新筑创先争优工作总结

第一篇：新筑创先争优工作总结

坚持工作创新

积极探索和改进党建工作的新途径

成都新筑路桥机械股份有限公司始建于2001年，主要从事桥梁支座、桥梁伸缩装臵、预应力锚具等铁路、公路桥梁功能部件业务，路面施工和养护设备（包括摊铺机、挖掘机等），混凝土机械等产品的研发、生产、销售和服务，公司产品达到国内领先技术水平，广泛应用于国内外公路、铁路、机场、水利及市政等工程。公司现有员工4000多人，其中党员261人。公司党委下设13个基层党支部和党工团办公室，有专职党务干部一人，兼职党务干部38人。近年来，公司党委以“创先争优”活动为主线重点抓了以下几方面工作：

一、抓好“先锋模范岗”活动，促进职工素质的提高 提高职工素质是企业发展的需要，也是职工成才的愿望。开展“先锋模范岗”活动就是要求党员带头专研技术创造优秀岗位，立足本职提高自身素质。2009年以来，党委先后评选了70余名“党员先锋模范岗”。这些同志在工作中任劳任怨、率先垂范，受到了公司领导和员工的一致好评。

共产党员、热处理工程师向阳同志在技改工作中大胆提出了“燃气铸链式调质燃气铸链式调质生产线”的改革方案，公司采纳后每年节省资金200多万元。2010年9月，她与人合著技术研究报告《一种碳素结构钢的热处理工艺》，其中的工艺技术已申请专利。实际工作中，她对于热处理技术的创新运用，也取得较好的业绩。去年，她主持参与了45钢新型热处理工艺的探索，解决了无轨张拉锁螺母 垫片的热处理技术难题，突破了45钢在密封多用炉生产线上自动化生产的难关，已申请了国家专利技术；同时主持参与了热处理车间环保工程，已达到油水、油污分离，设备用水循环使用，并通过了市环保局的验收……在平凡的工作岗位上，向阳孜孜不倦地学习，通过技改创新，为公司的生产经营做出了巨大贡献，今年“七一”被新津县委评为“优秀共产党员”。

共产党员贺明德同志是桥梁产品事业部金工车间大件班班长，曾担任B区铣床班班长，2001年由减速机厂进入公司工作，一直从事铣镗床工作。作为一名老党员和班长，对公司忠诚，多次拒绝其他单位邀请。工作中，他能起到模范带头作用，面对困难总是迎难而上，带领班组成员圆满完成车间生产任务。尤其在今年大治河SUXTQZ15000支座生产中，他主动放弃了国庆休息奋战在岗位上，圆满完成生产任务，保证了正常交货，受到了制造部表扬。在GTQZ-II-70000支座凹坑加工中，由于工件有近七吨重，如何安全装夹和工作省力显得十分重要。他主动和车间、技术相关人员商讨合理的装夹和焊接方式，确保了钻坑加工安全和生产要求。今年，他所带领的班组全年未发生一起质量和安全事故，没有因为班组管理原因影响生产进度。今年6月，该同志被公司党委推荐为新津县“优秀共产党员标兵”。

这一批踏踏实实工作，努力专研技术的党员同志，用自己的一言一行彰显了共产党员先锋模范带头作用，为公司发展做出了突出的贡献。

二、抓工作机制的建设，促进党建工作开展 建立良好的工作机制是深入开展创先争优活动的组织保证。近年来，我们着重抓好以下几个方面：一是党群干部交叉任职，做到人力资源共享。公司现有党务干部33人，工会干部43人，在党委、工会和支部、分会两个层面上干部的交叉任职达到80%。同时，上述同志又不同程度的在公司行政工作岗位任职，做到了行政、党务、工会三个方面的交叉任职，为推进创先争优工作提供了良好的组织基础。二是加强沟通，做到信息资源共享。在公司重大问题决策和经营活动中，我们坚持做到党委和工会中高层干部共同参加，党委活动和工会活动共同参与，保证了各方面信息的有效沟通和共享。三是共同搭建活动平台，做到活动资源共享。公司每年的总结表彰大会、文娱汇演、党委七一总结表彰大会、工会组织的岗位技术比武竞赛等活动，我们坚持党委、工会共同参与和组织，做到了活动平台的共享。四是积极配合支持工作，做到经费共享。公司除了工会按要求提取活动经费外，公司领导又专门给党委每年拨付活动经费18万元。在开展活动的过程中，党委和工会坚持互通有无、相互支持，保证各项活动的顺利开展。

三、加大创新、捕捉亮点，不断开创“两新”党建工作新局面 一是今年初，我们按照“两新”党工委的要求，召开了公司党委第三届党员代表大会，通过公推直选的方式选举产生了新一届党委班子。新党委班子成员由原来的7人增加到9人，其中公司级领导由原来的4人增加到5人，部级领导2人，科级领导2人，客观上为保证发挥党员作用提供了良好的工作平台，也为进一步推进党内民主奠定了良好的基础。二是按照“积极培养，慎重发展”的原则，今年以来，我们在发展新党员工作中，加大了对一线技术骨干和销售骨干的培养力度。除了让他们参加县委和公司党委组织的积极分子培训以外，各支部还鼓励他们参加党委、工会组织的各种活动，并且在日常工作中给他们压担子，提高他们的综合能力和素质。党委定期对各支部的积极分子培养工作进行了抽查，对培养措施不得力的进行了整改和加强，保证了发展党员工作的质量。今年以来，公司党委一共发展了18名新党员，平均年龄26岁，文化程度都在大专以上，其中中高级管理干部6人，工程师2人，高级工程师1人。党员发展工作的有效开展，不仅保证了党的基层组织的扩展和壮大，也为公司在人才引进，人才培养，人才使用等方面起到了组织保证作用。

三是在创建学习型党组织的活动中，我们不断加大对党务干部和青年党员的培训力度。今年3月，我们举办了今年的第一期党务干部培训班，对40多名党务干部进行了党的基础知识和基层工作的方法培训。下一步我们还计划采取多种学习方式，使在各级领导岗位上的党务干部尽快的成为企业的理财高手、人力资源专家，为公司的生产经营和管理发挥更大的作用，着力把党员队伍打造成企业的核心人力资源团队。

四是抓好建党90周年的庆祝活动。年初我们在党员和职工中开展了“庆祝建党90周年”书法、美术、摄影作品大赛，截至6月底，党委共收到书法、美术、摄影作品100多件。同时还在各支部开展了“我身边的共产党员”征文活动，各支部结合创先争优活动对各个岗位上涌现的优秀共产党员进行了讴歌和赞美。这几项活动的开 展，大大的活跃了企业的文化生活，受到了广大党员和员工的欢迎，提高了员工对党建工作的认识和支持。

五是坚持以人为本，实施员工关爱，把创先争优活动与员工关心关注的热点相结合，及时疏导员工的不满情绪，稳定和维护企业的健康发展。我们坚持做到“不让一个员工看不起病，不让一个职工的子女上不起学，不让一个员工吃不起饭”。今年4月，公司党委和工会联合创办了“新筑公司员工互助基金”并于8月举办了首次拍卖会，将庆祝建党90周年的获奖书画作品进行了拍卖。公司领导和党员干部踊跃参加竞拍，当场成交10万余元，全部缴入“员工互助基金”。这项活动的开展彰显了党员干部和公司高管团队的爱心和责任，在员工中引起了强烈的反响。为了做好“关爱基金”的管理和使用，党委还定期收集员工的思想动态和员工关心的热点问题，并建立和完善了有效的工作机制，为企业生产经营创造宽松、和谐的内部环境。

六是把现代的信息化手段引入到党建工作中，提高党建工作的效率和水平。今年我们建立了党委工作QQ平台，提高了党委办公效率。我们还开通了异地视频网络，加强了对党员和外地党支部的管理。七一前，营销部新党员王健公出到新疆，不能按惯例进行组织谈话，党委利用网络视频较好的完成了谈话考核工作。今年党委还创办了《党群工作信息》，定期的向县委组织部和公司领导、基层支部传递党委工作信息。

七是提高党委参与能力，加大对企业生产经营中的重点和难点关注力度。由于公司领导的重视和支持，党委能定期的参加公司的 高管会议，及时的了解公司的经营战略和部署。今年初，在研究公司的中长期战略规划中，党委提出的建议和意见，得到了公司领导的普遍认同和采纳。我们坚持创先争优活动与企业发展变革的难点相结合，积极破解瓶颈难题，形成企业健康快速发展的牵引力。各支部和全体党员大力支持并协助基层管理，带领广大员工干事创业，不断提高执行力，增强攻坚破难的信心和勇气。各支部围绕生产经营工作积极开展有特色的主题活动，鼓励和带领党员和员工参加群众性的QC小组活动。今年下半年以来，党委开展了“党员论坛”活动，要求党员带头研究和探讨公司在创新发展过程中出现的新问题，提出新思路，为公司的创新发展献计献策，并计划在年底前召开公司“党员论坛”首届年会。

四、几点体会

1、不断提升自身能力是做好企业党建工作的基础。2009年公司领导安排我做专职的党委副书记工作，几年来我自己的体会很深。一是有压力感。专职的党委副书记就是以党委工作为主，虽然没有什么业务工作上各项指标，但是内心还是有着很大的压力，如何做好党委工作既是对企业负责也是对自己负责，也想通过党建工作体现自己的工作能力和社会价值。二是热爱党建工作，有党建工作的经历。这样工作起来才有持续的工作热情和系统的工作方法。三是熟悉了解企业，有一定的生产经营管理经验，善于沟通，有较强的组织宣传能力。这样才能使党建工作围绕企业的生产经营开展各种活动。

2、要建立一支与企业组织机构相匹配的年轻化、知识化、专业 化的专兼职党务干部队伍。最近几年，大量的青年党员加盟到非公企业中来，为党建队伍提供了大量的新鲜血液。他们有朝气、有知识，想通过党建工作的平台表现自己的能力和愿望。我们公司13个基层支部书记有9人是30岁以下的青年党员，8人以上是大学文化程度，有9人做过5年以上的基层支部工作。在行政工作上都是副科级以上干部。他们既有良好的工作平台，也有广泛的人力资源，能有效的围绕企业的生产经营活动开展党建工作。

3、企业业主对党建工作的支持是党建工作的重要基础。几年来，公司党委工作得到了董事长的大力支持，在活动资金和时间上都得到了有效的保证。另外党委开展的各项主题活动也都得到了董事长的认同，他还主动参与和号召，推动了活动的有效开展。在开展工作的过程中，党委经常主动和公司高管团队进行沟通，及时和董事长通报党委工作的安排和情况，了解公司在重大经营战略上意图，保证党委工作能够围绕公司工作的重点和热点开展。

改革开放以来，非公企业得到了飞速的发展，在新津县已经成为经济发展的主体，如何做好非公企业的党建工作是摆在非公企业党组织面前的一个新课题。在几年的工作实践中，我深深的感到作为一个基层党务干部面临的压力和挑战，在以后的工作中我们要不断的学习新知识，研究新问题，为公司的发展和地域经济的振兴做出更大的贡献。

2011年8月28日

第二篇：开拓创新 筑新梦

开拓创新筑新梦

在开拓创新中高歌猛进

穿过秦岭，进入汉中盆地，运八飞机生产运营商――中航飞机汉中飞机分公司就座落在这里。国庆阅兵空中梯队、大型文艺晚会、公益捐助现场、各类体育赛事„„“他们”的身影总会频频出现。正因为此，很多市民向远道而来的亲朋好友介绍汉中时，总会情不自禁地提及运八飞机，提及汉中飞机分公司。

但是，谁会想到，这个大中型运输机研发基地，这个为国家国防建设作出巨大贡献的大型军工企业，曾是一家徘徊在崩溃边缘的“缓建”企业。更令人意想不到的是，凭借顽强的拼搏精神，这家企业奇迹般地“起死复生”，走出了一条转型升级的创新发展之路。其主产品运八飞机历经4次升级换代，实现平台“三连跳”，其成功研制的、具有知识产权的空警-200预警机更是大大提高了运八飞机性能，成功列装军队，成为国防现代化建设重要的航空武器装备。汉中飞机分公司先后荣获“国家高新技术武器装备发展建设工程重大贡献奖”、“中国自主创新能力十强”、“中航工业管理创新最优实践奖”、“陕西省第四批知识产权优势培育企业”等一系列荣誉称号。

是什么带来了如此巨大的变化？

进入办公区域，气势恢宏的红色科技大楼矗立眼前，占地4000多亩的南北两大工业园区里，绿植掩映，花香扑鼻，一间间高大宽阔的厂房鳞次栉比。随着企业规模不断扩大、实力不断增强，企业名称在改革创新中也不断更新：彤辉机械厂、陕西飞机制造公司、陕西飞机工业（集团）有限公司、中航工业陕飞，再到如今的中航飞机汉中飞机分公司。那个曾在崔家山小镇上“孤军奋战”的企业，如今已闯出一片新天地：企业技术力量雄厚，市场前景广阔，占地27.8平方公里的汉中航空小镇正在如火如荼建设中，东方“图鲁兹”即将诞生„„公司董事长、总经理李广兴坦言：只有开拓思维，激发热情，不断创新体制机制、产品技术、管理体系、企业文化，我们才能在发展道路上高歌猛进！

重组变革机制创新让企业轻装上阵

和当时所有三线军工企业一样，中航飞机汉中飞机分公司早期“企业办社会”、大而全问题十分突出，随着改革开放冲击企业产品结构、生产规模和经营方式，公司领导认识到：不改革不行、不创新不行！

2009年，公司开展关于组织机构、职业成长、业绩评价体系和薪酬体系4项变革，以建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求为目标，围绕“发展主业，分离辅业，优化结构，转变机制”的战略指导思想，相继完成“债转股”、企业社会职能分离工作。

随后，从航空产品及企业定位着手，公司分析自身优劣势，开展自主创新、整合优质资源、提高核心竞争实力，主动实施6大变革，至2013年初中航飞机完成资产重组，中航工业陕飞同步实现业务剥离，其航空相关业务全部进入新成立的中航飞机汉中飞机分公司。新一届领导班子顺应改革发展新形势，对公司与存续公司之间的协同发展关系做出清晰规划，对组织架构进行全面设计，提出“调结构，增能力，转方式，上水平”的发展新思路，正式开启了深化改革工作：

以人力资源管理为切入点，对人力资源管理各领域工作进行系列化改革调整：如完善领导干部选拨任用机制，实行领导干部全部下岗重聘制度，增强领导干部管理能力；建立“长、家、匠、特”管理体系，制定《专家应具备的能力及相应职责》、《汉中飞机分公司公司项目管理实施办法》，打通员工职业发展新通道；大力实施员工培训和继续教育，鼓励职工通过国家统一组织的资格考试取得任职资格；按照分级培训、系统推进模式，使培训工作制度化、规范化；采取“走出去、请进来”方式，培养专业技术人员分析和解决问题的能力；选送优秀专业技术人员参加短期培训，利用高校资源采取订单式培养模式，开展高层次专业技术人才培训工作，采取引智、出国留学等方式，大力培养核心管理、技术人才；通过讲座、观摩、研讨和视频教学等多种形式，提高对新技术、新工艺、新规程规范以及专业管理知识的把控能力；加强规范、流程培训，强化职工岗位技能，同时大力开展推优、鉴定、竞赛、评选活动，激励和调动员工主动提高综合素质的积极性。

创新考核机制和薪酬管理机制：如修订完善岗位绩效工资制度，促使优化人员配置，激励员工从“要我干”向“我要干”转变，激励单位用最少的人力资源创造最大的价值，进而促进公司总体绩效提升„„一系列“组合拳”打下来，企业轻装上阵，转型发展活力激增。

顺势而为技术创新提升核心竞争力

企业的生存与发展，关键是把握市场脉搏，依靠科技创新不断开发适销对路的产品，无论是提高产品质量，或是实行产业升级，或是培育优势产业，都需要狠抓产品技术创新。

公司充分利用现有技术成果，打造运八“精品工程”；通过加强质量管理，以二级配套生产为突破口，努力提升转包水平，打开转包市场，形成大型飞机零部件转包生产能力；充分利用和整合现有资源，加强局域网和信息化建设，完善数字化制造技术和手段，初步实现设计、制造一体化，使运八飞机的研制、生产能力大幅提升；围绕军品科研生产能力结构调整这一主线，以型号保障满足武器装备发展为急需，统筹规划，逐步实施，加快条件建设步伐，完善工艺布局调整，较好解决了型号设计、研制、试验中存在的关键技术、特殊技术难题。

为做大做强企业，公司坚持走自主创新之路，广泛采用先进工艺方法，改善飞机结构工艺性，全面提升飞机技术品质，提高飞机可靠性、维修性、测试性以及综合保证能力；重点完善设计手段、制造手段、试验手段，在新增试验和检测设备的同时，解决了运八军、民用飞机生产中的数控加工和热表处理等关键技术环节薄弱的问题。为确保系列重点型号研制任务全面完成，汉中飞机分公司紧抓难得发展机遇，结合国家下达的重点技改工程和军机研保条件建设，积极启动飞机制造业结构调整和工业布局优化工程，重新调整并补充完善运八飞机生产线，提升飞机研发手段和数控加工能力；完成部装厂房局部脱险搬迁改造，对南、北生产区工业布局进行调整，利用区域特征进行优势互补，使其各具特色。几年来，三线局部脱险调迁、民机生产条件技术改造、重点试验室等条件建设、军机批生产技术改造等基本建设、条件建设和技术改造项目，用于研发大型飞机的一批高精尖科研、试验、生产设备的相继投入使用，大大增强了公司核心竞争力。新建成的技术中心大楼、飞机部件装配厂房、喷漆厂房、数控加工厂房、热表处理生产线、大运厂房、运九数字化生产线及液压飞控室、燃油系统和大型结构油箱震动、液压系统、电磁兼容、航电综合、电网络、飞行、刚度强度、材料理化、化学分析试验室等，都大幅度提高了公司在航空产品设计、计算分析、工装设计、试验检测等方面的数字化水平，形成具有一定特色、拥有一定优势的特种飞机及大、中型飞机研发体系，使运八飞机在设计手段、工艺流程、试验等各个环节均达到国内先进水平，逐步发展成为国内性能最先进、平台适应性最强的中程中型运输机，为国防建设提供了强有力的保障。

在坚持分析、研究市场基础上，公司依靠产品技术创新一次次提高运八飞机技术等级，满足用户需求。逐步实现了从单一的军事运输到多用途的转变，从主要装备空军到同时装备陆海空三军的转变，从军用到民用的转变，从满足内需到出口创汇的转变。至目前，已拥有8600多名经过几十个型号的优秀技术、管理、作业人员队伍；具备了较完整科研、试验、生产条件，在国内大中型运输机、特种机研制领域具有比较优势。运八飞机主产品历经4次升级换代，形成两大系列、三类平台，近40个型号，累计生产交付各类型号运八飞机两百余架。

着眼未来管理创新激发全员创造力

随着旺盛的市场需求与能力不足之间的矛盾在汉中飞机分公司日益凸现，领导班子认识到，要在国内外同行业中站稳脚跟并胜出一筹，就必须快速提升能力。特别是面对基础管理这一制约汉中飞机分公司能力提升的最大软肋。“唯有在管理理念、管理模式、管理方法、管理工具等方面进行重大改进和突破，推倒传统管理思想的“墙”，向现代管理要效益，才能使公司真正破茧而出，化蛹成蝶。

“十一五”和“十二五”期间，围绕“航空为本，相关多元，改革创新，超越百亿，建设一流航空工业园”的战略目标和“调结构，增能力，转方式，上水平”的总体发展思路，公司针对管理突出问题和薄弱环节，坚持以流程为主线，以数据为基础，以解决为重点，同时坚持以完善的管理创新体系为保障，开拓创新、持续变革，推进管理创新项目持续进行：如加强过程管控，稳步推行现场6S管理，引进推行六西格玛、TPM和精益管理方法，开展平衡计分卡管理、过程能力测评与波动削减技术、EVA管理、信息化管理等，不断加强新管理理论和方法的实践和应用。同时，将几种管理方式与方法有机融合，不断改善机制和变革管理，对夯实管理基础，构建管理创新体系，提升管理水平和核心竞争力起到积极推动作用。

为营造精益六西格玛持续改进良好氛围，公司一方面采取“请进来”方式，邀请精益管理专家来公司，对全体专家、干部开展管理知识培训，汇聚思想，统一价值观。另一方面采取“送出去”方式，选送生产、技术、管理骨干人员参加专业培训，将先进方法和工具不断渗透进科研、生产中并灵活运用，有效解决实际问题，提升质量和效率。围绕经营战略目标、平衡计分卡核心流程、管理中的瓶颈和难点、技术质量问题，公司掀起全员改善活动高潮，取得显著成效。同时，通过优化工艺方案和工序，减少中途周转时间及准备时间，提高工作效率。积极推行“拉动式精益管理”模式，优化业务流程，促进管理上水平；以创建“学习型组织”为契机，持续开展“新陕飞，新员工”主题活动，全员培训、职工绝招绝技展示、师徒结对等活动，努力提升职工队伍整体素质和创造价值能力；以“创先争优”活动为契机，大规模开展全员改善、技术攻关、生产突击等各类竞赛活动，积极为职工实现价值搭建广阔平台„„而这些不断创新的管理模式和管理手段，也充分发挥了管理对企业发展的引领作用。

兼容并蓄文化创新重塑企业精气神

“只有汉中飞机分公司发展了，我们才能实现人生价值，才能过上好日子”。如今，很多职工对这句话有了更为深刻的认识：越来越多的职工不再以辛苦和汗水论功过，而是更加关心如何创造价值；不再凭经验办事，而是更加关注技术创新和流程优化；不再单纯追求工作进度，而是同时关注工作质量和效益，诚信观念、创新观念、价值观念、用户观念，其成长与幸福的观念正被全新定位。而这一切，均源于公司对企业文化的重新定位和不断创新。

从当初的“奉献”到“贡献”，再到如今的“共赢”，历经两次转型，公司核心价值观正日趋成熟。中航工业重组整合后，公司更是把企业文化创新与中航工业集团文化相融合，让文化成为推动公司发展的原动力：完善“三位一体”文化建设领导机制，广泛征求各方意见，开展问卷调查，客观评价原有文化体系，借鉴、吸收先进文化，形成以“精益工作创价值，企业发展我幸福”为核心价值观的企业“共赢”文化理念体系。通过党政领导授课，全员大讨论、有奖征文、演讲比赛、故事会、图片展、文化下基层等多种形式宣贯，使公司“共赢”文化理念得到广泛认同。企业快速发展同时不忘让职工分享改革发展成果，稳步推进薪酬制度改革，逐年提升职工收入，实施企业年金制，提高住房公积金上缴比率，加大福利投入，新建职工体育馆、职工餐厅、图书馆等一批文体休闲娱乐设施，让三线职工过上了并不比城市逊色的生活，职工文化认同感、企业归属感、从业自豪感、生活幸福感大大增强。公司也先后通过了首批军工文化建设示范单位现场评估，被原国防科工委授予“军工文化建设示范单位”荣誉称号。通过了国防科技工业军工三线文化教育基地评估，被授予“国防科技工业军工三线文化教育基地”称号。

如今，秉承中航工业“航空报国，强军富民”理念，践行“敬业诚信，创新超越”宗旨，中航飞机汉中飞机分公司万名航空人正怀揣报国之志，以崭新姿态、高昂斗志，开拓精神，坚守各自岗位，在创新实干中用双手打造着企业更加辉煌的明天！

第三篇：新寨村创先争优活动工作总结

尹集镇新寨村创先争优活动工作总结

新寨村委会辖15个村民小组，全村居住着汉、回、藏、东乡、保安、撒拉族等6种民族695户3216人。村党支部党员65人。自2010年6月启动“创先争优”活动以来，严格按照县、镇党委的统一安排，本着围绕中心、服务大局，立足实际、务求实效，与时俱进、改革创新的原则，总结和借鉴深入开展学习实践科学发展观以来的好经验和好做法，精心组织、周密安排，点面结合，统筹兼顾，取得了阶段性的成果。围绕创先争优，我村支部创新思路，积极帮助每位党员寻找带头创业、带头致富的项目接点，展示了党员拼搏实干、带头创业的精神风貌，带动了我村经济的迅速发展。按照镇尹集镇开展创先争优活动方案的要求，我村结合实际主要开展了以下工作：

一、抓学习，努力提高党员素质。提高农村党员素质是基层党建工作的一项重要内容，抓好学习是提高农村党员素质的基础。新寨村党支部坚持把加强理论学习、转变思想观念作为首要任务，结合党员现代远程教育，积极组织村干部、党员定期进行学习。今年下半年以创先争优活动为载体，在全村党员中开展读书活动，采取集中学习和自学等方式，把创先争优活动内容、目标、任务等向党员宣传，积极引导党员学习种、养技术，不断提高党员致富能力。依托农村党员

现代远程教育站点，引导广大党员树立学习的意识，培养学习的习惯，在村党支部中积极营造崇尚学习、激励学习的浓厚氛围，增强广大党员干部的综合素质。

二、抓班子建设，建立健全管理机制。

村干部是各村经济社会发展的“领头雁”，村领导班子的好坏直接影响整个村的发展，抓好班子建设是新一届村党委的重要任务。干塘子村党支部积极建立健全村干部管理机制，制定了村党支部工作制度、议事制度、党风廉政建设责任制等制度，并认真落实“四议两公开”制度，做到认真执行民主集中制，做到重要事项、重大决策、重大支出均召开班子会议集体研究，确保决策科学合理。

三、办实事，促发展，带领群众奔小康

新寨村支部始终坚持情为民所系，利为民所谋的工作原则，向上积极争取镇党委的支持，向下大力宣传，积极组织群众参与、配合建设家园，发展经济。三年来新寨村党支部已为群众办实事五件。一是在2010年通过 “一事一议、通畅通达”项目，硬化新寨村新老一、二社村社道路4.2公里。二是扎实开展办公场所建设。2010年，投资23万元，新建了设有会议室、农家书屋、计划生育服务室、书记办公室、主任办公室、大学生村官办公室、文书办公室等为一体的村办公场所，建筑面积265平方米，极大地改善了村级办公条件。三是全面推进村社道路硬化工程。2011年，投资180万

元，硬化新寨村5-15社村社道路7.5公里，全村道路基本实现无土化，解决了本村群众行路难的问题。四是文化广场全面建设。2011年，投资87万元，在一、二社各建成集休闲、娱乐、文化一体的多功能综合性文化广场一处。其中，一社文化广场占地面积1399平方米，建有文化室、娱乐暖棚、休闲厅等；二社文化广场占地面积999平方米，建有仿古凉亭、假山、喷泉、花园等设施，以上两个文化广场全部安装了健身器材，为广大群众娱乐、健身、休闲、提供了平台。五是全面推进新农村建设。2012年，投资23万元，全力自来水入户工程，解决了263户、1900人的吃水问题；投资5万元，栽植行道树600株；投资30万元，在九、十社个建成小型文化广场1处，并安装了相应的配套设施。投资20万元，在全村每个巷道安装路灯总计206盏。这些项目的实施，全面推进了本村的新农村建设进程。

新寨村村党支部深入开展创先争优活动以来，一直围绕立足实际，服务群众，服务铝厂建设，真抓实干的工作原则，踏实工作，努力创新，树立典型，不断推进创先争优活动的深入开展，基层党组织建设得到进一步完善，党员的凝集力和号召力得到进一步提升，为推动新寨村经济社会发展取到了积极的作用。

尹集镇新寨村党支部 2012年8月10日

第四篇：围墙砌筑方案新

围墙砌筑施工方案

一、工程概况：

本工程为小纪汗煤矿小苏计风井的围墙工程，位于小苏计风井场地内，场内设计有通风机房、通风机房及强排泵房配电室、35/10kV变电所、消防水池及泵房、动力照明网、给排水管网等。

围墙总长度为420m，高度为2.2m,围墙基础深1.5米；围墙采用240厚烧结普通砖（MU10），室外地坪不低于M10的水泥砂浆砌筑，室外地坪以上采用混合砂浆砌筑，砂浆强度不低于M5；围墙设过水洞两间一个（@7200），围墙长度超过60m时设置伸缩缝。围墙抹灰采用12厚1:3水泥砂浆打底扫毛；采用6厚1:2.5水泥砂浆抹平；围墙全部刷丙烯酸外用乳胶漆，颜色详立面。围墙由于地形高差变化比较大，砖围墙基础参见S1471-J651-1图纸中①②施工。围墙大门采用四扇扇门，大门长6.25米，高2.46米。

二、编制依据：

中煤西安设计工程有限公司设计图纸S1471-J651-1图纸 参考《陕09J09 室外工程》图集

三、围墙施工工艺及施工方案：

1、围墙工程施工工艺安排：

基础定位放线→基础场地平整→开挖→碎石垫层→基础砖墙砌筑→基础圈梁钢筋绑扎→基础圈梁模板支设→混凝土浇筑→围墙砖砌施工→围墙抹灰施工→围墙基础人工土方回填→围墙涂料施工。

2、围墙工程施工方案 ： 2.1围墙基础场地平整：

（1）在场地平整前安排除人员把场地平整范围内的障碍物如树木、管道等清理干净。

（2）本工程场地平整是采用ZLM50E-5装载机挖填平整改造成为设计所需要的平面，以利现场平面布置和文明施工，并安排人员配合推土机施工。

（3）使场地平整要考虑满足生产施工工艺、交通运输和场地排水等要求，并尽量使土方的挖填平衡，减少运土量和重复挖运。

2.2土方开挖、回填施工方法：

（1）根据本围墙工程基础为砖砌体工程，围墙基础应开挖成基槽，采用1：2的放坡系数。本工程采用KAT0220挖掘机开挖围墙基础，围墙基础开挖时须安排人员配合。根据现场察看围墙基础须通过一处长约30米的淤泥处，此处的淤泥应清理干净，并用碎砂石回填。

（2）基槽边缘堆置土方，应距基槽上部边缘不少于2m，堆置高度不应超过1.5m。

（3）基槽开挖完成后，安排人员及时清底，采用小型压路机和蛙式打夯机将围墙基础素土夯实，减少暴露时间，防止暴晒和雨水浸刷破坏基土的原状结构。

（4）待围墙抹灰完成，安排人工回填围墙基础周围土方。围墙回填时要求围墙两边同时回填，防止墙基中心线位移。采用手推车送土，以人工用铁锹、耙、锄等工具进行回填土。填土应从场地最低部分开始，由一端向另一端自下而上分层铺填。每层虚铺厚度，用蛙式打夯机夯实时不大于25cm。

（三）、围墙基础地梁钢筋绑扎和模板工程：

1、地梁工程施工工艺：

定位放线→支设地梁底模→绑扎地梁钢筋→支设地梁侧模并加固→检查、验收→地梁砼浇筑→砼养护→模板拆除

围墙地梁使用4根HRB40012钢筋，箍筋采用HPB300 6.5盘条。

2、钢筋工程

（1）钢筋进场后自检外观质量合格及材质证明齐全后，由监理进行验收，并现场见证取样，钢筋需要焊接接头焊好后，边同原材料送试验室试验合格后方可使用。成型后的钢筋应按指定地点堆放，用垫木垫放整齐，防止钢筋变形、锈蚀、油污。

（2）梁钢筋绑扎：在梁侧模饭上面量出箍筋间距，摆放箍筋，先穿梁的下部纵向受力钢筋，接着摆放梁架立筋，按图示要求规格、型号进行绑扎。

3、模板支护

（1）安装前模板的定位基准工作：

进行中心线和位置的放线，首先引测柱子的轴线，并以柱子轴线为依据，定出地梁模板边线。做好标高测量放线工作，用水准仪把标高线引测到柱子的钢筋上或柱子上面，并做好标示。

（2）支设地梁底模时按照柱子上面的轴线进行地梁轴线的定位，经复核无误后即可进行地梁模板位置的固定。模板的支撑必须稳固，支撑点间距不能大于1.2m。C、钢筋绑扎完毕后开始进行梁侧模支设，梁侧模支设采用钢管支撑体系，支撑间距不宜过大，以保证足够的刚度，梁侧模的次楞采用方木，间距不宜大于250，以保证模板的刚度。

D、模板支设完成后，班组应进行自检，自检合格后项目部进行组织检查，检查合格后再向监理单位进行报验，经监理单位验收合格后方可进行下道工序施工。

E、砼浇筑完成后，在砼强度能保证其表面及棱角不受损伤后方可拆模地梁侧模；地梁底模拆除时的砼强度必须按照GB50204-2002中承重构件拆模强度规定执行。拆除的模板及时清理，运送到指定堆放处，刷隔离剂

垫层采用木模进行支设。模板使用时应无绕度、无曲折、无变形、表面平整。使用前必须满刷隔离剂，支设时应根据构件合理尺寸选配模板，模板安装应构造简单，装折方便。模板的接缝应严密，不得漏浆。模板的支设应满足强度、刚度和稳定性的要求。

3、混凝土工程

围墙地梁为C20混凝土，基础梁截面为240×180，采取商品混凝土运到施工场地自卸方式浇筑，地梁砼均按照胀缩缝一次性浇筑，振捣砼时，每一振点的振捣延续时间，应使砼表面呈现浮浆和无气泡产生。当采用插入式振捣器时，应避免碰撞钢筋、模板等;在下雨天浇筑施工时，砼浇完毕后要有遮盖措施，以防雨水冲走泥浆影响砼质量。砼浇筑完毕后，应在12小时以内对砼加以覆盖和浇水;砼的浇水养护的时间，对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的砼，不得少于7d，对掺用外加剂或有抗渗性要求的砼，不得少于14d;浇水次数应能保持砼处于润湿状态;砼的养护用水应与拌制用水相同。

4、砌体工程 材料要求：

A、砖：品种、强度等级必须符合设计要求，并有出厂合格证或试验单。

B、水泥：水泥品种与标号应根据砌体部位所下环境选择。C、砂子：中砂。作业条件：

A、按设计弹出围墙轴线。

B、按标高立好皮数杆，皮数杆的间距以20m为标准。砌筑要点：

A、砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，以水浸入砖四边50mm为宜，含水率为12%。

B、砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量化，计量精度水泥为±2%，砂、灰膏控制在±5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5分钟。

C、砂浆：应满足下列要求：

D、经过标准养护28小时硬化后应达到设计规定的强度。

E、砂浆在运输和使用时，不得产生泌水、分层、离析等现象，要保证砂。

作业条件：

A、现场存放的砖场地应夯实，平整，不积水，码放应整齐。装运过程轻拿轻放，避免损坏，应尽量减少二次倒运。

B、根据墙体尺寸和砌块规格，妥善安排砌排砌筑平面排列设计，尽可能地减少现场切割量。外墙角处，砌块应分皮咬嗟，交错搭砌。砌体的水平灰缝厚度一般为8-12mm;垂直灰缝宽度一般为8-12mm。

5、外墙抹灰工程

5、围墙抹灰施工方法

1、工艺流程

基层清理→浇水润湿→吊垂直、套方、找规矩、抹灰饼→抹底灰→抹罩面灰

2、操作工艺（1）基层清理

1）砖基体：应清除表面杂物，残留灰浆、舌头灰、尘土等。（2）浇水湿润

一般在抹灰前一天，用软管或胶皮管或喷壶顺墙自上而下浇水湿润，每天宜浇两次

3）吊垂直、套方、找规矩、做灰饼

根据设计要求的抹灰质量及基层表面平整垂直情况，用一面墙做基准，吊垂直、套方、找规矩，确定抹灰厚度，抹灰厚度不应小于7mm。当墙面凹度较大时应该分层衬平,每层厚度不于7～9mm。操作时应先抹上灰饼，再抹下灰饼。抹灰饼时应根据抹灰要求，确定灰饼的正确位置，再用靠尺板找好垂直与平整。灰饼宜用1∶2.5水泥沙浆抹成5cm见方形状。

（4）抹底灰

抹底灰前应先抹一层薄灰，要求将基体抹严，抹时用力压实使砂浆挤入细小缝隙内，接着分层装档、抹，用木杠刮、找平整，用木抹子搓毛。然后全面检查底子灰是否平整，阴阳角是否方直、整洁，管道后与阴阳角交接处、墙顶板交接处是否光滑平整、顺直，并用托毛板检查墙面垂直与平整情况。散热器后面的墙面抹灰，应在散热器安装前进行，抹灰面接槎应平顺，地面踢脚板或墙裙，管道背后应及时清理干净，做到活完底清。

5）抹罩面灰

应在底灰六七成干时开始抹罩面灰（抹时如底灰过干应浇水湿润），罩面灰两遍成活，厚度约2mm，操作时最好两人同时配合进行，一人先刮一遍薄灰，另一人随即抹平。依先上后下的顺序进行，然后赶实压光，压时要掌握火候，既不要出现水纹，也不可压活，压好后随即用毛刷蘸水将罩面灰污染处理干净。施工时整面墙不宜甩破活，如遇有预留施工洞时，可甩下整面墙待抹为宜。

（6）围墙高2.2米，一次性抹灰不位的。故应搭设双排脚手架。搭设方法详见围墙砌体施工第3条第②点。

3、成品保护

（1）抹灰完成后应对墙面加以清洁保护。

（2）在施工过程中，搬运材料、机具以及使用小手推车时，要特别小心，防止碰、撞、磕划墙面。后期施工操作人员严禁蹬踩墙面以防损坏棱角。

（3）拆除脚手架、跳板时要加倍小心，轻拿轻放，集中堆放整齐，以免撞坏墙面或棱角等。

（七）、围墙涂料施工方法

1、工艺流程

基层处理→阴阳角处理

→满刮腻子一遍 →磨砂纸

修补阴阳角及局部腻子

满刮防水涂料

操作工艺

1）基层处理：首先检查所有需刮腻子墙面的平整度、垂直度是否满足要求，若不满足要求，必须要求抹灰处理后才能刮腻子，阴阳角是否顺直、方正，对差距较大的部位要求抹灰组处理后才能刮腻子，对能够刮腻子的墙面将其墙面的灰渣及杂物清理干净，用扫帚将墙面的浮土等扫净。

2）、阴阳角处理：首先对所有阴阳角弹出墨线，按墨线对阴阳角填补腻子，已保证阴阳角方正、顺直；对阳角刮腻子时必须用夹具、靠尺将阳角夹住，再刮腻子已保证阳角方正；然后对墙面满刮腻子。3）、满刮腻子一遍：腻子配合比为聚醋酸乙烯乳液（即白乳胶）：滑石粉：2%甲基纤维溶液=1：5：3.5，对所有需刮腻子墙面满刮腻子。

4）、磨砂纸：满刮腻子待干燥后，用砂子将腻子残渣、斑纹等打磨平、磨光，然后将墙面清扫干净。

5）、修补腻子：待打磨腻子后，对阴阳角不方正、顺直、透底的部分，进行局部点刮腻子，然后打磨、清扫干净。

6）、整个满刮腻子，遵循从上至下的顺序施工。

7）围墙外立墙面及墙帽用立邦漆防水涂料整个满刮，遵循从上至下的顺序施工。

四、材料二次转运施工措施

1、材料堆放

施工现场办公室应张挂总平面布置图，现场材料堆放应与总平面图标示位置一致，不得随意堆放。

② 堆放材料应有标示牌，其标牌内容为：名称、规格型号、批量、产地、质量等内容。

③ 材料堆放应做到整齐，并按下列规定堆放：

④ 钢管堆放垫高20～30cm，一头齐，并按不同型号分开堆放。⑤ 页岩砖堆放应成丁成排，码放高度不得超过18层。

⑥ 砂、石堆放在砌高60～80cm 高的池子内，池内外壁抹水泥砂浆。⑦ 袋装水泥堆放：水泥库要有门有锁，要有防潮措施，堆放高度小

⑧ 建筑废旧材料应集中堆放于废旧材料堆放场，堆放场应封闭挂牌。⑨ 施工现场应建立清扫制度，落实到人，做到工完料清，场地清，不用的机械设备、机具及时出场。

⑩ 建筑垃圾应及时存放于建筑垃圾堆放池，池内外壁抹水泥砂浆，并定时清运，严禁随意堆放，垃圾堆放处应挂设标牌，显示名称及品种。

⑾ 易燃物品应分类堆放，易爆物品应有专门仓库存放，存放点附近不得有火源，并有禁火标示及责任人标示。

2、材料二次运输

材料堆场离围墙临时通道很近，但离围墙较远，因此原材料、砼、砖、钢管、水泥砂浆等材料进场比较为困难。

l、配制一台专门用于二次转运的三轮车。

2、在现场三轮车运力不够时，采用人力转运材料。

3、因施工场地较大，夜间整个施工场所须照明，故应保证夜间照明。

雨季施工保证措施

1、密切重视天气预报，八级以上的风力和暴雨时应停止室外作业，恢复施工时应进行专项检查，安全员认可后方可进行作业。

2、提前计划和储备雨季施工用的塑料薄膜、雨衣、雨鞋及防雨棚等物品。及时遮盖浇筑的混凝土和混凝土浇筑的连续性，以免雨水冲刷混凝土和正确留置施工缝。

3、制定雨季防滑措施。施工人员用上下跑梯须有防滑设施。在雨季主体结构施工时应事先制定混凝土的防雨措施，并根据其措施准备彩条布及防雨棚等

4、对水泥库、配电室、搅拌站加强防雨措施，根据砂、石含水量的变化及时间调整混凝土及砂浆的用水量。

5、做好现场排水

根据总图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，确保施工工地和一切临时设施的安全；

6、加强临时设施和设备的防护

7、工程雨季施工措施：

①如条件许可，应尽量避免雨季施工。当地下水位高的宜在枯水期施工；防止基坑浸泡，开挖时应预先考虑在基槽四周或流水的上游设置排水，散水沟、截水土堤和暗沟等，可利用开挖挖出的土堆成土提，防止地面水流入坑内，坑内要做好排水工作；

②基槽内也要挖引水沟，集水坑随时抽水，若基槽开挖后发现地下水较多时，可沿槽底开挖同一方向的引水边沟，沟宽一般为200—300mm，沟深比槽底深200至300mm，将基槽内地下水引向集水坑，用抽水机排出；

③基槽的开挖应与下一工序进行分段流水施工，要保证搭接紧凑；如当天不能进行下一工序时，应在槽底预留不小于300mm厚的土层，待下一工序施工时再挖，以免扰动地基土而发生事故；

④挖出的土方要及时运至场外，如槽边有机械行驶，应距槽边5m以外，手推车距槽边应大于1m。

第五篇：创先争优总结(新稿)

创先争优求突破 科学发展促赶超

-----郑州客车车辆段创先争优活动阶段总结

自2010年11月份，创先争优活动进入深化阶段，郑州客车车辆段把创先争优活动与段中心工作融为一体，始终围绕“安全、稳定、经营”等基本任务，以创建“学习型”领导班子、争创“四强”党支部，争当“四优”共产党员为契机，广泛发动、周密安排、狠抓落实、严格程序，在全段上下深入开展创先争优活动，为段各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。

一、基本情况。

段创先争优活动进深化阶段以来，全段1043名党员积极投身活动之中。至今我段创先争优活动以经历“前期准备”、“学习提高”、“调查研究”、“公开承诺”四个阶段，并进入领导点评阶段。活动期间，段党委始终坚持以创先争优活动整合、统领党建工作的思想，力求形成合力，整体推进；坚持深入一线，全面调研，真正找准创建“学习型”领导班子，争创“四强四优”过程中存在的突出问题；坚持理论联系实际的踏实作风，拿起批评与自我批评的武器，增强了领导班子的凝聚力和提高了解决自身问题的能力；坚持边整边改，不断巩固和扩大创先争优活动成果，达到了预期目的。

二、创先争优活动开展情况。

1.积极准备，科学统筹，加强对创先争优的活动组织领导。一是完善组织机构。段党委高度重视创先争优活动的深入开展，及时召开了党委会议，统一了思想，明确了认识，抽调得力人员组成创先争优活动领导小组和办公室，做到组织机构、人员、职责 “三落实”。制定了《郑州客车车辆段党委关于在全段深入开展创先争优活动的实施办法》，并认真研究制定每个阶段日程安排表，各项准备工作达到了充分有序的要求。二是大力宣传。通过文件、网站、图版等形式进行全面宣传，在段郑辆政工网页开设“创先争优”专题页面，编辑了活动简报，对创先争优活动的工作动态及活动中涌现出的典型人物事迹进行大力宣传，开辟了图版宣传专栏，对活动意义及深刻内涵进行全面普及。11月份至今，段创先办在创先争优网更新各类信息共计49篇，制作简报7期，专题图版5块。三是充分动员，全面部署。11月4日段召开创先争优动员会，11月9日召开部署会，会上段党委对活动的内涵进行深刻讲解，并对活动的开展进行了全面的安排和部署。同时各个党总支（支部）亦分别召开动员会及部署会，不仅使创先争优活动深入人心，更将活动氛围推向高潮。

2.明确责任，提高认识，深入一线开展细致调研。

一是制定联系点包保制度。段创先办下发《郑州客车车辆段创先争优活动段领导班子成员联系点制度》,将段11个党总支（支部）开展创先争优活动的督导检查责任划分给10位领导班子成员，并对检查内容，时间，程序作出详细规制。二是领导班子带头学习，提高认识。领导班子成员依据责任划分，带头制定学习计划，深入各自包保党总支（支部），组织全员学习，作出专题报告，开展专题党课。11月份段领导班子成员深入各自包保点进行督导检查共计22次，组织学习、开展专题党课11次，真正做到了，责任有落实，学习有效果。三是开展专题调研。领导班子成员深入车间、一线班组和职工群众开展专题调研工作，广泛听取意见，掌握第一手资料，查找领导班子、各级党组织、党员队伍建设存在的突出问题，分析成因，查找源头，提出整改，形成调研成果。开展专题调研期间，段共形成调研报告63篇，内容涵盖了行政管理、党政建设、理论探索、技术研究，民生民情、发展规划等六大方面，同时段党委通过召开中心组学习会，交流调研成果。活动期间，段党委共召开4场中心组学习会，研讨有深度、有内涵、有指导意义的调研报告29篇，为我段解决问题、租金发展、服务群众、制定承诺奠定了良好基础。

3.科学定诺，逐级审诺，程序规范确保切实履诺。

一是主动求诺，科学定诺。在广泛调研的基础上，以“三会一课”，发放征求意见表，明察暗访，一对一谈心等形式，开展领导班子和各级组织、党员群众之间的深度交流，实行“双向反馈，双向求诺”，以反馈信息及调研成果为依据，本着以人为本的思想，科学制定班子、组织及党员个人承诺。二是规范体制，逐级审诺。按照“不切实际不诺、目标太低不诺、无创新点不诺”的“三不诺”要求，实行“党员群众支部审，各党支部总支审，各党总支党委审”的逐级审诺制度，严格规范审诺体制，对承诺内容进行细致把关，确保承诺质量与可行性。三是群众监督，公开承诺。领导班子、党总支（支部）和党员的承诺确定后，采取网上公示、图版公示、宣读公示等多种形式，将承诺组织、承诺人的姓名、承诺事项、完成时限、预期效果等内容予以公开，广泛接受党员群众的监督。四是定期评议，监督履诺。根据党总支（支部）对基层党员监督，领导班子根据联系点责任划分对总支负责的原则，对段整体率诺情况进行评议督导。每月党员进行一次自评，每季度党总支（支部）进行一次综合点评，每半年段党委组织一次群众满意度测评，并对履诺积极、兑现到位、群众满意的党总支（支部）、党员给予表彰并推广，对不履诺不到位，群众不满意的进行通报批评，责令整改。

4.自我剖析，自我批评，民主生活会助推创先争优。

12月7日，段党委在广泛征求意见和建议的基础上组织召开2010领导班子民主生活会，会上领导班子成员结合会议主题和自身实际，从对创先争优的认识、建设一流车辆段等方面查找差距，进行深刻的自我剖析和自我批评，查找了原因，制定了整改措施。各党总支、支部及一线班组也及时召开了专题民主生活会，组织党员对照创先争优的要求，积极查找了自身不适应、不符合创先争优要求的问题，分析了问题原因，查找了问题源头，明确了努力方向，制定了改进措施。

三、主要收获。

在创先争优活动中，我们以创建“学习型”领导班子，争创“四强四优”为载体，把管理队伍建设、企业文化建设、确保安全稳定、促进经营发展、加强民生建设等重要工作提升到了一个新的高度，并以本次活动为契机，增强全段的组织凝聚力，激发了内在动力，充分提高了全段各级组织的实践能力和战斗力，并形成合力，为我段的长远发展打下了坚实基础。

1、思想认识有新提高。广大党员、干部通过此次创先争优活动，充分调动了各自的主观能动性，明确了开展“创先争优”活动，是从党的基层组织战斗力和党员先进性的实际出发，推进党的基层组织建设和党员队伍建设的需要。并充分认识到了创先争优活动是对科学发展观的进一步

实践与深化，能主动结合科学发展观的深刻内涵指导自己在创先争优活动中的具体实践行为。

2、工作作风有新转变。段将增强党性、转变作风，加强组织建设，贯穿于创先争优活动的始终。一是联系实际、实事求是的作风得到了加强。各级干部带头深入一线，查找和解决安全管理中的问题，狠抓各项安全措施的落实。全段党员干部始终发扬苦干实干的工作作风，坚持集中精力、贴近实际，切实把各项工作做细、做实、做好，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面。二是群众观点、群众路线的思路得到了加强。在这次创先争优活动中，广大党员干部始终把群众呼声作为第一信号，把群众利益作为第一考虑，把群众满意作为第一标准，坚持以人为本，深入职工群众之中，征求一线最迫切、最需要的意见和建议，切实为职工群众的切身利益着想，开展整改工作。整个活动开展得各个阶段、各项活动都做到了向全体职工群众的公开、透明，充分依靠职工群众，接受职工群众的批评和监督，使活动开展更加结合实际，贴近群众。

3、专项调研有新成果。通过创先争优活动的开展，段在围绕“安全、稳定、经营”的工作主体范围内，收获了63篇颇具深刻内涵和研讨意义的调研报告。这些报告，对于段进一步加强组织建设，促进段平稳快速发展有着重要意义。如《运用调研手段、解决企业发展困难，在创先争优活动中

凸显党建特色》、《在创先争优活动中，探讨纪检监察工作实际效果的发挥》、《高标定位 精心谋划 全面创建全路一流车辆段》、《充分利用现代化设备 为确保客车安全运行奠定基础》等调研文章，对进一步完善段体制机制，强化管理，规范运作起到积极的推动作用。

四、几点体会

1、充分准备，深入发动是搞好活动的前提。在全党范围内开展创先争优活动，是党中央深思熟虑、精心准备后做出的重大抉择。同样，要搞好本单位的活动，必须认真分析本单位党组织建设和党员的现状，结合实际制定切实可行的工作计划和保证措施，以广泛深入的动员发动，使每个党员干部在思想上明确认识这次活动的指导思想、目标任务、措施要求，才能将活动开展起来；必须辅之以相应的宣传舆论攻势，才能扩大知晓度，才能有良好的效果。

2、创新方式，抓好学习是搞好活动的基础。我们把学习教育贯穿于活动的始终，认真完成“规定动作”的同时，按照自身实际情况，充分考虑活动效果及可行性，并进行全面细致的规划，开展了多种形式的“自选动作”。比如在创先争优活动中段创先办结合局“2010安全功臣”陈海江的光荣事迹，及时推出的“学海江精神，铸安全壁垒”主题实践活动，不仅为广大党员群众在“创先争优”的大潮中树立了贴近一线、贴近生活的典型、典范，更起到了鼓舞士气，激励人心的良好效果，为创先争优活动的全面深化营造了良好的氛围。

3、领导垂范，以身作则是搞好活动的关键。段领导班子充分发挥带头作用，认真组织学习、积极开展讨论、研究解决活动中的具体问题。领导干部以普通党员的身份带头参加各项学习活动，带头记笔记、撰写心得体会，带头为一线职工上党课、做辅导，带头分析评议、开展批评与自我批评，认真听取意见建议，带头整改问题，带头开展谈心活动，带头深入基层开展调研，时时处处为普通党员做表率，要求党员做到的自己首先带头做到，使广大党员深受教育和鼓舞，增强了学习的自觉性和工作的主动性。

郑州客车车辆段

创先争优活动办公室

2010年12月7日