中国移动4G网络建设领先对手

第一篇：中国移动4G网络建设领先对手

中国移动4G网络建设领先对手

Wedge Partners认为，中国移动有限公司(China Mobile Ltd.简称：中国移动)在4G网络建设的推进方面远远领先其他竞争对手。关键原因是，现在很难在中国的一、二线城市获得手机基站，而中国移动以前购买了很多基站。

我们认为，中国联通(China Unicom, CHU)和中国电信(China Telecom, CHA)的4G信号覆盖不如中国移动，因为在一线和二线城市中，现在已很难租到新的无线基带和天线设置地点。

不过，中国移动仍能够快速推进TD-SCDMA网络的建设，因为该公司过去购买了很多基站。该公司目前可用的GSM基站地点数量、加上现有的住宅区室内无线覆盖协议，共有有100万个。

我们认为，中国联通和中国电信面临的压力可能更大，因为在大城市中，4G网络需要更加密集的网络覆盖，且整体网络的部署将较慢。目前，中国移动有100万个GSM室外基站和45万个TD-SCDMA基站。中国联通有40万个GSM基站和45万个WCDMA基站，中国电信有35万个CDMA基站和10万个PHS基站。

从我们与许多省级运营商的谈话来看，中国移动正在加快4G网络建设，并要求供应商最迟在10月底前完成设备交付，这些对于Altera(ALTR)和赛灵思(Xilinx Inc., XLNX)等设备零部件供应商而言应是利好消息。

第二篇：网络操作系统网G教学

网络操作系统网上教学活动文本

主持教师：大家好！答疑活动开始了！问：工作组和组有什么区别? 主持教师：工作组是以共享资源为主要目的的一组计算机和用户。组，就是用户组，是指将具有相同性质的账号归类为一个用户组。问：如何比较静态路由与动态路由？ 主持教师：请参考书上73页。问： 第三章简答题第2小题如何做？ 主持教师：网上有这个题的答案。问：举例说明信任关系不具备可传递性? 主持教师：信任关系不具有可传递性。例如一个网络中有A、B、C三个域，并在A域和B域之间建立了单向信任关系，又在B域和C域之间建立了单向信任关系。这样，B域中的用户可以访问A域中的资源，C域中的用户可以访问B域中的资源，但是C域中的用户不可以访问A域中的资源，因为A域和C域之间并没有建立单向信任关系。也就是说A域信任B域，B域信任C域，但不等于A域信任C域，信任关系不能传递。问：为什么带区集比卷集或大的单个硬盘的访问速度快? 主持教师：参考：带区集由2－32个硬盘集成，数据以每次一个数据块的形式均匀而又有顺序地储存在集的所有硬盘中。带区集有时指的是磁盘分带。磁盘分带是这样一个过程：文件被写入或被分成带，每次一个数据块，先写入到一个磁盘，然后再写入下一个磁盘，再写入下一个磁盘，如此下去，直到该数据被均匀的分布在所有的磁盘。

带区集比卷集或大的单个硬盘的访问速度快，因为带区集在多个磁盘间存储一个文件，几乎可以同时从多个磁盘中读取该文件的各块，从而提高了性能。问：网络操作有几种工作模式?这几种模式有什么区别? 主持教师：参考：主要有两种工作模式：文件服务器模式和Client/Server模式。

在文件服务器模式中，网络中至少需要一台计算机来提供共享的硬盘和控制一些资源的共享。这样的计算机就称为服务器，在这种模式下，数据的共享大多数是以文件形式通过对文件的加锁、解锁来实施控制的。对于来自用户计算机的有关文件的存取服务，都是有服务器来提供的。

Client/Server模式将处理功能分为两部分，一部分（前端）由Client处理，另一部分（后端）由Server处理。在这种分布式的环境下，任务由运行Client程序和Server程序的机器共同承担，这样做有利于全面发挥各自的计算能力，可以分别对Client端、Server端进行优化。

问：老师什么是NTFS? 主持教师：NTFS是NT File System的缩写，它是基于Windows NT内核的高级文件系统，它提供了一些在所有FAT版本中都没有的高级功能，比如EFS(加密文件系统)、文件(夹)压缩、磁盘配额和压缩等等，在性能、安全性和可靠性方面都有很大的提高。主持教师：提供一套模拟试题供大家参考

一、填空题

1．网络软件是指： 网络协议软件、通信软件和（）。

2．网络操作系统为用户提供一个方便接口，网络用户通过（）请求网络服务。3．为了有效地管理使用网络的用户，NT建立了一个安全的（）又称帐号和安全策略数据库。

4．域模式的特点有三个：（）、（）和用户的配置文件能跟随用户。

5．在安装Windows NT Server后，系统会自动创建两个全局帐号，一个是（），另一个是Guest。

6．域模式中安装的Windows NT Server 的计算机有三类，分别为（）、备份域控制器和（）。

7．Microsoft 建议不要将权限赋予（），而倾向于将权限赋予（）。8．在多个域组成的网络中，各个域之间是以（）来建立沟通和管理的。

9．在工作组模式下，网络中的每台计算机都可以扮演（）或工作站的角色。每台计算机均可通过访问工作组中的其它计算机的（），也可以提供资源给（）使用。10．当A域信任B域的委托关系建立后，A域是（），B域是（）。11．Windows NT 可以支持的文件系统是（），但也对（）文件系统兼容。

12．网络的域模式有（）、单主域模式、（）和完全委托域模式。由N个域组成的完全委托域，委托关系有N*（N-1）种。

13．FAT文件系统的目录结构，即目录项，包含的信息有（）、（）、属性等。14．NTFS的每个卷由（）部分组成。分别是引导扇区、（）、系统文件区和（）。

一、填空题答案

1． 网络操作系统 2． 网络操作系统 3．目录数据库

4．帐号的集中管理、资源的集中管理 5．administrator 6．主域控制器、成员服务器 7．用户、组 8．委托

9．服务器、资源、其它计算机 10．委托域、受委托 11．NTFS、FAT 12．单域模式、多主域模式 13．名称、保存位置 14．

四、主文件表、文件区

二、单选题

1．一个域至少应包含下面的哪一项的内容（）。A、一个BDC和一个PDC B、只需一个BDC C、一个PDC D、一个PDC和至少一个BDC 2．当安装Windows NT Server时，会询问计算机的名称。请问下面哪个语句描述了计算机名称的作用（）。

A、计算机名称就是NetBIOS 名称，通过它可以在网上识别计算机。只要能通过路由器加以分离，就允许两台计算机有相同的名字 B、计算机名称就是NetBIOS 名称，通过它可以在网上识别计算机。两台计算机绝不能有相同的名字

C、通过计算机名字可以识别连接到某一个域控制器上的计算机。计算机名称至少有两个字母组成，且名称中必须含有域名

D、计算机名称随情况而不同，并且在用户第一次登录时，必须输入计算机名称

3．一个用户对系统管理员说他忘记了他的登录密码，无法登录了。系统管理员有什么办法让他登录（）。

A、为他创建一个新的不带密码的用户帐号

B、修改这个用户的密码并对这个帐号的策略进行设置，使他的密码永不失效并且不能被修改

C、使用User Manager来修改他的密码，并对这个帐号的策略进行设置，使他在下次登录时必须修改密码。然后告诉这个用户新的密码，并告诉他下次登录时必须修改这个密码 D、告诉用户再试着用其它密码进行登录，希望他能突然回忆起原来的密码

4．有人不想让使用他的工作站的人访问他正在处理的一些文件。他应如何做才能达到目的（）。

A、将这些文件存储到公文包中，公文包具有安全性选项实现密码保护 B、用FAT格式化硬盘。FAT具有内置的对基于帐号的访问控制的支持 C、用NTFS格式化硬盘。NTFS具有内置的对基于帐号的访问控制的支持 D、将文件存储到桌面上，桌面具有安全性选项实现密码保护 5．Windows NT 4.0下，FAT支持的文件名最长可达（）。A、125字符 B、8.3格式 C、255字符 D、取决于分区的大小

6．下面哪一种磁盘分区方案允许将从2到32个物理驱动器获得的相同大小的磁盘空间合并为一个逻辑驱动器（）。A、带校验的带区集 B、卷集 C、NTFS卷 D、带区集

7．计算机之间可以通过以下哪种协议实现对等通信（）。A、DHCP B、DNS C、WINS D、NETBIOS 8．UNIX系统中用户的有效用户组（）。A、任意时刻可以有多个 B、运行时是不可变

C、被设置为用户在passwd文件中的gid项规定的用户组 D、以上这些说法都不对

9．UNIX 操作系统的帐号管理和权限分配主要是通过哪三个文件管理来实现（）。A、/etc/passwd , /etc/profile 和 /etc/group B、/etc/group，/etc/profile 和/etc/shadow C、/etc/group，/etc/shadow 和/etc/passwd 10．不是NDS中的对象为（）。A、根 B、容器 C、叶 D、枝

二、单选题答案 1． C 2． A 3． C 4． C 5． B 6． B 7． C 8． D 9． C 10．D

三、多选题

1．Windows NT系统中的NTDS包含了（）等系统的安全策略设置信息。A、用户帐号 B、密码 C、访问权限 D、组帐号

2．在Windows NT Workstation 上要想将文件共享出去，你必须是下面哪些组的成员用户（）。

A、Administrators B、Power Users C、Users D、Server Users 3．为了使一台Windows NT Workstation 4.0 能够在一个使用路由器的广域网配置中进行通信，下面哪些网络属性需要进行手工配置（）。A、IP地址 B、子网掩码 C、DHCP服务器地址 D、默认网关地址

4．下面哪些选项描述了NetBEUI协议的特点（）。A、在小型局域网中具有较高的传输性能 B、内存额外开销较少 C、完全自调节 D、支持路由选择

5．下列说法正确的是（）。A、网络中某台主机的IP地址是唯一的

B、网络中某台主机的IP地址每位不能全部为1，这个地址是TCP/IP的广播地址 C、网络中某台主机的IP地址每位不能全部为0，这个地址是TCP/IP的广播地址 D、C类网络默认的子网掩码为255.255.0.0

三、多选题答案

1． A、B、C、D 2． A、B 3． A、B、D 4． A、B、C 5． A、B 简答：

1．在Windows NT中，如何实现某个班级所有用户对某个文件夹的读写访问？ 参考答案

（1）选择（或设置）一个主域服务器。

（2）在域上首先定义班级为一个组，而班级所有成员都归属这个组。（3）对文件夹进行共享设置，并添加班级组，其权限为安全控制。（4）设置文件夹的安全性，添加班级组，其访问权限为选择性访问中的读写。2．网络操作系统的主要功能有哪些？ 参考答案

（1）处理机功能（2）存储管理（3）设备管理（4）文件管理（5）作业管理（6）网络管理 3．Windows NT有哪些特点？ 参考答案

（1）支持对等式和客户机-服务器网络。（2）增加网络的软件和硬件变得十分简便。（3）与现有网络较强的交互操作能力。（4）支持分布式应用程序。

4．什么叫主域控制器？什么叫备份域控制器？ 参考答案

在域中维护目录数据库的服务器为PDC。PDC主要用于创建域用户、维护域的安全策略，并用于验证用户登录。在域中其它存有目录数据库的服务器为BDC。BDC持有目录数据库的拷贝，且内容会定期根据PDC的变化而更新。

5．Windows NT工作站的进程试图打开远程计算机上的文件，简述其步骤。参考答案

进程调用I/O管理程序,申请打开某个文件；

I/O管理程序识别出请求的文件是在远程计算机上，就把它传送给转发程序；

转发程序把此请求传送给下一级的网络驱动程序，由它们将其传输到远程计算机上去处理。主持教师：答疑活动结束！

第三篇：建设工程质量检测领先机构

建设工程质量检测领先机构名单

国家建筑工程质量监督检验中心 国家建筑材料测试中心

国家道路与桥梁质量监督检验中心（交通部公路工程检测中心）

国家工业建构筑物质量工程安全监督检验中心

国家工业建筑诊断与改造工程技术研究中心

北京市建筑工程研究院有限责任公司 北京市建设工程质量第六检测所有限公司 北京海天恒信水利工程检测评价有限公司 上海市建筑科学研究院（集团）有限公司 上海港湾工程质量检测有限公司 中国建筑科学研究院天津分院

浙江省建筑科学设计研究院有限公司 杭州市城市建设科学研究院 浙江大合建设工程检测有限公司 江苏省建筑工程质量检测中心 无锡市建筑工程质量检测中心 昆山市建设工程质量检测中心 江阴市建设工程质量检测中心

江苏方建工程质量鉴定检测有限公司 江苏建研建设工程质量安全鉴定有限公司 山东铁正工程试验检测中心有限公司 广东省建筑科学研究院

深圳市建设工程质量检测中心

广东省交通运输建设工程质量检测中心 广州广大工程检测咨询有限公司 福建省建设工程物探试验检测中心 福建省永正工程质量检测有限公司 湖南省建设工程质量检测中心

湖南中大建设工程检测技术有限公司 河南省建筑科学研究院有限公司

黄河水利委员会基本建设工程质量检测中心

四川省建业工程质量检测有限公司

四川衡信公路工程试验检测有限公司经营情况分析

重庆市中检建筑工程质量检测有限公司 湖北省建筑工程质量监督检测测试中心 湖北天竞成工程检测科技有限公司 辽宁方正检测技术有限公司 江西省交通工程质量检测中心 河北省建筑科学研究院

河北道桥工程检测有限公司

山西省交通基本建设工程质量监督站 广西建筑工程质量检测中心

广西创新建筑工程质量检测咨询有限公司 云南省建设工程质量检测中心有限公司

第四篇：中国移动通信工程建设管理办法

中国移动通信工程建设管理办法（暂行）

第一章 总则

第一条 为加强全公司工程建设管理，建立全生命周期项目管理流程，明确职责分工，全面提升管理效率和水平，根据国家工程建设管理相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条 本办法适用于中国移动通信集团公司及所属各省（区、市）公司、铁通公司、专业公司及直属单位（以下简称：各公司）的通信工程建设管理工作。

第三条 工程建设管理总体目标是建立全公司统一的工程建设管理制度和标准化工程规范体系，严格遵守基本建设程序，明确工作流程和责任分工，统筹兼顾工程质量、进度、成本、合规、安全五个要素，确保全公司工程建设合法合规，实现高效率、低成本建设精品网络，将建设需求快速转化为实际生产力，为公司可持续发展奠定基础。

第四条 工程建设管理包括职能管理和项目建设两部分，实行“两级管理、三级建设”的组织架构，“两级管理”是指由总部负责对全公司工程建设的职能管理、省（区、市）公司负责对本公司工程建设的职能管理，“三级建设”是指总部、省（区、市）公司和地市分公司分别负责具体项目建设。

第五条 各公司要保证必要的工程建设管理人员配臵，关键岗位和关键环节设臵专职人员，保障各项工作的顺利开展。

第二章 管理职责

第六条 工程建设职能管理由建设主管部门负责，项目建设由建设单位负责。

第七条 建设主管部门的主要职责

（一）制定工程建设管理规章制度。

（二）制定工程建设管理工作流程。

（三）制定工程设计、施工、监理及验收相关规范。

（四）负责指导、监督、检查各级建设单位在工程实施期间的质量、进度、成本、合规及施工安全等情况。

（五）负责建立设计、施工、监理单位需求管理和考核评估体系。

（六）组织工程一阶段设计或施工图设计评审，负责进行工程一阶段设计或施工图设计批复。

（七）负责进行工程初步验收批复。

（八）负责进行工程竣工验收批复。

第八条 建设单位的主要职责

（一）负责编制工程实施方案和计划，申请网络资源，组织项目开工、设备安装调测、系统联调测试、验收测试、割接上线及项目交维，工程实施期间执行质量、进度、成本、合规及施工

安全各项管理要求。

（二）负责工程物资的领用、使用及退库管理。

（三）组织工程初步验收，报建设主管部门进行初步验收批复。

（四）负责提出工程结算审计申请。

（五）组织工程竣工验收，报建设主管部门进行竣工验收批复。

（六）负责提出工程决算审计申请。

（七）负责设计、施工、监理合作单位的施工过程管理和后评估。

（八）组织收集整理工程资料，与档案部门共同完成工程档案归档。

第九条 建设主管部门和建设单位的设臵

（一）总部计划建设部负责全公司的工程建设职能管理。

（二）省公司要明确唯一的建设主管部门负责全省工程建设职能管理工作。

（三）省公司可根据工程实际情况在省公司专业部门（如网管中心、业务支撑部门等）、专业公司或地市分公司设臵多个建设单位，履行项目建设职责。

（四）省公司层面的建设单位和建设主管部门可以分设，也可以合并设臵。

第三章 基本建设程序流程管理

第十条 立项环节

（一）计划部门负责审核建设需求并组织项目立项。

（二）立项阶段要编制项目建议书或可行性研究报告，明确工程建设内容及规模、建设方案、总体进度要求、维护部门、投资估算金额等内容。

（三）计划部门组织立项评审，评审通过后进行立项批复。

第十一条 采购环节

（一）采购部门负责组织实施采购并签订合同。

（二）采购部门要做好合同交接和MIS采购订单的正确录入，并协调设备到货。

第十二条 设计环节

建设规模较大、涉及新技术或建设方案复杂的工程，宜采用初步设计和施工图设计两阶段设计，规模较小、技术成熟或套用标准设计的工程，可采用一阶段设计。

（一）两阶段设计

1.计划部门组织编制初步设计，初步设计的主要内容应包括工程概述、业务需求、建设方案、设备配臵及选型原则、局站建设条件和工艺要求、设备安装基本要求、防雷接地要求、抗震加固要求、安全与防火要求、运行维护、工程进度安排、概算编制、图纸等内容。

2.计划部门组织初步设计评审，评审通过后进行初步设计批复。

3.计划部门组织编制施工图设计，施工图设计内容主要包括工程概述、网络资源现状及分析、建设方案、设备配臵、工程实施要求、施工注意事项、验收指标及要求、运行维护、预算编制、图纸等内容。

4.施工图设计编制完成后，建设主管部门组织施工图设计评审，评审通过后进行施工图设计批复。

（二）一阶段设计

1.计划部门组织编制一阶段设计，一阶段设计要包括初步设计和施工图设计的相关内容。

2.一阶段设计编制完成后，建设主管部门组织一阶段设计评审，评审通过后进行一阶段设计批复。

第十三条 开工环节

工程建设项目开工必须具备以下全部条件：

（一）立项批复已经完成。

（二）维护部门已经明确。

（三）项目合同已签订。

（四）设计批复已经完成。

（五）开工报告已经签署。

（六）项目主要设备已到货。

（七）项目所需的机房电源空调等配套条件已具备。

（八）安全生产费已经支付。

（九）质量监督申报程序已履行。

不具备以上全部条件的，坚决不允许开工建设（如有特殊紧急工程确需提前实施的，必须采用“一事一议”的方式，该项目必须经公司领导专题办公会决策同意，且在设备合同清单经采购部门、计划部门、设备厂家三方签字确认，施工图纸已评审通过的前提下，可组织项目实施工作）。

对于建设内容复杂或新技术新业务等重要项目，建设单位组织各参建方召开项目启动会，明确各方职责和实施计划，质量标准和跟踪报告机制。

第十四条 施工环节

（一）建设单位组织设备安装调测。

（二）维护部门负责现网局数据制作、传输资源调度。

（三）建设单位组织联调测试，完成设计及合同要求的内容，具备验收测试条件。

（四）维护部门进行验收测试并对测试结果进行确认。

（五）验收测试完成后，建设单位和维护部门进行资产核查。

第十五条 生产准备环节

为实现系统（或设备）顺利割接上线，确保工程及时投产及时见效，同时确保割接上线后网络稳定运行和客户体验，割接上线前维护部门必须做好以下准备工作：

（一）建立系统运维制度和流程。

（二）明确维护职责和人员。

（三）组织开展人员培训。

第十六条 割接上线环节

（一）资产核查完成且维护部门同意割接后，建设单位组织割接上线。

（二）维护部门配合进行割接期间及割接上线后的拨打测试和业务验证工作。

（三）系统（或设备）割接上线成功后，即开始承载现网的实际业务，为保障网络质量和客户感知，维护部门要在割接成功的同时接管系统（设备）的日常运行监控及维护工作。

第十七条 转资环节

（一）建设单位根据达到预定可使用状态的批次分别提出资产暂估申请，其中：对于第三方硬件设备，安装加电完成后进行暂估申请；对于第三方软件，安装调试完成后进行暂估申请；对于整体系统，验收测试或割接上线完成后进行暂估申请。

（二）财务部门根据资产暂估通知书在要求时间内完成转资。

第十八条 初步验收环节

（一）建设单位负责完成工程实施阶段的资源数据录入。

（二）财务部门负责出具初步竣工决算报表。

（三）建设单位编制初步验收报告，并组织初步验收评审，评审通过后报建设主管部门批复。

第十九条 试运行环节

（一）维护部门负责系统运行维护及监控，试运行期结束出具试运行报告。

（二）对于试运行期间的工程建设遗留问题，由建设单位协调解决。

第二十条 竣工验收环节

（一）试运行报告提交后，财务部门出具正式竣工决算报表。

（二）试运行报告提交后，建设单位编制竣工验收报告，并组织竣工验收评审，评审通过后报建设主管部门批复。

（三）建设单位在竣工验收完成后15日内向通信主管部门进行竣工验收备案。

第二十一条

整个建设程序中项目投资、建设规模或建设方案发生变化的，要严格履行变更审批程序。

第二十二条

项目审计

（一）项目审计作为基本建设程序的体外监督环节，对项目建设全过程或其部分环节的真实性、合法性、效益性进行独立监督和评价。

（二）建设单位在初步验收完成后28日内提出工程结算审计申请，竣工验收完成后28日内提出工程决算审计申请。

第二十三条

财务调整

工程决算审计涉及工程费用有变化的，必须如实反映在财务决算中。财务部门必须要根据工程决算审计报告完成相关财务调整工作，确保账实相符。

第二十四条

项目监理

（一）为保障工程实施规范有序高效进行，建设单位应委托

监理单位加强施工过程管理。

（二）项目开工前，监理单位负责编制监理规划和实施细则，审查施工单位的施工组织方案和开工报告。

（三）项目实施阶段，监理单位负责检验进场的设备和材料，审查施工单位人员资质，监督施工单位严格按照设计及工程建设强制性标准规范施工，关键环节和隐蔽工程实施旁站监理，做好工程量增减签证记录，定期开展施工质量和安全检查，编制项目实施各阶段监理报告。

（四）项目完工后，监理单位负责编制监理总结、审查施工单位的竣工资料和工程结算。

第四章 通信工程建设质量管理

第二十五条

建设主管部门要建立完善质量管理制度，建设单位在工程实施期间要严格执行质量管理各项要求，达成质量目标。

第二十六条

设计阶段质量管理

（一）工程建设项目必须坚持先勘察、后设计、再施工的原则，设计单位必须到施工现场进行勘察，切实掌握第一手材料，编制勘察文件，勘察文件要满足工程选址和设计的需要。

（二）严格进行设计评审，审查项目建设范围，尤其要明确本工程建设范围内是否包括与其它系统的联调工作以及各部门的责任分工；审查割接方案及搬迁方案是否明确；审查工程实施

所需的全部资源是否明确；审查本工程与关联系统的连接方案是否明确。设计经评审通过后方可组织施工。

第二十七条

实施阶段质量管理

（一）采购部门负责对工程物资进行驻厂检测及到货检测，对于检测中发现的质量问题要严格按照合同进行违约处罚，保障工程物资质量。

（二）建设单位负责施工现场工程物资验收，通过目测或借助简易的工器具检验工程物资完好无损、物理及电气性能指标达标，不合格产品严禁投入使用。

（三）严格按照工程建设强制性标准和相关规范、设计图纸、基本工序进行施工。

（四）严格按照国家相关规定实施监理。对于易发生质量和施工安全事故的通信管道、铁塔及线路工程，应加强监理。

（五）建立维护部门随工制度，关键环节和隐蔽工程必须组织随工验收，实现质量把控前移。

（六）配臵质量监督管理人员，加强对施工过程合作单位行为以及工程实体质量的监督检查，提高施工质量。

第二十八条

验收阶段质量管理

（一）验收是工程建设环节质量管控的最后一道防线，要严格把控，确保不“带病入网”。

（二）验收测试内容要严格依据设计和合同的要求进行，严禁将超出内容纳入验收范畴。

（三）未经验收测试或验收测试不通过的，不得组织割接上线。

（四）为保障系统（或设备）运行稳定，工程完工或系统（或设备）割接上线成功后，维护部门要同时开展相关系统（或设备）的日常监控和维护工作。

第五章 通信工程建设进度管理

第二十九条

进度管理主要内容包括进度计划编制、实施、跟踪监控及调整，目标是及时完成网络能力建设，支撑公司发展需要。

第三十条 根据标准工期制定项目总体进度计划，依据进度总体目标进行工作任务分解，确定各工作任务责任部门、起止时间和完成标志。总体进度计划要在立项批复中予以明确。

第三十一条

相关各单位部门要严格按照既定的总体进度要求，细化本部门实施计划，做好工作部署并按时完成。严格控制需求确认至系统割接上线的时间，保障网络能力的快速及时提供。

第三十二条

建设单位要制定包括设备到货、开工、割接上线、转资、验收及付款等项目实施计划，做好项目全过程监控点跟踪，建立部门间的沟通机制，及时通报进展情况，及时协调解决问题，并在初步验收阶段做好进度实施情况的汇总分析。

第三十三条

对于项目建设发生重大变化并已确定无法完成 11

项目建设的，要及时进行项目终止。

第三十四条

面向工程建设全过程，统计项目各环节的完成时间、分析制约因素和主要问题，进一步完善和优化标准工期体系和项目标准监控点跟踪体系，实现项目建设周期的闭环管理。

第六章 通信工程建设成本管理

第三十五条

设计批复金额、竣工决算金额均不能突破立项批复金额。对于确有发生的，要由建设单位提出变更申请，严格按照“谁批复，谁变更”的原则履行变更审批程序。

第三十六条

建设单位主要负责设计阶段预算审核、实施阶段工程物资管理、验收阶段工程结算和工程决算审计申请提出。

第三十七条 设计预算要与合同设备清单、价格保持一致，工程服务费用（含资源数据录入）要依据相关定额进行计取。

第三十八条

加强工程实施期间工程物资的台账管理，根据设计文件合理规范使用工程物资，工程完工后做好余料退库处理。

第三十九条

在建工程物资发生报废的，建设单位依据相关管理办法提出报废申请。

第四十条 项目初步验收完成后，建设单位提出工程结算审计申请，项目竣工验收完成后，建设单位提出工程决算审计申请。

第七章 通信工程建设施工安全管理

第四十一条

建设主管部门要根据国家相关法律、法规，建 12

立完善通信工程施工安全管理制度，建设单位要严格执行施工安全管理各项规定，首先要保障人员安全，在此基础上同时保障网络安全和工程物资安全。

第四十二条

建设单位严格执行安全生产费取费标准，项目开工前要及时向施工单位足额支付安全生产费，保障施工安全各项措施落实到位。

第四十三条 审查施工单位主要负责人、项目负责人以及专职施工安全管理人员的安全生产考核合格证书，审查特种作业人员持有相符的上岗证书。

第四十四条

严格按照施工安全操作规范及工程建设强制性标准，组织设计、实施和监理，保障施工期间的人员安全。

第四十五条

工程实施方案要兼顾对现有网络安全运行的影响，工程实施确需中断现网业务的，建设单位要提前告知相关部门。

第四十六条

根据工程物资属性采取安全防护和防盗措施，避免在建工程物资损毁和丢失。

第四十七条

配臵施工安全管理人员，定期开展通信工程施工安全管理检查，及时发现和处理安全隐患。

第八章 合作单位管理

第四十八条

建设单位要加强合作单位和人员资质审核，杜绝无资质或越级承包，严禁转包和违法分包行为。加强实施阶段 的监督检查，推动合作单位提升服务质量和效率。

第四十九条

严格履行合同，各公司要建立高效简洁流程，对于因合作单位原因导致的设备到货延期、调测进度滞后等违约情况，严格按照合同条款进行处罚，保证公司合法权益，有效提高合同约束力。

第五十条 对合作单位的后评估要制定客观明确的评分标准，提高区分度，后评估结果要作为合作单位引入的重要参考依据，实现优胜劣汰。

第九章 信息化系统保障

第五十一条

为落实集中化、标准化、信息化的工程项目管理要求，各公司要按照总部关于计划建设管理系统技术规范的统一要求，做好工程建设管理系统的建设和优化工作。

第五十二条

工程建设管理系统要贯穿项目管理全过程，固化管理流程，提高各环节衔接效率。

第五十三条

工程建设管理系统要作为项目管理的统一入口，实现对项目进度、质量、资金、资产、资源数据、资料的全程跟踪和管理。

第五十四条

工程建设管理系统要做好与关联系统的对接，实现项目基础数据的统一归集、分析和呈现。

第十章 人员保障

第五十五条

工程建设管理人员是保障项目建设顺利实施的基础，必须保证必要的人员配臵。对于关键岗位和关键环节，应设臵不同的专职管理人员，通过专业化分工，做到各司其职、互相监督、有效协同，避免端到端权力过于集中，有效防范管理风险和财务风险。

第五十六条

各公司要通过多种渠道加强人员技能培训，提高人员基本素质，拓展成长提升通道，确保人员队伍相对稳定。

第五十七条

各级工程建设管理人员要严格遵循廉洁从业相关规定，确保工程建设团队风清气正、廉洁健康。

第十一章 监督与问责

第五十八条

各公司要根据本办法建立工程建设管理监督和问责机制，通过工作通报、工程检查等方式，及时发现问题和组织整改。

第五十九条

对违反本办法的公司，视情节轻重可采取通报批评或酌情扣减考核成绩和评优成绩等处罚，对于情节严重、致使公司遭受重大损失的员工，各公司应依照有关规定追究相关人员责任。

第十二章附则

第六十条 本办法由总部计划建设部负责解释。

第六十一条

各省（区、市）公司，铁通公司，各专业公司，15

总部各部门，各直属单位均要严格按照本办法做好通信工程建设管理工作。

第六十二条 本办法自印发之日起施行。

第五篇：中国移动班组建设总方针

班组建设总责：

突出“三条主线”。没有规矩，不成方圆；没有制度，班组建设就不可能规范｡班组建设要紧紧围绕和突出班组的工作职责、工作程序和工作效果这三条主线。突出工作职责，就能使班组和班组成员明白究竟要干什么，明确责任分工，消除工作盲点；突出工作程序，就能规范具体的工作运作，使人明白究竟要怎么干，避免工作复杂化和走弯路；突出工作效果，严格从计划、监控和效果三方面进行约束，就能使人明白究竟要将工作做到什么程度才能保质保量。

突出“三种能力”。班组长是班组的核心，是班组建设的重点，班组长的能力直接决定了班组的整体素质。在新形势下，公司对班组长的培养要突出业务指导能力。班组长作为工作的具体组织者，必须具备较强的业务指导能力，通过自身业务水平的不断提高，带动班组整体业务水平的提升；要突出协调组织能力。班组长既要组织好工作，也要组织好员工的生活，使班组成为团结的、具有较强凝聚力的集体；要突出管理创新能力，通过班组长的业务创新和工作方式方法改进来推动班组管理水平的提高。

突出“三类心情”。作为公司最小的细胞，班组是公司各项工作的落脚点，是工作运营的关键一环。班组成员要有“三种心情”。一是有耐心。要结合实际工作和经验教训，时时为一线工作出谋划策，解决一线工作困难，不厌其烦地指导纠正一线工作的错误，强化提升一线业务服务营销能力；二是要细心。要按照“三讲一落实”的要求，对每位员工、每项具体工作都要讲目标、讲措施、讲成效，落实执行力，及时关注执行过程中的微妙变化，妥善解决；三是有狠心。对未按照公司规范执行所造成的后果，要做到监控通报到位，复查整改到位，对屡教不改的行为要有狠心，严格查办，规避风险，决不能碍于情面、心慈手软、姑息迁就。

突出“三个方向”。班组文化建设是班组建设中不可或缺的重要部分。优秀的班组文化能够提高班组的战斗力。在班组文化在和企业文化保持大方向的基础上，可以根据人少、机动的特点，突出特色专项文化的建设。一是要突出学习文化，形成互相学习、积极追求进步的良好氛围，建设学习型班组；二是要突出创新文化，形成人人都是发明家、都是创造者的机制，建设创新型班组；三是要突出和谐文化，通过班内互助、班后交流会和学习互访等丰富多样的形式，建设和谐型班组。

班组精神之五到位原则：

组织领导到位：班组长要充分发挥全班组人员的主观能动性和工作积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组工作均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最大限度的支撑一线按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项工作计划指标。分解执行到位：制定清晰的目标和实现目标的进度表，并对目标层层分解落实；制定明确的执行方案及执行举措，规定执行的要求和标准，包括职责范围、工作内容等，支撑人员深入一线，了解工作进展，发现问题及时整改，保障执行力到位。

监督考核到位：制定考核标准和实施细则力促责任到位。通过日常检查、不定期抽查、明察暗访等形式对一线人员能力及工作落实情况进行摸底监控，本着公平公正的原则真实反映实际情况，并按照考核标准出具考评报告，同时提出整改建议。

追究落实到位：就对一线的督查结果和发现的问题，遵循四不放过的原则，通过公开、透明的方式，逐条分析、逐项解剖，坚决反对同情心、“好人主义”的思想，善于总结经验教训，起到警示作用。

奖惩兑现到位：建立健全奖惩机制，充分调动一线员工的积极性和责任心，实现奖惩激励的制度化、长期化，树立专项标杆，促进各项工作和谐健康开展。

班组管理文化三二一

三公：

制度要公正：绩效管理制度要覆盖班组工作的方方面面，包括从生产到服务的各个环节，而且制度不因人、因时、因事而变化，具有同一性、完整性。

过程要公开：班组成员完成工作的过程要公开，这样全体班组成员既能了解自己的业绩，也能知道别人的业绩，从而对自己的业绩客观定位，无形中促进了比、学、赶、帮、超的班组文化的形成。

评价要公平：追求公平和自我价值的实现是人的更高层面的精神追求，班组长要秉承公正的心，以“内举不避亲、外举不避仇”的领导作风对待每一位班组成员。

二激励：

及时激励：一旦发现班组成员的优点和进步，应及时赞扬，及时鼓励。

人本激励：在表扬班组成员时，遵循“对事也对人”的原则，对正确的行为进行表彰，同时对他的积极心态予以肯定，从人的精神层面给予激励。

一透明：

全过程透明：绩效管理坚持过程透明、任务透明、岗位职责透明、工作流程透明、资源分配透明