盈科律师事务所面试分享（精选五篇）

第一篇：盈科律师事务所面试分享

面试的主考官是一位性李的合伙人，是律所公司部的律师，应该主要是从事pE以及MA业务的合伙人。很亲切，问我怎么来北京的，是否有到处逛逛等？我开玩笑说，还没来得及，希望能被录用，这样就有时间看看北京了。面试主要是围绕自己的简历进行的，主要是问我经历中的一些具体事项，做过的业务，还有就是一些测试性格的题目，例如，自己的优势是什么？劣势是什么？自己认为律所的工作特点是社么等等。感觉比较顺利

（2）性格特点；

（3）自己的优势是什么，为甚么适合律师工作；

（4）为什么要从事律师工作；

（5）希望将来的老板是什么特点；

（6）薪水待遇的希望是多少。?

第二篇：盈科律师事务所实习心得

盈科律师事务所实习报告

马晓 法硕10级

转眼间，在盈科律师事务所国际部三个月的实习已经结束，回想起来，从开始的兴奋、紧张到中间的忙碌、疲惫，到最后的自豪和不舍，不管心理素质还是专业知识，都比以前有了很大进步。庆幸自己能有机会进入盈科律师事务所国际部实习，与各位律师和律师助理一起工作，在这里，我近距离接触了律师的日常工作，见识了大律师的风范，同时也感受了律师工作的琐碎和细致以及辛苦。无论以后做什么工作，这段时间的经历对我来说都是弥足珍贵的。

盈科律师事务所国际部主要负责与盈科国外分所的对接工作，同时承办事务所的涉外案件。部门成员几乎都有海外留学经历，还有几个国外分所派驻北京的外国律师。这里给我提供了一个很好的锻炼平台，不管对于现阶段的法学专业还是本科时的英语专业，同时我又感觉到了这个平台的高度，每个人的法学实践经验和语言水平都令我羡慕。每周的全英文例会更是让我紧张。

在国际部，我的第一项任务是最基本的翻译工作，然后由其他律师审核，修订。虽然翻译过程有些枯燥，但我仍然能从中学到很多东西，因为每次翻译的文件性质和内容都不同，合同，合作律所的介绍，服务报价，等等，恰好把本科专业和法律结合了起来。最开始翻译的速度比较慢，有时候一句话甚至每一个单词都要斟酌很长时间，特别是要把握好有些单词作为法律用语的专门意思。比如有一次翻译一家塞浦路斯公司的公司章程，章程最后有一个advocate签名，之前的译本翻译成“律师”，但是一般公司章程最后不会有律师的签名，根据公司设立的程序及公司章程的制订过程，我认为这应该是“发起人”的签名，最后经过律师的确认，我的想法是正确的。虽然很小的一个单词，如果翻译的不够专业，同样会给客户留下不够专业的印象。过了一段时间，明显感觉到自己翻译的效率和流畅程度有了很大提高，越来越少的修订意见，记录着我进步的道路。

除了翻译工作，我还会帮其他律师搜索相关案件的法律规定，提供初步报告，这时候我才感觉到法律检索能力的重要性，有时候为了搜索到全面的法律规定，需要几次更改关键词，其间需要我们的耐心和逻辑。

另外还有审合同，改合同，跟随其他律师会见客户，回答他们的法律问题……得益于律师们的指导，我从最开始只是坐在旁边听，到后来也能发表几句自己的看法。除了专业知识，还会做一些事务性、行政性的工作，比如最近在帮几个律师申请签证，这对于从未出过国的我来说是个极大的挑战，没有中介公司的帮助，我需要独自完成签证申请的每一个步骤，很繁琐，很辛苦。有时候难免会有牢骚，但细想来，自己还是学到了很多东西。

另外，实习过程还让我发现了自己的很多不足。有时会见外国客户，明显感觉到自己的英语口语水平还需要很多努力；对于办公室里的为人处世，我们还有很多路要走。就连一个简简单单的发邮件，也有很多学问，比如发送的同时是否要抄送给哪些相关的人……

实习是一个实践专业知识的过程，同时也是全面发现自己不足，锻炼自己身心的过程。很辛苦，但受益匪浅……

第三篇：电讯盈科笔试面试题目

笔试 ：选择题部分主要还是corejava部分，jsp，oracle 查询，视图 索引等基本概念编程题部分还是corejava部分，比较常见的题目，不难！

英文翻译题

面试：先自我介绍（中英文的最好都先准备下）；

还是主要围绕corejava和数据库这块：

数据库伪列、Varchar2、体系结构、面向对象、查询语句、查询方式及优势等；没怎么问项目内容，问做过什么项目，是在学校做的还是工作中自己做过？人事方面问的很多，像：

为什么换专业转行？

你的兴趣爱好是什么？

对这个行业和该公司的了解多少？怎么知道他们公司的招聘信息？

在培训中你都学了什么内容，什么对你来说是最有用的？

谈下自己的职业规划和目标？

比较看中自己的发展目标和规划的描述。（职业规划这块大家要对自己以后的发展有个大概的方向，在以后的1-3年之内计划做到什么样的位置，比如说项目经理，技术总监等，最好是把自己当成已经入职的员工，计划进公司后怎样开展工作更为实际和现实。）

1.httpSession是否是线程安全的，如不是，怎样管理

2.从企业应用角度考虑httpSession的管理的优化。

3.写出Struts的工作流程

4.Spring 中事物的传播特性PROPAGATION_REQUIRED_NEW 与 PROPAGATION_NEVER 的区别

5.web应用中include、forward、senRedire的区别

6.Hibernate中的延迟加载的原理

7.javaScript对字符串etg@@tui@@mkj中的@@ 进行分隔并存入v1.v2.v3变量中

8.javaScript 中使对象睡1秒钟

9.写函数对字符串进行反转

10.用二分查找法查找字符串中的字符

二》》数据库

create table emp（emp_id integer primary key;

first_name varchar2(8),last_name varchar2(8),salay number(7,2),manager_id integer,dept_id references dept(dept_id));

create table dept（dept_id integer primary key,dept_no integer,dept_msg varchar2(35));

9.查询出平均工资大于8000的员工姓名，部门信息

10.查询出员工的基本信息，包括没有部门的员工

11.查询出员工的姓名，工资，相应的部门信息

HttpSession 是否线程安全？如果不是，在多线程下怎么才能解决线程不安全问题？

hibernate session 的生命周期

hibernate 事务控制

描述struts中 请求----> 相应结果 的流程

javax.servlet.RequestDispatcher 的include、forward HttpServletResponse.sendRedirect的不同之处

数据库SQL 连接查询，分组查询

面试：

Collection 与 Collections 的区别

覆盖equals()hashCode()的原则

struts的2个关键类

面试地点：PCCW Solutions 会议室（北三环安外大街小黄庄路１９号 华泰证券大厦６层）

请大家切记不可迟到！

面试时一般会安排3人面试，1个人事，2个技术，面试问题集中在数据库和corejava方面，比如ORACLE数据库查询方面，索引、视图等等，项目实战也要重点关注。一般是自己先做自我介绍，面试官先听，根据个人介绍和简历的内容进行提问。大家保持良好的自信心，做好充分的准备应对就可以了。

第四篇：2014电讯盈科java面试笔试试题-_-

萃锋笔试题之 一二

编程题用java建立排序二叉树，并写出中序和后序遍历用java编写100内的质数

简答题String,StringBuilder和StringBuffer的区别

2struts2与spring mvc,Ibtis与Hibernate的关系和区别。接口和抽象类的区别。UML是什么？写出3种UML图，在系统过程中分析其作用。写出单例模式（一种方式），和观察者模式。

杨舒合15:05:14

好多我说不出来的问题，还有就是，你做的模块是要给另一个人拿到就用的，那人不看你的注释，不看你代码，不看你的文档，就把它当成现成的，你要怎么跟他交接要注意的问题 杨舒合15:07:39

这个注意的内容不是三言两语就能说完的，还不知道哪个人会接到你的模块用，怎么交接注意的问题

第五篇：史盈科2015年终总结

2015年终总结

在全新的2016年，为了更好的提供优质及精细化的监理服务，现将2015年工作体会总结如下：

2015年是我工作至今最困难的一年，我的主要任务是控制各分包单位的施工质量、进度与安全，并协助各楼分管人员进行资料督查整理工作。回想这一年的辛酸苦辣，一路走来，实属不易，幸亏有大家的团结一致，齐心协力的解决了工作中的种种困难。

自从分包单位陆续进场后，我严格按照规范要求进行资质等资料审查，从外保温单位到后期精装修单位无一个符合本工程承揽要求，严重影响了本工程质量安全，我将此问题上报总监，并以工作联系单的方式上报建设单位，多次口头及会议纪要建议更换有资质的、口碑较好的分包单位，至今无果。

建设单位的现场不作为，给我们监理部现场工作造成了很大的阻碍，但是面对无资质的分包单位以及杂乱无章的施工现场，我仍要求项目部各楼分管人员，严格按照规范要求进行监理工作，将所有质量问题以通知单及会议纪要的方式上报甲方，拒不整改及拒绝监理部管理的，将质量安全隐患及时上报有关部门。例如：外墙保温单位现场施工质量不合格，出现防火隔离带未按照规范及方案要求使用玻化微珠，聚氨酯发泡质量不合格等质量问题，在监理部多次口头及通知单、会议纪要通知下无果，建设单位亦无法管理的情况下，监理部将所有质量问题汇总，先向公司领导说明情况，后上报开发区质监站，有效的规避了公司的风险。许多分包单位拒绝监理部现场质量、进度与安全管理，现场驻甲方代表也无法管理，造成施工局面非常混乱，甚至出现分包单位指挥甲方去完成某项工作的现象。关键时候我向李总监反映不能将希望放在建设单位，需要我们监理部自身不惧任何关系，独立的进行强有力的现场管理。例：针对拒绝监理部管理的分包单位我们不签认任何工程款及资料，针对质量安全问题进行罚款处理，直接将罚款单送至建设单位财务部。在我们监理部的强力管理下，虽然成效甚微，但是现场杂乱无章的工序得以顺利实施。

一年走来，我认为风险规避仍然是天马二期的重中之重，在大家伙的配合下，将所有问题集中汇总，以通知单的方式下发各分包单位，并抄送至甲方。当然，这只是规避风险的一步，最重要的还是加强现场管理。

在学习方面，我严格按照项目部制定的学习计划进行自学，同时要求新进员工加强质量验收规范和图集的学习，并不断的带领新进人员去现场学习，去实践，把自己所知道的所有经验与大家伙分享，我只希望每一个人都有进步，只要个人有进步，我们的监理项目部才会更强大。

建议：

1、我已在一监理工作整6年，通过对各个工地观察，我总结了一下，项目监理部90%以上的工作由年轻监理员完成，希望公司加强这部分人员的培养。

天马二期监理项目部

史盈科