企业内刊：记录和承载梦想的实现[全文5篇]

第一篇：企业内刊：记录和承载梦想的实现

企业内刊：记录和承载梦想的实现

创办内刊至今已经出版14期，这个过程也是企业快速发展的几年，内刊见证了团队的成长，见证了大家的努力，并将持续陪伴我们走下去，感谢为内刊的成功出版努力的同事们。

回顾一下我们创办内刊的初衷：

1、希望能够找到一个能够记录我们历史的载体，希望我们走过的每一步都能够被记录，能够传递给后来的同事；

2、希望能够给大家一个展现和表达的平台，一个能够学习和深入了解公司的载体；当时我们提出了未来的企业是透明的，是要把真实的我们传递给我们的顾客的这样的观点，提出了“我们说的就是我们做的，我们做的就是要被记录的、记录的就是要传递给我们顾客的”我们希望能够有一定的宣传价值从而鼓动团队有更加实用的动力去做好内刊，但真实的初衷就是为未来记录我们，给我们自己展现、学习、了解企业的平台，我常说我们宣传的最重要的目标就是我们的同事，能够让我们的每个员工了解企业更加重要。

回顾这14期的内刊，我们能看到我们的成长，企业在发展，内刊的制作水平也在提升，逐渐的更能展现一个真实的我们了，更多的看到了好多人的文章，逐渐的有了一定的主题，也能够让我们的员工通过内刊去了解企业了，我们的人员逐渐的开始让客户通过内刊更加深入的了解我们了，这个内刊的发展过程就是任何事情发展的历程，需要不断的坚持，每次的反省提高，做到极致让自己感动，他的本来价值就会得到大家的认同，相信随着内刊的不断出版他的价值会得到大家的更多认同，会在企业的发展中起到更加重要的价值。

当然我们今天的内刊同样存在很多的不足，我们一直说记录一个真实的我们，展现一个真实的我们，这是最低标准但同样是最高标准，能够用语言、文字、图片去展现一份真实是很难的，需要我们持续不断的练习和更多人的参与，相信我们的团队会越做越好。每一期的内刊文章我都会仔细看一下，从中我们看到了很多人的成长，也看到了好多人的表达，大家的声音便是真实的我们。

今天团队在扩大，同事们的工作地点也越来越不集中，能够让大家了解公司的发展动向和想法更加需要内刊这样的载体，他会在企业发展的过程中展现越来越重要的价值，同时记录我们的成长，展现真实的我们，我们真的去想象和体会当内刊发行到100期时，我们去翻阅、去浏览、去感受，设想后来者对内刊的理解和对历史的尊重。

内刊会记录和承载梦想的实现，感动我们自己！文／海力孚总裁 徐磊

原文／企业内刊《仁》总第15期卷首语

第二篇：企业内刊是企业文化承载的载体

企业报纸是企业文化承载的载体，是企业文化传播的工具，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。如何让内刊发挥积极作用，扩大报纸的影响力和传播效果，本人认为应该从以下几个方面着手：

方向性——明确内刊的读者和目标

一般来说，企业报纸的读者是以内部员工为主、外部客户为辅。对内发挥信息传递、文化建设、凝心聚力等作用，对外发挥宣传公司形象和业务的作用。

目标受众不一样，内刊的侧重点也不一样。比如，我以前服务的厦门建霖工业是以OEM和ODM为主，内刊的目标受众主要是内部员工，内容上更关注产品的品质，所以在品质宣传上倾注了不少心

力；而舒华（中国）有限公司有自己的品牌，他们的内刊兼顾对内传播和对外传播两个方面，更注重企业的形象展示和产品宣传，以及整体形象的维护和提升。

丰富性——满足不同群体的需求

很多企业的内刊只有一种，目标受众却包含高层、中层、职员以及一线员工，还要兼顾外部客户。对于中高层来说，更关注行业的发展趋势，公司的大政方针。对于一线的员工来讲，他们更关注与他们生活息息相关的福利措施、工作条件的改善等。而外部客户更关注公司产品的品质以及企业的品牌知名度和美誉度。因此，内刊在策划栏目、稿件选择时，既要突出重点，也要兼顾各方面的需求。

中高层领导对报纸的政治性和严肃性要求多一些，而普通职员和一线员工更倾向于趣味性和知识性。针对这种诉求，我常常喜欢把四版报纸为：第一版时政新闻，第二版综合管理，第三版主题策划，第四版员工生活。一二版主要针对中高层，二三版主要针对基层和一线员工，严肃与活泼相结合，雅俗共赏，从而满足不同群体的阅读要求。

互动性——扩大员工的参与面

经常在内刊群里交流，不少编辑人员反映，员工投稿积极性不高，稿子少，质量差，很多稿件都要编辑自己去采写，工作压力大，并且很辛苦。出现这种情况的原因是员工的参与性不高，积极性没有调动起来。

要改变这种状况，首先要在每期的策划栏目上下功夫，栏目尽量丰富一些，让他们知道写什么、写的范围等等。其次，利用公司的邮箱、宣传栏、OA以及论坛以及自己认识的人，广泛宣传和动员，最好是约稿到个人，这样就能保证稿件的数量，并且他们写稿过来也有针对性。再次对每个来稿都要有回应，不采用的稿件要向作者说明原因，并鼓励他投稿。另外，在稿件的质量、编辑以及排版上下功夫，增强内容的可读性和趣味性，提升报纸的质量。报纸质量越高，员工关注越多，投稿的人也越多，报纸的影响力也会增强，循环往复，形成螺旋式上升的趋势。

我刚到舒华的时候，投稿的人很少，内刊只是几个文学爱好者的舞台，内容也不够新颖，员工的关注度也不高，文化专员对自身的价值以及出路都产生了怀疑，于是转行去了其他公司。为了改变这种现状，我从稿源上入手，先策划一些主题，然后发动周围的人帮我写稿件。第三版为特别策划，全部由我自己采写，从而在数量上达到了排版的需要。

一期一期逐步改变，每期投稿的人员的联系方式都收集起来，和他们经常保持联系，调动他们写稿的热情和积极性。在发报纸的时候，稿费及时发放到他们手中，这样，不仅报纸质量提高了，员工的关注度提高了，而且从我经手的第三期之后，报纸再已没有缺过稿件，每期都用不完，自己也不用辛苦的去采写稿件，每当听到同事们对报纸的称赞，自己也很有成就感。

可视性——提高版面的艺术感

版面是报纸的脸面，版面的美观和艺术感对吸引受众注意也有很大的作用。但我们很多做内刊的人员不是科班出生，对报纸的排版不太了解，也没有经过审美和艺术训练，只能靠自己一步步地摸索。即便是新闻专业毕业的，如果在大学也不认真学，学了也记不住，学了也等于白学。最开始排版的时候，我常常模仿国内做得比较好的内刊。并且深信，不少创新都是从模仿开始的。不断地琢磨，不断地改进，版面也越来越漂亮了。

在这里，我给大家分享一下排版的几条经验：一是版面的颜色不能超过三种；二是要注意整体风格的协调统一，动静结合；三是版面留白要恰当，太多了浪费版面，太少了显得不够大气；四是要有精益求精、严谨细致的精神，追求版面的整洁大方，把每一期报

纸当着一件艺术品来对待。

导向性——发挥内刊的引导作用

企业文化建设最核心的是价值观的引导，而内刊是企业文化最重要的传播工具。所以，内刊的主题策划要与企业文化建设的目标一致，要为落实企业文化建设服务，为企业的经营管理服务，为企业的员工服务，为提升企业的对外形象服务，从而营造浓厚的企业文化氛围。

内刊要注重故事的收集整理，把企业的核心价值观融入这些故事之中，用故事的方式传播企业文化理念，使企业文化理念固化于心。刊登每篇文章都要有一定的目的，尤其是要刊登那些隐含企业思想和价值观的文章，统一员工的思想，让每个员工落实公司的规章制度和行为规范，在实际工作和生活中践行企业的文化理念。内刊就就像拔河比赛的绳子一样，让大家心往一处想，劲往一处使，向着共同的目标努力奋斗！

第三篇：企业内刊管理办法

浙江1111股份有限公司 企业内刊管理办法

一、创刊宗旨及目的

1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。以对内建设企业文化为主，对外树立企业形象为辅。

2、目的：加强股份公司上下及各分公司、中心、部门之间的交流互动，传播企业文化，在企业内部形成良好的学习氛围、塑造团队精神。

二、创刊的目标定位

1、浙江1111股份有限公司及旗下各分公司所有内部员工；

2、主要客户；

3、供应商；

4、其他合作伙伴。

三、办刊策略及实施方案

1、企业报名：《111》

2、内刊栏目安排与定位： ⑴ 基本栏目：

A、企业文化/公司动态：公司动态新闻与活动报道。公司上月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，先进模范，好人好事报道。通过《鑫丰人》做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。B、员工风貌/员工佳作：这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是员工的作品。稿件形式各异，内容自由。散文、简讯、专题、感悟均可，甚至可以是摄影，绘画等。但主题突出，内容积极向上，能彰显鑫丰特色和元素。⑵ 常用栏目：

A、版面插花：《生活小窍门》、《安全常识》、《环保小常识》、《幽默笑话》等。⑶ 临时栏目：

A、行业动态：行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸。对选择的每一篇报道，必须经过投稿人的删减或编辑修改。

四、内刊的稿源、设计及印刷

1、征集稿源的奖励机制：

⑴ 面向浙江111股份有限公司及旗下各分公司所有内部员工投稿人，实行稿酬制度（编委会成员除外）。稿件以内容、行文质量等评定等级，一等奖作品奖励稿酬100元/篇，二等奖作品奖励稿酬80元/篇，三等奖作品奖励稿酬50元/篇，鼓励奖作品奖励稿酬30元/篇；经采用的稿件，由编委会讨论确定奖励等级，并于内刊发行的当月15日前核发稿酬；

⑵ 进行荣誉鼓励，每年颁发一次内刊投稿“优秀作品人”荣誉证书，并评选出“优秀作品人”，为获奖者颁发鼓励奖品与荣誉证书。

2、内刊的设计与印刷：

⑴ 印刷版面：157彩色铜板纸（带光膜）； ⑵ 出版周期：每月一期； ⑶ 发行份数：500份；

⑷ 内刊的截稿日期与发行日：当月20日截稿，下月1日出刊。

五、编辑出版流程、职责与权限

1、编前会：每期内刊出版前，由编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，责编向编委汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

2、每月的20日为截稿日，如遇周末休息日顺延一天。责编有责任把关稿件，不合格稿件不另行退回。

3、编辑出版流程：出版流程图（见附件）

4、编评会：内刊小样印制出来后，在第一时间内交编委翻阅，并在三天内召开编评会，指出本期内刊的不足之处，以便在正式登刊印刷前及时改进调整。同时，在编评会中总结上一期内刊的优劣，重点指出上一期内刊的不足之处，以及在上期编辑工作中存在的问题，责编与编委都要发表自己的看法，从而促进内刊的改进与完善，同时评定本期内刊文章的等级，以确定稿酬发放标准和金额。

六、内刊分发方案

1、内刊出版后，由董事会负责向各公司分发报纸，剩余底样留档案室存档；

2、各业务部门因公关等原因需要向客户赠送报纸，向所属公司办公室申请和领取。

3、每期内刊出版下发后，由各公司行政办负责收集广大员工的意见与建议，汇总后交于责编，责编根据员工提议予以整改和完善，以期《鑫丰人》越办越好。

七、附则

1、附件：《出版流程图》

2、本管理办法自公布之日起执行。

批准：

第四篇：企业内刊策划书

XX有限公司

企业内刊策划书

企业内刊是企业文化的重要载体。企业文化是企业长期的管理思想、经营理念、精神风貌的综合体现。它对每个企业来说都是独特的，它有一种巨大的潜移默化作用。企业文化是一个企业最为宝贵的精神财富。

创办企业内刊是企业文化建设的一部分，是一种管理行为，是实现企业战略的一种手段。尽管企业刊物不能给企业带来直接的经济利润，但实践证明，它是一种高效的企业内部的信息共享渠道，是增强企业凝聚力与向心力的基本途径，是提炼企业文化、总结企业发展历程、成果、经验的基本方式，是员工开展自我教育、建立学习型组织的阵地。

一、最初阶段要达到的三个目的1.作为内部员工之间、员工与管理层之间交流、沟通的一个桥梁。

对内凝聚人心，增进员工之间的了解与沟通，增进员工与管理层之间的交流与理解，培养员工对企业认同感及企业发展的认知感，促进员工的组织公民行为，发挥协同效应，共同实现企业战略目标。逐渐培育出一种“XX一家人”的精神纽带，让我们的员工为实现企业的发展目标共同努力，为解决企业遇到难题共同出谋划策、齐心协力，与企业同进步，与企业同发展。

2.作为对外宣传的一个形象窗口，和我们的客户、朋友们交流的平台。放置在会客室，可以提供给来访者阅读；招聘现场赠阅，有利于塑造公司形象；国内代理商定期赠阅，有助于增进代理商与公司的沟通了解；通过企业内刊可以和其他的宣传工作一起来树立企业的品牌效应，寻求无形资产的增值。

3.通过企业文化刊物的创办，来带动开展多样的企业文化活动，丰富员工业余生活。

企业内刊做为一个企业文化的阵地，可以辐射扩展出多种多样的企业文化活动，从更大的层面上完善丰富企业的文化建设。比如：完善企业的党团组织建设、建立工会阅读室、举办员工运动会、举办员工才艺比赛、开展节假日联谊活动、组织员工参加慈善志愿服务活动等等。

二、办刊的原则

1.传达管理层思想，关注企业发展目标；

2.以企业发展为中心，致力于推进品牌建设；

2.反映员工生活，主要稿件来自我们的员工；

3.内容积极向上，传播企业良好文化，展现团结精神风貌；

4.图文并茂，版面清新悦目。/ 4

三、发行及管理方式：

1.成立编辑部：由董事长办公室及总裁办公室统一领导，由市场部负责管理

及执行。

2.每季度发行一刊。（刊物的样式暂定：长*宽=21cm*28cm，页数暂定：36--48

页）

3.各办公室、各车间定量发放，国内代理商定期发放，国内展会上定量发放。

4.印刷版和电子版同步发行。PDF格式电子版上传至公司网站，供访客浏览

或下载。

四、发行对象

1.公司员工；

2.招聘现场、展会现场的访问人士；

3.代理商、客户。

五、刊名的设想

《XX人》、《XX内刊》、《滨海之风》、《XX新声》、《……》

六、栏目设置

1.《刊首寄语》：创刊号为发刊词，以后每期根据可以使行业新动态、行业分析、评论等。

2.《公司动态》：即公司新闻报道；

3.《封面故事》：对封面图片进行挖掘、报道；

4.《轴承专栏》：轴承生产、技术与市场的专业版块；

5.《成长足迹》：图片展示为主，配以简短文字，报道优秀团队和优秀员工；

6.《健康人生》：介绍一些健康的生活习惯、生活知识；

7.《心情随笔》：话题不限，只要亲身经历，内容积极向上即可；

8.《建言献策》：为企业发展提出自己的建议和想法；

9.《培训课堂》：介绍各种值得学习的工作方法、经营思维、办公技巧等；

10.可选栏目：《才艺展示》、《精彩故事》、《轻松一刻》、《旅途风光》等等

七、编辑部设置:

1.编委会成员：（1）总编

（2）执行总编

（3）主编：1人；

（4）副主编：1-2人；

（5）编辑校对：2-3人（依栏目数量及内容来具体调整）；

（6）板式设计：2人；

（7）编委数人：各办公室、车间设编委1人，负责约稿等相关事宜；

后期阶段（2012年起），至少需配1名专职的编辑人员，负责采编和外联相关工作。

2.编辑部配置：初期阶段可充分利用公司现有的设备资源，现阶段需添照相机一台，以及必要的办公文具。

后期阶段（2012年起）较完善配置如下：

（1）编辑部办公室1间；

（2）适合做编辑设计的电脑1台，普通电脑1台；

（3）照相机1台；

（4）扫描仪1台

（5）其他办公用品及文具。

3.编辑部权限：（1）采访权：采访公司任何领导、员工的权力；

（2）约稿权：可向编委发函约稿、命题写稿；

（3）组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会；

（4）联络权：约稿需知道各成员的联系方式。

4.编辑部工作流程：待定。

5.编辑部财务机制：

（1）稿酬制度：原创30—50元/千字，改编及翻译作品15—25元/千字，短篇新闻稿及图片稿5--10元/篇，诗歌10行折算汉字1000字（依文章质量而定，网上下载的文章和不署名的文章不计稿费）；

（2）荣誉奖励：年终颁发荣誉证书、评“优秀通讯员”、“优秀宣传工作者”等；

（3）编辑工薪：板式设计5元/页，编审5元/稿。

（4）编辑部活动经费：在采访、交通、通讯、编辑和出版印刷等过程中产生的费用。

八、成本预算

1.编辑人员：至少一名专职编辑人员负责报纸的采编和外联。（需后期招聘）2.印刷成本：封面用250g铜版纸、内页用157g铜版纸，以20页(40面)计算：

（1）封面彩色-内页彩色：印300份以内，预算在25元/本左右，共计7500元；

印1000份以上，预算在8元/本左右，共计8000元；

（2）封面彩色-内页黑白：印300份以内，预算在12元/本左右，共计3600元；

印1000份以上，预算在5元/本左右，共计5000元；

3.稿费成本：以每期25篇稿件，每篇平均稿费60元计算，稿费预算在1500元左右。

4.采编成本：在采访、交通、通讯及各种活动过程中产生的费用。每期刊物控制在1000元左右。

5.发放成本：无费用成本。每期刊物直接发放到编委，由编委发放到各办公室、车间。

九、创刊过程中要面对的一些问题

1.是否能得到公司上下的支持和参与。领导的重视是为企业内刊奠基铺路，各管理层和员工的支持是企业内刊的生命力所在。

2.能否组建出一直合格的编辑部队伍。在企业内部集合喜爱写作，善于创作，善于宣传，懂得排版、编辑的相关人才，这个需要较长时间的发掘和积累。

3.能否有充足的稿件。创办企业内刊是一个集体工作，只有各部门团结协作，方能良好的成效。

4.经费的合理安排。

5.公司不对外公开信息的保密审核制度。

2011-10-01

第五篇：企业内刊方案

企业内刊方案（草案）

如何更好的展现玛莎服饰企业的精神文化生活，企业内刊就是一个平台，是体现企业文化、员工生活、对外宣传的窗口。

具体方案安排;

一．内刊尺寸：16.5X22.5cm

二．内刊发行：半年刊

三．内刊页数：40~50页（包括：封面，封底）

四．内刊具体板块安排：

1.封面：以人物和店铺

2.封一，封二：以人物为主

3.正文内容：

A、公司董事长和总经理致辞（2页）

 公司董事长致辞需要文稿和照片（人事行政部支持，字数300字和

一张时尚照片）

 总经理致辞是对公司整体的规划和寄语（总经办,字数1000字，和

一张工作照）a/合并一个

B、企业文化和公司的发展(店铺的的介绍，加微信页)（1页，人事行政部和总经办，文字在500字，企划部找相应的图片）

C、公司产品，图文并茂（20~25页，销售部和企划部以图片主，和时尚报道是连通一起）

D、今年的时装周的报道，当年的流行趋势（3~5页，销售部，总经理助理以图片为主和当年的公司产品相符合的产品。）

E、企业的动态（1~2页，人事行政部负责大事记得简短文字，每则新闻字数在100以内，企划部负责相应的图画）

F、时尚生活相关的介绍（2~4页，总经理助理负责文字的穿插，企划部负责寻找相应适合印刷的图片）

4.封底：员工合照

五．灵活方案

1.员工投稿

以邮件方式将稿上交给总经理助理审查。为保证内刊数量及可读性，内刊设定了固定稿件及栏目。

①、公司新闻

②、技术创新

③、部门工作动态

④、我眼中的玛莎

⑤、销售之星

⑥、客服之星

内刊稿件必须原创，反映真实的工作、生活、思想。如有非常好的文章

值得与大家分享，亦可积极推荐投稿。

审核流程：员工上交之总经理助理后审核和有总经理再次审核通过即可。

六．注意事项

1.所有的文字负责的员工需要严格按照规定的字数进行创作。

2.所有的图片的都需要经过企划部的审查是否可以进行印刷效果。

3.当需要部门合影的希望大家都积极踊跃的配合。