巡检总结

第一篇：巡检总结

巡检总结

一、通过巡检，发现各中心有自己制定体系外执行文件。

二、公司各作业现场安全管理存在较大差异。

三、职业健康管理没有全覆盖。

四、小团队、远距离作业安全管理需要加强。

五、公司HSE管理体系没有及时更新（体系名称仍为油田建设工程公司、发布人仍为已退休副总经理）。

六、公司作业现场不安全事件苗头没有有效遏制。

七、现场安全管理缺乏全覆盖、安全管理标准不统一。

八、隐患整改不及时。

第二篇：维修巡检一体化总结

巡修一体化推进工作总结

根据公司要求，矿山分厂自4月份开始实施维修巡检一体化推进工作，在公司分厂的正确指导下，各部门同事的积极配合下，这几个月来巡修一体化工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。为了下一步更好地开展一体化推进工作，现对近期的推进工作进行总结。

一、主要开展的工作：

依据《矿山分厂维修巡检一体化实施细则》完成以下工作：

一、建立维修巡检一体化管理构架及配套管理制度，并对工段人力资源资源进行优化组合。

1、建立分厂专业领导、巡检技师、工段技术员“三位一体”的动态管理模式，形成专业互动，完善设备点检、动态隐患等专业管理流程。形成“扁平式”管理构架，一方面减轻工段管理压力，另一方面使分厂管理意志能够迅捷、完整执行。

2、将原维修工、巡检工进行合并，统一为“巡修工”，由破碎一、二工段将工段负责日常管理。使责任主体与资源主体统一，达到责任明晰，减少协调环节，从根源上杜绝推诿扯皮情况，有利于提高管理效率。

3、将工段各班组重新划分为巡修甲、乙、丙、丁班；强化维修巡检一体化意识，为工段用工优化、巡修工培训提供便利。

4、建立实行巡修工工时工资考核制度。结合前期机修工工时管理对巡修工工时管理全面实施。调动员工工作积极性，达到多 1 劳多得，奖勤罚懒的目的，有效提高了员工工作效率。

5、建立例会制度。每月召开一次《维修巡检一体化推进工作例会》并形成纪要。对维修巡检一体化推进工作存在的问题进行总结，并制定整改措施，使维修巡检一体化推进工作按照：议定一项实验一项，实验一项成熟一项，成熟一项落实一项，落实一项固化一项的良性发展的模式。使整个维修巡检一体化推进工作步步为营、环环相扣。

6、建立巡修工培训机制。依据《矿山分厂维修巡检一体化人员培训实施细则》开展培训工作。

二、维修巡检一体化各环节的实施。

1、巡检技师工作流程及管理。巡检技师作为维修巡检一体化推进工作的核心环节，意义重大。巡检技师工作的绩效对维修巡检一体化工作工作能否顺利实施起着重要作用。巡检技师依据《巡检技师岗位说明书》、《巡检技师管理要求》、《巡检技师工作职责》、《巡检技师工作流程》等制度开展工作，由安生办直接管理。完成设备动态监控，填写《设备测振日报表》《矿山分厂派工安排、工时登记台帐》。

安生办建立了工艺线设备振动温度监测体系，隐患监控体系。由巡检技师每天将主要设备的测震数据及运行温度进行记录，并上报至安生办进行汇总，由安生办负责每旬对震动及温度数据进行分析，制作设备震动趋势图，并对振动、温升异常设备制定专项整治计划，并进行跟踪、督促及验证，确保设备的正常运转。隐患梳理并在调度会上进行通报督促整改。

2、巡修工的统一管理。巡修工日常工作根据《矿山分厂派工安排、工时登记台帐》、《检修计划》、《巡修工岗位职责》由工段安排工作或自主开展日常工作。工段依据《巡修工标准工时目录》进行工时统计，报安生办汇总、审核并公示。

3、巡修工工时工资考核依据《巡修工工时工资核算办法》 全面实施工时工资考核和吨工资包干制度，优化劳动组合，提高效率，达到减员增资、减员增效的目的；并对巡修工全面实施工时管理制度，并遵照工时工资制度进行工资核发，目前整体效果较好，工时工资制度遵循多劳多得的原则，提高了员工的工作积极性。

4、推进巡修工互培工作，实现一岗多能。根据分厂要求，对巡修工每月统一集中培训两次，派遣专业主管等对现场实践培训进行讲解，两两搭配分组进行互相学习，并于5月底对巡修工进行了安全、机械维修、巡检等培训的考试，对取得了优异成绩的员工进行了嘉奖。

5、加强现场整治，通过维修巡检一体化管理，对现场跑、冒、滴、漏等问题源头进行治理，并结合巡检技师的巡检工作，对现场存在问题实时曝光，督促整改，并每周对整改情况进行汇总，下发通报考核，提高了现场治理的积极性、能动性，最终使现场隐患达到“标本兼治”的目的，实现清洁化生产。

6、积极开展技改技措工作，提高设备运行的安全性、可靠性。如对各长皮带机下料口各增加一套接料式皮带防撕裂保护装臵，增加皮带机运行的安全性；对各长皮带机下料口增加一个防 3 堵开关，提高设备的可靠性；对长皮带机各下料口增加视频监控系统，对生产情况进行远程监控，对存在的问题及时发现，提高设备运行的受控程度。

二、维修巡检一体化实施效果

1、设备临停故障。

从上图可看出1、2、3月份设备故障时间较高，4、5月份明显降低。

2、现场脏、乱、差较前期大幅改善。

3、人员作业效率提高。以6002破碎机1#转子锤头更换为例：以往需要144-168个机修工工时，实行维修巡检一体化后，机修工工时为72个机修工工时，缺口由原岗位工转岗的巡修工补足。

三、工作存在的不足：

1、对于巡检技师检查的问题整改完成率不高，相关工段对此未引起重视，对现场整改的关注力度不够，跟踪不到位，管理要求不高，给现场清洁化生产带来了一定的负面影响。

2、对现场高温点及震动异常设备的认识不足，重视度不够，未能完全做好高温设备及震动异常设备的防治工作，对设备问题的处理也不到位，导致部分设备存在的问题反复出现，一直不能根除，对设备的正常运行造成了一定的影响。

3、巡修工部分标准工时不合理，针对一些固定岗位等较为特殊岗位的工时标准还需进一步进行完善。

4、工艺线现场卫生整治不到位，治理力度不够，没有从源头进行解决，跑冒滴漏等问题治理不彻底或者得不到解决。

四、后期主要工作计划：

1、充分发挥好分厂“三位一体”动态管理模式的优势，持续做好专业之间的互动工作，形成机械、电器、工艺等专业的相互弥补与结合，完善设备点巡检、各类隐患的专业管理等，提高设备运行的稳定性。

2、强化巡检技师的管理作用，对技师检查的问题及时进行跟踪验证。技师每日晚会需通报当天检查主要问题，并对前期问题整改情况进行通报，对未按期整改的或整改不彻底的将在生产运行日清日结进行考核处理。

3、持续做好对工艺线设备的测温测震工作，每旬对各主机设备的震动及温度情况进行统计，并对各项数据进行对比分析，对于数据出现异常波动的设备，要及时与工艺工段进行反馈与沟通，逐步整治，消除设备隐患。

4、对工时标准进行逐步完善，要积极与工艺工段进行沟通，借助分厂工时研讨例会等机会，对标准工时不合理处进行研讨修订，确保标准工时趋于合理。

5、加强对巡修工的互培工作，后期将对巡修工进行定级考评，通过安全、理论、实践评测对原巡检、维修人员进行全面考核，对于符合条件的进行定级，并根据公司相关规定，对工资进行调整。

6、随着维修巡检一体化软、硬件的完善，经过经验积累，下一步对原岗位工进行撤岗并编，并确保平稳实施，把人力资源集中到巡修工岗位，进一步提高劳动生产率，达到“公”“私”双赢的目标。

第三篇：巡检班月总结

巡检班6月份工作总结

2015年6月份是公司开展“提标攻关，求生图存”劳动竞赛的第二个月，同时也是安全生产活动月份。我们紧紧围绕“加强安全法治，保障安全生产”为主题开展工作。在作业区领导的精心安排下立足本职工作，保障供水平衡，安全顺利的完成了生产任务。现将6月份工作总结如下：

一、生产任务完成情况：

1、为了做好夏季高温季节用水保障工作，我们积极配合外协洗井人员，按时按计划开展洗井工作。目前23#水源井已经投入正常使用，6#水源井洗井已完成，正在排水，还有13#、16#、22#、24#水源井待洗。此项工作还需抓紧。

2、为了减少华富新能源深井水用量，给该单位安装DN300的回用水管道，让该单位设备冷却水在条件允许的情况下尽量用回用水。

3、6月2日和6月19日两次抢修中心路东边深井水阀门。

4、6月15日巡检时发现中心路中段八万气柜的东墙底有水冒出，此处有我们DN400回用水管道，起初以为是回用水管道破裂，经过认真对周边设施检查，最终判断是八万气柜内电除尘排水管破裂，避免了大面积开挖，同时也节约了车辆费用。

5、6月1日配合电气作业区处理5#高炉110kv内动土开挖时井水管道破裂事故。

6、配合外协单位清理环产路两段市政排水涵洞，排除了汛期排水不畅的隐患。

7、参加废水站三期草坪内绿化带洒水管安装工作。

8、6月20日配合烧结厂给环产路南边绿化区域接井水工作。

9、为了认真实施降本增效工作，班组建立了质本管理台账，每天对所消耗的材料认真记录，做到不浪费，严控制。

10、每天安排人员对公司用水单位进行巡视检查，发现问题及时上报，并做以处理，力争实现吨钢耗新水指标。

11、6月23日定检，更换回用泵房4#泵DN450进水阀门。在干以上各项工作时得到了作业区和兄弟班组的大力支持，在此表示感谢。

二、安全环保和现场治理方面：6月份是安全生产开展月份，在此期间我们参加了中心组织的新安全生产法培训，通过学习和考试答题学到了一些法律常识，同时参加了作业区组织的“人的不安全行为”知识培训。6月19日积极组织人员参加中心启动的防汛演练活动。6月5日时世界环境日，本次主题：保护碧水蓝天，共建绿色家园，我们参加了中心签名活动。6月份我们班组进行了两次安全活动，及时邀请挂钩领导参加活动，主要学习了安环部下发的防暑降温须知文件和189#标准化班组建设文件、安全演讲和现身说法活动收到了较好的效果，活跃了班组活动时的气氛，大家最终一致认为生产再忙也不能忽视安全。现场治理方面：我们整理了检修大院内的物料堆放，整理了工房周边区域内的闲散物品。由于水源井上班的都是女同志，我们帮助她们共同对水源井周边5m内的杂物、杂草进行了清理，给废水站二期草坪浇水，同时发现缺少绿草的地方进行种植，积极整改现场办提出的缺陷，努力打造花红、草绿、地净、人美的环境。

三、存在的问题和不足之处：六月份的工作中有个别人员不能及时写好个人学习笔记，在工房内及时完毕套丝机、切割机、钻床后不能及时按时清扫铁屑余料，不能及时关闭设备空开控制电源。这些都是不符合“五化”和“安规”的行为。存在不安全隐患：一些死角区域卫生不符合现场管理标准。在七月份的工作中我们应该克服以上缺点，管好自己的人，干好自己的事。四、七月份工作安排：继续做好夏季六防工作，继续实施“提标攻关，求生图存”劳动竞赛，拆除16#水源井为洗井做好准备，对供水管网进行全面检查，发现问题及时处理确保高温季节用水平衡和用水安全。

第四篇：日常巡检程序总结

水在线日常巡检程序总结

一、运维之前

（一）、数据准备

1，正常情况：无超标值，无0值，无定值 2，数据超标

3，数据0值，可能仪器负漂、可能未采到样 4，数据定值，多为仪器故障

（二）、试剂准备

清楚现场各试剂的消耗量，备用量，做好统计。

（三）、工具耗材准备

运维前应把相关的工具备齐，包括内六角扳手、平口和梅花螺丝刀、尖嘴钳、活口扳手、生料带、万用表、仪器常用配件等。

有问题的，距离比较远的，首先要与现场取得联系，预判出现问题的可能原因，带齐需要的试剂及工具。自己没有把握的要多征询老同志的意见。

二、现场运维时

首先观察显示屏的数据是否异常，其次检查仪器是否正常。观察站房的空调、UPS等是否正常。关于TOC仪器的运维，一要注意观察氮气瓶的压力，其次注意给TOC里面注水！

接下来依次进行以下各部分的事项

1检查试剂是否充足，提前准备，远距离的需要将计算下次换试剂的时间。对于自配COD试剂，更换上之前要充分摇匀，确保试剂瓶底部无沉淀。更换试剂时要及时更换标签。

2检查管道是否通畅，特别注意几个管道比较脏、比较容易堵的点，比如：炼油

一、炼油

二、冷铬和不锈钢一要仔细观察，一要定期清洗，并及时更换进样管和排样管。

3检查数据是否正常，仪器数值准确度保持。保持每月有计划的比对，比对有问题的要及时校准及解决。

4记录及时，对于日常维护记录要定期填写，更换物质及易耗品，做完比对后要及时填写，并将重要的数据及事件自行记录，以便于自己对现场的数据及问题进行分析和月度及季度报告的撰写。

5清洁保持，站房每次离开地面、仪器平台要保持清洁，房内东西要摆放整齐。

6离开时登陆上海市平台观看数据是否正常，特别是远距离的巡检一定要在网上确定数据无问题后才能返回，并及时的将维护状态切换回运行状态。

7比对要在一个月的空闲时间插空做，比对不要放在一个月的末尾，而应在一个月的开始阶段做，这样避免多种事情挤在一起，导致手忙脚乱。8提早判断问题，及时解决

三、维护后

1，做好台账的记录，确保台账记录清晰、准确、有据可查。

2，做好工作日志记录，以方便查找记录，改进工作！

附录：

现场运维常出现问题及应对办法：

1，集成管路、进样管、废液管、八通阀、消解管堵塞。2，COD、氨氮、pH没有进水样。3，数据异常判断

a，0值，多数情况为未采到样 b，超标，一个 c，定值

4，仪器常见故障及应对办法

第五篇：巡检总结2015年第五轮[最终版]

2015年“项目流动红旗”第五轮工程巡检总结

1）、2015年8月4日-2015年8与28日期间，工程部组织了2015年项目流动红旗的第5轮巡检，共检查公司在建项目22个，包括VIP事业部别墅项目4个，新开工项目技术质量交底、安全文明施工交底2个，共有16个项目参与工程巡检评分，检查结果得分：见附表

2）、在工程质量的检查中，项目中使用的材料品牌、型号、规格、环保等要求都符合图纸设计及规范要求，紫郡东苑、南京小龙湾、慈溪水岸香榭项目吊顶边龙骨固定使用钢钉；维景国际酒店VIP休息区、钱江御府样板房低位吊顶挂板未使用吊杆；南京区域项目、温州中梁项目及紫郡东苑电梯厅石材门套拼接不平整观感差，卫生间、厨房等部分瓷砖阴角缝大小、毛糙观感差；水晶澜轩、南京朗诗麓院、南京保利、莱茵知己、常州朗诗绿郡、温州中梁项目等项目石膏线条阴阳角不顺直，窗侧边90度不方正，窗帘箱等细部收口不到位，水电方面线管预埋开槽宽度不足，线管与线管间无间隔，砂浆修补后空鼓现象较多，成为各项目通病；宋都·淘天地项目幕墙玻璃外立面窗副框固定不牢固，有松动现象；常州绿郡项目个别台盆下三角阀漏水；以上存在的质量问题，工程部在巡检过程中当场发出整改通知单，要求完成整改后报工程部复检并有书面影像资料，并要求各项目部加强现场质量管理工作。

3）、在工程进度检查中，水晶澜轩项目因木饰面厂家供货延误，石膏线条收尾、油漆工细部收尾延误；紫郡东苑项目按原计划6月底完工，实际滞后2个多月，计划重新调整为9月20日全面完工；南京小龙湾项目因土建吊顶内恒温管安装延误，装修单位很多工作无法进行，吊顶封板、墙地面瓷砖、天花顶面披灰等工作滞后，影响工程进度；南京保利项目卫生间、厨房等湿作业施工人员不足，进度较慢（因几个工班未完成施工退场），新湖果岭样板房项目卫生间、厨房防水施工按计划延误15天；宋都·淘天地项目因总包拆脚手架时间延误，项目室外吊篮安装滞后10-20天；慈溪水岸香榭、南京朗诗麓院等项目因甲供材料、外包单位（消防门、墙纸）安装滞后影响工程进度，各项目应高度重视，主动跟业主沟通，制定相应施工赶工期计划，把滞后的工程进度赶上来，确保工程进度。

4）、在工程安全文明检查中，很多项目工人安全帽佩戴、工作服穿着不到位，南京小龙湾、日信国际、南京麓院二期现场文明施工，落手清工作较差，现场垃圾未及时清理外运，新湖果岭、维景国际酒店、吉利汽车、钱塘玫瑰湾等项目使用太阳灯，部分电箱门缺少接地，紫郡东苑、水岸香榭、钱塘玫瑰湾、温州中梁项目等项目吊顶内木板、边龙骨木档防火涂料为刷，水晶澜轩、钱塘御府项目现场有灭火器失效，日信国际、钱塘玫瑰湾项目现场有工人吸烟，淘天地、水岸香榭项目仓库、办公室点蚊香存在较大安全隐患，淘天地、维景国际酒店项目竹笆破损，孔洞较大，工程部在巡检过程中针对上述存在安全问题当场发出整改通知单，要求各项目部加强对施工现场消防安全、文明施工的管理工作。

5）、在工程效益检查中，本月工程款回收方面很多项目工程款未按时收到，天津样板房、淮安金奥国际中心项目因甲方设计图纸不完善，更改较多，相关主材等无法确认，项目部进场时间较长无法正常开展施工，工班等工增加项目成本，本月很多项目因工程进度滞后，没有按时完成退场，相关项目费用成本增加，本月在现场施工质量方面无大面积质量不符返工整改，在竣工验收完成项目中常州朗诗绿郡项目木地板基层木板有400平方左右浪费，其他项目均无多余材料，项目材料控制符合公司要求。

6）、在执行力检查中，经过几轮工程项目巡检后，大部分项目8个台帐、材料购买合同、工班协议签订，材料检测报告、合格证收集，土建移交记录等基本到位，执行力提高。新开项目新湖果岭、莱茵知己、维景国际酒店、钱江御府、常州朗诗绿郡等项目质量技术交底、项目内部会议、安全等8个台账有所欠缺，部分项目与土建单位未办理移交手续，未检查墙面基层空鼓情况，南京多个项目无整改回复，整改力度不足，大部分项目部上报的联系单甲方未及时签复，在施工组织设计报审、审核、审批中，7月至8月有7个项目完成公司审批工作，新湖果岭项目、淮安金奥国际项目、钱塘玫瑰湾项目已报审工程部已审核但未报公司审批，奉化样板房项目已报正在审核中、天津样板房项目未报审，未及时报审、报批的项目工程部按期提醒。

7）、在社会效益检查方面，本月在各个项目巡查中，水晶澜轩项目部在交房过程中，2902小业主送项目部锦旗一面“工艺精湛，服务到位”得到表扬好评，8月下旬水晶澜轩项目受钱江房产甲方表杨送锦旗一面，上写“心系客户、以诚相待”“精益求精、精心施工”，树立铭成公司好形象。维景国际酒店项目大厅改造项目，在施工质量、工期进度的完成等方面甲方反馈满意度较好，各项目部得到甲方、小业主的好评，为公司打造了好的品牌，为公司树立好的形象；南京小龙湾项目个别施工管理人员在甲方安排的工作中为及时完成，甲方满意度较差，在后续工程承接方面，日信国际户内精装修项目30户中标，维景国际酒店改造项目增加，让我们一起努力，在社会上业主心中树立铭成公司好形象。

8）、本次城发云景城项目、莱茵知已项目、维景国际酒店项目、新湖果岭项目、钱江御府项目、淮安金奥国际项目、日信国际公区项目首次列入流动红旗评分项目，工程部对8月份新增钱塘玫瑰湾项目、日信国际户内项目、宁波奉化样板房项目进行质量、技术及消防安全文明施工交底。

9）、本轮“项目流动红旗”综合评分第一名为水晶澜轩项目，由于水晶澜轩项目项目部全体人员的共同努力，现场质量合格率较高，项目资料台账收集较全，8月份小业主及甲方反应良好及各送锦旗一面，为公司树立好的形象。最后一名为新湖果岭样板房项目，工程巡检中主要扣分点为防水进度延期15天扣5分，施工组织设计未及时报公司审批扣5分，无应急预案扣10分，无土建移交空鼓检查扣5分，无质量技术交底扣10分，材料商与工班合同只签水电一家扣3分，工班协议未签扣3分，巡检表中资料收集不到位扣分较多。

工程部 2015年7月30日