XX地产项目公司工作汇报会议纪要

第一篇：XX地产项目公司工作汇报会议纪要

XX地产项目公司工作汇报会议纪要

会议时间：XX年XX月XX日 会议地点：XXXX售楼处会议室 会议主持：XX 参会人员：地产集团常务副总裁、工程副总、营销副总，XX公司总经理、技术副总、工程副总以及营销、技术、成本、财务部门负责人

会议主题：了解XX项目开发现状，听取工作汇报、问题反馈及建议 会议内容：

一、工作汇报

XX一行在查看了工程现场和售楼中心后，召开了XX公司领导及工程、营销、技术等部门负责人的工作会议，听取了工作汇报，汇报着重反映了如下问题和建议：

（一）工程方面

1、目前项目招标标段划分未充分考虑到后期工程、技术施工问题，应在划分标段前征求工程技术部门意见。

2、工程决算在最终确认前应经工程技术副总审核，防止因决算与验收脱节，导致有工程甩项。

3、新权限手册无项目技术副总付款流程审核项，如何监管？

（二）营销方面

目前营销工作主要存在两个问题：

1、“限购”+“首付比例提高”的新政将影响超过八成的客户，别墅预计屏蔽近1/4的客户，高层预计屏蔽超过1/3的客户，预期销售额势必受到影响。

2、年华地块一居住用地部分，用地条件现为容积率XX，建筑密度＜XX%，绿地率＞XX%，造成高层加别墅的原产品组合难以实现（新的产品规划须设计院重新调整），致使XX今年无别墅推量，直接影响到XX亿销售额。根据以上两点分析，通过初步测算，XX、XX两项目今年销售目标总共将减少XX亿销售额。

鉴于以上分析，营销部及代理公司提出如下建议：  11年销售目标从XX亿调整至XX亿  高层延后至X月清盘

 减少高层开工量，以保证今年销售推量为主要目标；别墅今年完销XX%。 XX项目今年仅开X号地（全面动工），力争实现XX亿销售额 此外，两个项目都需要有成规模且有品质的示范区（尤其是XX别墅）。

（三）技术方面，主要问题在于，由于设计规范上存在南北差异，XX设计院所出图纸经常不符合XX规定，屡次被相关部门退回重新修订，造成时间延误，影响设计及办证进度。

（四）前期方面，因XX南区、北区及XX地块一均全面启动开发，前期办证任务加重，前期部现有3名人员中，1人在XX市区专项负责销许、资金监管等手续办理，2人负责XX区内政府关系维护、证件及协调配套，工作时间分配十分紧张，造成前期资料的整理、存档环节较为薄弱，需增加一名内勤编制。

二、会议纪要

汇报过程中，XX、XX、XX分别就相关问题作了详细、深入的了解，就重点问题与XX公司参会人员坦诚地交换了意见。纪要如下：

（一）关于标段划分的问题。XX指出，划分标段应以工程技术的意见为主。无论北区还是新地块，应与地产集团做好沟通，分标段是满足当地政府要求，但在内部可以整体招标。同时，选单位要考虑配合度及战略合作。

（二）关于工程决算的问题。XX指出，成本在决算时要很好地与工程、技术配合、沟通，征求他们对现场情况的反馈意见，如是否按图施工、是否有工程甩项等。

（三）关于权限手册部分权限不合理的问题。地产集团将尽快安排一次总经理会议，征求对分权手册的建议，对不合理部分做出相应调整。

（四）XX要求工程在X月中旬前根据销售计划排出南北区工程计划并上报集团，制定计划过程中可与集团作相应沟通。

（五）针对营销及代理公司所提建议，XX提出如下意见：

1、销售目标额度暂不做调整。如果XX地块一别墅无法建的问题与政府沟通不畅，则由营销部牵头马上切入产品定位工作，制定新方案，与老方案做比较。

2、南区高层目前尚未销售，不应打退堂鼓，仍按既定进度销售，第二季度完销。

3、开发节奏仍按原计划进行，是否调整可参考3、4、5月的销售情况。

三、刘总总结讲话

会议最后，XX作总结性发言。他指出，本次XX之行最关注的是两件事：

1、销售工作，尤其是XXX三栋楼销许的问题，来时得知已办妥，非常高兴，指示下一步要确保拿到证件，稳妥安排销售签证，避免产生遗留问题。

2、工程建设进度及质量问题，通过现场踏勘及听取汇报，有了基本了解。总体来讲，XX津项目公司的工作做得不错，随后针对重点事项作出如下指示：

（一）营销方面

1、同意XX针对营销所提建议的答复意见，即XX亿销额目标不作调整，主要基于两点考虑：①XX项目目前的销售势头较好，且项目的房型、地段、品质等均有优势，因此要有信心；②地产新政预计会对小型地产企业资金流产生一定影响，对XX等大企业影响有限，XX现金流目前相对充裕。地产新政影响究竟如何，有待时间检验。如确受新政影响，将根据3-5月份销售情况予以相应调整。

2、对于XX地块建筑密度强制规定16%，造成别墅无法建的问题，从两方面来考虑：①如果别墅确属紧俏产品，则在近期由公司管理层出面向政府尽最大努力争取；②如果政府层面无法做变通，则尽快沟通、反映，由营销部牵头做方案调整，提供XX区域最受欢迎的房型，设计、工程参与充分论证后，报公司领导层选定，再报地产集团审议。要求务必在3月份内完成，越快越好。

3、根据现场情况看，北区高层工程完全可以提前。要求营销部将目前的销售想法和策略再做研究。

4、关于新地块售楼处的方案，可由营销部、工程部提供售楼处的方案要求，设计部提供图纸，邀请3至4家认可的设计单位，提交附有预算的设计方案，组织相关部门对方案进行评审，提出修改意见。方案成型后，由XX审核后向集团上报推荐。

（二）工程方面

1、南区别墅计划今年X月交房，目前来看工期较紧，已售别墅仍有零星工程未收尾，市政管线完成一半，绿化景观工程尚未开始，目前仅余X个月时间，不能掉以轻心。要求分管副总和工程部就别墅交房的遗留工程制定出详细计划，分解细致一些，予以狠抓落实。

2、地产集团将于近期成立一个质量监督部门，从X月份起对各项目开展现场管理、质量、安全的检查和考核，调整去年的考核方法。X月份将梳理所有项目的工程计划，作为考核的依据。XX项目的南区景观工程将作为今后检查的重点，要引起重视。

3、充分利用好每周的工程例会，要求监理单位加强现场质量监督和管理，确保工程质量。

4、公司领导层要关心员工，特别是现场的安全，工地员工劳保鞋要及时配置。

第二篇：地产公司工作安排会议纪要

浦发房地产有限公司会议纪要

浦地会字〔2012〕第6号

浦发地产工程建设

十月份工作安排会议纪要

浦发地产投资有限公司于2012年9月30日下午2：30，总顾问xxx在二楼会议室主持召开了9月份工作总结暨10月份工作安排会议,李总会中作了重要讲话。现将会议研究议定事项纪要如下：

一、污水处理项目以中鹤新城为载体申报。

二、综合部牵头拿出预防拖欠农民工工资监管部门机构人员组成和工作方案，尽快确定需要的工作人员人数、具体工作流程。

三、综合部、项目办要以各种项目资金的申报要以工作为重点抓紧，做到尽最大努力争取资金。

四、道路竣工验收要抓紧进行。综合部牵头，李工负责。

五、中学配套材料的确定，变更技术采购部门抓紧下达。

六、服务中心外墙涂料需要抓紧确定品牌。

七、中学建设进度仍然要放在所有工程管理的第一位。各部门要通力配合。

八、北区沿街楼涂料再增加施工队伍加快施工。

九、三—六区窗户由甲方负责安装。楼梯栏杆仍采用不锈钢栏杆，技术采购部门询价后通知施工单位。

十、学校电梯暂时不安装，甩项交工。

十一、城南工业区廉租房项目，原来的变更拆迁抓紧办理签证。新开工程强力推进做好基础。

十二、服务中心、中学的电力队伍抓紧时间进场施工。

十三、地下水源热泵、天然气施工队伍周一进场，联通移动施工队伍尽快确定。

十四、经四路挖出的多余土方运走，经二路东侧土方平整高度到人行道基础上平。

十五、工程部统计各施工标段队伍停止不前的情况上报，问题严重的解除合同。对各施工队伍确定的处理措施要以书面形式进行通知。

十六、中学设备由市、县教育局配发。12月20日之前必须完成中学建设工程。工程部要倒排工期，防范灾害天气影响工期。

十七、南区决算由综合部王文浩负责催郑州出标准。决算方式：一样的楼出一个标准基本价，若施工单位有异议，可自己拿预算去评审。出标准后，跟各施工单位开会通报价格。

十八、北区原定11月底交房，现在房已销售，工程施工竣工必须往前赶进度。

十九、道路要清扫干净，领导检查所经路线要有形象并尽量不堆积物料。

二十、物业管理中业主反映问题要及时维修。存在的问题要施工队签字、工程部签字确认。明确维修时限。

二十一、希望大家要在工作中积极、主动、自觉努力。把工作做好，把自己本部门的队伍带好。

二十二、要求各部门认真落实十月份工作计划安排。

与会人员名单

出席

XXX、YYY、SSS、WWW、ZZZ、SSS、ZZZ、JJJ、QQQ、UUU、BBB、KKK、666、LLL、III、YYY、III、WWW 本期报：浦发集团总经办

发：公司各部门

浦发地产投资有限公司2012年10月2日印发 记 录：刘封校对：张果（共印15份）

第三篇：某地产项目公司各部门职能

一、综合管理部岗位职责

部门使命

综合管理部是公司的计划、前期报批报建和行政人事管理部门，促进公司稳定、规范、高效地运行。部门职能 1.部门建设

1)负责建立公司行政人事管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施。2)制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。2.报批报建

1)办理项目立项与规划手续。2)办理项目土地、施工、预售等手续。3.证照管理

1)负责公司公章、合同章的管理，并按规定使用。

2)负责公司营业执照、法人代码证书、开发资质及统计证等注册、审核及变更工作。4.公文管理

1)负责公司内部文件的流转。

2)负责以公司名义发文的文件编号、登记管理。5.总务后勤管理

1)负责公司办公环境的清洁、安全保卫工作。2)负责公司的报纸、刊物征订及发放工作。6.客诉处理

1)收集公司营销部和物业公司输入的客户投诉信息，分析客户投诉，将客户投诉信息传递到相关部门，跟进客户投诉处理结果，并及时回馈客户。

2)记录、整理、分析客户投诉处理状况，提出相关改进建议，并回馈到工程、设计、施工等部门。

3)记录、汇编客户投诉信息，管理客户投诉档案，并将档案定期上报总部 7.人力资源管理

1)编写、完善、维护公司岗位说明书。2)负责公司内的员工招聘。

3)编制公司培训计划，组织日常业务培训。

4)根据公司绩效管理体系要求，开展公司的绩效考评工作。5)办理员工工资计算、工资结算、社会保险等工作。

6)办理员工入职、转正、调岗、晋升、降职、离职等日常人事异动手续。7)填制和分析项目公司的各类人事统计报表。7.驾驶员及车辆管理

1)负责公司驾驶员及车辆的安排、使用管理。

2)负责公司车辆、证照的办理及相关的年审、年检及相关费用的缴纳、控制。3)负责车辆的日常保养、维护、维修及相关费用的管理。8.计划管理

1)组织制定公司年/季/月度工作计划，报总经理审核批准。

2)负责公司工作计划的实施与监督，并将公司执行情况汇总上报总经理。3)组织对公司计划执行情况进行考核、评估并将相关资料备案存档。

二、工程部岗位职责

部门使命

工程部是公司的工程技术与施工、设计管理部门，它通过贯彻公司的设计、工程技术的标准与规范，进行施工图设计与工程施工管理。部门职能 1.部门建设

1)负责建立工程管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施。2)制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。2.项目计划与进度管理

1)参与项目策划和定位工作，编制项目控制节点计划。

2)负责工程进度管理，审核承包商的施工总进度计划、分项工程进度计划、主体施工方案。

3)负责组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整。4)组织规划验收、主体工程和分项工程竣工验收，并办理竣工备案和档案移交工作。3.前期准备

1)负责施工前各项准备工作的实施和督促。2)负责对本项目参建单位人员的培训。

3)参与总包单位的施工组织设计方案的评审，并组织分项工程施工组织设计方案的评审。

4)配合房屋拆迁工作，负责“七通一平”和临建工作。4.工程成本管理

1)依据项目成本定位与确定的目标成本，组织制定项目成本实施方案，确定项目成本控制重点。

2)监控项目成本动态，审核工程成本支出。

3)每月对项目成本变动与管理状况进行分析，提出相关改进建议，及采购成本控制措施。5.现场技术管理

1)处理施工单位现场提出的技术问题。

2)组织专案例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题。3)定期与设计单位联系，解决施工图中出现的问题。

4)负责设计变更、工程变更的现场管理、跟踪落实及回馈工作。6.质量管理 1)审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核。2)审核关键工序、关键部位的施工方案，组织施工各阶段的工程验收。3)质量通病的防治和消除。

4)对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例。7.安全文明管理

1)按安全文明管理的要求对施工现场进行管理。2)监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。8.现场施工管理

1)负责施工现场管理与协调，建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工记录制度。2)参与监理例会，提出整改意见并监督落实。3)负责工程签证的审核，以及授权范围内的签证批准。

4)组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。9.工程验收和交楼管理

1)组织规划验收、主体工程竣工和分项工程等各项预验收。2)组织项目工程验收。10.项目、技术档案管理

1)按公司技术档案管理要求，对设计资料和工程档案资料进行建档和管理。2)收集、归类、归档项目公司设计、工程的技术数据、文件及前期资料、项目图纸、配套设施等项目档案资料，向行政管理部移交竣工后项目资料。1)项目竣工时分类、整理并上交行政管理部。1.工程招投标组织

1)负责公司工程招投标组织工作。

2)组织公司工程招投标文件编制，完成商务标书编制，并组织招标文件评审。3)组织公司工程招标项目的公告、考察、投标资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标等工作。

4)发布所负责招标项目的中标通知书。

三、营销部岗位职责

部门使命

营销部是公司的市场与销售管理部门。部门职能 1.部门建设

1)负责建立项目销售管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施。2)制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。2.市场调研

1)搜集本地区消费者行为模式、消费趋向等市场信息。

2)组织进行本区域房地产市场、竞争对手、重点楼盘和宏观信息、营销咨询公司和其它市场信息收集，提出初步研究结论。3)配合工程部门的可行性研究工作。3.营销策划协助

1)组织进行项目整体营销策划工作。

2)基于公司品牌规划，管理公司在VI、广告、对外传播。3)编制营销主要节点进度计划。

4)编制公司的楼书、销售手册（答客问）、物业管理方案、认购书、合同范本等重要销售资料。4.销控管理

1)组织营销策划公司和广告公司的选择、评估工作。2)提出售楼处、会所、样板间等的配置标准建议。3)编制销售进度计划，审核销售合同变更。4)收集整理项目销售信息，提出合理化建议。5.售中管理

1)负责客户开发和来访客户的接待、楼盘讲解、引领参观等工作。2)开展内部认购/预订登记管理和正式认购。

3)执行制定的销售价格，提出销售价格调整的建议，管理权限内价格折扣。4)拟订房屋销售补充协议，签订销售合同，协助业主办理相关手续。5)实施销售现场的统一管理。6.权证办理

1)为公司办理房屋确权手续，并接受业主委托，为业主办理房屋所有权证。2)为客户提供按揭办理服务。

3)催收、催缴开发项目贷款客户的银行月供欠款。7.入住与售后服务管理

1)参与项目竣工验收，对不符合验收标准的工程，提出整改建议。2)组织项目的入住工作，组织入住文件的编制及制作，培训入住接待人员。3)对售后服务各环节进行跟踪、管理。

4)了解入住后客户的感受及反映的普遍问题，及时将客户入住后的意见回馈有关部门。8.客户管理

1)发展会员，整理保存会员资料，定期对会员的资格进行审查，组织会员开展联谊及其他相关活动。

2)跟踪、诊断相关部门对客户的承诺，发现问题及时提出协调、修正。3)记录和分析客户投诉信息，组织和跟进客户投诉的处理，并及时回馈客户。4)记录、整理、分析客户投诉处理状况，提出改进建议，并回馈、上报相关部门。5)按要求上报客户有关分析报告。

四、预决算部岗位职责

部门使命

预决算部是公司的建安成本管理部门,按公司确定的项目目标成本，对实施阶段进行审核、控制工作,保证项目成本目标的实现。部门职能 1.部门建设

1)负责建立公司成本管理体系，健全各项内部管理流程、制度与标准，并组织实施。2)制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。2.成本动态信息收集

1)收集、整理公司采购范围内的有关成本、价格信息，建立成本信息库。2)收集和录入项目动态成本，并进行汇总和分析。3.动态成本管理

1)审核项目工程、材料设备、技术服务、涉及工程施工的营销类合同进度款结算申请。2)审核项目的设计变更、工程签证费用，提出成本控制意见。3)协助进行成本后评估工作。4.工程预决算管理

1)负责收集和整理工程报价和结算等经济资料并及时归档。2)负责工程变更、签证管理的信息统计与更新。3)负责工程预算、决算编制与上报。5.招标管理

1)负责项目公司采购权限内的招标文件商务标的编制工作。2)参与商务标的评标工作。6.合同管理

1)对工程合同进行会审、修改、会签和合同签订工作。7.项目后评估工作

1)负责项目销售面积的复核工作。

2)参与项目后评估工作中项目造价、成本及相关方面的工作

第四篇：公司项目工作汇报管理制度

公司项目工作汇报管理制度（暂行）

第一条 为了更好地对公司各项目进行动态管理，增强项目管理的计划性和条理性，确保项目汇报工作的落实，特制定《公司项目工作汇报管理制度》（暂行）（以下简称《制度》）。第二条 通过《制度》的落实，确保公司管理层能够及时准确地掌握各项目的进展情况，知晓问题，集思广益，提出改进性工作方案，妥善协调项目工作方法、进度、人员及其他资源调配。第三条 项目工作汇报分为周报和月报。项目经理提交周报和月报，月报不影响周报的提交，作为当期周报补充项目。员工向各自项目经理提交周报，由项目经理统一汇总。第四条 项目经理不得无故不按时提交周报，如遇特殊原因，必须指定熟悉本项目的员工代交。第五条 各项目经理应按照本《制度》第六条和第七条规定的内容，项目经理周报在每周五17时前书面汇报，月报在每月28号17时前书面汇报。员工周报在每周五15时前书面汇报。以上时间遇节假日顺延。第六条 项目周报汇报内容：

1、项目进展情况；

2、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施；

3、需要上级有关部门协调解决的问题；

4、下周工作计划。第七条 项目月报汇报内容：

1、项目整体进度计划；

2、项目预算完成情况和具体说明。第八条 外勤业务人员补充提交外出时间与客户洽谈的内容/反馈。第九条 工作汇报以电子版形式提交给总经理。第十条 工作汇报应按要求及时提交。

第十一条 汇报内容应真实、可靠、准确，严禁弄虚作假，隐瞒真相。

第十二条 本《制度》从颁布之日起开始执行，相关事宜由总经理负责解释说明。

第五篇：项目会议纪要

项目会议纪要

时 间：2018年6月25日 地 点：项目部会议室 主 持 人：何向阳

参会人员：详见会议签到表（附后）

一、项目经理何向阳：

1、安全方面：

（1）项目各班组应加强施工通道的管理，加强安全意识，对班组工人进行班前教育，施工作业期间工人必须行走安全通道；杨文金班组本周开始对1#、2#楼一层至地下室及2层以上的安全通道外的垂直楼梯进行焊接钢架封堵；

（2）对各个楼层的过道及其他通道进行标识标牌上墙，通往安全通道的标识应定间距、合理规范的粘贴在墙上，以此达到指引作用；同时各个楼层分区域的粘贴安全标语，达到安全警示作用；（3）现场所有机电班组负责的区域，应对所有楼梯平台进行临时照明的设置，对原土建方需要修复或整改的临时照明进行整改；（4）机具使用方面，因雨季到临，现场各个班组应加强安全管理工作，严禁使用不合理的线缆、工具进行施工；另应防止现场因天气炎热导致流汗造成触电事故的发生，安全责任重于山，各个班组应格外重视安全管理工作，避免造成不必要的损失；

2、材料方面：

（1）现场各个班组在进行材料采购前应根据现场实际需求进行下

单，严禁各个班组采购过量材料造成材料未使用完毕，堆积于各个楼层，加强材料管控；对零星材料进行分类，将可二次使用的材料与不可使用的材料进行分堆；需做到工完场清；

（2）雨季到来，各个班组应加强材料管理；对临边材料进行挪动堆放位置，堆放至不易受潮部位，底部垫高处理，堆放整齐，并采用彩条布等材料进行遮盖，防止材料受潮，影响材料质量，否则产生相关质量问题有相关责任班组负责；

（3）现规定，各个班组提材料采购计划必须遵从每周一次一提的原则，对提出的材料计划需要根据现场实际需求进行核对，对不按实际情况、不按时提出材料计划的班组，项目将不予采购材料；对到场材料各个班组应管理好；

（4）现场各个班组积极配合项目完成现场材料的统计工作，材料统计必须遵从分楼栋、楼层、区域、部位、规格型号的使用情况进行统计；

（5）你做班组从楼栋9层依次往下的进行材料统计（包含水泥、河砂、红砖等材料），同时提前做好材料到场后的材料上楼的计划与部署，不得因施工电梯的拆除影响施工进度；

（6）各个班组严格管控材料，且严格控制损耗；不得故意丢弃或损坏可用的材料，否则项目将追究相关责任班组的责任；

3、进度方面：

（1）各班组应时刻保持警惕，严格按照合同约定完成施工，不得影响现场工期；

（2）2#楼木工班组应严格按照时间进度节点从9层开始逐层的往下进行吊顶收尾工作，到顶封板前需进行隐蔽验收；

（3）各班组长应与工区负责人制定严谨的进度计划，保证现场计划先行；根据进度计划合理安排施工作业面，按进度时间节点完成作业面施工；

4、质量方面：

（1）木作结构应按质量规范进行加固，轻钢龙骨横平竖直，各龙骨之间需进行加固处理；排水吊杆应加强检查，严禁出现基层结构松动现象；经巡查发现，办公楼吊杆不稳定，责令楼栋各责任班组即刻进行整改，并进行定期检查，防止类似情况发生；（2）龙骨吊顶应保证其平整度，严格按照吊顶水平线施工；同时不得因吊顶施工不合格而影响下道工序施工及质量，否则出现任何质量问题及相应损失由相关班组承担；

（3）现场各个水电班组应严格检查水电盒及管线布置，是否按图施工，是否合理规范；各水电班组有义务协调与其他单位管线施工所产生的问题；

（4）现场各木工班组至今未完成放线工作，责令现场各木工班组于2018年7月4日前完成剩余的地面、天花吊顶放线工作，若未按期完成，项目将对责任班组采取不予办理进度款的申请的措施；

5、其他方面：

（1）各个班组应积极配合工作，协调现场出现的各类问题；要相互保护成品，不得借用其他单位的零星材料用于施工；

（2）现场班组需严格按照合同约定施工，项目将对现场班组加强合同的约束管理；对项目安排的相关工作，各个班组应积极配合（包含临时的用工、用料）

（3）工程进度款的申请：各班组负责人需按照项目要求以及相应的规定格式进行申请，其中需要分区域部位的填写详细的计算式；（4）2018年7月10日项目将对现场工人办理工资卡，各班组长需与各楼栋的负责人提前安排好办理工作，事先准备好相应的资料及证件，有序的进行办理工作；

（5）2018年7月1日后，各个班组的车辆不得停放至项目停车位，否者项目将对违规车辆进行罚款，车辆可停放至规定区域；

二、酒店负责人谢兵：

1、文明施工管理方面：

（1）现场总包正在拆除脚手架，我司班组不得在总包划分的警戒线内进行走动及施工作业，同时因为电梯单位的安装施工，各楼层作业施工的人员应主动避开电梯施工区域；

（2）经多次警告，熊永奎班组现场班组至今楼层多个区域至今未进行放线，2018年7月3日，楼栋管理人员将对楼层进行逐层检查，若发现仍未完成放线工作，项目将对该班组进行重罚；（3）雨季来临，各个班组将材料堆放至安全区域并用彩条布等材料进行遮盖；各个班组可自行采取防水措施，必要时可进行设置挡水带，以防止材料被雨水浸泡，导致材料受潮影响质量；（4）项目正与总包单位协调处理屋面漏水洞口，尽快完成封堵工

作；

三、办公楼负责人周建

1、文明施工管理方面

（1）现场各水电班组应对临时电箱进行每三天一次的进行检查，完善检查记录与维修记录；

四、班组对现场施工存在的问题及项目解决方案

（1）空调、消防吊顶高度致使我司吊顶无法完成收口工作；项目解决方案：项目已积极联系相关单位，吊顶高度正在协调；（2）办公楼烧水器暂时无法安装；

项目解决方案：项目即刻安排杨文金班组进行焊接钢架，达到烧水器的安装条件；

会议纪要领取签到：

项目经理（签字）：

深圳市宝鹰建设集团股份有限公司

西藏航空成都基地一期工程室内装饰标段施工项目

2018年6月25日