盈科投资业务介绍

第一篇：盈科投资业务介绍

赵国甫：你好！

这是盈科投资的资料，专业风险投资和基金投融资领域！可直接投资，也可作投融资顾问，协助上市！我是寻找一两年才确定的方向，在成都有亚非牙科和伊顿农业是我联系的，目前进展顺利，投资框架协议已签署，预计3月左右会融资成功！费用成功后从企业收取：以融资金额的3-5%为佣金，融资成功后企业总股本的2%，地区经理按佣金的20%提成，并获得股权的10%提成（由公司统一代持，企业股改时变更到个人名下）。平时留意优秀企业，不会花费更多的时间，希望对你有所帮助！

工作程序：企业提供商业计划书——发给我初审——总部评审——符合条件通知我跟踪——和企业面谈，商定顾问回报并签署《保密协议》和《投资顾问协议》，如小额直接投资则展开尽职调查——和投资人对接，洽谈——签订《投资框架协议》——提供审计、及法律方面资料——拟定投资详细合作协议——投资人注入投资款。有的会有第二轮融资，然后第三轮企业上市融资！企业上市大股东解禁后投资人退出，有的战略投资会时间长一些，同样会给企业带来很多管理、战略、市场、政府等多方面的伙伴性支持！

重点关注：行业领先，盈利模式领先，管理团队规范，09年有5000万元以上销售额或毛利润在1000-3000万元左右，未来3-5年可以上市的企业！

行业关注：高新技术、高成长、高利润类的，行业细分的前三名，如生物科技、制药类、高新技术类，农业产业化重点龙头企业，如果规模较小，具有核心知识产权，行业特殊，前景看好的也可以小额天使投资！

该机构总部在香港，北京、上海均有分支机构，我是成都（含西部地区）负责人，实际上如果有企业需融资其项目及地点不限，全国均可！

如有企业意向，可让企业按商业计划书模板填好后发给我！

祝：工作愉快，合家幸福！

谭清斌

2010-01-8

第二篇：宣教科业务介绍

宣教科业务介绍

司法局宣教科全称是法制宣传法规教育科，职能设置包括三个方面：一是组织开展全民普法；二是指导依法治理工作。三是承担市全民普法依法治理工作领导小组的日常工作。

一、法制宣传教育科（法制宣传、法规教育）业务介绍

1、负责拟定法制宣传工作（普法依法治理工作）五年规划、计划，并组织实施。（1985年开始“一五”，现在进入“六五”，两个规划已起草完成）

2、组织普法讲师团，深入基层巡回宣讲，广泛开展各类法制宣传教育活动，指导法制宣传工作中的通讯报道工作。（法制宣讲团：普法领导小组成员单位；法律服务志愿者：律师、法律服务工作者、“五老”；学校法律副校长、班级法制辅导员等，07年成立全市五级普法网络）

3、组织开展普法依法治理工作试点工作，深入基层，调查研究，总结推广普法依法治理工作典型经验，推动面上的工作。（民主法师示范村：国家级1个，玲珑镇欧家夼村；省级8个：阜山镇九曲蒋家村，玲珑镇吕格庄村，辛庄镇马连沟村、东良村，蚕庄镇蚕庄村、前孙家村，金岭镇大户陈家村，温泉办事处冷家庄子村；市级41个）

4、深入基层（“法律五进”：机关、农村、社区、企业、学校）、指导检查基层单位开展普法依法治理工作，开展争创先进普法依法治理单位、先进普法办公室、先进法制宣传教育工作者等争先创优活动，每五年组织一次检查验收、总结、表彰、奖励活动。“五五”普法总结表彰大会方案已写好，等待批复。

5、（机关）认真贯彻实施干部普法考核证制度，协同有关部门开展党委中心组学法活动，举办领导干部法制讲座，促进广大干部职工群众学法用法深入开展。（组织学习、考试，建立学法档案等）每年组织一次干部普法考试。

6、组织编写和审定全市统一使用的普法教材。（明白纸、法规汇编、案例汇编、三字经、千字文、光盘、网站建设等）负责普法教材、宣传资料的征订发行工作。（法治台历、法治看板）

7、坚持依法治国和以德治国相结合，法制宣传和法制实施相结合，大力开展地方、基层、行业依法治理“三大工程”实施活动，促进各级各类依法治理工作蓬勃开展，推动各项法律、法规的贯彻实施，积极推进各类事业依法治理工作。（10年开始，法制县市区创建、法治乡镇、法治社区、法治学校、依法治企明星企业）

8、负责司法行政新闻宣传工作。（报道要求：人无我有，人有我优，人有无绝）

9、承担市全民普法依法治理工作领导小组的日常工作。总结：（10有）有队伍、有阵地、有载体、有评比、有总结、有推广、有活动、有资料、有教材、有档案。附：市普法办公室工作职责

1、起草普法依法治理工作总体规划。制定总体规划的实施方案，并组织实施。

2、组织、指导、协调落实普法任务，负责向普法工作领导小组汇报工作。

3、举办法制教育培训班，为基层单位深入普法培训骨干。

4、开展普法工作调查研究，交流信息，总结推广典型经验。

5、组织编印发放普法教材和法制宣传材料。

6、组织实施领导干部、公务员普法考核证制度，组织开展干部法制讲座。

7、负责普法工作的检查考核，组织召开普法工作会议。

第三篇：史盈科2015年终总结

2015年终总结

在全新的2016年，为了更好的提供优质及精细化的监理服务，现将2015年工作体会总结如下：

2015年是我工作至今最困难的一年，我的主要任务是控制各分包单位的施工质量、进度与安全，并协助各楼分管人员进行资料督查整理工作。回想这一年的辛酸苦辣，一路走来，实属不易，幸亏有大家的团结一致，齐心协力的解决了工作中的种种困难。

自从分包单位陆续进场后，我严格按照规范要求进行资质等资料审查，从外保温单位到后期精装修单位无一个符合本工程承揽要求，严重影响了本工程质量安全，我将此问题上报总监，并以工作联系单的方式上报建设单位，多次口头及会议纪要建议更换有资质的、口碑较好的分包单位，至今无果。

建设单位的现场不作为，给我们监理部现场工作造成了很大的阻碍，但是面对无资质的分包单位以及杂乱无章的施工现场，我仍要求项目部各楼分管人员，严格按照规范要求进行监理工作，将所有质量问题以通知单及会议纪要的方式上报甲方，拒不整改及拒绝监理部管理的，将质量安全隐患及时上报有关部门。例如：外墙保温单位现场施工质量不合格，出现防火隔离带未按照规范及方案要求使用玻化微珠，聚氨酯发泡质量不合格等质量问题，在监理部多次口头及通知单、会议纪要通知下无果，建设单位亦无法管理的情况下，监理部将所有质量问题汇总，先向公司领导说明情况，后上报开发区质监站，有效的规避了公司的风险。许多分包单位拒绝监理部现场质量、进度与安全管理，现场驻甲方代表也无法管理，造成施工局面非常混乱，甚至出现分包单位指挥甲方去完成某项工作的现象。关键时候我向李总监反映不能将希望放在建设单位，需要我们监理部自身不惧任何关系，独立的进行强有力的现场管理。例：针对拒绝监理部管理的分包单位我们不签认任何工程款及资料，针对质量安全问题进行罚款处理，直接将罚款单送至建设单位财务部。在我们监理部的强力管理下，虽然成效甚微，但是现场杂乱无章的工序得以顺利实施。

一年走来，我认为风险规避仍然是天马二期的重中之重，在大家伙的配合下，将所有问题集中汇总，以通知单的方式下发各分包单位，并抄送至甲方。当然，这只是规避风险的一步，最重要的还是加强现场管理。

在学习方面，我严格按照项目部制定的学习计划进行自学，同时要求新进员工加强质量验收规范和图集的学习，并不断的带领新进人员去现场学习，去实践，把自己所知道的所有经验与大家伙分享，我只希望每一个人都有进步，只要个人有进步，我们的监理项目部才会更强大。

建议：

1、我已在一监理工作整6年，通过对各个工地观察，我总结了一下，项目监理部90%以上的工作由年轻监理员完成，希望公司加强这部分人员的培养。

天马二期监理项目部

史盈科

第四篇：史盈科2016年终总结

2016年终总结

为了提高自己的业务能力及给业主更好的提供优质及精细化的服务，现将2016年工作体会总结如下：

一、工作经历

2016年3月至4月份在天马相城二期进行分户验收工作；4月底应新时代工程项目管理一期收尾需要，调入新时代一期协助收尾工作，同时间新时代二期工程日化车间在开始施工，负责地基强夯处理及人工挖孔桩等前期所有土建工作并协助甲方基建部落实一期及二期各种现场问题；至7月份新时代二期项目部组成，负责二标段土建项目管理负责人。

二、工作体会

从监理业务忽然转变成工程项目管理岗位，一路走来，实属不易，回想这一年的辛酸苦辣，幸亏有大家的团结一致，齐心协力的解决了工作中的种种困难。

自从进入新时代一期收尾工作，不管从体力还是脑力上均对自身是一种考验与压力，有时候面对甲方基建部的要求，有一种有心无力的感觉；在这个收尾非常时期，有时候竟把项目管理人员作为现场卫生清扫员工指挥，在开始阶段很不适应，甚至有回公司的想法；不管项目管理部现场怎么付出，基本上可以说甲方基建部否认了我们项目管理现场所做的一切工作。

回头仔细想一想，为什么新时代一期项目管理干的那么累，为什么做了诸多工作得不到甲方的认可，虽然有甲方基建部的原因，但是我们自身也占有很大一部分原因，后期我不断总结了一期的经验教训，内心里一直憋着一股干劲，为什么不能从二期找回我们项目管理的尊严，得到甲方基建部的认可。

在二期开始时，虽然面对着严格的甲方，经常落实一些与自身工作关系不大的事情，冒着随时被考核淘汰的结果，自己努力主动去解决工作中的一切困难，配合甲方落实做好现场每一条工作，一步步摸索工作至今，稍微得到甲方对项目管理的一点认可，我认为这算是二期项目管理成功的第一步。

新时代二期工程项目管理部是临时抽调组合起来的，每个人都是从监理岗位转职到现在，不管现场工作干多干少，还是清闲繁忙，面对甲方严格的要求，每个人一直不断积累经验与转变思想，积累经验是每个人在不断的实践，不断的失败与挫折的一个过程；最后总结自身工作不到位的原因，个人认为最重要的一条就是疏于对监理部的管理，没有把自己的思想从监理岗位上转变过来，导致一种现场监理工作与项目管理工作混淆的结局。

三、学习方面

在学习方面，为了将项目管理工作做得更好，空闲时间进行网上自学，并不断查阅各种书籍，同时与项目部同事互相交流，互相学习，取长补短。

四、个人建议

1、综合办公室办事效率低下，遇事不作为。作为全公司一个综合后勤部门，理应为工地项目部更好的解决工作中存在的小困难，每一位在工地上工作的公司员工在面对工地甲方的刁难时，回到公司不应该再面对综合办公室的为难，目前很多员工对综合办公室的某些做法存在很大意见。

新时代二期项目管理部

史盈科

第五篇：中川盈科管理制度

成都中川盈科智能建筑工程有限公司

管理制度（试行）

总则

1.为加强公司日常管理，规范公司运作流程，明确岗位权责，提高办事效率，特制定本制。2.本制度包括人事管理制度、财务管理制度、销售管理制度、合同评审制度、档案管理制度、印签管理制度、文件打（复）印制度、办公用品管理制度、库房管理制度、卫生管理制度和考勤管理制度等。

员工着装规定

1.为树立公司良好的社会形象，规范化管理，本公司员工应按本规定的要求着装。

2.员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。

3.男职员工作时间着衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣；着西装时，不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)。

4.女职员工作时间不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他的奇装异服。

5.员工上班应注意将头发梳理整齐。男职员发不过耳，一般不准留胡子；女职员上班提倡化淡妆，首饰佩戴应得当。

6.若违反本规定，每次罚款50元；一个月连续违反三次以上的，扣发当月奖金。

电话（传真）管理制度

1.公司的电话及传真是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，禁止员工用作私事之用。

2.打电话时用语应简洁、明确，尽量减少通话时间以免耗时又占线。

3.前台接听外线电话的标准用语为：“您好，××公司”当对方告知分机电话时，说：“请稍等!”如分机占线，说“电话占线，请稍后再打!”其他内容视情况回答，须遵循规范、简洁、礼貌等原则。

4.禁止通过传真收发与公司业务无关的资料及其他信息，收发传真须登记。

5.若违反上述条款，每次罚款50元，情况严重的作免职处理或视情节追究法律责任。

6.公司根据个人实际工作需要给予一定的电话补贴。

公文打（复）印制度

1.公司公文的打（复）印工作由办公室前台负责。

2.各部室打印的文件或其他资料须经部门负责人审核同意，且经办公室主任签字同意后方可打印，如公司重大决议、投标文件等重要文件打印前需经总经理同意。

3.若有文件或其他资料因工作或业务需要须复印的，应经相关负责人及办公室主任同意，方可复印，并作好登记。

4.禁止在公司打（复）印与工作无关的任何文件资料，办公用品管理制度

第一条：为加强办公用品管理的规范化，特制定本制度。

第二条：本制度所称办公用品为消耗品、管理消耗品及管理品三种。

1、消耗品：铅笔、刀片、胶水、胶带、大头针、图钉、笔记本、复写纸、卷宗、标签、便条纸、信纸、橡皮擦、夹子等。

2、管理消耗品：签字笔、荧光笔、修正液、电池、直线纸等。

3、管理品：剪刀、美工刀、订书机、打孔机、钢笔、打码机、日期章、日期戳、计算器、印泥等。

4、办公设备：办公桌（椅）、电话、传真、电脑及其附件等

第三条：办公用品分为个人领用与部门领用两种。个人领用指个人使用保管用品，如圆珠笔、橡皮擦、直尺等；部门领用指本部门共同使用品，如订书机、打孔机、打码机等。

第四条：管理品如有损坏或故障，应以旧换新，如有遗失应由个人或部门赔偿、自购。

第五条：办公文具的申领应由各部门填写“文具用品申领单”，交行政部，并按行政部通知时间领取。

第六条：对各部门设立“文具用品领用记录卡”，由行政部统一保管，在办公文具领用时作登记使用，并控制文具领用状况。

第七条：非特殊情况禁止自行采购，办公用品未经行政部同意严禁带回家私用。

第八条：办公文具用品一般由总经办向文具批发商采购。其中必需品，采购不易或耗用量大的，应酌量库存。特殊办公文具总经办无法采购的，可经授权各部门采购。

第九条：新进人员在入职时，由各部门提出办公文具申请单向行政部领用文具，并列入领用卡，人员离职时，应将剩余文具一并交行政部。

第十条：部门如计划需要增设办公设施、用品，在每月底25号以前交申请采购单到行政部，于次月5号开始领用。

会议管理制度

1.周一上午8：40开大早会，总结评价上一周工作情况，安排布置下一周工作任务，每天上午8：40开部门早会，处理每天的工作，9：00开公司经理碰头会，研究、部署行政工作，讨论决定公司行政工作重大问题。

2.每月末周五下午5：00开公司例会，汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高企业经济效益，安排布置下月工作任务。

3.为改进会议作风、缩短会议时间，提高会议质量，开会时所有手机来电均设置为震动，如在会议期间手机铃响一次现场交纳罚款10元，从工资扣款加倍。实行会前签到制，5分钟未到会场为迟到并现场交纳罚款10元，旷会一次罚款50元并取消当月奖金。

4.各部门必须服从公司统一安排，任何人不得随便打乱正常会议计划。

卫生管理制度

1.每位员工每日必须做好各自岗位的清洁工作，并保持整洁，内勤做好公司公共区域及公司领导办公室的清洁工作。

2.内勤负责公司库房、会议室及公司领导办公室的日常清洁工作，销售部和技术部员工轮流负责员工办公室、阳台及卫生间的日常清洁工作。

3.每天早会之前必须将卫生做好。

4.无故不做清洁的每次罚款50元。

考勤制度

1.严格遵守公司作息时间，不迟到、早退。

2.有事请假者，必须持假条批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

3.任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人签署意见，到公司行政部批准后方可休假，不可强行要假。

4.新招员工在试用期间不胜任工作而自行离开者，扣发当月工资，5.辞职者须提前一个月打辞职报告，同意后方可辞职，自行离职者扣发当月工资。

奖罚制度

1.考评按民主选举获“优秀员工”者公司予以嘉奖，奖金：300-500元。

2.违反公司规章制度的员工，公司予以处罚，罚金5-500元。