的驱使下，员工履行企业赋予自身的责任，才能形成真正的责任行为。责任心需要不断自我激励，自我加压，也需要正确引导、环境熏陶。增强工作责任心体现在三个阶段：一是办事之前，二是办事之中，三是办事之后。第一阶段，办事之前要想到后果。第二阶段，做事过程中尽量控制事情向好的方向发展，防止坏的结果出现。第三阶段，办事之后出了问题敢于承担责任。勇于承担责任和积极承担责任不仅是一个人的勇气问题，而且也标志着一个人的心地是否自信，是否光明磊落。

要增强工作责任心，提升工作效率，重点是做好下列四项内容：带好头、强本领、抓细节、严制度。

带好头。作为一名管理者，如果没有责任心，对待工作思想懈怠，疏于管理，放松监督，再安全的岗位也会出现险情，也会发生事故。员工自然也跟着懈怠，难以在各自的工作岗位上体现出强烈的工作责任心。有了责任心再危险的工作也能减少风险，也能实现零风险。

强本领。有强烈的工作责任心，就要具有过硬的从心之力。要突出解决好力不从心的本领恐慌问题。要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，将精力集中在工作上，增强适应本职岗位，较好履行岗位职责的业务能力，切实增强自己的专业技能。

抓细节。注重工作细节就是加强工作责任心，工作细节是责任心缺失的易发地和常发地。发生工作细节错误的危害程度是难以确认的，因为细节决定成败。大决策正确，实施细节上错误，也会导致前功尽弃，以失败而告终。工作中的细节是如此，人生旅途中的细节也是如此。抓细节就是抓大事，工作细节无小事。

严制度。人有懒惰的天性。发生工作责任心的缺失源于人的懒惰天性。科技部新入职员工大多受过良好的教育，基础知识扎实，但业务知识和工作经验欠缺，需要多学习，多思考，多实践。原本规章制度执行得很好，时间一长自然懈怠，思想上一放松，责任心就减弱，行为上自然就松懈。体现在日常的工作中就是执行力下降，很多问题就是由此而生。严制度就是用制度约束人的行为，阻止人的懒惰天性侵害工作责任心。要做到心中有制度、有计划、有目标，自觉地建立起一套符合自身工作岗位的行为规范，在工作中认真践行。

工作首先是一种态度问题，工作需要热情和行动，需要努力和勤奋，更需要一种责任。让我们重新审视我们的工作,多一点工作责任心，我们的工作效率肯定会更高，我们的生活也会更美好！

第四篇：增强工作责任心,提升工作执行力

增强工作责任心，提升工作执行力

做好任何一项工作，都是在执行中落实、创造的。任何一项工作的成功都是在执行中完成的。执行力是做好任何一项成功工作的关键，是责任心在工作中的具体体现。所以，只有强化责任意识，才能提升执行力，只有增强责任心，才能提升执行效果。

强化责任意识，就是提升执行力。责任心是做好工作的前提，决定着执行力的力度，决定着贯彻落实各项部署实现目标的动力，有了责任心，就有了做好工作的激情和热情，做起工作来就会使我们树立主人翁敬业精神，时时刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音，就会产生克服阻力，解决困难的动力，就会使我们放弃一切私念，不找借口，不虑得失，以最佳的精神状态投入工作，充分发挥用心做事的积极性、主动性和创造性。有了责任心再危险的工作也能减少风险，也能实现零风险，没有责任心，再安全的岗位也会出现险情，也会发生事故。强化责任意识，提升执行力。就是要扭转有令不行，有禁不止。就是要端正工作态度，树立等不起、慢不得的危机感意识。就是要树立责任意识。执行力体现的是精神状态，工作态度和道德修养，需要激情和动力，需要用心做事。只要我们强化责任意识，我们工作的执行力才会有大的提升。

增强责任心，提升执行力，就是提升执行效果。增强责任心，就是要培养对企业的热爱，对工作的热情，要把自己融入企业，责任心强，就会在其位，行其权，负其责，精力就会集中在工作上，就会积极主动想办法，出主意，拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口，不发任何牢骚，不谈任何条件，不讲任何代价，不计任何得失。就是要求在工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束博，不断寻求新的思路和方法，使执行力度更大，速度更快，效果更好。责任心强，再大的困难也能克服，责任心差，很小的问题也可能发生事故。增强责任心，提升执行效果，就是要求我们在工作中，要以强烈的责任心，积极进取，体现“严”字。要以脚踏实地，埋头苦干，兢兢业业，树立实干作风，体现“实”字。要以只争朝夕，提高工作效率，提高执行效果，体现“快”字。要以开拓创新，善于思考，不断改进工作方法，体现“新”字。就是要求我们在工作中，要彻底扭转执行速度不够，行动慢，标准低，力度小，不到位的现象。只要我们增强工作责任心，提升工作执行力，我们的工作按照目标就一定能圆满实现。

第五篇：增强责任心提升执行力心得体会

增强责任心提升执行力心得体会

2012年8月8日，**市**程溪华夏幼儿园，一位4岁男童因被滞留校车8小时后闷死。这个消息一经披露，引起社会的广泛关注。笔者看到这个新闻时，想起近年发生的多起类似事件，为逝去的生命感到痛惜外，发现除了种种客观因素外，还存在着一个重大的主管因素，那就是责任心不强。

责任心不强往小的说是个人品德问题，往大的说就是影响人民生命财产安全的大事。特别国家机关工作人员，代表着党和政府在人民群众的想象，直接影响着人民对党和国家的认识和认知。国家机关工作人员如果没有责任心，就没有强执行力，就有可能因为工作中种种的疏忽，给国家和人民的生命财产按照造成严重的损害，就会严重损害党和人民群众的血肉联系。2008年造成262人死亡的山西**溃坝事故、2011年造成35人死亡210受伤的高铁追尾事故等等……国家安全生产监督管理总局分析原因后指出，大多数事故发生的背后，都存在着部分工作人员责任心不强，工作疏忽大意、责任落实不到位等主观因素。一个个灾难，造成了一幕幕家破人亡的悲剧，也一次次敲响了警钟：工作的底线就在于承担责任，不负责任将会付出沉重代价。

应该说，我们的干部队伍总体上是好的，能够适应新形势新任务的要求，但也存在不少问题。比如，有的干部事业心不强，心浮气躁、无心作为，世故圆滑、暮气渐长；有的工作能力不适应需要，庸碌无为，怕事避事；有的缺乏精神动力，小绩则安、不思进取；有的甚至信奉潜规则，热衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞒下。这些问题的存在阻碍着政务工作的正常开展，损害干部队伍的形象，助长不良风气的形成，直接影响到党的执政能力。

当前，我国正处于经济社会转型期，传统的社会结构和利益格局被打破，在人民内部不可避免地会出现各种具体利益矛盾。如何解决好这些利益矛盾，既要有国家的科学决策，也需要各级各部门执行贯彻国家的科学决策。如何提高执行力？明确答案是：要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。加强干部责任心、提高执行力，切实解决干部队伍中存在的突出问题，是全面落实科学发展观、加强政务能力建设的重大举措，是新形势下机关部门承担新使命、实现新发展的迫切要求，是把党和国家事业不断推向前进的坚强保证。

一个单位的执行力就是战斗力，就是推动科学发展、和谐发展、跨越发展的生产力、竞争力和创造力。“没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口地去执行”。作为机关干部，要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，破除“看客”心态，从我做起、从现在做起，出实招、干实事、求实效，这样，干劲就会更足，热情就会更高，办法就会更多，执行力就会大大增强。敢于承担责任的干部职工将被赋予更大的责任和使命，因为，只有这样的人才真正值得信任，才能真正担当起时代发展赋予他的责任。

如何把增强责任心、提高执行力贯穿于政务工作的全过程，常抓不懈，深化各级干部的责任意识，笔者认为，主要做好以下几个方面的工作：一是加强干部培训工作，培训内容除了主题教育等常规内容外，还可以安排一些因责任心不强导致严重后果的反面材料，以树立干部的责任心和危机感；二是制定主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，严格执行有责必究制；三是改进和完善干部考核制度，建立健全全方位、全过程的监督体系和奖勤罚懒的机制，营造良好的干事创业环境；四是领导干部要带头端正执行责任之风，要求领导干部由督促执行向先执行转变，成为抓执行的第一人，班子的每个成员都要塑造执行形象，以自身的有效执行来督促、影响并带动每个干部职工遵章守纪、尽职尽责抓执行。

今年我们党将要召开具有重大而深远意义的第十八次全国代表大会，这是全党、全国、全军政治生活中的一件大事。此时，责任重于平时、大于平时，稍有不慎、稍有疏忽，即便小事情没办好，都可能酿成大事件，都可能造成不良政治影响。因此，在这样一种形势下，每一个干部职工务必进一步强化责任意识，时时提醒尽到责、事事不忘尽好责、处处都要尽全责，只有这样，才能以坚定的政治信念，粉碎敌对势力的政治图谋；才能自觉在大局下行动，心无旁骛干工作、一心一意谋发展；才能坚决执行贯彻上级决策指示，确保以优异的成绩向党的十八大献礼。