有关建厂与投资注册手续介绍

第一篇：有关建厂与投资注册手续介绍

自建厂房的程序：

首先要拿到国土局发的《国土使用证》，并在国土局办理《建设项目用地预审》，再去规划局办理《选址意见书》、《用地规划许可证》、《建筑工程规划许可证》。

手续批文较多，但招商局会全程督办的，以下注册手续，招商局也都会跟踪帮忙的。

-----------------------外商投资企业注册流程：

概括起来说就是：租厂房－核名－报批卫生、消防、环保－验资－办工商执照－办机构代码－办税务登记－开立基本户－开立纳税专用户－申请一般纳税人。

（一）报市工商局名称登记

1、名称登记申请表1 份

2、申请书1份（自己打印）

3、投资方开业证明复印件

（二）设立“三资”企业报批时需提交如下的文件和资料

1、设立“三资”企业的签署文件。

外资企业申请表、章程、可行性研究报告（申请表、章程、可行性报告由投资方盖章及法定代表人或其授权的代表签字，设备清单附在章程后面，并在每页清单上盖投资方印章）。

上述资料提交市外经贸局各一份，其余交工商、海关等有关部门或备用。

2、随签署文件附送下列资料：

（1）市工商局核发的《企业名称预先核准通知书》正本一份；

（2）主管部门关于设立“三资”企业的请示一份；

（3）董事会成员名单一份（合资企业由各方盖章和法定代表签字，中方主管部门盖章；外资企业由投资方盖章及法定代表签字）；

（4）任职证明文件一份；

（5）中、外方的营业执照或者注册登记证明复印件一份（应在复印件上加盖原所在地发证机关印章确认该复印件与正本相符），各方法定代表人的有效证明文件及其身份证复印件（各一份）；外方若是自然人的，应当提供有关其身份、履历和资信情况的有效证明文件一份；

（6）外方提交银行资信证明一份，内容包括：企业名称、企业地址、帐户开立时间、授信额度存款数及业务往来的信誉情况等。

（7）中方提供厂房、场地、设施落实情况证明及其主管部门审核意见（有关文件要有镇政府审核盖章确认，市属单位要处级单位审核盖章，如投资现金要镇一级银行部门出具的资信证明）。

（8）属于有环境污染的项目，要有市环保局的批文（正本）一份及市府办的批文复印件一份（详细参考东府办[1997]70号文）；属于危险品的项目，要有市消防支队和相关行业主管部门的批复（正本）各一份。

（9）开发土地或自建厂房的，要提交市国土局核发的土地使用证复印件或市国土局关于用地的批复（正本）一份；

（10）投资方的董事会决议；

（11）国家鼓励发展的外商投资项目确认申请表；

（12）外商投资企业批准证书存根或台港澳侨投资企业批准证书存根；（13）其他需要报送的文件（根据项目的差异而定）。说明：（4）、（5）的文件若是外文的，还应附上由法定翻译机构提供的中文译本。

（三）申领营业执照

1、《外商投资企业设立登记申请书》

2、批准证书副本、正本复印件

3、批文

4、合同、章程、可行性报告正本

6、投资方银行咨询（正本1份，复印件1份）

7、上报文（一正一复）

8、厂房证明（一正一复）

9、厂房租赁合同（一正一复）

10、名称登记书复印件

11、董事会决议、董事会成员名单

12、投资方董事会成员身份证复印件（加盖投资方公章）

13、各董事的任职证明文件

比如：外商投资投资企业在昆山高新区投资所需提供的资料及流程（与上面类同）

第二篇：建厂投资协议书

投 资 协 议

甲方：（以下简称“甲方”）

地址：

乙方：（以下简称“乙方”）

地址：

经甲、乙双方共同协商，就乙方在甲方投资建设项目，达成如下协议：

一、项目名称：

二、项目投资规模：总投资万元（其中固定资产投资万元）

三、项目建设内容：

四、建设地址：产业园（具体位置详见选址意见书）。

五、项目用地规模：甲方为乙方提供项目建设用地亩，乙方向甲方支付土地出让金元/亩，共计万元（万元）。

六、甲方协助乙方办理《国有建设用地使用权证》。

七、征地费用交付时间及办证时限：自协议签订之日起日内乙方一次性向甲方支付土地出让金，月内甲方配合乙方办理完《国有建设用地使用权证》。

八、甲、乙双方的权利和义务：

（一）甲方的权利和义务：

1、甲方有权监督乙方投资建厂等相关事宜，并对乙方的厂址选址、厂区内各类建筑物的图纸设计有建议权。

2、甲方对乙方变更土地使用性质有审定权。

3、甲方协助乙方做场址选择、筹建厂房等前期准备工作。

4、甲方协助乙方办理土地产权等相关证件。

5、涉及地方工商、税务、质检、卫生、环保、消防等问题，甲方应积极协助乙方协调解决。

6、甲方对乙方的生产经营、环境状况及生产厂区的卫生状况有监督权和检查权。

7、甲方为乙方通路、电、水、排污至厂区墙外，乙方按相关收费标准规定支付水、电、排污等相关配套费用。

（二）乙方的权利和义务

1、乙方投资项目必须符合甲方的园区产业规划。

2、乙方投资建设的建筑物和乙方购置的设备、设施的所有权归乙方所有。

3、乙方入园区必须符合甲方的准入机制（根据湖北省国土资源厅《关于下发开发区土地集约利用评价指标理想值及指标权重表的通知》和工业项目投资强度容积率控制指标的相关规定，园区固定资产投资强度不低于1035万元/公顷，容积率大于0.7，产出强度大于1600万元/公顷）。

4、本协议签订后，乙方必须在月内动工建设。

5、乙方依法经营、照章纳税，并遵守工业园区管委会关于入园企业管理的相关规定及条例。

6、乙方有维护园区基础设施的义务。

九、违约责任

1、本协议签订后，乙方未按协议约定时间开工（不可抗力因素除外），甲方将收回土地，另行安排他人使用。乙方赔偿甲方损失和支付土地让出总价款10%的违约金。

2、超过规定建设期半年以上造成土地闲置的，甲方除执行以上规定外，按土地让出总价款的20%向乙方收取土地闲置费：闲置满两年的，甲方将依法无偿收回土地使用权。

十、协议终止

1、本协议签订后，乙方未按协议约定时间开工建设（除不可抗力外），经双方协商仍不能开工建设的，本协议终止。

2、在本协议签订后，乙方未按项目建设要求，改变土地用途时，本协议终止执行。

3、在项目建设中，超过规定建设期一年以上，造成土地闲置两年以上，本协议终止执行。

十一、其他

1、本协议未尽事宜，由甲、乙双方协商签订补充协议解决。

2、本本协议发生争议，由甲乙双方协商解决，协商不成，任何一方均可向项目建设所在地人民法院起诉。

3、本协议签订于，经甲、乙双方签字后生效。

4、本协议一式七分，甲乙双方各执三份，存档一份。

甲方（签章）：

法定代表人：

委托代理人：

乙方（签章）：法定代表人：委托代理人：年日月

第三篇：投资建厂合作协议

投资合作协议

投资甲方：海南健凯投资开发有限公司

技术乙方：瑞士国际控股集团北京机电能源研究所

按照国家的公司法、合同法精神，瑞士国际控股集团北京机电能源研究所的技术项目作为核心支柱，决定改变过去的技术入股为集团战略运作，以图在国内外全面实施开发清扬所有项目，双方已认可一致的“对等公平、险利均担、平等占股、许可”和《经济技术合作规则》内容，双方合作建厂或有限公司，经过协商，达成合作协议条款如下：

1、已确认合作项目：双方已了解并决定在范围内接产普通实施项目。计划年产规模。

2、经济技术相互平衡的投资方式：由甲方负责投入自有资金和部份急需之房地，乙方负责投入自有独立产权的单项技术。甲方衡量经济与技术价值的平衡匹配和项目规模的必需额而投入总资金万元,以后一律不得继续投入，其中先投启动资金万元.另投自购土地亩(包括地上的厂房平米).任何方的经济技术一但投入即为双方共有集体财产，仅双方组成的董事会有安排处理权，若发生抽退或借口独占把持则一律按侵占公共财物处理。

3、注册资金;基地或项目工厂、公司的注册资金采取现金注册方式，有多少资金就注册多少资金，不必与总投资额匹配。凡知识产权无论有价无价，一律不抵占注册资金。

4、利益均享，风险均担;凡作为控股集团子公司，双方在投资数额上已按平等平衡原则作了调整，适应对半投入，故一律风险共担，利润均分;共产共管，无论各方投入多少，一律各占股份50%(控股方可占51%)。由甲方向外推广的乙方项目,可从乙方所得额中获取十分之一利润。(另外商议的特定条件下，或投资超巨额(数亿)或超规模，技术价值无法匹配的，技术方也可只占股35%，)。

5、生产方式：合作厂为共同生产经营模式，但在具体分工负责上，乙方主要负责

技术，以及负责关键部件生产和承包小试、必要时还可指导建厂。甲方主要负责生产经营并办理一切手续。

6、关于产权;合作厂或公司产权属双方平均共有，凭股份分担，按股分红。合作资产是从老厂划分出的，合作产权仅指划出的部份)。

7、组织形式;项目合作工厂或公司可以成立董事会，由方任董事长法人代表，乙方任副职，董事成员各半。成立集团子企业(“海南清扬电子有限责任公司)”。凡董事不领工资，一律实行年月补贴制。董事另任有职务的，再按职务等级另加计酬。

8、子企业享受优惠：凡独资或合资成立的各公司和工厂，均是集团下属相对独立的法人子企业,子企业可以享受所合作的项目不断创新改进而无需再另交入门费的待遇,以及有后备项目防市场风险的优惠(也可以不需要优惠待遇而成为独立企业而不隶属于集团子企业)。

9、关于专利权：双方约定，基地所有的项目中，凡甲方投资实施了的项目一般为普通实施，具备一定条件者也可为市排他实施，但专利权、技术后续改进权、同类或类似产品项目，(包括与项目有关的附属品)专利申报权一律属技术方。

10、合作程序;先选中项目签意向书，确认项目正式签约(可网络签约同样有效有效)同时，属于甲方的垫资人按投资额的10%，一次暂垫付技术保险金或科技资助费(代替入门费)万元支付(可汇付)给技术项目权利人(可经集团和研究所代收转)，待启动资金入帐后从共同资金中全额一次性赔还垫资人。(此费可以在双方财产中列支，实为甲乙双方共同支付)，技术方全额收到费用时可当场签发钢印《授权书》，十天内启动资金到帐时必须向投资人交付图纸技术资料作技术交底。签约起10天内，启动资金万元必须到合作帐户，并按董事会资金概算安排，着手建厂、购置设备、聘用人员和办理其它有关手续，开始试验性生产(小试样机)以作为规模投产的决策(若需培训操作人员的，培训费按有关规定由合作公司支付)

待生产资金到位即开始规模性生产。建厂与基地建设同步进行。合作企业启动日(或筹建日)以钢印授权书签发日为准。

11、法律责任;按合同法和专利法规定;若投资方按技术方图纸或资料小试未成功，双方必须查清责任，若属技术有假，必须如数退还技术保险金或科技资助费(入门费)，若不属于技术原因或因投资方生产条件或工艺差等原因，则技术方可以协助解决，无论反复或出动多少次，历时多长，都不得厌烦和反悔，直到成功为止。出动费等所需经费按规定由合作公司支付。任何方若反悔则按入门费额的双倍至十倍以上罚赔被反悔方。

12、时效制;由于研究所有技术项目均属快上高利润率项目，投产期不会超过半年，由于市场变幻太快，机会稍纵即逝，为保证双方权益，双方必需努力在签约一个月内启动实施，一般项目半年内必须见效并作首次分庆功利，以表示合作成功。若半年未启动实施的，一律中止作废，所支付部份不退。授权书每年签证一次，凡未签过期一律作废。

13、合作期限和解体分配：合作期限一律二十年，期满双方认为必要时再续定。因期满不续定或中途因何种原因合作失败解体时，属于共同产权的合作厂财产按原股份利润分配比例清分。原进行之项目、技术、商标、名称等均无条件停止。

14、非原创禁止法;，双方均有责任保护知识产权，应严防雇员有意无意扩散、转移技术或他人以试用、考察、合作为名侦察。严禁他人参观合作厂基地或生产线。工厂产品必须批发出厂，严禁出售样品。

凡曾经合作过的项目无论合作成功与否，除技术原创方以外，与合作有关联、接触的他方用此类技术申报专利的，一律按窃取和诈骗论。

15、违约;未按本协议实行即视为违约，未违约方可以自动解除协约不退已支付额，并要求对方赔偿损失。

16、本协议为总协议，均按国家根本法制定，其中无论是按国法或企业规则制定

条款，又属双方确认，均具法律效率，其中具体事项可以本协议为基础另行签定具体协议或《实施细则》。未尽事宜可以另行补充修定。

本协议自签定之日起生效执行。

技术乙方代表签章：

年

日投资甲方代表签章：年日月月

第四篇：投资建厂可行性报告

篇一：制造业建厂可行性报告范文(详细版)制造业建厂可行性报告范文(详细版).txt吃吧吃吧不是罪，再胖的人也有权利去增肥！苗条背后其实是憔悴，爱你的人不会在乎你的腰围！尝尝阔别已久美食的滋味，就算撑死也是一种美！减肥最可怕的不是饥饿，而是你明明不饿但总觉得非得吃点什么才踏实。

制造业建厂可行性报告范文（详细版）>第1章 项目总论

总论作为可行性研究报告的首章，要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。总论章可根据项目的具体条件，参照下列内容编写。

项目背景

1.1.1 项目名称

企业或工程的全称，应和项目建议书所列的名称一致。1.1.2 项目承办单位

承办单位系指负责项目筹建工作的单位，应注明单位的全称和总负责人。1.1.3 项目主管部门

注明项目所属的主管部门。或所属集团、公司的名称。中外合资项目应注明投资各方所属部门。集团或公司的名称、地址及法人代表的姓名、国籍。1.1.4 项目拟建地区、地点

1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表

如由若干单位协作承担项目可行性研究工作，应注明各单位的名称及其负责的工程名称、总负责单位和负责人。如与国外咨询机构合作进行可行性研究的项目，则应将承担研究工作的中外各方的单位名称、法人代表以及所承担的工程、分工和协作关系等，分别说明。1.1.6 研究工作依据

在可行性研究中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。并将其中必要的部分全文附后，作为可行性研究报告的附件，这些法规、文件、资料大致可分为四个部分：

(1)项目主管部门对项目的建设要求所下达的指令性文件；对项目承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文件。

(2)可行性研究开始前已经形成的工作成果及文件。(3)国家和拟建地区的工业建设政策、法令和法规。(4)根据项目需要进行调查和收集的设计基础资料。1.1.7 研究工作概况

(1)项目建设的必要性。简要说明项目在行业中的地位，该项目是否符合国家的产业政策、技术政策、生产力布局要求；项目拟建的理由与重要性。(2)项目发展及可行性研究工作概念。叙述项目的提出及可行性研究工作的进展概况，其中包括技术方案的优选原则、厂址选择原则及成果、环境影响报告的编制情况、涉外工作的准备及进展情况等等，要求逐一简要说明。1.2 可行性研究结论

在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、生产规模、厂址技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益与国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，本节需将对有关章节的研究结论作简要叙述，并提出最终结论。1.2.1 市场预测和项目规模(1)市场需求量简要分析。(2)计划销售量、销售方向。(3)产品定价及销售收入预测。(4)项目拟建规模。

(5)主要产品及副产品品种和产量。1.2.2 原材料、燃料和动力供应

(1)项目投产后需用的主要原料、燃料、主要辅助材料以及动力数量、规格、质量和来源。(2)需用的主要工业产品和半成品的名称、规格、需用量及来源等。(3)进口原料、工业品的名称、规格、年用量、来源及必要性。1.2.3 厂址

(1)地理位置、占地面积及必要性(2)水源及取水条件。

(3)废水、废渣排放堆置条件。1.2.4 项目工程技术方案

(1)项目范围，即主要的生产设施、辅助设施、公用工程、生活设施内容。(2)采用的生产方法、工艺技术。

(3)主要设备的来源，如需向国外引进，则简要说明引进的国别、技术特点、型号等。1.2.5 环境保护

(1)排放污染物的种类、数量，是否达到国家规定的排放标准。(2)主要治理设施及投资。1.2.6 工厂组织及劳动定员(1)工厂组织形式和劳动制度。(2)全厂总定员及各类人员需要量。(3)劳动力来源。1.2.7 项目建设进度

1.2.8 投资估算和资金筹措(1)项目所需总投资额。分别说明项目所需固定资产投资总额、流动资金总额，并按人民币、外币分别列出。

(2)资金来源。贷款额、贷款利率、偿还条件。合资项目要分别列出中、外各方投资额、投资方式和投资方向。

1.2.9 项目财务和经济评论(1)项目总成本、单位成本。

(2)项目总收入，包括销售收入和其它收入。(3)财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、贷款偿还期、盈亏平衡点等指标计算结果。

(4)经济内部收益率，经济净现值、经济换汇成本等指标计算结果。1.2.10 项目综合评价结论 1.3 主要技术经济指标表

在总论章中，可将研究报告各章节中的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目全貌有一个综合了解。

主要技术指标表根据项目有所不同，一般包括：生产规模、全年生产数、全厂总定员，主要原材料、燃料、动力年用量及消耗定额、全厂综合能耗及单位产品综合能耗，全厂占地面积、全员劳动生产率，年总成本、单位产品成本、年总产值、年利税总额、财务内部收益率，借款偿还期，经济内部收益率，投资回收期等。1.4 存在问题及建议

对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。第2章 项目背景和发展概况

这一部分主要应说明项目的发起过程、提出的理由、前期工作的发展过程、投资者的意向、投资的必要性等可行性研究的工作基础。为此，需将项目的提出背景与发展概况作系统地叙述。说明项目提出的背景、投资理由、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。在叙述项目发展概况的同时，应能清楚地提示出本项目可行性研究的重点和问题。2.1 项目提出的背景

2.1.1 国家或行业发展规划

说明国家有关的产业政策、技术政策、分析项目是否符合这些宏观经济要求。2.1.2 项目发起人和发起缘由

(1)写明项目发起单位或发起人的全称。如为中外合资项目，则要分别列出各方法人代表、注册国家、地址等详细情况。

(2)提出项目的理由及投资意向，如资源丰富、产品市场前景好、出口换汇、该类产品可取得的优惠政策、利用现有的基础设施等。2.2 项目发展概况

项目发展开矿指项目在可行性研究前所进行的工作情况。如：调查研究、试制试验、项目建议书的编制与审批过程、厂址初选工作以及筹办工作中的其他重要事项。2.2.1 已进行的调查研究项目及其成果

(1)资源调查，包括原料、水资源、能源和二次能源的调查。

(2)市场调查，包括全国性和地区性市场情况调查；出口产品国际市场供需趋势调查。(3)社会公用设施调查，包括运输条件、公用动力供应、生活福利设施等的调查。(4)拟建地区环境现状资料的调查，包括拟建地区各种主要污染源以及其排放状况，大气、水体、土壤等目前环境质量状况等。说明环境现状资料的取得途径、提供单位、以及当地环保管理部门的意见和要求，取得的环境现状资料及文件名称。2.2.2 试验试制工作情况

已完成及正在进行的试验试制工作的名称、内容及试验结果。这些实验包括建筑材料的试验、拟采用的新工艺技术的试验。对采用的新工艺技术必须有国家有关部门的认可证明。2.2.3 厂址初勘和初步测量工作情况

(1)各个可供选择的建设地区及厂址位置的初勘、测量、比选等工作情况。(2)初步选择意见和资料。(3)遗留问题。

2.2.4 项目建议书的编制、提出及审批过程(1)项目建议书的编制、提出及审批过程。(2)项目建议书所附资料名称。(3)审批文件文号及其要点。2.3 投资的必要性

一般从企业本身所获得的经济效益及项目对宏观经济、对社会发展所产生的影响两方面来说明投资的必要性。包括下面这些内容。(1)企业获得的利润情况。

(2)企业可以提高产品质量，加强市场竞争力。(3)扩大生产能力，改变产品结构。

(4)采用新工艺，节约能源，减少环境污染，提高劳动生产率。(5)产品进入国际市场的优越条件和竞争力。(6)对当地经济、社会发展的积极影响。包括增加税收、提高就业率、提高科技水平等。第3章 市场分析与建设规模

市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在市场需求情况有了充分了解之后才能解决，而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响的项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细阐述市场需求预测、价格分析，并确定建设规模。3.1 市场调查

3.1.1 拟建项目产出物用途调查

本产品的主要用途，可否有替代其他产品的用途，如果产品是工业基本原料，应分别说明本项目产品在主要使用行业的用途及单位消耗量。

产品经济寿命期论述。调查本产品目前处于经济寿命周期的哪一个阶段，更新换代的可能时间。

3.1.2 产品现有生产能力调查

(1)本项目产品国内现有生产能力总量，现有生产能力开工率；主要生产厂家生产能力利用率。

(2)国内现有生活能力总量在本地区的分布数量与比例。

(3)本产品目前在建项目的生产能力及其在地区间的分布、数量与比例。(4)已批拟开工建设项目的生产能力，预计投产年月。

(5)在建设项目和已批待开工建设项目，目前虽然没有形成综合生产能力，但却是生产能力的组成部分。

3.1.3 产品产量及销售量调查(1)全国或地区目前的产量总数。(2)本产品一段时期以来的产量变化情况。

(3)本产品国内保有量与国外有关国家保有量的分析比较，以了解国内保有量是多还是少，说明本产品市场需求满足程度。

(4)本产品一段时期以来的进口量及进口来源，主要来自哪些国家或地区；占国内生产量或销售量的比例；进口产品的价格等。

(5)本产品一段时期以来的出口量及出口去向，占国内生产量的比例；主要向哪些国家或地区出口，出口产品的价格。3.1.4 替代产品调查

(1)可替代本产品的产品性能、质量与本产品相比的优缺点。

(2)可替代产品的国内生产能力、产量；可作替代用途的比例；价格分析。(3)可替代产品进口可能性及价格。3.1.5 产品价格调查

(1)产品的定价管理办法，是由国家控制价格，还是由市场定价。

(2)产品销售价格，价格变动趋势，最高价格和最低价格出现的时间、原因。3.1.6 国外市场调查

(1)产品国外的主要生产国家和地区。

(2)国外主要生产厂的生产技术、生产能力、销售量。(3)产品国际市场销售价格及其变动趋势

(4)我国进口该种产品的主要进口国的生产能力及变化趋势。3.2 市场预测

市场预测是市场调查在时间和空间商的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本项目产品未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案、确定项目建设规模所必须的依据。

3.2.1 国内市场需求预测

可行性研究工作中，应对下述各项与市场预测有关的因素加以说明：(1)本产品的消耗对象。(2)本产品的消费条件。消费条件因产品特点性能而异，如汽车的消费需要具备相应的道路交通条件；电视机、电冰箱的消费需要有电等等。预测某一种产品的市场需求量时，应将哪些不具备消费条件的消费领域从消费对象总量中剔除掉。

(3)本产品更新周期的特点，说明本产品有效经济寿命的长短。(4)可能出现的替代产品，即代用品。(5)本产品使用中可能产生的新用途。产品所用途的出现，意味着扩大了本产品的消费领域，扩大了市场需求容量。

根据以上分析，提出预测的本产品国内需求量及与现有生产能力的差距。3.2.2 产品出口或进口替代分析

(1)替代进口分析。将本产品与目前进口产品从性能、重量、价格、配件、维修等方面进行比较，说明本产品的优势和有利条件。

(2)出口可行性分析。如果拟建项目的产品在质量和技术等方面，具备在国际市场上进行竞争的能力，则应考虑国外市场对本产品的需求。

(3)分析国家对该种产品的出口有何限制条件或鼓励措施，该产品进口国的贸篇二：建厂可行性报告

篇三：投资建厂项目可行性研究报告投资建厂项目可行性研究报告

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【报告说明】

本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个 性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。

可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能

性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报

告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可 行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）为客户提供国家发委甲级资质

第一章 投资建厂项目总论 第一节 投资建厂项目背景

一、投资建厂项目名称

二、投资建厂项目承办单位

三、投资建厂项目主管部门

四、投资建厂项目拟建地区、地点

五、承担可行性研究工作的单位和法人代表

六、投资建厂项目可行性研究报告编制依据

七、投资建厂项目提出的理由与过程 第二节 可行性研究结论

一、市场预测和项目规模

二、原材料、燃料和动力供应

三、选址

四、投资建厂项目工程技术方案

五、环境保护

六、工厂组织及劳动定员

七、投资建厂项目建设进度

八、投资估算和资金筹措

九、投资建厂项目财务和经济评论

十、投资建厂项目综合评价结论 第三节 主要技术经济指标表 第四节 存在问题及建议

第二章 投资建厂项目投资环境分析 第一节 社会宏观环境分析

第二节 投资建厂项目相关政策分析

一、国家政策

二、投资建厂行业准入政策

三、投资建厂行业技术政策 第三节 地方政策

第三章 投资建厂项目背景和发展概况 第一节 投资建厂项目提出的背景

一、国家及投资建厂 行业发展规划

二、投资建厂项目发起人和发起缘由 第二节 投资建厂项目发展概况

一、已进行的调查研究投资建厂项目及其成果

二、试验试制工作情况

三、厂址初勘和初步测量工作情况

四、投资建厂项目建议书的编制、提出及审批过程 第三节 投资建厂项目建设的必要性

一、现状与差距

二、发展趋势

三、投资建厂项目建设的必要性

四、投资建厂项目建设的可行性

第四节 投资的必要性

第四章 市场预测

第一节 投资建厂产品市场供应预测

一、国内外投资建厂市场供应现状

二、国内外投资建厂市场供应预测 第二节 产品市场需求预测

一、国内外投资建厂市场需求现状

二、国内外投资建厂市场需求预测 第三节 产品目标市场分析

一、投资建厂产品目标市场界定

二、市场占有份额分析 第四节 价格现状与预测

一、投资建厂产品国内市场销售价格

二、投资建厂产品国际市场销售价格 第五节 市场竞争力分析

一、主要竞争对手情况

二、产品市场竞争力优势、劣势

三、营销策略 第六节 市场风险 第五章 投资建厂行业竞争格局分析 第一节 国内生产企业现状

一、重点企业信息

二、企业地理分布

三、企业规模经济效应

四、企业从业人数

第二节 重点区域企业特点分析

一、华北区域

二、东北区域

三、西北区域

四、华东区域

五、华南区域

六、西南区域

七、华中区域

第三节 企业竞争策略分析

一、产品竞争策略

二、价格竞争策略

三、渠道竞争策略

四、销售竞争策略

五、服务竞争策略

六、品牌竞争策略

第六章 投资建厂行业财务指标分析参考 第一节 投资建厂行业产销状况分析 第二节 投资建厂行业资产负债状况分析 第三节 投资建厂行业资产运营状况分析 第四节 投资建厂行业获利能力分析 第五节 投资建厂行业成本费用分析

第七章 投资建厂行业市场分析与建设规模 第一节 市场调查

一、拟建投资建厂项目产出物用途调查

二、产品现有生产能力调查

三、产品产量及销售量调查

四、替代产品调查

五、产品价格调查

六、国外市场调查

第二节 投资建厂行业市场预测

一、国内市场需求预测

二、产品出口或进口替代分析

三、价格预测

第三节 投资建厂行业市场推销战略

一、推销方式

二、推销措施

三、促销价格制度

四、产品销售费用预测

第四节 投资建厂项目产品方案和建设规模

一、产品方案

二、建设规模

第五节 投资建厂项目产品销售收入预测

第八章 投资建厂项目建设条件与选址方案 第一节 资源和原材料

第五篇：BOT投资建厂方案剖析

1运行与维护

本项目运营管理基本原则是“安全、环保、高效”。在安全有序的条件下，确保本项目的“预处理、厌氧发酵、资源利用、节能环保”等各环节的正常运行。

本项目运营管理的基本目标是：严格管理，保证每条生产线平均年无故障运行时间达到365天整，确保本项目年处理垃圾满足要求；科学管理，不断提高资源再利用的效率，努力使本项目达到各项预期指标，同时努力降低生产成本，以获得较好的经济效益；达标排放，保证本项目的废气、废渣、废液以及其它环保指标达到国家的相关标准，不造成二次污染，实现真正意义上的“无害化”处理；同时，合理安排维护检修计划、设备大修更新改造计划，确保项目持续健康运行。

1.1 团队建设方案 1.1.1公司组建

为了加快本项目建设与管理，实现项目目标，特许经营权协议签订后一个月内，项目法人将出资组建本项目的专业实施与管理机构。

项目公司的主要职责，一是负责筹集和按期支付项目所需建设资金；二是负责对项目建设进行全面管理；三是负责偿还项目所需借款资金；四是对项目后期进行再投资和全面运营管理。

1.1.2管理机构设置

根据项目公司组织机构谱系图的规划精神，项目长期运营维护的组织机构将在项目总经理的领导下，组成由总经济师和总工程师构成的三人领导班子，下设行政部、技术部、财务管理部、生产运行部和运营维护部五个部门，每个室部分别设置所需的功能，这样，整个运营组织机构将担负起本项目的生产运营之重任。1.1.3 劳动定员

1.1.3.1 劳动班制

预处理间、厌氧发酵系统、沼气净化利用系统为 3 班制，每班工作时间 8 小时。全年生产天数为 365 天。制定运行工、运行班班长、技术员、化验员、维修工、行政管理员等各岗位职责，在日常运营中严格执行。1.1.3.2 人员选聘制度及计划

首先，根据项目公司组织机构谱系图的规划精神，对于项目公司的总经理、等高级管理人员由董事会公开招聘或通过其它渠道选拔、择优录取，并尽可能做到尽早参与本项目的筹备建设。其次，对于运行部技术和管理人员，将从有2年以上有机垃圾处置的相关岗位并具有良好的运行实绩与经验的人员中选取，且应具备助理工程师以上水平，其余运行人员原则上从大中专院校专业对口的学员中选用品学兼优、身体健康的人员，并进行专业培训，合格者择优上岗，特殊工种须体检合格。

对受聘者采用合同制形式，与项目公司签订劳动合同。组织从业人员（含临时工）进行职业道德培训，并进行考核，建立完善的培训制度。对运行人员进行技术培训，每年给职工提供1～2周/人及以上的脱产培训机会，并进行的理论与实绩考核，按照考核成，5%差强人意的，进行3个月待岗、换岗，对不适应要求的作解除合同处理。

本投标人具有多年的有机垃圾处置营运经验，聚集和储备有各类专业人员，可以调配部份技术好、经验丰富、素质高的人员去作企业骨干，以老带新，确保企业快速步入正轨。

1.2 生产运行管理方案 1.2.1 全面质量管理

在本项目的运行与维护期，将实行全面质量管理，争取获得ISO9001 质量认证，以保证垃圾处理质量、生产成本控制和利润目标的实现。1.2.1.1 全过程技术监督

技术监督是涉及全厂、全局、全系统的全面技术管理工作，需要有组织、有计划、有秩序地进行和完成各项具体的工作任务，由总工程师负责组建技术监督领导小组并兼任组长，对各专业设有专业监督

工程师（兼）监督，分别建立相应的监督管理技术责任制，使得技术监督工作渗透到生产的各个角落。对质量不合格产品、设备、材料具

有否决权；对考核指标及其评比具有决定权；对制止违章操作及超标运行有建议权。

1.2.1.2 生产管理信息系统

为提高项目的生产运行管理效率，将生产运行监视、设备设施管理、维护维修管理、备件库存管理和基础数据维护有机地结合起来，通过生产管理信息系统，从数据库层面将实时运行数据和设备资产数据统一起来，使得管理层可以及时的获得每个运行单位的实时数据，也可调阅各类设备、设施的管理数据。使管理和控制，计划与生产紧密结合，达到管控一体化的目标。

生产运行信息管理软件系统图

生产运行管理信息软件系统层状架构图

1.2.2生产运行管理体系

1.2.2.1操作人员岗位责任制

建立以岗位责任制为中心的生产管理规章制度，根据各岗位特点制定设施巡视制度、操作规程、交接班制度、考勤制度、设备保养制度等。岗位责任制有明确的岗位责任和具体的岗位要求，设施巡视指定巡视路线、巡视周期和巡视的具体要求；操作规程明确本工种的具体操作要求，工艺的运转流程、设备的运行时间，注意事项等；交接班制度明确上下班之间应交接的内容，在现场交接时应共同巡视，当面交接清楚等。设备保养制度规定每班人员对所管设备进行清洁、保养的要求与具体做法等。工作程序：

（1）工作职责

1）负责水泵、加药装置、搅拌机及其他设备的生产操作和安全生产。2）坚守岗位，遵章守纪，精心操作，完成生产任务。（2）工作程序 1）预检查

现场检查：检查机泵的润滑、温度、阀门、污泥泵、消防器材等情况。查看记录：操作参数、车间指标等。2）接班

听取交班班长工作汇报，提出预检查存在的问题。听从班长、车间的安排和指令。检查操作记录是否清楚、真实、工艺参数是否达标。

（3）本班工作 1）工作内容

根据化验分析进行加药。做好取样分析工作。按巡检路线每1小时进行检查一次，发现问题及时处理并汇报。认真记录操作参数。定期进行排泥。完成上级交给的其它临时性工作任务。

2）主要处理工艺装置的重点管理

对预处理系统、调配池、厌氧池、沼气净化及沼气发电系统等检查、记录。3）交班

向接班者书面将会当班操作，设备运行状态及车间等情况。接班者签名后，当班者方可离岗。1.2.2.2运行指标管理

加强运行管理，规范运行人员的操作，对处理成本、处理总量、设备（设施）完好率、设备运转率、能源（材料）消耗等系列指标进行运行值考核，实行运行小指标考核制，用最佳运行值去考核运行人员，调动运行人员的积极性，增产节约、降低能耗，提高经济效益。

对每个班进行每月考核激励，每月底按照经济效益考核表打分评出第一名，进行奖励。

1.2.2.3 运行例会制度

每周一下午 16 点召开生产工作例会，会议内容：各组组长汇报上周运行工作完成情况、系统状态及维修工作情况，好的工作方式方法进行分享学习，错误的地方进行经验教训总结。厂长对工作中存在问题、安全隐患进行分析总结，布置下一步工作。1.2.2.4 交接班制度

（1）接班前，各岗位操作人员应按照巡回路线进行现场检查。检查主要内容：流量、液面是否准确，压力、温度是否正常，润滑冷却是否完好，器材、设备等是否完好。存在问题应在交接班会上提出，由上班整改。

（2）交班操作人员应对口交接，包括设施状况、各单元进出料、pH 值、操作完全、原始记录、区域卫生等。

（3）交班人员进行详细、认真交接后，若不存在问题和争议，在接班人员认可签字后方可离岗。

（4）关键机组、设备的运行情况应作重点交代，对事故隐患应提出切实可行的防范措施。1.2.2.5 操作人员培训

（1）操作人员经过培训考核，做到持证上岗。

（2）培训分为基础知识和岗位知识培训两部分，基础知识培训期为1-2天，岗位知识培训期视岗位不同而定，一般为期2-3天。

（3）操作人员培训结束后，组织对其进行环境保护理论知识和实际操作能力考试、考核，合格者颁发合格证书。1.2.2.6巡回检查制度

（1）按时按指定路线、点巡检，并作好挂牌、记录工作。（2）检查中发现异常情况，应及时处理，同时报告值班长。（3）巡回检查内容：

1）检查各机泵的运行情况；

2）各机泵的油位、油质、温度、冷却等情况； 3）各构筑的液位情况； 4）各仪表的记录及运行情况； 5）设备及卫生。

1.2.2.7 工作纪律

（1）值班人员要服从领导和严格执行操作规程；（2）按时交换班和作好当班时的记录；

（3）值班人员不准无帮旷工、请假，有特殊情况须事先向领导书面请假，经批准后方可休假，否则作旷工处理；

（4）值班人员不准擅自离开工作岗位，不准干私活，不准睡觉，不准玩扑克、麻将等，按公司有关处罚规定执行；

（5）参加调试部召开职工会议、政治学习和组织其他活动，不当班人员要积极参加，不准缺席，当班人员要补课。

1.2.3监督检查制度

建立严格高效的监督检查制度是实现环保设施运行良好状况的保证。1.2.3.1监督检查内容

（1）现场设施运行质量水平完全取决于管理者和操作者的配合密切程度，在设施设备正常运行情况下，管理员保证操作人员在执行设施操作规格的良好环境；

（2）现场设施运行是连续性的生产结构，要求操作者认真填写交接班记录和该设施操作使用情况，故障记录，管理员有责任逐班监督检查；

（3）按规定时间，由设施现场管理员汇集设施运行期间的基本情况，作为报表形式向业主提供，供业主作为工作具体指导的参考。管理员必须虚心、认真接受，落实改进和提高设施运营能力；

（4）现场管理员还必须定期向公司技术、质量、行政部门集中汇报本设施设备运行情况、故障现象、修理后运行质量、设施达标排放情况、设施内人员值勤质量、出勤记录等内容。接受公司相关部门技术、行政指导，努力搞好设施的技术管理和行政管理；

（5）公司根据工作时间表安排适当抽调有实际现场处理能力的技术人员到现场，对现场各个岗位工作质量进行直接指导检查。发现有违反操作规程行为和违反规章制度人员当场严肃指正，并且记录在案，实施行政规劝。1.2.3.2监督检查的目的

（1）重点放在对员工的人个能力的评价或衡量，建设性地向员工提出更高的创造性、主动性、灵活性、互助性的工作要求；

（2）监督检查分为专业知识和工作业绩二个方面：专业知识体现于能力的发挥，通过监督检查不断地规范专业能力水平和提高个人专业能力；工作业绩是个人能力的结晶，通过监督检查，正确评价员工对企业的贡献，及时对各类员工提出帮助和鼓励。1.2.3.3监督检查方法

（1）现场检查，这种方法机动性大，针对性强，能够有效规范员工工作行为，及时发现才干；

（2）问卷调查，通过问卷形式，推动员工认真执行各种设施操作规程和规章制度，也是一种十分有益的业务培训方式；

（3）定期情况汇报，作为组织形式的规范管理内容，定期情况汇报是不可缺少环节，也是设施运行质量管理档案工作的内容。能历史地记录设施运行管理与被管理之间的监督检查内容。1.2.4 项目公司的人力资源拓展及技术团队建设方案

本项目需要大、中专以上文化程度的专业技术人员进行管理和运行。所需专业有：环境工程、给排水、机械、电气、计算机、自控、仪表、分析化学等。根据工艺，估算该比例应不低于 35％。另外，所有入厂职工均应经过上岗培训（包括安全知识培训和岗位操作培训等）。1.2.4.1培训制度细则

（1）人力资源部：负责公司培训工作的统一管理和实施，负责

建立和培养公司内部培训师，并对各部门培训履行指导、监督和考核评估的职责。

（2）各部门：负责对员工专业技能的培训和综合素质的辅导培养，定期制定培训计划并实施，对培训结果负责。

（3）受训人：负责按培训要求及目标落实到实际工作中，达到培训效果和目标，并对培训师提出意见和建议。

（4）入职培训 培训目的

A为使新员工全面了解公司，增强新员工对企业的认知及认可；

B为使新员工尽快进入工作角色并融入企业，提升新员工的工作效率；增强新员工的稳定性，特制定本培训规定。

培训类别及责任人

A 基础知识培训，责任人：人力资源部，培训主管负责入职基础知识的培训及考核；

B 岗位技能培训，责任人：部门负责人，负责新员工岗位技能的培训及考核；

C 系统培训，责任人：人力资源部，培训主管负责在培训的整体组织及考核。

D人力资源部负责新员工所有培训的监督和抽查。（5）培训实施及教材规定 实施跟进：培训主管有权在计划时间、计划地点检查培训进展和效果；如有变化，培训师需要提前通知培训主管；如未通知培训主管而改变培训时间和地点的，视为培训延期。

培训教材：培训主管、培训师根据实际需要更新、修订培训教材，并抄报培训主管统一存档。

（6）培训考核

入职的基础知识培训考核分≥90 分为合格，可以上岗；考试成绩＜90 分者，培训主管于考试结束后2 日内对其进行补考，补考合格后方可上岗，补考仍不合格者视为与企业发展不匹配，结束试用。

岗位技能培训、系统培训考试成绩≥90 分为合格；考试成绩＜90 分者，辅导员或培训主管于考试结束后3 日内对其进行补考，补考成绩合格者方可转正，补考成绩仍不合格者视为与企业发展不匹配，结束试用。

（7）年/月度培训规定

每年12 月，人力资源组织各部门提报次年培训需求和计划；

人力资源部根据次年公司经营计划和发展需要及各部门培训需求，制订总公司培训计划；

培训计划需经人力资源部经理审查、各分管副总裁审核、人力行政副总裁审批后执行。

（9）月度培训计划

各部门根据培训计划及实际需要，于每月25日完成次月培训计划，经部门负责人审查、人力资源部审核和分管副总裁审批后执行；

人力资源部汇总各部门月度培训计划，形成总培训计划，并跟进执行。（9）黄埔训练营培训

实施方案由培训主管编制、人力资源部经理审查、人力行政副总裁审核、总裁审批后执行；

黄埔训练营课件由主讲人编制、培训主管/人力资源部经理审查、主讲人直接上级审核、人力行政副总裁审批后使用。

（10）外训实施规定

由公司统一组织安排实施的外训，本着公司指派与员工自愿参加相结合的原则，员工也可主动提出外派受训的需求申请，经审批通过后外出受训；对于公司委派员工出国考察及带有学习性质的出差等均纳入外训的管理范畴；

参加外训的员工，须签订《培训任务书》及《在职培训协议》；培训期间，按正常工作日计。

（11）培训有关说明

在职培训原则上为不脱产学习，特殊情况经公司批准，可以半脱产或完全脱产参加培训；

培训费用约定：5000 元（含）以下，服务期限为 2 年，5000元至 10000，服务期限为 4 年，10000 至 50000 元，服务期限为 6年，50000元以上，服务期限为 9 年。

员工在培训期间或培训结束后与公司解除劳动关系，按照双方所签定的协议向公司交纳培训费，职称、资质类证书外训，如员工离职时将证书交由公司统一管理使用，公司免于按《在职培训协议》中所约定的培训服务期限追究培训费用。A 凡中途自行退学或者考试不及格者费用自理，公司已交出的费用如数扣还；B 因违纪和其他不正当行为而被取消学习资格者，公司已交费用应如数扣还；C 就学人员的学习费用依据本规定和所签定的协议办理，其他费用自理；D 公司组织的各种培训，教材均严格按照公司的 CIS 要求去做，公司组织的培训课上应将手机等通讯工具关闭或置于振动状态；培训结束，培训记录抄报与培训内容有关的部门。

1.3 设备管理与维护方案 1.3.1 建立完善的设备档案

设备档案包括技术资料、运行记录、维修记录三个部分。

第一是设备的说明书、图纸资料、出厂合格证明、安装记录、安装及试运行阶段的修改洽谈记录、验收记录等。这些资料便于运行及维护人员了解设备。

第二部分是对设备每日运行状况的记录，由运行操作人员填写。如每台设备的每日运行时间、运行状况、累计运行时间，每次加油的时间，加油部位、品种、数量，故障发生的时间及详细情况，易损件的更换情况等。第三部分是设备维修档案，包括大、中修的时间，维修中发现的问题、处理方法等。这将由维修人员填写。设备使用了一段时间以后，必须进行小修、中修或大修。

根据以上三部分档案，可以此为依据制定出设备维修计划或设备更新计划。

1.3.2确定设备运行最佳方案

机械设备及其零部件都有一定的运行寿命，要使设备在良好的工作状态下运行，保证其正常使用寿命的同时，在保证完成任务的前提下，尽量减少设备的无效运转及低效运转，保证大部分设备的满足负荷运行，使设备的实际寿命延长。

1.3.3做好设备的巡回检查

中心控制室可监控到的设备24小时内进行不间断地监控，一旦发生故障可以及时远控停机并马上到现场处理。监控不到的设备，针对设备运行状况安排人员到现场进行巡回检查。对 24 小时不间断运行的设备，每天应检查 2 次，夜间也至少安排 1 次检查。

1.3.4设备的维护保养和修理

设备寿命很大程度上决定于维护保养的好坏，设备维护保养依据工作量大小和难易程度分为日常保养、一级保养、二级保养、三级保养等，日常保养和一级保养每天一次，二级保养和三级保养根据设备使用时长而定。

建立 2 卡 3 制度管理体系，2 卡是指:设备操作卡、检修人员作业卡；3制度是指：交接班管理制度、巡检制度、设备定期切换试验制度，复制一套生产管理模式，实现管理体系复制。

设备修理采用定期修理的方法：根据零件的使用寿命、生产类型、工件条件和有关定额资料，事先规定出各类计划修理的固定顺序、计划修理间隔期及其修理工作量。修理前根据设备状态来确定修理内容。此方法有利于做好修理前准备工作，减少修理时间和修理费用。1.3.5设备操作规程

重要设备和工序的操作必须执行“操作票制度”，其它设备操作要相关负责人批准。

（1）运行操作票管理流程如下：

1）填操作票（操作票包括操作项目、主要程序、操作人员名单、负责人和申请人等）。

2）操作票批准（一般由当值的值班长批准）。

3）按值班长指令，在批准的工作范围内按运行操作规程进行作4）操作完毕缴回操作票。如操作出现问题，应及时向值班长报告，并作好相应安全措施，以保护设备和人生安全。

（2）做好设备巡查工作，按规定记录设备运行参数，记录设备故障和异常情况，及时申请设备检修。

交接班时按规定填写交接班记录，并注明本班内重要操作、设备运行状况以及下班的运行注意事项等。

1.3.6 维护检修程序

有计划的检修，应事先作好材料和工具的准备工作，按制定的检修方案和安全措施进行；对临时检修，也必须制定检修方案和安全措施；严格执行“工作票制度”。维护管理程序如下： 1.3.6.1 计划维护

1）填检修工作票，应注明工作内容、工作程序、地点、工作开始和结束时间、参加人员、申请人和负责人、安全措施等。

2）经检修部批准后上报运行部审查，如果内容不清或安全措施不到位，运行部有权要求重新签发。按检修部和运行部批准的工作内容、工作程序、工作开始和结束时间以及安全措施进行。

3）工作完毕，经运行和维护等有关部门验收。如需增加工作内容和范围，如需延长时间均需重新申请。1.3.6.2 非计划维护

1）运行部门开检修单，注明工作内容、地点等，经批准后报维护部。2）维护部门开工作票制定人员、工作程序、工作开始和结束时间、安全措施等。

3）工作完毕，经运行和维护等有关部门验收。如需增加工作内容和范围，如需延长时间均需重新申请。

1.4应急管理与维护 1.4.1火灾事故应急处置预案

目的：全力、及时、迅速、高效地控制火灾事故，最大限度的减少火灾事故损失和事故造成的负面影响，保障财产和人员的安全。

适用范围：预案适用于本沼气工程脱硫间、锅炉房、发电机房、沼气柜等易发生火灾的单元。

应急响应步骤：

立即报警：当接到发生火灾信息时，应确定火灾的类型和大小，立即启动紧急预案。当为可扑救小型火灾及时组织扑救，当火势较大、现场较复杂要迅速拨打“119”“120”报警电话，并派专人到路口接应。及时报告公司领导，便于及时扑救处置火灾事故。

组织扑救：组长立即组织小组成员进行扑救火灾，副组长做出人员安排，并现场指挥。选用合适的消防器材进行灭火。

人员疏散及抢救：组长在组织扑救火灾同时对处于危险区域的人员组织撤离，由各工段带班人员带领，及时有序的撤离出危险区域；当有人员受伤时应及时抬至安全区域，对伤员进行简单处理。

协助公安消防队灭火：当专业消防队到达火灾现场后。火灾应急小组成员要简要向消防队负责人说明火灾情况，并全力协助消防队员灭火，听从专业消防队指挥，齐心协力，共同灭火。

现场保护：当火灾扑灭后，领导小组要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待事故原因和对责任人调查。同时应立即采取善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理以及其它有效措施，防止二次火灾发生同时使火灾事故对环境造成的污染降低到最低限度。

事件结束后，单位应加强有关预防措施。要加强安全保卫和各项设施的安全检查，杜绝安全隐患；加强日常防灾、避灾等安全知识教育，增强自我保护能力。

1.4.2突发性停电事故应急处置预案

目的：为确保突然停电后，能迅速有效地组织对本项目供电电源的维护，将恢复供电后的触电和机械伤害事故风险降低到最小程度。适用范围：预案适用于本沼气工程所有用电单元。

应急响应步骤：

组长接到停电信息后立即安排专业电工切断总配电房（箱）的电源开关，并悬挂“禁止合闸”标志牌，离开时锁好门。

电工要分别切断各路分箱、分配电箱、开关箱的电路。

组长组织设备管理人员检查正在使用的各种小型机械的待机状况及大型设备的安全设施状态，确保供电后安全、有序地恢复工作。

应急小组充分了解停电的原因及可能恢复供电的时机。组长组织检查本工地供电线路因施工不当而造成的停电。恢复供电后应先检查各类机械设备应处于安全待机状态。

恢复供电后，合闸顺序应为总配电房（总电箱）——分配箱——开关箱。当情况较严重时项目经理需及时向公司领导汇报事故情况。

事件结束后，单位应加强有关预防措施。要加强安全保卫和各项设施的安全检查，杜绝安全隐患；加强日常防灾、避灾等安全知识教育，增强自我保护能力。

1.4.3硫化氢中毒应急处置预案

目的：为了现场人员能够高效地应对硫化氢中毒事件，保障员工的生命安全和身体健康。

适用范围：预案适用于本沼气工程脱硫间、发电机房、厌氧罐等易中毒单元。应急响应步骤：

当施工人员遭遇硫化氢时，应迅速逃离现场至安全地带，并向应急指挥小组报告现场情况。

组长接到发生硫化氢中毒信息后立即打电话通知派车赶到现场，以备在情况稳定后将受伤害人员送往医院救治。

同时应急小组组长通知相关人员配戴防毒面具或迅速撤离至安全地带。若中毒者能自行进行呼吸，应立刻进行吸氧，并应保持中毒者处于放松状态、保持中毒者的体温，不能乱抬乱背，应将中毒者放于平坦干燥的地方就地抢救，然后将伤员送至救治的医疗机构或求助当地120急救中心；

当重度中毒者撤离至安全地带时，已休克、心脏或呼吸已停止时，应立即采取人工呼吸、呼吸器、人工胸外心脏挤压法等方法进行抢救。

1)胸外心脏挤压法：

a)解开有碍呼吸的领扣、腰带(注意防止着凉)，平放仰卧在有衣物垫护的硬板上，拉开中毒者下颌，使口腔张开，以利呼吸；

b)救护者跨跪在中毒者腰部，正确找准挤压点，两手相叠，手掌根部放在心窝稍高一点的地方，即掌根放在胸骨底下三分之一部位；

c)掌根向下(脊背方向)挤压，压出心脏内血液，每秒一次，压陷3~5厘米，用力应均匀；

d)挤压后掌根很快放松，使中毒者胸廓自动复原，血液又充满心脏。如此反复挤压、放松，用力应适当，既有效挤压，又避免内伤。

口对口吹气法：

让中毒者仰卧，解开领口和腰带，将中毒者头部转向一边，清除中毒者口中粘痰、泥沙等异物；

将中毒者下腭用力向前张开，使之呼吸道畅通；

抬起下颌用一只手捏住中毒者鼻子，口对中毒者的口做深呼吸，吸出中毒者体内废气；

吸大口气口对口吹气入中毒者体内，此时看到中毒者胸部鼓起，证明呼吸无阻塞；

吹足气后，将嘴移开，让其呼出体内的气，每3秒均匀吹一次。重复上述c)～e)动作，直至中毒者能自由呼吸为止。对严重硫化氢中毒者，在抢救过程中，上述两法最好同步进行，一旦中毒者能自由呼吸或确认中毒者已死亡，方可停止进行。

事件结束后，单位应加强有关预防措施。要加强安全保卫和各项设施的安全检查，杜绝安全隐患；加强日常防灾、避灾等安全知识教育，增强自我保护能力。

1.4.4高温及烧伤烫伤处理应急处置预案

减轻烧伤烫伤事故所带来的伤害。

适用范围：预案适用于本工程中加热盘管、锅炉冷却器等高温单元。应急响应步骤：

发生烧伤烫伤事故时，事故现场的作业人员，应及时将现场情况报告项目经理；

当发生烧伤烫伤事件后，现场人员应及时将烧伤烫伤人员脱离危险区域，进行救治。烧伤的急救主要包括降温及保护患处。如果烧伤后皮肤尚完整，应尽快使局部降温。如将其置于水龙头下冲洗，这样会带走局部组织热量减少进一步损害。如果患者烧伤处已经起了水疱，应该保护局部并降温。

用干净的水冲洗患处时，注意不要刺破水疱，以防感染。若伤处肿胀，应连续用冷水冲洗伤处。然后用不带黏性的敷料或潮湿的、最好是消毒垫子轻敷水疱之上，除非水疱很小，否则一定要将患者送往医院；

如果患者的衣服和患处有黏连时，应该用剪刀将患处周围的衣服剪开，尽可能让患处暴露出来，用清洁的纱布轻轻覆盖；

对于液体烫伤：烫伤是由接触高温液体而引起的伤害，首先要用冷水冲走热的液体，并局部降温 10 分钟，并用干净、潮湿的敷料覆盖。如果口腔烫伤，由于肿胀可能影响呼吸道，因此急救一定要快，使患者脱离热源，置于凉爽处，并保持稳定的侧卧位，等待救援。患者情况稳定后，紧急送往医院救治；

事件结束后，单位应加强有关预防措施。要加强安全保卫和各项设施的安全检查，杜绝安全隐患；加强日常防灾、避灾等安全知识教育，增强自我保护能力。

1.4.5触电事故应急处置预案

目的：现场电缆及用电设备较多，易发生触电事故。为及时、有效抢救伤员，防止事故扩大、减少经济损失，特制订此预案。适用范围：预案适用于本沼气工程中配电室、泵房等易发生触电事故的区域。

应急响应步骤：

一旦发生触电事故，第一发现人应立即切断电源，或用不导电物体如干燥的木棍、木板、或干布等绝缘材料使触电人尽快脱离带电体。第一发现救人一边大声呼叫，内容要明确，说明事故地点和发生的情况，尽快通知项目经理即现场第一安全责任人和安全员，项目经理应立即拨打“120”急救电话并派专人到路口接应，同时打电话通知公司领导。

立即封锁现场，禁止其他人员误入现场。项目经理应立即安排专业电工关闭现场电源，防止其他人员再次发生触电危险。

伤员脱离电源后医务人员到来之前的救护临时应急措施现场抢救要根据其受伤程度，决定采取合适的救治方法。触电伤员如神志清醒，附近人员应准备木板，让伤员平躺，严密观察，暂时不要站立或走动，防止继发休克和心衰；触电伤员如神志不清，应就地仰面平躺，且确保呼吸道通畅，并用5s时间，呼叫伤员或轻拍其肩部，以判断伤员应意识丧失，禁止摇动伤员头部呼叫伤员；触电伤员如意识丧失，应在10秒内，用看、听、试的方法，判定伤员呼吸、心跳情况：

看——看伤员的胸部、腹部有无起伏动作。听——用耳贴近伤员的口鼻处，听有无呼气声音。

试——试测口鼻有无呼气的气流，再用两手指轻试一侧喉结旁凹陷处的颈动脉有无搏动。

若伤者伤势过重，呼吸停止，心跳还有，就地平躺解开衣扣，通畅气道，立即口对口进行人工呼吸；若呼吸和心跳均停止，在人工呼吸的同时实施胸外心脏按压，以建立呼吸和循环，恢复全身器官氧的供应，最好能由两人分别口对口人工呼吸及胸外心脏按压，以1:5的比例进行，即人工呼吸1次，心脏按压5次，抢救一定要坚持到底，在抢救时，不要随意移动伤员，在医务人员到来前救治不能终止。

现场恢复，复工前，要查清事故的原因，责任人要受到处理，对现场所有用电设施进行全面检查，对电动工具的绝缘电阻进行测试，对施工人员再次进行交底和安全用电常识教育，并把事故的全过程进行通报，消除事故的阴影，说明只要遵守操作规程，时刻注意安全，就不会再次发生事故，增强作业人员对临时用电系统和设备安全性的信心。最后需经公司、监理和项目部对临时用电系统重新验收后方能送电，重新恢复施工。

事件结束后，单位应加强有关预防措施。要加强安全保卫和各项设施的安全检查，杜绝安全隐患；加强日常防灾、避灾等安全知识教育，增强自我保护能力。